市场部物料和促销管理制度

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市场部促销品管理制度

促销品管理制度为规范公司广告宣传促销品管理，特制定本制度。

一、市场部对市场推广活动的促销品的设计、制作、使用负主要管理责任，市场部和销售部共同制定促销品的使用范围，仓库负责促销品的进出库管理。

二、促销品的制作管理：1、市场部按公司营销计划要求，拟订促销品制作计划，报公司总经理审批；2、市场部应多方寻找质优价廉的供应商，并与供应商签订供应或制作合同，总经理审核后，交财务部备案；3、供应商交货时，由市场部按合同负责检验产品质量，由仓库负责检验数量入库，并签字确认。

4、市场部负责促销品结款申请，由财务部按合同价格核算付款，单次付款金额超过500元须报总经理审批方能付款。

三、促销品包括以下物品：1、海报2、空白POP3、企业手册4、价格牌5、三角价格牌6、眉帖7、T恤衫8、围裙9、太阳帽10、购物袋11、帐篷12、广告伞13、钱夹纸14、其它临时制作的促销品。

以上物品包括板扎和惠当家的促销品。

四、促销品使用范围：公司促销品主要用于市场推广活动，使用部门主要为KA销售部、昆明市区销售部、地州销售部、市场部。

使用范围包括：1、超市店内形象陈列使用；2、销售人员与客户的业务交流使用；3、场外促销活动使用；4、公司其它特殊活动使用；公司其它部门（财务部、配送部、生产部、人力资源部等）如有需要使用促销品的，由部门主管申请，报市场部审批后方能领用。

促销品不是公司福利劳保用品，领用人须保证促销品用于工作范围，禁止私人使用。

市场部有权跟踪稽查促销品的使用情况，如发现有违规行为将报公司进行处理。

五、仓库负责促销品的进出库登记、电脑录入；财务部负责归类记帐。

六、促销品领用流程及各程序责任人：备注：1、公司所有申领人无论职位大小都必须按制度流程申领，在上一个程序未完成之前，下一个程序的责任人有权拒绝执行。

2、地州销售部人员出差在外的，须通过短信方式向部门主管申请，部门主管如不在公司，也须通过短信方式向市场部主管申请，由市场部主管代写和代签，销售人员和部门主管回公司后补签。

市场部门促销活动管理制度

市场部门促销活动管理制度一、背景介绍在现代市场经济中，市场部门承担着推广和销售企业产品或服务的重要职责。

为了更好地展示产品优势、扩大市场份额和增加销售额，市场部门经常进行各种促销活动。

然而，由于缺乏统一的管理制度，促销活动可能出现组织不当、资源浪费、效果不明显等问题。

因此，建立一套科学有效的市场部门促销活动管理制度势在必行。

二、目标和原则1. 目标本管理制度的目标是确保市场部门在进行促销活动时能实现以下目标：1.1 提高品牌知名度和美誉度；1.2 增加销售额和市场份额；1.3 提高客户满意度和忠诚度。

2. 原则本管理制度的制定遵循以下原则：2.1 合规性原则：遵守国家法律法规，促销活动不得违背法律法规的相关规定；2.2 公平竞争原则：促销活动应遵循公平竞争的原则，不得进行虚假宣传、误导消费者等不正当竞争行为；2.3 效益导向原则：促销活动应注重效果和效益，避免资源浪费；2.4 客户至上原则：促销活动应以满足客户需求为核心，提高客户满意度。

三、组织和流程1. 组织架构市场部门应设立促销活动管理小组，负责促销活动的统筹策划、组织执行和效果评估等工作。

该小组应由市场部门主管领导负责，成员包括市场部门各职能团队的代表。

2. 流程2.1 促销活动策划市场部门在策划促销活动时应明确活动目标、目标客群、活动方案、预算及执行时间等，并根据公司整体战略做出合理的安排。

2.2 活动执行市场部门按照促销活动策划的方案进行活动执行，确保活动过程中各项活动环节的顺利进行。

2.3 活动评估促销活动结束后，市场部门应对活动效果进行评估，并撰写活动总结报告，包括活动执行过程中的问题与挑战、市场反馈及效果分析等。

四、规范与监督1. 规范市场行为市场部门应遵守公司行为准则和相关法律法规，严禁进行不正当竞争行为，确保促销活动合规性和公平性。

2. 监督与奖惩公司应建立健全的监督机制，对市场部门的促销活动进行监督，并对优秀的活动进行奖励，对违规行为进行相应的处罚。

促销物料管理制度

促销物料管理制度一、总则为规范促销物料的管理，提高促销效果，优化促销物料的利用率和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及促销物料的部门和人员，包括但不限于市场部、销售部、供应链部门以及其他相关部门。

