销售人员奖惩办法
销售目标达成奖惩制度范本
为激励销售团队积极完成销售目标，提高销售业绩，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体销售人员，包括但不限于业务员、销售经理、销售顾问等。
三、奖惩原则1. 公平公正：奖惩制度严格执行，确保公平公正，激励员工积极进取。
2. 鼓励先进：对达成目标、业绩突出的员工给予奖励，树立榜样。
3. 纠正错误：对未达成目标、存在违规行为的员工进行惩处，警示他人。
四、奖惩标准1. 销售目标达成奖：（1）基本目标达成奖：对达成基本销售目标的员工，给予一定比例的提成奖励。
（2）超额目标达成奖：对超额完成销售目标的员工，给予更高比例的提成奖励。
（3）团队目标达成奖：对所在团队达成销售目标的负责人，给予团队奖金。
2. 销售目标未达成惩：（1）基本目标未达成：对未达成基本销售目标的员工，降低一定比例的提成。
（2）严重未达成：对严重未达成销售目标的员工，扣除部分绩效工资，并给予警告。
（3）连续未达成：对连续两次未达成销售目标的员工，降职或辞退。
五、奖惩流程1. 销售人员每月提交销售报表，经部门经理审核，报总经理批准。
2. 销售业绩达标者，由人力资源部根据奖惩标准进行奖励。
3. 销售业绩未达标者，由人力资源部根据奖惩标准进行惩处。
4. 员工对奖惩结果有异议，可在接到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行，原有奖惩制度同时废止。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
以下为具体奖惩标准示例：一、销售目标达成奖1. 基本目标达成奖：（1）提成比例：完成基本目标的，提成比例为10%。
（2）超额目标达成奖：- 超额5%以内，提成比例上调至12%；- 超额5%-10%，提成比例上调至15%；- 超额10%以上，提成比例上调至20%。
2. 团队目标达成奖：（1）团队奖金：团队达成销售目标的，负责人获得团队奖金5000元。
二、销售目标未达成惩1. 基本目标未达成：（1）提成比例：未完成基本目标的，提成比例下调至8%。
销售部奖惩制度
销售部奖惩制度为严明销售部的纪律，提高销售额度，明确奖罚，应制定规范的销售部奖惩制度。
下面小编为大家整理了有关销售部奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。
为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：(一)奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的’通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金;3、晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;4、晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
销售奖励方案(10篇)
销售奖励方案(10篇)销售奖励方案1为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度做出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;2、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
3、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
具体的激励方案如下：部门早会：部门的早会应作为每日的.理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、播放励志歌曲，作为开会时的背景音乐。
根据情况，可以合唱励志歌曲2、把昨天签约客户成功，或者签单金额或者数量最多的销售人员，请上台（其他人则对上台人员说你是最棒的），完了把如何签单成功的方式方法分享给其他销售人员。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
主要以鼓掌，拥抱，向签约客户竖大拇指，并说你是最棒的这样的话语来激励方式。
4、团队游戏：做一些简单的小游戏，能够锻炼销售人员的反应能力和专业知识掌握的情况等，比如抓住机遇，知识竞猜等。
5、读励志__：读《羊皮卷》，每天阅读一篇。
6、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
3月份激励政策：签约冠军奖：奖励__x手机一部。
获奖资格：签约数量不能少于45家签约客户并注册发布课程。
公司销售人员薪酬奖惩实施细则奖惩制度实施细则
公司销售人员薪酬奖惩实施细则奖惩制度实施细则公司销售人员薪酬奖惩实施细则奖惩制度的目的是激励销售人员提高业绩，同时也对销售人员的表现进行奖励和惩罚。
以下是具体的实施细则：一、销售业绩评估1. 销售人员的业绩将以销售额、销售量、销售利润等指标进行评估。
2. 销售业绩将按月、季度和年度进行评估。
二、薪酬奖励政策1. 根据销售业绩评估结果，销售人员将享受相应的薪酬奖励。
2. 奖励包括基本薪酬、销售提成、业绩奖金等。
3. 奖励金额将根据销售业绩的排名和贡献度进行分配。
三、奖励措施1. 优秀销售人员将享受额外的奖励措施，如旅游、晋升、培训机会等。
