精装修工程管理手册定稿版
装饰工程施工管理手册
装饰工程施工管理手册一、总则1.1 为了加强装饰工程施工管理，提高工程质量，保障工程安全，保护环境和节约能源，根据国家有关法律、法规和标准，制定本手册。
1.2 本手册适用于新建、扩建、改建装饰工程项目的施工管理。
1.3 装饰工程施工管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
二、施工组织管理2.1 施工组织设计应根据工程特点、规模、施工条件等因素编制，明确施工顺序、施工方法、施工人员组织、施工材料和设备等。
2.2 施工单位应建立健全质量、安全、环保、节能等管理制度，确保工程施工的顺利进行。
2.3 施工单位应配备相应的专业技术人员和管理人员，负责工程质量、安全、进度和投资控制等工作。
2.4 施工单位应与建设单位、设计单位、监理单位等密切配合，及时解决工程施工中的问题，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
三、工程质量管理3.1 施工单位应按照设计文件、施工图纸、施工规范和标准等要求组织施工，确保工程质量。
3.2 施工单位应建立健全质量检查制度，对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保工程质量。
3.3 施工单位应按照工程质量保修制度，对工程质量问题及时进行维修和保修，确保工程质量。
3.4 施工单位应定期对工程质量进行检查和评估，对存在的问题及时进行整改，提高工程质量水平。
四、工程施工安全管理4.1 施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定安全生产措施，明确安全生产责任。
4.2 施工单位应进行安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
4.3 施工单位应做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
4.4 施工单位应做好施工现场的环境保护工作，严格执行环保法规和标准，防止环境污染。
五、工程施工进度管理5.1 施工单位应根据工程计划和施工组织设计，制定施工进度计划，明确施工顺序、施工时间、施工人员、施工材料和设备等。
5.2 施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程进度目标的实现。
装饰工程施工管理手册
装饰工程施工管理手册第一章：引言装饰工程施工管理手册是为了确保装饰工程施工过程的顺利进行而编写的指南。
本手册旨在提供一个全面的框架，指导施工管理人员进行各项任务的执行，确保工程质量和安全。
本手册是基于相关法规和行业标准的基础上编写的，对于施工管理团队来说具有重要的参考价值。
第二章：安全管理2.1 施工现场安全设施在施工现场，必须建立合适的安全设施，包括但不限于安全防护网、警示标志、安全通道等。
各项设施的设置应符合相关法规和行业标准，以确保工作人员的人身安全。
2.2 安全培训和意识教育所有参与装饰工程施工的工作人员都应接受相关的安全培训和意识教育。
培训内容应包括安全操作规程、危险源识别和应急救援等方面，以确保他们具备足够的安全知识和技能。
2.3 安全事故处理当发生安全事故时，施工管理人员应立即采取措施保护现场工作人员的安全，并及时报告相关部门。
事故处理程序和责任追究应在本手册的附件中详细说明。
第三章：质量管理3.1 施工方案编制为确保装饰工程的质量，施工管理人员应编制详细的施工方案。
方案内容包括施工工序、施工材料选择、质量要求等，并应根据实际情况进行调整和优化。
3.2 施工质量检查在施工过程中，应定期进行施工质量检查，以确保工程符合相关规范和标准。
检查内容包括但不限于施工工艺、质量缺陷和施工记录等。
3.3 质量整改和验收如果在质量检查中发现问题，施工管理人员应及时进行整改，并重新进行质量验收。
验收结果应及时记录并告知相关部门。
第四章：进度管理4.1 施工计划编制施工管理人员应根据工程要求和实际情况编制施工计划。
计划应包括施工工序、施工顺序、关键节点和工期等内容，并应经过相关部门的审核和批准。
4.2 施工进度跟踪在施工过程中，施工管理人员应及时跟踪施工进度，并与计划进行比对。
如出现进度偏差，应及时调整并报告相关部门。
4.3 进展报告和会议施工管理人员应定期向上级报告工程进展情况，并组织召开工程进度会议，与相关部门共同解决问题，确保施工进度的正常推进。
房地产开发精装修全程施工管理手册
房地产开发精装修全程施工管理手册前言精装修早已成为房地产开发的重要卖点之一，而精装修的成功关键在于有效的施工管理。
本手册旨在为房地产开发商及施工管理人员提供一份全面系统、实用有效的精装修全程施工管理指南。
一、施工前准备1.确定工程进度在施工前，应根据房屋交付日期、合同约定及预算等因素，确定精装修的开工时间及施工进度计划。
同时，还需确定大概的工程所需人力、材料及设备等资源。
2.编制施工图纸及清单制定施工图纸及施工清单是精装修施工管理的重要环节。
通过编制详细的设计图纸和清单，能够有效减少施工过程中的错误和浪费，提高施工效率，减少施工成本。
3.选取施工队伍在选择施工队伍时需考虑施工队的施工质量和品质，尤其是要求精细的精装修项目中更为重要。
同时还要检查施工队的经验及施工资质等。
4.采购材料及设备在施工前应按照施工图纸及清单确定所需材料及设备，从可靠的供应商处采购所需的材料和设备，确保其质量合格、价格公正。
