大工20春《战略管理》在线作业2答案44776
大工20春《管理学》在线作业2.doc
1.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。
A.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度D.以上都不对【参考答案】: C2.如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下，你应该（）。
A.任其讲下去，让其他下属耐心等待B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢【参考答案】: D3.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。
A.直线型B.职能型C.矩阵型D.事业部型【参考答案】: B4.矩阵结构这种组织形式适用于（）。
A.规模较小、任务比较单一、人员较少的组织B.在产品多样化和从事多元化经营的大型企业C.创新性较强的工作或单位D.多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司【参考答案】: C5.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。
但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能【参考答案】: C6.下述关于计划工作的认识中，哪些观点是正确的？（）A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能【参考答案】: ABD7.下列选项中属于计划范畴的有（）。
A.课程表B.规章制度C.统计报表D.工作流程【参考答案】: ABD8.下列不属于领导者个人权力的有（）。
A.强制权B.奖励权C.专长权D.法定权【参考答案】: ABD9.目标管理的特征主要包括（）。
中国石油大学(华东)智慧树知到“工程管理”《战略管理》网课测试题答案2
中国石油大学（华东）智慧树知到“工程管理”《战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.企业制定战略目标时尽量使目标数量化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。
()A.错误B.正确2.企业的外部环境主要包括宏观经济环境、行业环境、企业内部资源与能力分析。
()T.对F.错3.日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成了企业战略经常处于剧变之中。
()A.错误B.正确4.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和()的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
A.产品项目B.特定产品C.相关产品D.现有产品5.核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。
判断核心竞争力可依据()标准。
A.是否稀有B.是否有价值C.是否难以模仿D.是否难以替代6.在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务?()A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.成功地执行差异化战略的企业将会期待()。
A.顾客对价格上涨更敏感B.能够对其产品索取额外的价格C.能够将供应成本转移到顾客身上D.部分地与竞争对手隔离8.从资本市场看，企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
()T.对F.错9.企业宏观环境分析的目的是()。
A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势C.掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业10.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
()T.对F.错11.当市场逐渐饱和时，企业适合于采取多元化战略。
()A.错误B.正确12.波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是()战略。
20年春季东财《企业战略管理》单元作业二
【奥鹏】-[东北财经大学]东财《企业战略管理》单元作业二试卷总分:100 得分:100第1题,企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A、企业目标B、企业哲学C、企业环境D、企业宗旨正确答案:D第2题,企业的竞争优势源于（）。
A、企业的核心竞争力B、企业资源C、企业素质D、企业能力正确答案:A第3题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A、培养人才战略B、借用人才战略C、引进人才战略D、人才使用战略正确答案:D第4题,造成产业零散的原因不包括（）。
A、不存在规模经济或难以达到经济规模B、市场需求多样导致高度产品差异化C、进入障碍低D、市场垄断正确答案:D第5题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A、成本领先战略B、集中战略C、差异化战略D、市场开发战略正确答案:A第6题,公司使命是（）。
A、要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、产品市场的演变C、公司目标的具体化D、将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析正确答案:A第7题,如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略正确答案:B第8题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A、前向一体化B、混合一体化C、横向一体化D、后向一体化正确答案:D第9题,所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A、本企业产品B、竞争对手产品C、原产品D、同行业产品正确答案:B第10题,“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A、集中化战略B、差异化战略C、多元化战略D、一体化战略正确答案:A第11题,战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A、内格尔B、法约尔C、魁因D、波特正确答案:A第12题,成本领先战略是指（）。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