2. 奖励措施将根据销售人员的业绩和潜力进行评定。
四、惩罚措施1. 销售人员如果没有达到预设的销售目标，将受到相应的惩罚措施，如降低薪酬、限制晋升机会等。
2. 假如销售人员的行为违反公司规定或道德操守，将受到纪律处分。
五、执行监督机制1. 公司将建立监督机制，确保销售人员的薪酬奖惩制度的公平性和透明度。
2. 每个销售人员的绩效评估将由直接上级负责，并进行定期审核。
六、绩效评估结果的通报1. 公司将定期通报销售人员的绩效评估结果，并公示排名前列的销售人员及其表现。
2. 通报结果将鼓励优秀销售人员，同时也起到榜样的作用。
七、制度的调整1. 公司保留对销售人员薪酬奖惩制度进行调整的权利，以适应市场变化和公司整体发展策略的需要。
2. 调整将提前通知并与销售人员进行沟通。
以上是公司销售人员薪酬奖惩实施细则的基本内容，具体的奖惩政策和执行细则可以根据公司实际情况进行调整和完善。
公司销售激励奖惩制度范本
公司销售激励奖惩制度范本一、总则为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，确保公司目标的顺利实现，特制定本销售激励奖惩制度。
本制度本着公平竞争、公正管理的原则，对销售人员进行激励和约束，以促进公司销售业务的持续发展。
二、奖励制度1. 销售业绩奖金：根据销售人员完成的销售任务和销售额，按照一定的比例给予奖金奖励。
具体奖金比例根据公司销售政策和经济效益另行制定。
2. 销售冠军奖：每月、季度、年度销售额排名第一的销售人员，分别获得1000元、800元、500元的销售冠军奖励。
3. 销售新人奖：公司年终总结表彰时，对入司不满一年，但业绩突出、业务水平高的销售新人颁发新人奖，奖金为1000元。
4. 三好销售员：对业务能力优秀、服务态度良好、职业形象良好的销售员，奖励1000元。
5. 专业服务大使：设立专业服务大使奖项，对服务态度良好、熟练掌握专业知识、技能、技巧的销售人员奖励1000元。
6. 合理化建议奖：对提出合理化建议并被采纳的销售人员，奖励1000元。
三、惩罚制度1. 销售任务未达标：月销售任务未达成50%的销售人员，当月无奖金；未达成80%的销售人员，当月奖金减半；未达成100%的销售人员，当月奖金取消。
2. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，视情节轻重，给予警告、罚款、降级、辞退等处罚。
3. 侵占公司利益：涉及贪污、盗窃、泄露公司机密、违法乱纪等行为，一经查实，将严肃处理，包括但不限于通报批评、降级、辞退等。
四、其他奖励和惩罚1. 对见义勇为或抢救公司财产，使公司财产、人员安全免受损失的销售人员，给予酌情奖励。
2. 公司不定期举行节约增效专项评比，对节约资源和提高效率的销售人员，给予奖励。
3. 各级主管做好员工职业、技术等培训工作，培养达到上一层的职务能力或技术标准、同时可以代理该级别职务的，酌情奖励。
五、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据业务发展和管理需要对本制度进行修改和完善。
公司年度销售计划奖惩措施
公司年度销售计划奖惩措施公司年度销售计划奖惩措施是激励销售人员积极完成销售目标，提高销售业绩的重要手段。
以下是-一些可能的奖惩措施:奖励措施:1.销售业绩目标奖励:根据公司的销售策略和市场情况，设定年度销售业绩目标。
销售人员若完成或超额完成年度销售目标，可获得一定比例的奖金，或者额外的奖励，如提升职级、受更高的福利待遇等。
2.客户满意度奖励:客户满意度是衡量销售人员工作绩效的重要指标之一。
对于客户满意度较高的销售人员，可以给予额外的奖励，如发放奖金、组织旅游活动等。
3.团队协作奖励:对于销售团队整体业绩突出的，团队负责人可获得一定比例的奖金, 用于激励团队成员。
4.特别奖励:对于销售总额或个人业绩排名在公司全年销售总额或个人业绩排名中名列前茅的销售人员，可以设立特别奖励，如现金奖励、实物奖励或提供进修机会等。
惩罚措施:1.销售业绩不达标惩罚:对于未能达到设定销售业绩标准的销售人员，可以采取相应的惩罚措施，如降低奖金比例、调整工作岗位等，以激励其提高销售业绩。
2.客户投诉惩罚:对于因销售人员工作不力而引发的客户投诉，应当给予相应的惩罚，如降低奖金、暂停晋升等，以警示销售人员重视客户服务工作，提高客户满意度。
3.违规行为惩罚:对于销售人员的违规行为，如虚报销售业绩索取贿赂等，应当给予严厉的惩罚，甚至可以考虑解除劳动合同，以维护企业的正常经营秩序。
此外，在实施奖惩措施时，需要注意以下几点:●公平公正: 奖惩措施应该公平、公正，避免任何形式的主观偏见和歧视，确保每个销售人员都能在公平的环境下竞争。
●明确标准:销售目标奖励和惩罚的标准应该明确、具体,使销售人员能够清楚地了解自己的工作目标和可能的结果。
●及时反馈:公司应及时向销售人员反馈他们的销售业绩和奖惩情况，以便他们了解自己的表现，并据此调整销售策略。
请注意，具体的奖惩措施应根据公司的实际情况和销售策略进行调整和完善，以达到最佳的激励效果。
同时，奖惩措施也应与公司文化和价值观相-致，以形成积极的工作氛围。
对销售人员奖罚制度
对销售人员奖罚制度一、奖励机制1. 销售业绩奖励：- 设立月度、季度、年度销售冠军奖，根据销售额进行排名，给予现金奖励或实物奖品。
- 对于超额完成销售目标的销售人员，提供额外的提成比例或一次性奖金。
2. 客户满意度奖励：- 根据客户反馈和满意度调查结果，对表现优秀的销售人员给予奖励。
