施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施
（1）加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调；
（2）及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行；
（3）建立有效的信息反馈机制，提高项目管理效率。
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：高风险工程施工
增加条款：
-风险评估与应急预案：在施工前进行全面的风险评估，制定详细的应急预案，包括但不限于自然灾害、事故灾难等紧急情况的处理流程。
4.质量保障
（1）严格执行国家、行业及地方的质量标准和规范；
（2）加强施工现场质量监管，确保工程质量；
（3）实行质量一票否决制，对质量问题严肃处理。
5.安全保障
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责；
（2）加强施工现场安全监管，防止安全事故发生；
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2.技术保障
（1）采用先进、合理的施工技术，提高施工效率；
（2）加强施工图纸审查，确保施工图纸的准确性和可行性；
（3）做好施工技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3.资源保障
（1）合理配置人力资源，确保施工队伍稳定；
（2）提前采购工程所需材料、设备，确保供应及时；
（3）加强材料、设备的现场管理，确保施工顺利进行。
2.相关问题：材料供应不及时
注意事项：提前与供应商沟通，确保材料供应。
解决办法：建立供应商评估和选择机制，与信誉良好的供应商建立长3.相关问题：施工质量问题
注意事项：加强施工现场质量监督，严格执行质量标准。
解决办法：设立专门的质量监督小组，对施工过程进行严格监控，发现问题及时整改，并对责任人员进行追责。
4.相关问题：安全生产事故
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施1.施工总体进度计划1.施工工期：根据本工程项目的特点.现场施工条件和环境因素，结合我公司同类项目成功实施的经验，承诺按照招标文档需求完成本工程。
2.施工进度计划：施工进度计划具体见附表四：施工进度网络图。
2.进度计划保障措施2.1保障进度的组织措施（1）施工时必须严格按照施工进度计划的需求控制施工进度，如某一工序因客观原因不能达到计划的工期需求时，必须采取措施调配资源把时间抢回来，滚动修正施工进度计划，保障工期得到实现。
（2）加强施工组织管理，合理安排各工序的劳动力配备和力能供应。
（3）加强材料管理，根据施工进度需求做好材料的采购及供应计划，确保各种施工材料能按计划进入施工现场，并加强设备材料的验收.标识.保管.发放作业，避免误用或使用不合格品而造成返工，以保障施工按计划顺利进行。
（4）施工前做好机械.设备的维护.保养作业，确保施工期间机械.设备能正常运行。
（5）加强现场管理，施工技术员.质检员以及一些特殊工种应时常到现场一线，对施工中出现的问题应及时解决，对一时解决不了的问题应做好记录，及时找相关人员或部门给予解决，以免影响施工进度。
（6）加强施工图和设计修改通知单等资料的管理，确保现场施工人员及项目部各有关人员能及时得到和使用最新版本的施工图以及最近的设计更改文档等，避免使用失效版本施工图造成返工而延误工期。
加强同设计及建设单位联系，对施工中出现的重大技术问题或因甲方的需要而发生更改或因设计不周而无法顺利施工的问题，应及时会同设计.建设等相关部门及早解决。
（7）建立健全各项责任制，贯彻按劳分配的原则，辅以奖惩机制，调动职工的积极性，提高劳动生产效率，保障按期顺利完成。
2.2保障进度的技术措施（1）项目开工前，组织技术.质量.安全.材料.财务等部门人员编制施工方案，应经充分讨论，方案需求经济.可行，工艺要先进。
（2）技术人员必须认真熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸的不足及错漏，在图纸会审会中提出并解决，保障施工顺利进行。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施第一节、总进度工期安排原则一、总进度工期安排原则1、根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，合理的安排作业工作面、作业层次，对特殊地段有侧重的考虑开竣工时间，只有在保证不影响交通的情况下方可开工，减少因施工对周围村民生活的干扰。
2、本工程施工中按照先地下后地上的原则施工，在施工过程中实行交叉作业，合理搭接施工工序，优化人力、机械的资源配置。
我方依施工工艺要求确定，并划分流水段合理穿插工序进行施工。
二、施工总体部署原则1、时间部署原则：在确保质量的前提下，加快施工工程程序。
周密细致的安排，确保按期优质完成任务。
2、空间部署原则：采取立体交叉施工。
在时间与空间安排上为创造精品打下坚实的基础。
3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。
4、机械设备配备部署原则：配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。
保证施工进度和工程质量。
5、施工管理部署原则：要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。
6、现场布置部署原则：科学合理的布置施工现场，达到市级文明施工的要求。
第二节、工期进度计划安排公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，严格按照业主的要求进行施工，尽可能充分配置各种资源以确保工期。
根据现场实际情况和业主对工期的要求，本工程主要按照下面几个阶段组织实施：一、施工准备阶段2天，在此期间完成项目部的组建、施工力量的调配，临时设施的搭建、人员机具进场，交桩复测。
熟悉和理解图纸，学习掌握技术规范，勘测现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作，与业主、监理联系，熟悉掌握监理的施工管理程序和各种报表的申报程序，为全面组织施工打下良好的基础。
二、施工展开阶段55天内主要完成工程范围内的所有工程。
三、工程竣工、验收阶段3天内主要完成工程的竣工场地清理工作。
第四节、工期目标及保证措施为确保工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施（一）施工工期目标及总体安排一、工期目标计划总工期为90日历天。
二、工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：做好进场前的各项施工准备工作；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照计划组织进场；制定试验、检验计划并严格落实；在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
（二）进度节点控制划分及节点完成时间一、关键节点的控制及措施为保证工期目标实现，前期的施工准备工作非常重要，必须做好以下工作：1、确保开工时间。
2、邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。
3、时设施建设（临时办公室、仓库、机具室、管理人员及工人宿舍等）、机械设备的安装在开工后立即安排，为下一步工序提供条件。
4、进场后立即与业主、设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。
充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。
