某地产工程管理培训体系架构.pptx
房地产项目工程管理(龙湖)PPT课件
![房地产项目工程管理(龙湖)PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/992cc15110661ed9ad51f36f.png)
——
——
参加面谈
参加面谈
抽查
抽查
参加面谈
现场考察、 参加面谈
参与面谈 及考察
参加面谈,抽 查现场考察
参加现场考 察与面谈
参加现场考 察和面谈
抽查
抽查
参与面谈 及考察
抽查
参与面谈 及考察
抽查
参加面谈和 参加考察和ห้องสมุดไป่ตู้
考察
面谈
抽查
参加面谈和 参加考察和
考察
面谈
参与面谈及考 察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
组织评审
组织评审
由招标经办人收集评审意见,并汇总 评审得分;
加面谈
组织考察 和面谈
参与面谈 及考察
参加面谈、抽 查考察
参加面谈和 参加考察和
考察
面谈
参加面谈、抽 查考察
参加面谈和考 察
组织考察
和面谈19
工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理11/3/2019
分供方管理——对同路人的管理(分供方评价体系)
分供方评判的目的: 建立分供方评价体系,及时评估合作单位,积累优秀分供方资源; 通过评估结果,反馈工程、造价管理问题,通过优化管理动作,提升自身管理水平,
抽查
参加面谈、 参加考察和
抽查考察
面谈
参加面谈,抽 参加现场考 参加现场考
查现场考察
察与面谈
察和面谈
参与面谈 及考察
参加面谈、抽 查考察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
部门经理 ——
造价采购部 成本经理 组织面谈
抽查
组织面谈
参加面谈,抽 查现场考察
参加现场考察 、组织面谈
房地产工程管理培训PPT
![房地产工程管理培训PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/433685ed770bf78a6529542c.png)
房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系(3)
• 因工程管理行为主体的不同,房地产工程管理与施工单位、监 理机构的工程管理肯定存在差异,关注的角度不同,采取的方 式不同,主要表现在以下几个方面: • ◆工程质量控制方面:施工单位和监理单位关心的是按图施工、 符合国家或地方的施工质量验收标准,房地产企业则关心的是 客户产品质量标准;施工单位考虑如何保证把工程质量做好, 房地产企业关心是施工单位和监理单位是否健全了保证工程质 量的管理体系。 • ◆工程现场管理方面:施工单位考虑如何组织施工,房地产企 业检查施工单位和监理单位是否有完善的现场程管理六大体系:工程计划管理体系、工程 技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全 管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化 。 • 房地产工程管理六个流程:计划管理流程、现场工程 技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场 签证管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 • 房地产工程管理四个延伸:建筑产品人性化功能开 发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺陷维 修 、员工与供应商培训 。
房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系(1)
• 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的要求, 施工单位工程管理工作可以归纳为“四控四管一协调”,即进 度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管 理、信息管理、生产要素管理、组织协调。 • 监理单位工程管理工作可以归纳为“三控二管一协调”,即进 度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协 调。 • 房地产工程管理六大体系,即计划管理体系、工程成本管理体 系、工程技术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险 管理体系、现场管理标准化。
房地产工程管理方法-工程风险管理体系
房地产工程管理培训课件
![房地产工程管理培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c974f930f342336c1eb91a37f111f18583d00cf1.png)
特点
综合性:房地产工程 管理涉及多个领域的 知识和技能,包括建 筑、结构、电气、给 排水、暖通等。
