车间经济责任制考核办法
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
新修改经济责任制考核办法11.23
武重冶分发【2011】30号生产系统经济责任制月度考核办法（试行）1.目的为了加强企业科学管理，夯实基础，落实责任，进一步调动全体员工积极性，突出经济效益，强化成本意识、市场意识，确保全面完成集团公司下达的各项目标任务，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于集团公司各部（室）、生产系统各车间。
（技改单位考核办法另拟）3.管理职能3.1成立经济责任制综合考评小组，专职负责考评本公司经济责任制月度考核管理工作；3.2经济责任制综合考评小组组长：张云桥副组长：刘德富、宋红组员：王新钢、梅登柱、桂美炎、王炎胜、谢光华、周博、陆改清、贾红、刘文4.考核内容及方法4.1考核的基本原则：突出公司效益为中心，以核定的经济指标为依据，按月考核，按月结算；4.2考核的内容：安全（20分）、产量（20分）、质量（20分）、消耗（15分）、设备（10分）、现场管理（10分）、团队管理（5分）；4.3以各单位和个人工资总额的20%作为考核工资；4.4考核程序每月5日前，各专业部门将各单位上月计划实际完成情况报企管部汇总；由考评小组进行考评、打分，提出考核意见，形成考核结果，报公司经理办公会审批。
各专业部门迟报、漏报、错报，每发生一次，考核主管50元。
5.考核5.1本办法与公司颁发的《处罚（奖励）条例》（试行）和车间现场定置管理制度及考核办法（试行）共同形成考核体系进行考核。
5.2考核过程中，实行就高不就低的考核原则；5.3各部（室）与车间考核挂钩，负连带责任；即各部（室）考核工资与五个车间考核工资总额的平均数为考核指标依据。
5.4公司职工食堂进行单独考核，考核内容：（1）制度健全（有食堂管理制度、预防食物中毒规定、食堂卫生规定、清洁消毒规定、食品进货、储存规定等）：凡未做到参照公司《处罚（奖励）条例》（试行）执行；（2）每发生一次生菜、生饭，考核1分；（3）食物中毒实行一票否决，发生一起全扣当月考核工资。
6.试行6.1本办法从下发之日起开始试行；6.2在试行本办法的过程中，将根据实际情况进行调整、补充和完善，以使本办法更趋科学、合理、适用，更加有利于调动员工的积极性；6.3在考核过程中，若遇到重大不可抗拒的情况，由考评小组集体讨论决定。
岗位经济责任制考核办法
目录一、一般规定 (1)二、班组工作 (1)三、安质部工作 (1)四、试验室工作 (2)五、工程部工作 (2)六、物资设备部工作 (3)七、计划部工作 (3)八、财务部工作 (4)九、综合办公室工作 (4)十、拌合站工班 (4)十一、钢筋工班 (5)十二、模板工班 (6)十三、混凝土工班施工 (6)十四、张拉工班 (6)十五、压浆工班 (7)十六、防保层工班 (7)十七、移梁工班 (7)十八、奖励考核办法 (7)岗位责任制考核办法一、一般规定1、出现质量事故或严重质量缺陷的，按公司有关规定执行。
2、经济岗位责任制度中奖惩既对作业班组进行，也对该工序技术负责人和相关责任人进行。
3、凡本制度未列入的质量事故或质量不合格，均视问题的轻重进行处理。
4、梁场场长由公司安质部考核，副场长、总工由场长考核，各工班、各部门及个人由安质部考核，安质部由总工考核。
考核每季度一次。
5、梁场对工班、部门或个人的奖罚，由安质部门提出，报梁场场长批准执行。
对安质部门或人员的奖罚由总工提出，报梁场场长批准执行。
个人罚款由财务部门按罚单从工资中扣除，协作班罚款由计划部从协作班当月计量款中扣除。
6、本制度由安质部制定，场长审批后由安质部检查监督执行。
本制度解释权属安质部。
二、班组工作1、各班组应及时做好自检、互检和专检工作，并认真履行签字手续，上道工序验收不合格，不准进行下道工序施工；对自检不严，发生质量事故或不合格品隐瞒不报、无故迟报、谎报或不按规定计算返工损失金额，每发生一起，对当事人及部门负责人，罚款50～200元。
2、对工作不负责，伪造、抽掉、涂改技术、试验、质量评定、统计资料及原始记录等造成不良后果行为的责任人，应视情节轻重予以罚款50～200元。
三、安质部工作1、严格执行质量检查程序，质检人员接到报检后要及时进行复检，发现问题及时责令现场技术员和操作人员进行自查自纠并及时改正，对不符合要求的部分要进行返工。