制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝工现象的发生，我们主要采取以下措施：（1）对施工过程统筹组织、全面安排，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插方案。
（2）提前做图纸深化设计及图纸会审工作。
三、施工工期的保证措施针对本工程施工工艺多样，工期要求紧的特点，公司经研究决定采用部分半成品加工的方式进行施工，以加快工程施工进度和保证施工质量。
此外，我公司还在施工组织、施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体措施如下：1、针对性保证工期措施（1）赶工时两班制“双打”的施工组织模式，如有需要可以保证工程24小时连续作业施工。
涂饰等工艺要求较高的分项工程，往往因为两班之间的工种习惯做法、工艺等差异，出现不合格时会产生相互推诿、相互指责，影响工程质量和工程进度，而且交接班时间长、难度大、扯皮多；所以在该项目中，对两班倒相互交接班的工人采用双打配对，有意识地使队员间是师徒关系、师兄弟关系、长期合作的同事关系、同村同族同乡关系等，这种“双打”的配对能使交接班人员间相互了解、工艺习惯统一、标准统一、相互体谅、不互相推诿，确保了工程质量和施工进度。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划本工程计划于 2022 年＊月*日开工, ＊年*月*日完工，共计＊日历天。
如因我方原因导致工程延期竣工，我司愿意承担违约责任。
2、工期保证措施【1】施工工期保证措施(1)制订完善的施工进度计划编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划,全方位开展施工.在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时,即将找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内.整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划,并严格执行进度计划。
(2)采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制. 影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究,制定对策，以确保工程按期完成.(3)利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行.在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用 Microsoft Office Project 2003 网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键路线,确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整,在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或者适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
施工总进度计划及保证措施
施⼯总进度计划及保证措施第三章施⼯总进度计划及保证措施⼀、⼯期⽬标1.1⼯期⽬标本⼯程作为我公司重点⼯程，故在施⼯进度计划的安排上，也要突出其在保证⼯程质量、安全、⽂明施⼯的前提下达到快速施⼯的⽬的，以体现本⼯程的重要性。
我们在施⼯进度计划的安排上研究了各⽅⾯的情况，根据⼯程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施⼯总进度控制点做如下安排：总⼯期：420⽇历天计划开、竣⼯时间：2015年12⽉1⽇⾄2017年1⽉23⽇1.2施⼯进度计划总体施⼯顺序的原则是：⼟建⼯程：⼟⽅开挖-基础施⼯-主体混凝⼟结构-⼆次结构-建筑装饰装修屋⾯⼯程与建筑装饰装修同步进⾏给排⽔及采暖、暖通与空调、建筑电⽓、消防等安装⼯程配合⼟建⼯程同步进⾏。
室外⼯程在外墙装修完成后进⾏。
1.3施⼯进度计划安排进度计划见附图：施⼯总进度计划横道图。
⼆、⼯程进度计划保证措施本⼯程⼯程量较⼤，⼯期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内⾼标准完成本⼯程，必须靠⼀流的施⼯策划与组织、⼀流的管理与协调、⼀流的技术与⼯艺、⼀流的设备与材料、⼀流的劳动⼒素质等来实现⼀流的管理和控制，从⽽才能以过程精品达到⼯程竣⼯精品，满⾜业主对⼯期、质量等⽅⾯的要求。
我们将充分准备作好以下⼏个⽅⾯⼯作。
2.1做好进场前准备⼯作在投标阶段，我司就已经着⼿安排了⼀切开⼯的前期准备⼯作，包括项⽬管理机构及⼈员选择、机械设备的投⼊、施⼯安排、市场的调研、施⼯组织和技术⽅案的研究和优选等。
如果我司中标，将⽴即着⼿进⼊现场进⾏各种施⼯证件的办理、施⼯进度的安排、材料的加⼯等。
在技术和现场等⽅⾯的准备⼯作具体如下：2.1.1技术准备⼯作组织各⼯种专业管理⼈员认真领会建设单位的要求。
2.1.2物资准备⼯作根据施⼯⽅案和进度计划的要求，结合已选定的材料进⾏物资准备⼯作。
物资准备⼯作按以下⼯作程序进⾏：编制物资需⽤量计划→进⾏材料货⽐三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人。
2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作。
3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题。
4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源。
5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施（一）施工工期总目标竣工条件：招标范围内的所有工程量按要求完成。
并通过发标方验收合格。
工程质量标准：按合同要求达到合格标准。
工程技术标准要求：施工质量满足质量管理目标的要求，严格按照设计图纸、设计技术规格书的要求以及其它相关规范要求进行施工。
材料质量要求：按照设计文件及相关施工规范要求执行。
施工及验收执行设计文件要求使用的、最新版本的验收标准、规范，严格遵守国家、行业、及地方现行有关规范标准。
1、施工进度计划（二）施工进度计划安排防水工程改造施工进度计划是根据国家有关施工验收规范、各省市施工操作规程及单位工程施工组织设计，依据工程项目施工合同、施工进度目标、设计文件，结合施工现场条件及有关技术经济资料进行编制的。
编制防水工程改造施工进度计划的作用是科学控制施工进度，便于所需材科分批采购，合理安排劳动力，动态控制施工成本费用。
防水工程施工进度计划的编制程序如下：（1）收集编制资料，确定进度控制目标；（2）计算防水工程的工程量、听需劳动力数量，确定防水工程开工和完工时间；（3）编制专项施工工艺流程；（4）编制防水施工进度计划和说明书。
防水工程进度计划编制内容编制防水施工进度计划中，主要包括各分项工程工序之间的逻辑关系。
材料采购数量，材料运抵现场的时间，所需劳动力数量和进入现场的时间等。
按照项目部单位工程施工总进度计划的控制点，制定防水专项进度计划。
一般应包括下列内容：（1）进度计划图表，选择采用双代号网络图、横道图，其图表中宜有资源分配内容。
（2）进度计划编制说明：主要内容有进度计划编制依据，计划目标、关键线路说明、资源需求。
防水工程施工进度计划实施与调整防水施工进度计划应切实可行，但在执行过程中会出现波动性、多变性和不均衡性，因此，当实际施工进度与计划进度存在差异时，为确保目标按计划的实现，就必须对进度计划进行调整。
防水工程施工进度计划保证系统防水工程施工进度计划应具备严密的计划保证系统，具体内容如下：（1）编制日、周、(旬)作业计划；（2）签发施工任务书，向作业班组或劳务队下达具体的任务；（3）跟踪每日施工过程，做好每日施工工作记录；（4）做好施工协调调度工作，协调各方关系，排除各种困难，加强薄弱环节管理，随时掌握计划实施情况；（5）采用横道图法、S形曲线图法等科学化手段，通过调查、整理、对比等步骤对施工计划进行检查；2.防水工程施工进度计划调整措施防水工程施工中，常通过分析施工过程中某一分项偏差对后续工作的影响，分析网络计划实际进度与计划进度存在的差异等，采取改变某些工序的逻辑关系，缩短某些工序的持续时间的方法使实际工程施工进度同计划进度相吻合。
