安全管理目标的制定依据、原则及程序(正式)
安全生产目标管理制度范本(3篇)
安全生产目标管理制度范本一、目的与依据为了确保企业安全生产工作的顺利开展，提高员工安全意识和安全文化，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
三、目标管理原则1. 安全生产目标制定应遵循科学性、可行性、量化性、切实可行性的原则。
2. 目标管理应有系统性、全面性、可追溯性和完成性的原则。
3. 目标管理应根据实际情况进行周期性的评价和调整。
四、目标制定流程1. 目标确定：企业领导层根据公司实际情况和发展目标，确定安全生产目标。
2. 目标分解：安全生产目标由上至下进行分解，确定各部门和个人的目标任务。
3. 目标沟通：上级将制定好的目标任务向下级进行沟通，确保各级别的目标任务明确。
4. 目标认定：各部门和个人在目标确认会上确认目标，并进行目标承诺和签字确认。
5. 目标实施：各部门和个人按照目标任务制定相应的安全生产措施和计划，进行目标的实施。
6. 目标考核：定期评价各部门和个人的目标完成情况，进行考核和评定。
7. 目标总结：对目标完成情况进行总结和分析，提炼经验和不足。
8. 目标调整：根据总结和分析结果，进行目标调整和设定新的目标。
五、目标管理责任1. 企业领导层：负责制定安全生产目标，监督目标的完成情况，并提供必要的资源和支持。
2. 部门负责人：负责分解安全生产目标，确定部门和个人的目标任务，指导和督促目标的实施。
3. 员工：按照目标制定的安全生产措施和计划，积极参与目标的实施，确保目标的完成。
六、目标管理评价1. 目标评价指标：根据公司实际情况，制定相应的评价指标，包括目标完成率、事故率和安全管理措施的有效性等指标。
2. 评价周期：目标评价周期为半年或年，根据实际情况可以适当缩短或延长。
3. 评价结果：根据评价结果进行奖励和警示，对达到或超过目标的部门和个人给予表彰和奖励，对未达到目标的进行纠正和改进。
七、附则1. 目标管理制度应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
2024年安全管理目标的制定依据、原则及程序
2024年安全管理目标的制定依据、原则及程序一、依据：1. 法律法规：2024年安全管理目标的制定必须以国家和地方的法律法规为基础，确保安全管理工作的合法性和合规性。
2. 公司战略：安全管理目标应与公司的战略目标相一致，以支持和保障公司的可持续发展。
3. 市场需求：根据市场对安全管理的要求和趋势，确保公司产品和服务的安全性，提升市场竞争力。
4. 内部需求：考虑公司内部员工和业务的需求，制定适用于公司运营和管理的安全管理目标。
二、原则：1. 规范性原则：安全管理目标必须符合相关的法律法规和标准要求，规范公司的安全管理实践。
2. 可行性原则：安全管理目标必须具有可行性，符合公司的资源和能力，可在合理的时间内实现。
3. 综合性原则：安全管理目标必须综合考虑公司的整体利益，平衡各方面的安全需求，确保整体安全管理的完整性。
4. 持续性原则：安全管理目标必须具有持续性，能够适应不断变化的环境和需求，不断提升公司的安全管理水平。
三、程序：1. 现状分析：对公司现有的安全管理状况进行全面的分析和评估，包括安全隐患、安全风险、安全管理制度等方面的问题和不足。
2. 目标设定：根据现状分析的结果，确定2024年的安全管理目标，包括具体的安全管理指标和关键绩效指标。
3. 方案制定：根据目标设定的结果，制定符合公司实际情况的安全管理方案，明确各项工作任务和责任分工，确保目标的实施。
4. 资源配置：评估所需的资源和投入，包括人力、物力、财力等，合理分配和配置各项资源，确保目标的实现。
5. 实施管理：制定详细的实施计划和时间表，对各项工作进行具体的落实和监控，确保目标按时完成。
6. 评估改进：定期对目标的实施情况进行评估和审查，根据评估结果进行相应的改进和调整，提升安全管理的效果和效率。
在制定2024年安全管理目标时，还需要考虑以下因素：1. 公司整体战略和发展方向；2. 内部员工的安全教育和培训需求；3. 外部环境和市场对安全要求的变化；4. 安全科技的创新和应用能力的提升；5. 政府政策和监管要求的改变。
安全目标管理的步骤
仅供参考[整理] 安全管理文书安全目标管理的步骤日期：__________________单位：__________________第1 页共4 页安全目标管理的步骤安全目标管理的实施过程可分为四个阶段,即安全管理目标的制定,建立安全目标体系,安全管理目标的实施,目标的评价与考核。
(一)安全管理目标的制定安全管理目标是实现企业安全化的行动指南。
目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远管理方法,是以现代化管理为基础理论的一门综合管理技术,必须围绕施工企业生产经营目标和上级对安全生产的要求,结合施工生产的经营特点,作科学的分析,按如下原则制定安全目标:1.突出重点,分清主次,不能平均分配、面面俱到。
安全目标应突出重大事故,负伤频率,施工环境标准合格率等方面指标。
同时注意次要目标对重点目标的有效配合。
2.安全目标具有先进性,即目标的适用性和挑战性。
也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平,使之经过努力可以完成,应是跳一跳,够得到,但不能高不可攀,令人望目标兴叹,也不能低而不费力,容易达到。
3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。
如负伤率比去年降低百分之几,以利于进行同期比较,易于检查和评价。
4.目标要有综合性,又有实现的可能性。
制定的企业安全管理目标,既要保证上级下达指标的完成,又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力,目标的高低要有针对性和实现的可能性,以利各部门、各项目部及每个职工都能接受,努力去完成。
5.坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。
为使目标管理具有科学性、针对性和有效性,在制定目标时必须有保证目标实现的措施,使第 2 页共 4 页措施为目标服务,以利目标的实现。
