施工资料管理总流程学习资料
建筑工程施工资料(3篇)
第1篇一、施工技术资料1. 设计文件：包括施工图纸、设计说明书、施工图预算等，是施工过程中最重要的技术依据。
2. 施工组织设计：根据设计文件，对施工过程中的技术、组织、管理等方面进行规划和安排。
3. 施工方案：针对工程特点，对施工方法、施工顺序、施工工艺等方面进行详细说明。
4. 施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
5. 施工试验报告：对施工过程中使用的材料、设备、工艺等进行试验，确保其符合设计要求。
6. 施工记录：包括施工日志、施工日记、施工照片等，记录施工过程中的技术问题、施工进度等。
二、施工管理资料1. 施工合同：明确工程项目的建设规模、建设内容、建设工期、建设资金、质量要求、安全要求等。
2. 施工组织机构及人员配备：明确施工项目的组织架构、人员职责、人员配置等。
3. 施工进度计划：对施工过程中的各个阶段进行时间安排，确保工程按期完成。
4. 施工质量计划：明确施工过程中的质量控制点、检验方法、验收标准等。
5. 施工安全计划：制定施工过程中的安全措施、应急预案、安全教育培训等。
6. 施工协调记录：记录施工过程中各部门、各工种之间的协调情况。
三、施工质量资料1. 材料验收报告：对施工过程中使用的材料进行验收，确保材料质量符合设计要求。
2. 施工过程检验报告：对施工过程中的各个工序进行检验，确保施工质量符合设计要求。
3. 施工验收报告：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工质量事故处理报告：对施工过程中发生的质量事故进行调查、处理，确保工程质量得到有效控制。
5. 施工质量保证措施：制定施工过程中的质量保证措施，确保工程质量得到有效保障。
四、施工安全资料1. 施工安全检查记录：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
2. 施工安全事故报告：对施工过程中发生的安全事故进行调查、处理，确保施工安全。
3. 施工安全教育培训记录：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
《施工技术资料培训》课件
预防措施：加强资料审核，确保 资料准确性和一致性。
不同人员整理的资料可能存在格 式、内容不一致的情况，导致使 用者需要额外的时间和精力进行 整理和核对。
解决方案：制定统一的资料整理 标准和格式要求，加强人员培训 ，确保资料一致性。
资料更新与维护
资料未能及时更新和维护，影响使用 。
施工技术资料的管理与保存
制定管理制度
建立完善的施工技术资料管理制度，明确各方的职责和工作流程，确 保资料的完整性和准确性。
分类管理
对不同类型的施工技术资料进行分类管理，方便查找和使用。同时要 定期对资料进行整理和归档，确保资料的及时性和完整性。
电子化管理
利用信息技术手段，建立电子化的施工技术资料管理系统，实现资料 的数字化存储、检索和共享，提高管理效率。
案例三：某桥梁工程资料查询与应用案例
总结词
数字化管理、便捷查询
详细描述
该案例通过某桥梁工程资料查询与应用的实践，介绍了数字化管理的优势，如便捷的资料查询、高效的数据分析 等，为工程技术资料的管理和应用提供了新的思路和方法。
THANKS
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随着建筑施工技术的不断更新和改进 ，员工需要不断学习和掌握新的施工 技术资料管理技能，以满足工作需求 和提升个人职业发展。
企业发展需要
随着企业规模的不断扩大和业务范围 的拓展，施工技术资料的管理成为企 业核心竞争力的重要组成部分，因此 需要进行系统的培训。
Part
02
施工技术资料概述
定义与分类
定义
编制成册
按照一定的逻辑顺序，将 整理好的资料汇编成册。
整理与分类
对收集的资料进行整理、 筛选和分类，确保资料条 理清晰。
《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义
《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义第一部分建筑与结构工程施工技术资料一、管理规程1、编制原则：真实、有效、及时、完整。
2、随工程进度收集；3、不得涂改、不得伪造、不得丢失；4、以打印为主，也可手工填写：打印时签字手写，应用碳素墨水填写；资料所用纸张为A4纸，小于A4的要用A4纸粘贴（合格证的四个角粘贴）。
资料页边距的设臵：左边2.4cm，右边1.4cm，上面1.5cm，下面1.5～2cm。
