浅析中小企业文化建设 (1)
中小企业文化建设分析
中小企业文化建设分析【摘要】近年来，随着我国经济的不断发展，中小企业的数量日趋增加，对我国经济的贡献日益增强。
在中小企业已经成为我国经济发展的重要组成部分的同时，我们应该认识到我国中小企业管理水平较低，企业竞争力不强的现实状况。
其中一个重要原因就是中小企业不重视企业文化建设。
本文从进行文化建设的必要性展开，分析了中小企业文化的要素、结构和内容，并结合当前存在的主要问题给出了具体的方法对策。
【关键词】中小企业；企业文化建设一、中小企业进行企业文化建设的必要性（1）企业文化建设，有利于提高中小企业核心竞争力。
企业是市场竞争的主体，中小企业在市场上相对大型企业而言竞争力比较薄弱，中小企业想在市场上生存并获得长远的发展一方面要靠自身的硬投入，不断增强自身的经济和科技实力，另一方面必须依靠自身的文化建设。
企业的经济实力与科技实力是企业的“硬件”，而企业自身的文化则是“软件”，做好硬件的同时不忘软件的建设，企业才能获得双重动力得到良好的发展。
而且企业文化建设具有一个显著的优势，在企业的发展过程中企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素差距的不大状况下，企业自身的文化建设越强企业的核心竞争力也就强，在竞争中赢得优势的可能性也就越大。
（2）企业文化建设，有利于增强企业凝聚力。
无论是中小企业还是大的龙头企业，归属感和荣誉感始终是企业凝聚力的核心要素。
企业文化建设的内容之一便是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感。
强烈的归属感和荣誉感不仅有利于激发员工的创新意识，当企业有经营困难时，有归属感的员工能不离不弃、与企业共渡难关。
一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，员工便会将自身的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，以企业为家，与企业同甘苦共命运。
如果员工对企业不信任、欠缺对企业的归属感，他们工作的积极性和创造性都不会被完全激发，工作和企业只是他们生存的一种手段和地点，员工的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展将得不到保障。
中小型企业文化建设问题分析
中小型企业文化建设问题分析中小型企业文化建设问题分析中小型企业要想能在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业文化是关键因素。
下面是店铺为你整理的中小型企业文化建设问题，希望对你有帮助。
中小企业文化建设问题1.对企业文化建设认识不足，轻视企业文化建设在企业文化建设上，既要考虑企业经营时的短期效益，又要考虑企业长远利益，注重战略和规划，立足企业的长远发展，维持企业的稳定和发展，形成自己的特色文化。
让员工了解并认同企业文化，增强凝聚力，充分发挥员工的积极性。
大多数中小企业在创业初期，首先考虑的是生存问题，重视市场营销和成本控制，不太考虑文化建设，即所谓的“先求生存，再求发展”，在企业建立之初，这可能是一种无奈之举。
然而不少企业管理者在企业得以生存并迅速发展时，仍认为企业文化的建设没有意义。
有的管理者缺乏战略眼光，目光短浅，只是一味追求低成本，过于重视短期效益，忽视长期发展;有的企业管理者对员工态度恶劣，员工没有归属感，人才流失严重;有的企业管理者为了谋求个人的利益，以损人利己作为企业经营理念，失去信誉，丢了市场。
2.企业文化建设流于形式，没有融入到企业经营管理企业文化建设应该个性鲜明，体现企业自身特性。
在进行企业文化建设时应当把企业文化融入到经营管理中并贯穿到各项工作当中，使企业文化成为企业的灵魂，这样才有利于提高企业形象，激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
但是有些中小企业所谓的企业文化建设只是千篇一律的挂标语、唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动等，没有实际的效果。
这其实也是部分企业管理者认为企业文化可有可无的原因之一。
3.企业文化建设定位不准，没有随着企业经营状况的变化而作出相应调整中小企业应该根据自身的特点，建立先进经营理念和正确价值观，确立自己与众不同的企业文化建设目标与模式，并且在企业不断的成长中，根据企业的发展而作调整。
有的企业文化建设的目标不明确;有的企业有目标，但没有把企业文化建设贯穿在日常经营管理中去;有的中小企业在进行企业文化建设时固守原有的模式，不思进取，安于现状，无法适应市场变化。
中小企业文化建设探析
中小企业文化建设探析1. 前言中小企业文化建设是中小企业可持续发展的重要组成部分。