复检合格后报监理工程师检查。
2010年生产经济责任制考核办法(修正稿)
复合肥车间经济责任制考核办法（试行草案）为保证产品质量，提高生产效率，提高广大职工的工作责任感与积极性，现制定本考核办法。
一、考核形式：实行集体计件的考核办法，即每班次员工按当月产品质量、产量考核计提工资总额。
二、计件单价：三、质量考核：所有产品质量100%达到合格标准，如出现不合格品，由质量技术部按质量考核办法进行处罚。
带班班长必须宣传并贯彻“质量就是生命，顾客成就未来！”的质量方针，不断向员工灌输“下道工序就是用户”的质量意思，加强产品质量控制。
如出现质量不合格重新返工，返工的费用由责任班组承担；出现不合格品按《质量责任认定办法》处理。
所有与质量有关的生产与销售记录由各部门存档，于年末前分类装订送公司档案室进行存档，存档期限不低于24个月。
四、成品率考核：达到上表规定的成品率指标按标准计件工资发给，否则节超物料成本的20%进行奖惩。
五、包装物损耗：要求当班包装物利用率达到100%，如有破损必须将破损袋送回，否则每丢失一条包装袋，按原价（每条3.00元）从当班工资总额中扣除。
六、其他考核指标：1．安全管理：各带班班长必须加强安全宣传与安全管理工作，如出现安全事故，每有一人次扣罚本班工资总额200元；罚当班班长50元。
出现严重安全事故（员工住院超过5天），每有一人次罚本班工资总额1000元，罚当班班长200元，生产部长500元。
所有事故必须在第一时间报告生产部长，2小时内上报公司办公室并报告董事长，如在规定时间不上报，罚带班班长100元。
2．劳保管理：仓库保管员按《存货管理办法》要求，负责劳保用品领发的登记工作，加工结束后带班班长与仓库保管负责将所有职工的劳保用品如数退还仓库。
否则，按公司规定价格从工资中扣除。
3．工具管理：仓库保管员按《存货管理办法》要求，负责工具的领发登记工作，在规定的使用周期内领用必须按《存货管理办法》规定“以旧换新”，并经董事长签批；员工退职必须如数返还仓库。
4．加强原料管理：仓储中心负责对进厂原料按等级、品种分类堆放、标识，防止混级；交接班时，要清点物料，停产大修期间必须将车间所有物料返还仓库。
经济责任制考核方案
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下达计划产量及核定提成工资系数时，均以太阳能管为基准，若产工艺管时，按工艺管提成系数计算。
产品品种与工资提成系数对应关系见下表。
产品品种与工资提成系数对应表★ 车间定员定编及工资核定情况见附表一★ 车间每月计划产量见附表二消耗考核日常消耗考核日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材料等消耗（材料消耗指标中不包括原料消耗），根据2005年全年实际消耗情况，经过综合对比评定，确定出2006年各车间每月计划消耗指标，月底实际消耗数额与计划指标相比较，节约部分按节约额的5%予以奖励，超出部分按超出额的10%予以扣罚。
（大中修耗用物资不计入日常消耗考核，当月有大中修时，按大中修的计划修理天数扣除费用）★ 各车间每月计划消耗定额见附表三大中修消耗考核按《大中修管理规定》进行考核，确定出每次大中修的计划费用定额，实际消耗费用与计划定额相比较，节约部分按节约额的10%予以奖励，超出部分按超出额的20%予以扣罚。
（另一种办法：所需材料由分管经理审批，按实际耗用计，不再对费用进行考核）安全、质量、工艺、设备等指标的考核由各主管部门制订考核办法进行考核，日常检查结果与责任人（或负责人）挂钩，月底进行综合评比，根据评比条件评出优秀车间若干进行奖励（车间划分以两个车间为一个大车间计），安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为1500元、1000元、500元、500元。
鞍钢车间经济责任制考核办法
车间经济责任制考核办法（试行）为确保完成公司下达的各项生产指标，本着提质降耗、增产増效的原则，公司对生产车间将实行奖金制，即安全、质量、产量、成本、设备、综合管理等各项指标分项考核，具体考核分配办法如下：一、安全、卫生、设备、防火、劳动纪律1.1当月轻伤以上事故为零奖励车间2000元；发生微伤事故一次扣100元；发生轻伤以上事故一次扣责任者当月奖金200元。
扣车间奖金总额500元。