二、施工中管理1.施工质量控制在施工过程中，需对施工质量进行全面、细致的控制，保证工程质量符合国家关于建筑工程的规范、标准及设计要求等要求。
2.安全生产管理在施工过程中，安全问题应上升至首要位置。
施工管理人员必须对施工现场进行全面安全检查，并加强施工人员安全教育与培训，避免在施工过程中发生安全事故。
3.进度控制施工进度的控制是保证工程顺利进行的关键环节。
通过严格把控施工工期，避免延误日程和浪费资源，确保工程能够按时完成。
4.成本管理在施工过程中，成本控制是非常重要的。
要确保施工成本可以严格控制在预算范围内，避免因成本超支导致的财务风险。
三、施工后验收1.质量验收在施工完成时，必须进行全面的质量验收，确认施工质量是否满足设计要求和国家标准。
如不满足要求，应要求施工方进行整改，直至达到质量标准。
2.环保验收环保验收是精装修施工的重要环节之一。
通过环保验收，能够保证施工过程严格遵守环保法规，减少对环境的污染和破坏。
某置业有限公司精装修工程管理手册范本
圣和圣置业精装修工程管理手册（2016年版）圣和圣置业二0一六年八月说明编制目的为了提高圣和圣置业精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作与过程管理，进一步提高精装修工程质量，树立和维护圣和圣品牌,努力创建“业主满意工程”，圣和圣置业总师室根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001和海市地方标准《住宅装饰装饰验收标准》：市房地产市场精装修工程现状经验，编制圣和圣置业《成品住宅精装修工程管理手册》。
精装修工程管理基本组织架构：甲方工程项目部装修工程监理部一房一验公司总包单位质检部装修公司装修项目部第一章成品住宅精装修施工条件、交楼标准与流程1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件（1）铝合金门窗必须安装完成，包括门扇、窗扇。
（2）外墙面装饰施工完成、外架拆除，并严格进行外墙淋水试验。
（3）所有室门的门洞留设完成，门洞高度、宽度与墙厚尺寸符合要求。
（4）阳台栏杆安装完毕并验收合格,并作好保护。
（5）厨房、卫生间与阳台给排水管按装饰图设计位置要求安装完成，并做灌水打压和通球试验，无渗漏、堵塞,墙地面暗敷管道必须做好明显标识。
（6）屋面、阳台（露台）、厨房、卫生间防水工程施工完成，做48小时蓄水试验，无渗漏现象。
（7）室抹灰工程施工完成，抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直，阴阳角垂直方正，立面垂直方正、表面平整，抹灰层无空鼓、开裂。
（8）烟道的风帽必须安装完成，以防漏水。
（9）所有开关、插座底盒安装完成，开关和插座的位置、深度符合装饰要求。
（10）所有穿线管预留预埋完成，线管的穿线通畅检查符合要求。
2 成品住宅精装修交楼标准（1）建筑外墙铝合金玻璃门窗安装完成，外墙保温工程完成并通过节能验收，外墙装饰工程施工完成。
（2）首层入户大堂天棚、墙面涂料施工完成，地面砖铺贴完成，门禁系统安装完成并能正常使用。
（3）电梯安装完成并验收合格。
（3）各层电梯前室、公共走道的天棚与墙面涂料施工完成，地面砖铺贴完成。
精装修施工管理手册（质量管理体系作业指导书）
精装修施工管理手册（质量管理体系作业指导书）《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“XX品牌”，创造“让业主满意工程”，上海XX集团西安置业有限公司工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。
该手册适用于上海XX集团西安置业有限公司所有精装修项目。
二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。
同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。
上海XX集团西安置业有限公司工程建设监督委员会 2007年10月目录《管理手册》说明 (2)1精装修施工管理流程 (5)1.1精装修施工进场前准备工作流程 (5)1.2精装修施工材料进场验收流程 (6)1.3精装修施工工序流程 (7)1.4精装修施工验收工作流程 (8)1.5精装修工程移交工作流程 (9)2精装修施工工艺作业指导书 (10)2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (10)2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (12)2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖） (13)2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (15)2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 (16)2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 (18)2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (19)2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 (20) 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (21) 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 (22)2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 (24)2.12浴缸施工工艺流程及质量要求 (25)2.13马桶安装工艺流程及质量要求 (27)2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (28) 3精装修施工管理措施 (30)3.1土建与精装修交接面的移交注意事项 (31) 3.2安全文明施工及现场管理规定 (35)3.3精装修成品保护要求及具体措施条款： (39) 3.4精装修工程维修保养协议 (43)4精装修施工管理用表 (50)4.1表格目录 (50)4.2劳动力计划表 (51)4.3材料进场计划表 (52)4.4施工交接面验收表 (53)4.5现场工程质量跟踪卡 (56)4.6分户材料明细表 (57)4.7施工日志（分户日清表） (58)4.8装修房屋移交验收记录表 (59)4.9装修房屋模拟验收记录表 (62)1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表——附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程天进场存档,甲方抽检按国家规范要求及标书要求1.3精装修施工工序流程注：本流程用表——附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》1.施工单位移交甲方及物业：（注：详细的移交流程细节参见公司入伙程序制度）2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求10%;基(JG/T 3049)的规定整；不起皮、掉粉坠、疙瘩净、无透底瘩、无砂眼；基层必须清理干净；经监理、甲方现场确认铺砖前基层应洒水湿润；干硬性水泥沙找平，有排水坡坡，保证走水顺畅时做好清洁平整度符合要求；质量要求：24小时后，洒水养护，时间不应小于7天质量要求：3mm厚夹板满铺保护基层必须清理干净；铺砖前基层应洒水湿润求，阴阳角必须方正质量要求：2h 以上，度与深度满足设计要求无污迹量2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求质量要求:3mm)、无空鼓开裂；建筑缝隙，纵向留5-8mm 缝质量要求: 质量要求:150mm 、间距小于等于100mm 质量要求: 入伙前进行质量要求:出现明显色差2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求质量要求:4mm)、无空鼓开裂；建筑8-5-8mm 缝隙，以防变顺直；质量要求:2.6户内木门施工工艺流程及质量要求质量要求:2.安装前再复核门洞口尺寸是否合;门伤、划痕与钉眼质量要求:,方正平直;门扇连接牢固,留缝,关闭严密、无倒翘；损等缺陷质量要求:,接缝均匀密实质量要求:1.5米以下必须用9厘板做U 型护角处理质量要求: 底框必须作防腐处理质量要求：门扇2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求质量要求: 符合设计要求；质量要求: 质量要求:300mm 质量要求:4Cm 限位器，以防打穿楼板方可进行隐蔽确保开孔边顺直美观。
工程部装修管理手册
工程部装修管理手册一、引言1.1 背景本手册旨在为公司工程部门提供装修管理指导，规范化装修流程，提高装修质量，保证工程的顺利进行。
1.2 目的通过本手册的制定和实施，加强对装修管理的监督，提高工程施工质量和效率，确保工程部门的正常运转。
二、装修管理流程2.1 规划阶段•制定装修计划，明确项目需求和目标。
•确定装修预算，做好资金计划。
•选择合适的装修团队和供应商。
2.2 设计阶段•审查和确认装修设计方案。
•确定装修材料和设备的选购方案。
•编制施工图纸和效果图。
2.3 施工阶段•监督施工过程，确保按照设计方案进行。
•定期检查工程质量，及时发现和解决问题。
•确保施工进度符合计划。
2.4 收尾阶段•进行验收工作，确保工程质量合格。
•确保材料设备的清点和保养。
•形成装修档案，做好后期维护和管理。
三、装修管理要点3.1 质量管理•确保施工符合国家相关标准和要求。
•严格控制施工过程，防止返工和修补。
3.2 安全管理•加强施工安全教育和培训。
•落实施工现场安全监管措施。
3.3 环境保护•合理利用资源，减少浪费。
•严守环境保护法规，确保施工环境卫生。
3.4 成本控制•严格控制装修预算，避免超支。
•合理选择材料和设备，确保质量与成本的平衡。
四、装修管理注意事项•重视装修方案设计阶段，确保设计符合需求。
•提前确定工程周期和任务节点，严格按计划执行。
•加强与装修团队和供应商的沟通，确保信息畅通。
•严格执行安全管理制度，保障施工人员的安全。
•做好施工现场卫生管理，确保施工环境整洁。
五、总结通过装修管理手册的制定和执行，可以有效提高工程部门的管理水平和施工质量，确保装修项目的顺利进行。
公司工程部门全体成员应严格遵守本手册内容，不断学习和改进，提升工作效率，共同推动公司的发展。