3. 团队合作奖励：- 鼓励团队合作，对于协作完成大型项目或团队销售目标的团队成员给予奖励。
4. 创新贡献奖励：- 对于提出创新销售策略或成功开拓新市场的销售人员，给予特别奖励。
5. 忠诚度奖励：- 对于长期服务公司并保持良好业绩的销售人员，提供长期服务奖。
二、惩罚机制1. 销售业绩惩罚：- 对于连续未达标的销售人员，进行业绩警告，若无改进，则采取降薪、降职或解雇等措施。
2. 客户投诉惩罚：- 若销售人员因服务态度、专业能力等问题被客户投诉，根据情况严重性给予警告、罚款或停职处理。
3. 违反公司规定惩罚：- 对于违反公司销售政策、泄露商业机密等行为的销售人员，给予相应的纪律处分。
4. 不诚信行为惩罚：- 对于虚报销售数据、误导客户等不诚信行为，一经查实，将予以严厉惩罚。
5. 团队合作惩罚：- 对于团队合作中表现出自私、不协作的销售人员，根据情况给予团队内部批评或公司层面的惩罚。
三、奖罚制度的执行与监督1. 明确奖罚标准：- 制定详细的奖罚制度文件，确保所有销售人员都清楚奖罚标准。
2. 公正执行：- 确保奖罚制度的公正性，所有奖惩决定都应基于事实和数据。
3. 定期评估：- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其与公司目标和市场变化保持一致。
4. 透明公开：- 对奖罚结果进行透明公开，增强制度的公信力。
5. 上诉机制：- 设立上诉机制，允许销售人员对奖罚决定提出异议，并进行复核。
通过这样的奖罚制度，可以激励销售人员提升业绩，同时也确保团队的健康发展和公司的长期利益。
公司销售人员奖惩规章制度
公司销售人员奖惩规章制度第一章总则第一条为了规范公司销售人员的行为，激励其更加努力地工作，提高销售业绩，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部销售人员。
第三条公司销售人员应当认真遵守本规章制度的各项规定，不得有违反公司规定的行为。
第四条公司销售人员应当遵守公司的相关销售政策，提高销售技能，不断提升自身综合素质。
第五条公司销售人员应当时刻保持积极的工作态度，勇于挑战自我，争取更好的业绩。
第二章奖励制度第六条公司将根据销售业绩表现，为销售人员设立多种奖励机制，包括但不限于以下形式：1.个人销售奖：根据销售人员个人销售业绩，设立不同级别的个人销售奖金。
2.团队销售奖：根据销售团队的销售业绩，设立团队销售奖金。
3.优秀员工奖：对在工作中表现优秀，突出贡献的销售人员给予奖励。
4.销售冠军奖：对在销售业绩方面表现突出的销售人员进行表彰，并颁发销售冠军奖杯。
第七条公司将在每个季度根据销售人员的业绩情况，及时发放奖金和奖品。
第八条公司将定期组织销售竞赛活动，激励销售人员提高销售业绩。
第九条公司将根据销售人员的个人能力和潜力，为其提供相应的晋升机会。
第三章惩罚制度第十条公司将对违反公司规定的销售人员进行相应的惩罚，包括但不限于以下形式：1.警告：对轻微违规行为的销售人员进行口头警告。
2.通报批评：对违规行为较为严重的销售人员进行书面通报批评。
3.扣减奖金：对有严重违规行为的销售人员进行奖金扣减。
4.暂停发放奖金：对严重违规行为的销售人员进行暂停发放奖金的惩罚。
5.解除劳动合同：对有严重违规行为的销售人员进行解除劳动合同的惩罚。
第十一条公司将在内部建立违规记录档案，对多次违规的销售人员进行严厉的处理。
第十二条公司将对销售人员进行轮岗培训，及时纠正其错误做法，提高其销售业绩。
第四章附则第十三条本规章制度从公布之日起执行，任何销售人员不得有异议。
第十四条本规章制度的解释权归公司销售部门所有。
销售管理奖惩制度
销售管理奖惩制度篇一：销售人员奖惩制度销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一）奖励标准1.严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。
2. 行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。
3.工作认真负责、兢兢业业。
4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。
5. 团结互助、乐于助人。
6. 个人素质高，职业形象佳。
7. 钻研业务，参加并通过相关考试。
8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
9. 对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
（二）奖励类型1.提前转正、试用人员提前转正。
2. 专业奖项月、季、年销售冠军，根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖。
完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。
（按照销售总额1%给予奖励）（1）三好销售员（30-50元）业务能力好、服务态度好、职业形象好（2）专业服务大使（30-50元）服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。
（3）最佳职业形象（30-50元）形象好、气质佳、素质高、技术强。
（4）合理化建议奖（30-50元）对公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。