发生重伤以上事故一次扣责任者当月全部奖金，扣车间总奖金20—50%。
1.2劳动保护品穿戴不齐不准上岗操作，发现一次扣10元，全月有10人次穿戴不齐的，扣车间奖金200元。
1.3发生一般设备事故，扣车间总奖金额200—500元。
发生重大设备事故按照损失的扣车间总奖金额10—50%。
1.4在厂区发生打架事件，扣打架者每人200元，扣车间奖金额200元。
1.5厂区内发生一般火灾事故的，考核车间奖金额10%、发生有影响的火灾事故的，考核车间总奖金额的20—50%。
二、产品产量：2.1全面完成公司下达的生产计划任务的，每人按500元/月给与车间奖励。
2.2超额完成生产计划的（需要车间加班加点才能完成的）公司按超产比例奖励车间。
2.3因生产计划调整而没完成生产计划任务的，按完成计划比例减发奖金总额。
2.4没有全面完成生产计划的不发奖金。
三、产品质量3.1质量事故考核：质量事故:在生产过程中(不包括技术开发类试验项目)产生一定数量的不合格品或出现产品质量问题造成损失和影响的事件3.1.1 因为责任原因造成质量事故的，试情节轻重考核50-200元3.1.2 发生质量事故的责任单位，要在48小时内填写事故信息卡，报技术质量部。
对未进行及时分析，采取有效措施加以控制，或事故报告未能及时上交的，考核责任单位50-200元3.1.3 一个月内检查发现发生重复质量事故的，从第二次起加倍考核3.1.4 隐瞒质量事故或对事故责任推诿扯皮的，考核责任单位50-200元。
经济责任制考核办法
经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
车间经济责任制考核细则7.28
2005年7-12月生产管理责任制考核细则[生产]XX-2005 1 目的：为了更好的调动各车间职能人员的积极性，提高劳动生产效率，降低生产成本，保证生产任务的按期保质完成，特制定本办法。
2 适用范围：金刚石类产品生产车间。
3 职责：3.1 人力资源部考核专员负责工时指标制定、调整及月度核算。
3.2 生产部负责生产任务指标的制定、调整及月度核算。
4 生产指标考核细则：4.1指标分解：生产部经济责任制考核基准分为50分，最高分为100分，最低为0分，考核内容共分为三项，分别为工时利用率、计划完成率、重要品种完成情况及缺组件和缺原材料项的任务考核，每项均按50分考核，各项的加权系数为0.30，0.45，0.25。
4.2工时指标（表）：工时利用率达到考核基数为50分，当偏差考核基数时，每加减1%，增加减少3分增加减少最高不超100分。
工时完成率低于标准时，各车间标准工时完成率不作考核。
当达到此标准时，车间工时利用率、计划完成率均按满分计算。
工时利用率=车间本月实际使用工时（包括系统中所用的工时和手工统计票所用工时之和）/本月实际出勤工时。
标准工时完成率=车间本月实际使用工时（包括系统中所用的工时＋手工统计票所用工时）/本月理论工时。
车间本月实际使用工时=系统报表产生的各车间生产的产品系统中所用工时＋各车间本月手工统计票所用工时，数据提供部门为人资部。
本月实际出勤工时＝车间转正计件人员×实际出勤天数×8（日工作时间）＋未转正计件人员乘以相对应月的系数的工时（人数×实际工作天数×相对应月的系数）。
本月理论工时=各车间本月转正计件人员工时（转正计件人数×公司规定出勤天数×8（日工作时间））＋未转正计件人员乘以相对应月的系数的工时（人数×实际工作天数×相对应月的系数），数据提供部门为人资部。
4.3生产任务指标：4.3.1计划完成率指标：计划完成率分为两部分，分别为车间绝对完成率与车间相对完成率，每部分按100分考核，加权系数分别为0.5，0.5。
工厂经济责任制管理考核办法
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
关于如何考核工厂管理
1．对工厂主要管理人员的考核
考核对象：质量主管、检验主管、安全主管、生产主管、仓库主管
考核内容：出勤率、工作时间、工作任务、工作量、完成情况、公司制度执行情况
考核办法：得分制，与绩效工资挂钩
工资构成：基本工资+岗位津贴+效益工资
2．对工厂一般管理人员（包括电工、维修、库工、化验、保管员、办公室）的考核
考核内容：出勤率工作量、完成情况、制度执行情况。
考核办法：得分制，与绩效工资挂钩
工资构成：基本工资+（特种岗位津贴）+效益工资