复杂性:房地产项目 通常包含多个子项目 ,需要与多个承包商 和供应商合作,管理 关系复杂。
风险性:房地产市场 存在不确定性,需要 预测和管理风险。
房地产工程管理的意义与重要性
意义:有效的房地产工程管理可以提高 项目的质量和效率,降低成本和风险, 提高企业的竞争力和盈利能力。
质量保障难题
房地产工程的质量保障涉及到众多环节和参建方,任何环节的疏忽都 可能影响工程质量。
房地产工程管理的风险与控制
政策风险
随着国家对房地产市场的调控,政策风险成为房地产工程管理的 重要风险之一。
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致销售困难,进而影响工 程项目的收益。
财务风险
资金筹措困难、资金链断裂等财务风险可能直接导致项目停工或 烂尾。
01
工程进度管理阶段
02
工程进度计划制定
工程进度监督与调整
03
房地产工程管理的流程与环节
工程进度延误处理
1
工程质量管理阶段
2
工程质量监督
3
房地产工程管理的流程与环节
工程质量检查与整改
工程造价与成本控制 阶段
工程质量验收与评估
房地产工程管理的流程与环节
01
工程造价编制与审核
02
成本控制策略制定
03
经验教训
在施工过程中,项目管理团队发现部分设计存在缺陷,及时调整了设计 方案,避免了因设计问题导致的工期延误。此外,项目管理团队还加强 了现场安全监管,有效降低了安全事故的发生率。
某商业项目的工程管理案例
01
房地产工程管理培训课件
![房地产工程管理培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/59f1d04be97101f69e3143323968011ca200f750.png)
房地产工程管理的目标与任务
• 总结词:房地产工程管理的目标是实现项目的经济效益、社会效益和环境效益的统一,任务包括规划与决策、 组织与协调、控制与监督以及激励与约束。
• 详细描述:房地产工程管理的首要目标是实现项目的经济效益,即通过有效的管理和监控,降低成本、提高效 益。同时,管理过程也要注重项目的社会效益和环境效益,以满足社会和环境的需要。任务方面,管理过程需 要进行科学的规划与决策,制定合理的计划和方案。组织与协调则是整合各方资源,确保项目的顺利进行。控 制与监督是对项目实施过程中的关键节点和风险进行监控,及时调整和优化管理策略。最后,通过合理的激励 和约束机制,激发团队成员的积极性和创造力,提高项目整体绩效。
04
房地产工程管理案例分析
案例一:某住宅小区的工程进度管理
总结词
计划与执行
详细描述
该案例介绍了某住宅小区的工程进度管理过程,包括制定项目计划、分配资源、 监控进度和调整计划等环节。通过有效的进度管理,确保项目按时完成,降低 成本和风险。
案例二:某商业中心的工程质量管理
总结词
质量与标准
详细描述
该案例探讨了某商业中心的工程质量管理体系,包括质量目标设定、质量计划制 定、质量控制和质量改进等方面的内容。通过严格的质量管理,确保项目达到预 期的质量标准,提高客户满意度。
工程安全管理方法
安全管理体系 建立完善的安全管理体系,包括安全 规章制度、应急预案等。
安全培训与教育
定期开展安全培训和教育活动,提高 员工安全意识和技能。
安ห้องสมุดไป่ตู้检查与评估
定期进行安全检查和评估,及时发现 和消除安全隐患。
职业健康与环境管理
确保项目符合职业健康和环境保护要 求,降低对员工和环境的影响。
某地产工程管理培训体系架构
![某地产工程管理培训体系架构](https://img.taocdn.com/s3/m/89ba8d650166f5335a8102d276a20029bd6463fd.png)
某地产工程管理培训体系架构1. 引言随着地产工程行业的快速发展,良好的项目管理能力成为地产企业成功的关键因素之一。
为了培养具备专业知识和管理技能的工程管理人员,某地产公司决定建立一套完善的工程管理培训体系架构。
本文将介绍该培训体系的结构和主要内容。
2. 体系结构某地产公司的工程管理培训体系主要分为三个层次:基础培训、专业培训和高级培训。
每个层次都有相应的学习内容和培训方法。
2.1 基础培训基础培训旨在为新进人员提供必要的基础知识和技能。
包括以下几个方面:•工程基础知识:涵盖土木工程、建筑设计、机电工程等领域的基本概念和原理。
•项目管理理论:介绍项目管理的基本原则和方法论,包括项目计划、风险管理、质量控制等内容。
•专业软技能:培养学员的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。
基础培训主要采用面授和实践相结合的培训方式,包括理论课程、案例分析和实地实习等。
2.2 专业培训专业培训是在基础培训的基础上,进一步加强学员的专业知识和技能。
根据学员的不同岗位和需求,专业培训分为三个方向:工程管理、施工管理和质量管理。
•工程管理方向:深入学习项目管理的各个环节,包括招投标管理、合同管理、成本控制、供应链管理等。
•施工管理方向:重点培养施工现场管理能力,包括施工组织、进度控制、施工质量控制等。
•质量管理方向:注重学员的质量控制能力,包括质量标准、检验测试、质量验收等。
专业培训采用混合式的学习方式,包括课堂教学、实践操作和模拟项目管理等。
