招标技术标评分表

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商务、技术标评分表

6 10 8.5 8 8 8 10 9.5 8 9 6 10 8.5 9 8 6 10 8.5 7 4.5 4 4.7 3 4 4 5 4.7 3 4 4 5 4.5 4 3.5 4 4 4.5 3
4 5 4.5 4 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 4
项目
评分项目
企业实力
设备类招标商务技术标评分汇总表
投标单位
分数青岛华夏橡胶工业有限公司阜新环宇橡胶（集团）有限公司
保定京博橡胶有限公司
山东祥通橡塑集团有限公司山东安能输送带橡胶有限公司
山西凤凰胶带有限公司
中德（扬州）输送工程技术有限公司
评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5
7 6 6.5 6
6 6.5 7
6 6.5 7
6.5 6.5 6
6.5 5.6 7
标
部分企业类似供货业绩
5 555 5 555
555 555
555 555
555 555
55 555
555 4.5 5 5
其它证明
3 2.5 2 2
333
拟为本项目组建的机构及主要人员配置情况
4 5 4.7 4 4.5 4.5 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4.5 5 4.7 3
72
76
74
72
是
是
是
是
汇总：

技术标评分标准表

认证体系与万方地产合作经历获奖项目
7 5 15
施工管理组织机构分
Hale Waihona Puke 40资金准备33备注：以上评分项目为总承包施工示范项目，招标小组须根据招标项目实际情况制定评分标准。
招标执行小组技术组会签：招标执行小组技术组会签：
技术标二评分标准表
招标项目名称：评审项目分值评分标准通过质量认证体系认证得3分，否则不得分通过环境管理体系得认证2分，否则不得分通过职业健康安全管理体系认证得2分，否则不得分与万方地产有合作经历，每多一个项目（包括履约完成和正在履约的项目），且经业主评价良好得2分，最高分为5分近三年内获得国家级奖项，每个奖项得2分，满分10分近三年内获得省级奖项，每个奖项得1分，满分5分国家级优秀项目经理，计4分；省部级优秀项目经理，计2 分；否则，计0分。项目经理类似（结构、规模）工程业绩，每有一个计3分，最高12分项目经理答辩与招标文件的一致性根据满意程度计0到5分项目主要管理人员对项目的熟悉程度（包括对当地建筑市场特定要求、现场周边情况了解）以及答辩思路和应变能力根据满足程度计0到5分现场管理组织机构是否健全，人员配备是否齐备根据满足程度计0到8分现场管理人员过半是高级职称的计3分，否则计0分；现场管理人员全部是高级和中级职称的计3分，否则计0分；计划现金流量表完整、准确、与进度计划匹配：好4分，一般2分，否则0分。公司净资产大于等于合同金额，5分公司净资产大于等于合同金额的一半，3分否则，计0分项目资金筹备方案，具体、可操作，计24分；项目资金筹备方案，不具体、可操作，计15分；项目资金筹备方案，有，计7分；项目资金筹备方案，无，计0分；评分小计（权重30%）填表日期：投标单位

技术标评标通用评分表

得分：
得分：
得分：
得分:
得分:
8
分项工程施工作业指导书
和质量通病防止专项措施
有关键技术预案，有观感保证和和防渗保证等专项管理措施，预案和措施目标明确,且措施的动作步骤实操性、指导性和检查性强；（良）
有相关预案和专项管理措施，但目标不明确；措施的动作步骤实操性、指导性和检查性不强有待完善（中）；
没有分项工程施工作业指导书,没有质量通病防止专项措施；（差）
4
基坑监测
明确对基坑及其周边环境监测的要求，主要内容：基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等;
要点：
砂层场地的地下水位监测为必做项目，且监测点水平间距不大于20 ～30米；
周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个;
基坑水平位移及支护结构测斜监测点间距不宜大于30米；
支撑应布置轴力监测点，每条支撑立柱应布置沉降监测点；每道预应力锚索应进行内力监测。
仅包含上述个别方面,且内容抄袭而空洞,无针对性；(差）
得分：
得分:
得分：
得分:
得分：
7
深化的专项施工（安装）方案
（若有）
设计方案完善，符合项目实情，可操作性强，计算数据准确，无重大遗漏；（良）
设计方案较完善,基本满足要求，可操作性较强，计算数据准确，无重大遗漏;（中）
无深化设计方案，不满足项目要求,可操作性差,计算数据抄袭且有较大错误，有较大遗漏；（差)
有过安全责任事故发生，相关业绩、类似工程业绩履约评价较差。(差)
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
2
投标样品
（若有）
样品色泽、截面尺寸参数,物理力学参数、化学组成参数等符合要求；细部做工加工牢固，过度圆润自然，无毛刺等；