大连理工大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案2
大连理工大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.垂直整合的缺点主要包括()。
A.成本结构上升B.复制商业模式C.技术快速变革D.增加讨价还价的力量E.需求无法预测2.产业周期一定总是符合生命周期模式的。
()A.错误B.正确3.柔性制造技术令大型制造商能够以低单位成本进行生产。
()A.正确B.错误4.成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。
()A.正确B.错误5.有效控制系统的特点不包括()。
A.灵活性B.准确的信息C.安全D.及时6.国际战略联盟失败率极高。
()A.错误B.正确7.好的公司目标应当包括哪些特点?()A.具体和全面B.简明和定量C.切中要害D.既有挑战性又有现实性E.时限的要求8.愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。
()A.错误B.正确9.使命陈述是对使命的高度概括和正式表述，是对企业存在理由的宣言。
()A.错误B.正确10.()是实行相似商业模式的企业群体。
A.战略联盟B.产业集群C.商业协会D.战略群组11.价值链是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动。
()A.正确B.错误12.()的赢利能力取决于整合和管理过程中所采用的结构和控制系统。
A.内部创业B.建立合资企业C.兼并和收购D.外包13.()的目的旨在找出组织的优势和劣势。
A.外部分析B.内部分析C.SWOT分析D.宏观环境分析14.国际战略联盟失败率极高。
()A.正确B.错误15.企业战略的特征包括()。
A.全局性B.长远性C.方向性D.稳定性E.对抗性第2卷一.综合考核(共15题)1.规模经济和学习效应是经验曲线现象的内在基础。
()A.正确B.错误2.同一产业内不同企业间在利润水平上不存在差别。
()A.错误B.正确3.在产业生命周期的()，产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。
A.萌芽阶段B.成长阶段C.振荡阶段D.成熟阶段4.消费者从产品和服务中所获得的效用越()，企业的定价选择越()。
大工15春《战略管理》在线作业1答案
大工15春《战略管理》在线作业1答案1.下列选项中，哪个是对战略实施做具体部署的。
答案：C.规划。
2.公司为创造价值和获得整体优势而采取的扩大、协调和控制其经营和竞争活动的战略方案是什么。
答案：D.公司战略。
3.下列选项中，负责对组织整体、业务单位或事业部的绩效的是谁。
答案：B.总体管理者。
4.产业生命周期哪个阶段的竞争主要基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道。
答案：A.萌芽阶段。
5.下列选项中不属于非营利组织的是什么。
答案：D.公立医院。
1.吸收能力是指企业识别、评估、吸收、转化和运用新知识的能力。
答案：ABCE。
2.新进入者的壁垒主要包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本和政府管制。
答案：ABCDE。
3.成功战略的特征主要包括具有超前的战略意识、富有创新的内容、能够适应环境变化、能够建立竞争优势和能够改善公司业绩。
答案：ABCDE。
4.Grant的战略资源评价标准包括占用性、耐久性、转移性、复制性和灵活性。
答案：ABCD。
5.好的公司目标应当具体和全面、简明和定量、切中要害、既有挑战性又有现实性和有时限的要求。
答案：BCDE。
1.卓越的效率通过降低成本结构可帮助企业获得竞争优势。
答案：正确。
2.同一产业内的不同企业间在利润水平上不存在差别。
答案：错误。
3.消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格的那部分。
答案：正确。
4.消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业的定价选择则越少。
答案：错误。
5.愿景就是对企业前景和发展方向的高度概括。
答案：错误。
6.价值链指的是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动。
答案：正确。
7.正确答案：B战略联盟是指不同企业之间为了共同利益而建立的合作关系，可以是实行相似或不同商业模式的企业群体。
8.正确答案：B管理者应该采取能够实现企业长期发展和可持续性的战略，而不仅仅是追求短期赢利和利润增长，这样才能提高股东的价值。
9.正确答案：A产业周期并不总是符合生命周期模式，因为产业的发展受到多种因素的影响，如技术创新、市场需求等。
大工春《战略管理》在线作业
大工14春《战略管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题包括本科在内的各科复习资料及详细解读，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共 5 道试卷，共 30 分。
） V 1. （）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
A. 经营战略B. 竞争战略C. 事业战略D. 公司战略满分：6 分得分：62. （）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略领导D. 战略规划满分：6 分得分：63. 制定（）是进行战略管理的起点和基础。
A. 愿景B. 使命陈述C. 目标D. 战略满分：6 分得分：64. （）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。
A. 杠杆法B. 目标法C. 标杆法D. 定点法满分：6 分得分：65. （）是实行相似商业模式的企业群体。
A. 战略联盟B. 产业集群C. 商业协会D. 战略群组满分：6 分得分：6二、多选题（共 5 道试卷，共 30 分。
） V 1. 下列选项中属于宏观环境的有（）。