(二)建立安全目标管理体系安全目标管理涉及企业各个部门、各项目部及各单位,是关系安全生产全局的大问题,为此应建立安全目标管理体系。
1.安全目标体系安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化,是安全目标管理的核心。
安全管理目标的制定依据、原则及程序标准范本
管理制度编号：LX-FS-A47950安全管理目标的制定依据、原则及程序标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑安全管理目标的制定依据、原则及程序标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
安全管理目标的制定是安全管理的首要问题，它不但是安全管理过程开始的标志，而且决定整个安全管理过程的进行。
一、安全管理目标的制定依据制定安全管理目标，必须要有科学依据。
不同安全管理目标的制定可能会有不同的具体依据，但就一般情况而论，主要有以下几个方面。
1．安全管理所应解决的问题这是制定安全管理目标的直接依据。
安全管理目标是安全管理所应解决问题的正面表述，只有问题明确并分析透彻，安全管理所要达到的预期结果才能明确，所采取的安全管理措施也会得当。
例如，企业安全管理所要解决的主要问题是安全生产和消灭事故的问题，那么企业安全管理目标就必须要包括这一内容，并且要根据企业安全生产状况，提出解决安全与生产、安全与效益、安全与发展等管理措施。
安全目标管理制度编制规定
安全目标管理制度编制规定
1.目标确定的原则：企业、单位或组织在制定安全目标管理制度时，需要遵循以人为本，以安全为重，科学合理，可操作性强的原则。
目标的确定应该明确、具体、可量化，并且符合实际情况，不断改进。
2.编制程序的规定：编制安全目标管理制度时，应该制定清晰的编制程序，包括目标的设定、审核、审批、发布、评估和改进等各个环节，确保制度的有效性和权威性。
4.目标考核的规定：制定安全目标管理制度时应明确各级管理者的责任和权益，明确目标的考核指标和考核周期，建立相应的考核机制和奖惩制度，鼓励积极履行安全目标管理制度的相关职责。
5.目标改进的规定：安全目标管理制度应定期进行评估和改进，包括对目标的达成情况进行分析和总结，对存在的问题和不足进行改正，提出改进措施和意见。
同时，要注重借鉴其他企业、单位或组织的安全管理经验，不断提高管理水平和履行安全职责的能力。
总之，安全目标管理制度的编制规定需要充分考虑实际情况，结合法律法规和政策要求，注重科学性和可操作性，确保目标的明确、可行和有效，促进安全管理工作的规范和提升。
安全生产目标管理制度范本
安全生产目标管理制度范本一、目的与依据为了确保企业安全生产工作的顺利开展，提高员工安全意识和安全文化，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
三、目标管理原则1. 安全生产目标制定应遵循科学性、可行性、量化性、切实可行性的原则。
2. 目标管理应有系统性、全面性、可追溯性和完成性的原则。
3. 目标管理应根据实际情况进行周期性的评价和调整。
四、目标制定流程1. 目标确定：企业领导层根据公司实际情况和发展目标，确定安全生产目标。
2. 目标分解：安全生产目标由上至下进行分解，确定各部门和个人的目标任务。
3. 目标沟通：上级将制定好的目标任务向下级进行沟通，确保各级别的目标任务明确。
4. 目标认定：各部门和个人在目标确认会上确认目标，并进行目标承诺和签字确认。
5. 目标实施：各部门和个人按照目标任务制定相应的安全生产措施和计划，进行目标的实施。
6. 目标考核：定期评价各部门和个人的目标完成情况，进行考核和评定。
7. 目标总结：对目标完成情况进行总结和分析，提炼经验和不足。
8. 目标调整：根据总结和分析结果，进行目标调整和设定新的目标。
五、目标管理责任1. 企业领导层：负责制定安全生产目标，监督目标的完成情况，并提供必要的资源和支持。
2. 部门负责人：负责分解安全生产目标，确定部门和个人的目标任务，指导和督促目标的实施。
3. 员工：按照目标制定的安全生产措施和计划，积极参与目标的实施，确保目标的完成。
六、目标管理评价1. 目标评价指标：根据公司实际情况，制定相应的评价指标，包括目标完成率、事故率和安全管理措施的有效性等指标。
2. 评价周期：目标评价周期为半年或年，根据实际情况可以适当缩短或延长。
3. 评价结果：根据评价结果进行奖励和警示，对达到或超过目标的部门和个人给予表彰和奖励，对未达到目标的进行纠正和改进。
七、附则1. 目标管理制度应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
安全目标管理规定流程
安全目标管理规定流程一、确定目标管理的范围和目标范围的确定是安全目标管理的首要任务。
一般来说，目标管理的范围应包括企业或组织的全体员工、设备、机构和财产，以及相关的安全法规、标准及技术要求。
目标管理的目标应围绕着安全生产、职工安全、环境安全等方面展开，明确要达到的具体指标和要求。
二、制定目标管理的具体计划目标的管理需要明确的计划，计划包括目标的制定、实施步骤、时间安排和责任分工等内容。
目标计划的制定需要综合考虑企业或组织的实际情况，确保目标的合理性和可行性。
三、目标监控和评估目标管理的关键是目标的监控和评估。
目标监控是指对目标的实施过程进行监督、检查和跟踪，确保目标的达成情况和进展情况与计划保持一致。
目标评估是指对目标的实施效果进行评估，检查目标的实施情况是否达到预期效果。
四、目标调整和优化目标管理的最终目的是为了提高安全管理的效果和效率。
如果目标的实施效果不理想，需要进行目标的调整和优化，以期达到更好的安全管理效果。
目标的调整和优化应结合实际情况进行，遵循科学、合理和可持续发展的原则。
五、目标的追踪和总结目标追踪和总结是目标管理的最后一步。
目标追踪是指对目标的实施情况进行追踪和记录，包括目标的完成情况、存在的问题和改进措施等。
目标总结是指对目标实施的效果进行总结和评价，总结经验和教训，为下一次目标的制定和实施提供借鉴。
总结起来，安全目标管理规定流程包括确定目标管理范围、制定目标管理计划、目标监控和评估、目标调整和优化、目标的追踪和总结等步骤。