三、促销物料的定义促销物料是指用于促销活动的各种物料，包括但不限于宣传册、海报、展示架、样品、礼品等。

四、促销物料管理流程1. 需求确认：销售部门提出促销需求，并明确物料种类、数量、规格等具体要求。

2. 制作申请：销售部门将促销需求提交给市场部门或相关部门，填写促销物料制作申请表。

3. 制作计划：市场部门或相关部门收到制作申请后，根据需求制定促销物料制作计划，并确定制作时间、数量、成本等。

4. 制作执行：制作部门按照制作计划制作促销物料。

5. 质检验收：制作完成后，市场部门或相关部门进行质检，并确认物料符合要求后进行验收。

6. 发放使用：验收合格后，促销物料发放到销售部门或指定地点，由销售部门负责促销物料的使用和销售。

五、促销物料管理的要求1. 统一管理：促销物料由市场部门或专门的物料管理部门进行统一管理，确保物料的规范使用和统一形象。

2. 分类存放：促销物料按照种类、规格等进行分类存放，以方便查找和使用。

3. 定期清点：定期对促销物料进行清点盘点，及时修正盘点差异。

4. 勤俭节约：合理利用促销物料，避免浪费和过度使用。

5. 维护更新：对促销物料进行定期维护和更新，确保物料的使用寿命和效果。

6. 精准使用：根据不同促销活动和场景，精准使用不同种类的促销物料，提高促销效果。

六、促销物料管理的责任1. 市场部门负责制定促销物料的管理制度，并对促销物料进行统一管理和监督。

2. 销售部门负责提出促销需求，并按照制度要求合理使用促销物料。

3. 物料管理部门负责具体的促销物料制作、存储、发放和更新等工作。

4. 其他相关部门负责配合和支持市场部门和销售部门的促销活动，按照制度要求使用促销物料。

七、促销物料管理的监督与考核1. 市场部门负责对促销物料管理的监督和检查，发现问题及时纠正。

促销物资管理制度

促销物资管理制度第一章总则第一条为了规范促销物资管理，提高促销物资使用效率，制定促销物资管理制度。

第二条本制度适用于所有使用促销物资的部门、单位及个人。

第三条促销物资包括但不限于宣传品、展示道具、礼品、样品等。

第四条促销物资管理应当遵循公开、公平、公正的原则，依法合规，科学规范，坚持节约用损，保证物资利用率。

第五条促销物资管理应当接受监督、检查，及时纠正违规行为，严肃问责。

第六条负责促销物资管理工作的部门应当完善管理制度和操作规程，加强对物资的采购、领用、使用、维护、保管、统计、考核等工作的监督管理。

第七条所有接触促销物资的人员都必须严格遵守本制度，并熟悉操作规程。

第八条对于严重违反本制度的行为，将追究相关责任人的法律责任。

第二章促销物资管理流程第九条促销物资采购应当制定明确的采购方案，严格按照采购流程进行采购。

第十条促销物资采购应当优先选择具有合法的采购资质和信誉的单位或个人，并签订合同进行采购。

第十一条促销物资领用应当经过审核、批准，确保符合实际需求，并且领用数量不得超过限额。

第十二条促销物资使用应当遵循规定的使用范围和使用方式，不得随意挪用或私自处理。

第十三条促销物资维护应当定期进行检查、保养，确保物资的正常使用。

第十四条促销物资保管应当严格按照规定的存放地点、存放条件、存放方法进行保管，确保物资的安全。

第十五条促销物资统计应当建立健全的统计制度，及时收集物资的使用情况、库存情况、盘点情况等数据信息。

第十六条促销物资考核应当对相关人员进行绩效考核，考核结果作为相关人员的绩效评定的重要依据。

第十七条促销物资处置应当及时处理过期或者损坏的物资，严禁私自处置或者挪用。

第十八条促销物资监督管理应当建立健全的监督管理机制，定期对物资管理工作进行检查、评估，并及时整改存在的问题。

第十九条促销物资违规行为应当及时发现、纠正，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。

第二十条负责促销物资管理的部门应当定期制定工作总结，及时总结经验、提出建议，不断完善促销物资管理制度。

市场部市场推广与促销管理规章制度

市场部市场推广与促销管理规章制度一、目的和适用范围本规章制度的目的是为了规范市场部在市场推广和促销活动中的行为，提高工作效率和推动销售增长。

适用于市场部全体成员，并应在日常工作中严格遵守。

二、市场推广策划1. 活动策划市场部应根据公司的销售目标和市场需求，制定相应的市场推广活动方案。

策划方案应明确推广活动的目标、目标群体以及实施计划，并经过其他相关部门的审核和批准后方可实施。

2. 推广渠道选择市场部应根据产品特性和目标群体的特点，选择合适的推广渠道。

在选择渠道时，应充分考虑目标受众的媒体消费习惯和传播效果，确保推广效果最大化。

3. 推广内容市场部应编写推广文案和宣传资料，确保内容准确、简洁、有吸引力，并提供相关信息和联系方式，以便潜在客户获取所需信息并与公司进行有效沟通。

三、促销活动管理1. 促销方案设计市场部应根据销售目标和市场需求，制定相应的促销活动方案。

方案应包括促销品种、促销力度、促销渠道等具体内容，并在实施前经过公司高层批准。

2. 促销物资准备市场部负责准备和配发促销物资，如促销海报、宣传册等。

物资的设计和质量应符合公司形象要求，确保在促销现场展示效果突出。

3. 促销活动开展市场部应组织并监督促销活动的实施过程，确保活动顺利进行。

活动期间，市场部成员应积极与顾客互动，解答疑问并推介产品。

四、数据分析和评估1. 数据收集市场部应及时收集促销活动的相关数据，包括销售金额、销售渠道、客户反馈等。

数据的收集应准确、全面，以便行为评估和活动改进等方面的需求。

2. 数据分析市场部应对收集到的数据进行分析，发现销售状况和市场趋势的规律，并及时调整和改进市场推广和促销策略。

3. 活动评估市场部应对每次推广活动和促销活动进行评估，分析活动的效果和销售增长情况，并提出改进建议和优化方案。

五、违规处理对于市场部成员在市场推广和促销活动中违反规章制度的行为，将根据公司的规定进行相应的处理，包括但不限于警告、罚款、降职甚至开除等措施。

促销物料管理制度

促销物料管理制度竭诚为您提供优质文档/双击可除促销物料管理制度篇一：促销物料管理办法陕西天一食品饮料有限公司助销物料管理办法文件类别：费用管理办法文件编号：陕天销字【20xx】21号撰写单位：营销中心版本:第1版发行日期：20xx年6月1日执行日期：20xx年6月1日机密等级:□机密□一般制订：审核：核准：1总则根据公司管理制度的规定，结合实际情况，为了加强助销器材的管理，充分发挥援助器材的陈列效果，使助销器材能够更有效地发挥销售促进作用，特制定助销物料管理规定。