表格的外框线要稍微加粗。
5、每套资料至少为三套（含分包资料）6、工程名称的填写：鲁班奖工程为山东省………..泰山杯工程为临沂市…………7、资料签字权限：不得代签：开竣工报告、工程竣工验收资料盖总公司章，其他资料盖分公司章。
8、资料必须经过分公司质量技术科审查合格才能上报到总公司质量技术部。
9、需要总公司签字的资料如地基与基础、主体结构及相关的竣工验收备案资料等。
10、每卷资料应有总目录、分目录表每卷资料的厚度不得大于4cm。
二、施工技术资料分类及编号1、一般情况下编号由三部分组成，即分部（子分部）工程代码、资料组列顺序号和同类资料顺序号组成，各部分之间用横线隔开。
如：鲁JJ—001--001○1○2○3○1为分部工程代码，按规程的规定选用；○2资料组列顺序号；○3相同表格、相同项目，按时间顺序自然形成的先后顺序号。
2、顺序号填写原则..施工技术资料专用表格，均随工程施工过程，按时间顺序，用阿拉伯数字从001开始连续标注。
..对同一张表格（如隐蔽验收记录等）涉及到多个分部（分项）工程时，应根据各自分部（分项）工程的不同，依各个检查项目分别自从001开始连续标注（依时间顺序），隐蔽工程前面应加分目录表。
三、组卷目录1、建筑与结构工程施工技术资料..施工管理资料；..施工准备技术资料；..施工测量资料；..施工物质资料；..施工试（检）验资料；..施工过程记录资料。
2、建筑与结构工程施工质量验收资料..地基与基础分部工程施工质量验收资料；..主体结构工程施工质量验收资料；..建筑装饰装修工程施工质量验收资料；..建筑屋面分部工程施工质量验收资料；..桩基工程施工技术及质量验收资料；..钢结构工程施工技术及质量验收资料；..幕墙工程施工技术及质量验收资料；..安装工程施工技术及质量验收资料：建筑给排水及采暖；建筑电气；通风与空调；电梯工程；..单位工程竣工资料单位工程竣工资料；竣工图资料。
工程项目建设资料(资料员)管理内容及流程(详述)
资料管理内容及流程一、 前期资料：工程开工前期做的工作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性文件：1、国有土地使用证及用地许可证；2、建设用地许可证及审批；3、建设规划许可证及审批;4、施工许可证及审批；5、图纸审查(土建，消防，节能等）；6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等;7、申请办理相关证件的所有手续,会议纪要，设计委托,地质勘察，与建设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等.因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多，以上所有文件项 目资料员必须收集并存档彩色扫描件,同时确认原件保管人，建立前期资 料台账。
二、施工中资料 1、文字资料: （1)、工程项目合同;施工单位定标（备选）报告合同签订：（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知,函件;（3）、承包商报告、函件；(4)、甲方指令、通知（附件2.1，附件2.2); （5)、设计图纸和设计文件；有设计变更时要及时上报设计变更流程，一般是设计部门上报，项目部是没有权限的. (6)、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理类报告；、施工组织设计；(9）、施工进度计划附件4.1:月度/季度/年度 工作计划及评估表 附件4.2:物流建设计划（模板）附件4.3：项目总体计划(供计划制定参考） 附件4。
4：成本计划 附件4。
5：计划变更申请表 （10）、工程报表；（11）、经济签证（附件6.1）；（12）、现场技术核定单；(附件6.2） (13）、认价单（附件6.3）；(14）、工程款支付申请单；（表格:附件7）预付款进度款结算款非合同费用:（15)、中间工程验收资料；1、重要的分部工程（子分部)工程(包括桩基础、天然地基、地基处理等工程、地下结构工程（含防水工程）、主体结构工程(混凝土、钢、砖、木等结构）、幕墙工程、低压配电（含发电机组）安装工程、电梯安装、建筑节能分部.分部在完工后30个工作日内，施工单位应按照国家有关验收规范及标准全面检查工程质量,整理技术资料，填写《分部（子分部)工程质量验收申请表》，连同工程技术资料提交监理单位审核。
工程施工资料管理总结
工程施工资料管理总结一、施工资料管理的重要性1、保障工程顺利进行。
施工资料是施工管理中的一个很重要的环节，一个工程项目的施工资料涉及到的内容非常广泛，它包括了整个施工过程的各个方面，如设计、施工、材料、工程量清单、合同等资料。
