领越领导力(PPT33页).ppt
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勇气时刻=CVC*1 CORE 核心 Value 价值观
challegeΒιβλιοθήκη Baidu 被挑战
让机会从外部涌入-OUTSIGHT
? 安排一次野外旅行，让团队思想活跃 ? 月度各种你不熟悉领越的杂志 ? 给三个客户打电话，问问他们哪些希望和要求你的团队目前没有满足 ? 到竞争对手的商店和网站去购物 ? 邀请一名客户参与你的项目规划会，让他与你共享创意 ? 拜访一名使用你产品的客户，观察他是如何使用的
在你的工作中有哪些机会
? 分享工作中的现有流程，找到三个机会
目前的挑战
障碍
赢得小小成功的机 会
练习
? 谁的言行让我觉得POWERFUL或者 POWERLESS？
? 我的言行让谁觉得POWERFUL或者 POWERLESS？
? 让别人觉得POWERFUL有什么障碍吗？
让他人POWERFUL
? 共享信息 ? 做决策时邀请他人参与 ? 允许员工做出决定 ? 当员工做出决定时，给予支持 ? 安排非常规的工作 ? 扫除障碍
二、与团队成员分享与讨论：共享理论与心声
三、付诸行动，树立榜样：实现以身作则
设计一个激励你的下属的活动
? 选定一个激励对象
2分钟自己写 3分钟小组分享 选择一个最有创意的方案
共启愿景
? 写一篇关于部门愿景的演讲稿，并当众演 绎朗读
集体庆祝，树立榜样 ? 案例分析
假如你是一名流水线上的经理，你的员工每天都在重复着简单枯燥的工作， 他们不能出任何差错，100%的正确率是对他们的要求，而任何一个差错都是不
约翰科特的变革八步法
? 增强紧迫感 ? 组建一支指导团队 ? 为组织变革树立明确的目标和战略 ? 将目标和战略有效传递给组织中的其他成员 ? 取得短期成效 ? 保持组织内部的这股变革浪潮 ? 建立一支新型企业文化，将组织中新的行为习惯固定下来
挑战现状
? 变革信号
业绩 员工 市场 行业 曲线 活力 表现 红灯
标准与反馈：行军的故事
? 优秀的士兵被分为四组，组与组之间不能沟通，行军 20公里， 测试目的 :哪一组表现最好？
第一组：行军被告知准确的行军距离20公里，而且定期告诉他们行军的进度； 第二组：被告知“这是一次长距离的行军”没有告诉有多远，中间没有沟通； 第三组：被告知需要行军15公里，在14公里时，被告之还要行军6公里； 第四组 ：被告之需要行军25公里，在14公里时，被告之只需要行军6公里
怎么样做才算“小小的成功”
? 细分问题：把问题分成小块的、易解决的小问题 ? 做出示范：为你要做的事情做出一个示范模式，你就知道是否行之有效 ? 简单易行：你的梦想必须是远大的，但是你的行动必须简单明了 ? 从易开始：帮助别人发觉他们能实现目标 ? 积累认同：先就一件事达成共识，然后是第二件、第三件以此类推 ? 勇于尝试：尝试、失败、学习、再尝试 ? 提供反馈：让人们知道他们干的如何 ? 庆祝胜利：每取得一次阶段性的成功，抽出时间互相庆祝
关于激励人心的看法
? 只有物质的激励才是最有效的 ? 我是自觉性非常高的人，没有激励，我自己也能达到最佳绩效 ? 员工所取得的成绩是他们工作描述中的一部分，不需要激励 ? 经理人不能自己掏钱激励下属 ? 真正的领导不说谢谢 ? 我害怕激励他人，激励他人时，我不舒服
激励人心的五原则
? 制定清晰的标准 盼望最好的结果
? 个性化的认可别人的贡献 ? 培养集体主义精神 ? 树立榜样
激励人心
? 设计一个激励你下属的活动
选定一个激励对象： 2分钟自己写，激励的方法越多越好 3分钟小组分享 选一个最好的分享
挑战现状的三步法
? 态度上：勇气时刻 ? 方案上：让机会从外部涌入 ? 操作上：小胜法则
重要意义
? 罗莎.帕克斯
? 领导力不是一个概念，而是一个发自内心的行动。
? 可以有数种方法用于奖励任务完成并鼓励人们坚 持不懈。
? 永远不要低估你鼓励他人所采用的真诚语言产生 的影响。
? 不断提高PNR，采用正面激励。
个性化认可