以上为工程部装修管理手册的内容，希望能够对工程部门的装修管理工作有所帮助和指导。
装修公工程施工管理手册
装修公工程施工管理手册第一章总则1.1 本手册是为了规范和统一装修工程施工管理的操作程序，保证装修工程施工的质量和安全，规范管理和监督装修施工过程，保障工程的顺利进行。
本手册适用于装修工程施工现场所有相关人员，必须严格执行。
1.2 本手册内容包括装修工程施工管理的各项规章制度、工作程序和操作流程，并对施工管理的职责、权限、义务和行为规范进行了详细规定。
1.3 所有施工人员必须严格遵守本手册的规定，确保装修工程施工过程中的各项工作质量、进度和安全。
第二章施工前期准备2.1 施工前期准备包括施工图纸的审核确认、物资设备的采购、施工人员的组建等工作。
2.2 施工前期准备的主要任务是确保施工所需的图纸、物资和人员等都已经准备就绪，保证装修工程施工的顺利进行。
2.3 物资设备的采购必须按照相关程序和要求进行，保证施工过程中所需的物资和设备均符合质量要求，确保工程质量。
2.4 施工前期还需对施工现场进行勘察和评估，制定相关的安全生产计划，确保施工现场安全生产。
第三章施工中的管理3.1 施工人员必须按照相关程序和要求进行操作，保证装修工程施工过程中的质量和进度。
3.2 施工人员必须严格遵守安全操作规程，确保施工现场的安全生产，严禁违章作业。
3.3 施工现场必须设置专人进行日常巡查和监督，及时发现和处理施工中的质量和安全问题。
3.4 施工现场管理人员需要根据实际情况制定合理的进度计划和施工计划，保证工程的按时完工。
3.5 施工现场管理人员需对施工人员进行相关技术培训和安全教育，提高技术水平和安全意识。
第四章施工质量及验收4.1 施工质量的管理是装修工程施工管理的重要内容，关系到工程的最终质量和效果。
4.2 施工人员必须严格按照施工图纸和质量标准进行施工，保证工程质量。
4.3 施工现场管理人员需对施工质量进行严格的监督检查，确保施工过程中不出现质量问题。
4.4 施工完成后，需要相关专业人员进行验收，确保装修工程的各项质量指标符合相关标准和规定。
精装修工程管理手册-2011-5-31(1)
成品住宅精装修工程管理手册（2011年版）恒大地产集团重庆有限公司编制二0一一年五月说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，进一步提高精装修工程质量，树立和维护“恒大品牌”，努力创建“业主满意工程”，恒大地产集团重庆有限公司工程技术部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和重庆市《成品住宅装修工程技术规程》DBJ50-113-2010、《成品住宅装修工程质量验收规范》DBJ50-114-2010，结合恒大地产集团重庆公司2010年精装交楼施工经验及重庆房地产市场精装修工程现状经验，编制恒大地产重庆公司《成品住宅精装修工程管理手册》。
二、适用范围本手册适用于恒大地产集团重庆有限公司所有精装修工程项目。
恒大地产集团重庆有限公司2011年5月25日目录第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (5)1成品住宅精装修工程施工条件 (5)2成品住宅精装修交楼标准 (5)第二章精装修相关工程质量控制要点 (7)1三层会验 (7)2工序施工样板 (7)4砌体结构工程 (9)5抹灰工程 (10)6防水工程 (10)7铝合金门窗工程 (11)8阳台栏杆安装工程 (12)9成品烟道安装工程 (13)10水电安装工程 (13)第三章精装修工程管理流程 (16)1 精装修工程四阶段施工管理法 (16)2 精装修工程施工管理流程 (17)2.1精装修工程准备工作流程 (17)2.2精装修工程材料计划编制申报流程 (18)2.3精装修工程材料进场验收流程 (19)2.4精装修工程施工工序流程 (20)2.5精装修工程验收工作流程 (21)2.6精装修工程移交工作流程 (22)2.7精装修工程签证办理流程 (23)2.8精装修工程结算办理流程 (24)3精装修工程管理工作重点 (25)3.1组织图纸会审 (25)3.2施工场地的检查移交 (26)3.3施工组织设计、进度计划、材料进场计划等的编制和审核 (27)3.4精装修工程施工进度的控制 (27)3.5进场材料质量的检查验收 (27)3.6以装饰为主施工阶段的工作重点 (28)3.8整改、验收、移交阶段的工作重点 (29)3.9现场安全文明施工管理 (30)第四章精装修施工工艺流程及质量控制标准 (31)1墙面砖镶贴 (31)2地面砖铺贴 (32)3吊顶工程 (33)4内墙涂料（乳胶漆） (34)5地面石材铺贴 (35)6实木复合地板 (36)7成品木门安装 (37)8橱柜洁柜安装 (38)9墙纸裱糊工程 (39)10马桶安装 (40)第五章精装修重点工程质量控制要点 (41)1墙地砖铺贴工程 (41)2内墙涂饰工程 (41)3成品木门安装工程 (42)4木地板铺装工程 (43)第六章精装修工程成品保护措施 (45)第七章验收、移交、维修整改管理办法 (51)第八章精装修工程管理用表 (52)精装修工程施工组织设计/方案报审表(GC-03) (52)施工总进度计划报审表(GC-06) (53)场地移交单(GC-17) (54)工程开工令(GC-05) (55)年月施工月进度计划报审表(GC-07) (56)周施工进度计划报审表(GC-08) (57)材料使用许可证（GC-13） (58)施工样板验收审批表(GC-15) (70)工序交接验收表(GC-18) (71)工程签证单（GC-11） (72)工程签证原始记录凭证（GC-12） (73)工程进度申请表（GC-28） (74)工程结算申请表（GC-29） (75)工程部提交预结算部的结算资料清单（GC-29-02） (77)结算资料卷内目录（GC-29-01-01） (78)结算竣工图方章（GC-29-01-02） (79)房屋移交验收记录表 (80)附：《重庆公司防渗防潮措施二十条》 (82)《重庆公司抹灰及涂饰质量控制措施二十条》 (89)《重庆公司入户门及户内门控制措施》 (99)《重庆公司装修细部标高的规定》 (103)《重庆公司实木复合地板质量控制措施》 (104)《重庆公司住宅精装修施工图深化设计规定》 (107)第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准1成品住宅精装修工程进场前的施工条件（1）铝合金门窗必须安装完成，包括门扇、窗扇。
装修管理手册样本模板
装修管理手册样本1第六章装修管理手册2电子文档: ZXGL001用户装修守则一、用户装修须知用户在内部装修开展前需留意并必须遵守以下条款:1.单元交收用户需预先与管理处预约以便交收钥匙及单元。
用户需负责对其接收单元的设备, 作检查并核实所有设施, 装修等皆合格并需在交收表上签署及盖上公司印章。
2.装修申请表用户需填妥及交回另外分发”装修申请表”予管理处。
3.装修图则及更改工程为保护大厦公共设施, 用户必须呈交4份其单元的装修图则及技术资料等交管理处审批, 未得到管理处、质检部门及消防部门书面批准装修图则前, 任何装修工程不得展开。
3(1)图则的需求详情如下:①室内平面图清楚显示:a.室内平面的布置。
b.室内间隔或墙高度至吊顶开花或结构开花。
c.任何附加的厕所或茶水间。
d.任何保险柜或重型装置的重量及有关装置的尺寸等须提供详细资料。
e.任何提升地面的工程以便安排计算机及电力布线之用。
②天花平面图清楚显示:a.任何间隔穿越开花吊顶并提供施工大样图。
(不得采用任何易燃物品于吊顶内。
)b.照明灯盘的位置。
c.任何对天花吊顶内设置及更改或增加。
d.现有喷淋头及烟雾感应器的位置及其提议修改位置。
③电力分布图及简图清楚显示:a.总配电盘、分区配电盘的位置, 类别和功率。
4b.总配线图、简图并具备详细技术资料。
c.总耗电量的计算。
④给排水图清楚显示:a.建议给排水管的接驳位置及水管的尺寸。
b.水管的分布图。
c.茶水间地面所采用防水物料的详情。
⑤空调分布图清楚显示:a.风机盘管位置。
b.送风及回风喉的路线。
c.送风及回风百页位置。
d.室内空调温度控制器位置。
4.装修管理费及押金用户须在装修工程展开前缴交装修押金及其它有关费用。
装修完工后3个月, 经管理处审核, 检查并满意后, 押金在扣除一切应付费用后( 如有) 将不计利息发还用户。
装修管理费及押金以装修期61天计算, 超过61天装修管理费及5押金额外费用另由用户缴付, 方可继续进行装修工程。
酒店精装修施工管理手册版
文件编号质量管理体系作业指导书版本号见效日期《精装修施工管理手册》更正状态修订情况生效日期IIIIIIIV起草职务日期审核职务日期审核职务日期审核职务日期签发职务日期《精装修施工管理手册》说明一、编制目的为理顺酒店精装修工程管理思路，指导精装修先期准备工作及过程管理，梳理相关的精装修流程及作业指导书，汇编形成《精装修施工管理手册》。
该手册合用于顺吉酒店所有精装修项目。
二、节讨论审要求依照《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由装修施工单位上报《精装修施工进度计划》、由项目部组织评审签发。
同时，装修施工单位须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修资料进场计划》，由项目部组织评审、审批。
顺吉诺威酒店有限公司年月日目录精装修施工管理流程1.1 精装修施工进场前准备工作流程精装修施工进场前准备注：本流程用表——附表《劳动力计划表》、附表 4.3 《资料进场计划表》、附表 4.4 《施工交界面查收表》精装修施工合同的签署1.2 精装修施薪资料进场查收流程（商业&住处）注：涉及甲供资料进场，详见《甲供资料管理规定》。
1.3 精装修施工工序流程依照项目开发要求，与施工单位沟精装修施工单位工程管理住处类公共部分：通，拟订精装修施工计划（包括进商业部分：度计划、劳动力计划、资料进场计班子搭建（报甲方审察）划），并经过公司评审组织精装修施工单位与土建总包签署配合协议（落实配合费的缴纳、临设搭建场所、垃圾堆放场所及清运方式、临时水电的接驳方式等内容）精装修施工阶段性查竣工作流程工程量复核依照甲方的计划要求组织充足注：本流程用表——的熟练技术工人附表 4.8 《装修房屋移交查收记录表》、附表 4.9 