合理的施工资料管理可以保障工程的正常施工，及时解决工程中出现的问题，提高工程的施工效率。
2、确保工程质量。
施工资料是施工过程中重要的一部分，它记录了整个施工过程中的各个细节，包括施工工艺、质量要求、验收标准等。
合理的施工资料管理可以帮助工程管理者及时了解工程进展情况，及时制定措施解决问题，确保工程按照规定的施工要求进行，提高工程的质量。
3、促进施工管理的规范化。
施工资料管理涉及到的内容非常多，如果没有合理的管理措施，容易出现混乱，影响整个工程的管理效率。
合理的施工资料管理可以规范施工管理的各个环节，形成一套完善的工程管理制度，提高工程管理的规范化水平，减少管理漏洞。
二、施工资料管理的方法和措施1、建立健全的资料管理制度。
在施工管理中，需要建立一个完善的资料管理制度，包括资料的采集、整理、存储、传输等各个环节。
在制度的建立过程中，需要根据实际情况确定各个环节的责任人员，明确各个环节的工作流程，确保资料管理的顺利进行。
2、合理利用现代化的办公软件。
在施工资料管理中，现代化的办公软件可以帮助管理人员实现对资料的快速查阅、整理和传输。
比如，可以利用项目管理软件对施工资料进行分类整理，方便管理人员随时查阅各种资料，提高工作效率。
3、建立健全的安全备份制度。
施工资料是工程管理的重要依据，对资料的安全备份是十分重要的。
在管理资料过程中，需要定期对资料进行备份，确保资料不会丢失。
同时，要建立健全的资料保密制度，防止重要资料泄漏。
4、加强对施工资料的监管。
在施工管理中，需要加强对施工资料的监管，确保资料的准确性和及时性。
在管理过程中，需要对施工资料进行定期检查，及时发现存在的问题，制定相应的措施加以解决，提高资料管理的效率。
施工资料管理流程
施工资料管理流程施工资料管理是一个重要的项目管理环节，它涉及到施工方、业主、监理方等多个利益相关方之间的协作，对于项目的顺利进行至关重要。
本文将从施工资料管理的目标、流程和注意事项等方面对其进行详细介绍，供读者参考。
一、施工资料管理的目标1.准确性：施工资料应准确记录项目的全过程、全面反映项目的实际情况，确保数据的详实、真实和完整。
2.完整性：施工资料应包含项目的所有相关信息，包括图纸、设计文件、合同和协议、质量检测报告等，确保资料的完整性。
3.及时性：施工资料应在规定的时间内提交、审批或归档，以便及时进行项目管理决策和行动。
4.安全性：施工资料应保证数据的安全性，防止资料丢失、损坏或泄露，确保项目信息的机密性和完整性。
二、施工资料管理的流程1.准备阶段：在施工前，项目团队应明确项目资料的类别、格式和标准，建立施工资料管理的档案系统，并确定项目资料管理的责任人和流程。
2.资料收集阶段：该阶段是整个施工资料管理的核心环节，包括以下几个步骤：(1)根据设计文件和施工合同要求，施工方组织相关人员收集所需的施工资料，包括图纸、材料清单、施工进度计划等。
(2)资料的收集应按照规定的标准和要求进行，确保资料的准确性和完整性。
(3)在收集过程中，应及时进行验收和备案，确保施工资料的合规性和及时性。
3.资料审核和归档阶段：在该阶段，资料的审核和归档是施工资料管理的重要环节。
(1)进行资料的审核、整理和加工，确保资料的规范和准确。
(2)在审核过程中，应严格按照相关部门和相关标准进行。
(3)审核完毕后，对资料进行归档，并建立相应的档案系统，确保资料的长期保存和安全。
4.资料查询和传递阶段：该阶段是施工资料管理的最后一个环节，它包括以下几个步骤：(1)建立施工资料的查询和传递系统，确保项目各方能够及时查询和获取所需的资料。
(2)对于需要传递的资料，应按照相关规定进行，确保资料的安全性和准确性。
(3)对于需要共享的资料，应建立相应的共享机制和平台，确保项目各方能够共享所需的资料。
施工资料管理总流程
施工资料管理总流程施工资料管理是指在施工过程中对各项施工资料进行全面、规范的管理。
它包括施工图纸、实验报告、标准规范、施工合同等各项施工资料的维护、更新、整理、归档等一系列工作。
施工资料管理的目的是确保施工过程的无纰漏、无缺失和无差错，提高施工质量和效率。
一、施工资料管理的重要性施工资料是施工过程中最基本的依据，直接关系到施工质量、安全和进度，因此施工资料管理至关重要。
合理的施工资料管理能够充分发挥施工资料的作用，避免施工过程中的纰漏和差错，提高施工的效率和质量。
二、施工资料管理的基本原则1.规范性:施工资料必须依据相关标准、规范进行编制和管理，确保施工资料的准确性和可靠性。
2.完整性:施工资料必须包含所有项目所需的信息，确保施工过程中的每一个环节都能得到准确的指导。