2.3 高级培训高级培训主要面向已经具备一定工程管理经验的人员。
旨在进一步提升他们的管理水平和领导能力。
高级培训分为两个方向:项目管理和领导力培训。
•项目管理方向:深入学习复杂项目管理的方法和技巧,包括风险管理、合同管理、项目组织和沟通等。
•领导力培训方向:注重培养学员的领导力和团队管理能力,包括决策能力、人员管理、冲突解决等。
高级培训采用研讨会、案例分析和实地考察等形式,促进学员之间的交流和互动。
某地产管控模式组织结构与流程框架(PPT 116张)
![某地产管控模式组织结构与流程框架(PPT 116张)](https://img.taocdn.com/s3/m/1b1f0e044b73f242336c5f8b.png)
集团总部
三级架构
集团总部
区域公司 地区公司 城市公司
代表性企业: 龙湖、华润置地
代表性企业: 万科、中海、金地
Page 12
2.1 组织结构设计的原
扁平化还体现在,不管在总部还是地区公司,垂直汇报线最长只 有4个人,而集团总裁、地区公司总经理管理宽度一般在 8人以上。
集团总部汇报线
集团总裁
A 矩阵式结构模式
B 集团物业公司模式
集团总裁
总部物业中心
集团总裁
集团物业公司
双向汇报
甲乙方
地区总经理
地区物业公司
地区总经理
地区物业分公司
要点解说:
1、目前适合采用大物业公司模式,一是集中专业资源提高服务品质;二是建立集团物业公司有利于迅速提高资质和建立品牌; 2、集团物业公司负责人对集团物业服务满意度负责,而在矩阵结构模式下,地区总经理对此关注非常弱;
• 职能内支持性模块成 型,部门形成小矩阵
• 成立全国性商业公司
区域与项目布局
• 多个城市 • 同城1-3个项目
• 多个城市 • 同城4-8个项目
• 多个城市
• 同城8-12个项目 • 同片区2-3个项目
• 多个城市,形成集群
• 同城项目>12个
• 大城市同片区、或邻 近中等城市>4个
Notes: 按PMBOK2004定义,强矩阵的特征是出现专职的、对项目经营成败负责的项目经理。
• 天津分公司 • 哈尔滨分公司
•(北京分公司 B 管理4个中关村子公司
调整5个地区公司架构、编制 C
Page 18
2.4 商业运营事业部组
商业运营拟按事业部模式管理,主要负责大型单体或综合体商业 的运营,大型社区集中商业的主力店招商
碧桂园地产集团 工程管理 项目总培训 -BGY工程管理体系内训课件
![碧桂园地产集团 工程管理 项目总培训 -BGY工程管理体系内训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b5509921a26925c52dc5bf49.png)
一、工程管理的总体框架
七、创优100标杆管理制度
标杆类型 建筑类型 数量控制
议标/扩标奖励
奖金(万)
土建标杆 区域标杆
装修标杆
在建标段 奖励1个标段的优先议标/扩标资格并
5%
上浮1%价格
10.00
阴阳角方正、顺直 河南பைடு நூலகம்乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
墙纸铺贴平整,纹理拼接吻合 河南新乡凤凰湾
墙砖缝隙大小一致,海棠角拼接美观 河南新乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
地砖铺贴排版合理美观 河南新乡凤凰湾
门槛侧面收口美观 河南新乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
木地板与地砖收口平整,压条严密 河南新乡凤凰湾
二、验收制度 1、集团:展示区联合验收(新版2016年执行) 、风险交楼标段联合验收 2、区域:展示区联合验收、交楼区联合验收 3、项目:分部分项工程验收、重点工序验收
一、工程管理的总体框架
三、两防体系 六、合作方管理 四、工程质量风险预警及管控制度
五、项目总质量底线管理制度(新版十条红线2016年执行)
“123”管理模式
运营中心每月对区域考核排名 工程管理中心、财务资金中心与成本管理中心每季度对区域考核排名
碧桂园数字密码解析
区域“1212”管理办法
区域对所辖项目进行考核并排名: 每1个月资金预算管理检查 每2周进行计划管理检查 每1个月工程质量检查 每2个月成本管理检查
成就共享4568
主席最新指示:“成就共享4568”:争取3个月开放,4个月开盘,5个月现金回笼,6 个月达到资金平衡,8个月回笼资金再利用。
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74页)
![房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74页)](https://img.taocdn.com/s3/m/e3f5c2e91a37f111f1855bef.png)
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
目录
第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享
客户需求 风险防范
现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾!
