【精选】个人述职报告范文10篇

【精选】个人述职报告范文10篇个人述职报告范文10篇随着个人素质的提升，报告与我们的生活紧密相连，写报告的时候要注意内容的完整。

相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是为大家整理的个人述职报告10篇，希望对大家有所帮助。

个人述职报告篇1一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务，市场开发员的述职报告。

今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。

针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。

建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。

这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。

20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。

三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。

由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象，述职报告《市场开发员的述职报告》。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。

要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。

近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

个人述职报告篇2本人xx年6月从广州调到上海工作，主要协助领导做好上海区域壹号土猪新场开场工作，从而进一步提升壹号土猪在上海的品牌知名度和影响力。

这三个月中，本人踏踏实实，扎实工作，在领导的带领下我和我的同事们一共开过三个新场：一家是上海XX区开的第一家超市店莘东乐购超市分店，一家是上海第一家专卖店梅陇分店，还有一家是上海区域被承包最快的店xx菜市场分店。

期间，在领导和其他同事通力配合下，较好的完成了各项工作。

下面，我把这三个月多来的工作情况汇报如下：一、不断学习，当好学习员。

这三个月多的工作中，使我领会到我离每个岗位的差距，因此我在平时注重学习。

1、向相关资料的学习。

利用下班时间对《上海区域壹号土猪新场开场流程》不断熟悉和深入研究。

2、了解行业最新动态，增加对生鲜土猪肉行业的浓厚兴趣。

3、及时温习在培训学院所学所记的培训内容，使自己的产品知识更加全面和熟练。

通过加以实践，达到理论实践相结合。

4、向领导学习沟通协调组织能力。

在档口工作，与领导接触的机会比较多。

我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅。

5、向同事学习。

身边的每一位同事身上都有值得我学习的闪光点。

通过不断学习、不断积累，使我能较好的处理日常工作中出现的问题。

各方面的能力都有了一定的提高，能够以正确的态度对待工作，较好的完成了各项工作任务，得到了领导及同事们的认可。

二、当好新场副带队。

在xx菜市场新开场的时候，作为副带队我积极主动地站在全局思考问题，把握好中心工作，为带队人提供信息、出谋划策，真正为领导当好参谋助手。

同时摆正位置，当好助手。

团结档口的同事，共同做好档口的销售、服务工作。

三、当好旧场带队人。

新开场不久，我留在xx菜市场当带队人，虽然没有足够的经验，但也很好的带领同事完成了“买满40送半斤”的大优惠活动。

期间，我根据市场实际情况，安排档口日常管理工作。

从而让我意识到工作的开展就是为大家服务，让同事满意，营造和谐、健康向上的工作氛围的重要性。

因此我在工作中尽量做“实”做“细”，“实”就是办实事，“细”就是细心、周到。

与此同时，期间我还努力配合承包商齐心协力共同经营一家档口，努力让壹号土猪的顾客得到满意，从而培养更多的顾客。

在渠道方面，我还不断地开发新渠道，通过对比差价，筛选高价渠道，并且及时维护渠道，从而减少损耗，创造更大利益。

期间，还有就是通过场点间的及时调货，意识到这样做不仅保证了场点顾客的不流失，而且也能使货及时销售出去。

四、存在的问题和今后努力方向这三个月多来，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、理论水平还存在不足，需要不断学习提高。

2、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位，工作效率有待进一步提高。

今后，我将进一步按照公司总体要求，从以下几个方面不断提高自身素质。

一是努力加强学习，拓宽知识面；二是本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的好助手；三是团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。

不断改进档口同事的销售能力、服务水平。

个人述职报告篇3各位领导，同志们：xxx年是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。

为全面落实公司给棉业下达的各项任务指标，顺利实施并圆满完成，我将紧跟总公司的发展步伐，克服困难，勇挑重担，团结协作全体人员实现棉业公司效益快速增长。

自1月份至今共收购籽棉*****吨，用款*******元，生产皮棉*****吨，库存籽棉*******吨，出售棉籽******吨，回收资金******万余元，库存棉籽*****余吨。