3.及时性:施工资料必须及时更新、整理、归档，确保施工过程中使用的资料是最新、最全面的。
4.可读性:施工资料必须清晰、易读，便于施工人员理解和使用。
5.保密性:施工资料必须严格保密，未经相关部门和人员授权，任何人员不能随意查看、复制和传播。
三、施工资料管理的具体流程1.施工资料编制施工资料编制是施工资料管理的第一步，包括编制施工图纸、编制施工方案、编制施工规范等。
编制施工资料时，要确保准确、完整、规范，符合相关标准和规范要求。
编制施工资料还需要进行审核和审批，确保资料的准确性和可行性。
2.施工资料分发施工资料编制完成后，需要将资料分发给相关的施工人员和管理人员。
分发时需要记录分发时间、分发人员和接收人员，确保施工资料的及时到达和正确使用。
分发后，要进行跟踪和检查，确保施工资料的正确使用和更新。
3.施工资料回收施工过程中会产生大量的施工资料，如施工图纸、施工日志、实验报告等。
这些施工资料需要及时回收和整理，以防丢失或遗漏。
施工资料回收时需要记录回收时间、回收人员和回收内容，确保资料的完整性和归档。
4.施工资料整理施工资料回收后，需要进行相关的整理工作。
施工单位的工程资料管理(3篇)
第1篇一、工程资料管理的重要性1. 确保工程质量：工程资料是工程质量的重要依据，通过对工程资料的管理，可以确保工程质量的稳定和可靠。
2. 规范施工过程：工程资料管理有助于施工单位规范施工过程，提高施工管理水平。
3. 促进工程进度：工程资料管理有助于施工单位合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 保障安全生产：工程资料管理有助于施工单位加强安全生产管理，降低安全事故发生率。
二、工程资料管理的主要内容1. 资料收集与整理（1）收集施工过程中产生的各类资料，如施工图纸、设计变更、施工记录、检验报告等。
（2）对收集到的资料进行分类、整理，确保资料齐全、准确。
2. 资料归档与保管（1）按照规定将工程资料进行归档，建立工程档案。
（2）对归档的工程资料进行分类、编号、立卷，确保档案的完整性和安全性。
3. 资料审核与验收（1）对施工过程中的工程资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。
（2）在工程验收阶段，对工程资料进行验收，确保工程资料符合相关规范要求。
4. 资料信息化管理（1）利用信息化手段，建立工程资料数据库，实现资料电子化管理。
（2）对工程资料进行数字化处理，提高资料检索、查询的效率。
5. 资料培训与交流（1）对施工单位内部人员进行工程资料管理培训，提高资料管理人员的业务水平。
（2）与其他施工单位、监理单位等进行资料交流，分享经验，提高工程资料管理水平。
三、工程资料管理的职责1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，明确各级人员职责。
2. 施工单位负责人应高度重视工程资料管理工作，定期检查、督促。
3. 施工单位技术负责人负责工程资料管理工作的组织实施，确保工程资料符合相关规范要求。
4. 施工单位资料管理人员负责具体实施工程资料收集、整理、归档、保管等工作。
总之，施工单位工程资料管理是一项系统性、长期性的工作，需要施工单位高度重视，建立健全管理制度，加强人员培训，确保工程资料管理的质量，为工程质量和安全提供有力保障。
施工资料管理流程项
一、 施工资料管理总流程形成批准、形成 形成未获批准未获批准项目部讨论并修改，报公司总工程师批准施工单位依据监理批复意见进行技术交底进入施工质量验收 报验流程1.施工组织设计2.专项施工方案施工组织设计(方案) 报审表1.施工组织设计技术交底2.专项施工方案技术交底3.分项工程技术交底4.分部(子分部)工程技术交底5.冬雨期施工技术交底6.样板分项工程技术交底补充修改施工单位根据图纸、合同文件、标书、标前施工组织设计等要求编制标后施工组织设计、施工方案等施工单位呈报施工组织设计及专项施工方案总监理工程师批准建设（监理）单位 