（5）特别奖（30-50元）对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。
二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、辞退等处罚。
其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下：（一）罚款1.行政违规罚款（1）考勤以具体项目作息时间，公司规定为标准，从工资体现。
（2）未按规定着装，每次罚款10元。
销售奖励方案15篇
销售奖励方案15篇销售奖励方案15篇销售奖励方案1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元。
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元。
业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元。
3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2―3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管。
新入职的主管在2―3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗。
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励。
2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐。
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2023元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）。
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0、5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
销售奖惩制度范本
销售奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
本制度旨在激励销售人员积极拓展市场，提高服务质量，实现公司销售目标。
第二条奖励制度1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军：当月销售额排名第一的销售人员，奖励人民币1000元。
（2）季度销售冠军：当季度销售额排名第一的销售人员，奖励人民币2000元。
（3）年度销售冠军：当年销售额排名第一的销售人员，奖励人民币5000元。
2. 销售增长奖励（1）月度销售增长：当月销售额同比增长达到20%以上的，奖励人民币500元。
（2）季度销售增长：当季度销售额同比增长达到30%以上的，奖励人民币1000元。
（3）年度销售增长：当年销售额同比增长达到40%以上的，奖励人民币2000元。
3. 客户满意度奖励（1）月度客户满意度：当月客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币500元。
（2）季度客户满意度：当季度客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币1000元。
（3）年度客户满意度：当年客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币2000元。
4. 团队协作奖励（1）月度团队协作：当月团队协作表现突出的，奖励人民币500元。
（2）季度团队协作：当季度团队协作表现突出的，奖励人民币1000元。
（3）年度团队协作：当年团队协作表现突出的，奖励人民币2000元。
第三条惩罚制度1. 销售业绩下滑惩罚（1）月度销售下滑：当月销售额同比下滑达到10%以上的，罚款人民币500元。
（2）季度销售下滑：当季度销售额同比下滑达到20%以上的，罚款人民币1000元。
（3）年度销售下滑：当年销售额同比下滑达到30%以上的，罚款人民币2000元。
2. 客户投诉惩罚（1）月度客户投诉：当月客户投诉达到3次以上的，罚款人民币500元。
（2）季度客户投诉：当季度客户投诉达到5次以上的，罚款人民币1000元。
（3）年度客户投诉：当年客户投诉达到10次以上的，罚款人民币2000元。
销售人员奖惩制度
销售人员奖惩制度seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励一奖励标准1.严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等.2.行业基础知识扎实,专业技能强,专业技巧高.3.工作认真负责、兢兢业业.4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬.5.团结互助、乐于助人.6.个人素质高,职业形象佳.7.钻研业务,参加并通过相关考试.8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快.9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳.二奖励类型1.