工程招标评标标准评分表

项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
近三年重合同守信用情况（2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分近三年竣工程质量情况（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况（2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分

工程招标技术标评分表

能否保证达到工程要求
9 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格
说明
工程类招标技术标评分表
分数 66
70
基准分不合格合格
良好
评分说明
0～3.5 3.6～4.7 4.8～6 文字清晰工整、内容完整、是否满足招标文件的要求为合格。编制依据是否合理
项目特点、难点、重点表述是否明确、准确
项目组织架构及职责划分是否符合项目要求
项目骨干人员资质、能力、经验是否满足要求
项目名称：项目
分项内容
投标文件投标文件的响应
1.1编制说明及编制依据
1.2工程概况及特点
1.3项目组织管理机构及职责划分
1.4项目经理及主要技术管理人员资质能力（需附证明文件）
1.5总工期及进度计划安排
1.6工期保证措施
施
1.7劳动力计划
工
组 1.8主材供应计划
织 1.9工程施工方案及技术措施要求
计划是否合理、工期是否满足要求
所采取的措施是否能满足工程按期完成。
所采取的安排是否能满足工程按期完成
所采取的安排是否能满足工程按期完成
方案是否合理、技术措施是否满足要求
能否保证工程质量达到设计要求
能否保证工程安全文明达到设计要求
能否保证达到工程进度、质量、安全要求

技术标评标评分表

技术标评标评分表(100分)评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分)评标人签名:2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分)资信评分表(100分）评标人签名:2010年9月15日一。

技术标评审说明: 1。

资信标评审（代码A1，满分20 分）: 采用后附表“资格审查文件评分表"的形式进行. 2.技术标(施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分) : 采用后附表“技术标评分表"的形式进行,评标的主要内容详见该表；3。

技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3,满分30 分) : 采用后附表“深化图纸设计评分表"的形式进行，评标的主要内容详见该表; 二。

评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1) 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得0 分。

2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。

提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查)得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得4 分；否则得0 分。

2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分,A 及以下不得分。

实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料) ，有鲁班奖的得2 分，有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分. 周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分. 1。

管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1—2 分；3。

技术标书评分表

四
施工设备、材料设备
提供的施工设备是提供的施工设备是否能满足工程和施
1 否能满足工程和施工现场的要求,是否有利于工程的质
工现场的要求
量、进度和满足要求
提供的施工设备和
机械的可靠性、先所用的施工设备是否可靠先进。提供
2 进性。是否能满足的施工设备必须要满足环保、安全的
环保、安全的要求要求
5
可靠；能满足环保、安全要求；2分部分设备陈旧可靠性未做描述；不能满足环
保、安全要求；1分部分设备陈旧不可靠；不能满足环保、安全的要求；
第 2 页，共 4 页
序号项目名称
说明
3
工程材料、设备的选用档次水平与甲方标书指定品牌要求范围一致性。是
否满足国家的标准和业主的要求。替换的材料和设备。
5
保证措施满足要求,能保证施工进度；2分保证措施不全面, 有风险；1分保证措
施不得力, 较差；
第 1 页，共 4 页
序号项目名称
说明
须承包方设计和制
4
定的做法、方案是否经过科学计算和论证（如支吊架做
方案是否有做法描述；方案是否只是简单经验做法,没有科学依据
法等）
三施工组织管理
1
项目部组织结构是否满足标书的要求。项目管理的方法工具是否完备。
2
2分能满足标书要求；1分劳动力与工期需改进；
3
3分分包商人员与组织机构完整能够胜任项目；2分分包商人员与组织机构基本完整能胜任项目；1分不完整胜任项目有风险；
20
5
4分先进能够满足符合标书要求；3分能够满足标书要求；2分部分不能满足标书的要求；1分较差, 不能满足要求；
4分新设备安全可靠、比较先进；能够较好满足环保、安全要求；3分设备安全