批复意见二、施工物资资料管理流程三、检验批、隐蔽质量验收流程五、子分部工程质量验收流程六、分部工程质量验收流程七、单位工程验收资料管理流程八、建设工程竣工备案管理流程质量保证、安全、功能及抽查资料单位（子单位）工程质量竣工验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录竣工验收前的准备工作施工单位监理单位建设单位建设工程竣工报告工程质量保修书工程整改文件工程拨付证明文件质量保证、安全、功能及抽查资料监理评估报告工程监理资料建设工程竣工报告监理评估报告合格文件（勘察、设计、施工图审查机构）认可、准许文件（规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设行政主管部门的规定工程款拨付证明文件质量保证、安全、功能及抽查资料工程监理资料验收监督通知书竣工验收备案表竣工验收会议资料竣工验收委员会主任宣布开会建设、勘察、设计、施工、监理“执法”汇报审阅勘察、设计、施工图审查机构、施工、监理质量合格文件审阅认可、准许文件（规划、公安消防、环保、档案）审查质量保证、安全、功能及抽查资料实地查验工程质量专家组发言验收委员会宣布验收结论监督机构意见整理纪要验收会议结束建设单位向建设行政主管部门上报资料建设工程竣工报告竣工验收报告监理评估报告合格文件（勘察、设计、施工图审查机构）认可、准许文件（规划、公安消防、环保、档案）工程质量保修书各地建设主管部门的规定建设工程竣工验收备案表施工资料移交城市建设档案馆。
工程资料管理制度培训
工程资料管理制度培训一、前言为了更好地规范和管理工程项目的各类资料，提高工程项目的效率和质量，特制定工程资料管理制度，以规范项目的资料管理工作。
为了确保该制度的有效实施，将开展工程资料管理制度培训，使全体员工了解并掌握该制度，提高工程项目的管理水平，确保项目按时按质完成。
二、培训内容1.工程资料管理制度的背景和重要性：介绍制定该制度的背景和目的，阐述工程资料管理对项目成功的重要性，并强调全体员工对该制度的认识和执行。
2.工程资料的分类和重要性：介绍工程项目中常见的资料种类，如设计文件、施工图纸、合同文件等，说明各类资料在工程项目中的重要性和作用。
3.工程资料管理制度的基本原则：介绍工程资料管理制度的基本原则，如准确性、可靠性、保密性、完整性等，并告知员工在工作中要遵守这些原则。
4.工程资料管理流程和责任分工：详细介绍工程资料的收集、整理、归档、传递等流程，并明确各部门和人员在资料管理中的责任和任务，确保流程的顺畅和高效。
5.工程资料保密及安全管理：介绍工程资料的保密要求和措施，教育员工如何严格保护工程资料的安全，防止泄露和丢失。
6.工程资料管理工具和系统的使用：介绍工程资料管理常用的工具和系统，如文档管理软件、电子档案管理系统等，培训员工如何正确使用这些工具，提高资料管理的效率。
7.工程资料管理制度的执行和考核：介绍工程资料管理制度的执行流程和考核标准，告知员工对资料管理工作进行监督和检查，促使全体员工积极执行该制度。
8.工程资料管理案例分析：根据实际工程项目中资料管理的实际情况，分析资料管理中存在的问题和解决方法，引导员工在工作中避免类似问题的发生，提高资料管理的质量。
三、培训方式1.理论学习：通过讲座、PPT等形式，向全体员工介绍工程资料管理制度的基本内容和要点，让员工对该制度有一个整体的了解。
2.案例解析：通过案例分析、讨论等形式，引导员工分析实际工程项目中的资料管理问题，找出问题的根源和解决方法。
施工管理资料具体
1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审），2、基础施工阶段：钢筋进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋），土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验），垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核），基础（钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块），基础砖墙（方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块），模板拆除（拆模试块报告报审，隐蔽、检验批），土方回填（方案、技术交底，隐蔽、检验批，土方密实度试验）。
3、主体施工阶段：一层结构（方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、模板技术复核）。
二一四层（同上）。
4、装饰装修阶段：地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