A. 社会环境B. 政治环境C. 法律环境D. 国际环境E. 技术环境满分：6 分得分：62. 哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）A. 战略是一个想象力和革命的过程B. 战略管理是创造并消除战略的不匹配感C. 战略管理是制造并消除资源的不平衡感D. 企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力E. 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场满分：6 分得分：63. 下列哪些学派具有理性特征？（）A. 设计学派B. 计划学派C. 定位学派D. 企业家学派E. 认知学派满分：6 分得分：64. 企业避免失败的方法有（）。
A. 专注于创建竞争优势的基本要素B. 持续的改进和学习C. 追踪最佳的做法和使用标杆法D. 克服惰性E. 运气满分：6 分得分：65. 非营利组织包括（）。
A. 政府部门B. 医院C. 大学D. 慈善机构E. 企业满分：6 分得分：6三、判断题（共 10 道试卷，共 40 分。
北理工20年春季《战略管理》在线作业_2.doc
1.低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本【参考答案】: A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源【参考答案】: A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准【参考答案】: B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力【参考答案】: D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营【参考答案】: D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了【参考答案】: A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁【参考答案】: A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略【参考答案】: D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率【参考答案】: B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代【参考答案】: A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产C.收获战略D.快速放弃战略【参考答案】: B12.杠杆收购指（）。
A.公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B.公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为【参考答案】: C13.PIMS是指（）A.生命周期B.市场战略对利润的影响C.增长率－市场占有率矩阵D.行业吸引力－竞争力分析【参考答案】: B14.一个成功的收购行动的根本特征是（）。
北交20春季《企业战略管理》在线作业二_2.doc
1.（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A.集权结构B.分权结构C.职能结构D.事业部结构【参考答案】: A2.（）结构适用规模较小、产品单一的企业。
A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单【参考答案】: D3.（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价【参考答案】: B4.战略与策略是（）与手段的关系。
A.目的B.效果C.过程D.全局【参考答案】: A5.（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A.战略态势B.战略概念C.战略规划D.战略原则【参考答案】: A6.( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观A.企业战略B.企业愿景C.企业使命D.企业文化【参考答案】: C7.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A.企业远景B.企业使命C.企业目标D.企业战略【参考答案】: B8.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
A.错误B.正确【参考答案】: B9.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
A.错误B.正确【参考答案】: B10.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
A.错误B.正确【参考答案】: A11.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A.错误B.正确【参考答案】: A12.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
A.错误B.正确【参考答案】: A13.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A.错误B.正确【参考答案】: B14.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案
网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心：奥鹏学习中心[24]层次：专升本专业：电气工程及其自动化年级： 19 年秋季学号：************名：***完成日期： 20 年 6 月 25 日大工20春《管理学》大作业及要求第一部分：注意：请从以下题目中任选其一作答！题目四：试述影响集权与分权的因素。
答：影响组织集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。
1、经营条件和业务活动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个性的影响。
集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。
集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。
分权是指决策指挥权在组织层次系统中较低层次上的分散。
在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有以下几方面。
(1)组织规模的大小。
组织规模增大，管理的层级和部门数量就会增多，信息的传递速度和准确性就会降低。