施工总体进度计划及保障措施
第五章、工程进度及施工人员计划与措施第一节、施工进度计划安排及工期目标1、施工进度计划说明本工程既需要满足建设单位的技术要求和结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。
每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。
确保提前完成所有工程项目。
在施工中要特别注意安排好钢筋工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。
如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。
各专业工程的时间控制点安排可根据现场要求重新调整，但持续时间保持不变，装修工程根据结构的进度提前插入施工，保障准时完成任务2、施工进度计划安排具体详细施工进度安排见后面的施工进度计划图。
3、工期目标我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划工期内提前保质保量圆满完成。
根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。
4、施工进度计划说明根据计划，作业施工时按照结构、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。
各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。
5、进度计划的控制模式1）施工进度计划控制模式图进度计划控制模式图详见附件。
2172）由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
施工总进度计划及保障措施
施工总进度计划及保障措施
一、施工总进度计划
1.施工工程量
施工工程量是施工总进度计划的基础，它通常由设计单位根据设计方案编制，并经过施工单位审核确认。
施工工程量的准确性直接影响到施工总进度计划的可行性和实施效果。
2.工程工期
工程工期是指从开工到竣工的时间跨度，它是施工总进度计划的核心内容。
工程工期的确定需要考虑工程量、施工条件、施工方法、施工技术等因素，并结合施工单位的实际情况进行合理安排。
3.施工资源安排
施工资源包括施工人力、物力、财力等各种资源。
合理安排施工资源能够有效提高施工效率和施工质量，并为施工总进度计划的实施提供有效保障。
4.风险控制
二、保障措施
1.安全生产保障措施
2.资金保障措施
3.材料供应保障措施
4.人力资源保障措施
5.质量控制保障措施
综上所述，施工总进度计划及保障措施是确保工程按期完成的关键因素。
只有在科学合理地制定施工总进度计划，并采取相应的保障措施，才能有效控制施工过程中的各种风险，确保工程的顺利进行和质量的达标。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施一、施工进度计划施工总进度计划应根据招标文件中规定的工期要求进行编制，本工程要求在签订施工合同后的30个日历天内完成。
二、各阶段进度保证措施各阶段进度保证措施是保证总进度目标实现的基础，因此拟定各阶段进度的保证措施至关重要。
1、项目部组织机构阶段保证措施为确保完成该项施工任务，投标时相关人员已全部到位。
如果我们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。
该项目部在投标前已对施工现场、招标文件和设计文件进行仔细的勘察和认真的研读，完全了解和掌握该项工程，可以马上从事该项目的组织管理和施工。
1）严格执行项目经理责任制，在确保质量安全的前提下，对特殊、关键工序进行严格控制，将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重，充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能，以保证工期。
2）各专业技术人员建立一个完全覆盖的岗位责任制，并与项目经理签订责任书。
对管理人员进行明确分工。
把责任、权利、利润分配落实到位，让每个管理人员了解质量工期、成本目标，在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。
3）坚持每天现场工作会议制度。
项目经理组织施工的相关人员召开例会。
总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作，详细布置次日的工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案，保证次日工作顺利进行。
4）坚持每周现场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目的各种施工计划逐一认真落实，材料采购供应能按计划运到现场，保证工程施工顺利进行。
5）施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，消除各种影响施工进度的因素。
6）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层次。
根据本工程特点，选用参加过同类工程施工、具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施（一）施工计划安排1、施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。
同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必须的配合和协作。
2、进度计划控制要点【1】设计勘察阶段进度控制要点设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
【2】施工阶段进度控制要点（1）采购阶段（1）制定并落实各项采购计划采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。
根据本项目特点，主要采购对象为原材料采购。
在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。
根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（2）采购进度动态调整采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需根据材料变化情况，随时进行调整。
当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购计划进行调整和修正。
（2）施工管理阶段制定施工进度计划施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后3天内，我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计划。
具体实施性计划主要通过周计划、日进度计划进行控制。
进度控制调整及控制措施在施工过程中，通过对比进度计划与实际进度偏差，进行进度计划调整。
检当计算工期无法满足计划工期时，通过压缩关键工作，以满足计划工期要求。
施工进度计划和保证措施
施工进度计划和进度保证措施1、施工进度计划管理编制一份完善的施工进度表，制定出施工进度计划后，按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
向建设单位提交报告，详细说明工程的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。