6、质保资料的收集：材料进场应要求供应商提供齐全的质保资料，钢筋进场资料（全国工业生产许可证、产品质量证明书），水泥（生产许可证，水泥合格证，3天、28天出厂检验报告，备案证，交易凭证现场材料使用验收证明单），砖（生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料使用验收证明单），黄沙（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），石子（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），门窗（生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料使用验收证明单），防水材料（生产许可证，质量证明书、出厂检测报告），焊材（质量证明书），玻璃（玻璃质量证明书），饰面材料（质量证明书），材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应及时进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。
(完整版)工程资料管理流程、程序
(完整版)工程资料管理流程、程序工程内业资料管理流程1、总则1.1为了使恒旭置地在建工程资料管理规范化、标准化，实施此流程制度。
工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体工程量更重，因为不管在工程的哪个阶段，它都将是反应一个工程质量安全的重要依据，特别是在工程竣工后，工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。
2、适用范围置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。
3、各责任主体职责3.1资料管理人员及岗位职责3.1.1资料管理组织机构为有序的进行资料管理，真实反映工程实体情况，项目部设置专职部门进行资料管理，并设专职负责人员执行操作。
资料管理部门为资料室，设内业资料管理人员。
3.2资料负责人员职责3.2.1项目经理岗位职责（资料方面）3.2.1.1项目经理是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行监督管理；3.2.1.2定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平。
3.2.1.3指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度司步。
3.2.1.4定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。
3.2.2技术负责人岗位职责（资料方面）3.2.2.1协助项目经理搞好资料管理工作，是资料的工作的重要责任人。
3.2.2.2检查资料填写是否正确，规范。
3.2.2.3收集所有相关资料，及时与各个部门进行沟通，掌握工程的第一手资料。
3.2.2.4各种洽商、施工方案、审批文件及时进行办理。
3.2.3工长岗位职责（资料方面）3.2.3.1协助资料员收集工程资料，及时将工程中发生的资料递交资料员。
3.2.3.2建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理成册，妥善保管。
3.2.3.3保证工程资料的及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全。
3.2.4资料室岗位职责3.2.4.1资料员是整个资料工程的核心责任人，是在项目经理指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。
建设工程施工安全标准化管理资料
建设工程施工安全标准化管理资料一、施工安全管理文件1. 安全生产责任制度：对施工安全工作进行全面的责任划分，明确每个岗位的安全责任，建立健全安全管理制度。
2. 安全管理手册：对施工过程中可能出现的各类安全风险和应急处理措施进行详细说明，确保施工人员能够应对突发情况。
3. 安全检查记录表：对施工现场进行定期安全检查，记录并整理发现的问题，及时进行整改，保证施工安全。
二、施工安全管理培训资料1. 安全培训教材：包括施工现场安全规范、操作规程、紧急救援流程等内容，通过培训课程将相关安全知识传达给施工人员。
2. 安全教育视频：通过播放安全教育视频，生动形象地传达安全知识，提高施工人员的安全意识和应对突发事件的能力。
3. 安全管理考试题库：定期对施工人员进行安全管理知识的考核，确保每个人都能够熟悉并掌握施工安全管理的相关要求。
三、施工安全管理技术资料1. 安全技术规范：对施工作业的各个环节进行详细规范，确保安全作业流程的合理性和规范性。
2. 安全标志标牌：在施工现场设置各类安全标志和标牌，提醒施工人员注意安全，同时标明逃生通道、应急设备位置等信息。
3. 安全防护设备材料：提供相关的安全防护装备和材料，包括安全帽、安全鞋、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