提前转正、试用人员提前转正.2.专业奖项月、季、年销售冠军,根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖.完成并超额完成任务,定性、定量考核分数第一名.按照销售总额1%给予奖励（1）三好销售员30-50元业务能力好、服务态度好、职业形象好（2）专业服务大使30-50元服务态度好,熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等.（3）最佳职业形象30-50元形象好、气质佳、素质高、技术强.（4）合理化建议奖30-50元对公司提出合理化建议,并被采纳的员工设立合理化建议奖.（5）特别奖30-50元对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖.二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、辞退等处罚.其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”,其它处罚如下：一罚款1.行政违规罚款（1）考勤以具体项目作息时间,公司规定为标准,从工资体现.（2）未按规定着装,每次罚款10元.（3）违反公司规章制度,散布不利于公司的信息,罚30—50元.（4）无故未参加相关例会,每次罚30元.（5）违犯以下任一项,每次罚款10-30元.A、看与工作无关的书籍、杂志、报章等；B、未保持工作环境整洁,如台面零乱、地面脏乱等；2.业务违规处罚①明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者,每次罚款30元.⑦透露客户、员工资料薪金、佣金等、项目及公司其它秘密,罚款50-1000元.情节严重者,扣除薪金并辞退.四辞退并罚款有下列情形之一者,公司有权辞退,并可同时罚款.1.严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等.2.无故矿工三日者.3.被客户投诉,严重损害公司形象、声誉者.4.服务态度端正恶劣,与客户争吵、打架者.5.与同事之间争斗,对同事恶意攻击,制造事端者.6.涂改公司重要文件者.7.利用工作职权收授别人财物、款项,谋取私利者.8.严重超范围承诺客户,并造成恶劣影响者.9.传播不利公司的谣言者.10.故意泄露公司机密者.11.连续三月未完成定额者.。
销售奖惩方案
销售奖惩方案一、目的为了激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，同时规范销售行为，特制定本销售奖惩方案。
二、适用范围本方案适用于公司内所有销售人员。
三、奖励制度1. 销售目标完成奖励：销售人员完成月度销售目标，可获得基本工资10%的奖金；完成季度销售目标，可获得基本工资15%的奖金；完成年度销售目标，可获得基本工资20%的奖金。
2. 业绩突出奖励：对于连续三个月超额完成销售目标的销售人员，额外给予基本工资5%的奖励；对于年度销售业绩排名前三的销售人员，分别给予额外奖励，第一名奖金为3万元，第二名为2万元，第三名为1万元。
3. 客户开发奖励：销售人员成功开发新客户，每新开发一个客户给予500元的奖励；对于成功引入大客户者，根据客户贡献度的不同，给予额外奖励，贡献度越高，奖励越丰厚。
4. 团队合作奖励：团队整体销售业绩突出，团队负责人可获得一定比例的奖金，用于激励团队成员。
5. 优秀员工奖励：每年评选出优秀销售人员，授予“优秀员工”荣誉称号，并给予一定的物质奖励。
四、惩罚制度1. 未完成销售目标惩罚：连续三个月未完成销售目标的销售人员，扣发基本工资的10%；连续半年未完成者，扣发基本工资的20%；连续一年未完成者，予以调岗或解雇。
2. 客户投诉惩罚：销售人员因服务态度、产品质量等问题引起客户投诉，一经核实，视情节轻重扣除当月部分奖金或全年奖金。
3. 违反销售规定惩罚：销售人员违反公司销售规定，如私自定价、私自承诺等行为，一经发现扣除当月奖金，并视情节轻重给予相应处分。
4. 不正当竞争惩罚：销售人员之间存在恶意竞争、诋毁同事等行为，一经查实，视情节轻重扣除当月部分奖金或全年奖金，并给予相应处分。
5. 泄露公司机密惩罚：销售人员泄露公司商业机密，一经发现立即予以开除，并追究法律责任。
五、实施与监督1. 本方案的实施由销售部负责监督与执行。
销售部需根据公司整体战略和市场状况制定具体的销售目标和计划。
销售每日奖惩激励方案
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特制定本销售每日奖惩激励方案。
通过设立明确的奖惩制度，激发销售人员的工作热情，促进销售业绩的提升。
二、奖惩原则1. 公平公正：奖惩制度应公平、公正，对所有销售人员一视同仁。
2. 激励为主：以激励为主，奖惩结合，充分调动销售人员的工作积极性。
3. 结果导向：以销售业绩为考核标准，奖优罚劣，确保激励效果。
4. 可操作性：奖惩措施应具体、明确，便于执行。
三、奖惩内容1. 奖励内容（1）业绩奖励：根据销售额设定奖励标准，销售额越高，奖励金额越高。
（2）优秀团队奖励：对销售团队整体业绩优秀的，给予团队奖励。
（3）突出贡献奖励：对在销售过程中表现突出、有突出贡献的，给予额外奖励。
2. 惩罚内容（1）业绩惩罚：对未完成销售目标的销售人员，根据未完成比例进行罚款。
（2）违规惩罚：对违反公司规定、损害公司利益的，给予警告、罚款、降职等惩罚。
