建筑工程施工技术现场施工管理浅谈
浅谈建筑施工现场管理
必要 的 损失 ， 有 的影 响更是 无法 估量 。 工程 建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、 半 ５ ． 严 格对 施 工安 全 进 行管 理 成品、 设备等变成工程实体的过程 ， 是实现建设项 目 价值和使用价值 主 要是 关 于防火 、 禁 止乱 搭 接 电线 、 戴安全帽、 脚 手 架 搭设 、 安 的主要阶段。 施工现场管理是工程项 目 管理的关键部分， 只有加强施 全 带使 用等 相应 的 施 工安 全 问题 ， 需 设 立 专门 的安 全 小组 日日抓 ， 天 工现场管理 ， 才能保证工程质量、 降低成本、 缩短工期 ， 提高建筑企 天 讲 ， 多培 训学 习， 防患于未 然 总而言 之 ， 施 工项 目 的 现场 管 理是 一 业在市场中的竞争力。 对建筑企业生存和发展起着重要作用。 个系统工程， 涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人， 再 １ ． 编制合理科学的施工方案并严格组织实施 加 上 建筑 产 品生产 周期 长、 外界 影 响 因素多 等特 点， 决 定 了现场 管 理 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济 的难 度较 大 因此 ， 施 工企 业 必须 运 用现 代管 理 的思 想 和 方法 ， 制 定 文件， 其 内容视工程的性质、 规模、 结构、 施工复杂程度、 工期要求 企业自己的施工现场管理标 准， 科学管理 ， 制度化管理， 才能保证企 和建设地区的自然经济条件不同而不同， 一份好的施工组织设计能 业管理水平不断提高， 在市场激烈竞争中立干不败之地。
实际上当合同价款确定后， 唯有成本管理才是增效的有效途径， 而这 断壮大 ， 建筑 施工企业 正面 临着一 次大 的挑 战， 大的发 展、 质的奔腾 。 些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 因此积极推行项目经 “ 百年大 计、 质量 第一 ” 。 工程 质量在 建 筑 施 工中占有重 要的 位 置 ， 是 济责任制 ， 不断完善项目内部 的岗位责任制， 树立全员经济意识 ， 建 基 本 建 设 投资 效 益 实现 的 主要 保证 。 但是， 在 施 工 项 目开 展 中， 由于 立起一套责权利相结合的项 目 成本管理制度， 对Ｙ － ３ ｎ 强成本、 降低造 质量控制能力较差， 控制手段不力， 造成质量７ ｇ＇ ？不稳定， － 甚至下降，
浅谈建筑工程施工技术管理
浅谈建筑工程施工技术管理引言：技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
一、我国建筑施工工程管理现状随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。
建筑工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对建筑工程整体施工进度、建筑工程整体施工质量、以及建筑施工技术管理与控制都起了很的作用。
现代建筑工程建设施工企业的项目技术管理的首要工作就是在开展建筑工程施工技术管理工作中要充分运用现代建筑工程施工项目技术管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。
针对建筑工程施工特点，应该注意工程项目技术管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对建筑工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障建筑施工工程的顺利开展，不断地提高建筑施工企业的经济效益。
但是应该看到，我国目前的建筑工程建筑施工技术管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技术管理手段比较严重。
建设单位对施工技术管理缺乏足够的重视。
许多的建筑施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证。
这种对施工技术管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种建筑工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
二、建筑工程施工项目技术管理存在的主要问题1、现场安全技术管理问题场地设施、行为的安全技术管理和安全技术管理。
主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。
其中后两者带有一定的普遍性。
主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。
浅谈建筑工程技术施工现场控制与优化对策