综上所述，建设工程施工安全标准化管理资料是确保施工现场安全的重要保障，通过规范的安全管理文件、培训资料和技术资料，可以有效提高施工安全管理水平，减少安全事故的发生。
建设工程施工安全标准化管理资料的完善和实施，对于保障施工现场的安全生产至关重要。
在这一过程中，除了制定管理文件、培训资料和技术资料之外，还需要注意以下几个方面：四、施工安全监测资料1. 安全监测报告：对施工现场进行定期的安全监测，记录施工过程中的安全状况，及时发现并解决安全隐患。
2. 安全事故报告：对施工现场发生的安全事故进行详细的记录和分析，总结出事故原因并提出改进建议，以避免类似事故再次发生。
建筑工程施工资料管理规范
建筑工程施工资料管理规范一、引言在建筑工程施工过程中，施工资料的管理是确保工程质量和进度的重要组成部分。
合理规范的资料管理能够提高施工效率、降低成本，并保证施工过程的安全性和可控性。
本文将就建筑工程施工资料管理进行深入探讨。
二、资料分类与归档1. 施工准备资料施工准备资料包括施工组织设计文件、施工图纸、技术文件等。
这些资料应按照先后顺序，按类别归档存放，并进行标识和编号，以便后续的查阅和使用。
2. 进度管理资料进度管理资料包括施工计划、施工进度表、工期变更记录等。
这些资料应及时更新和保存，并定期进行复核和审查，以保证施工进度的准确性和可控性。
3. 质量管理资料质量管理资料包括质量检验记录、工艺控制记录、质量整改报告等。
这些资料应按照工程各个部位和关键节点进行分类和存档，以备日后的质量验收和问题追溯。
4. 安全管理资料安全管理资料包括施工安全计划、事故报告、安全巡查记录等。
这些资料应按照时间顺序进行存档，并进行定期检查和备份，以保障施工安全和预防事故的发生。
5. 施工合同及相关资料施工合同及相关资料包括承包合同、付款证明、工程变更通知书等。
这些资料应按照合同编号进行归档存放，并与其他相关资料进行关联，以备日后的索赔或法律纠纷处理。
三、资料存储与传递1. 存储方式资料的存储方式可以采用电子化和纸质化相结合的方式，可以减少存储空间和管理成本。
电子化资料应保存在可靠的服务器中，并进行定期的备份和恢复，以免数据丢失。
2. 传递要求资料的传递应明确传递方和接收方，并采用书面通知的方式进行确认。
对于重要的资料，可以采用专人送达或加密传输方式，以确保资料的安全性和完整性。
四、资料查阅与使用1. 查阅权限对于施工资料的查阅和使用，应限制查阅权限，并制定相应的管理制度和权限分配规定。
只有经过授权的人员才能查看和使用相关资料，以保护工程的商业机密和技术核心。
2. 查阅记录对于资料的查阅和使用，应建立相应的记录表格，并记录查阅人员、查阅时间、查阅目的等内容。
工程施工三个阶段管理流程
工程施工三个阶段管理流程主要包括：施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
下面将对这三个阶段的管理流程进行详细介绍。
一、施工准备阶段1. 熟悉合同文件：施工前，项目管理人员应仔细阅读合同文件，了解工程项目的性质、规模、施工内容、质量要求、进度要求等。
2. 投招标资料：根据合同文件，准备投招标所需的各种资料，包括施工方案、施工组织设计、工程量清单等。
3. 复核图纸、放样定线数据：项目管理人员应组织技术人员复核图纸，确保图纸无误。
同时，对放样定线数据进行审核，确保数据的准确性。
4. 审查承包人工程施工技术组织设计：对承包人提交的工程施工技术组织设计进行审查，确保设计符合工程质量和进度要求。
5. 准备第一次工地会议：组织并准备第一次工地会议，会议内容包括工程概况、施工计划、质量要求等。
6. 准备签发单项开工报告：根据合同文件和施工准备情况，准备签发单项开工报告。
二、施工阶段1. 工程质量监理：对施工现场进行全面质量监理，确保施工质量符合合同文件要求。
2. 工程进度监理：监控施工进度，确保工程按合同要求的时间节点完成。
3. 工程费用监理：合理控制工程费用，确保工程造价控制在预算范围内。
4. 合同管理：协调各方合同关系，处理合同纠纷，确保合同履行顺利。
三、竣工验收阶段1. 工程缺陷修补：对工程缺陷进行修补、修复，确保工程质量达到合同要求。
2. 生建全面监理：对施工现场进行全面检查，确保施工现场清洁、安全。
3. 签发交接证书：在工程缺陷修复完成后，与业主、监理单位共同签发交接证书。
4. 工程资料归档：将工程施工过程中的各项资料进行归档，以备查阅。
5. 工程结算：根据合同文件和实际施工情况，进行工程结算。
6. 工程总结：对工程施工过程进行总结，分析施工过程中的优点和不足，为今后类似工程提供借鉴。
