采购与供应管理课程设计指导.ppt
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期（宋体3号加粗）
②设计内容
A：中文题目（宋体3号加粗） B：一级标题（黑体小3号） 二级标题（黑体4号） 三级标题（黑体小4号） C：正方（宋体小4号，固字值24磅行距，
每行33字，每页30行。
③内容格式
1.目录 2.正文 3.附表 4.评分表
三、设计任务
（一）企业供应物流认知 1、根据设计资料了解企业物流的相关知
④其它信息。受国内市场及国际市场影响，冷轧硅钢片在 钢厂定点供应以外的部分出厂价格将调价上涨5%，期限 为计划年度2月中旬。同时各钢厂为加快资金周转、增加 销售收入，对订购批量超过100吨的各类型钢、中、厚实 行5%价格折扣，超过500吨折扣率为8%，超过1000吨， 折扣率为10%。物资企业钢材销售价比钢厂价高5～10%。
2、通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量 计算、采购计划的编制，使学生对企业物流实际 操作有一个感性认识。
3、通过对繁杂的数学、统计计算，进一 步强化学生的业务基础知识，培养认真细 致的工作作风，强化学生对信息资料的收 集、分类、分析，去伪存真，综合利用的 能力。
4、通过课程设计，强化对学生的专业基 本技能训练，使学生对企业物流管证、表 的设计、规范，利用有个明确的认识，以 尽快适应本专业的工作岗位。
6、设计企业供应物流基本单据
依据附件1；设计采购计划书、临时采购 单、入库单、退库单、检验单、发料单、 领料单七种企业供应物流基本单据。
五、设计资料说明
某厂生产三种主要产品，异步电动机、电容器柜 及电机车：其物资部门拥有的资料和信息如下。
1、表一、表二、表三是上述三种产品的物资消 耗定额明细表。
六、组织与管理
1、每班配备两名指导教师，由指导教师对课程设计进行 全程组织、监控、指导与考核。
2、设计场地安排在固定教室进行，从周一到周五学生按 规定的作息时间在安排的教室进行设计，指导教师轮流值 班辅导，并做好考勤工作。
3、要求学生严格按规定的设计进程同步进行，杜绝相互 抄袭事件发生。
4、由于设计任务量大，允许以两人一组完成设计任务。 5、成绩考核按“优、良、中、及格和不及格”五档评定，
评定依据：考勤20%，设计内容80%，如有下列现象 之一者，评为不及格：一是相互抄袭；二是缺勤达1/3以 上者。
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/12/202020/12/20Sunday, December 20, 2020
11、计划年初，钢材库存资源明细表见表四。
2、计划年度钢材市场信息及形势分析。
①冷轧硅钢片，冷轧薄板，货源紧张，供不应求人格坚挺， 稳中有升。进货渠道主要是钢厂和从国外进口。
②中小型材，优质型钢，货源充足，供过于求。价格趋降， 进货渠道广。
③大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡， 价格稳定，进货渠道广。
识，如消耗定额、钢材汇总、物资需要量 计算、采购计划等。 2、依据指导教师的讲解和提示，对企业 物流的供应流程有个明确认识。
（二）ABC物料分类并对A、B、C三类 物料制定出库存控制方案
（三）整理、汇总钢材消耗定额（包括大 类）
（四）编制产品用钢材需用计划
（五）编制年度钢材平衡计划
（六）编制A类钢材一季度采购作业计划
吨交货期为4月份和9月份各1000吨。 7、报告期与某钢厂签订的400吨20mmA3钢板、
500吨硅钢片0.5DW470，对方已分别完成了350吨 和400吨，余下部要到计划年度2月中旬交货。 8、钢材年储存费率为20%，每次订购费用相对固定： 从钢厂订购500元/次，从物资企业订购100元/次。 9、钢材采购提前期从钢厂订购平均为10天，从物资 企业订购平均为3天。 10、用多余积压钢材与协作企业串换的20吨 40mmA3钢板及40吨硅钢片0.5DW470，计划期前 可到达。
《采购与供应管理》课程设计指导
物流教研室பைடு நூலகம்张思军
一、目的