? 能记住每一位员工的名字 ? 在特殊的节日给于特殊的关怀 ? 能够倾听 ? 是朋友，不是领导 ? 在节日晚会上唱歌 ? 能给每个人一个拥抱
能容忍的，你会运用哪些方案鼓励你的员工一直保持如此高的正确率呢？
确定目标的模板
? 在（X时间内），我将（改进、增加、减少、消除）五项
行为选一个，从而，
（某个组织任务或项目-描述个
人或组织的收益）。
我的成功将通过（实际的业绩或KPI-可描述 的、有形的、 可观察到的结果）进行衡量
将“激励人心”铭记在心中
盼望最好的结果
? X理论 Y理论你相信哪个？
? 有皮革马利翁效益的例子吗？
? 从我入校园第一天起，许多人就告诉我有很多艺术方面的优点。最终，我的 生活会走向何方？走向我有许多优点的那个方向。 ------路易斯.尼夫尔森 雕塑家
一起庆祝
为什么要一起庆祝？
? 树立榜样的过程，为众人树立榜样 ? 我们希望别人了解我们的生活 ? 亲密带来健康，孤独带来伤害 ? 庆祝是一种文化的整合元素 ? 用庆祝构建大家庭 ? 用庆祝强化价值观
“如果你想领导他人，你就该敞开心扉…..为了坦诚待人，你 应该坦诚的对待自己和其他人” “如果你不信任提供信息的人，你就不会相信他所提供的信 息。”
以身作则
? 柳传志说：企业文化唯一的方法是以身作 则，别无他法。
自己干
影响他人
以身作则三步骤
一、撰写信念留声：找到理念和心声 ? 找到五个价值观：价值观库或自我认知 ? 按照重要性排序：竖列排序 ? 撰写意义：当什么事情发生的时候等于价值观
领越领导力
学习领导力
? “领导力需要在学习工作中学习，只要你 愿意，并且用心的学习，你就能成为领路 人。”
卓越领导者的五项行为
茁壮成长，培养接班人
发现 帮助 发现并培养下属人才
鼓励
鼓励组建公司内部团 队和人际网络
关联协助下属做好职业规划
规 划
将公司品牌和公司发展联系起 来
合理规划团队成员发展
以身作则
案例研讨
? FCS公司副总裁托尼坚信：绩效考核中评估与反馈环节是个人成长中所必须的， 对公司发展也很重要。但公司刚开始实施绩效考核时，被业绩评估团队成员 有很大的反对声音，员工对上级给他们做的评价很反感，不愿很好合作，态 度不大友好
challegeΒιβλιοθήκη Baidu 被挑战
让机会从外部涌入-OUTSIGHT
? 安排一次野外旅行，让团队思想活跃 ? 月度各种你不熟悉领越的杂志 ? 给三个客户打电话，问问他们哪些希望和要求你的团队目前没有满足 ? 到竞争对手的商店和网站去购物 ? 邀请一名客户参与你的项目规划会，让他与你共享创意 ? 拜访一名使用你产品的客户，观察他是如何使用的
在你的工作中有哪些机会
? 分享工作中的现有流程，找到三个机会
目前的挑战
障碍
赢得小小成功的机 会
练习
? 谁的言行让我觉得POWERFUL或者 POWERLESS？
? 我的言行让谁觉得POWERFUL或者 POWERLESS？
? 让别人觉得POWERFUL有什么障碍吗？
让他人POWERFUL
? 共享信息 ? 做决策时邀请他人参与 ? 允许员工做出决定 ? 当员工做出决定时，给予支持 ? 安排非常规的工作 ? 扫除障碍
二、与团队成员分享与讨论：共享理论与心声
三、付诸行动，树立榜样：实现以身作则
设计一个激励你的下属的活动
? 选定一个激励对象
2分钟自己写 3分钟小组分享 选择一个最有创意的方案
共启愿景
? 写一篇关于部门愿景的演讲稿，并当众演 绎朗读
集体庆祝，树立榜样 ? 案例分析
假如你是一名流水线上的经理，你的员工每天都在重复着简单枯燥的工作， 他们不能出任何差错，100%的正确率是对他们的要求，而任何一个差错都是不
约翰科特的变革八步法
? 增强紧迫感 ? 组建一支指导团队 ? 为组织变革树立明确的目标和战略 ? 将目标和战略有效传递给组织中的其他成员 ? 取得短期成效 ? 保持组织内部的这股变革浪潮 ? 建立一支新型企业文化，将组织中新的行为习惯固定下来
挑战现状
? 变革信号
业绩 员工 市场 行业 曲线 活力 表现 红灯
标准与反馈：行军的故事
? 优秀的士兵被分为四组，组与组之间不能沟通，行军 20公里， 测试目的 :哪一组表现最好？