四、奖惩标准1. 业绩奖励标准（1）销售额达到或超过目标的，按照销售额的百分比给予奖励。
（2）销售额达到目标，但未达到奖励标准的，给予一定的精神奖励。
2. 优秀团队奖励标准（1）团队整体业绩排名前10%，给予团队奖励。
（2）团队整体业绩排名前5%，给予额外奖励。
3. 突出贡献奖励标准（1）在销售过程中，完成特定销售任务或取得显著成绩的，给予额外奖励。
（2）对客户满意度、市场口碑有显著提升的，给予额外奖励。
4. 业绩惩罚标准（1）销售额未达到目标，罚款金额为销售额未完成比例的1%-3%。
（2）销售额未达到目标，连续3个月未完成，给予降职或辞退处理。
5. 违规惩罚标准（1）警告：对违反公司规定的，给予口头警告。
（2）罚款：对违反公司规定的，罚款金额为100-500元。
（3）降职：对严重违反公司规定的，给予降职处理。
（4）辞退：对严重违反公司规定的，给予辞退处理。
五、实施与监督1. 实施部门：由销售部门负责具体实施，人力资源部门协助监督。
销售人员奖惩方案
销售人员奖惩方案1. 简介销售人员奖惩方案是为了激励销售团队的个人和团队表现而设计的。
通过设置明确的奖励和惩罚机制，可以激发销售人员的积极性和动力，提高销售业绩。
2. 奖励机制2.1 个人奖励个人奖励是针对销售人员个人表现设置的奖励机制，旨在鼓励个人努力和突出表现。
以下是一些常见的个人奖励方式：•销售提成：根据个人销售业绩设置提成比例，销售额越高，提成比例越高。
•优秀销售员奖：每月或每季度评选出销售业绩最出色的销售人员，给予额外奖金或奖品。
•个人目标奖励：为每个销售人员设定个人销售目标，达成目标后给予奖金或其他奖励。
•客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，给予满意度最高的销售人员额外奖励。
2.2 团队奖励团队奖励是针对销售团队整体业绩设置的奖励机制，旨在促进团队协作和共同努力。
以下是一些常见的团队奖励方式：•团队销售奖：根据整个团队的销售业绩设置奖金，业绩越高，奖金越多。
•新客户开发奖励：团队成功开发新客户后给予奖励，激励团队共同努力。
•团队目标奖励：为整个销售团队设定销售目标，达成目标后给予额外奖金或奖品。
3. 惩罚机制除了奖励机制，设立一定的惩罚机制也是必要的，以激励销售人员遵守公司规定，避免不良行为。
以下是一些常见的惩罚机制：•奖金扣减：对于未达到个人销售目标或违反公司规定的销售人员，可以扣减奖金作为惩罚措施。
•调整销售目标：对于表现不佳的销售人员，可以调整其销售目标为更高的挑战，以激励其提高绩效。
•岗位调整：对于多次违反公司规定或严重不履行职责的销售人员，可以考虑调整其岗位或解雇。
4. 监督和评估为了确保奖惩机制有效执行，需要进行定期的监督和评估。
以下是一些常用的监督和评估方式：•业绩评估：定期对销售人员的销售业绩进行评估，根据评估结果确定奖励或惩罚措施。
•行为规范评估：对销售人员的行为规范进行评估，根据评估结果是否进行奖励或惩罚。
•客户评价：定期向客户发送满意度调查问卷，评估销售人员的服务质量。
公司销售人员奖惩规章制度
公司销售人员奖惩规章制度第一章总则为了激励公司销售人员的积极性，提高销售业绩，制定本奖惩规章制度。
本规章制度适用于公司所有销售人员，并具有法律效力。
销售人员应当遵守本规章制度的规定，严格执行公司销售政策，提高销售技能和业绩。
第二章奖励第一条销售人员的奖励方式包括但不限于以下几种：1.优秀销售奖：对销售业绩突出，销售技能全面、销售态度良好的销售人员进行表彰，并给予一定奖金或奖品。
2.月度销售冠军奖：每月评选当月销售业绩最好的销售人员，给予一定奖金或奖品。
3.季度销售之星奖：每季度评选当季度销售业绩最好的销售人员，给予一定奖金或奖品。
4.年度销售冠军奖：每年评选当年销售业绩最好的销售人员，给予一定奖金或奖品，并予以晋升或加薪。
5.其他奖励：公司根据销售情况和需要，随时制定其他奖励方式。
第二条销售人员获得奖励的条件：1.销售业绩优秀：完成销售指标，实现销售任务。
2.销售技能全面：具备良好的销售技巧和销售沟通能力。
3.销售态度良好：积极主动，服务周到，态度友善。
4.其他条件：公司根据实际情况，可以制定其他获奖条件。
第三条销售人员奖励的程序：1.销售人员提交业绩报告。
2.销售主管审核业绩报告。
3.公司领导批准给予奖励。
4.颁发奖金或奖品。
第三章惩罚第一条销售人员的违规行为包括但不限于以下几种：1.不诚信销售：欺骗客户，虚假宣传。
2.销售态度恶劣：态度粗鲁，服务不周到。
3.销售业绩不达标：未完成销售指标，未完成销售任务。
4.其他违规行为：公司认为不符合销售规范的行为。
第二条销售人员受到惩罚的情形：1.口头警告：对于轻微违规行为，给予口头警告。
2.书面警告：对于重复违规或较严重的违规行为，给予书面警告。
3.警告、扣除绩效：对于严重违规行为，给予警告，并扣除一定绩效。
4.辞退处理：对于严重违规或多次违规行为，公司有权辞退销售人员。
第三条惩罚程序：1.销售主管发现违规行为。
2.销售主管进行调查核实。
3.公司领导做出决定并执行相应惩罚。
公司销售工作奖惩制度
公司销售工作奖惩制度公司销售工作奖惩制度是指针对销售人员的绩效和工作表现所设立的一种奖励和惩罚机制。
有效的销售工作奖惩制度可以激励销售人员积极主动努力完成销售目标，提高销售业绩，同时也可以警示销售人员注意工作表现，及时调整不足之处。
下面将介绍一个理想的公司销售工作奖惩制度。
一、销售业绩奖励1.销售额奖金：根据销售人员的销售额完成情况，设立相应的销售额奖金，奖励销售人员的努力和出色的表现。