通过规定的流程，可以保证安全目标的有效实施，提高安全管理的效果和效率。
安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的安全生产目标管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
安全生产目标管理制度1一、目标制定的原则1、整合一致原则。
公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。
2、均衡协调原则。
各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。
3、分层负责原则。
企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。
二、目标制定的程序1、每年初根据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际情况，研究制定出安全奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。
2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。
3、按照确定的分目标，安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。
三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、安排的'日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。
具体项目部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。
四、目标的实施1、按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，对今后工作做出具体的安排意见。
五、目标的考核1、安全科按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。
2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。
2024年安全管理目标的制定依据、原则及程序（三篇）
2024年安全管理目标的制定依据、原则及程序安全管理目标的制定是安全管理的首要问题，它不但是安全管理过程开始的标志，而且决定整个安全管理过程的进行。
一、安全管理目标的制定依据制定安全管理目标，必须要有科学依据。
不同安全管理目标的制定可能会有不同的具体依据，但就一般情况而论，主要有以下几个方面。
1．安全管理所应解决的问题这是制定安全管理目标的直接依据。
安全管理目标是安全管理所应解决问题的正面表述，只有问题明确并分析透彻，安全管理所要达到的预期结果才能明确，所采取的安全管理措施也会得当。
例如，企业安全管理所要解决的主要问题是安全生产和消灭事故的问题，那么企业安全管理目标就必须要包括这一内容，并且要根据企业安全生产状况，提出解决安全与生产、安全与效益、安全与发展等管理措施。
在一项安全管理中往往要解决许多问题，但必有一个主要问题。
主要问题是安全管理目标制定的主要依据，在可能的情况下也要尽量兼顾其他问题。
2．事物自身的发展规律自然界和人类社会中一切事物都有其自身的发展规律。
企业安全管理目标的制定只能遵循这些客观规律，而不能违背这些客观规律。
企业安全管理目标的制定要反映人们的愿望，但是这些愿望必须是基于对事物发展规律的反映，而不能是揠苗助长、缘木求鱼之类的妄想。
安全管理目标的制定并非完全否定人的主观能动性，而只是强调人的主观能动性要建立在实事求是的基础上。
3．安全管理的内部条件所提供的可能性安全管理的内部条件所提供的可能性，是安全管理目标制定的内在依据。
所谓内部条件主要是指安全管理系统内所具备的人员(包括安全管理者和被管理者)的素质条件、物质条件、技术条件、信息条件、文化条件以及以往的安全管理经验等。
在安全管理目标的制定中，要考虑各种内部条件的综合水平。
对于这一水平的估计既不能过高，也不能过低。
估计过高，可能使目标缺乏可行性；估计过低，可能使目标缺乏先进性。
4．安全管理的外部环境所提供的可行性安全管理目标的制定，不仅要考虑安全管理系统内部条件所提供的可能性，而且还要考虑安全管理的外部环境所提供的可行性。
安全目标管理的步骤（二篇）
安全目标管理的步骤安全目标管理的实施过程可分为四个阶段,即安全管理目标的制定,建立安全目标体系,安全管理目标的实施,目标的评价与考核。
(一)安全管理目标的制定安全管理目标是实现企业安全化的行动指南。
目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远管理方法,是以现代化管理为基础理论的一门综合管理技术,必须围绕施工企业生产经营目标和上级对安全生产的要求,结合施工生产的经营特点,作科学的分析,按如下原则制定安全目标:1.突出重点,分清主次,不能平均分配、面面俱到。
安全目标应突出重大事故,负伤频率,施工环境标准合格率等方面指标。
同时注意次要目标对重点目标的有效配合。
2.安全目标具有先进性,即目标的适用性和挑战性。
也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平,使之经过努力可以完成,应是跳一跳,够得到,但不能高不可攀,令人望目标兴叹,也不能低而不费力,容易达到。
3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。
如负伤率比去年降低百分之几,以利于进行同期比较,易于检查和评价。
4.目标要有综合性,又有实现的可能性。
制定的企业安全管理目标,既要保证上级下达指标的完成,又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力,目标的高低要有针对性和实现的可能性,以利各部门、各项目部及每个职工都能接受,努力去完成。
5.坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。