第一组：行军被告知准确的行军距离20公里，而且定期告诉他们行军的进度； 第二组：被告知“这是一次长距离的行军”没有告诉有多远，中间没有沟通； 第三组：被告知需要行军15公里，在14公里时，被告之还要行军6公里； 第四组 ：被告之需要行军25公里，在14公里时，被告之只需要行军6公里
怎么样做才算“小小的成功”
? 细分问题：把问题分成小块的、易解决的小问题 ? 做出示范：为你要做的事情做出一个示范模式，你就知道是否行之有效 ? 简单易行：你的梦想必须是远大的，但是你的行动必须简单明了 ? 从易开始：帮助别人发觉他们能实现目标 ? 积累认同：先就一件事达成共识，然后是第二件、第三件以此类推 ? 勇于尝试：尝试、失败、学习、再尝试 ? 提供反馈：让人们知道他们干的如何 ? 庆祝胜利：每取得一次阶段性的成功，抽出时间互相庆祝
关于激励人心的看法
? 只有物质的激励才是最有效的 ? 我是自觉性非常高的人，没有激励，我自己也能达到最佳绩效 ? 员工所取得的成绩是他们工作描述中的一部分，不需要激励 ? 经理人不能自己掏钱激励下属 ? 真正的领导不说谢谢 ? 我害怕激励他人，激励他人时，我不舒服
激励人心的五原则
? 制定清晰的标准 盼望最好的结果
? 个性化的认可别人的贡献 ? 培养集体主义精神 ? 树立榜样
激励人心
? 设计一个激励你下属的活动
选定一个激励对象： 2分钟自己写，激励的方法越多越好 3分钟小组分享 选一个最好的分享
挑战现状的三步法
? 态度上：勇气时刻 ? 方案上：让机会从外部涌入 ? 操作上：小胜法则
重要意义
? 罗莎.帕克斯
? 领导力不是一个概念，而是一个发自内心的行动。
? 可以有数种方法用于奖励任务完成并鼓励人们坚 持不懈。
? 永远不要低估你鼓励他人所采用的真诚语言产生 的影响。
? 不断提高PNR，采用正面激励。
个性化认可
? 能记住每一位员工的名字 ? 在特殊的节日给于特殊的关怀 ? 能够倾听 ? 是朋友，不是领导 ? 在节日晚会上唱歌 ? 能给每个人一个拥抱
能容忍的，你会运用哪些方案鼓励你的员工一直保持如此高的正确率呢？
确定目标的模板
? 在（X时间内），我将（改进、增加、减少、消除）五项
行为选一个，从而，
（某个组织任务或项目-描述个
人或组织的收益）。
我的成功将通过（实际的业绩或KPI-可描述 的、有形的、 可观察到的结果）进行衡量
将“激励人心”铭记在心中
盼望最好的结果
? X理论 Y理论你相信哪个？
? 有皮革马利翁效益的例子吗？
? 从我入校园第一天起，许多人就告诉我有很多艺术方面的优点。最终，我的 生活会走向何方？走向我有许多优点的那个方向。 ------路易斯.尼夫尔森 雕塑家
一起庆祝
为什么要一起庆祝？
? 树立榜样的过程，为众人树立榜样 ? 我们希望别人了解我们的生活 ? 亲密带来健康，孤独带来伤害 ? 庆祝是一种文化的整合元素 ? 用庆祝构建大家庭 ? 用庆祝强化价值观
“如果你想领导他人，你就该敞开心扉…..为了坦诚待人，你 应该坦诚的对待自己和其他人” “如果你不信任提供信息的人，你就不会相信他所提供的信 息。”
以身作则
? 柳传志说：企业文化唯一的方法是以身作 则，别无他法。
自己干
影响他人
以身作则三步骤
一、撰写信念留声：找到理念和心声 ? 找到五个价值观：价值观库或自我认知 ? 按照重要性排序：竖列排序 ? 撰写意义：当什么事情发生的时候等于价值观
领越领导力
学习领导力
? “领导力需要在学习工作中学习，只要你 愿意，并且用心的学习，你就能成为领路 人。”
卓越领导者的五项行为
茁壮成长，培养接班人
发现 帮助 发现并培养下属人才
鼓励
鼓励组建公司内部团 队和人际网络
关联协助下属做好职业规划
规 划
将公司品牌和公司发展联系起 来
合理规划团队成员发展
以身作则
案例研讨
? FCS公司副总裁托尼坚信：绩效考核中评估与反馈环节是个人成长中所必须的， 对公司发展也很重要。但公司刚开始实施绩效考核时，被业绩评估团队成员 有很大的反对声音，员工对上级给他们做的评价很反感，不愿很好合作，态 度不大友好