因此，组织需要及时分权，以减缓决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的事务。
(2)政策的统一性。
如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性。
然而，如果一个组织所面临的环境是复杂多变的，为了灵活应对这种局面，组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策，这虽然会破坏组织政策的统一性，却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。
(3)员工的数量和基本素质。
如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以更多地分权；组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员，其基本素质不能符合分权式管理的基本要求，分权将会受到很大的限制。
(4)组织的可控性。
组织中各个部门的工作性质大多不同，有些关键的职能部门，如财务会计等部门往往需要相对地集权，而有些区域性部门或者是业务部门，如研发、市场营销等部门，却需要相对地分权。
大工20春《战略管理》在线作业2答卷-学习资料答案
大工20春《战略管理》在线作业2
注：本资料只做参考学习使用！！！
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.（）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。
-A.全球标准化战略
-B.本地化战略
-C.跨国战略
-D.国际化战略
[解析]本题参考选择:A
2.（）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
-A.零散型产业
-B.萌芽产业
-C.成长产业
-D.成熟产业
[解析]本题参考选择:C
3.（）通常被作为高技术产业的典范。
-A.医药产业
-B.计算机产业
-C.电力产业
-D.航空产业
[解析]本题参考选择:B
4.（）的企业占据着价值创造边界的中间部分。
-A.成本领导
-B.集中成本领导
-C.集中差异化
-D.广度差异化
[解析]本题参考选择:D
5.（）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。
-A.物料管理
-B.供应链管理
-C.库存管理
-D.生产管理
[解析]本题参考选择:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.零散型产业的战略包括（）。
-A.连锁经营。
___网络教育2020年春0779]《企业战略管理》作业标准答案
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___网络教育2020年春0779]《企业战略管理》作业标准答案1.纵向一体化战略的缺点包括难以平衡生产能力、降低经营灵活性、加大管理难度和加剧财务紧张。
2.常见的企业战略类型包括发展型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。
3.企业使命的作用主要表现在界定企业的经营领域、整合和分配企业资源、制定和选择企业战略以及确定组织结构和职能岗位的基础。
4.成本领先战略，也称为低成本战略，是指企业在分析环境、竞争对手和自身价值链的基础上，通过采取一系列有效的途径降低成本，使企业的总成本低于竞争对手的成本或处于行业最低成本水平，从而获得竞争优势的一种战略。
为了达到降低成本的目标，企业需要在管理方面对成本进行严格的控制。
5.战略联盟是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为大家共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
6.不确定性是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。
7.竞争优势是指当两个企业处在同一市场中，面对类似顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利润率，或能够赢得潜在的更高的利润率时，这个企业就拥有某个竞争优势。
竞争优势是由卓越的效率、品质、创新和客户响应构成，并由这些要素实现企业的低成本结构和产品的差异化。
8.产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。
9.行业环境，又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
10.企业使命反映了自身存在的特定理由，揭示了一个企业区别于其他类似企业的差异，其作用主要表现在界定企业的经营领域、整合和分配企业资源、制定和选择企业战略以及确定组织结构和职能岗位的基础。
东师-企业战略管理20春在线作业2-学习资料
东师-企业战略管理20春在线作业2-0002
注：每科有多套试卷，请核实本套与您的试卷是否一致，本资料只做学习使用！！！
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。
[A]--雷达图
[B]--通用矩阵
[C]--波士顿矩阵
[D]--价值链
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:D
2.在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。
[A]--不存在后向整合的威胁
[B]--他们不是供应商产品的重要采购者
[C]--不存在转换成本
[D]--购买者的行业被分割
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:C
3.战略管理者对于企业而言充当（）角色
[A]--战略的制定者
[B]--战略实施的领导者和组织者
[C]--实施过程的控制者和结果的评判者
[D]--以上全是
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:D
4.一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）
[A]--跨国战略
[B]--全球化战略
[C]--国际化战略
[D]--国际本土化战略
[提示]--请认真阅读以上题目，运用所学知识，并作出正确选择
解析参考选择:A
5.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做（）
[A]--企业集团
[B]--战略联盟
[C]--战略群体。