为使目标管理具有科学性、针对性和有效性,在制定目标时必须有保证目标实现的措施,使措施为目标服务,以利目标的实现。
(二)建立安全目标管理体系安全目标管理涉及企业各个部门、各项目部及各单位,是关系安全生产全局的大问题,为此应建立安全目标管理体系。
1.安全目标体系安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化,是安全目标管理的核心。
它按企业管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。
企业所需要达到的安全目标为总目标,各项目部(职能科室)为完成企业总目标而导出的分目标,施工队为完成项目部分目标而提出子目标,班组和个人为完成施工队子目标提出孙目标。
安全管理目标的制定依据、原则及程序
安全管理目标的制定依据、原则及程序一、安全管理目标的制定依据安全管理目标的制定是企业安全管理工作的重要组成部分，是为了保障企业生产经营的安全、稳定和可持续发展而制定的。
安全管理目标的制定依据主要包括以下几个方面：1.相关法律法规：国家对企业的安全管理提出了一系列要求和标准，如《安全生产法》、《消防法》等。
企业需要根据这些法律法规的规定，制定符合法律的安全管理目标。
2.行业标准和规范：根据不同行业的特点和安全风险，相关行业会制定相应的安全管理标准和规范，企业可以根据这些标准和规范制定安全管理目标。
3.企业业务特点：企业的业务特点决定了其面临的安全风险和问题，在制定安全管理目标时需要考虑这些特点，确保目标的针对性和有效性。
4.上级要求和指示：上级主管部门和管理机构对企业的安全管理工作有一定的要求，企业需要根据上级的要求和指示制定相应的安全管理目标。
5.企业自身情况：企业的规模、性质、组织结构、管理制度等都会影响安全管理目标的制定。
企业需要根据自身的情况，确定符合自身实际的安全管理目标。
二、安全管理目标的制定原则安全管理目标的制定应遵循以下原则：1.合法合规原则：安全管理目标必须符合国家法律法规的要求，不能违法违规。
2.科学性原则：安全管理目标必须科学合理，符合安全管理的基本原理和方法，能够有效预防和控制安全风险。
3.可操作性原则：安全管理目标必须具备可操作性，能够转化为具体的安全管理工作和任务，方便实施和监督。
4.综合性原则：安全管理目标必须综合考虑企业的各项安全风险和问题，保证全面、系统、协调的安全管理。
5.可量化原则：安全管理目标必须能够量化，便于进行目标管理和绩效评估。
三、安全管理目标的制定程序安全管理目标的制定应包括以下几个步骤：1.风险评估：企业需要对可能存在的安全风险进行评估，确定主要的安全威胁和问题，明确安全管理的重点和重要性。
2.目标确立：根据风险评估的结果，企业需要确定安全管理的主要目标，即要实现的具体安全指标和要求。
安全目标管理规定流程
安全目标管理制度、劳保用品、安全设施、机械设备采购、使用、维修制度安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分;根据安全生产法等法律法规和行业安全管理标准;制订安全生产目标管理制度..安全生产方针：依法保障员工健康有效防范安全事故持续改善工作环境安全与生产、安全与效益是一个整体;当发生矛盾时;必须坚持“安全第一”的原则;遵守职业健康安全法律法规;积极为员工创造适宜的、良好的工作环境;以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害;需要建立本质安全的科学观念;预防是最佳的选择..需要推行科学的管理体系;建立安全标准化;实行风险预防型管理;积极采用先进的技术、工艺和设计;树立所有意外事故和职业病都是可以预防的观念；安全发展：安全生产的保障需要人机环境的安全系统协调;从人机环境的综合治理入手;坚持不懈、持续改进;没有最好;只有更好..建立安全标准化;也建立了安全工作的长效机制..使公司生产、经营形成安全发展的格局..公司安全生产目标：五个为零：死亡及重伤含交通责任事故为零重大火灾爆炸事故为零重大设备事故为零重大责任事故为零职工职业病发病率为零四个达标：新员工三级安全生产教育培训率为100%特种作业持证上岗、定期复审率为100%事故隐患整改率为100%工作场所危害因素达标率为100%安全生产目标的分解围绕安全生产目标的管理;建立严格的安全生产责任机制;把目标分解到各级领导;各部门、车间、班组和个人;明确各其职责;形成横到边;竖到底的安全生产网络体系;各尽其责;确保安全生产目标的实施..公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人;对安全生产负具体的领导责任..公司有关部门、车间与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任书..安全目标管理工作以安全部门为主;各部门都要各尽其责;发挥职能部门作用;切实落实本部门的安全生产目标..各部门、车间与公司签订安全生产责任状的同时;必须与班组签订安全责任书;各作业班组与作业人员都要签订安全生产责任书;使安全生产目标逐级落实;各负其责;让人人都挑起安全生产的重担;做到不伤害自己;不伤害别人;不被他人伤害..确保安全生产目标的措施认真学习安全生产法等相关法律法规知识;落实公司各项安全生产管理制度;落实各项安全生产管理目标..突出“三个重点”;确保关键岗位的人员遵章守纪;控制和减少违章作业..一是把安全生产监管人员列为重点;建立健全安全生产网络体系;提高各级安全人员的业务水平;确保生产安全有专人监控管理..二是把特种作业列入安全管理的重点;建立特种作业人员台帐;现场的特种作业人员必须持证上岗;不得冒名顶替;如发现无证作业的;给予项目部一定的经济处罚;并责令停止作业..运用检查和督促手段;使安全生产目标得到落实;公司采取定期不定期和专项安全检查制度;对检查出的安全隐患;下发整改通知单;定人、定措施、定期限整改..运用伤亡事故责任追究手段;确保事故处理“四不放过”..对发生事故的给予一定的经济处罚;情节严重的交有关部门处理..安全生产目标的考核奖惩安全生产目标的评价考核;每半年考核一次;分为优良、合格、不合格三个等级;并实行奖惩具体考核办法见安全生产目标管理责任制考核奖惩办法..施工机械安全管理规定施工现场机械应按其技术性能的要求正确使用;缺少安全装置或装置失效的机械设备不得使用..