3．车间班组考核
考核内容：产品质量、生产量、成本消耗、卫生、制度执行情况
产品质量：根据统计数据，给出一次合格率目标。
按完成情况进行奖惩。
生产量：按统计数据。
给出每班次各种产品完成目标量（以包装合格产品为准），按完成情况进行奖惩元/吨
成本消耗：根据每月生产产品实际消耗和理论消耗×得率，进行对比，按消耗指标上进行考核。
安全卫生情况：生产环境卫生、客户投诉生产安全
个人：出勤率、制度执行
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的
1。
机修车间经济责任考核管理制度
机修车间经济责任考核管理制度1主题内容和适用范围1.1本制度规定了机修车间内部考核职责及要求。
1.2本制度适用于机修车间内部经济责任制考核。
2基本原则2.1经济责任制考核标准是机修车间综合管理的重要依据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全的管理思路，特制定本细则。
2.2严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。
2.3坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。
2.4车间主任每月参加四次考核。
3组织与职责为了加强考核工作和管理工作，成立经济责任考核领导小组。
3.1考核领导小组职责：3.1负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。
3.2在车间主任主持经济责任制考核工作，参加经济责任制考核周。
3.3值班人员每天检查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。
3.4负责公司各部室对机修车间考核结果的落实兑现工作。
3.5负责公司内部考核结果的兑现和公示工作。
3.6职责范围3.6.1本制度由机修车间车间主任负责全面考核工作（劳动纪律、、现场管理、精神文明建设、班组建设等）。
3.6.4车间安全员负责安全管理方面考核工作。
3.6.5车间统计核算员负责经济责任制考核的奖惩兑现。
3.6.6车间技术员负责维修纪律管理方面考核工作。
4考核方式和内容4.1考核方式以每周一次联合考核和车间抽查考核相结合，以班组自查为主，车间考核为辅的原则。
4.2班组每周要坚持自查三次，并将考核结果在公示栏公示，以备车间和企管部监督。
4.3检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。
5奖惩兑现5.1经济责任制考核扣分按“百分制”考核标准执行。
百分与当月工资对应等比例计算。
5.2各种考核奖惩在当月工资中兑现。
5.3车间考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣分的，月底进行汇总，以班组为单位计算，分别与相关人员进行挂钩。
5.4公司各职能部室及内部的考核，将与相关人员绩效考核挂钩。
金工经济责任制考核办法
金工经济责任制考核办法金工经济责任制考核办法金工车间2021年经济责任制考核办法为了适应机械厂2021年零承包的考核方案，车间对考核指标高速如下：一．车间职工全员（中干厂部已扣抵押金除外）人均提取岗位工资人民币伍拾元抵冲超产奖。
年终在完成考核指标的前提下，职工能完成定额工时的如数返还，后勤、管理人员按：个人应提取总额×实际出勤天数，返还。
应出勤天数小车、C630、钻、铣、电、钳、中小立车、小刨、按人、月300小时考核。
未完成的按：本人的岗位工资＋技能工资×实际完成工时数，大立、大刨、镗 300工时床按比例计算。
对不服从分配，或有任务而不干的，扣全额工资。
如因任务不足非本人因素造成的无法完成工作量且工资未能达到最低工资标准的，补足到月人民币叁佰贰拾元整。
对拒绝服从分配其它工作的不以补差。
三．对后勤人员的考核办法超产奖励：后勤管理人员原则上按出勤及完成本职工作及服从车间临时调配安排为依据。
当车间考核工时完成为百分百时，得全额工资。
超出的奖金按：×80%，计奖。
工时考核人员总数当工时考核人员未能完成工资档时按：工时考核人员实际完成工资总额的百分比×后勤管理人员本人的工工时考核人员的工资总额。
资额。
