读稻盛和夫《活法》
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喜 12. 始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望,
以诚挚之心处世。
5
作者：稻盛和夫 翻译：曹岫（xiu)云 出版社：东方出版社 2012年5月第一版 定价：27元
哪一本书?
6
讲了什么？（一）
推荐序一（白立新）——稻盛和夫哲学的 来源，阳明学派。“敬天爱人，天人合一 ”“心学”“不是番动，不是风动，是心 动”
8
讲了什么？（三）
3、描绘梦想使人生飞跃。（考核指标是个 可实现的梦想，不断的强调，不断的提示 。让各部门细化，分解，成为具体的可实 现的目标，最终梦想会成为现实。比如， 0库存、0堆钢、0缺陷、吨铁吨钢等等指 标）
第二章：从原理原则出发考虑问题。 1、人生和经营的原理原则以单纯为好。—
—作为人，何谓正确。（考核也应该以此 原则出发，拨乱反正，对事对人。作为部 门，何谓正确。作为分厂，何谓正确。正 确的给与奖励，错误的受到惩罚。简单有 效，公正合理）
读稻盛和夫《活法》
2012年11月9日
活法-稻盛和夫
中文名：
外文名：
别Biblioteka Baidu：
国籍： 民族： 出生地： 出生日期：
稻盛和夫 いなもりかずお（日 文名） INAMORI KAZUO（英 文名） 日本 大和民族 日本鹿儿岛县 1932年01月30日
职业： 毕业院校： 信仰： 主要成就： 代表作品： 政党：
受，公司能够赢利的交汇点上。
4
稻盛经营12条
7. 经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。 8. 燃起斗志 经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志 9.拿出勇气做事 不能有胆怯的举止 10.不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意
上下功夫。 11.要以关怀坦诚之心待人 买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢
9
讲了什么？（三） 2、抓住本质，复杂问题简单化。——我们
应该具备把事情简单化、直接抓住事物本 质的“高层次的眼光”。 第三章：磨练灵魂、提升心志。 第四章：以利他心度人生。 第五章：与宇宙潮流协调和谐 不完美不要紧，贵在持续“精进”——指标 达不到不要紧，贵在持续提高。 后记：希望更多的人读本书云云。
推荐序二（曹岫云）——稻盛和夫有多牛 。创立两家公司京瓷、日本第二电信公司 都是世界500强。日本航空快破产，鸠山由 纪夫请他重新出山（78岁）。据说成功了 。在他的领导下，日本航空公司接受了日本政府企业再生支援机构的3500
亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。 日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就 实现了扭亏为盈。（今年9月19日，日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再 次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产2年7个月以来，第一次充满 自信地宣布：我回来了）
11
谢 谢！
7
讲了什么？（二）
序言：人生的意义是什么——在于提高心 性，磨练灵魂。如何提高心性，磨练灵魂 ——追求做人的正确准则、在勤奋工作中 体会、用正面思维方式看待问题、心想事 成（无时无刻不在思考）、严格自律。
第一章：实现理想。 1、只有主动追求的东西才可能到手。（考核
要主动追求积极正面的事物，即不管怎么 做，先让被考核者往那方面去追求，如冶 炼周期考核） 2、睡也想、醒也想，持续的愿望最重要。（ 考核如何让他如此持续的愿望。完不成后 果严重。)
10
读后感 日本人可怕、可敬。中国还需努力。 考核关键是目标。目标要明确。 考核需要多实践，从考核实践中学习考核
方法。可以更深入更细致的制定考核。可 以每周定一个考核办法、每日定一个考核 办法。 要引导操作者从解决问题的角度思考，而 不是推卸责任。 考核需要参与到生产中去，从被考核者的 角度去思考难度，去想解决办法，然后再 制定考核办法。
始终与员工共享既定目标。 3. 胸中怀有强烈愿望 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。 4. 付出不逊于任何人的努力 一步步踏实工作，付出不懈努力。 5. 追求销售额最大化和经费最小化 利润无需强求。量入为出，利润将会随之而来。 6. 定价为经营之本 制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接
商业实业家 鹿儿岛大学工学部 佛教 创立了“盛和塾” 《活法》、《干法》 日本民主党
书中精华 创造力 = 能力×热情×思维方式 人生的意义在于磨炼灵魂 人生和经营的原理原则以单纯为好 抓住本质，复杂问题简单化。
3
稻盛经营12条
1. 明确事业的目的与意义 确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。 2. 设定具体目标
以诚挚之心处世。
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作者：稻盛和夫 翻译：曹岫（xiu)云 出版社：东方出版社 2012年5月第一版 定价：27元
哪一本书?