浅谈建筑工程技术施工现场控制与优化对策摘要：随着城市建设的不断加快，建筑工程迅速发展。
在建筑工程施工过程中，其会受到很多因素的影响，从而危及工程的质量和今后的使用安全。
在此背景下，施工单位应注意选用合适的施工技术，各项目单位要按项目的实际情况开展质量监管，构建全面的管理方案，培养一批高素质的管理人才，强化施工现场的质量监控。
通过这些措施，确保工程质量达到标准，使施工符合规范要求，重视施工过程中的质量管理，及时发现问题，确保后续工程顺利进行，推进建筑工程事业的稳定发展。
关键词：建筑工程技术；施工现场控制；优化对策引言我国目前已经进入了经济与科技双速发展的时代，人们对于建筑项目的质量要求越来越高。
任何项目都要以施工安全为前提，这也是开展一切施工活动的基础条件。
施工现场安全的管理工作也是需要贯穿于整个施工过程，这是一项非常复杂且漫长的工作，在实际的施工现场管理过程中会出现许多的管理问题，相关的管理人员需要及时进行纠正并调整，减少管理问题给整个施工项目带来的影响。
同时施工现场管理人员需要不断提升自身的管理水平，有效落实施工现场的管理工作，解决施工过程中现场存在的问题，提升施工现场管理的整体水平，促进我国建筑行业的持续发展。
1概述1.1房屋建筑工程施工技术管理的基本原则房屋建筑工程施工基本的管理原则包括系统论观点、科学方法论以及技术所构成的主要内容，其中包括计划、决策、组织、指挥、调节、控制等。
1.2建筑工程现场施工技术管理的作用（1）保证建筑的施工质量房屋建筑工程所实施的施工技术管理，是保障建筑施工质量的基础。
其中，工程建设现场所实施的技术以及有关的建筑物质量是其首要目标，也是建设单位在市场竞争中强有力的手段。
工程建设现场技术与管理可检验每一道工序是否达到质量标准与要求，在此过程中还需融合先进的建筑（2）提高企业经济效益房屋建筑施工质量是项目保质保量完成的重中之重，也是保障项目达到预期经济、社会效益的关键因素。
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理 鞠忠文
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理鞠忠文摘要：随着经济的发展，面对竞争如此激烈的建筑市场，我国大多数的建筑单位都面临着较大的困境，若想在激烈的市场竞争中，建筑单位可以拥有较为长久的效益，立于不败之地，就必须从建筑工程施工的技术及其现场施工的管理水平入手，建立健全工程项目管理制度。
在进行建筑工程施工中，选择合理的施工技术，提高工程建设的质量，进行科学有效的现场管理工作，全面控制施工的成本投入，保证工程建设的有序进行，可以使建筑单位获得较好的经济效益，同时也增强本建筑企业在社会上具有长远的生命力。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理1建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题1.1建筑工程施工技术问题建筑工程施工技术存在许多问题，主要包括：（1）因为不能正确使用甚至不用相关预算技术，导致初作的预算与施工实际支出相差大，导致施工成本上升，极大地损害了施工企业的利益。
（2）目前我国施工企业的技术比较差，再加上审核图纸时不够认真仔细，没有融入科学性与全面性，从而造成技术环节的重大误差，严重降低了施工质量。
（3）不合理的基础施工技术，尤其是不合理的道路施工技术，严重影响了施工进度与施工质量。
（4）设备技术欠缺，专业检验技术匮乏，从而导致各种问题频发。
1.2现场施工管理问题在现场施工中，管理问题更是数不胜数。
例如：许多施工人员严重欠缺安全意识和安全技能，工作期间不戴安全帽，更有甚者，即便佩戴安全帽仍会发生许多稍加注意就可以避免的安全问题。
另外，包括施工管理者在内的许多人员缺乏团队意识，比较注重自我，不服从企业管理，时常自作主张进行一些违章活动，严重扰乱了正常的施工秩序，减慢了施工进度，降低了施工质量。
同时，许多建筑工程施工企业也不按照规定来制定严格的安全管理机制，容易引发各种安全问题，在工程完工后不认真严谨地进行检查，仍存在许多安全隐患。
2建筑工程中施工技术分析2.1土石方施工技术在许多建筑工程当中需要通过运用土石方施工技术处理基坑及其开挖工作。
浅谈建筑施工现场管理
浅谈建筑施工现场管理黄如松(广西建筑工程有限责任公司，广西南宁530022)工程技术睛要]施工现场工地因人员复杂、工期紧张、施工环境差，因此做好施工现场的管理是管理者一项挑战，本文结合笔者多年的工作经验。
就建筑工程施工现场的管理进行了简要‘描。
[关键词】管理重要№科学管理；现场管理施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。
因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。
施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。
如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。