严禁拆除机械设备上的自动控制机构;力矩限位器等安全装置;及监测、仪表、警报器等自动报警;信号装置..其高度和故障的排除应由专业人员负责进行..得在运行和运转中的机械严禁对其进行维修;保养或高度等作业..机械设备应按时进行保养;当发现漏保;失修或超载带病运转等情况时;应停止其使用..机械设备的操作人员必须身体健康;并经过专业培训考试合格;在取得有关部门颁发的操作证;特殊工种操作证后;方可独立操作..违反安全操作规程的命令;操作人员有权拒绝执行;由于发令人强制违章作业造成事故者;应追究发令的责任;直至追究弄事责任..机械作业时;操作人员不得擅自离开中将机械交给非本机操作人员操作..严禁无关人员进入作业区和操作室..工作时思想要集中;严禁洒后操作..机械操作人员和配合作业人员;都必须按规定穿戴劳动保护用品;长发不得外露..高空作业必须系安全带;不得穿硬底鞋和拖鞋..严禁从高处往下投掷物件..机械进入作业地点后;施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底..操作人员应熟悉作业环境和施工条件;听从指挥;遵守现场安全规则..现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机械或停机场地等必须的条件;并消除对机械作业有妨碍或不安全因素..夜间作业必须设置充足的照明..在有碍机械安全和人身健康场所作业时;机械设备应采取相应的安全措施..操作人员必须配备适用的防护用品..当使用机械设备与安全发生矛盾时;必须服从安全的要求..当机械设备发生事故或未遂恶性事故时;必须及时抢救;保护现场;并报告领导和有关部门听候处理..对事故应“四不放过”..施工机械的采购与安装1、施工现场机械进场前必须有建工处等上级主管部门颁发的合格证、准用证..2、施工现场机械的防护装置必须齐全、有效;方允许调试..3、新型、主要施工机械必须由厂家派人或公司专业安装人员进行安装、调试..4、施工现场机械的必须符合各机械的操作规程..5、施工现场机械安装调试后应进行接地电阻测试;并合格后方准正式操作使用..施工现场机械的维修和保养施工现场机械必须日常保养和定期保养;对机械设备进行清洁、紧固、润滑高速防腐;修换个别易损零件;使机器保持良好状态的系列工作;是减少机械磨损;延长使用寿命;提高机械完好率;保证安全生产;必须坚持“养修并重、以防为主”的原则..施工现场机械要进行班前保养、检查、清洁零部件;补充润滑油;紧固零件;检查操纵;转向与制动系统是否可靠灵活;并作适当调整..施工现场机械工作一段时间后进行的停工检修工作;排除发现的故障;更换易损期满的零部件..认真做好保养;使机械达到下列要求：1、机械技术状况良好;工作能力达到规定要求..2、操纵机械机构和安全装置灵敏可靠..3、搞好设备的“十字”作业;清洁、紧固、润滑、调整、防腐..4、零部件、附属装置和随机工具完整齐全..5、机械的使用、维修必须专人负责管理检查..施工现场机械要进行定期修理1、对经常使用或易损的现场机械要每月进行一次检修..2、对小型中不经常使用的现场机械要在使用前进行检修..3、机械设备的修理必须由专人负责修理、定期检查..劳保用品的采购与使用..1、劳保用品的采购:采购劳动保护用品时要检查该产品的合格证;准用证及劳动保护性能;符合要求后再购买..采购劳动保护用品的数量符合规定;劳保用品的附带功能必须齐全有效..2、劳保用品的使用劳动保护用品的使用要设专人负责管理、检查..劳动保护用品的使用方法必须正确..劳动保护用品的功能必须齐全有效..劳动用品的使用场所必须适宜..劳动保护用品要经常检查其功能;如有损坏;立即调换或修理;使基达到各自的保护功能..在施工中绝缘鞋、绝缘手套;口罩;工作衣必须在施工前准备好..施工中正确对待使用在使用中;如发现不能用的情况不在使用..。
安全管理目标的制定依据、原则及程序范文
安全管理目标的制定依据、原则及程序范文安全管理是指为保障人员、设备和资产的安全而进行的一系列管理活动。
安全管理目标的制定是确保组织能够达到预定的安全目标和目标的关键步骤之一。
下面是一份关于安全管理目标的制定依据、原则及程序范文。
依据：1. 法律法规：安全管理目标的制定必须符合国家法律法规的规定，包括安全生产法、消防法、安全生产责任制等相关法律法规。
2. 组织的安全政策：安全管理目标的制定应该与组织的安全政策相一致，确保目标的制定与组织的战略目标保持一致。
3. 风险评估：安全管理目标的制定应该基于全面的风险评估，分析组织内外的相关风险，确定需要解决的安全问题和目标。
4. 参考标准：参考企业内外部的安全管理标准，如ISO45001标准、OHSAS18001标准等，以确保目标的合理性和可行性。
原则：1. 适应性原则：安全管理目标应该根据组织的实际情况和特点进行制定，考虑组织规模、业务特点、从业人员数量等因素。
2. 全员参与原则：安全管理目标的制定应该促进全员的参与和合作，鼓励各级管理人员和员工积极参与安全管理活动。
3. 风险导向原则：安全管理目标应该基于风险评估，重点解决组织内外可能存在的风险和安全问题。
4. 持续改进原则：安全管理目标的制定应该鼓励组织的不断改进和提高，不断完善安全管理体系，提高安全管理效果。
程序：1. 建立安全管理小组：成立由安全管理部门、相关部门负责人和员工代表组成的安全管理小组，负责安全管理目标的制定和实施。
2. 制定安全管理目标：根据风险评估结果和组织的安全政策，安全管理小组确定安全管理目标，确保目标具有可衡量性和可实施性。
3. 安全管理目标的传达和培训：将安全管理目标及相关措施有效地传达给所有员工，并进行培训，确保员工对目标的理解和认同。
4. 监控和评估：建立安全管理目标的监控和评估机制，定期对目标的实施情况进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
5. 改进和持续提高：根据监控和评估结果，不断改进和完善安全管理目标和措施，提高安全管理的效果和水平。
安全管理目标的制定依据、原则及程序范本（2篇）
安全管理目标的制定依据、原则及程序范本安全管理目标的制定是企业安全管理的重要组成部分，它是为了确保员工的安全和减少事故风险而制定的。
在制定安全管理目标时，需要依据一定的原则和程序，下面将对此进行详细阐述。