根据总公司要求，个人针对如何提高企业竞争力，促使企业发展和提高企业竞争力我该怎么办的大讨论。

我借阅了许多书籍和相关资料，并结合企业的实际，浅谈微词，观点如下：当前民营企业，尤其是纺织行业面对国际国内两大市场的竞争，生存的能力严重受到了威胁。

如何摆脱困境，实现效益的几何倍增长，达到提高企业整体价值的经营目标，只有不断提升企业的核心竞争力才能在竞争中求生存，求发展。

一个企业的竞争力优势始终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上。

因此，我们企业规模小，技术低，执行力不到位等固有的劣势成为生产条件下参与竞争的一个致命软肋。

同时，公司面临国际国内两个市场时，缺乏核心竞争力的劣势日益突出。

因此，如何能提升公司的竞争力，更好的保持公司竞争力的持久性，是摆在大家面前的一个十分紧迫的任务。

1、策略制胜。

从企业长远的经营目标出发，企业要发挥持久的竞争优势，必须在竞争性定位上进行选择，策略越是得当，其竞争优势的追求与发展越显著。

①专注于集团提出的“高、精、尖、特”产品。

根据自身的特点，把自身有限的资源优化组合起来，不断开发新产品，向功能化、差别化产品研发，走科技含量高的，经营效益好的路子，使高端产品层出不穷，在这个领域做的最好、做的最优。

做到“人无我有、人有我精”以吸引客户，获得成功。

②形成自己的特色。

在生产经营过程中形成自己在经营管理、技术、产品、销售服务等诸多方面与同行的差异。

“独一无二”的产品是一种差异，独到的营销是一种差异，独特的管理是一种差异，独有的服务是一种差异。

逐步形成自己独特的技术、方式、方法等，对下游客户形成独特的吸引力。

在市场需求多样化的今天，差异化经营和管理非常必要，如果都是“大路货”，没有差异，没有特色，就将承担很大的市场风险。

在此，公司的多品种，小批量，产品精，快交期，服务优的经营理念是十分正确的，也是在当前市场竞争力中应有的。

2、能力制胜。

一个企业的成长如一个人的成长一样，获得知识十分重要，但获得掌握知识的能力，从而可以不断获得新的知识更为重要。

从长远看，企业具备保持和提高市场竞争力的能力，“能力制胜”是关键。

①培养团队能力，虽然公司制定了学习制度，但学习的效果如何？运用能力如何？但没有人过问，只有应付过程，没注重效果，致使员工对学习存在抵触、烦躁。

但大家都知道在学，都在过那两个小时的时间，但是否都知道企业组织学习的目的是什么？可以调查一下吗？如调查，估计回答这问题的可以说是千姿百态。

真正懂得学习和会学习的人就知道，公司组织团队学习，主要是构建学习型企业，培养学习型团队，使全体人员学习消化新知识，新技术，新信息，不断提高企业职工整体素质，提高核心竞争力。

②提高企业创新能力。

创新是保持公司在同行业领先地位的关键。

只有在技术，营销和管理等方面进行全方位创新，才能适应新的形势需要。

③把握真实自我的能力。

真正了解自己，使发现和建立企业核心竞争力的前提。

如不能够了解公司自己企业的竞争力，用非理性的思维高估自己，低估市场，盲目投资，必然失败。

如巨人，亚细亚，秦池，三株，想当年是何等辉煌，但昙花一现，已为灰烬。

判断失误，不了解是公司自己酿成的恶果，只有明白自己真正的实力，寻找潜在能力，发挥这种与众不同的差异性，逐步建立培养才能取得长足发展。

④寻找潜在市场能力。

从竞争对方中寻找机会，分析对手，发现弱点，发展自己的比较优势，通过对下游客户有求的变化，找到自己为客户提供利益的方式方法，长期合作，实现公赢，这也是在建立和发展企业核心竞争力。

个人述职报告篇4回顾走过的，本人再工作上勤勤恳恳、任劳任怨、在作风上艰苦朴素、悟真求实，加好的完成领导和各级部门安排的各项任务。

为公司尽心尽力，努力工作。

今年所完成的各项具体工作：三年阶段验收：桩基检测：方西路：监理：以下为今年的工作体会:在三阶段验收上，和前几年相比任务量减少很多，只是针对常付路二期，以及对去年的遗留的济普路，进行了验收。

对于以往的规范，参与省里的文件，在验收频率上，做了一些调整，这样使检测更有针对性，要针对重点，学会寻找工程的瓶劲，对于一些不好控制，易出问题的环节，要重点检查，适当的加大频率，这就使我们要门要全面的学习，不光学习验收的检测项目，检测方法，还要学习公路施工工艺，这样才能满足将来检测发展的需要。

再08年的桩基检测中，总共完成327根桩基的检测工作，对这批桩基进行认真准确的检测，并给出了合理的检测结果，再桩基报告上，进行了合理有序的归纳存档。

对于有缺陷的桩基资料做到了完整的保留。