在竞争激烈的市场环境中，建立一种有利于公司发展的企业文化，对于提高企业的凝聚力、增强竞争力和增值能力都具有重要意义。
本文将分析中小企业文化建设的必要性、建设过程中的难点以及有效的建设策略。
2. 中小企业文化建设的必要性中小企业文化建设的必要性体现在以下几个方面：2.1 提高团队凝聚力中小企业文化建设能够提高团队的凝聚力，让员工产生共同的价值观和目标，有利于团队的合作和协作。
一个团结和谐的团队能够更好地应对外部的竞争和挑战，共同实现企业的发展目标。
2.2 增强竞争力优秀的企业文化可以使企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
通过打造独特的企业文化，中小企业能够树立自己的品牌形象，提高产品或服务的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
2.3 增值能力中小企业文化建设能够培养员工的专业素质和能力，提高企业的综合素质和价值。
通过形成一种以学习和创新为导向的文化氛围，中小企业能够不断调整和优化自己的经营策略，适应市场的变化，实现可持续发展。
3. 中小企业文化建设的难点中小企业文化建设过程中存在一些难点，需要企业管理者和员工共同努力解决。
3.1 资金和资源限制中小企业通常面临资金和资源有限的问题，这使得他们在文化建设方面面临一定的困难。
管理者需要善于合理配置有限的资源，创造条件为文化建设提供支持。
3.2 员工参与度不高中小企业文化建设需要员工的积极参与和配合，但很多员工由于对企业文化的认识不足或工作繁忙等原因，参与度不高。
管理者需要加强对员工的宣传教育，增强员工对文化建设的认同感和参与度。
3.3 文化建设周期长中小企业的文化建设是一个长期的过程，需要在不断的实践中不断调整和完善。
管理者需要具备坚定的信念和耐心，坚持长期的文化建设，不断推动企业文化的发展。
4. 中小企业文化建设的策略中小企业文化建设需要根据企业的实际情况和发展目标选择相应的策略。
我国中小企业文化建设浅析
我国中小企业文化建设浅析优秀的企业文化有助于培养企业员工的敬业精神、道德准则和团结一致协同奋斗的集体主义精神，从而增强企业的凝聚力和向心力，充分调动企业成员的积极性，主动性和创造性；有助于提高企业的绩效，推动企业不断向前发展，因此，建立具有独特优势的企业文化，对于中小企业显得尤为重要。
本文主要阐述了企业文化的内涵及其作用，分析了中小企业文化建设的问题，并提出了解决建议。
标签：中小企业企业文化效应创新1 企业文化的内涵及其作用1.1 企业文化的内涵企业文化是在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，具体包括物质文化、精神文化和制度文化。
1.2 企业文化在企业管理中的作用1.2.1 导向效应企业文化一旦形成就会产生一种定势，这种定势就自然而然地把员工引导到企业目标上来。
企业提倡什么，抑制什么，员工的注意力也会转向什么。
这种效应往往在企业文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现企业的目标而努力。
当企业文化在整个企业内成为一种强势文化时，其对员工的影响力也就越大，其员工的转向也就越自然。
1.2.2 约束效应企业文化的约束效应是通过员工自身感受而产生的认同心理过程实现的，它不同于外部的强制机制。
这种强制性的机制是企业管理的基本法则。
而企业文化则是通过内省过程，产生自律意识，自我遵守那些成文的规定，自律意识是心甘情愿地去接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受文化的规范和要求，并按价值观的指导进行自我管理和控制。
1.2.3 凝聚效应企业文化的形成，使广大员工对外有向心力，对内有凝聚力，使组织的个体成员能够为达成企业的目标同心协力去奋斗。
企业文化是以各种微妙的方式，沟通人们的思想感情，是组织成员在统一的思想和价值观指导下，产生对企业目标，道德规范，行为准则，经营观念等的认同感和作为企业成员的使命感，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力。
我国中小企业文化建设浅析
守那 些 成文 的规 定 ， 自律 意识 是 心 甘 情 愿地 去接 受无 形 的 、 非正 式 的 和 不 成 文 的行 为准 则 ， 自觉 地 接 受 文 化 的 规范 和 要 求 ， 按 价 值 观 的 并