“企业物流”课程设计是对企业物流管理作一次 系统的设计训练，重点放在供应物流部分，它是 物流专业课程的一个重要教学环节，其主要目的：
1、通过课程设计使学生进一步了解企业物流管 理业务流程，以加强对所学理论知识的认识与掌 握，为其后的毕业实习和参加工作奠定基础。
（七）依据附件1；设计采购计划书、临 时采购单、入库单、退库单、检验单、发 料单、领料单七种企业供应物流基本单据。
四、设计步骤
1、钢材消耗定额统计与汇总 （1）分产品规格钢材消耗定额统计 （2）分产品大类钢材消耗定额统计 （3）所有产品大类钢材消耗定额汇总
2、钢材ABC分类及库存控制
（1）各规格钢材消耗量及金额统计 （2）钢材消耗金额大小排序 （3） ABC分类 （4）结合设计资料制定出库存控制方案
2、计划年度产量：异步电动机320KW（8000 台）电容器柜4000台，电机车2000台。其中一 季度安排的生产任务为：异步电动机80万KW， 电容器柜1000台，电机车500台。
3、钢材非工损系数为5%。 4、经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量
比例为0.08。
5、计划年度钢材周转天数平均为30天。 6、计划年度已有定点供应硅钢片0.5DW470,2000
（3）编制产品用钢材需用计划
（1）确定钢材供应定额 (2)计算各大类钢材需用量 (3)编制产品用钢材需用计划（附件二 ）
4、编制年度钢材平衡计划
（1）确定企业用所有钢材需用量 （2）确定库存量 （3）编制年度钢材平衡计划 （附件三 ）
5、编制A类钢材一季度采购作业计划
（1）确定A类钢材一季度采购方式及期量指标 （2）确定各A类钢材一季度采购作业第一次采购日期 （3）确定各A类钢材一季度库存量 （4）编制A类钢材一季度采购作业计划
二、要求
1、理论联系实际，正确完成设计。 2、各项计算、分析、填表、制表正确。 3、独立完成，禁止抄袭。
4、文字要求打印，排版统一规范如下：
（1）打印排版，A4开纸； （2）字体，字号要求规范； ①封面 A：湖南工程学院课程设计书（隶书小粗号加粗） B：题目《企业物流》课程设计 C：系、专业、学号、姓名、指导老师、完成日
②设计内容
A：中文题目（宋体3号加粗） B：一级标题（黑体小3号） 二级标题（黑体4号） 三级标题（黑体小4号） C：正方（宋体小4号，固字值24磅行距，
每行33字，每页30行。
③内容格式
1.目录 2.正文 3.附表 4.评分表
三、设计任务
（一）企业供应物流认知 1、根据设计资料了解企业物流的相关知
④其它信息。受国内市场及国际市场影响，冷轧硅钢片在 钢厂定点供应以外的部分出厂价格将调价上涨5%，期限 为计划年度2月中旬。同时各钢厂为加快资金周转、增加 销售收入，对订购批量超过100吨的各类型钢、中、厚实 行5%价格折扣，超过500吨折扣率为8%，超过1000吨， 折扣率为10%。物资企业钢材销售价比钢厂价高5～10%。
2、通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量 计算、采购计划的编制，使学生对企业物流实际 操作有一个感性认识。
3、通过对繁杂的数学、统计计算，进一 步强化学生的业务基础知识，培养认真细 致的工作作风，强化学生对信息资料的收 集、分类、分析，去伪存真，综合利用的 能力。
4、通过课程设计，强化对学生的专业基 本技能训练，使学生对企业物流管证、表 的设计、规范，利用有个明确的认识，以 尽快适应本专业的工作岗位。
6、设计企业供应物流基本单据
依据附件1；设计采购计划书、临时采购 单、入库单、退库单、检验单、发料单、 领料单七种企业供应物流基本单据。
五、设计资料说明
某厂生产三种主要产品，异步电动机、电容器柜 及电机车：其物资部门拥有的资料和信息如下。
1、表一、表二、表三是上述三种产品的物资消 耗定额明细表。
六、组织与管理
1、每班配备两名指导教师，由指导教师对课程设计进行 全程组织、监控、指导与考核。
2、设计场地安排在固定教室进行，从周一到周五学生按 规定的作息时间在安排的教室进行设计，指导教师轮流值 班辅导，并做好考勤工作。
3、要求学生严格按规定的设计进程同步进行，杜绝相互 抄袭事件发生。