技术标评分表

②技术负责人的任职资格、资历、业绩0～3分
③其他主要人员的任职资格、资历等0～2分
4.
企业业绩
0～10分
企业三年内的工程合同履行情况及合同金额0～4分
企业三年内获取荣誉国家级、省级0～3分
企业三年内工程技术创新成果国家专利、省级推广0～3分
5.
企业考察
0～25分
企业概况企业管理模式、质量和安全保证体系、年产值、工程技术人员数量、完成类似工程的经历0～5分
企业机械设备、周转材料的管理及状况0～3分
拟派往现场的主要管理人员情况0～4分
企业财务及管理状况0～4分
劳务用工及管理情况0～4分
实地查看施工现场管理情况0～5分
6.
其
他
0～15分
企业营业执照、资质证书的有效性与符合性0～2分
企业安全生产许可证书的有效性0～2分
③企业安全、质量、环境认证0～1分
企业投标项目资金实力及对本项目的支持0～2分
⑤环境保护体系与措施的合理性0～1分
⑥投标工期是否与招标文件相符施工0~1分
⑦工程进度计划是否与招标文件要求节点相符,网络图关键线路是否清晰准确,计划编制是否合理等0～3分
⑧资源配备及保障计划与进度计划的匹配性0～2分
资金保障计划及措施0～2分
3.项目管
理机构
0～10分
①项目经理的任职资格、资历、业绩等0～5分
企业信誉有无拖欠农民工工资、堵门闹事0～5分
协调项目周边关系0～3分
7．技术标述标情况0～15分
合计0～100分
技术标评分表
项目标段工程
投标单位
计分项目
1.综
述
0～10分
①对项目或施工图纸的认识深度0～6分

招投标评分表

招投标评分表一、项目基本信息1.1 项目名称：1.2 招标编号：1.3 投标单位名称：1.4 评标专家组成员：二、评标标准2.1 技术规范及方案（满分：100）2.1.1 技术规范符合招标文件要求（满分：） 2.1.2 方案创新性及可行性（满分：）2.1.3 技术指标达标情况（满分：）2.2 经济报价（满分：100）2.2.1 报价合理性（满分：）2.2.2 经济报价与技术方案的匹配度（满分：）2.2.3 经济报价与市场行情的接近程度（满分：）2.3 经验与能力（满分：100）2.3.1 类似项目经验（满分：）2.3.2 技术人员素质及团队配置（满分：）三、评分标准3.1 评分等级说明：评分100-90：优秀评分89-80：良好评分79-70：一般3.2 各项评标标准满分加权计算公式：总分 = 2.1 技术规范及方案系数 + 2.2 经济报价系数 + 2.3 经验与能力系数四、评标流程4.1 前期准备工作4.1.1 成立评标专家组4.1.2 熟悉招标文件及评标标准4.2 技术规范及方案评审4.2.1 对每个投标单位的技术规范进行评审 4.2.2 将评审结果填入评审表格4.3 经济报价评审4.3.1 对每个投标单位的经济报价进行评审 4.3.2 将评审结果填入评审表格4.4 经验与能力评审4.4.1 对每个投标单位的经验与能力进行评审 4.4.2 将评审结果填入评审表格4.5 综合评分及排名4.5.1 根据加权计算公式对各项评标标准进行加权计算4.5.2 将评分结果累计得出总分，并按照大小排序五、评标结果公示与确认5.1 评标结果公示5.1.1 公示通过媒体或其他途径公布评标结果5.1.2 公示期限及注意事项5.2 评标结果确认5.2.1 相关方进行评标结果确认5.2.2 确认结果与公示结果一致性判断六、附件附件1：招标文件及相关材料附件2：技术规范及方案评审表格附件3：经济报价评审表格附件4：经验与能力评审表格本文档涉及附件。