一、安全管理目标的制定依据1.法律法规：安全管理目标应符合国家相关的法律法规要求，包括但不限于《安全生产法》，《劳动法》等。
这些法规对安全生产提出了明确的要求和标准，企业在制定安全管理目标时需要参考并确保符合法律法规的要求。
2.行业标准：不同行业有不同的安全管理要求和标准，企业应根据自身所处的行业特点，参考行业标准制定相应的安全管理目标。
行业标准往往包括了安全技术、管理制度、安全措施等方面的要求，对企业的安全管理起到了指导作用。
3.企业特点：企业在制定安全管理目标时，需要考虑自身的特点和实际情况。
比如，企业所从事的行业、企业规模、业务范围等都会对安全管理目标产生影响，需要结合这些因素来制定相应的目标。
二、安全管理目标的制定原则1.科学性原则：安全管理目标的制定应基于科学的方法和数据，通过对企业的安全风险进行评估和分析，确定合理可行的目标。
目标不宜过高或过低，需要与实际情况相符合，既能提高安全水平，又能确保目标的实现。
2.可操作性原则：安全管理目标应具有操作性，能够指导企业进行相应的安全管理工作。
目标应具体明确，可量化，能够直接反应出企业的安全状况和管理水平，便于对照和监督。
3.可持续性原则：安全管理目标是一个持续改进的过程，企业在制定目标时应考虑长远发展，确保目标的可持续性。
目标应设定适当的时间限制，定期进行评估和调整，以适应不同阶段的发展需求。
三、安全管理目标的制定程序范本1.确定目标范围：首先，企业需要确定安全管理目标的范围，包括目标的内容、所涉及的部门和人员等。
目标范围应根据企业的实际情况和相关要求来确定。
2.收集信息：企业在制定安全管理目标之前，需要收集相关的信息和数据，包括事故历史、安全风险评估结果、法律法规要求、行业标准等。
安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度是指企业为确保生产过程中的安全，制定出具体的安全生产目标，并通过管理措施和监督机制来实现这些目标的制度。
一、目的和依据为加强企业安全生产管理，保障员工身体健康和企业财产安全，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规、政策以及企业自身情况制定。
二、适用范围本制度适用于所有企业员工和管理层。
涉及到企业安全生产的各个方面，包括生产设备、工艺流程、操作规程、人员培训等。
三、安全生产目标的制定（一）确定安全生产目标的原则：1.科学性原则：安全生产目标要符合国家法律法规和安全生产标准，科学合理。
2.可操作性原则：安全生产目标要具备可操作性，能够量化和监测。
3.综合性原则：安全生产目标应综合考虑企业的实际情况和发展需要。
4.分级管理原则：依据工作性质、风险等级和紧急程度，确定不同层级的安全生产目标。
（二）安全生产目标的内容：1.事故发生率目标：按照事故类型和程度分类，设定不同类型的事故发生率目标，并提出相应的预防措施。
2.职业健康目标：设定职业病发病率目标，要求对职工进行职业健康管理和监测。
3.环境保护目标：设定废气、废水、噪声等环境指标，积极开展环境保护措施。
4.安全培训目标：设定员工安全教育培训的次数和内容，提高员工的安全意识和技能。
（三）制定安全生产目标的程序：1.明确责任主体：安全生产目标由企业管理层负责制定，并指定专人负责跟进目标的实施和监督。
2.收集数据和信息：收集公司内部和外部的相关数据和信息，包括事故数据、职业病发病率、环境监测数据等。
3.分析评估：对收集到的数据和信息进行分析和评估，找出存在的问题和改进的空间。
4.制定目标和措施：根据分析评估的结果，制定具体的安全生产目标和有效的措施。
5.沟通宣传：将安全生产目标和措施向全体员工宣传，并确保他们理解和接受。
6.监督和评估：定期对安全生产目标进行监督和评估，及时调整和改进。
四、落实和执行（一）明确责任和权力：企业在制定安全生产目标的同时，要明确各级管理人员的责任和权力，确保目标的落实和执行。
安全管理目标的制定依据、原则及程序
安全管理目标的制定依据、原则及程序一、依据安全管理目标的制定是基于以下依据：1.法律法规：安全管理目标制定必须符合国家和地方相关法律法规的要求，包括但不限于《安全生产法》、《消防法》等相关法律法规。
2.企业内部规章制度：企业应根据自身实际情况，结合国家和地方相关法律法规，制定企业内部的安全管理制度和规章制度。
3.先进管理经验：可以参考其他企业或组织在安全管理方面的成功经验和做法，吸取他们的优点并加以应用。
4.风险评估结果：根据企业的风险评估结果，确定安全管理目标的重点和优先级，以便有针对性地制定相应的管理措施。
二、原则1.科学合理性原则：安全管理目标必须科学合理，符合企业实际情况和特点，能够有效地预防和控制安全风险。
2.可操作性原则：安全管理目标必须具有可操作性，能够清晰明确地指导实际工作，方便管理人员和员工执行。
3.目标一致性原则：安全管理目标必须与企业整体发展目标和战略目标保持一致，相互协调，确保安全管理工作与企业的其他业务活动相互促进。
4.全员参与原则：安全管理目标的制定过程中应充分考虑各级员工的意见和建议，实现全员参与，增加目标的可行性和合理性。
三、程序安全管理目标的制定程序如下：1.明确管理目标：根据企业的需求和实际情况，确定安全管理目标的范围和内容，明确所要达到的具体效果。
2.风险评估和分析：对企业的各项业务活动进行全面的风险评估和分析，确定潜在的安全风险和危险源。
3.确定目标指标：根据风险评估和分析的结果，制定具体的安全管理目标指标，包括但不限于事故率、职业病发病率、安全投入等。
4.制定措施和计划：制定相应的管理措施和计划，明确责任主体和实施时间，确保目标能够得以实施。
5.培训和宣传：对相关人员进行安全管理知识培训和宣传，提高员工的安全意识和安全素质。
6.执行和监督：按照制定的安全管理措施和计划，组织实施，同时建立有效的监督机制，确保目标的有效实现。
7.评估和改进：定期对安全管理目标的实施效果进行评估和监测，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
安全管理目标的制定依据、原则及程序（三篇）
安全管理目标的制定依据、原则及程序目标是企业安全管理的核心，是安全管理工作的方向和动力，是实现安全管理任务的基础和保障。