销售额完成率超过100%的将获得额外奖励。
2.销售目标达成奖：针对企业设定的销售目标，完成率达到或超过设定的目标的销售人员将获得销售目标达成奖，奖励金额逐级递增。
3.销售团队奖励：如果销售团队的整体销售业绩达到一定水平，团队成员将获得团队奖励。
这鼓励销售人员间的合作和互助，提高整体销售团队的凝聚力。
二、工作表现奖励1.客户满意度奖：根据客户对销售人员的服务和表现的评价情况，设定相应的客户满意度奖励。
客户满意度评价可以通过调查问卷、客户反馈等方式进行。
2.服务质量奖：根据销售人员的服务质量，例如回应客户的速度、售前售后跟进的效果等，设立服务质量奖励。
销售人员的服务质量能力可以通过客户评价、客户反馈以及上级领导的评估等途径进行考核。
三、销售工作警告和惩罚1.未达到销售目标惩罚：如果销售人员未能达到企业设定的销售目标，将被追加销售目标和任务，并记录在个人档案中，要求其加大努力提高销售绩效。
2.不当销售行为警告和追究：对于有不当销售行为的销售人员，例如欺骗客户、违反销售规定等，将进行警告并采取相应的行动，例如扣减奖金、调整工资等措施。
3.严重违法违规行为处理：对于涉及严重违法违规行为的销售人员，例如偷销、行贿等，将予以严肃处理，包括解除劳动合同并报警。
除了奖惩制度外，公司还应提供相应的销售培训和发展机会，为销售人员提供个人成长的平台。
同时，公司应定期评估销售人员的表现，提供必要的反馈和指导，帮助他们不断提升销售能力。
总而言之，一个理想的公司销售工作奖惩制度应该能激励销售人员充分发挥潜力，积极拓展市场，同时也要惩罚不当行为，确保销售工作的高效与规范。
销售奖励方案11篇
销售奖励方案11篇销售奖励方案1一、奖励对象1、集团公司在册所有员工实行全员销售。
2、园区内引进入园的企业负责人及职工。
3、相关社会人士积极推介客户并签订售房或租赁合同者。
二、奖励办法对以上三类人群进行销售奖励，销售奖励按销售总价的3.5‰计算。
三、奖励具体实施细则1、凡公司在册员工推介的客户成功签订合同并付款，给予推介人销售总价3‰的奖励，0.5‰归销售部。
2、凡园区内企业负责人及职工介绍的客户，公司给予推介人销售总价3‰的奖励，0.5‰归销售部。
3、凡相关社会人士积极推介的客户，给予推介人销售总价3‰的奖励，0.5‰归销售部。
4、销售部人员通过接听电话或者客户自愿来公司洽谈合作成功的客户，公司给予销售部3.5‰的奖励。
5、对于推介或自愿前来公司租赁的客户，给予推介人或销售部3‰的奖励。
四、销售租赁完成的标准1、签订《买卖合同》并已付全款。
2、已付清40％首付，签订《买卖合同》及《银行按揭贷款合同》。
3、签订租赁合同并付清租金。
五、兑现方式销售完成后，销售部申请集团公司核准审批，兑现给推介人员，公司员工在当月工资中体现。
六、实行时间本销售奖励方案自二〇XX年六月二十七日起实行。
销售奖励方案2销售团队激励方法一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。
针对员工的需求量身定制激励措施。
公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。
每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供员工选择。
例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪或许更有吸引力。
销售团队激励方法二：奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
品牌销售奖惩制度范本简单
品牌销售奖惩制度范本一、目的为了更好地激励和约束销售人员，提高销售业绩，提升品牌形象，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于所有从事销售工作的员工。
三、奖励制度1. 销售业绩奖励：（1）当月销售额达到或超过目标的100%，奖励当月工资的10%；（2）当月销售额达到或超过目标的120%，奖励当月工资的20%；（3）当月销售额达到或超过目标的150%，奖励当月工资的30%。
2. 销售冠军奖励：（1）每月销售额排名第一的销售人员，奖励500元现金；（2）每季度销售额排名第一的销售人员，奖励1000元现金；（3）每年销售额排名第一的销售人员，奖励2000元现金。
3. 销售团队奖励：（1）每月销售团队达成率最高的小组，奖励团队奖金500元；（2）每季度销售团队达成率最高的小组，奖励团队奖金1000元；（3）每年销售团队达成率最高的小组，奖励团队奖金2000元。
四、惩罚制度1. 销售业绩惩罚：（1）当月销售额低于目标的80%，罚款当月工资的10%；（2）当月销售额低于目标的60%，罚款当月工资的20%；（3）当月销售额低于目标的40%，罚款当月工资的30%。
2. 违反公司规章制度的行为，视情节严重程度，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
五、其他规定1. 销售人员每月、每季度、每年的销售业绩，由销售经理进行统计和审核，奖励和罚款金额由财务部门负责发放和扣除。
2. 销售人员对于销售额的计算和统计有异议时，可在收到业绩通知后的3个工作日内向销售经理提出书面申诉，销售经理应在收到申诉后的3个工作日内予以答复。
3. 本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过本奖惩制度的实施，我们期望销售人员能够不断提升自身业务能力，积极拓展市场，实现个人和公司的共同发展。