1施功场管理重要性分析1998年的健筑：；i§和2003年的键!筑工程安全监督管理条侈D 颁布实施以来，使建筑行业安全管理有法可依，建筑安全管理水平方面有了一定提高。
然而，目前建巍业在我国造成的伤亡人数仅次于交通和煤矿造成的伤亡，建筑业的重大安全事故仍然居高不下。
同时，建筑业的安全生产关系到经济的发展，关系到建筑行业的可持续发展，关系到谐社会的构建。
因此，在经济与社会同步发展的同时，加强建筑施工安全管理工作有着必要意义。
1)建筑企业管理工作的好坏，在很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企!也信誉甚至其存亡。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实旄。
2)工程施工有其特殊性。
工程建设的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，因此在施工过程中需要加强对技术综合应用、多工种的交叉施工、工序的搭接进行管理，从而保证施工正常有序地进行，以达到预期的质量和使用功能要求以及降低建筑成本的目标。
2施工现场管理科学措施21做好璇．工技术准备工作。
促进施工现场管理的有效实施在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理^员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。
浅谈建筑施工技术管理控制
浅谈建筑施工技术管理控制建筑施工技术管理控制是指在建筑施工过程中，对技术管理进行有效控制和监督，确保工程质量、进度和安全。
在建筑施工中，技术管理控制是非常重要的一环，它直接影响到整个工程的顺利进行以及最终的质量和安全。
建筑施工技术管理控制需要严谨的工作态度和专业的知识。
一、技术管理控制的重要性在建筑施工过程中，技术管理控制起着至关重要的作用。
技术管理控制能够确保工程质量。
在建筑施工中，工程质量是最为重要的一个环节，而技术管理控制正是确保工程质量的重要手段。
技术管理控制能够保证工程进度。
在建筑施工中，工程进度的控制是非常重要的，而技术管理控制能够有效地保证工程按计划进行。
技术管理控制能够保障施工安全。
在施工现场，施工安全是最为重要的，而技术管理控制是保障施工安全的重要手段。
在实际施工中，技术管理控制包括多个方面的内容。
首先是施工图纸的管理控制。
在施工过程中，施工图纸是工程的依据，因此对施工图纸的审查、修改、审定等工作是技术管理控制的重要内容。
其次是施工工艺的管理控制。
在施工中，施工工艺是非常重要的，因此需要对施工工艺进行管理和控制，确保施工按照正确的工艺进行。
再次是施工材料的管理控制。
在施工中，施工材料的质量直接关系到工程质量，因此对施工材料的管理控制是非常重要的。
最后是施工机具的管理控制。
在施工过程中，施工机具的使用对工程质量和安全都有直接影响，因此需要对施工机具进行严格的管理控制。
技术管理控制的方法与手段是多种多样的，根据不同的情况选择合适的方法与手段是非常重要的。
首先是强化监督检查。
在建筑施工中，强化监督检查是非常重要的，通过对施工过程进行严密的监督检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
其次是加强施工质量控制。
在施工中，加强对施工质量的控制，严格按照标准进行工作，及时进行质量检查，确保工程的质量。
再次是规范施工管理制度。
在施工中，制定规范的管理制度是非常重要的，这样能够让施工过程井然有序，避免出现混乱。
浅谈建筑工程的现场施工管理
浅谈建筑工程的现场施工管理【摘要】介绍了工程现场施工的几种管理内容及措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法，对从事施工现场管理人员有一定的实用性。
【关键词】现场施工；管理；内容；措施建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
下面，本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法。
一、房屋建筑工程施工现场管理的主要内容从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面，即施工现场的安全管理、施工材料管理以及施工质量管理，分别阐释如下：1、施工现场安全管理对于房屋建筑工程而言，在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康。
正所谓“安全第一，预防为主。
”在房屋建筑工程施工现场管理过程中，应当将其作为安全生产的重要方针政策，在保证施工人员安全的情况下，再去谈具体的工程进度和工程质量。
2、施工现场质量管理除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。