1.1助销物料是指陈列在终端商场内，通过引导、启发、刺激等手段来促使消费者产生购买的兴趣，做出购买决策，发生购买行为，从而增加产品销售的各类助销器材和材料，如：展柜、展台、价签、挂网、小铁架、太阳伞、帐篷、广告牌、公司画册、促销服、小礼品等。

助销器材是指价值较大，可重复使用的助销物料，如展柜、展台、帐篷等。

1.2公司各种助销器材主要用于终端商场的秦瑶玉泉产品陈列，严禁流于其它渠道、挪作他用或陈列竞品。

2助销物料的开发管理2.1助销物料的开发管理由市场部管理。

促销物料的开发需要遵循新颖、适用原则，并同销售产品具有关联性。

2.2开发的助销物料须经销售部认可，各省销售分公司按市场部的统一要求进行陈列或使用。

3助销物料的采购管理3.1各省销售分公司根据市场投入的需要，于每月25日前填下月助销物料计划，经销售部经理审核、市场部经理审核，营销总监/总经理批准后转为申购单，由采购部统一采购。

3.2助销物料的采购统一由采购部管理。

超市自行配制的陈列器材，如需在市场进行采购的，需要由各省销售分公司提出申请，经营销总监/总经理审核批准后执行。

4助销物料的使用管理4.1助销物料的保管和发运由生产基地物流部负责。

4.2公司有条件地对经销商提供终端商超所需的陈列器材，需由各经销商申请，并按公司规定金额售让。

公司提供的陈列货架，原则上不允许陈列不属于本公司的产品。

市场推广物料管理制度

市场推广物料管理制度（2014版）一、目的及实用范围1、目的：规范公司广告宣传资料的制作、实用及管理，提高利用效能，降低运营成本，根据公司实际，制定本制度。

2、实用范围：适用于广告宣传材料的申请、设计制作、领取或发放、保管、费用报销及划分等工作。

二、材料分类1、常规物料：手提袋、纸抽盒、礼品帽子、单页、可重复使用的物料（如车顶牌、参数牌、大红花）等。

2、促销赠品：用于促销活动的物品，如台历、礼品、大米等。

3、广告宣传品：宣传手册、单页、折页、画册等。

4、特殊品：因特殊需要制作的物料。

三、职责1、销售部：负责广告宣传材料需求的提出，并对广告宣传材料的设计方案提供参考意见。

2、市场部：负责供应商的选择、费用的谈判；与广告公司对接物料的设计、制作、验收及发放；负责相关费用的报批。

四、流程1、需求提出，填报《青岛千霖广告投放计划申报验收表》2、每周星期一前交行政处，在此之前需要行政、财务、部门经理、部门总监按次序进行签字确认。

3、《广告验收表》下达后，通过合作的广告公司进行设计。

3-1. 印制单位：选取“性价比”最优的单位作为公司长期合作伙伴。

3-2. 印制合同：与印制单位签订长期合作印制单价，每次印制以合同价格为准。

4、物料制作完成后进行验收。

4-1. 印制完成后由印刷单位免费送至公司指定地点，由行政和市场部负责验收印刷质量和数量。

4-2. 验收完成后，将广告公司开据的双联发票行政签字后，由财务和市场分别保管，方面月底账目核对。

5、领用或发放销售人员或有需求的部门想市场部领用广告宣传材料，或市场部按照销售部经理申请对物料进行发放或邮寄时，均需填写《广告宣传材料申请单》（申请单于行政部徐云处保管）。

6、付款及发票在每个月底时，广告公司开局当月广告费用发票，与才对账目核对后进行费用申请，申请签字至董事长处，合格后与每月15日想广告单位付款。

市场部。

市场营销部市场推广与促销管理规章制度

市场营销部市场推广与促销管理规章制度第一章总则1.1 目的和依据市场推广与促销是市场营销部门的核心工作之一，为了规范市场推广与促销活动，提高市场部门工作效率，制定本规章制度。