一、施工流水段的划分依据现场的实际条件，工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
A、宏观调控灵活搭配。
B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
二、计划工期的管理为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
施工进度控制（1）加强与有关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。
加强与建设单位的沟通（A）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施第一节工程施工进度计划一、施工进度计划表1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。
2、建立生产例会制度。
及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。
会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。
3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。
以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
4、做好施工配合及前期施工准备。
针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。
6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施第一节施工总体进度计划本项目总工期计划为180日历天。
按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，在编制工程施工总进度计划时,确定了各施工阶段的目标时间。
各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。
1、前期施工准备前期施工准备工作主要包括：植被清理；表土清理、测量放样；施工临时用水、用电布设；临时设施及临时建筑；平整、硬化场地；机械设备进场；施工临时道路扩宽；弃土场和取土场确定；其他准备工作等。
前期施工准备工作安排工期10天。
从进场之日10天后达到正式工程具备开工条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行作业，并注意尽早完善。
从整个进度分析，渠道工程、渡槽工程和金属结构工程走在整个工程关键线路上，因此保证施工进度，必须抓好这些的施工进度，保证整个工程工期目标的实现。
2、施工进度安排详见附后的《施工进度计划横道图》。
第二节各级进度计划的编制工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后7天内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图及网络图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。
经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。
按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划,并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。
1、一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。
总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
施工总体进度计划及保障措施
目录第一章进度计划安排原则 (3)第二章总体施工顺序 (4)第一节施工区域划分 (4)第二节总体施工安排流程图 (4)第三节施工阶段划分 (5)第三章施工进度计划安排 (7)第四章施工进度计划横道图 (8)第五章进度计划保障措施 (9)第一节进度计划控制方法 (9)第二节组织保证措施 (14)第三节制度保证措施 (17)第四节周转材料及设备配置的保证措施 (18)第五节各种资源的组织协调保证措施 (19)第六节总包管理的保障 (20)第七节施工计划管理保证 (21)第八节工序管理保证 (22)第九节分包管理与协调的保证 (23)第十节加强业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地位业主服务 (24)第十一节总部的服务和支持 (25)第十二节其他保证及协调管理措施 (26)第六章目标计划保证措施 (29)第一节保证各阶段目标的实现的施工步骤 (29)第二节计划编制形成 (29)第三节制定整个工程施工配套保证计划 (30)第四节交叉施工 (31)第七章施工进度计划的调整及补救措施 (33)第一节施工进度计划的调整 (33)第二节进度补救保证措施 (34)第八章农忙、节假日期间施工进度计划保障措施 (36)第九章中考、高考、两会、重大活动期间施工进度计划保证措施 (37)第十章冬、雨期和高温季节施工进度计划保障措施 (38)第十一章针对周边环境制定的对外关系协调进度保障措施 (39)第十二章资金使用保证施工进度的措施 (40)第一章进度计划安排原则1.确保工期的原则根据招标文件规定的工期编制施工计划,以此为基础配备生产要素,确保工期进度,适度提前;2.均衡生产和重点突出的原则地下管道施工是本合同段的工期控制重点工程,优先安排,重点保障,组织专业化施工;道路工程按照均衡生产的原则组织施工;3.技术创新与管理创新的原则工程建设中积极推进技术创新和既有技术成果的转化,优化施工方案；积极进行管理创新,工程进度实行适时网络技术,抓住关键线路,优化生产要素配置,努力提高作业效率,保证施工进度;4.合理分段、同步科学组织的原则以工程数量、技术特点和地理位置,合理划分施工区段,合理投入施工队伍,优化施工组织管理,采取平行作业、顺序作业和流水作业的方法组织施工;各区段施工科学组织,各工序间合理的衔接;5.机械化施工的原则施工中充分体现以人为本的指导思想;施工以机械化为主,人工配合为辅；提高施工的劳动生产率和机械化程度,减轻职工体力劳动强度;第二章总体施工顺序第一节施工区域划分拟建道路位置基本无现状道路,北侧与通燕路相接,南侧与北运河西滨河路相接,中间跨过通惠河段为设计桥梁,桥梁不在本期施工范围之内;施工时,以跨通惠河桥梁为界,将整个道路分为北区和南区两个施工区;两个施工区分别组织平行施工;每个区域内工程施工按照“先深后浅”、“先重力流管道后压力管道”的施工原则,先进行排水工程施工,在进行给水和再生水工程施工,最后进行电信和路灯线路工程施工;第二节总体施工安排流程图总体施工安排流程图如下图：图2-1 总体施工安排流程图北区施工南区施工根据本工程特点,整个施工期间划分为四个阶段：第一施工阶段为施工准备阶段,本阶段完成主要工作如下：1施工合同签订和劳务分包合同签订；2实施施工组织设计编制审批；3交接桩点及测量复合；4项目驻地建设；5主要材料厂家选择及搅拌站和试验室选定；6主要机械设备配备；7开工报告审批；8施工人员、工程机械设备和主要材料进场等工作;第二施工阶段为地下管线和路床施工阶段,此阶段是本工程的重点施工阶段,本阶段完成主要工作如下：1清表和临时施工道路修建,因为本段道路基本没有现况道路,为便于施工,在拟建道路东侧修建一条临时道路,作为材料以及施工机械设备进场出场的通道；3地下管线施工：给水管线、再生水管线、排水管线、电信管线和路灯穿线管线等施工；4路床施工；第三施工阶段是道路基层和人行步道施工,本阶段主要完成工作如下：1下部两层基层施工；2路灯预埋管道施工；3主路范围内过路管施工及管线井室标高增长；4人行步道及路缘石施工；第四施工阶段主要是沥青混凝土施工,本阶段主要完成工作如下：（1）上层基层施工；（2）沥青混凝土面层施工；（3）竣工清理及验收;第三章施工进度计划安排根据招标文件要求本标段总工期为365天;通过认真分析本标段情况,结合我单位资源配置、制定施工方法和施工组织,确定投标工期为365天;本工程工期主要分为四个阶段：根据本工程特点,整个施工期间划分为四个阶段：第一施工阶段为施工准备阶段,计划20天,2013年5月1日至2013年5月20日;第二施工阶段为地下管线和路基施工阶段,此阶段是本工程的重点施工阶段,计划105天,2013年5月21日至2013年9月2日;第三施工阶段是道路基层和人行步道施工,计划80天,2013年9月3日至2013年11月21日;2013年11月22日至2014年2月19日为冬季停工,共90天;第四施工阶段是沥青混凝土面层施工及竣工验收,计划70天,2014年2月20日至2014年4月30日;第四章施工进度计划横道图详细的施工进度计划见附图：图4-1 