员工工作计划考核办法(制度范本、DOC格式).DOC
【公司员工考核制度】
【公司员工考核制度】
公司员工考核制度是指公司对员工工作表现和成果进行评估的制度，以评价员工的绩效、规范员工行为、激励员工进一步努力和提高工作效率。
该制度通常包括以下内容：
1. 考核目标和指标：明确员工的工作目标和相关指标，包括销售业绩、工作质量、工
作效率、团队协作等。
2. 考核周期：设立合理的考核周期，通常是每年或每半年进行一次全面评估。
3. 考核方法和评估方式：根据不同岗位和职责，采用多种评估方式，包括员工自评、
直接上级评估、同事评估、客户评估等。
4. 考核标准和权重：设置明确的考核标准和权重，不同指标的重要程度有所区别，以
确保公正性和客观性。
5. 考核结果和反馈：根据评估结果，制定相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升
机会、培训机会等，并向员工反馈评估结果，指导其改进和发展。
6. 引入360度评估：为了更全面地评估员工的工作表现和能力，可以引入360度评估，即由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评估。
7. 考核结果的使用：公司可根据考核结果进行人事决策，如薪酬调整、晋升、调岗、
招聘等。
8. 考核制度的公平性和合理性：制定考核制度时要确保公平性和合理性，避免主观随
意性和歧视性。
9. 员工发展和培训：考核制度也需要与员工的发展规划和培训计划相结合，为员工提
供发展机会和培训支持。
10. 考核制度的调整和改进：根据实际情况和反馈意见，对考核制度进行周期性的调整和改进。
一个有效的公司员工考核制度可以促进员工的积极性和工作效率，提高公司整体绩效，同时也能够提供公平、公正的激励和发展机会给员工。
考核制度考核制度范本(3篇)
考核制度考核制度范本一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化;2、逐级考核、统一考核;3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况;（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;（3）安全方面：工作过程中有无事故发生;（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况;（5）礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体;（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况;（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整;5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位____倍处罚）。
6、考核程序：（1）每月____日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布;（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对照情况：考核制度考核制度范本（二）一、考核对象考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。
二、考核内容和标准：考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。
部门考核方案模版(四篇)
部门考核方案模版____年部门考核方案一、背景和目标随着时代的发展，部门的工作和业绩考核变得越来越重要。
在____年，我们的部门考核方案旨在促进员工个人能力的提升，激励团队协作，推动部门整体业绩的提升。
本方案的目标是建立科学、公正、有效的考核机制，激励员工发挥潜力，积极进取，为公司的长期发展做出贡献。
二、考核指标体系1. 绩效目标：每个员工和团队需要设定一定期限的绩效目标，并与公司的整体战略目标相对应。
绩效目标应该具体可衡量，并且可以被定期跟踪和评估。
2. 质量和效率：员工的工作质量和工作效率是考核的核心指标。
质量包括工作成果的准确性、完整性和可靠性等方面。
效率包括工作完成的时间和所需资源等方面。
3. 创新能力：员工的创新能力是公司持续发展的重要驱动力之一。
考核中将重点评估员工的创新能力，包括提出创新点子、解决问题的能力和适应变化的能力等。
4. 团队协作：团队协作是部门的核心价值之一。
员工将根据他们在团队项目中的贡献来评估他们的团队协作能力。
这将包括沟通能力、团队协作和合作精神等方面。
5. 个人发展：员工的个人发展是公司长期发展的基础之一。
我们鼓励员工参加培训和学习机会，不断提升自己的能力和知识水平。
考核中将考虑员工的个人发展情况和学习成果。
三、考核流程1. 目标设定：每个员工在考核期开始之前，与上级一起制定绩效目标。
目标应该是具体、可衡量的，并能够与公司的战略目标相对应。
2. 考核评估：考核期结束后，上级将对员工的工作绩效进行评估，并根据考核指标体系对员工进行打分。
评估将从多个维度对员工的工作进行评价，并提供详细的反馈和建议。
3. 绩效面谈：评估完成后，上级将与员工进行绩效面谈，详细解释评估结果，并与员工一起讨论下一步的发展计划和目标设定。
4. 奖惩激励：根据考核结果，公司将提供相应的奖励和激励措施，以鼓励员工的优秀表现。
同时，公司将根据考核结果提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和进步。
四、改进机制1. 及时反馈：为了更好地帮助员工提升工作绩效，评估结果将及时向员工反馈，并提供相关建议和改进措施。