1.2 适用范围本规章制度适用于市场营销部门全体成员，在市场推广与促销活动中必须遵守本规章制度的规定。

第二章推广活动的管理2.1 推广计划市场营销部门负责制定推广计划，明确推广目标、策略和预算，并报批上级领导。

2.2 推广方案推广方案由市场营销部门制定，包括推广内容、推广渠道、推广时间等。

推广方案需经过评审、修改和批准，确保与公司整体战略一致。

2.3 推广执行市场部门组织推广执行团队，负责具体推广活动的实施与监督。

推广执行过程中必须确保与推广方案一致，同时及时调整措施以适应市场变化。

第三章促销活动的管理3.1 促销计划市场营销部门负责制定促销计划，明确促销目标、策略和预算，并报批上级领导。

3.2 促销方案促销方案由市场营销部门制定，包括促销内容、促销渠道、促销时间等。

促销方案需经过评审、修改和批准，确保与公司整体战略一致。

3.3 促销执行市场部门组织促销执行团队，负责具体促销活动的实施与监督。

促销执行过程中必须确保与促销方案一致，同时及时调整措施以适应市场变化。

第四章评估与监控4.1 推广效果评估市场营销部门将定期评估推广活动的效果，包括但不限于销售额、市场份额、品牌知名度等指标，并根据评估结果及时调整推广策略。

4.2 促销效果评估市场营销部门将定期评估促销活动的效果，包括但不限于销售额、促销活动覆盖率、客户反馈等指标，并根据评估结果及时调整促销策略。

4.3 监控与报告市场部门将建立监控机制，及时跟踪推广与促销活动的执行情况，并及时向上级领导提交活动报告和分析。

第五章奖惩机制5.1 优秀推广与促销人员的表彰市场营销部门将设立表彰制度，对在推广与促销工作中表现优秀的人员进行奖励和荣誉称号的授予。

5.2 违规行为的惩罚对于违反本规章制度的行为，市场营销部门将依据公司相关规定进行相应的纪律处分，并追究相应人员的责任。

市场物料管理制度

市场物料管理制度一、目的和适用范围为了规范公司市场部门物料的进出、使用和管理，提高资产利用率，制定本制度。

本制度适用于公司市场部门的物料进出、领用、管理等工作。

二、物料管理职责1.市场部门（1）制定物料管理制度并组织实施；（2）负责领用、归还、维护和管理市场物料；（3）对市场物料进行分类、编号并负责入库、出库；（4）对市场物料进行台账管理，及时更新库存信息；（5）实行动态管理和检查制度，定期清查盘点；（6）确保市场物料的存储、使用、保管、保养、保险，提高资产利用率。

2.财务部门（1）核对市场物料的进出、盘点数量等信息，并记账处理；（2）定期审查市场物料领用、清退单据、台账信息；（3）指导市场部门进行科学管理，并提出相关措施。

三、物料管理程序1.物料领用（1）凭借市场部门提供的采购单、完税证明等原始凭证进行领用；（2）经部门领导批准后，填写领用单并领用所需数量的物料；（3）领用单需在填写完毕后，报财务部门核对并记录入台账；（4）物料领取后，签字确认领用并负责其安全保管。

2.物料归还（1）市场部门或项目结束后，对物料进行归还；（2）归还时填好归还单并报财务部门核对入账；（3）物料归还后必须进行清点，财务部门核对无误后才能交回仓库。

3.物料管理（1）对市场物料进行分类编码，并建立物料清单；（2）对市场部门领用、借用、归还，以及入库、出库的物料进行台账管理；（3）进行盘点，及时清理错误记录，并保证有效性和真实性。

四、附则1.本制度未涉及内容，按照相关制度执行；2.本制度自发布之日起实施。

市场部物料管理制度范文

市场部物料管理制度范文市场部物料管理制度一、总则为了规范市场部物料的领用、使用、归还和库存管理等工作，提高物料使用效率，加强物料的监管，特制定本制度。

本制度适用于市场部所有物料的管理。

二、物料的管理1.物料管理责任人市场部的物料管理责任人主要由市场部经理担任。

物料管理责任人必须具备丰富的物料管理经验和技能，负责市场部物料的领用、使用情况的监督和考核，并对物料管理制度的执行情况负责。

2.物料管理制度的制定和修订物料管理制度由市场部经理负责制定和修订，并报领导层审批后生效。

制度的修订应充分考虑市场部的实际情况和需求，定期进行评估和改进。

3.物料采购与库存管理市场部负责对所需物料进行采购工作，确保物料的准确、及时进入库存。

市场部物料负责人要定期核实物料库存数量和品质状况，做到及时补充和更新物料。

三、物料的领用使用1.领用申请市场部成员需要领用物料时，必须填写领用申请表，包括物料名称、领用数量、领用日期等。

领用申请表必须由所在部门负责人签字批准后，方能进行物料领用。

2.物料存放市场部成员必须妥善保管所领用的物料，谨防物料受损、丢失等情况。

物料应存放在指定的库房或储物柜中，不得乱放或擅自转移。

3.物料的使用市场部成员在使用物料时，必须按照相关规定进行合理使用，不得滥用或浪费。

使用物料过程中，应注意物料的保养和维护，确保物料的正常使用寿命。

4.物料的归还市场部成员在使用完物料后，必须及时归还。

归还时应进行检查，确保物料完好无损，并填写归还记录，经所在部门负责人确认后再放回库存。

四、物料损失和报废处理1.物料损失的责任市场部成员对领用的物料负有保管责任，如发生物料损失、灭失等情况，应立即向所在部门负责人和物料管理责任人报告，并承担相应责任。

2.物料报废处理市场部成员在发现物料已经无法继续使用时，应填写报废申请表，详细说明物料的状况和原因，并经所在部门负责人和物料管理责任人批准后，方可进行物料报废处理。

五、物料管理的考核与奖惩1.物料管理的考核市场部将对各部门的物料管理工作进行定期考核，考核内容包括物料使用效率、库存管理等方面。

促销物料管理办法(执行版)