《装修房屋模拟查收记录表施》工单位与监理办理进场手续：1、将安排各资料供应商和精装修依照甲方给出的场所搭设施工组织设计报送监理审察后报甲方精装修工程移交（交房）工作流程赞同；2、依照甲方的动工通知书向监施工单位接洽，落实甲供材临时办公室及库房理提出动工申请；3、监理对施工单位料合同的签署的申请审察后，向施工单位发出动工令对施工单位项目管理层进行项目管理思路（目标）以及现场管理措施的培训施工图纸准备，组织对施工图纸进行会审并对施工单位技术管理人员进行图纸交底项目管理人员进驻现场施工机具、安全设施进场安全文明、现场施工管理制度的建立，后勤工作的准备临时水电的接驳，临时用电线路的敷设施工人员进场、资料进场拜会资料现场管理流程施工单位组织对全体施工人员进行进场前培训（岗前安全教育、现场施工管理制度、文明安全施工管理制度等），甲方及监理参加精装修施工单位将移交中存在组织土建总包与精装修总包进行施工现场的移交问题汇总后上报监理，由监理安排土建总包限时整改各分项工程（如户内门、橱柜及木地板厂家）参加移交、移交检查表格见附表，公共走到部分须同移交精装修施工单位正式开始施工精装修施工工艺作业指导书2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）地面砖施工工艺流程及质量查收要求（抛光砖）注：该工序质量最低标准必定满足《建筑装修装修工程施工质量查收规范》（ Gb50210-2001)及《建筑地面工程施工质量查收规范》（ GB50209-2002)的要求质量要求：基基基基基基基基基基层办理定标高及放线抹结合层砂浆店面层砖踢脚板安装养护勾缝、擦缝质量要求：按设计要求，在墙面弹出达成面标高线；并结合现场情况，从雅观及减少耗费考虑，排砖放线必定经监理、甲方现场确认质量要求：基基基基基基基基基基基用1：3 干硬性水泥沙找平，有排水坡度要求的（比方卫生间），必定做找坡，保证走水顺畅质量要求：砖缝宽度满足设计要求；面层必定粘结牢固、无空鼓；面砖无裂缝、掉角和缺楞等弊端；表面平展齐净、色彩一致；接缝平展顺直、深浅一致。
酒店精装修施工管理手册版
《精装修施工管理手册》说明一、编制目的为理顺酒店精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，梳理相关的精装修流程及作业指导书，汇编形成《精装修施工管理手册》。
该手册适用于顺吉酒店所有精装修项目。
二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由装饰施工单位上报《精装修施工进度计划》、由项目部组织评审签发。
同时，装饰施工单位须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由项目部组织评审、审批。
顺吉诺威酒店有限公司年月日目录《管理手册》说明错误!未定义书签。
1精装修施工管理流程错误!未定义书签。
1.1精装修施工进场前准备工作流程错误!未定义书签。
1.2精装修施工材料进场验收流程错误!未定义书签。
1.3精装修施工工序流程71.4精装修施工阶段性验收工作流程101.5精装修工程移交（交房）工作流程错误!未定义书签。
2精装修施工工艺作业指导书错误!未定义书签。
2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求错误!未定义书签。
2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）错误!未定义书签。
2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）错误!未定义书签。
2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求错误!未定义书签。
2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求错误!未定义书签。
2.6户内木门施工工艺流程及质量要求错误!未定义书签。
2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求错误!未定义书签。
2.8地面石材施工工艺流程及质量要求错误!未定义书签。
2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求错误!未定义书签。
2.10洁柜施工工艺流程及质量要求错误!未定义书签。
2.11镜柜施工工艺流程及质量要求错误!未定义书签。
2.12浴缸施工工艺流程及质量要求错误!未定义书签。
2.13坐便安装工艺流程及质量要求错误!未定义书签。
2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求错误!未定义书签。
2.15壁纸裱糊工艺流程及质量要求262.16室内铝单板安装工艺流程及质量要求272.17人造岗石安装工艺流程及质量要求282.18环氧地坪施工工艺流程及质量要求错误!未定义书签。
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精装修工程管理手册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】圣和圣置业有限公司精装修工程管理手册（2016年版）圣和圣置业有限公司二0一六年八月说明编制目的为了提高圣和圣置业有限公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，进一步提高精装修工程质量，树立和维护圣和圣品牌,努力创建“业主满意工程”，圣和圣置业有限公司总师室根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和海市地方标准《住宅装饰装饰验收标准》：上海市房地产市场精装修工程现状经验，编制圣和圣置业有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。