如：工资档是90%，后勤管理人员本人工资额×90%的积就是实得数。
例：工资 700 元× 90% ＝ 630 元×实际考核天数。
后勤天数后勤管理人员拒绝服从工作分配的处理同考核工时的人员相同处理。
1．每人每月完成300小时以上，每超一小时按0.40元计奖。
2．五米立车每人每月完成133小时以上，每超一小时按0.80元计奖。
3．龙门刨、单臂刨每人每月完成200小时以上，每超一小时按0.72元计奖。
4．镗床每人每月完成200小时以上，每超一小时按0.60元计奖。
四．各工种工时补贴及其他1．中、小立车，C630、大磨、大铣、大钻按完成定额300小时给予补贴，每台床4元，未完成按比例倒扣。
机修车间经济责任制考核办法
机修车间经济责任制考核办法为进一步加强基础管理，切实发挥考核工作的激励作用，实现车间管理工作持续、有效、健康发展，特制定本办法。
一、总则：1、本考核办法实行处罚与奖励并重的考核办法。
2、为使机修车间的工作在安全、质量、服务、进度等四个方面取得长足的进步，从抓纪律（包括劳动纪律、安全纪律、操作纪律）入手，以此来带动工作全面发展。
3、为便于考核以激励与约束相结合，将各类违纪事件按情节轻重予以考核。
考核奖励也按其贡献大小予以奖励，参照公司员工奖罚暂行管理制定的处罚及奖励标准执行。
4、车间考核奖励侧重于主动查找设备隐患并及时处理，技术攻关及班组工作综合劳动竞赛，对于班组本应完成的工作，无论多么艰苦，均不再给予奖励，对于单一班组无法完成的急难险重工作，由车间领导，管理人员统一调配人员，并通过月度考核奖金于以解决。
（本条规定不排除车间通过争取公司单项奖励而下发的单项工作奖励）。
5、车间将从考核工资中允许节留部分资金（〈5%），奖励工作主动及工作突出班组综合竞赛奖，通过考核每月兑现。
对于技术攻关的奖励，由考核小组呈报车间领导决定奖励额度。
二、考核组织机构及办法：机构组成：车间领导、技术人员、安全员、班组长。
办法：机修车间考核分为三级考核：一级：车间领导考核。
二级：车间考核检查小组、安全员、对口技术员考核。
三级：班组考核。
三、考核程序：1、车间领导将不定期对各班组工作进行检查，检查出来的问题以书面形式报车间考核检查小组进行分类、汇总。
2、车间考核检查小组成员每周各班组工作进行检查，对检查出来的问题进行分类汇总并在每周间碰头会上进行通报核实。
3、安全员的考核形式向车间考核检查小组提供详实的工作记录。
4、对口技术员每周以书面形式检查结果报车间考核检查小组进行分类、汇总。
5、班组检查的考核项目，由班长每周以书面形式报车间考核检查小组备案。
6、对于工艺车间尚未发现的设备隐患，维修人员一经发现，必须立即汇报对口技术员进行协调落实，并督促工艺车间下达检修任务单及时检修，由对口技术员每周以书面形式报车间考核检查小组进行分类、汇总，当月兑现奖励或处罚。
经济责任制考核
经济责任制考核办法围绕公司产量、质量、成本目标任务和节能减排工作要求，结合公司工作要求和本厂生产实际，为充分调动员工的工作积极性，促进内部管理水平的提高，确保2009年各项工作目标的顺利完成，特制订本考核办法。
一、经济责任制考核的原则：1.坚持围绕完成企业生产目标任务的原则；2.坚持调动员工工作积极性的原则；3.坚持严格考核与公开、公平、公正相结合的原则。
二、经济责任制考核的办法：1.员工工资划分为基本工资、岗位绩效工资，基本工资人均500元，岗位绩效工资按绩效考核结果发放。
2.对煅烧、成型、焙烧三个生产车间实行核发完成产量、质量、成本任务工资，并对应各专项指标和要求进行考核；对综合车间实行以确保生产计划、检修任务的完成为目标，分工种根据各自职责对应各专项考核指标进行考核。
3.骨干考核：主任、副主任、工艺员等骨干考核按车间经济责任制考核细则执行。
综合管理办公室科员岗位补贴200元。
4.脏、苦、累岗位补贴：成型车间行车工、下油工等岗位补贴总额2250元/月；焙烧车间炉面调温工、补炉工6月、7月、8月、9月核发补贴60元/月·人；焙烧炉火道墙大修1-5月、10-12月核发补贴280元/条，6-9月核发补贴500元/条。
5. 对综合车间相关工种的考核：（1）筛分析工：筛分析工岗位绩效工资按成型车间生产岗位员工当月平均绩效工资的97%核发，并与本职工作业绩挂钩考核。
（2）下油工、浴室环卫工：岗位绩效工资按厂部生产岗位员工当月平均绩效工资的90%核发，并与本职工作业绩挂钩考核。