6
讲了什么？（一）
推荐序一（白立新）——稻盛和夫哲学的 来源，阳明学派。“敬天爱人，天人合一 ”“心学”“不是番动，不是风动，是心 动”
8
讲了什么？（三）
3、描绘梦想使人生飞跃。（考核指标是个 可实现的梦想，不断的强调，不断的提示 。让各部门细化，分解，成为具体的可实 现的目标，最终梦想会成为现实。比如， 0库存、0堆钢、0缺陷、吨铁吨钢等等指 标）
第二章：从原理原则出发考虑问题。 1、人生和经营的原理原则以单纯为好。—
—作为人，何谓正确。（考核也应该以此 原则出发，拨乱反正，对事对人。作为部 门，何谓正确。作为分厂，何谓正确。正 确的给与奖励，错误的受到惩罚。简单有 效，公正合理）
读稻盛和夫《活法》
2012年11月9日
活法-稻盛和夫
中文名：
外文名：
别Biblioteka Baidu：
国籍： 民族： 出生地： 出生日期：
稻盛和夫 いなもりかずお（日 文名） INAMORI KAZUO（英 文名） 日本 大和民族 日本鹿儿岛县 1932年01月30日
职业： 毕业院校： 信仰： 主要成就： 代表作品： 政党：
受，公司能够赢利的交汇点上。
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稻盛经营12条
7. 经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。 8. 燃起斗志 经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志 9.拿出勇气做事 不能有胆怯的举止 10.不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意
上下功夫。 11.要以关怀坦诚之心待人 买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢
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讲了什么？（三） 2、抓住本质，复杂问题简单化。——我们
应该具备把事情简单化、直接抓住事物本 质的“高层次的眼光”。 第三章：磨练灵魂、提升心志。 第四章：以利他心度人生。 第五章：与宇宙潮流协调和谐 不完美不要紧，贵在持续“精进”——指标 达不到不要紧，贵在持续提高。 后记：希望更多的人读本书云云。
推荐序二（曹岫云）——稻盛和夫有多牛 。创立两家公司京瓷、日本第二电信公司 都是世界500强。日本航空快破产，鸠山由 纪夫请他重新出山（78岁）。据说成功了 。在他的领导下，日本航空公司接受了日本政府企业再生支援机构的3500
亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。 日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就 实现了扭亏为盈。（今年9月19日，日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再 次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产2年7个月以来，第一次充满 自信地宣布：我回来了）
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谢 谢！
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讲了什么？（二）
序言：人生的意义是什么——在于提高心 性，磨练灵魂。如何提高心性，磨练灵魂 ——追求做人的正确准则、在勤奋工作中 体会、用正面思维方式看待问题、心想事 成（无时无刻不在思考）、严格自律。
第一章：实现理想。 1、只有主动追求的东西才可能到手。（考核
要主动追求积极正面的事物，即不管怎么 做，先让被考核者往那方面去追求，如冶 炼周期考核） 2、睡也想、醒也想，持续的愿望最重要。（ 考核如何让他如此持续的愿望。完不成后 果严重。)
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读后感 日本人可怕、可敬。中国还需努力。 考核关键是目标。目标要明确。 考核需要多实践，从考核实践中学习考核
方法。可以更深入更细致的制定考核。可 以每周定一个考核办法、每日定一个考核 办法。 要引导操作者从解决问题的角度思考，而 不是推卸责任。 考核需要参与到生产中去，从被考核者的 角度去思考难度，去想解决办法，然后再 制定考核办法。
始终与员工共享既定目标。 3. 胸中怀有强烈愿望 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。 4. 付出不逊于任何人的努力 一步步踏实工作，付出不懈努力。 5. 追求销售额最大化和经费最小化 利润无需强求。量入为出，利润将会随之而来。 6. 定价为经营之本 制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接
商业实业家 鹿儿岛大学工学部 佛教 创立了“盛和塾” 《活法》、《干法》 日本民主党
书中精华 创造力 = 能力×热情×思维方式 人生的意义在于磨炼灵魂 人生和经营的原理原则以单纯为好 抓住本质，复杂问题简单化。
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稻盛经营12条
1. 明确事业的目的与意义 确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。 2. 设定具体目标