总之，工程施工三个阶段管理流程涵盖了从施工前准备到施工过程再到竣工验收的整个过程。
项目管理人员应严格按照流程进行管理，确保工程施工的顺利进行，达到合同要求的质量、进度和效益。
建筑工程施工和资料管理流程
建筑工程施工和资料管理流程施工管理资料（建筑与结构）1、开始组织施工前,要有施工组织设计：主有工程概况及特点,工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分;施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施;劳动力用量;施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施;施工平面布置图；质量体系;安全体系等。
2、工程开工前，建设单位要组织施工单位,设计单位，勘察单位，监理单位熟悉图纸，进行图纸会审，形成《图纸会审记录》。
3、技术交底:分三级交底。
一级交底为施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底；二级交底为施工队或工区负责人（项目经理)向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底;三级交底为单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底.4、随工程进度应注意搜集整理设计变更联系单、工程签证，设计单位和建设单位要签字盖章。
5、施工日记要自开工之日起每天一记，要反映真实施工情况。
施工日记不许隔天，雨、雪天气要有记录，停水、停电、停工待料等也要记录在案，设计变更等也应在施工日记中记录。
何时制作何部位的混凝土、砂浆试块也须在施工日记中反映出来.麦假、秋假、年假要注明“假期停工”字样，要有停开工日期。
材料试验、合格证（建筑与结构）1、每批钢筋进场,要有钢筋质量证明书（要原件，如果是复印件，要有经销单位的销售专用章,上面注明原件证号和原件存放处，同时应有抄件人签字、抄件日期），每批钢筋进场，都要委托检验，检验合格方能使用.2、钢筋焊接，应按批量（200个或300个接头）委托试验，每层至少一次，试验报告上应附上焊工证。
3、工程所用水泥必须有出厂合格证，并按批量、批号取样复试，28天后向水泥厂索要水泥质量证明书（三天强度或七天强度)和28天强度.4、砖(砌块）进场应有出厂合格证，进场后,按批量复试。
【2024版】资料管理规程
资料管理规程一、编制施工资料参加人员及其资质要求1.1编制施工资料参加人员总包单位参加编制施工资料的人员1）项目经理：指总包施工单位项目部的项目经理。
2）项目技术负责人：指总包施工单位的项目部的项目技术负责人。
3）专业技术负责人：指总包施工单位的土建、水暖、电照等专业的技术负责人。
4）专业工长：指总包施工单位的土建、水暖、电照等专业的专业工长。
5）质量检查员：指总包施工单位的项目部的专职质量检查员。
6）项目专业质量检查员：指总包施工单位的项目部的土建、水暖、电照等专业的专职质量检查员。
7）施工员：指总包施工单位的项目部的施工员。
8）试验员：指总包施工单位的项目部的试验员。
9）施工班组长：指总包施工单位的项目部施工班组长。
10）取样人：指总包施工单位的项目部取样人。
11）初测人：指总包施工单位的施工员以上技术人员。
12）复测人：指总包施工单位的项目部极其以上技术人员。
13）钎探人：指总包施工单位的直接打钎人员。
14）记录人：指总包施工单位的施工资料直接记录人。
上述1、2项管理人员由公司决定，其他人员由项目部负责任命，所有任命的人员必须有符合所从事工作的资格证书。
签字必须是本人签字。
1.2施工资料的管理职责项目部应负责汇集整理所承包范围内的工程施工资料。
实行总包的工程项目，由公司项目部负责汇总整理各分包单位编制的全部施工资料。
项目部实行项目经理、总工程师负责制。
项目必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任人员职责。
（1）项目经理1）指导、监督项目施工资料管理工作；2）参与项目施工组织设计的优化审查；3）对工程竣工资料负全部责任；4）领导项目部方的工作；5）领导项目建筑安装施工技术资料管理工作。
（2）项目总工程师1）负责项目施工资料的管理工作；2）负责对工程材料、设备的选型；3）组织领导项目、图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作；4）领导、组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工方案、方案技术交底。