第一，在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们进行正确的质量控制。
在每周的项目工程例会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，比如混凝土缺陷以及埋件错位等问题，应当与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。
第二，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理。
对施工过程、施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平。
建筑工程现场施工技术管理
浅谈建筑工程现场施工技术管理摘要：现场管理实际上指的是企业在生产经营活动的很多的基础性的活动。
同时，企业的整体管理也是企业的管理中的一个重要的组成部分。
施工企业如果想要在日趋白热化的市场竞争中获得一定的份额，就必须优化其现场管理的内容。
本文将在当前的建筑市场的工程现场管理的现状探究的基础上，针对现在的建筑施工现场的工程技术管理进行简单的分析和策略上的论述。
关键词：建筑工程技术；工程现场；现场施工管理办法引言建筑工程市场的竞争在当今的社会主义市场经济的条件下，出现了愈演愈烈的竞争趋势。
施工企业为了在市场竞争中能够保持其自身的竞争力，同时在市场环境中进一步的发展以及生存。
在对工程的项目实施的全过程中，就必须在自身的工程项目的总目标下，确保施工的质量同时又进尽可能的缩短工期，降低工程的造价，多以就必须对工程项目的全部过程进行有目标的管理。
一项工程及格过决策、设计、现场施工、竣工等等的阶段之后，各个阶段之间是相互连接并且相互制约的，每一个工程的环节都对工程的质量有很大的影响。
其中，现场的施工阶段是工程的产品能否得到预想的目标的一个重要的阶段。
在这个过程中，所涉及的影响因素是很多的。
无论是劳动的人数还是参与的人员以及原料和环境等等都对工程的最后质量有很大的影响。
所以，做好现场施工的管理工作，是工程建设中的一个重要的方面。
1 施工现场管理的基本原则1.经济效益的原则传统的施工现场管理工作中，工作人员往往将注意力都放在进度的控制以及质量的问题而对成本以及市场是不会特别的关心的。
所以在这样的情况下往往容易形成单纯的生产观念和进度的观念。
项目进度管理本应该加强项目的成本管理，对于降低成本以及成本范围内的质量控制都有很大的作用。
在每一个生产要素中，工程项目都应该精打细算，领证多产出而少投入，只有这样才能使得项目获得比价可观的经济效益。
2.科学合理的原则在施工现场的各种工作的控制中，工作人员应该尽量做到既要按照科学的精神以及原则办事，任何事情都不能武断的做出决定。
浅谈建筑工程现场施工管理工作
（ ２ ） 在建筑 工程整体施 工的过程 中 ， 要按 照施 工的技术文件
进行施工 ；
的体系 。在建筑工程 现场施工 管理 中， 包 含安全管理 、 质量管理 盒组织设计 的具体 要求 ， 围绕着建筑工 程工期 、 质量 等预定 目 标
（ ３ ）在建筑工程的各个施工 工序的阶段 中进行 积极有效地 组织 平衡 工作 ， 对现场管理进行协调控制 ， 要让财 、 人、 物等保证
力和优秀 的团队观念 ，是现场施工 各环节工作得 以顺 利展开 的
先决条件。只要将整个 施工 团队的各个成员团结在一起 ， 具有共 同的努力方 向， 现场 的施工工作定能够事半 功倍 。 （ 五） 现场施工的技 术管理
目的能够保质保量完成。
三、 提高建筑施工管理水平的方法
（ 一） 从 整体 上加 强建筑施工 的现场管理 要在建筑施工开 工前对施 工工作全部过程 有一个整体 的了
管理 ， 提 高企业管理 水平 已经提上 日程 ， 受到各级领导及主管部 门的重视。本篇 文章 阐述 了现 场施 工管理 的重要 意义 ， 分析施 工现场
的管理 内容 以及 目前现状 ， 并提 出相 关管理对策及方法。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工现场 ； 管理工作
一
、
前 言
（ ３ ） 深入了解建筑工程施工过程 中的关键环节及相关 步骤 ；
（ ４ ） 在对建筑施工工程现场进行 勘察时 ， 不仅要熟悉建筑施
当前我 国的经济发展非常迅速 ，而建筑企业 间的的竞 争也 日益加剧 。建筑工程施工现场是展示一个建筑企业形象的窗 口，
是 发扬 建筑企业文化 的阵地 ， 是建筑企业创造 价值 的源泉 ， 所 以
工的设计 图纸 ， 还要对建筑施 工的现场进行全方位勘 察 ， 只有这 样才能 了解建筑施工工程 的实际情 况 ，从而 了解整体建 筑工程
浅谈建筑工程技术管理的意义及措施
通过技术管理，企业能够优化资源配置， 提高施工效率，降低成本，增强市场竞争 力。
技术管理要求企业不断更新技术水平，推 动技术创新和升级，适应市场需求变化， 提高企业核心竞争力。
02
建筑工程技术管理的基 本概念
定义与特点
定义
建筑工程技术管理是指在建筑项目中，通过科学的方法和手段对施工技术、资 源、设备、安全等方面进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