制定正确的安全管理目标，对于提高安全生产管理水平，确保企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从安全管理目标的制定依据、原则和程序三个方面进行阐述。
一、安全管理目标的制定依据1.法律法规安全生产是企业法定的义务和责任。
企业在制定安全管理目标时，必须遵守国家和地方相关的法律法规，特别是《中华人民共和国安全生产法》等，保障安全生产的合法性和合规性。
2.企业战略和发展目标企业的安全管理目标必须与企业的战略和发展目标相一致，确保安全生产与企业的经济效益、社会效益和环境保护效益相协调，促进企业持续稳定健康发展。
3.风险评估结果安全管理目标的制定必须以科学准确的风险评估结果为依据，充分考虑企业的安全风险，确定相应的安全管理措施和目标。
4.企业实际情况企业的安全管理目标必须符合企业的实际情况，综合考虑企业的组织结构、管理体制、技术条件、人力资源等因素，制定可行性强的目标。
5.国际经验和最佳实践借鉴国际经验和最佳实践，了解国内外先进的安全管理理念和方法，对企业制定安全管理目标具有积极的指导意义。
二、安全管理目标的制定原则1.合理性原则安全管理目标必须合理可行，能够经过科学、客观、量化的分析方法得出，充分考虑企业的资源条件和实际情况，确保目标的实施可行性。
2.先进性原则安全管理目标必须具有先进性，充分体现安全管理的最新理念和技术手段，能够有效提高企业的安全管理水平。
3.可操作性原则安全管理目标必须具有可操作性，即目标可以量化、可衡量、可跟踪，能够为安全管理工作提供明确的指导和判断标准。
4.持续改进原则安全管理目标必须具有持续改进的特点，能够不断迭代、提高，以适应企业发展的需要和安全管理的新要求。
5.风险导向原则安全管理目标必须以风险为导向，重点解决和控制企业的安全风险，防范和化解各类事故和突发事件可能引发的危害。
安全管理目标的制定依据、原则及程序
安全管理目标的制定依据、原则及程序安全管理目标的制定依据、原则及程序一、目标制定依据安全管理目标的制定应以企业安全风险评估结果、法律法规要求，以及相关标准和规范为依据。
首先，企业应进行全面的安全风险评估，了解其内部和外部环境中存在的安全威胁和风险，为制定安全管理目标提供基础数据。
其次，应遵循国家和地方政府的法律法规要求，确保安全管理目标的制定符合相关法规标准。
此外，还应参照行业内广泛认可的安全标准和规范，提高安全管理目标的科学性和可操作性。
二、目标制定原则在制定安全管理目标时，应遵循以下原则：1.可用性原则：安全管理目标应具有可操作性，能够被员工理解和接受，并能在实际工作中得以实现。
2.可行性原则：制定安全管理目标时应充分考虑企业的实际情况和资源条件，确保目标具有可行性和实现性。
3.可持续性原则：安全管理目标应具有可持续性，不仅满足当前的发展需求，还要考虑未来的长远发展。
4.预防性原则：安全管理目标应注重预防为主，采取有效的预防措施，降低安全事故的发生概率。
5.全面性原则：安全管理目标应涵盖企业的各个方面，包括生产、经营、运输等各个环节，确保全方位的安全管理。
三、目标制定程序1.风险评估：对企业内部和外部环境进行全面的安全风险评估，识别出潜在的安全威胁和风险点。
2.安全需求分析：根据风险评估结果，分析企业所需的安全管理措施和要求，明确安全管理目标的具体内容。
3.方案设计：根据安全需求分析结果，制定相应的安全管理方案和措施，明确各项具体指标和实施步骤。
4.方案评审与优化：对制定的安全管理方案进行评审和优化，确保方案的合理性和可行性。
5.目标制定与发布：根据方案评审结果，制定具体的安全管理目标，并发布至相关部门和员工。
6.目标实施与监控：在实施安全管理目标的过程中，应定期对目标的实施情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施。
7.目标考核与改进：结合监控和评估结果，对安全管理目标的实施情况进行考核，并根据实际情况进行必要的改进和调整，以提高安全管理效果。
安全管理工作流程
安全管理工作流程一、安全管理策划安全管理策划是安全管理工作的起点，包括制定安全管理的目标、原则、制度以及相关的政策和程序。
策划阶段主要分为以下几个步骤：1.确定目标：明确安全管理的目标，如降低事故率、提高员工安全意识等。
2.确定原则：制定安全管理的基本原则和价值观，如安全第一、预防为主等。
3.制定政策和制度：制定相应的安全管理政策和制度，如安全教育培训制度、安全奖惩制度、事故报告制度等。
4.制定程序：制定安全管理工作的具体程序和流程，如安全巡查程序、事故调查程序等。
二、风险评估风险评估是对潜在安全风险进行全面分析和评估，以确定相应的风险等级和控制措施，主要包括以下几个步骤：1.风险辨识：对可能存在的安全风险进行识别、定义和记录。
2.风险分析：对已识别的风险进行详细分析，包括风险的概率、影响程度等，并对风险进行分类和评级。
3.风险评估：根据风险的概率和影响程度，确定风险的优先级和重要性，并制定相应的风险控制措施和应对计划。
4.风险控制：根据风险评估的结果，采取相应的控制措施，包括风险的避免、减轻、转移和接受等。
5.风险监控：对已采取的风险控制措施进行监测和评估，确保其有效性和及时性。
三、安全控制安全控制是根据风险评估结果，采取相应的措施和手段来控制和防范潜在的安全风险，主要包括以下几个方面：1.物理安全控制：包括安全设施和设备的建设、维护和管理，如监控系统、防火墙等。
2.技术安全控制：采用相应的技术手段和方法来保障安全，如信息安全系统、密码学等。
3.人员安全控制：通过安全教育培训和行为规范等方式提高员工的安全意识和安全素质。
4.管理安全控制：制定和实施相关的安全管理制度和程序，如访客管理、出入证管理等。
5.供应商和合作伙伴安全控制：对供应商和合作伙伴进行安全审核和管理，确保其提供的产品和服务符合安全要求。
四、应急管理应急管理是指在突发事件或事故发生时，采取相应的措施来控制和应对，主要包括以下几个方面：1.应急计划制定：根据风险评估结果和实际情况，制定相应的应急预案和流程，包括事故应对、救援和疏散等。
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安全管理目标的制定依据、原则及程序(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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程序(正式)