技术标评标样表

0分
8
施工进度计划
及保证措施
8分
合理
6-8分
欠合理
0-5分
9
招标文件要求提供图纸及技术资料
4分
合理
3-4分
欠合理
0-2分
10
维修保养服务
4
符合招标文件要求
4
不符合招标文件要求
0
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）
序号
项目
标准分评分标准分值备注 Nhomakorabea1
项目经理施工经验
15分
有类似项目工程施工经验
保证体系完整、措施有力
4分
保证体系完整、措施一般
2-3分
保证体系及措施欠完整
0-1分
4
安全措施
4分
完善、可靠
3-4分
欠完善
0-2分
5
文明施工、环保
4分
完善、可靠
3-4分
欠完善
0-2分
6
劳动力计划
8分
合理
6-8分
欠合理
0-5分
7
主要设备材料技术标准及供货证明文件
4分
符合招标文件要求
4分
不符合招标文件要求
0-15分
2
项目管理机构配置
15分
专业配置合理、证书齐全、关键岗位人员素质等
10-15分
专业配置欠合理或证书不齐全
0-10分
注：1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主认证。
2、总评分达到65分，为技术标合格；
3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。

3.6技术标评分表

安全文明管理体系措施有效可行，满足招标要求，5分
及保障措施（5分）
基本满足招标要求，3~4分。部分不满足招标要求，0~2分。
成品保护方案成品保护方案到位，满足招标要求
第3页/共4页
（5分），5分
成品保护方案基本满足要求，3~4分
部分不满足招标要求，0~2分
八工程技术档案资料管理资料管理措施可行，2分
(14分)
员架构、高于招标要求，5~6分
配置、履历及职能架构基本健全、配置基本，履历基（6分）本满足要求，3~4分
架构配置或履历描述不完整，0~2分
2、投标公司对拟管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理理满足招标要求，2~3分
（3分）管控模式存在风险，0~1分
3、拟建项目部与配合措施齐全、可行，4~5分
相关单位的配合措施基本齐全、可行，2~3分配合与管理（5分配合措施不齐全，0~1分
）
三施工组织总 1、施工准备（现针对性强，准备措施充分有效，2~3
体部署
场、技术）分
(25分)
（3分）针对性不强，准备措施不充分，0~1
分
2、施工顺序部署合理，3~4分
（4分）基本合理，1~2分
不合理，0分
~2分
未明确质量目标，0分
工期目标满足或高于招标文件要求，3分
（3分）工期目标基本达到招标文件要求，1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求，0分
安全文明目标满足或高于招标文件要求，3分
（3分）基本达到招标文件要求，1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标，0分
二管理与组织 1、项目经理部人架构健全、配置合理，履历满足或

XX项目技术标评分表(2023年)

技术标评分表
1、当评委人数为7人及以上时,在评委打分中去掉一个最高分和一个最低分后的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分；当评委人数为7人以下（不含7人）单数时，所有评委打分的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分。