三、经济责任制考核通则：1.安全生产及现场管理考核：按公司《安全生产目标管理责任书》及《炭素厂安全现场管理考核办法》考核。
2.设备管理考核：按《炭素厂设备管理考核细则》考核。
3.生产、工艺、质量、计量考核：按《炭素厂生产、工艺、质量、计量管理考核办法》考核。
4.劳动纪律考核：按《炭素厂劳动纪律管理办法》执行。
5.其它有关考核：按公司及厂部下达的相关管理制度执行。
XX厂经济责任制考核办法
XX水泥股份有限公司XX水泥厂经济责任制方案目录一、总则二、经济责任制的形式三、经济责任制的考核四、经济责任制的核算五、经济责任制的计奖办法六、各分厂经济责任书附件:一、年生产考核计划二、年质量等级标准考核办法三、工序质量事故和工作质量处罚细则四、经济责任制考核价格标准五、经济责任制电耗计算办法六、经济责任制其它有关规定七、专项奖励考核办法2一、总则1、本方案的设立，是以责、权、利相统一为原则，根据公司下达的企业年度生产经营目标，分解设立企业内部责任体系，同时赋予各实施单位相应的管理权力，最后根据各单位责任指标的完成情况进行合理奖惩；2、各实施单位应服从于企业的统一决策，统一领导，按照分级管理与归口管理相结合的原则，真正把对企业承担的经济责任落到实处；3、本方案对所属五个分厂（机电分厂剥离后按公司建制运行）、及有关处室定立,各单位应根据单位内部的实际情况，分别制定实施细则，逐级分解落实到个人，与本方案相适应；4、经济责任制的计奖应贯彻“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则，各实施单位应加强内部分配的民主管理，增强奖金分配的透明度与公开性，做到专款专用。
二、经济责任制的形式1、对分厂主要采取承包经济责任制的做法,主要承包指标有产量、质量、成本、外劳力费用，能源消耗等，同时规定其它确保责任项目，以保证上下工序间生产的衔接及物料的合理储备。
在此基础上，制定相应的考核措施，月末或季末根据指标及确保责任项目的完成情况，给予奖惩；32、处室采取百分制考核的形式，主要考核内容有:专业指标、基本任务、基础工作、协作关系等四项。
三、经济责任制的考核经济责任制实行的考核模式是:从上到下目标控制,从下到上逐级确保，横向归口考核加强协作, 形成全厂矩阵结构立体交叉的考核网络。
处室经济责任制的考核:1、专业指标，生产技术指标主要由生产处负责考核汇总，价值量指标由财务处负责考核汇总，质量指标由化验室负责考核汇总，其它专业指标由各专业部门或责任承担部门考核汇总，各种考核指标的考核承担单位，均应在每月五日前将上月指标的完成情况如实报给企管办；2、协作关系的考核，在部门经济责任制条文中有明文规定的经常性静态协作关系，由业务上要求协作的部门考核协作方；在部门经济责任制中未做明文规定的动态协作关系(指由厂务会、调度会上下达的需要几个单位协同完成的任务引出的协作关系)，会后由要求协作的单位提出，填写协作通知单，一式两份报协作单位认可和企管办备案。
目标经济责任制考核办法
目标经济责任制考核办法为进一步调动管理人员的工作积极性，确保全面完成2010年公司各项目标任务，现制定经济责任制考核办法如下：一、考核范围1.金属冲压件生产线相关人员包括：生产计划部主管、冲压车间主任、齐头车间主任、冲压模具车间主任、冲压生产内勤。
2.橡胶密封件生产线相关人员包括：生产计划部副部长、技术开发部主管、准备车间主任、硫化车间主任、修整车间主任、橡胶模具车间主任、橡胶生产内勤。
3.其他相关人员包括：综合管理部主管、生产内勤、会计、出纳二、考核内容1.当月生产总值指标2.当月质量目标完成值3.当月交货完成值4.安全生产事故率5.现场管理考核分值6.全员劳动生产率指标7.执行力考核指标8.文明生产管理考核指标三、考核办法及标准1.当月生产总值指标：以公司制定的月度平均生产总值为考核基数，月度总产值每上升5%，相关人员的绩效工资增加2%，月度总产值每下降5%，相关人员的绩效工资减少1%。
2.质量指标：①.橡胶密封件以2009年7月至12月份的月平均值为考核基数，分为油封、垫片、轴承油封、O型圈、杂件五大类，分别考核、加数平均。
质量指标完成率每上升1%，相关人员绩效工资增加1%；质量指标完成率每下降1%，相关人员绩效工资减少0.5%，。
②.冲压件以2009年7月至12月份客户反馈、退货、生产自查报废的数额为考核基数，质量指标完成率每上升10%，相关人员绩效工资总额增加1%；质量指标完成率每下降10%，相关人员绩效工资总额减少0.5%。