严格落实施工现场管理
要点一
总结词
确保安全、提高质量
要点二
详细描述
施工现场管理是建筑工程技术管理的重要组成部分， 严格落实施工现场管理可以确保施工过程的安全和质 量。通过加强现场监管和技术指导，可以及时发现和 解决施工中出现的问题，避免因施工不当造成的损失 和风险。同时，加强施工现场的环保和节能管理，可 以降低能耗和排放，提高施工的绿色环保性。
降低成本
技术管理有助于优化施工方案和材料利用 ，从而降低建筑成本。
未来建筑工程技术管理的研究方向与挑战
研究方向
未来的研究将进一步深化对技术管理理论和实践的探索，结 合新兴技术如BIM、物联网等，实现更加精细化和智能化的 管理。
挑战
随着建筑行业的快速发展和日益复杂化，技术管理的难度也 在增加。未来将面临如何提高管理效率、优化资源配置、适 应行业变革等方面的挑战。
03
建筑工程技术管理的意 义
提高工程质量
制定和实施合理的技术方案
通过合理的技术方案，可以有效地提高工程质量，减少工程中的 误差和缺陷。
引入先进的施工技术
及时引入先进的施工技术，可以提高工程质量，同时还能提高施工 效率。
加强施工环节的监控
通过加强施工环节的监控，可以及时发现和纠正施工中的问题，确 保工程质量达到预期要求。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中对施工过程进行组织、协调、监督和管理的过程。
它是建筑工程项目成功完成的重要保障，对提高工程施工质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
本文将从施工管理的基本概念、施工管理的重要性、施工管理的基本原则和方法等方面进行浅谈。
一、施工管理的基本概念施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目计划、施工组织设计和施工图纸等文件，组织和协调施工单位的施工活动，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量、工程安全和进度目标的实现。
它是通过组织、协调和监督各种资源，达到工程质量要求、工程进度要求和工程成本要求的管理工作。
二、施工管理的重要性1. 提高工程质量。
施工管理可以通过严格的施工监督和管理，确保工程施工按照设计要求和施工规范进行，避免施工过程中的差错和失误，保证工程质量。
2. 缩短工期。
合理的施工管理可以有效的组织和协调施工过程，提高施工效率，减少施工中的等待时间和停工时间，从而缩短工程的工期。
3. 控制成本。
有效的施工管理可以合理调配施工资源，避免资源浪费，降低施工成本，确保工程的经济效益。
4. 保障工程安全。
施工管理可以通过制定安全施工方案、严格遵守施工安全规章制度、加强对施工现场的安全监督等方式，保障施工过程中的安全问题。
5. 保障工程进度。
施工管理可以通过科学合理的组织和协调施工活动，解决工程中的施工难题和瓶颈问题，保障工程的施工进度。
1.质量第一。
质量是工程的生命，施工管理的核心是要以质量为中心，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
2.安全第一。
安全是第一位的，施工管理中要始终牢记安全第一的原则，切实保障施工过程中的安全问题。
3.合理组织。
施工管理要合理组织工程施工过程，科学制定施工计划，严格执行施工方案和作业程序。
4.生产管理。
施工管理要以生产为中心，通过科学管理和技术手段，提高施工效率，确保工程进度。
5.资源合理配置。
施工管理要合理配置施工资源，包括物资、设备、劳务等，避免资源浪费，降低成本。
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理摘要：房屋建筑工程具有综合性、复杂性等特点，其施工周期较长，覆盖的施工技术范围较广。
因此，施工技术应用以及现场施工管理是影响工程施工进度和工程质量的重要因素。
施工单位及其工作人员要充分把握房屋建筑工程中的施工技术要点，加强施工现场管理，保证工程顺利进行，提高建筑工程质量。
关键字：房屋建筑；施工技术；现场管理1建筑工程常见的施工技术1.1基础工程施工技术基础工程施工技术是住建筑设施工的主要环节。
在基础工程设计中，首先要进行定位和布局，然后再仔细检查轴线及其方向，以确保它们与设计要求和施工图纸相匹配。
施工人员必须在打桩前将打桩设备安装在规定位置，打桩完成后，应进行桩间的精密测量。
基础工程施工应通过开挖基坑、浇筑混凝土垫层、安装承台模板、铺设地基砖和回填等方式完成。
在施工人员使用施工设备挖掘天然基坑时，必须设置适当的控制点，以保证基坑的深度和宽度。
施工过程中不要扰动地基，基坑开挖前，要明确无支撑基坑的坡度加固措施、有支撑基坑的支护方式、具体开挖方案、运土路线及运输方案和土方置放场地等。
1.2模板工程施工技术在实施模板工程前，施工人员要先设置轴线，再按照预先制定好的工程计划制作安装柱模板。
为保证模板工程施工技术的质量，必须对模板的高度控制点进行反复对比测量。