促销物料管理办法(执行版)促销物料管理办法一、引言促销物料是企业在市场销售中常用的一种推广手段，具有提高产品认知度、促进销售增长等重要作用。

然而，促销物料管理往往被忽视，导致物料浪费、库存积压等问题的出现。

为了更好地管理促销物料，提高推广效果，特制定本促销物料管理办法。

二、促销物料采购管理1. 制定合理的物料采购计划，根据市场需求和销售预测确定物料种类、数量和采购时间。

2. 与供应商积极合作，建立长期稳定的合作关系，并严格履行合同中的约定。

3. 对物料供应商进行严格的供应商质量管理，定期进行供应商评估，并建立合理的供应商绩效考核体系。

4. 优化采购流程，通过合理的询价、比价、竞价等方式，获得合理的采购价格。

三、促销物料库存管理1. 建立科学合理的库存管理模型，根据销售预测和物料使用情况，确定合理的库存水平。

2. 定期进行库存盘点，及时发现库存问题，并采取相应的措施解决。

3. 物料按照先进先出原则进行出库，确保库存物料的时效性和新鲜度。

4. 对库存物料进行分类和标识，方便物料的查找和管理。

四、促销物料使用管理1. 建立物料使用台账，记录物料的使用情况，包括种类、数量、用途等信息。

2. 制定合理的物料使用计划，根据市场需求和销售预测，合理安排物料使用时间和地点。

3. 严格控制物料使用数量，避免过度消耗和浪费。

4. 对物料使用进行监控和评估，及时调整物料使用策略。

五、促销物料回收管理1. 对于过期或残次的促销物料，及时进行回收和处理，避免库存积压。

2. 对可回收利用的促销物料，进行分类、清洗和储存，以备下次使用。

3. 探索物料回收的新途径，如回收箱、折扣、兑换等方式，提高物料回收率。

六、促销物料管理绩效评估1. 建立物料管理绩效评估指标体系，包括物料采购成本、库存周转率、物料使用效果等指标。

2. 定期进行物料管理绩效评估，发现问题和改进空间，并制定相应的改进措施。

3. 通过物料管理绩效评估，激励员工积极参与物料管理工作，提高物料管理水平。

市场部物料管理制度

市场部物料管理制度第一章總則第一条为规范市场部物料管理，提高物料管理效率，明确市场部物料管理的职责和权限，特制定本制度。

第二条本制度适用于市场部所管理的所有物料，包括市场活动所需的宣传品、展示品、礼品等。

第二章物料管理的组织机构和职责第三条市场部设立物料管理部门，具体负责物料的采购、储存、发放和统计工作。

第四条物料管理部门根据市场部的需求，进行物料的采购工作，确定供应商、签订合同、验收货物等。

第五条物料管理部门负责对物料的储存和保管，制定合理的储存方案，确保物料的安全和完好。

第六条物料管理部门根据市场部的需求，进行物料的发放工作，确保发放的物料数量和质量符合要求。

第七条物料管理部门定期进行物料库存的统计，对需要更新、淘汰的物料及时处理，确保物料库存的合理化。

第三章物料的采购管理第八条市场部制定物料的采购计划，明确物料的种类、数量和质量标准。

第九条物料的采购需经过市场部负责人审批，并根据采购金额确定相应的采购程序。

第十条市场部制定供应商的准入标准，并经过市场部门批准后方可与供应商签订合同。

第十一条市场部与供应商签订的合同应明确货物的名称、规格、数量、质量标准、价格、交货期限等重要内容。

第四章物料的储存管理第十二条市场部根据物料的种类和特性，设立合理的物料储存区域，确保物料的储存标准和保管条件。

第十三条市场部对入库的物料进行验收，只有符合要求的物料才能入库。

第十四条市场部对物料进行分类、编号、标识，确保物料的追溯和便捷取用。

第十五条市场部对存放的物料定期进行清点和检查，确保物料的完好和安全。

第五章物料的发放管理第十六条市场部对物料的发放需严格按照发放程序和发放数量进行，杜绝任意发放的现象。

第十七条市场部要求物料的领用人填写领用单，并经过领用人和部门主管签字确认后方可领用。

第十八条市场部根据物料的使用情况和库存情况进行物料的调拨和调整，确保物料的合理使用和利用率。

第十九条市场部要求领用物料的部门按照规定的使用期限和使用要求合理使用物料，避免浪费。

市场推广物料管理制度

市场推广物料管理制度明确市场推广物料管理制度的目的和重要性本文档旨在确立市场推广物料管理制度，并明确其目的和重要性。

该制度的目的是为了有效管理和控制市场推广物料的流程，确保物料的有效使用和合理分配，提高市场推广活动的效果和效率。

同时，该制度的重要性在于维护企业形象，降低市场推广成本，提升竞争力，并确保符合相关法律法规和道德规范。

通过制定和执行该制度，可以建立起规范的物料管理流程，促进团队的协作和沟通，促进市场推广工作的顺利进行。

该制度适用于公司的市场推广活动和相关物料管理工作，涉及到的部门包括但不限于市场部、销售部、采购部和仓储部。

该制度的目的是明确各部门在市场推广物料管理方面的职责和要求，保障市场推广活动的顺利进行，提高物料使用的效率和成本控制。

本制度涉及到的相关部门包括但不限于以下部门：市场部：负责制定市场推广策略和计划，并监督市场推广物料的使用和管理。

销售部：负责根据市场需求进行销售物料的申请，并监督销售物料的使用和核实。

采购部：负责根据市场和销售部门的需求，进行物料的采购工作，并保证物料的质量和供应的及时性。