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
现场管理定义:
基于企业的战略和远景目标,努力解决在 项目实施过程中发生的各种问题,最终为 客户提供满意的建筑产品。
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
(四)在把握住主要矛盾的同时,还要关注全局。也就是在每
一阶段既要抓住主要问题和解决主要问题,还要关注次要问题, 否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题;
(五ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ预则立,不预则废,弄清项目前期策划的重要性以及
方式方法;
(六)项目过程管理的经验、技巧。
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
备识别这些矛盾的能力,尤其重要的是我们必须具备解决这些矛盾的方法 和手段;
(三)按照事物的发展阶段,识别出在不同阶段的矛盾特殊性,也就是
要抓住主要矛盾,以便于我们在具体工作过程之中有的放矢的去解决应
该重点关注的问题;
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
金地集团工程管理体系介绍PPT幻灯片课件
![金地集团工程管理体系介绍PPT幻灯片课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2dfbed30fc4ffe473368abba.png)
会思考的执行力!不能只会低头拉车,更要抬头看路!
工程策划
工程策划包含哪些内容?
项目概论 总平面策划 进度管理策划 质量管理策划 示范区策划 附件
工程策划三级评审制度
评审未通过
• 客户较稳定,但不确定性较 高的项目环境
• 公司有专业技能提升要求
• 跨多个地域经营或客户需 求变化多项目管理
• 前期的客户定位非常准确
• 更强调项目产品对客户需 求满足程度
组织建设是集团工程管控体系的基础,集 团各项制度、标准制定也要与明确的组织 架构相对应,脱离组织架构的管控体系没 有生命力,无法落地
项目评估
管理工具四 项目评估
2013年集团颁布了《项目评估管理办法3.0 版》,在原有实测实量评估的基础上,新增 了现场材料实测及原材料异地送检、设定年 度10大关键项指标以加大对渗漏、开裂等客 户敏感点的关注、将安全文明纳入评分体系 等调整,体现项目评估的提升方向为客户工 程质量满意度提升的集团导向;
为了建立多维度的工程管理评价体系,明确集团的管控导向及关注重点,特颁发了《金地集团工程管理评价与激 励制度》;
各区域公司在集团管理制度的框架下,建立、完善各自区域的相关制度及管理细则,并监督实施
金地集团标准工期
拿地至产品与经营方案标准周期 产品与经营方案完成至工程策划及合约规划标准周期
拿地至开工标准周期
项目编制 区域评审
评审通过
集团评审 评审未通过
评审通过
集团备案
总包招标
工程策划-总平面策划
土方阶段
基础阶段
主体阶段
某工程管理培训体系架构课件 (一)
![某工程管理培训体系架构课件 (一)](https://img.taocdn.com/s3/m/e6653127a31614791711cc7931b765ce05087ac1.png)
某工程管理培训体系架构课件 (一)近年来,工程管理培训已成为企业培养高素质专业技术和管理人才的重要手段。
针对当前工程管理培训的不足,某公司研发了一套“某工程管理培训体系架构课件”,为企业提供全方位、系统化、专业化的工程管理培训指导。
本文将从以下几个方面介绍该课件的核心内容。
一、课件概述。
该课件主要是针对企业员工工程管理知识的深化提高,全面呈现了工程管理的概念、性质和基本原理等方面的内容。
同时,该课件也涵盖了工程管理的主要领域,包括工程投资、工程立项、工程设计、工程施工、工程验收、工程维护等。