同时，也希望销售人员能够严格遵守公司规章制度，共同维护公司形象。
销售奖惩方案
销售奖惩方案引言销售奖惩方案是企业管理销售团队并激励销售人员的重要工具之一。
通过建立合理的奖励机制和惩罚机制，可以有效地提高销售团队的工作积极性和业绩水平。
本文将介绍一种常见的销售奖惩方案，并分析其优势和注意事项。
奖励机制在销售奖惩方案中，奖励机制起到激励销售人员的作用。
以下是一些常见的奖励机制：1.销售提成: 销售人员根据其销售业绩的好坏，获得相应的销售提成。
提成比例可以根据销售额的不同阶段设定，以鼓励销售人员不断提高业绩。
2.团队奖励: 设置团队奖励可以促使销售人员之间的合作与竞争。
例如，设立销售团队的销售目标并达到后，团队成员可以获得相应的奖励。
3.个人奖励: 对于突出表现的销售人员，可以设立个人奖励，例如奖励旅游机会、晋升机会等，以激励其更好地工作。
4.提前奖励: 在销售季度或年度末，如果销售人员已经达到了设定的目标，可以提前给予一部分奖励作为激励，以鼓励销售人员更加努力地工作。
惩罚机制除了奖励机制，合理的惩罚机制也是销售奖惩方案的重要组成部分，它可以促使销售人员遵守规则并保持工作积极性。
以下是一些常见的惩罚机制：1.销售业绩低于指定标准: 如果销售人员的业绩低于设定的标准，可以采取一定的惩罚措施，如降低其基本薪资或提成比例。
2.违反销售规定: 为了确保销售人员的销售行为符合企业的规定和合法要求，违反销售规定的行为应该受到相应的惩罚，如暂停奖励资格或进行警告等。
3.低效率销售: 如果销售人员的工作效率低于设定的标准，可以采取一定的惩罚措施，以鼓励销售人员提高工作效率，如暂停一部分奖励或进行培训辅导等。
优势和注意事项销售奖惩方案的实施可以带来许多优势，但也需要注意一些事项：优势1.激励销售人员: 销售奖惩方案可以激励销售人员更加努力地工作，以获得更多的奖励和避免惩罚，从而提高整个销售团队的业绩。
2.增强竞争力: 通过设立奖励机制和惩罚机制，可以增加销售人员之间的竞争，促进团队的合作与进步。
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销售人员奖惩办法 Prepared on 24 November 2020
销售人员奖惩办法
□奖惩架构
(一)奖励：
1.小功
2.大功
(二)惩罚：
1.小过
2.大过
3.解职
4.解雇
(三)1.全年度累计三小功=一大功
2.全年度累计三小过=一大过
3.功过相抵：
例：一小功抵一小过
一大功抵一大过
4.全年度累计三大过者解雇
.记小功一次加当月考核3分
B.记大功一次加当月考核9分
C.记小过一次扣当月考核3分
D.记大过一次扣当月考核9分
□奖励办法
(一)1.提供公司“行销新构想”，而为公司采用，即记小功一次。
2.该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。
(二)1.业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用，即记小功一次。
2.该“新产品”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次。
年终表扬。
(三)提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。
(四)客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者(即：呆帐)，记小功一次。
(五)开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”，成效卓着者，记小功一次。
(六)1.达成上半年业绩目标者，记小功一次。
2.达成全年度业绩目标者，记小功一次。
3.超越年度目标20%(含)以上者，记小功一次。
(七)凡公司列为“滞销品”，业务员于规定期限内出清者，记小功一次。
(八)其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。
□惩罚办法
(一)挪用公款者，一律解雇。
本公司并循法律途径向保证人追踪。
(二)与客主串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。
(三)做私生意者，一经查证属实，一律解雇。
直属主管若有呈报，免受连带惩罚。
若未呈报，不论是否知情，记小过二次。
(四)凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间不许喝酒)，一经查证属实，以旷职理处(按日不发给薪资)，并记大过一次。
若是干部协同部属者，该干部解职。
(五)挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一
次，情节严重者解雇。
(六)涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。
(七)1.上半年销售未达销售目标的70% 者，记小过一次。
2.全年度销售未达销售目标的80%者，记小过一次。
(八)未按规定建立客户资料经上司查获者，记小过一次。
(九)不服从上司指挥者：
1.言语顶撞上司者，记小过一次。
2.不遵照上司使命行事者，记大过一次。
(十)私自使用营业车辆者，记小过一次。
(十一)公司规定填写的报表，未缴交者每次记小过一次。