仓储部：负责收纳、管理和分发市场推广物料，保证物料的妥善保管和准确统计。

各部门应根据本制度的规定，建立并完善相应的市场推广物料管理流程，确保公司市场推广物料的有效管理和利用。

各部门应加强沟通合作，确保市场推广物料的使用和管理符合公司的整体战略和要求。

物料管理人员应经过专业培训，了解相关法规和政策，确保物料使用符合法律和道德规范。

物料的选用应根据市场推广活动的特点和要求进行，同时要注意成本控制和环保要求。

物料的库存、使用和报废应有明确的记录和审批流程，方便监督和管理。

该制度将会不定期进行评估和审查，以确保其有效性和适应性，并根据需要进行修订和更新。

本文档旨在说明市场推广物料的申请、审批、采购、分发和使用的流程。

申请市场推广部门负责人或授权人员根据实际需求填写物料申请表。

物料申请表应包括物料名称、数量、用途等信息，并附上所需相关说明和材料。

促销物料使用管理制度

促销物料使用管理制度第一篇：促销物料使用管理制度《促销物料使用管理制度》1.促销物料的申请1)需要厂家或公司单独制作的，卖场主管须提前七天向品牌经理书面申请并填报《形象柜及广告、促销物料制作申请表》，制作完毕由业务内勤登记入帐。

2)公司已有的促销物料，卖场主管须向品牌经理书面申请，并填报《促销物料使用申请表》经签字同意后转呈业务内勤，由业务内勤登记后发放2.促销物料的使用及管理1)卖场主管在业务内勤同意发放后，亲自与业务内勤到库房领取，并当面验收促销物料是否齐全完好，如与申请情况不符，卖场主管可拒绝签字领取，否则责任自负。

卖场主管收到促销物料后可交与驾驶员与货品一起发送，卖场主管也可自行运送到卖场。

2)可重复使用的物料，卖场主管在促销物料使用结束后与卖场协调好后次日通知业务内勤，并由业务内勤通知运输部门运回公司，暂存到库房，次日与业务内勤一同到库房验收。

如因卖场主管管理不善造成促销物料损坏和丢失，卖场主管负责维修或赔偿。

如果卖场主管不按要求及时通知业务内勤而造成促销物料损坏丢失，卖场主管负责维修或赔偿；如果延误后续活动开展，则按10元／天罚款。

3)、公司或厂家临时制定的物料使用标准，须严格执行，否则品牌经理有权处罚。

第二篇：物料提升机使用管理制度物料提升机使用管理制度为保证本矿用物料提升机的管理工作，确保所有物料提升机设备安全运转，防止设备事故的发生、提高设备工作效能、降低消耗，因此制定本管理制度。

一、物料提升机必须固定专人使用和操作，应作到四懂三会（会使用，维护，修理）。

二、物料提升机的司机和运转人员应严格执行安全操作规程，岗位责任制和交接班制度。

三、本矿用物料提升机在使用前必须由机电部门的有关工程人员详细研究设备说明书的内容，并制定出操作规程，组织运转维修人员学习讨论后才能交付使用四、新采区物料提升机安装前，矿组织掘进、生产技术部、计划、机电、安全、采煤等有关单位进行验收。

凡未经检修达到完好标准的设备，不许安装使用。

市场推广物料管理制度

市场推广物料管理制度市场推广物料管理制度是为了有效管理和协调市场推广活动中的各类物料，确保物料的合理使用和规范操作，提高市场推广效果。

以下是一个市场推广物料管理制度的参考范例：一、目的市场推广物料管理制度的目的是规范公司市场推广物料的采购、使用、储存和处理流程，确保物料的合理使用，降低成本，提高市场推广效果。

二、适用范围本制度适用于公司所有市场推广活动的物料管理工作，包括物料采购、库存管理、发放、使用和回收等环节。

三、职责分配1. 市场部负责人：负责市场推广物料管理工作的整体规划和监督。

2. 采购专员：负责市场推广物料的采购工作，确保物料的质量和价格。

3. 仓储物流专员：负责市场推广物料的储存、配送和回收工作。

4. 市场营销专员：负责市场推广物料的使用和发放，确保物料的有效利用。

5. 财务部：负责市场推广物料的预算控制和费用报销。

四、管理要求1. 采购规范：采购市场推广物料时，应遵循公司采购政策，确保物料质量合格，价格合理。

2. 库存管理：建立健全市场推广物料库存管理制度，确保物料的安全、整齐、易于查找。

3. 发放流程：制定市场推广物料发放流程，遵循“按需发放、节约使用”的原则，确保物料的有效利用。

4. 使用要求：在使用市场推广物料时，应遵循公司相关政策和规定，确保物料使用的合规性。

5. 回收处理：对废弃的市场推广物料进行回收处理，遵循环保原则，降低环境污染。

五、审批流程1. 市场推广物料采购：采购专员根据市场需求制定采购计划，报请市场部负责人审批。

2. 市场推广物料发放：市场营销专员根据推广活动需求申请物料，报请市场部负责人审批。

3. 市场推广物料报销：市场营销专员提交物料使用报销单，报请财务部审批。

六、考核与监督1. 对市场推广物料管理工作的执行情况进行定期检查，确保制度落实。

2. 对市场推广物料的采购、使用、储存和处理环节进行审计，确保合规性。

3. 建立市场推广物料管理考核指标，对相关工作进行评估和奖惩。

市场部促销品管理制度

市场部促销品管理制度一、制度目的为规范市场部促销品的管理，保障促销品的使用、分发和安全，提高促销活动的效果和成效，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司市场部，包括市场部经理、市场部职员以及负责促销品管理的相关人员。