员工考核制度及考核细则(范本10篇)范文
员工考核制度及考核细则(范本10篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
员工考核制度（一）：第一条为保证公司各项政策措施的执行, 加强公司人力资源的开发和管理, 特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
第四条员工正常工作时光为上午 8时 30分至 12时, 午时 1时 30分至 5时, 每周六午时不上班;因季节变化需调整工作时光时由总裁办公室另行通知。
第五条所有员工上下班均须亲自打卡, 任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者, 代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第六条公司每一天安排人员一到两名监督员工上下班打卡, 并负责将员工出勤情景报告值班领导, 由值班领导报至劳资部, 劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。
第七条所有人员须先到公司打卡报到后, 方能外出办理各项业务。
特殊情景须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者, 按迟到或旷工处理。
第八条上班时光开始后 5分钟至 30分钟内到班者, 按迟到论处;超过 30分钟以上者, 按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处, 超过 30分钟者按旷工半天论处。
第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及回到公司时光, 否则按外出办私事处理。
第十_届满的员工均需考核, 以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者, 可提议提前转正或适当延长试用期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。
3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见, 并决定是否给予奖励或处罚。
4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见, 作为员工任职或工作参考。
第九条考核程序1、月、年度考核开始前, 由人事部根据工作计划, 发出员工考核通知, 说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排, 下发有关考核量表。
公司员工考核制度范本(精选10篇)
公司员工考核制度范本（精选10篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《公司员工考核制度范本（精选10篇）》，希望能够帮到你!公司员工考核制度篇1一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
(一)公司以部门为单位进行考核，由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核)，部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。
公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
(二)考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。
通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。
对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。
业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
(三)评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。
(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。
考核实行当天考核连带责任制。
(1)负连带责任的范围(注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度)因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差;B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力;C、主管指导无方或指导不当;D、一天内两个员工重复犯同样错误。
人员培训、考核制度范文（4篇）
人员培训、考核制度范文第一章总则第一条目的为了提高员工的技能水平，促进员工的个人成长和发展，同时确保组织实现目标，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本组织所有员工。
第三条培训、考核原则1. 培训、考核应以实际工作为基础，注重理论与实践相结合。
2. 培训、考核应依据员工的实际工作需要，分类别进行。
3. 培训、考核应注重员工自主学习与发展，鼓励员工不断提升自身能力和水平。
4. 培训、考核结果应客观、公正，以事实为依据。
第二章培训制度第四条培训计划1. 组织建立年度培训计划，明确每位员工所需的培训内容和时间安排。
2. 培训计划应根据员工的工作需要、岗位要求以及组织的发展需要做出合理的安排。
3. 培训计划应经过部门负责人的审核和批准后执行。
