污水井、雨水井施工组织方案

西安西联供热有限公司厂区污水井、雨水井疏通

改造项目

施工组织设计

施工单位：

负责人：

编制日期：二零一七年九月

目录

第一章编制说明及依据··2

第二章工程概况··2

第三章确保工程质量的技术组织措施··2

第四章确保工期的技术组织措施··3

第五章施工方案··6

第六章项目经理部组成、劳动力投入计划··13

第七章施工现场平面布置图··22

第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用··24

第一章编制依据

一、编制依据

本施工组织设计主要依据以下资料编制：

3、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；

4、省、市有关文明施工的规定；

5、建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；

6、积极采用建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；

7、类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况；

第二章工程概况

一、工程简介

本项目主要包括：招标文件及施工图纸范围内污水井、雨水井疏通改造等。

第三章确保工程质量的技术组织措施

一、质量目标

1、质量总目标：合格。

2、工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项上均达到合格标准。

二、建立完善、全面的质量管理体系

我公司施工此工程时本着"质量第一"的原则进行质量目标管理，并导入ISO9001：2000 质量认证体系，以保证此项工程合格的质量目标。

项目经理部按照公司要求履行以下职责：（1）、认真履行合同，对项目实施全面管理；（2）、认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、财、物等资源，满足施工生产需要；（3）、组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指导书及有关的技术质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施，对施工全过程进行有效控制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成；（4）、搞好现场管理和安全生产，创文明工地，制定各项必要的现场管理制度；（5）、认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作，及时回收工程款。

三、质量保证措施

根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，务必责任到岗。

第四章确保工期的技术组织措施

一、强化进度计划的管理

1、工程开工前，必须严格根据招标文件及施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

二、严格施工进度的控制

1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

三、组织管理保证工期

1、项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。

2、工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

3、对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

5、开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。

6、节假日加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。

四、资源调配保证工期

1、保证人员精良、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验

丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，如结构、排水、道路等专业施工队，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。

2、按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的的体力施工。

3、施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。

4、对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。

5、物资材料方面，选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。

五、施工技术保证工期

1、认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。

2、项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。