二、课件特色。
该课件的独特之处在于其专业化设置,实现了根据员工的技术职级归纳本岗位该掌握的知识,使员工在各自岗位上学得的内容更具有针对性和实效性。
此外,该课件还将理论制成案例,用实际工程内容进行讲解,使学员在课后复习时,能够很好地将理论知识与实际工程项目结合起来,有助于提高学员的工作质量、效率和安全性。
三、课件架构。
该课件设计的架构十分清晰明了,共分为7个章节,每个章节都设置有目标、概括、案例、思考、总结等环节,使学员在学习过程中准确掌握每个章节的重点内容,形成全面且系统的工程管理知识体系。
四、课件持续性。
该课件的研发者和企业相关方都采用了多种手段使课件的实用性和持续性更强。
其中,研发者在设计之初就将课件设置为在线课程模式,使得企业员工可以更加方便地进行学习。
此外,企业方针对员工的实战应用情况还将设置一对一的学习辅导机制,为员工的工作提供有力的保障。
综上所述,“某工程管理培训体系架构课件”的开发和应用,确实为企业员工的工程管理知识提高提供了全方位、系统化、专业化的培训手段。
企业可以根据员工的技术职级,安排在线教学的时间和地点,在企业内部实现全方位的基础工程管理培训指导,也为企业提供了一个及时引导员工学习,进而提升企业整体竞争力的平台。
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电气专业知识比例
☆ 实施、计划、资源
80分- 100分 70分- 80分 60分- 70分 60分以下
得分分布
☆ 培训体系构建模型
☆ 培训总策划
☆ 培训需求分析 考试结果 工程主管的需求 组织战略的需求 改进工作业绩的需求 评估需求
☆ 课程开发
☆ 培训方法
☆ 实施、计划、资源
深圳公司成绩分析
90.0
和技能 3、工程管理人员现有的知识和技能
4、已有的培训和过程
5、为实现预期的质量,必须做哪些事情
☆ 培训体系构建模型
☆ 培训总策划 现状分析 总体目标
☆ 培训需求分析
☆ 课程开发
问题
组织面临的质 量问题和挑战
解决问题和迎接 挑战所具备的知 识和技能
☆ 培训方法 ☆ 实施、计划、资源
已有的培训 和过程
水暖专业知识比例
80分- 100分 70分-80 分 60分-70 分 60分以下
☆ 培训需求分析 考试结果 工程主管的需求 组织战略的需求 改进工作业绩的需求 评估需求
☆ 课程开发
☆ 培训方法
得分分布
电气专业知识得分分布
12345000000......000000000000%%%%%% 7.32% 14.63% 43.90% 29.27%
流程
规定的需求 表达的需求
未知的需求
指导需求 评估和分析
课程开发 参与者 内容
测量标准 传送结果和方法
设备 媒体 讲师
培训
评估与提高
☆ 培训体系构建模型
☆ 培训总策划 现状分析 总体目标
☆ 培训需求分析
☆ 课程开发
☆ 培训方法
☆ 实施、计划、资源
需要考虑的问题
1、组织面临的质量问题和挑战 2、解决问题和迎接挑战所具备的知识
工程管理培训体系
【培训体系建构模型】 【培训宗旨】 【培训需求分析】 【培训体系】 【培训的方法】 【实施、计划、资源】
☆ 培训体系构建模型 ☆ 培训总策划 ☆ 培训需求分析 ☆ 课程开发 ☆ 培训方法 ☆ 实施、计划、资源
阶段
分析
发展
实施 提高
评估 管 理支 持
行动
确定需求 开发培训
提供培训 评估
0.70% 2.80% 34.20% 62.23%
80分- 70分-80 60分-70 60分以下
100分 分
分
得分分布
土建专业知识比例
☆ 培训体系构建模型 ☆ 培训总策划
水暖专业知识得分分布
12345000000......000000000000%%%%%% 2.27% 40.91% 18.18% 38.64%
为实现预期的质 量,必须做哪些 事情
现状
方案
工程质量仍是短板
成倍增长,骨干稀释 如何全面领先
客户对质量的要求提高
知识单一 重协调、轻技术 管理知识和工具缺乏
管理理念、技巧
与施工管理相关性不大 的管理知识
复合型人才 向业务倾斜