第五条培训方式1. 培训方式包括内部培训和外部培训。
2. 内部培训由公司内部专业人员负责，通过讲座、培训班等形式进行。
3. 外部培训由组织委托具有培训资质的培训机构进行，包括参加培训班、研讨会、培训课程等形式。
第六条培训内容1. 培训内容根据员工的岗位需要和个人发展需求确定。
2. 培训内容包括技能培训、知识培训、管理培训等。
第七条培训记录1. 组织应建立员工培训档案，记录员工参加的培训和学习情况。
2. 公司内部培训记录由员工所在部门负责，外部培训记录由对应的培训机构负责。
第三章考核制度第八条考核方式1. 考核方式包括日常考核、定期考核和项目考核。
2. 日常考核由员工所在部门负责，记录员工的工作表现、工作质量、工作态度等。
3. 定期考核由组织指定的考核人负责，定期对员工进行综合考核。
4. 项目考核由组织根据具体项目的需要进行，对参与项目的员工进行绩效评估。
第九条考核标准1. 考核标准应根据岗位要求和工作目标确定。
2. 考核标准应公开透明，与员工签订考核合同，并告知考核方式和考核指标。
3. 考核标准应细化到具体工作指标，以便员工能够清楚了解自己的工作表现和进步空间。
第十条考核结果处理1. 考核结果采取奖惩并重的原则，对考核表现优秀的员工给予奖励和晋升，对考核表现不佳的员工采取相应的纠正措施和培训措施，严重者可考虑解除劳动合同。
员工考核制度(8页)
员工考核制度第一章考核制度的意义员工考核制度是企业管理中的重要组成部分，通过对员工绩效的评估和激励，可以有效提升企业的运营效率和员工的工作积极性。
良好的考核制度能够帮助企业实现目标管理、人才激励与激励、组织结构优化等方面的管理目标。
第二章员工考核内容员工考核内容包括员工的工作绩效、工作态度、团队合作、学习能力等方面。
根据不同岗位的特点和工作重点，设置相应的考核指标，确保员工考核内容全面、客观、具体。
第三章考核标准与依据制定科学的评价标准是员工考核的关键。
考核标准应该符合企业的战略目标，明确可量化的指标和要求，确保员工考核的公正性和客观性。
评价依据应该来自员工的工作成果、能力发挥、团队贡献等方面。
第四章考核流程与周期员工考核流程应该明确规定，包括考核时间节点、评价方式、人员参与等内容。
考核周期应该根据企业的实际情况和员工特点确定，一般建议至少每年进行一次考核，确保员工在长期发展中能够不断提升自身绩效水平。
第五章考核结果的应用考核结果应用于员工绩效管理、薪酬激励、晋升晋级、培训发展等方面。
优秀表现的员工应该得到及时的肯定和奖励，同时对于绩效较差的员工应该制定相应的改进计划，帮助其提升工作水平。
第六章考核制度的意见反馈员工考核制度的完善应该包括员工的意见反馈机制，收集员工对于考核制度的建议和意见，及时调整考核制度，确保其符合员工的实际需求，提升员工对于考核制度的接受度和认可度。
第七章考核制度的完善与落实考核制度是灵活的，应该不断完善和调整，根据企业的发展和员工的实际情况进行优化。
同时，考核制度的落实也是至关重要的，要保证各项考核制度得到有效执行，确保企业管理的稳定和强大。
第八章结语员工考核制度的建立和完善对于企业的发展和员工的成长具有重要意义，希望企业能够重视员工考核制度的建立，不断优化和完善，实现企业和员工的共同发展与进步。
考核管理实施办法范本
考核管理实施办法范本《考核管理实施办法》第一章总则第一条为规范考核管理工作，建立科学、公平、公正的考核制度，提高员工绩效，促进企业发展，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部的员工考核管理工作。
第三条考核管理的目标是根据员工的工作表现和工作结果，全面、准确、客观地评估员工的业绩，为员工发展提供参考和导向。
第四条考核管理的原则是公正、公平、公开、激励和规范。
第五条考核管理的主要内容包括绩效目标的设定、考核指标的选择、考核方法的确定、考核结果的反馈、奖惩措施的执行等。
第二章考核目标的设定第六条公司根据企业发展战略和部门年度工作计划，制定相应的绩效目标。
第七条绩效目标应具备以下特点：（一）具具体性：明确具体的工作指标和结果要求。
（二）可衡量性：通过定量或者定性的方法，能够准确地对绩效目标进行评估。
（三）合理性：绩效目标与员工职责和工作实际相匹配，能够反映员工的真实工作情况。
（四）挑战性：绩效目标应有一定的挑战性，能够激励员工不断提升自身能力和工作水平。
第八条绩效目标的设定应经过部门负责人审核，并报公司人力资源部备案。
第三章考核指标的选择第九条公司根据各级岗位的职责和工作要求，确定相应的考核指标。
第十条考核指标的选择应具备以下要求：（一）全面性：能够全面和准确地反映员工在各方面的工作表现。
（二）重要性：与员工的岗位职责和工作内容密切相关，能够真实反映员工的工作成果和贡献。
（三）可比性：能够将员工的绩效评估与其他员工进行比较，促进绩效差距的识别和差异化的激励措施采取。
第十一条考核指标的选择应经过部门负责人审核，并报公司人力资源部备案。
第四章考核方法的确定第十二条考核方法包括定期考核、不定期考核、专业能力测试、个人面谈等。
第十三条定期考核应在每年年底进行，以评估员工在一年内的工作表现和工作成果。
第十四条不定期考核可以根据需要进行，用以评估员工在特定时间段内的重大项目或者突出事项。
第十五条专业能力测试可以通过在线测评、实操测试等方式进行，以评估员工在专业领域的能力水平。
腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核守则(doc5).doc
腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核制度(doｃ5）1腾讯公司文件腾讯科技(深圳）有限公司员工工作考核制度各部门：现将《腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核制度》发给你们,请遵照执行。