北京通州运河核心区市政配套工程北关大道北运河西滨河路-通燕路工程施工进度计划横道图;第五章进度计划保障措施第一节进度计划控制方法1建立完善的计划保证体系以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点;通过调整自由时差和总时差来解决问题;各种计划的实现,最终以与进度相关的各项保证措施加以保证;计划保证体系详见施工进度规划管理体系图;施工进度计划管理体系图2进度计划的分级控制①一级总体控制计划总计划表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主、监理、设计人和总承包商;总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理,并在开工前录入到梦龙项目管理软件系统中,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均已此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理;总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一;②二级进度控制计划阶段计划以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度,在劳务队和分包进场时提供给他们,是他们对自己的工作时间有明确的认识;在每次月总结时,将二级进度完成向全体人员,劳务分包商,材料分包商和专业分包商进度通报;③三级控制计划月进度计划以二级计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度,月计划的安排,考虑到每个参与空城施工的单位均需要重视,具体控制到每一个工程上所需的时间,充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点;所有部门与专业组,专业分包商所必须服从的重点,是优化动态管理的依据;④辅助计划周计划、补充计划和分项控制计划补充计划：每月20日向业主提供下月计划,并对计划中出现的偏差后进行纠编,对修改后的计划及时制定补充计划,并上报监理审批;分项控制计划：按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,进行地下管线施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系,结合分段情况,编制标准段流水施工小时计划;周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查;将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠编在监理例会向业主与监理进行通报;3制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保证计划,做到施工有条不紊,有章可循;4建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施,分包商应根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经总包商的审批同意付诸实施,执行计划一旦被批准,一般无特殊原因不作改变;通过对分包商执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实;5运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况;进度监测将依照的标准包括：①工作完成比例;②工作持续时间;③相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示,为了比较方便,一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较;④用工数量6加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用;协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡,调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等;要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断;7加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的,计划检查是计划执行信息的主要资源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的管件步骤;进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划;主要是在图上对比;按计划图形的不通采用不通的检查方法,包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等;①建立监测、分析、反馈进度实施工程的信息的流动程序和信息管理工作制度,如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会;②要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场土建、管道和道路工程师亦跟进现场进度;③跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展;根据对比实际进度和计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况;8实施奖惩制度每月初,总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划完成予以处罚,以对工作不力的分包商起到惩戒作用;若是由于分包商自身原因拖欠工期而使后续单项工程施工受阻的,分包商必须承担由此而产生的损失,同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权;9建立施工进度报告例行制每月20日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以下内内容：①本月完成实物工程量及形象进度说明；②相应于计划的实物工程量完成比例；③各分包商劳动力投入情况；④材料、设备供应情况；⑤工程质量状况；⑥施工安全状况；⑦工程款支付情况；⑧共同工期执行情况；⑨存在问题及处理措施；⑩下月计划安排；⑾反应工程主要形象进度的工程照片;10以综合进度计划为总工期计划管理主线我方将编制的综合进度计划,此计划是设计资料文件为依据编制的,将根据工程设计的进展进一步优化、调整,并用于指导各分部分项工程进度计划的编制,保证总工期满足业主的要求;目包部将应用P3项目管理软件编制综合进度计划,并以此为基准协同项目来测评、协调、综合管理等所有工作;项目部将动态维护并定期更新综合进度计划,并报业主批准后通知所有分承包方;综合进度计划作为报告项目进度、监测计划执行的指导性文件,将贯穿应用于整个工程施工建设周期;11以多层次的项目计划体系为实施手段1施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