2、表中要求提供相关计分证明文件的内容，投标文件中须明确加以说明，未按要求提供相关文件或说明不清楚的按不符合要求处理。

3、评委须对第1项评审内容：“第7条技术规格书的响应程度”注明扣分项。

招标技术标评分表

招标技术标评分表招标技术标评分表项目名称:樵山美地花园建筑安装工程编号:美地-[2008]-009基准分投标单位项目分项内容分数不合评分说明合格良好格文字清晰工整、内容投标文投标文件的响0,6.4,8 8 4.8-6.3 完整、满足招标文件件应 4.7 8 的要求为合格。

0,8.0,是否满足能使工程质施工技术方案 10 6.0-7.95.9 10 量达到设计要求。

安全生产文明0, 5 3,3.9 4,5 方案合理为合格。

施工方案 2.9 施工进度计划0,计划是否合理、工期 10 6,7.9 8,10 施及工期 5.9 是否满足要求。

工进度计划保证0,所采取的措施是否能 5 3,3.9 4,5 组措施 2.9 满足工程按期完成。

工程质量保证0,6.4,能否保证工程质量达62 8 4.8-6.3 织措施 4.7 8 到设计要求。

计0,项目经理的级别及所项目经理情况 10 6,7.9 8,10 划 5.9 承担工程的获奖情况0,是否能满足工程的质主要施工机具 8 3,3.9 4,5 综合判定。

2.9 量、进度、投资的要劳动力安排情0,所采取的安排的人力 6 3,3.9 4,5 求。

况 2.9 是否能满足工程按期企业业近三年工程完0,16,根据投标资料及调查20 8 12-15.9 完成。

绩成情况 11.9 20 情况如实评定。

售后服售后服务承诺、0,满足招标要求为合10 5 6,7.9 8,10 务保修期 5.9 格。

得分合 100 以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术计标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格。

说明技术标1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。

技术标书不合格的单平均得位，不能参加商务标的评定; 分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。

评分部门: 评分人:年月日下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

技术招标评分表模板

其它材料
5
根据各投标人投标文件关于其它材料的说明（检测报告），符合招标文件要求的得1分，优于招标文件要求的每项加1分，最多加5分。
供货方案
5
结合招标文件供货要求及投标人供货方案，根据投标人供货方案的可行性、合理性，优得4-5分，良得2-3分，一般得1分，未提供此项得0分。
质量保证措施
5
根据各投标人质量保证措施的针对性、完整性，优得4-5分，良得2-3分，一般得1分，未提供此项得0分。
质保期限
2
比较各投标人承诺提供所投产品设备的免费质保期的长短，优得优得2分，良得1分，一般得0.5分。
服务承诺
2
按招标文件售后服务承诺的相关要求，比较各投标服务承诺优良性，优得2分，良得1分，一般得0.5分。
商务部分
财务状况
2
根据各投标人的财务状况情况（利润率及净资产），优得2分，良得1分，一般得0.5分。
认证证书
3
投标人所投产品制造商具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书，3C认证证书每个证书得1分，最多得3分。未提供的此项不得分。
总分
10 分标准
报价部分
地板
32
以各有效投标人的最低报价为基准价得32分，其它投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×32%×100。
不锈钢长椅
8
以各有效投标人的最低报价为基准价得8分，其它投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×8%×100。
技术部分
技术性能指标
20
根据各投标人在此次项目投入的设备的各项参数、性能等情况，审查其对本项目需求的满足度，技术要求的技术响应偏离表进行评分，满分20分。所有参数不满足的每项扣2分，扣完为止（如没有提供参数要求的相关证明资料来证明能满足该项技术指标，视为不满足，此项得分为0）。