磐石行动:人员的培养 缺乏工程知识体系 不应偏离品质核心
培训体系化
☆ 培训体系构建模型
☆ 课程开发
☆ 培训方法
☆ 实施、计划、资源
基础知识得分分布
60.00% 40.00%
20.00% 0.00% 0.00%
4.80%
43.40% 51.70%
80分-100 70分-80 60分-70 60分以下
分
分
分
得分分布
基础知识比例
土建专业知识得分分布
80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
☆ 培训总策划 现状分析 总体目标
☆ 培训需求分析
☆ 课程开发
☆ 培训方法
☆ 实施、计划、资源
培训体系目标
符合公司长远战略 构建系统化、精细化培训体系 课件专业化,经受时间的考验 统合综效 打造专业培训标杆 实施CQM、CQE注册
☆ 培训体系构建模型
☆ 培训总策划
☆ 培训需求分析 考试结果 工程主管的需求 组织战略的需求 改进工作业绩的需求 评估需求
得分率
60.8% 58.4% 59.2% 63.9% 41.1% 55.9% 38.8% 48.4% 56.2% 56.2% 57.8% 64.6% 58.5%
☆ 培训体系构建模型
☆ 培训总策划
☆ 培训需求分析 考试结果 工程主管的需求 组织战略的需求 改进工作业绩的需求 评估需求
☆ 课程开发
☆ 培训方法
武汉 平均值 10.5 20.1 30.5 18.6 6.1 9.0 2.8 19.9 62.8 67.0 51.7 66.0
得分率 天津 平均值 得分率 总计平均值
74.8% 8.6 61.6% 8.5
69.2% 18.1 62.2% 16.9
71.0% 26.7 62.0% 25.5
68.9% 16.2 59.8% 17.3
38.3% 8.1 50.5% 6.6
60.0% 10.5 69.7% 8.4
46.7% 3.3 55.4% 2.3
49.8% 23.7 59.3% 19.4
62.8% 60.5 60.5% 56.2
60.9% 67.5 61.4% 63.6
51.7% 73.4 73.4% 64.6
66.0% 47.9 47.9% 58.5
得分率
60.8% 58.4% 59.2% 63.9% 41.1% 55.9% 38.8% 48.4% 56.2% 57.8% 64.6% 58.5%
☆ 实施、计划、资源
武汉、天津公司成绩分析
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
得分
30.0
20.0
10.0
0.0 得分分类
采购制 工程管 公司管
度 理制度 理制度
14
29 (43)
建设法 质量控 成本控 进度控 基础理 基础知 土建专 水暖专 电气专
规
制
制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制
论 识折合 业
业
业
(27) 16
15
9 (40) 分 (110) (100) (100)
80.0
70.0
60.0
50.0
得分
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0 采购制 工程管 公司管 建设法 质量控 成本控 进度控 基础理 基础知 基础知 土建专 水暖专 电气专
得分分类 度 理制度 理制度 规
制
制
制
论 识总得 识折合 业
业
业
14
29 (43) (27) 16
15
9 (40) 分
分 (110) (100) (100)
深圳 平均值 9.9 16.4 26.3 20.2 6.5 7.4 2.1 18.6 65.1 59.2 65.6 58.5 76.6
得分率
70.5% 56.6% 61.1% 74.7% 40.4% 49.2% 34.4% 46.6% 59.1% 59.2% 59.6% 58.5% 76.6%
总计平均值 8.5 16.9 25.5 17.3 6.6 8.4 2.3 19.4 61.8 56.2 63.6 64.6 58.5