月旬作业计划等;计划的执行则是由下而上,从月旬作业计划、分部分项工程进度计划开始,逐级按进度目标控制,最终完成施工项目总进度计划;2整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：一级网络计划——项目总承包部控制性计划里程碑计划、综合进度计划;二级网络计划——总承包方、分包方编制的分部分项工程施工进度计划;三级网络计划——总承包方、分包方编制的季度、月度施工进度计划;四级网络计划——总承包方、分包方编制的执行性周滚动作业计划;3工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素,以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是项目计划体系的重要组成部分;12以强有力的组织系统为保障施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证;施工项目的各级负责人,从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统;这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务,又要随时检查、分析计划的执行情况,在发现实际进度与计划进度发生偏离时,能及时采取有效措施进行调整、解决;也就是说,施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统,又是施工项目进度的控制组织系统,既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务,又要承担进度控制目标,对进度控制负责,这样才能保证总进度目标实现;13以先进的计划管理软件为依托为保证本项目按时完成,采用科学有效的管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件至关重要;本工程拟应用Ｐ3项目管理软作为计划管理平台;14在实施计划中进行及时调整1 项目部将首先组织制定P3软件的应用规划与工作制度,对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定,为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础;2 项目部编制一级网络计划后,通过信息平台下达给各部门、各分包商,工程部、分包商负责编制二级、三级网络计划,进一步细化编制的四级网络计划以甘特横道图为形式,直接指导现场施工作业;为了保证计划的落实,让施工人员及时获得计划任务十分关键;P3可自动定期派发作业任务和工时单,通过P3提供的Progress Reporter 组件,施工管理人员可以随时查阅总承包部和分承包商的工作计划安排,及时落实执行;3 为保证计划的顺利实施,必须高度重视进度监测与计划调整;项目部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度,统计整理进度资料,将实际进度与原计划进行比较分析,适时做出调整;P3软件将给进度监测工作提供强大的支持,项目施工人员可以使用Progress Reporter 组件,将施工实际进展反馈给管理部门;P3将优化后的计划作为目标计划进行保存,随时可调出来与当前的进度和资源消耗进行比较,可以方便地发现哪些作业超前,哪些作业滞后,对整个工期是否具有影响等;各级计划管理职能部门将以P3软件为平台,根据进度监测反馈的信息,及时调整、优化施工计划,并通过信息平台迅即下达;第二节组织保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环;本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明,深入全面、贯彻始终的特点;项目部对工期及各项资源投入实行动态管理,项目经理部根据合同规的工期编制总进度计划并定出工程中的控制节点,加强监控;总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求,充分利用计划中的自用时差,抓住关键线路上的重点工序,确保施工的均衡和连续作业,项目经理部在现场监理计划控制体系,设专人负责联络,加强工期信息的快递和反馈,并加大对各作业队的现场调度力度,确保整个工程施工在同一指挥、统一组织、统一调度下,有条不紊地按计划进行;进度计划确定以后,要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查,并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度;在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式和计划图比较多,发现问题,研究措施,及时调整资源配置,安排工序抢工调整,强化计划执行过程中的动态管理和控制,保证计划目标的如期实现;1成立精干的项目经理部,实行项目经理负责制,项目部设置强有力的综合管理系统,实施对工程项目的全面宏观管理,见图5-1 工期保证体系与职责框图;将本工程列为我单位重点工程,选派最优秀的一级建造师担任本工程的项目经理,该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工,具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平,具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；配生产经理,行政经理和专业经理若干名；各部门负责人择优录取,组建高素质项目管理机构;2进场的施工队伍,建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥;项目部建立岗位责任制,将项目管理目标分解道全体员工,制定详细而科学的施工作业计划,保持均衡生产,全面实现计划目标;我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务,是我单位长期的固定劳务分包队伍;这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍,施工人员相对固定,不会因为农忙季节和大型节假日期间而导致劳动力缺乏;3加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管;4重点工程重点保障,集中优势力量,确保重难点工程施工;本标段二排干处理、交通导流、回填土施工为施工重点,配备足够的人力、物力,科学组织,合理安排,确保重点工程如期完工;5．做好物资供应和后勤保障工作,主材、地材等要提前落实料源和运输方式,提前签订供应合同,保证按时按质供货,避免因停工待料贻误工期;6．积极主动地做好各方面的协调工作,争取各方面对工程的理解和支持,为工程顺利实施创造良好的外部条件;7．项目部成立物资设备部,负责设备管理、调配和设备的维修改造,保证设备始终处于受控和良好的技术状态,满足施工的顺利进行;第三节制度保证措施1实行工期责任考核制,进场后将目标总工期详细分解,实行阶段性工期控制并把计划落实到工班,从上至下推行工期、质量奖惩责任制,加快工程进度;2定期召开工程分析会制度,安排布置工程任务,解决施工中遇到的各种问题;3坚持跟班作业制度,各级领导要深入一线跟班作业,及时了解进度动态,发现问题及时解决;4各项管理制度为保证安全、高质、高效的按期完成施工任务,建立有各项有效管理制度：①．设备使用制度②．设备维护、保养制度③．设备用油、水制度④．机械库、配件库管理制度⑤．设备基础管理制度⑥．设备安全管理制度⑦．奖、惩制度5实行监督、检查制度为保证各项制度的落实,实行严格的监督检查制度;①．项目部、作业队根据其职责的不同,分别制定日、周、月和季检查计划和内容,对设备的管理、使用、保养、防火等进行定期和不定期检查;②．定期开展设备管理评优活动,奖励现金教育鞭策后进;第四节周转材料及设备配置的保证措施1.