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安全管理目标的制定是安全管理的首要问题，它不但是安全管理过程开始的标志，而且决定整个安全管理过程的进行。
一、安全管理目标的制定依据
制定安全管理目标，必须要有科学依据。
不同安全管理目标的制定可能会有不同的具体依据，但就一般情况而论，主要有以下几个方面。
1．安全管理所应解决的问题
这是制定安全管理目标的直接依据。
安全管理目标是安全管理所应解决问题的正面表述，只有问题明确并分析透彻，安全管理所要达到的预期结果才能明确，所采取的安全管理措施也会得当。
例如，企业安全管理所要解决的主要问题是安全生产和消灭事故的
问题，那么企业安全管理目标就必须要包括这一内容，并且要根据企业安全生产状况，提出解决安全与生产、安全与效益、安全与发展等管理措施。
在一项安全管理中往往要解决许多问题，但必有一个主要问题。
主要问题是安全管理目标制定的主要依据，在可能的情况下也要尽量兼顾其他问题。
2．事物自身的发展规律
自然界和人类社会中一切事物都有其自身的发展规律。
企业安全管理目标的制定只能遵循这些客观规律，而不能违背这些客观规律。
企业安全管理目标的制定要反映人们的愿望，但是这些愿望必须是基于对事物发展规律的反映，而不能是揠苗助长、缘木求鱼之类的妄想。
安全管理目标的制定并非完全否定人的主观能动性，而只是强调人的主观能动性要建立在实事求是的基础上。
3．安全管理的内部条件所提供的可能性
安全管理的内部条件所提供的可能性，是安全管理目标制定的内在依据。
所谓内部条件主要是指安全
管理系统内所具备的人员(包括安全管理者和被管理者)的素质条件、物质条件、技术条件、信息条件、文化条件以及以往的安全管理经验等。
在安全管理目标的制定中，要考虑各种内部条件的综合水平。
对于这一水平的估计既不能过高，也不能过低。
估计过高，可能使目标缺乏可行性；估计过低，可能使目标缺乏先进性。
4．安全管理的外部环境所提供的可行性
安全管理目标的制定，不仅要考虑安全管理系统内部条件所提供的可能性，而且还要考虑安全管理的外部环境所提供的可行性。
安全管理的外部环境从范围角度来说，它是一个相对的概念，例如作为一个企业，市情、省情、国情都是它的环境；而作为一个国家，则主要是指国际环境，国情只是它的内部条件。
但从内容上来划分，则主要包括以下几个方面：政治环境，主要是指国家的政治形势、政治体制及由此所制定的一系列方针、政策；法律环境，主要是指国家及地方的所有法律、条例、规定以及立法、司法特点；
经济环境，主要是指国家的经济运行特点、各项经济政策规定、市场条件、社会生产力水平以及人民的消费水平和消费特点等；社会环境，主要是指社会的治安环境、人口数量质量、社会保障条件以及公共设施水平等；自然环境，主要是指自然资源和生态平衡情况。
以上各类环境因素对安全管理目标的制定都有很大的制约作用，不全面考虑，安全目标的实现就会缺乏可行性。
二、安全管理目标的制定原则安全管理目标的制定，必须坚持正确的原则，这些原则主要如下。
1．科学预测原则
安全管理目标的确定，必须要以科学的预测为前期。
因为只有进行科学的预测，才能准确地掌握安全管理系统内部和外部信息，才能预见事物的未来发展趋势，从而为安全管理目标的确定提供科学而可靠的依据。
在安全管理目标的确定中进行科学预测，不但要进行定性预测，而且要进行定量预测，不但要运用现代预测手段，而且要进行深入实际的调查研究。
只
有这样，才能使预测的结果既全面又准确，既有定性分析又有定量分析，从而保证安全管理目标的制定既有科学性，又有可行性。
2．职工参与原则
安全管理目标的制定，不应只是企业领导者、安全管理者的事，还应当广泛发动职工共同参与安全管理目标的制定。
发动职工参与目标的制定，不仅可以听取职工要求，集中职工智慧，从而增强安全管理目标的科学性，而且有利于安全管理目标的贯彻和执行。
这就是在安全管理目标的制定中之所以要强调坚持职工参与民主决策的原因。
3．方案选优原则
安全管理目标的制定，必须坚持方案选优的原则。
这一原则要求在安全管理目标的制定中，首先要制定每个选择方案，然后通过科学决策和可行性研究，从多个方案中选出一个满意的方案。
所谓满意，主要有以下3个标准：第一，目标要有较高的效益性，其中包括有较高的安全效益、经济效益和社会效益；第
二，目标要有先进性，有一定的创新，有一定的难度；第三，目标要有可行性、切合实际，通过努力能够实现。
4．信息反馈原则
在坚持—亡述原则的基础上所确定的安全管理目标，并不一定保证有足够的科学性、先进性和可行性，其原因主要有3方面：一是人们的认识总有一定局限性。
有些认识在当时看来是科学的、合理的，事后有可能会发现仍有不科学、不合理之处。
二是实践是检验真理的标准。
安全管理目标制定的科学性、先进性和可行性如何，最终还是要在执行中来检验。
三是情况在不断变化，条件在不断改变，原定的安全管理目标出现一些偏差，实属难免。
由于以上原因，在安全管理目标的制定中，必须坚持安全信息反馈的原则，要在安全管理目标的制定和执行中不断收集反馈安全信息及时纠正偏差。
三、制定安全管理目标的程序
安全管理目标的制定，不仅要有科学依据，坚持
正确原则，而且还必须要遵循一定的程序。
一般说，制定安全管理目标的主要程序如下。
1.提出问题
即围绕安全管理目标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全管理目标的制定提供依据。
2．制定方案
即根据安全管理目标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。
3．确定方案
即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。
此时，安全管理目标基本确定。
4.目标修正
即在安全管理目标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，或在实际执行中不断收集反馈安全信息，以使安全管理目标不断得到修正和完善。
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