3.安全生产事故率：全年无生产安全事故。
发生安全生产事故（轻伤以上事故），酌情考核相关人员50-200元。
4.交期完成率：无故未完成生产计划、客户反馈不满、或因组织协调不利，延误发货，酌情考核相关人员20-200元。
5.现场管理考核：公司综合管理部定期（每周五）或不定期组织现场管理检查，或公司领导检查发现一处不达标的扣一分，当月内累计扣分超过十分的，每分考核相关车间、部室、领导工资总额0.1%，全月未扣分的奖励相关车间领导工资总额1%。
车间经济责任制考核办法
《车间经济责任制考核办法（讨论稿）》说明一、本办法依据原制造部的考核办法作一定修改后形成。
二、按照本办法的要求，其考核对象是各个车间，公司直接与车间进行结算，各车间的结算表和相关考核数据由制造部分别进行初步结算、填报。
三、成品、半成品内部计划价格的制定，未考虑折旧、管理、财务等计提费用和待摊费用的影响。
2001年3月28日台州市环宇轴承有限公司车间经济责任制考核办法1、目的为了进一步完善内部经济责任制，充分体现责、权、利相结合的原则，对生产车间实行费用、材料、消耗包干，成品、半成品计价回收，盈亏按比例分成（分担）的经济责任制，以提高广大员工的积极性和企业的经济效益。
2、适用范围适用于本公司生产车间自原材料投入到成品入库全过程的各种消耗、费用和工资的考核。
3、职责3.1制造部门负责本办法的考核和有关数据的初步结算、汇总工作。
3.2财务部门负责本办法的制定、解释和审核、结算。
3.3督察部门负责本办法实施过程中的监督、检查。
4、措施及方法4.1材料物资消耗的计价方法4.1.1车间在生产过程中所发生的原辅材料、备品备件及机、物料等按计划单价结算，详见《2001年固定成本分析表》和《材料物资计划单价表》。
4.1.2电价按峰电每千瓦时0.80元、谷电0.40元计算；水价按每吨1.90元计算。
水电耗用量以计量表字数为准，总表与分表的数量差异按实际耗用量分摊。
压缩空气费用按每月的电、材料等实际消耗，由磨一、磨二、装一、装二等四个车间按7:2:0.7:0.3的比例分摊。
4.1.3计划价格以外的其他物资计价，属于生产用物资按第一次进货价为计划价，非生产用物资及用品的消耗按实际进价计算。
4.1.4各车间使用的可调换的工装不计入消耗，一次性耗用、报废或丢失的工装由车间领用，计入当月费用。
4.1.5新添置的工位器具，属自制的按现行价格由公司和相关车间分别按80%和20%分担；属外购的，由公司和相关车间分别按85%和15%分担。
仪表车间经济责任制及班组量化考核实施细则（2013）（全文5篇）
仪表车间经济责任制及班组量化考核实施细则（2013）（全文5篇）第一篇：仪表车间经济责任制及班组量化考核实施细则(2013) BL/JNQGJ01-2013 仪表车间经济责任制及班组量化考核实施细则一、实施目的：为了调动全体职工的积极性，充分发挥主观能动作用，变“要我干活”为“我要干活”，全面提高业务技能和服务质量，大力促进“一人多岗”的运行模式，确保仪表运行的“灵、准、稳”，同时体现“按劳分配、多劳多得”的原则，特制订本制度，并在各班组全面推行量化考核。
二、总则：第一条.月奖总额的8%用作主任基金，主要用于生产值班加班补贴、专项工作嘉奖、突出贡献者嘉奖以及其他认为应该嘉奖的。
第二条．以“三基”工作基本要求和班组管理工作标准为依据，班组达标为主线，将生产、设备、安全等专业线管理和民主管理、思想政治工作等统一纳入到班组劳动竞赛的范畴上来，每月末评选出优胜班组一名，奖励300元；落后班组一名扣罚100元。
连续两个季度获得事业部保标班组的一次性奖励500元，年内获得事业部免检班组的一次性奖励1000元。
第三条．为培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强车间向心力和凝聚力，每月向事业部推荐优秀员工一名。
当月未被事业部评上的，车间追加奖励100元。
第四条．生产值班加班补贴执行如下标准：10元/小时。
夜间通宵保镖的休息半天，并计加班时间8小时。
月度累计加班时间超过8小时的部分按照1天8小时的标准，依据人教室的规定，由车间领导开具换休条。
第五条．事业部各职能部门每月下发的各种考核一律如实考核到相关责任人和班组，同时车间一般管理人员实行责任连带，连带比例为10%-50%。