材料保障1通过招标,选择合格材料、成品、半成品供货商,严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉;2提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工;3加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程,发现不合格品按有关要求及时清退,杜绝返工现象的发生;4加强进场材料的管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,尽量减少材料倒运及停工待料;2.机械设备保障1科学选用机械设备,提高机械化程度,尤其是大型设备的选型,保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要;2加强机械设备的维修保养,充分发挥机械设备的使用效率和功效,加快施工进度;3组织施工机具进场：根据需用量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作;4根据临时用水、临时用电施工方案,完成临时水管、电缆的布设工作;第五节各种资源的组织协调保证措施1类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍;加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排,合理调配劳动力,避免劳力不足或窝工浪费;2 结合工程特点,科学选用机械设备,满足施工需要;加强机械设备的维修保养,充分发挥机械设备的使用效率,加快施工进度;3通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商,严格考察其生产能力、供货能力、技术实力;提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工;加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程;加强进场材料的管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,避免材料多次倒运及停工待料;4工程资金专款专用,严禁挪作他用;总承包项目部将与雇主保持紧密配合,确保工程资金的及时到位;。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施一、施工总进度计划本工程总工期为200日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。
（见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图）二、工期计划的保障措施1、计划管理方面的保障措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。
本项目的主要控制环节有：±0.000 控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。
要采取有力措施，确保各控制点如期完成。
2、资金管理方面的保障措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。
凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。
（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。
公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。
3、杜绝返工方面的保障措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。
4、组织协调方面的保障措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。
以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。
项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。
（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。
（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。
要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。
5、人员管理方面的保障措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
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施工组织专项方案1、工程概况工程名称：大连东港工程地点：建设单位：设计单位：施工单位：本工程地块楼号为楼，入户门总计樘。
工期要求：总工期：天。
入户门部分标准及要求：户门类型为钢质四防门，无门脸且与墙体居中安装，单开门形式，开启方向为外开，门把手使用双侧活动把手，无门铃，锁芯采用AB锁芯，门框尺寸左右两边及上边缩口尺寸不能大于2cm。
门框与墙体之间填充岩棉后打发泡胶填充。
2、编制依据1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）2）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)3）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)4）《防盗安全门通用技术条件》GB17565-20075）《钢质防火门通用技术条件》GB12955-20083、施工组织机构1）为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明的建设目标，针对本工程组建项目管理组，由孔德民担任项目经理。
由现场管理经验丰富的：、、、等人分别担任现场管理，规范施工。
对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目管理组要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
2）项目组织结构图3）项目管理组的职责如下：3.1按施工需要组建项目管理组的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。
全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。
3.2认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
3.3加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，代表公司处理本合同内的一切相关事宜。
3.4切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝机械损坏、电击伤害、火灾事故等。
提前消灭安全隐患。
3.5施工组组长对楼号的质量、安全、进度、文明施工负直接责任，负责现场具体施工生产任务的安排、协调，负责对所施工的成果组织检查和初验收。
3.6质量安全组负责工程项目的安全、质量管理工作，实施工程质量检查工作，组织施工安全检查活动。
3.7材料、资料组对现场需用材料负责保管、装卸、核对、检查。
所有的材料必须按照验收标准和计划要求时间予以提供，以保证现场施工生产。
负责材料资料的合格证、检测报告的保管，按时间按部分上报施工资料，以及其他项目所需文件资料。
4、施工程序与配合根据该项目的现场情况，由孔德民项目经理在贵公司领导的组织下做好如下几方面工作：1）、合同签订前：结合现场及设计图纸要求对入户门的基本要求配合措施落实，明确敲定用门规格、数量、开启方向。
对各门的位置、数量、门的特殊要求标准敲定。