西南大学网络教育2020年春1059]《战略管理》作业标准答案
![西南大学网络教育2020年春1059]《战略管理》作业标准答案](https://img.taocdn.com/s3/m/ba99c65450e2524de4187e10.png)
1、公共部门组织与私人部门组织在内部运行方式的区别因素不包括（）.绩效期望因素.激励因素...组织目标因素...市场因素..2、公共部门战略滞后现象有（）种。
.有四种.有五种.有两种.有三种3、以下哪个选项不是私营部门战略管理阶段（）.长期计划.公司战略计划.企业职能战略.预算和财务控制4、战略源于（）.军事.政治.经济.文化5、公共部门战略变革干预的手段有（）种。
.四.三.五.两6、公共部门与私营部门相比，其战略管理的特殊性不包括( ) .目标因素.市场因素.动力因素.绩效因素7、公共部门的内部有形条件包括（）. D. 财务资源.文化资源.精神资源.技术资源8、公共部门战略评价的基本标准有（）.环境的协调性.战略的可接受性.经济的可行性.目标的一致性9、以下不属于公共部门组织特征的是（）.不以营利为目的.社会提供的主要是公共物品和公共服务.以营利为目的.公共部门组织的目标在于实现公共利益10、公共部门战略过程不包括（）. E. 战略预测.战略规划.战略实施.战略评价11、公共部门战略管理出现于（）. A. 20世纪80年代末90年代初.20世纪90年代初期.20世纪80年代中期.20世纪80年代初12、公共部门战略实施的手段有（）.行政手段、法律手段、制造舆论手段、金钱激励手段.权威手段、制度手段、制造舆论手段、精神激励手段.强制手段、法律手段、协商手段、物质和精神激励手段.行政手段、法律手段、思想诱导手段、物质和精神激励手段13、公共部门战略变革大体分为（）?.分为两个阶段.分为三个阶段.分为四个阶段.分为五个阶段14、纳特-巴可夫模式在SWOT分析与制定备选战略之间加一个( )阶段。
.可行性评估.战略实施.问题议程.形势评估15、组织的内部运行方式中的组织人事不包括（）.组织人员职责特点.组织人员培训.组织人员安置.组织人员激励16、公共组织的结构类型可以分为（）.曲线式、职能式、直线—职能式和矩阵式.直线式、职能式、直线—职能式和矩阵式.直线式、功能式、金字塔式和椭圆式.曲线式、功能式、金字塔式和椭圆式17、战略源于（）.军事.政治.经济.文化18、战略实施主要包括（）. C. 战略发动、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制.战略发动、制定行动计划、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制.战略发动、制定行动计划、组织准备、战略实验、全面实施、战略控制.制定行动计划、组织准备、资源准备、行动准备、战略实验、全面实施、战略控制19、以下哪个选项不是私营部门战略管理阶段（）.长期计划.企业职能战略.长期计划.公司战略计划20、纳特-巴可夫模式中，战略的制定和实施过程的第一阶段任务是( ). B. 确定目标.确定方向.确定任务.确定理想21、战略思维的根本要求是（）.处理好全局与局部关系.抓住重点.统筹兼顾.全局在胸22、公共部门组织与私人部门组织在内部运行方式的区别因素不包括（）.激励因素.组织目标因素.市场因素.绩效期望因素23、7S模型的软因素包括（）. F. 风格、人员、技能、共同价值观.战略、结构、制度.人员、技能、共同价值观.风格、结构、制度24、以下不属于公共部门组织特征的是（）.不以营利为目的.社会提供的主要是公共物品和公共服务.公共部门组织的目标在于实现公共利益.以营利为目的多项选择题25、我国的公共部门战略实施存在哪些问题（）.战略实施过程与实施目标脱节.资源配置的不合理性与战略监控缺乏科学性.实施过程中缺乏相应的制定保证.组织结构的设计与战略不相匹配26、采取指挥型战略实施模式的组织应该具备（）条件。
东大20春学期《企业战略管理》在线平时作业2参考答案
20春学期《企业战略管理》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共10 道试题,共50 分)
1.2、（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A.民族构成
B.文化和价值观
C.收入分布
D.年龄结构
答案:B
2.6、处于战略结构第二层次的是（）。
A.职能战略
B.经营战略
C.市场战略
D.公司战略
答案:B
3.5、环境分析中技术方面的因素包括：（）
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
答案:A
4.2、格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A.防御战略
B.组合战略
C.稳定发展战略
D.发展战略
答案:B
5.4、企业在设定战略目标时，必须以（）为主线。
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业宗旨
答案:A
6.5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）。
A.生产性指标
B.流动性指标
C.收益性指标
D.成长性指标
答案:D
7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A.职能战略。
2020战略管理题库(含答案)
2020战略管理题库（含答案）选择题：1．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A．新产品B．新市场C 现有市场D．现产品2．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
A．越大B．越小3．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。
A．横向分析B．动态分析C 静态分析D．加权分析4．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。
A．企业生存目的B．企业经营哲学C 企业形象D．企业核心价值观5．市场转移战略最主要的优点是：( )。
A．早期投资少B．实现范围经济C 实现规模经济D．风险小6．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续( )的产业。