技术标评分表模板

二、主观分值项（30分）
4、以上均无，不得分（0分）
1
施工方案（10分）
施工方案（10分）
应包含工程特点/难点分析、施工准备及方案、施工进度计划、施工管理及劳动力组织、施工质量保证措施、安全事故保证措施、文明施工和环境保护措施等 1、完全符合（10分）
2、基本符合（5分）
3、不符合招标要求不得分（0分）
4、注册资金=100万元（4分）
5、注册资金＜100万元，不得分（0分）
1、项目经理/技术负责人具有8（含8年）及以上从事施工技术管理工作经历（15分）
项目经理/技术负 2、项目经理/技术负责人具有5（含5年）-7年从事施工技术管理工作经历（10分）
责人
3、项目经理/技术负责人具有3（含3年）-4年从事施工技术管理工作经历（5分）
技术标评标表
序号评分值
评分明细
评分标准
一、客观分值项（70分）
企业资质（15分）
1、一级资质（15分） 2、二/三级资质（10分） 3、以上均无，不得分（0分）
1
资质（25分）
1、注册资金1000万元及以上（10分） 2、500万元＜注册资金＜1000万元（8分）
公司注册资金（10分）
3、100万元＜注册资金≤5000万元（6分）
施工组织设计方案
2
主材品牌（20分）
主材品牌（20分）
1、提供主材品牌表中的品牌优于招标要求的（10-20分） 2、提供主材品牌表中的品牌基本符合招标要求的（10分） 3、提供主材品牌表中的品牌完全不符合招标要求不得分（0分）
主材品牌表
总计（客观分值+主观分值）
评标人签字：
评标日期：
评分

招标技术标评分表(工程、设备、材料)

组织
工程质量保证措施 51 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 能否保证工程质量达到设计要求。
计
Hale Waihona Puke 项目经理情况划5
0～2.9 3～3.9
4～5
项目经理的级别及所承担工程的获奖情况一级5分、二级4分、三级3分
主要施工机具
5 0～2.9 3～3.9 4～5 是否能满足工程的质量、进度、投资的要求。
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格。 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格。
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格。
说明
技术标 1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。技术标书不合格的单位，不能参加商务标的评定；平均得分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。
劳动力安排情况
5 0～2.9 3～3.9 4～5 所采取的安排的人力是否能满足工程按期完成。
企业业绩近三年工程完成情况 8 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定。
企业信誉
企业资质
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格。
经营状况得分合计
售后服务（保修期）财务状况
0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 是否满足能使工程质量达到设计要求。
0～2.9 3～3.9 4～5 方案合理为合格。
施工进度计划及工期施
10 0～5.9 6～7.9 8～10 计划是否合理、工期是否满足要求。
工
进度计划保证措施
5 0～2.9 3～3.9 4～5 所采取的措施是否能满足工程按期完成。

招投标技术标评分表

技术标详细评分表
序号
评审内容
技术标评价标准
技术标评价
评分
一
项目组织管理机构(20分)
1、项目经理部人员架构、配置、履历及职能（10分）
架构健全、配置合理，履历满足或高于招标要求，9~10分
架构基本健全、配置基本，履历基本满足要求，5~8分
架构配置或履历描述不完整，0~4分
2、投标公司对拟建项目部管理（5分）
管控模式可靠、公司响应及风险管理满足招标要求，3~5分
管控模式存在风险，0~2分
3、拟建项目部与相关单位的配合与管理（5分）
配合措施齐全、可行，4~5分
配合措施基本齐全、可行，2~3分
配合措施不齐全，0~1分
二
施工现场总平面布置
（3分）
合理，3分
基本合理，1分
不合理，0分
三
施工进度计划及劳力安排(16分)
合理，4~5分
基本合理，2~3分
不合理，0~1分
四
主要施工机械设备投入计划（5分）
合理，4~5分
基本合理，2~3分
不合理，0~1分
五
工程施工方案及技术措施（15分）
1、主要施工方案（10分）
方案合理可行，满足招标要求，8~10分
方案基本合理可行，6~7分。
部分方案不合理，1~5分。
2、技术措施（5分）
合理，5分
基本合理，2~4分
不合理，0~1分
六
质量目标及质量通病防治措施（8分）
1、质量目标
（3分）
满足或高于招标文件要求，3分
质量目标基本达到招标文件要求， 1~2 分
未明确质量目标，0分
2、质量通病防治措施（5分）
合理， 4~5分