精装修工程管理基本组织架构：甲方工程项目部装修工程监理部一房一验公司总包单位质检部装修公司装修项目部第一章成品住宅精装修施工条件、交楼标准及流程1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件（1）铝合金门窗必须安装完成，包括门扇、窗扇。
（2）外墙面装饰施工完成、外架拆除，并严格进行外墙淋水试验。
（3）所有室内门的门洞留设完成，门洞高度、宽度及墙厚尺寸符合要求。
（4）阳台栏杆安装完毕并验收合格,并作好保护。
（5）厨房、卫生间及阳台给排水管按装饰图设计位置要求安装完成，并做灌水打压和通球试验，无渗漏、堵塞,墙地面暗敷管道必须做好明显标识。
（6）屋面、阳台（露台）、厨房、卫生间防水工程施工完成，做48小时蓄水试验，无渗漏现象。
（7）室内抹灰工程施工完成，抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直，阴阳角垂直方正，立面垂直方正、表面平整，抹灰层无空鼓、开裂。
（8）烟道的风帽必须安装完成，以防漏水。
（9）所有开关、插座底盒安装完成，开关和插座的位置、深度符合装饰要求。
（10）所有穿线管预留预埋完成，线管的穿线通畅检查符合要求。
2 成品住宅精装修交楼标准（1）建筑外墙铝合金玻璃门窗安装完成，外墙保温工程完成并通过节能验收，外墙装饰工程施工完成。
（2）首层入户大堂天棚、墙面涂料施工完成，地面砖铺贴完成，门禁系统安装完成并能正常使用。
（3）电梯安装完成并验收合格。
（3）各层电梯前室、公共走道的天棚及墙面涂料施工完成，地面砖铺贴完成。
（4）入户门及户内门安装完成，无明显碰伤、划痕、掉漆等质量缺陷。
（5）客厅及过道地砖铺贴完成，天棚及墙面涂料施工完成、墙纸裱糊完成。
（6）厨房天棚吊顶及涂料施工完成，墙地砖铺贴完成，橱柜、抽油烟机、洗菜盆和消毒柜安装完成，照明灯具安装完成，无明显质量缺陷。
厨房地面防水无渗漏。
（7）卫生间天棚吊顶及涂料施工完成，墙地砖铺贴完成，浴室柜及洗手台盆安装完成，淋浴隔断安装完成，镜框及镜面玻璃安装完成，马桶安装完成，淋浴花洒、水龙头、角阀等给水安装完成，灯具、取暖器及排风扇安装完成，保证使用功能且无明显质量缺陷。
卫生间防水无渗漏。
（8）卧室天棚及墙面涂料施工完成，地面木地板安装完成，窗台石材安装完成，护窗栏杆安装完成，无明显质量缺陷。
（9）入户花园、阳台（露台）地砖铺贴完成，洗衣机水龙头安装完成。
阳台（露台）防水无渗漏。
（10）室内卫生精开荒工作完成。
（11）水、电、气、通询、网络、闭路、邮政、门牌号、楼栋等相关配套工程施工完成(12)在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得验收合格证或意见书(规划验收合格证、质量监督意见书、人防验收备案证、消防验收意见书、环保验收意见书、竣工验收意见表、交楼许可证)。
总包单位及安装单位与装修单位毛坯工程验收交接3.1 毛坯工程验收方交接工作由工程监理组织；工程项目部（装修项目部）、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交；3.2 毛坯工程验收与交接程序：总包、相关分包单位自检合格【总包单位书面申报验收申请】工程监理初验一房一验【完成相关尺寸、标高复核】【签署是否同意验收意见】工程项目部复查【签署是否同意验收意见】工程监理组织相关单位共同验收交接【会签《精装修房毛坯交接验收表》】注：以上施工单位自检、工程监理初验应100％验收检查；工程管理部应复查30％以上。
3.3 毛坯工程验收应采用分幢移交（高层部分可分楼层）；以利于工程流水交叉施工。
第二章精装修相关配套工程控制要点1 工序施工样板1.1 在精装修大面积施工前，对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺做法，必须先做施工样板，经工程部经理检查验收批准后，并以此作为指导同类工序大面积施工的质量控制标准，才能进行大面积精装修施工。
1.2 需要做施工样板的分项工程：（1）铝合金门窗；（2）阳台（露台）栏杆、楼梯栏杆；（3）室内墙面抹灰；（4）厨房、卫生间、阳台防水工程施工；（5）室内墙面砖、地面砖（石材）铺贴；（6）室内窗台石材安装；（7）卧室地面找平、木地板铺装；（8）室内墙面、天花的腻子、涂料；（9）入户门、户内门安装；（10）橱柜、浴室柜安装；（11）马桶安装；（12）淋浴隔断安装。
1.3 施工样板验收程序（1）施工单位自身三检合格后，报监理工程师验收。
（2）监理工程师验收合格后，报工程部经理验收。
（3）工程部经理验收合格后，办理施工样板批准手续，组织大面积施工。
2 防水工程（1）防水材料验收。
防水材料进场后，检查其材料质量证明文件，见证取样、送样做复试，检查材料的有效期限，提醒施工方在有效期前使用。
还需注意卷材防水材料的保管及堆放方式、水皮优防水涂料的保质期。
（2）基层处理及施工环境要求。
基层要求平整、干燥、清洁。
不宜在5℃以下施工防水层。
按设计要求施工做好防水层上返（3）防水层施工时要旁站监理，做好旁站记录。
检查防水层厚度、卷材防水的铺贴、搭接宽度、泛水构造做法。
（4）防水层完成后，须做蓄水试验。
蓄水高度≥30mm，48小时无渗漏为合格。
（5）成品保护。
合理安排工序，避免防水层施工完成后，再在防水层位置开槽，破坏防水层。
防水层施工完毕蓄水检验合格后，及时进行保护层施工。
3、水电安装工程（1）安装质量控制。