A．上升B．下降C 平稳D．不定7．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( ) A．债券B．优先股C 银行借款D．普通股8．在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( )A．行业吸引力——竞争能力矩阵B．市场增长率——相对市场占有率矩阵C 壳牌石油公司矩阵D．战略聚类矩阵9．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是( )A．指挥型B．文化型C．合作型D．增长型10.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润低风险12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。
A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜在能力13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。
A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制14.企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力15.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略16.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化17.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性18.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期19.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略20.IT行业变化快，是一个典型的（）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定21.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）A．上升B．下降C．不变D．不确定22.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（）A．准进入阶段B．进入阶段C．持续阶段D．后进入阶段23.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（）A．全球市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业24.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略25.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟26.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资27.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略28.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务29.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是( )A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵30.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（）。
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4.()的企业占据着价值创造边界的中间部分。 A.成本领导 B.集中成本领导 C.集中差异化 D.广度差异化 答案：D
5.()包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递 送到终端用户手中的所有活动。 A.物料管理 B.供应链管理 C.库存管理 D.生产管理 答案：A
大工20春《战略管理》本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。 A.全球标准化战略 B.本地化战略 C.跨国战略 D.国际化战略 答案：A
2.()是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。 A.零散型产业 B.萌芽产业 C.成长产业 D.成熟产业 答案：C
3.标准对企业有哪些帮助？() A.保证产品与配件间的匹配 B.减少消费者的疑惑 C.通过大规模生产降低成本 D.降低供应配件的风险 E.增强核心竞争力 答案：ABCD
4.增加顾客效用的方法有()。 A.多样化 B.差异化 C.创造出多于竞争对手的价值 D.降低成本结构 E.扩大规模 答案：BCD
5.全球化过程中必须考虑的因素包括()。 A.文化差异 B.语言不通 C.运输成本 D.贸易壁垒 E.政治和经济风险 答案：CDE
多选题 1.零散型产业的战略包括()。 A.连锁经营 B.特许经营 C.水平兼并 D.纵向兼并 E.利用IT和互联网技术开发新的商业模式 答案：ABCE
2.为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定()。
A.如何对产品实行差异化 B.如何对产品定价 C.如何进行市场细分 D.开发产品的范围 E.如何进行产品创新 答案：ABCD
判断题 1.铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。 A.错误 B.正确 答案：B
2.在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。 A.错误 B.正确 答案：A
3.国际战略联盟失败率极高。 A.错误 B.正确 答案：B
4.独特的竞争力决定企业的职能层战略。 A.错误
B.正确 答案：B
10.成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略。 A.错误 B.正确 答案：A
5.战略决定博弈的支付结构。 A.错误 B.正确 答案：B
6.杀手应用通常能够启动对新标准的需求。 A.错误 B.正确 答案：B
7.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。 A.错误 B.正确 答案：B
8.成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。 A.错误 B.正确 答案：A
9.差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。 A.错误 B.正确 答案：A