《腾讯科技（深圳)有限公司员工工作考核制度》为深化人事制度改革，搞活人事管理工作,使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。
一、考核原则１、业绩考核(定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准１、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。
公司将会每季度确定调整一次。
2、行为考核标准:A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;B、履行本部门工作的行为表现;C、完成工作任务的行为表现；Ｄ、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;E、其它其中：当月行为表现合格者为０.6分以上,行为表现良好者为0.８分以上,行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核方法1、员工考核时间:下一月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间:下一月的第二个工作日。
3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为２0％的月工资，市为２0%的月工资,北京办事处为20%的月工资,其他部门为１５%的月工资。
其中:4、员工考核挂钩收入的计算方法:不同部门的业绩考核额度:A；不同部门的行为考核额度：B;当月业绩考核指标:Ｃ;当月公司营业收入：x；当月员工行为考核的分数：y；当月员工考核挂钩收入的实际所得:zz＝A*(ｘ/C）＋B*y5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%～１4０%，管理层、其他部门为当月工资的８５%~12０%。
6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
积分考核管理办法范本
积分考核管理办法范本一、总则1.为加强公司员工的工作积极性和效率，提高整体业绩，特制定本积分考核管理办法（以下简称“本办法”）。
2.本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3.积分考核遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作业绩、工作态度、业务能力为主要考核内容。
二、积分考核标准1.工作业绩（40%）（1）任务完成情况：按照工作计划，完成本职工作的质量、进度及效果。
（2）业绩指标：根据岗位不同，设定相应的业绩指标。
2.工作态度（30%）（1）考勤：按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。
（2）团队合作：积极参与团队活动，乐于协助同事，共同完成工作任务。
（3）遵守公司制度：严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
3.业务能力（30%）（1）专业技能：熟练掌握本职工作所需的专业知识和技能。
（2）学习与成长：主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务能力。
三、积分考核流程1.每月底，由各部门负责人对下属员工进行积分考核。
2.各部门负责人根据考核结果，为员工填写积分考核表，并提交至人力资源部。
3.人力资源部对各部门提交的积分考核表进行汇总、审核，确定员工当月积分。
4.每月积分考核结果在次月5日前公布。
四、积分奖励与处罚1.积分奖励（1）月度积分排名前10%的员工，给予适当奖励。
（2）年度积分累计排名前10%的员工，给予年终奖或其他福利待遇。
2.积分处罚（1）月度积分低于60分者，进行约谈，提醒注意工作态度和业务能力。
（2）连续三个月积分低于60分者，视情况给予警告、降职、降薪等处罚。
五、其他1.本办法自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可由人力资源部根据实际情况调整。
2.本办法最终解释权归公司所有。
四、积分应用与兑换1. 积分应用（1）积分作为员工年度评优、晋升、调薪的重要依据。
（2）积分作为员工个人培训、进修、福利分配的参考条件。
2. 积分兑换（1）公司设立积分兑换平台，员工可根据积分兑换相应礼品或福利。
（2）积分兑换规则及礼品目录由人力资源部定期更新并公布。
员工考核方案范本(精选8篇)
员工考核方案范本(精选8篇)员工考核方案范本篇1一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。
主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
86.五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
安全科专职安全员工作考核办法范文（三篇）
安全科专职安全员工作考核办法范文第一章总则为进一步加强企业安全管理工作，规范安全科专职安全员的工作内容和责任，提升他们的工作水平和绩效，特制定本办法。
第二章考核目标本办法旨在通过对安全科专职安全员的综合评估，提高其对安全管理工作的责任感和专业水平，确保安全工作的顺利开展。
第三章考核内容安全科专职安全员的工作考核主要包括以下几方面内容：1. 安全知识学习和应用能力：评估安全科专职安全员掌握的国家法律法规以及企业内部安全管理制度和规程的熟悉程度，以及在工作中应用的能力。
2. 安全管理能力：评估安全科专职安全员在制定安全管理规划和安全工作计划、组织实施安全生产管理工作、安排安全培训和演练等方面的能力。