4、由于设计任务量大，允许以两人一组完成设计任务。 5、成绩考核按“优、良、中、及格和不及格”五档评定，
评定依据：考勤20%，设计内容80%，如有下列现象 之一者，评为不及格：一是相互抄袭；二是缺勤达1/3以 上者。
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/12/202020/12/20Sunday, December 20, 2020
11、计划年初，钢材库存资源明细表见表四。
2、计划年度钢材市场信息及形势分析。
①冷轧硅钢片，冷轧薄板，货源紧张，供不应求人格坚挺， 稳中有升。进货渠道主要是钢厂和从国外进口。
②中小型材，优质型钢，货源充足，供过于求。价格趋降， 进货渠道广。
③大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡， 价格稳定，进货渠道广。
识，如消耗定额、钢材汇总、物资需要量 计算、采购计划等。 2、依据指导教师的讲解和提示，对企业 物流的供应流程有个明确认识。
（二）ABC物料分类并对A、B、C三类 物料制定出库存控制方案
（三）整理、汇总钢材消耗定额（包括大 类）
（四）编制产品用钢材需用计划
（五）编制年度钢材平衡计划
（六）编制A类钢材一季度采购作业计划
吨交货期为4月份和9月份各1000吨。 7、报告期与某钢厂签订的400吨20mmA3钢板、
500吨硅钢片0.5DW470，对方已分别完成了350吨 和400吨，余下部要到计划年度2月中旬交货。 8、钢材年储存费率为20%，每次订购费用相对固定： 从钢厂订购500元/次，从物资企业订购100元/次。 9、钢材采购提前期从钢厂订购平均为10天，从物资 企业订购平均为3天。 10、用多余积压钢材与协作企业串换的20吨 40mmA3钢板及40吨硅钢片0.5DW470，计划期前 可到达。
《采购与供应管理》课程设计指导
物流教研室பைடு நூலகம்张思军
一、目的
“企业物流”课程设计是对企业物流管理作一次 系统的设计训练，重点放在供应物流部分，它是 物流专业课程的一个重要教学环节，其主要目的：
1、通过课程设计使学生进一步了解企业物流管 理业务流程，以加强对所学理论知识的认识与掌 握，为其后的毕业实习和参加工作奠定基础。
（七）依据附件1；设计采购计划书、临 时采购单、入库单、退库单、检验单、发 料单、领料单七种企业供应物流基本单据。
四、设计步骤
1、钢材消耗定额统计与汇总 （1）分产品规格钢材消耗定额统计 （2）分产品大类钢材消耗定额统计 （3）所有产品大类钢材消耗定额汇总
2、钢材ABC分类及库存控制
（1）各规格钢材消耗量及金额统计 （2）钢材消耗金额大小排序 （3） ABC分类 （4）结合设计资料制定出库存控制方案
2、计划年度产量：异步电动机320KW（8000 台）电容器柜4000台，电机车2000台。其中一 季度安排的生产任务为：异步电动机80万KW， 电容器柜1000台，电机车500台。
3、钢材非工损系数为5%。 4、经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量
比例为0.08。
5、计划年度钢材周转天数平均为30天。 6、计划年度已有定点供应硅钢片0.5DW470,2000
（3）编制产品用钢材需用计划
（1）确定钢材供应定额 (2)计算各大类钢材需用量 (3)编制产品用钢材需用计划（附件二 ）
4、编制年度钢材平衡计划
（1）确定企业用所有钢材需用量 （2）确定库存量 （3）编制年度钢材平衡计划 （附件三 ）
5、编制A类钢材一季度采购作业计划
（1）确定A类钢材一季度采购方式及期量指标 （2）确定各A类钢材一季度采购作业第一次采购日期 （3）确定各A类钢材一季度库存量 （4）编制A类钢材一季度采购作业计划
二、要求
1、理论联系实际，正确完成设计。 2、各项计算、分析、填表、制表正确。 3、独立完成，禁止抄袭。
4、文字要求打印，排版统一规范如下：
（1）打印排版，A4开纸； （2）字体，字号要求规范； ①封面 A：湖南工程学院课程设计书（隶书小粗号加粗） B：题目《企业物流》课程设计 C：系、专业、学号、姓名、指导老师、完成日