三、促销品的定义1.促销品包括但不限于礼品、样品、宣传物料、广告用品等。

2.促销品主要用于推广市场部活动、增加品牌影响力、吸引客户、建立合作关系等。

四、促销品的管理1.市场部经理应明确促销品的种类、数量和使用目的，并将其纳入预算中。

2.市场部职员需要提前向市场部经理申请促销品，并在申请中明确促销品的用途、时间、地点等。

3.促销品应按照统一的标准进行采购，市场部经理负责与供应商谈判、签订合同，并进行货物验收。

4.促销品应统一编号、分类和标注，市场部职员应及时更新促销品管理系统，并保持促销品清晰可辨。

5.职员接受促销品分发后，应及时反馈使用情况，包括使用对象、使用地点、使用效果等。

五、促销品的分发和使用1.促销品分发应符合活动目标和策略，市场部经理应合理安排促销品的数量和分发地点。

2.促销品分发对象应根据活动需求确定，市场部职员应进行严格的核对和登记，确保促销品按计划分发。

3.职员在分发促销品时应向接收人说明促销品的使用方法、注意事项和有效期，并做好相应的记录。

4.使用促销品时，职员应根据指导进行操作，并确保促销品的安全使用，不得滥用或私自售卖。

六、促销品的库存管理1.市场部应建立促销品的库存管理制度，包括采购、入库、出库、盘点等流程。

2.市场部职员应定期对促销品进行盘点，确保库存数量和实际情况相符，并及时上报市场部经理。

3.促销品库存超过有效期或失效的，应及时淘汰并做好相应记录，不得继续使用或分发。

4.若发现促销品库存异常，职员应立即通知市场部经理并进行相应的处理。

七、违规处理1.若市场部职员违反本制度相关规定，经核实属实的，市场部经理可给予警告、降职、罚款等处理措施。

2.若市场部职员违反相关法律法规导致公司遭受损失的，公司保留依法追究责任的权利。

市场部物料和促销管理制度

市场部物料和促销管理制度一、终端新物料申请、发放流程1）市场部征集各地需求，从品牌发展的角度，评估判断，设计制作物料，报市场总监批准,即可下单2）到货后,市场部登记入册。

大件物品存放一楼仓库，或者供应商仓库，小件物品存放三楼小仓。

同时需要录入“进销存系统”的，给予财务部,凭签收单和增值税发票入库。

取名要好记，简单，易于识别。

3）按照各地阶段性的需求，市场部评估判断，及时发送到各地.市场部制作相应申领表见下《表一》,由各地办事处填写递交申领，市场部同时做好记录。

市场部物料申请表4）市场部需收集各地使用店铺情况要有照片留档市场部进店人/业务/督导协助拍照.上海的重点门店重点照片市场部自己拍摄。

二、促销活动等其他不同物料：a) 道具,三脚架，KT板、品牌服装等循环使用的产品,由市场部全权负责管理和发配，活动结束后，及时回收，登记下落(回收在全国办事处小仓,还是我司一楼大仓或者三楼仓库，还是广告公司仓库）。

以备随时可查.b) 三折页，折扣券，小册子等宣传品，试用装和赠品等易耗品,由促销部门全权负责日常发配和管理。

市场部负责采购收货后，验货无误，登记入册，然后全部转交促销部门。

c)新赠品的申请及采购：市场部各品牌负责人针对促销计划申请的新赠品，可通过有效的途径采购（网购等）后，将数量品名交财务部入库，转交促销部门进行申领。

各类道具物料合理使用,防止丢失，杜绝浪费。

对于失职而造成的错发，多发，下落不明,意外损坏等造成经济损失的，由相关人员承担。

三、各类促销活动策划、组织、执行市场部策划全年促销活动主题。

终端促销，由业务部递交《活动申请备案表》至直属部门领导/市场部品牌经理处,公司批复。

活动前,由市场部品牌负责人第一时间组织相关督导/业务召开活动前储备例会，确定活动位置、活动内容、活动形式、落实道具、进退场、促销人员安排及办理等等事宜促销活动活动中，市场部品牌负责人需至活动现场跟进、辅导、调整活动后，市场部品牌负责人需在一周内收集活动反馈报告，召开促销活动总计会议。