3. 风险防控能力：评估安全科专职安全员对企业内部的安全隐患和风险的识别和分析能力，以及他们采取的安全措施和风险预防措施的有效性。
4. 突发事件处置能力：评估安全科专职安全员在应对突发事件和事故时的应急处置能力，包括组织救援、调度资源、协调各方合作等。
5. 安全工作推动能力：评估安全科专职安全员在安全工作推动方面的能力，主要包括与各部门的沟通协作能力、安全宣传和教育能力等。
第四章考核方法1. 定期个人评价：每年定期对安全科专职安全员进行综合评估，主要通过向其所在部门的领导、同事及参与过的项目单位等多方面进行调查，评估其在工作中的表现和能力。
2. 现场实地考察：定期组织对安全科专职安全员的工作现场进行实地考察，评估其对安全管理工作的实际操作和应对突发情况的能力。
3. 个人自评：要求安全科专职安全员每年自行填写一份个人评估表，对自己的工作内容、工作成绩和自身的不足进行评价，作为评估的参考依据。
第五章考核标准1. 优秀：具备高度的安全管理知识及应用能力，能够独立完成安全管理工作，对安全隐患和风险具备较强的防范和应对能力。
2. 良好：熟练掌握安全管理知识，能够按照规定的流程和要求执行安全管理工作，对安全隐患和风险有一定的识别和应对能力。
员工考核计划
员工考核计划一、背景。
员工是企业中最宝贵的资源，他们的工作表现直接关系到企业的发展和运营。
因此，建立科学合理的员工考核计划对于企业的发展至关重要。
二、目的。
员工考核计划的目的在于评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，从而实现企业的整体发展目标。
三、内容。
1. 定期考核。
员工考核计划应该是定期进行的，可以是每季度、半年或者每年进行一次。
通过定期考核，可以及时发现员工工作中存在的问题，以便及时进行调整和改进。
2. 考核内容。
员工的考核内容应该包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
这些内容可以通过工作报告、工作成果、同事评价等方式进行评定。
3. 考核标准。
建立明确的考核标准是员工考核计划的关键。
考核标准应该具体明确，能够量化，以便员工清楚自己的工作表现是否符合要求。
4. 考核方式。
员工考核可以采取多种方式，包括个人面谈、360度评价、绩效考核等。
不同的考核方式可以全面地评估员工的工作表现，发现问题，制定改进措施。
5. 激励措施。
员工考核计划的最终目的是激励员工，因此，应该建立相应的激励措施。
激励措施可以包括晋升、奖金、培训机会等，以激发员工的工作积极性。
四、实施。
1. 建立考核团队。
建立专门的考核团队，负责制定、实施和监督员工考核计划。
考核团队应该由人力资源部门和相关部门的负责人组成。
2. 培训。
在实施员工考核计划之前，应该对相关人员进行培训，使他们能够清楚地了解考核标准、考核流程和考核方式。
3. 监督和反馈。
在考核过程中，应该进行监督，确保考核的公正和客观。
同时，及时给予员工考核结果的反馈，帮助员工了解自己的不足之处，制定改进计划。
五、总结。
员工考核计划是企业管理中非常重要的一环，通过科学合理的考核计划，可以激励员工，提高员工的工作效率和质量，从而推动企业的发展。
因此，建立完善的员工考核计划对于企业的长远发展至关重要。
企业应该根据自身的情况，制定适合自己的员工考核计划，并不断完善和改进。
公司绩效考核管理办法及附表(19P Doc)
现 60 以下 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响
3 小计
员 本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：
工
4
自
评
部 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
门
5
考
评
本月超额完成工作： 月末考评得分（加、减分，±3 分）：
公 公司领导意见：
最终评定分数（结合 最 终 评 定 等 级 （ 签
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 （1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件 4），对其他部门月度表现 进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件 5），交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件 6），交公司总经理评定。 4、汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈
D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
98 分以上
A
86-97 分
B
60-85 分
C
60 分以下
D