待柱模板安装完成后，需要及时安装二层梁模板。
待所有需要安装的模板全部安装完成后，需要进行预铺槽钢的验收和设计模板的验收。
在实际的模板安装过程中，技术管理人员应该增强自身的组织能力，安排好施工现场人员的施工，形成模板施工流水线，增加模板周转率，在提高模板施工效率的同时减少施工所需模板量，以达到加快工程进度的目的，并且不会对建筑物的施工质量产生不利影响。
同时，减少模板数量可以方便模板的采购和运输成本的管理工作。
不同形式的模板在施工时会采用不同的工程控制方案，与其他模板施工形式相比，现浇筑结构在技术上更为复杂，因此需要加强现场工程控制。
浅谈建筑工程施工现场管理
浅谈建筑工程施工现场管理彭素梅阜阳市颍泉区中市街道办事处城建所【摘要】现场管理是施工企业管理的重要组成部分，是创造经济效益的前沿阵地。
从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平。
也是施工企业生产经营能力的综合表现。
从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：【关键词】建筑工程施工现场管理一、现场施工管理１．技术问题。
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多。
各施工工种多，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等），认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中；做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证各项施工任务能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
２．材料问题。
相对于土建施工，建筑工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多新材料应用的问题。
因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
（１）材料供应。
确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，通过招标程序确定材料商，组织材料商供货。
（２）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，以避免材料订购不符合施工要求，导致材料不及时进场而影响工程进度。
建筑工程施工技术与现场施工管理
建筑工程施工技术与现场施工管理摘要：建筑工程施工技术与管理之间有着紧密的联系，科学合理的管理工作能够有助于项目建设顺利开展。
文章对建筑工程施工技术与管理的重要性进行分析，探讨建筑工程施工技术要点与施工管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；施工管理引言在建筑工程建设要求不断提高的过程中，建筑企业将现场施工管理与工程技术作为完成建设任务的主要内容。
在建筑业发展背景下，建筑企业必须改变过往粗放式的管理方法，学习现代施工技术，围绕工程项目概况与建设要求，调整现场管理方式，建立健全的制度，落实施工任务，保证工程在规定期间内完工。
1建筑工程施工技术管理的重要价值施工技术与现场施工管理是建筑施工中的重要内容，二者联系密切，相互促进，又相互制约，在实际施工中，应当保证二者相互配合，共同提升建筑工程的整体质量。
从整体上看，施工技术与现场施工管理都具有重要作用。
施工技术的重要价值体现在以下方面：一是应用施工技术能够保证建筑工程质量，运用先进的施工技术，能降低施工风险，并合理安排施工顺序，使施工能按照原进度开展；二是应用施工技术，能够节约施工原料，合理调配各种资源，避免资源浪费情况发生，还能降低施工成本，提高施工效益，使企业获得更多的利润。
加强现场施工管理，能够检验施工技术是否按照实际规范实行，并能精准掌控施工节奏，及时发现施工中出现的问题，并第一时间改正，避免施工失误给整体施工安全带来影响。
同时，通过加强施工现场监督，对每一个施工流程和施工细节加强监管，最大限度地降低施工风险。
2建筑工程施工中常用的施工技术2.1基础施工技术基础施工技术是建设工程施工中的关键技术，地基的稳固与否将对项目建设的成功实施会产生重大的影响。
比如，要对软粘土进行正确的治理，确保其稳定与压实，并对其进行严格的质量检验与验收，以便在出现的情况下，对其进行及时的整改，以促进整个建设项目的建设。
2.2钢筋施工技术在钢筋施工阶段，应重点关注钢筋材料、施工工艺的选择，加强现场施工管理等。
浅谈建筑现场施工管理方法
政工・ 企业文化・ 管理
浅谈建筑现场施工管ห้องสมุดไป่ตู้方法
林 文 宏
摘 要： 现场施工管理是指从建筑工程项 目施工准备到旋工开始最后到竣工验收全过程的安全、 质量、 成本组织一起 管理的。 工程项 目的施工 管理对 于企业来说是经济效益和社会效益都非常重要 。 本文 结合多年 建筑施 工管理 的特 点、 现状 以及实际施工管理 中的最常见 问题 ， 建筑施 工管理中的安全 、 对 质量 、 成本 、 进度控制等几方面进行探讨 。 关键词 ： 建筑现场 ； 安全质量 ； 施工管理 ； 探讨