①按设计要求和样板房的标准准确合理地确定水电管、线盒、预埋件的安装位置、出墙面位置。
②安装线管前在砌体墙体上应用机械开槽，线管内要穿铁线，安装后马上补槽口并做好走向标识。
卫生间墙面水电管线安装，严禁在防水层施工后开槽打洞。
③外墙立管及天面管道的支撑管码应在土建防水施工前进行。
④阳台部位的外墙立管穿越楼板处应做好洞口的二次浇捣，并按要求做好防水附加层，避免渗漏。
⑤给水管隐蔽前应做水压试验，排水管隐蔽前应做闭水、通球试验。
（2）成品保护。
做好现浇板内线管接头的密封和预留线盒封堵，楼面向上预留的线管应做好支撑、管口封堵等保护措施，防止水泥浆堵塞线管。
楼地面上安装的给排水管用水泥砂浆覆盖保护，防止材料运输和装修施工时破坏给排水管。
混凝土硬化后，在地面或墙面标出预埋管的走向，防止装修施工中破坏预埋的线管。
（3）主要功能性试验①给水管隐蔽前应做水压试验；②排水管隐蔽前应做好闭水试验；③各类用电器具安装前应完成电气线路绝缘电阻测试，通电后逐个检查验收;第三章精装修施工管理要求1.精装修工程施工工序流程2 精装修工程验收工作流程整改注：本流程用表——附表《装修房屋移交验收记录表》3. 精装修工程移交工作流程（以栋为单位进行移交）不合不合不合4. 精装修管理工作重点 4.1 组织图纸会审（1）审查施工图纸有无前后不对应的情况① 审查精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处；由物业客服部印制建立一对一移交发，精装修施工单位必须陪同物业人员进行移交，参与②审查平面布置图、天花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容是否完全对应。
如果不吻合，根据精装修工程按照详图施工的原则进行施工，就可能给平面和天花效果造成破坏或无法施工。
③审查装修图纸中的开关、插座、可视对讲、灯具、洁具、龙头等的布置与水电施工图纸是否相吻合。
（2）审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度①现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求，特别是梁柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大，柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现。
②检查现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否与精装修设计图纸相吻合，尤其是对外的不可变动的门窗。
③审查给水管、排水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求，如卫生间及厨房的给排水管道位置及标高。
④审查空调电源插座、预留套管的位置及标高是否满足精装修天花和立面造型的要求，是否满足空调冷凝水排水要求。
⑤消防管道、消防箱、喷淋及各种探测器的位置、标高能否满足天花设计效果。
⑥智能化的管线、设备安装的位置及标高是否满足精装修设计效果。
（3）审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求①材料标注、尺寸标注、标高标注等是否清晰明确。
各种材料的品牌、规格、型号、定位尺寸等是否标注清楚。
②节点详图的做法是否详细、明确。
③需要场外定制的一些成品线条、装饰品、成品门及门套、窗套等部品外加工的图纸是否齐全，确保外加工的部品够按照精装修设计要求的效果保质保量按时送达施工现场。
（4）审查精装修施工图纸反映的做法及用材是否合理①厨房、卫生间等潮湿部位不可使用容易吸水变形、受潮发霉的材料。
②高大空间的石材装饰墙面不可采用湿贴做法，必须采用干挂法。
③墙面贴壁纸时，一定要将在立面上的梁、不同标高的吊顶等反映出来，否则极易出现壁纸收口在阳角或同一墙面的现象。
4.2 施工场地的检查、移交（1）建筑的结构、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工质量能否满足精装修的施工要求。
（2）铝合金门窗是否按照设计安装完成。
（3）屋面防水工程是否已经完成，是否有渗漏现象。
（4）空调机的插座、预留孔洞是否布置完成，位置、标高是否符合要求。
（5）消防主管、支管及消防箱等是否安装完成。
（6）厨房、卫生间、阳台（露台）等有防水要求的部位是否已经完成防水施工并完成蓄水试验。
（7）入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚是否符合设计要求。
（8）组织土建施工单位、安装单位、精装修施工单位对土建、安装等各专业工程进行检查验收，合格后交由精装修施工单位进场施工，各方在验收单上签字确认，避免以后互相推诿扯皮。
如有不合格项，要求土建或安装施工单位在7天内完成整改，重新组织检查验收并移交。
（9）精装修施工场地完成验收移交后，由精装修施工单位统一管理。
4.3 施工组织设计、进度计划、材料进场计划等的编制与审核（1）审核施工单位提交的精装修施工组织设计。
施工单位必须在正式开工前7日内完成精装修施工组织设计的编制和报审工作。
（2）审核施工单位报送的人员、机具设备等配置情况。
（3）审核施工单位按照总体目标和精装修施工合同的工期要求编制的精装修施工进度计划。
（4）审核施工单位提交的材料计划，包括甲供材料计划和自购材料计划。