图表 2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按本人当月考核工资标准的 10％另行发 放奖励工资。 当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10％，各部门原则上不超过 1 人。 （2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100％发放。 （3）考核结果为 C 级：绩效工资按 60％发放。 （4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累 计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工 作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考 依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、 自律力（5％）、团队精神（5％）。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给 予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件 1），交部门负责人审 核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月 28 日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件 2），交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件 3），交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
公司员工考核管理制度(范例)
公司员工考核管理制度（范例）一、考核目的公司员工考核管理制度的制定旨在有效评估员工的工作绩效，激励员工提高工作表现，促使员工更好地发挥个人潜力，实现公司整体业绩的持续增长。
二、考核范围公司员工考核管理制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、考核标准1.绩效目标的制定应具体、可量化、可衡量，并与公司业务发展战略相一致。
2.绩效评估应以客观数据为依据，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作精神等方面。
3.绩效评估结果应公正、公平，避免主观因素对评估结果产生影响。
四、考核流程1.考核周期：公司每年进行一次正式员工考核，考核周期为一年。
2.考核方式：公司采用360度考核方式，员工除直接上级评定外，还需接受同事、下属以及客户的评估。
3.考核内容：考核内容包括但不限于工作成果、责任心、团队合作、创新能力等方面。
4.考核结果：根据各方评价及考核标准，对员工进行等级评定，包括优秀、良好、一般、待进步等级。
五、考核奖惩1.优秀员工将获得奖金、晋升机会、技能培训等激励措施。
2.考核结果一般或待进步的员工将提供个性化的改进计划，并给予必要的辅导和支持。
3.严重不符合公司绩效标准的员工将受到警告、停职直至解雇等处理。
六、考核结果运用1.考核结果将作为员工绩效考核、激励和晋升的重要参考依据。
2.同时，公司将根据员工的考核结果进行薪酬调整、职务调整以及培训计划安排。
七、考核改进公司将定期评估员工考核管理制度的执行情况，根据反馈意见和实际效果，不断完善和改进考核制度，确保其科学合理、有效可行。
以上即为公司员工考核管理制度（范例）的相关内容，希望通过该制度的建立，能够促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
2023年员工考核方案
2023年员工考核方案一、考核目的为了更好地评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，特制定本考核方案。
二、考核原则公平、公正、公开原则：考核标准、程序和结果应公开透明，确保所有员工受到公平对待。
目标与实际相结合原则：考核应与员工的实际工作表现相结合，体现目标的实现程度。
定性与定量相结合原则：考核应综合运用定性和定量指标，全面评价员工的工作绩效。
激励与改进原则：考核结果应与员工的激励措施相结合，促进员工的个人发展与改进。
三、考核内容工作业绩：根据员工的工作计划和目标，评估其完成情况及实际效果。
工作能力：评估员工的专业技能、沟通协调、团队协作等方面的能力。
工作态度：考察员工的责任心、工作积极性、职业道德等方面的表现。
创新能力：鼓励员工在工作中发挥创造力，提出新的思路和方法。
培训与发展：关注员工个人成长与培训需求，评价其在学习和进步方面的表现。
四、考核方式自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，总结优点和不足。
同事评价：同事之间相互评价，了解彼此的工作表现和协作能力。
领导评价：直接上级对下属员工进行评价，提供指导和建议。
绩效考核：根据考核内容，制定相应的绩效考核标准和方法。
360度反馈：综合多方面的反馈意见，为员工提供全面的评价和发展建议。
五、考核周期与结果应用考核周期：年度考核与季度考核相结合，年度考核为主，季度考核为辅。
结果应用：根据考核结果，对优秀员工给予奖励和晋升机会；对表现不佳的员工进行辅导和改进；对不符合要求的员工进行调岗或解除合同。
持续改进：根据考核结果和员工反馈，不断优化考核方案，提高考核效果。
长效机制工作制度的考核办法范本（三篇）
长效机制工作制度的考核办法范本考核长效机制工作制度是组织管理的一项重要工作，对于提高员工工作效率、促进组织发展至关重要。
下面是一个关于长效机制工作制度考核办法的范本，供参考。
一、考核目标1. 确保长效机制工作制度的有效实施和执行；2. 激励和奖励长效机制工作制度的推动者和优秀执行者；3. 查找和解决长效机制工作制度中存在的问题和不足；4. 对长效机制工作制度进行持续改进和优化。
二、考核内容1. 制度制定和修订情况：考核长效机制工作制度的制定过程、修订过程及结果，包括制度的合理性、完整性、有效性等方面。
2. 制度实施情况：考核长效机制工作制度在组织中的实施情况，包括各部门、各岗位的具体执行情况、是否达到预期效果等方面。
3. 制度执行结果：考核长效机制工作制度的执行效果和绩效，包括是否促进了组织的改进和发展、是否提高了员工的工作效率等方面。
4. 制度问题和改进措施：考核长效机制工作制度中存在的问题和不足，以及针对这些问题和不足所采取的改进措施和效果。