质量 目标和攻关 内容编写施工组织设计 ，制定具体 的质 量保 证
计划和攻关措施 ， 明确实施 内容 、 方法和 效果。
不再使 用的机械及 时报停或清退 。 （） ３ 材料 管理 。材料 费是工程直接费的主要组成部分 ， 占工
程 成本 的 ６ ％左右 ， ０ 从材料 的采购到库存 以至领用 ， 立一 套严 建 格 的管理制度 。在材料采购方面 ， 可根据 工程计划进行招投标 ， 大 宗材料集 中批量采购 ， 大大 降低 了采购保管费 。 在离建筑 材料
取得成效 。 （） １技术管理创新。① 根据施工现场 的实 际情况 ， 科学规划
２ 对建筑施工企业单位质量管理
为了控制工程质量 ， 要重视 新技术 、 适应 新工艺 的先进性 、 适用性。在施 工的全过程 中， 要建立符合技术要求 的工 艺流程 、 质量标准 、 操作规程 ， 建立严 格的考核制度 ， 要不 断地改进 和提 高施 工 技 术和 工 艺水 平 ， 保工 程质 量 安全 。 确 应建立严密的质量保证体系和质量责任制 ， 明确各 自责任 。 施工过程 的各个环节要严格控制 ， 各分部 、 分项工程 均要 全面实 施， 管理到位 。 在实施全 过程 管理 中首先要根据施工队伍 自身情 况和工程 的特 点及质量通病 ， 定质 量 目标和攻关 内容 ， 确 再结合
浅谈建筑项目的现场施工管理
２ 项 目管 理 的施工 系统
项 目管理的施工系统包括技术、 经济、 社会三个分系统 ， 这二个分系 三者密切相关。 ① 资金投放量最大。伴随着工程项 目的进展 ， 目投资就要相继投 统是施工项 目系统三个不同的侧面 ， 项 入。从资金投放数量来讲， 其他阶段都无法与施工阶段相比， 它是资金投 ２１ 技 术 系统 ． 入最大的阶段。 ⑦暴露 问题最多 。 根据设计 ， 把工程项 目实体 ‘ 出来 ” 做 是 施工阶段要完成的根本任务 。因此 ， 在施工之前各阶段的主要工作 ， 如规 划、 设计 、 标 以及有关 的准 备工作做得如何全部要接 受施工 阶段主动 招 或被动 的检验 ， 各项 日工作中存在的 问题在施工过程 中会大量 的暴露 出 来。 在施工阶段 ， 如果不能妥善处理这些 问题， 那么工程项 目总体质量就 难 以保证 ， 工程进度就会拖延 ， 投资就会 失控 。③ 合同双方利 益冲突最 多 。由于施工阶段合同数量大， 存在频繁的、 大量的支付关系 ， 加之合 同 双方对合同条款理解上的差异和外部环境变化引起的分歧等 ， 同纠纷 合 会经常 出现。 持续时间长、 ④ 动态性强 。 施工阶段是项 目建设各阶段 中持 续时间最长的阶段 时间长， 内、 则 外部因素变化就多 ， 各种干扰就大大 增加 。同时， 施工阶段具有更明显 的动态性。比如 ， 施工所面临的多变环 境； 大量人力、 财力、 物力的投入并在不同的时间、 空间进行流动 ； 承包单 位之间错综复杂的关系： 工程变更的频繁 出现等 。⑤存在众 多影 响 目 标 三个系统 中技术系统是核心。因为施工项 目管理最终是要向业主交 付一定 的优质工程产 品， 工活动首先是技术性活动 。确定科 学、 理的 施 合 施工方案、 施工工艺， 是技术系统的重要 内容。从施工开始到竣工验 收全 过程都离不开技术管理工作 。只有加强技术 资料管理 ， 现场测设、 工艺管 理， 标准化现场管理， 以及工程试验管理 ， 使技术工作规范化 、 标准化 ， 才 能生产 出优质合格的 的特点
浅谈建筑现场施工管理
浅谈建筑现场施工管理摘要：伴随着我国经济的不断发展，建筑行业也在日益发展壮大，发展之中也伴随着激烈的竞争。
建筑企业要在竞争中求发展，必须加强对整个工程的建设加强管理，现场施工管理是整个建筑工程的重要组成部分，本文主要从现场施工管理的重要性和现场管理的几个方面以及现场管理办法等几个方面进行论述。
关键字：现场施工；要性；管理一、加强现场施工管理工作的重要性施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，加强现场施工管理是保证工程质量、提高施工效率、降低施工成本的重要保证。
现场施工管理直接关系到工程的总体效益，其重要性体现在一下几个方面：加强现场施工管理有利于提高工程的安全性施工安全是工程管理的重要工作，“安全第一”的安全意识是非常重要的。
施工安全很大程度上取决于施工现场的管理工作是否到位，现场施工的制度是否完备，因此，加强施工管理是施工安全的重要保障。
加强现场施工管理有利于工程质量的提高工程质量不仅关系到企业的诚信体系，关系到企业的经济效益，还关系到人民的生命安全和国家的利益，工程的质量已经引起了社会各界的高度重视。
对于施工企业，加强现场施工管理是保证工程质量的细节和关键性工作，建筑施工的过程决定了建筑工程的质量监督工作的过程管理，对于工程的质量起到了根本保障性作用。