市场部产品促销管理制度

市场部产品促销管理制度一、背景与目的市场部作为企业销售的主要驱动力之一，对于产品促销的管理至关重要。

为了提高促销活动的效果，确保市场推广任务的顺利完成，制定市场部产品促销管理制度具有重要意义。

二、管理原则1.市场导向：产品促销活动需紧密围绕市场需求，以满足消费者的各类需求为目标，确保促销活动与市场趋势保持一致。

2.目标导向：确立明确的促销目标，并将其分解为具体的任务，以便能够实施和监控。

3.合作共赢：与其他相关部门建立紧密的合作关系，共同制定促销策略，并实施促销活动，以实现利益的最大化。

三、组织架构与职责1.市场部负责制定和执行促销策略，负责产品促销方案的策划和实施。

2.销售部门负责参与促销策略的制定并提供支持，负责市场调研和销售计划的编制。

3.市场部门建立专业的促销团队，包括市场策划、市场推广、市场分析等职能，以保障促销活动的顺利进行。

4.相关部门需积极配合市场部的促销工作，提供所需资源和支持，确保促销活动的顺利实施。

四、流程与控制1.市场调研：市场部定期开展市场调研，收集消费者的反馈意见，并根据市场需求调整产品促销策略。

2.促销目标设定：市场部根据市场调研结果和销售目标确定产品促销目标，并确保其具体可执行。

3.促销策划：市场部制定具体的促销策略和计划，并与销售部门共同商定执行方案。

4.资源分配：市场部根据促销策略和计划，合理分配资源，确保促销活动的投入有序进行。

5.执行与监控：市场部负责组织促销活动的具体实施，并进行监控和评估，确保目标达成。

6.效果评估：市场部将定期评估促销活动的效果，并根据评估结果进行优化和调整。

五、奖惩机制为了提高团队的积极性和执行力，建立奖惩机制具有重要意义。

1.奖励措施：对于优秀的促销方案和活动，市场部将给予相关团队和个人一定的奖励和表彰。

2.惩罚措施：对于未能达到促销目标的团队或个人，市场部将进行相应的惩罚和约束。

六、总结与展望市场部产品促销管理制度的建立和实施，有助于提高市场部门的协调性和执行力，推动企业的销售业绩与市场份额的提升。

市场部门促销管理制度

市场部门促销管理制度一、背景随着市场竞争日趋激烈，促销活动成为企业吸引消费者、提升销售业绩的重要手段。

为了规范市场部门的促销工作，提高促销效果，制定并执行一套科学、系统的促销管理制度势在必行。

二、目的本促销管理制度的目的是为了明确市场部门的促销策略，确保促销活动的执行顺利进行，并最大程度地提高销售业绩。

本制度将规范促销活动的计划、组织、实施、评估等关键环节，以确保市场部门的促销工作有效、高效。

三、促销计划1. 促销目标市场部门在制定促销计划时，应明确促销的目标。

目标应具体、可衡量，并与企业整体销售目标一致。

2. 促销策略根据市场情况和产品特点，市场部门应制定相应的促销策略。

促销策略包括但不限于折扣促销、赠品促销、团购促销等。

策略的制定应综合考虑成本、竞争对手、目标消费者等因素。

3. 促销预算市场部门在编制促销计划时，应明确促销的预算。

预算应合理、可控，并且与促销目标相匹配。

四、促销组织1. 促销团队市场部门应组建专业的促销团队，团队成员应具备相关的专业知识和丰富的促销经验。

团队成员之间应密切协作，确保促销活动的顺利进行。

2. 促销任务分工市场部门应根据促销计划，合理分工、明确责任。

每位成员要清楚自己的任务，确保任务的有效完成。

五、促销实施1. 渠道管理市场部门应与销售部门密切合作，统筹渠道管理。

确保促销活动在各类渠道中得到充分的展示和推广。

2. 宣传推广市场部门应制定相应的宣传推广方案，并采取适当的媒体进行宣传。

在宣传推广过程中，应注重市场定位和目标消费者的需求。

3. 促销活动监控市场部门应密切监控促销活动的执行情况，及时发现问题并进行调整。

同时要做好促销活动的数据统计和分析，为后续促销活动的改进提供依据。

六、促销评估1. 销售数据分析市场部门应对促销活动的销售数据进行定期分析，评估促销活动的效果。

对于销售业绩不理想的促销活动，应及时分析原因并进行改进。

2. 客户反馈收集市场部门应积极收集客户反馈信息，了解客户对促销活动的评价和需求，为进一步改进促销策略提供参考。

市场部门促销策划管理制度

市场部门促销策划管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定有效的促销策划来吸引消费者并提升销售额。

为了更好地组织和管理市场部门的促销活动，制订市场部门促销策划管理制度势在必行。

本文将详细介绍市场部门促销策划管理制度的具体内容和操作步骤。

二、策划流程1. 市场调研和分析在制定促销策划之前，市场部门应进行充分的调研和分析，包括市场需求、竞争对手、消费者偏好等方面的信息收集。

该环节的工作将为后续策划提供重要依据。

2. 目标设定和策略确定市场部门应明确促销活动的目标，例如销售增长、品牌知名度提升等，并制定相应的策略来实现这些目标。

策略可以包括定价优惠、捆绑销售、促销活动等多种形式。

3. 资源分配和预算制定根据策划的具体内容，市场部门需要合理分配资源，并制定详细的预算。

资源可以包括人力、物力、财务等，确保促销策划能够有效执行。

4. 活动执行和控制市场部门应按照策划的要求，组织具体的促销活动，并制定相应的控制措施。

活动执行过程中，市场部门需要及时跟进并记录活动进展，确保活动的顺利进行。

5. 数据分析和总结促销活动结束后，市场部门应进行数据分析和总结，评估活动的效果和效益。

根据分析结果，及时调整策略和改进工作，确保市场部门的促销工作能够不断优化和提升。

三、制度要求1. 管理机构和责任市场部门促销策划管理制度的执行机构应明确，并确保相关人员对于制度的理解和遵守。

同时，各级负责人应明确其在制度执行中的责任和义务。

2. 流程和规范制度应明确定义促销策划的详细流程和操作规范，确保各个环节的衔接和协调。

制度应包括调研分析、目标设定、策略制定、资源分配、活动执行、控制措施、数据分析和总结等内容。

3. 员工培训和考核市场部门应对员工进行相关培训，提高其促销策划和执行能力。

同时，制度还应设立相应的考核机制，对于促销活动的执行情况和活动效果进行评估和奖惩。

4. 制度执行和监督市场部门应定期对制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进意见。