5. 制度推广和培训情况：考核长效机制工作制度的推广和培训情况，包括推广的覆盖范围、培训的参与情况、培训效果等方面。
6. 制度绩效评估：考核长效机制工作制度的绩效评估，包括制度实施过程中的重要指标、关键数据、实际效果等方面。
三、考核方法1. 考核综合评价：综合考虑以上内容，给予综合评价，以定量和定性的方式进行打分，制定相应的评价指标和分数标准。
2. 考核问卷调查：对相关的部门、岗位和员工进行问卷调查，了解其对长效机制工作制度的执行情况、存在的问题和改进建议。
3. 制度执行情况抽查：随机抽取一定比例的部门和岗位，对其进行制度执行情况的抽查，了解实际执行情况。
4. 制度效果评估：通过对关键指标的收集和分析，评估长效机制工作制度的实际效果。
5. 个别面谈和座谈会：对于表现突出的员工或推动长效机制工作制度的个人、小组，进行个别面谈和座谈会，了解其具体贡献和经验分享。
员工考核制度明细
员工考核制度明细一、目的本制度旨在规范公司员工绩效考核的管理，提高员工的工作积极性和绩效，促进公司整体目标的实现。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核标准、程序和结果应公开透明，避免主观偏见和歧视。
2. 客观、准确原则：考核应以客观事实为依据，避免主观臆断，确保考核结果的准确性和可靠性。
3. 激励与约束相结合原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等激励措施相挂钩，同时对不合格员工进行适当的约束。
4. 考核与沟通相结合原则：考核过程中应加强与员工的沟通，了解员工的需求和困难，促进员工的发展和改进。
三、考核周期员工绩效考核周期分为年度考核和月度考核两种。
年度考核在每年底进行，月度考核在每月进行。
四、考核内容1. 工作业绩：员工在工作中完成的任务数量和质量、工作进度和工作质量等。
2. 工作能力：员工的技能、知识和工作经验，以及在工作中解决问题的能力。
3. 工作态度：员工的工作态度和职业精神，包括责任心、团队合作精神等。
4. 行为规范：员工遵守公司规章制度、职业操守和道德规范的情况。
五、考核方式1. 上级考核：上级根据员工的工作表现和任务完成情况进行评估。
2. 同级考核：同级同事根据工作合作情况进行相互评估。
3. 下级考核：下级根据上级的工作指导、支持和领导能力进行评估。
4. 自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价。
六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果对员工的薪酬进行相应的调整。
2. 晋升与职业发展：考核结果可作为员工晋升和职业发展的重要参考依据。
3. 培训与开发：根据考核结果，对员工的不足之处进行有针对性的培训和开发。
4. 激励与惩罚：对表现优秀的员工给予相应的奖励，对表现不佳的员工进行相应的约束和警告。
5. 其他人事决策：考核结果可以应用于其他人事决策，如岗位调整、招聘选拔等。
七、考核流程1. 制定考核计划：根据考核周期和公司目标，制定具体的考核计划和标准。
2. 设立考核小组：设立专门的考核小组，负责组织和实施考核工作。
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员工工作计划考核办法（制度范本、DOC格
式）.DOC
1、目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。
2、适用范围：适用公司所有员工（包括试用期员工）。
3、职责：
3、1全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。
3、2部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。
4、工作流程：
4、1 全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作计划安排表》内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统。
4、2 部门主管/经理须对填好后的《周工作计划安排表》进行检查，确认计划的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。
4、3 计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4、4 每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。
首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况填于《周工作计划安排表》中。
同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进行确认）。
4、5 部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4、6 考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。
5 奖罚措施：
5、1没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按50元/次处罚，部门主管按100元/次处罚。
5、2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项）50元～100元的奖励。
6 相关文件及表单
6、1 《员工绩效考评制度》
6、1 《岗位职责》
6、2 《周工作计划安排表》
6、3 《每周员工考核表》。