3、加强现场施工管理有利于企业的经济效益的提高现场施工管理是保障建筑工程安全和质量的重要保障，也是企业取得良好的企业信誉和企业形象的重要因素，只有企业树立了良好的企业形象才能为企业的长久发展打下根基。
同时，这也是企业能取得较高的经济效益的重要保障。
4、加强施工现场管理可以提高建筑企业的市场竞争力在市场经济条件下的建筑企业之间竞争越来越激烈，企业若要增强市场竞争力必须加强现场施工管理工作。
现场施工是建筑工程的主体工作和技术实力的体现，工程的安全问题和质量问题也是紧紧围绕现场施工管理展开的，企业的经济效益和工程的安全和质量的结合构成了企业的核心竞争力，这使得建筑企业得以立足市场的重要砝码。
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建筑工程施工技术现场施工管理浅谈
摘要:在现代化社会的发展中，我国建筑工程建设数量越来越多，建筑行业内部的市场竞争更加激烈，施工质量是社会各界关注的重点内容，有助于提升企业的综合竞争实力。
因此，建筑企业需要重视建筑施工技术的应用，提高对施工管理工作的重视度，推动建筑业的可持续发展。
基于此，文章介绍了常用的建筑工程施工技术，研究了建筑工程现场施工管理的优化措施。
关键词:建筑工程；施工技术；施工管理
1常用的建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
软土地基处理技术是建筑工程施工过程中的关键技术。
我国幅员辽阔、各个地区的气候、地质都有所不同，导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。
除此之外，施工技术人员需要针对承载力、稳定性相对差的软土地基，深入分析地区的土壤、地质和气候等条件，并根据分析结果合理地选择处理方法，减少不均匀沉降问题引发的地基变形。
在建筑工程施工过程中，常用的软土地基处理方法有换填垫层法、化学加固法。
1.2建筑防水技术
洗手间、浴室和厨房是水资源利用率比较多的区域，施工人员需要做好建筑防水施工，为人们的日常生活提供便利。
在建筑工程施工过程中，相关人员需要合理地应用建筑防水技术，根据防水要求进行施工，确保建筑物防水工程满足相关标准和规范要求，减少渗漏问题[2]。
除此之外，施工技术人员还要选择高质量的防水材料，注重漏水位置的处理，如屋面拐角位置，为建筑工程建设质量提供支持。
1.3电气接地施工技术
目前，建筑工程的功能日益完善，电气设备的应用范围也越来越广，如住宅型建筑、大型商业综合体建筑中应用了大量电气设备，为了实现电气设备应用的安全性，减少雷电对建筑物带来的损害，避免因电气问题引发安全事故造成的损失，施工技术人员需要做好电气接地施工。
2建筑工程现场施工管理的措施
2.1提升施工人员的综合素质
在建筑工程现场施工管理过程中，施工企业应该注重施工人员综合素质的培训，定期开展培训活动，培训的主要内容是施工技术操作要求、施工安全教育等，帮助施工人员树立安全施工、规范施工的理念，使施工人员能够掌握更多操作方法，提升施工人员的综合素质。
2.2注重施工材料设备管理
在施工过程中，施工企业需要合理地选择施工材料和施工设备，建立相应的维护制度，确保材料、设备满足施工要求再进入施工现场。
另外，施工企业需要针对施工材料和设备管理人员签发施工任务单，并实行成本责任制度，为提升工程建设的整体质量提供保障。
2.3做好施工安全管理工作
施工安全管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，施工企业应做好以下工作:①建筑材料的安全性。
相关管理人员在选择施工材料的过程中，应加强对施工材料质量的控制，在施工方案设计中，应该针对施工设备操作问题制订相应的操作规范。
②施工全过程的控制。
施工企业需要针对施工危险性较大、操作难度大的环节，采取相应的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
施工企业在安全培训教育活动中，可以引入真实的案例和事件，这样施工人员就能够认识到操作不规范对人身安全带来的危害。
③施工企业要定期开展安全教育活动。
帮助施工人员树立安全意识，及时纠正施工过程中的安全问题，督促施工人员佩戴安全装备。
3结语
综上所述，在新时期的快速发展中，我国建筑行业发展十分迅速，社会各界越来越注重建筑工程中的施工管理和施工技术等内容[3]。
为了提升建筑工程建设的整体质量，施工企业需要做好施工材料管理、施工人员管理、施工安全管理等工作，加强对建筑工程施工全过程的控制，提升建筑工程建设的整体质量，为施工企业创造更多的效益，实现建筑业的可持续发展。
参考文献:
[1]梅红星.建筑工程施工技术及现场施工管理思考研究[J].智能城市,2019,5(4):58-59.
[2]刘庆峰,郭坤鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].工程建设与设计,2019(2):250-251.
[3]刘军,王丽宏.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].住宅与房地产,2018(36):103。