车间领导由事业部统一考核，绩效奖由政工室核发。
第六条．各班组民主选出两名代表，与班组长一起（共三人）组成该班的量化考核实施小组。
第七条．各班班长每天记好班长日志，详细记录各班员在什么时间、具体做了什么事情、完成任务的质量如何、劳动强度大小怎样、技术难易程度如何等，以此作为对班员实施量化考核的依据。
熔二车间经济责任制考核办法(试行)
熔二车间薪资考核办法（试行）一、各项指标定员：93人吨铅工资额：29.2元月目标产量：2350吨（金属量）加工成本：393.27元/吨产品质量：粗铅品位≥97%回收率：97%安全：各类工伤事故为0设备：重大设备事故为0二、结算方式考核按月进行，每季度进行一次结算，全年累计决算。
三、奖惩幅度奖励幅度：考核工资上不封顶否决幅度：考核工资按实否决，但设托底额。
当岗位工资在700元以下（不含700元）时，其托底工资是岗位工资的90%；当岗位工资在700元至1000元（不含1000元）时，其托底工资是岗位工资的80%；当岗位工资在1000元以上，其托底工资是岗位工资的75%。
若托底工资在340元以下的，按340元计发（池州市最低工资为340元）。
四、考核内容考核内容为月产量、加工成本、产品质量、回收率、安全生产、设备管理和综合管理等七大类。
注：回收率考核按季度进行，全年累计。
（一）、月产量考核月产量按当月入库的金属量进行结算月产量工资额=实际月产量*吨铅工资定额。
（二）、加工成本考核1、当实际月产量≥目标月产量时（1）实际加工成本—目标加工成本≤0，当月加工成本仅考核机物料，其它项目不计入当月加工成本考核。
此时：实际机物料费用＞目标机物料费用时否决额=（实际机物料费用—目标机物料费用）*当月产量实际机物料费用﹤目标机物料费用时奖励额=（目标机物料费用—实际机物料费用）*当月产量（2）实际加工成本—目标加工成本＞0否决额=（实际加工成本—目标加工成本）*当月产量2、当实际月产量＜目标月产量时（1）实际加工成本—目标加工成本≤0奖励额=（目标加工成本—实际加工成本）*当月产量注：实得工资总额不超过应得目标考核工资额；（2）实际加工成本—目标加工成本＞0当月加工成本仅考核机物料，其它项目不计入当月加工成本考核。
此时：实际机物料费用＞目标机物料费用时否决额=（实际机物料费用—目标机物料费用）*当月产量；实际机物料费用﹤目标机物料费用时奖励额=（目标机物料费用—实际机物料费用）*当月产量。
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车间经济责任制考核办法（讨论稿）》说明
一、本办法依据原制造部的考核办法作一定修改后形成。
二、按照本办法的要求，其考核对象是各个车间，公司直接与车间进行结算，各车间的结算表和相关考核数据由制造部分别进行初步结算、填报。
三、成品、半成品内部计划价格的制定，未考虑折旧、管理、财务等计提费用和待摊费用的影响。
2001年3月28日
台州市环宇轴承有限公司
车间经济责任制考核办法
1、目的为了进一步完善内部经济责任制，充分体现责、权、利相结合的原则，对生产车间实行费用、材料、消耗包干，成品、半成品计价回收，盈亏按比例分成（分担）的经济责任制，以提高广大员工的积极性和企业的经济效益。
2、适用范围适用于本公司生产车间自原材料投入到成品入库全过程的各种消耗、费用和工资的考核。
3、职责
3.1 制造部门负责本办法的考核和有关数据的初步结算、汇总工作。
3.2 财务部门负责本办法的制定、解释和审核、结算。
3.3 督察部门负责本办法实施过程中的监督、检查。
4、措施及方法
4.1 材料物资消耗的计价方法
4.1.1 车间在生产过程中所发生的原辅材料、备品备件及机、物料等按计划单
价结算，详见《2001 年固定成本分析表》和《材料物资计划单价表》。
4.1.2 电价按峰电每千瓦时0.80 元、谷电0.40 元计算；水价按每吨1.90 元计算。
水电耗用量以计量表字数为准，总表与分表的数量差异按实际耗用量分摊。
压缩空气费用按每月的电、材料等实际消耗，由磨一、磨二、装一、装二等四个车间按7:2:0.7:0.3 的比例分摊。
4.1.3 计划价格以外的其他物资计价，属于生产用物资按第一次进货价为计划价，非生产用物资及用品的消耗按实际进价计算。
4.1.4 各车间使用的可调换的工装不计入消耗，一次性耗用、报废或丢失的工
装由车间领用，计入当月费用。