2）样板门确定后：双方做好技术交底，明确入户门生产尺寸。
先安门框，门扇可提前加工，进场安装时间以总包施工进度要求为准。
对成品保护做出双方都用心维护的有效约束，如：交钥匙前成品保护由供货方负责，交钥匙后由接受钥匙方承担责任损失。
当然交钥匙前接受钥匙单位要进行验收签字。
对任何时候门的损坏供货方都有义务先维修完善保证业主满意后再追责任，由负责人承担损失。
样板门确认无误后，门框10日内货到现场（现场须具备作业面）门扇区接到甲方通知后15日内货到现场。
3）材料进场后，应将原材料整齐堆码，立放或平放，堆放不超过2米宽，不应挡住其它施工材料或施工通道，平放不超过1．5米高，堆码材料应与地面保持400 mm距离，以免受潮。
材料上不得堆放其它重物。
3.1进场后首先组织相关人员进行材料报审，对半成品的观感进行验收，对相关资料进行查验。
3.2验收合格后再与总包或其他配合方进行现场安装协调，接受总包方进行安全、技术交底，得到总包许可后，再进行现场施工。
3.3施工前由项目技术负责人及安全员向施工班组相关人员进行技术交底和安全技术交底并完善签字手续后备案，做好三级教育并存档备案。
3.4施工时做好防护措施准备，同时不破坏相邻工序的安全防护或成品，如遇到问题先提出，再施工，避免返工浪费资源。
4) 工程验收时，我公司无条件提供所有相关资料、资质，确保验收合格。
且能应付任何意想不到的变化，发挥关系渠道作用，根本保证该项目的顺利验收。
5)我司派专业人员全程配合，15天内现场派人员，负责解答帮助业主的任何需求。
并于发钥匙前将入户门使用方法及注意事项以海报形式，公布张贴在广场的显著位置。
6) 现场组织规范程序：6.1安装开始后每天或每2天由甲方下达完成计划量任务，根据现场进度及任务量情况由经理协调增加安装力量。
由现场经理每天检查各队安装进度、质量，对存在问题及时与甲方协调，达成监理、甲方、业主满意。
6.2为便于现场门体配件的完整不丢失，移交钥匙时，由安装队按顺序有规矩的编排好。
移交清楚准确且签字完善手续。
7) 安全教育、培训保证：7.1所有进场安装人员必须与我司签订安防协议，保证安全安装。
5、机具、劳动力配备为确保入户门安装工程在保质、保量、保工期的前提下，我公司会积极加大安排劳动力、机具，配合甲方工作，积极按照甲方要求的安装质量、安全要求、安装工期来完成各项安装及维修、维护工作。
5.1 主要施工机具及用电量统计一览表序机具名机具型数铭牌功K功率合K电锤（冲击钻TZ20082311.电UN-1205切割5.CQ5.244射钉枪（气泵）83.0GW3.0手锤540专用型BX3-800交流电焊机83264BSD-5扳手750多功能型608螺丝刀MJ010940塞尺4010线坠3mm40水平尺11HB-9040钢卷尺5m125.2劳动力需求计划表4搬运1维修1/签订用工编制用工计划，5.3.根据劳动力需要计划和施工程序，合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并按计划组织进场。
遵纪守法为中心的质量第一、对全体进场操作人员进行以安全生产、进场教育。
安排好职工生活，解决好职工吃、住等具体问题。
5.4劳动力管理措施．按公司劳务分包控制程序文件要求，对施工队伍进行严5.4.1格的资质审查，评价合格方可进场。
同时，要求施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
．对进场劳务队伍严格按公司“工程劳务分包管理制度”5.4.2现场管理人劳动力的组织调度由项目经理统一安排，实施综合管理。
员现场平衡、协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
．项目经理和现场管理人员应熟悉和了解施工方案和各阶5.4.3对各施工阶段段施工进度计划要求，及时掌握和分析工程进展情况，需投入什么工种、多少人力、何时进场、退场要作到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
．未接受项目部质量、安全、文明教育的作业人员，一律5.4.4不允许上岗。
特殊工种作业人员尚应持证上岗。
．本工程涉及的专业项目较多，标准较高，在装修及收尾5.4.5阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止其它专业施工过程中的管、线等和已完工的部位被损坏和污染，同时，要同各专业分包单位达成共识，组织足够人员参加成品和半成品的保护工作。
5.4.6．农忙期间要加强施工班组的组织纪律性和思想教育，要采取特殊措施解决民工农忙期间具体困难，保证施工队伍的人心稳定工作，减少施工班组的人员流失现象，保持农忙期间施工现场的正常秩序。
6、施工方案6.1技术准备：1.防盗门、防火门安装前，应先认真熟悉图纸，核实门洞口位置洞口尺寸，检查门的型号、规格、质量是否符合设计要求，如图纸对门框位置无明确规定时，施工负责人根据工程性质及使用具体情况，作统一交底，明确开向、标高及位置。
2.安装门框前，墙面要先冲标筋，安装时依标筋定位。
3.门框安装前，应对+50cm线进行检查，并找好门边垂直线、中线及门框下皮标高的控制线，在可能的情况下，拉通线，以保证门框高低一致。
6.2作业条件：1.防火、防盗门安装工程应在主体结构分部工程验收合格后，方可进行施工；弹出楼层轴线或主要控制线(如50cm线)，并对轴线、标高进行复核。
2.防火、防盗门窗及其配件、辅助材料已全部运到施工现场，数量、规格、质量完全符合设计要求。
6.3工艺流程见下图。
6.4操作工艺：1．立门框前要根据图纸设计规定的尺寸、标高和开启方向，按要求在洞口上弹出门框的安装位置线，照线立口。
2．门框就位后，应校正其垂直度（门框与地面垂直度应≤2mm°）及水平度和对角线，按设计要求调整至安装高度一致，左右间隙大小、上下位置一致，均符合要求后，再将门框用对拔木楔在门框四角初步定位，固定在门洞口内。
3．门框位置摆放正，按门框六个记号后用直径F14钻头钻孔，用M12膨胀栓固。
必须进行复核，以保证安装尺寸准确，框口上尺寸允许误差应≤1.5mm，对角线允许误差应≤2mm。
在前后、左右、上下六个方向位置正确后，再将膨胀螺栓用扳手扭紧。
4．门与墙体洞口的连接要牢固可靠。
5．门框与墙体连接后，取出对拔木楔，门框与洞口的间隙，应采用岩棉填塞，后打发发泡胶填充，缝隙表面留5-8mm深的槽口嵌填密封材料。
6．安装门扇时，扇与扇、扇与框之间要留适当的缝隙，一般情况下，两侧缝隙≤4mm，上侧缝隙≤3mm，双扇门中缝间隙≤4mm。
7．安装五金配件、执手及其他装置时，可按照五金的使用说明书要求进行安装，均应达到各自的使用功能。
用配套的自攻螺钉拧入，严禁将螺钉用锤直接打入。
8．对安装完的产品进行调试，无问题后再提出分项工程检验批质量验收。
发现有问题及时返修，再报验，直到合格。
9．防火、防盗门交工之前，应将型材表面的塑料胶纸撕掉，随机将门框、门扇、和洞口周围的污垢等清擦干净，门现场安装后及竣工前要自行检查是否有划伤，如发现及时修补，列出清单向总包提出。
修补的地方，用保护薄膜做好防护措施，避免污染五金。
四、施工注意事项、质量保证措施4.1 安装中注意事项1.堵缝发泡在凝固以前，不允许在门框上进行任何作业，以免砂浆松动裂纹，降低密封质量。
2.门框堵塞的断热材料等必须严实。
3.钢质门安装必须保证连接质量，以使钢质门与墙体牢固地结成一体。
4.钢质门安装必须开关轻便，不能过松，也不可过紧。
5.安装后,用螺丝刀将各部位五金件螺丝检查扭紧。
4.2 质量保证措施1．在施工之前先对工人进行安装、技术要求交底，明确工程要求和标准，在安装过程中，检查人员要进行随机检查。
促使质量达到要求。
管理人员根据以往经验对常出和可能出问题的环节进行重点把持。
如立缝、中缝、水平缝以及框扇高低差。
在安装调试时尽量保持产品的完全性。
．在全过程必须注重质量检查，从进场、半成品制作到工序检2处理按程序，执行有依据，查、验收，每个环节都要做到责任到个人，交接有记录，确保整个施工质量动态管理，受控有序。
安装人员必须为专业熟练施工人员。
3．配备专业技术安装工长，．配备测量安装质量的水平仪，水平尺，吊线锤，卷尺等。
45．施工前检查产品外包装是否损坏；是否与准备安装的产品相符、6．施工前检测门洞尺寸是否规则、墙体是否坚固。