３ 构 建 中 小企 业企 业 文 化 的 建 议 ３１ 充 分发 挥 领 导 者 的核 心作 用 ． 指 导进 行 自我 管 理 和 控 制 。 领 导 者作 为企 业人 才 的组 织 者 本 身就 是 一 种 稀缺 的人 才。 领 导 １２３ 凝 聚效 应 ＿＿ 者 不仅 创 造 了经 济 奇迹 ， 且创 造 了各 具 特 色 的企 业 文 化 。 导 者 属 而 领 企业文化的形成 ， 广大员工对外有 向心力 ， 内有凝聚力 ， 使 对 使 于现 代 社 会 群 体 中 的 一 个特 殊 阶 层 ， 有 一 套 独特 的价 值 观 体 系 、 拥 思 组 织 的 个体 成 员 能够 为达 成 企 业 的 目标 同 心协 力去 奋 斗 。 企 业 文 化 维模 式和 行 为 方式 。 领 导者 直接 关 系 和 影 响着 企 业 文 化 的 塑造 和 企 是 以各 种 微 妙 的 方 式 ， 通人 们 的 思想 感 情 ， 组织 成 员 在 统 一 的思 业 的 兴 衰 。 导 者 精神 是影 响经 济 增 长 的最 重 要 的 非 经济 因素 。 秀 沟 是 领 优 想 和 价 值 观 指 导 下 ， 生 对 企 业 目标 ， 德 规范 ， 为 准 则 ， 营 观 念 产 道 行 经 的领 导 者在 企 业 中 既是 卓 越 的管 理 者 ， 是 员 工 的 思 想领 袖 ， 以 自 又 他 等 的认 同感 和 作 为 企 业 成 员 的使 命 感 ，从 而 使 企 业 产生 强 大 的 向 心 己 的新 思 想 、 新观 念 、 思 维 、 的 价 值 取 向来 倡 导 和 培 植 卓越 的 企 新 新 力和凝聚力。 业文化。 这种 企 业 文 化 既 有 时代 特 色 ， 是 本 国 传 统 思 想、 理 、 又 伦 价值 １２４ 激 励 效 应 ＿＿ 观 念 融 合 现 代 精 神 而 成 的精 神 力 量 ， 先 进 的、 学 的 、 生 命 力 的 是 科 有 通 过 企 业 文 化 建 设 ， 造 良好 的安 定 的 工作 环 境 ， 谐 的人 际 关 文化 与 现 代企 业 的 完 美结 合 。 创 和 系 ， 重 关 怀 下 属 的 领导 ， 断创 造 进 步 的机 会 ， 理 的福 利 待 遇 ， 尊 不 合 合 ３２ 以人 为本 ， 建 中小 企 业 文 化 的环 境 ＿ 创 理 的 工作 时 间。 有 条 件 下尽 量 满足 广 大 员 工 的 需 求 ， 而 激 发职 工 在 从 要 重 视 对 职 工 需 要 的满 足 ， 不仅 注 重 满 足职 工 的物 资 需 要 ， 注 更 的 积极 性和 创 造 性 。 业 文化 的 激励 已 不仅 仅 是 一 种 手段 ， 是 一 种 重通 过 尊 重 、 识 、 任 、 训 与提 高 等 方 式来 满足 职 工 社 会 的 、 理 企 而 赏 信 培 心 艺 术。 它 的着 重 点 不 仅 注 重于 眼 前 的作 用 ， 更着 眼于 人 创 造 文 化 ， 的和 精 神 的需 要 ， 采 取 “ 性 管理 ” 而 即 柔 的方 式来 经营 企 业 。 业 员 工 是 企 文 化 塑造 人 的 因果 循 环 。 企 业 文化 建 设 的 主体 ，在 他 们 之 中 蕴 藏着 极 为 丰 富 的企 业 文化 建 设
浅析中小企业文化建设
学 耀 理 谢 嘲豫 论
浅 析 中小 企 业 文化 建 设
刘 小锋 ， 文 芬 ， 健 壮 毕 石
（ 西南大学文化与社会发展学院 ，武汉 重庆 ４０ ） ０７ １ ５
摘 要 ： 中小 型企 业 在 国 民 经济 发 展 中 占有举 足 轻重 的地 位 。伴 随着 我 国改 革 开放 和 入 Ｎ ０ 国 内外 市 场 竞 争 日趋 激 ， 烈 ， 中 小企 业 为适 应 市 场 竞 争 ， 日益 重 视 通 过 企 业 文 化 建 设 来 增 强 企 业竞 争 力 。本 文 从 中小 企 业 文 化 建 设 的重 要 性 入 手 ，分 析 了 目前 在 中小 企 业 文 化建 设 中存 在 的 问题 ，并 提 出 了相 应 的对 策 。 关 键 词 ： 中小企 业 ；企 业 文 化 ：文 化 建 设
（ 对企业文化重要性认识不足 。 一） 大多数 中小企业认为
企业文化建设是大企业的专利 ， 中小企业没能力也没必要进
ｉ８ ２
作 者 简 介 ： 刘 小 锋 （ ９ ４ ） 男 ， ｌ 竹 人 ， 南 大 学 文 化 与 社 会 发 展 学 院 硕 士 研 究 生 ， 要 从 事 公 共 关 系 与 ｃＳ研 究。 毕 文 芬 １ ８ 一 ， 四） 大 ｌ 西 主 Ｉ
业 的 经 营 业 绩 ， 秀 的企 业 文 化 能 增 强 企业 的凝 聚力 ， 高 优 提
员工和顾 客对企业 的满意度 ； 有利 于提 高就业 ， 促进经济发 展 和社 会 稳 定 ， 而推 动 国 民经 济发 展 和 保 持 社会 稳 定 。企 从 字 去人 则 止 ， 考 虑人 的要 素 、 化 的要 素 ， 业就 没 有 进 步 不 文 企 与发展 ， 可见一个优秀的企业文化对于 中小企业的存在 和发 展有着非常重要 的意义。
中小企业的企业文化建设
中小企业的企业文化建设随着经济的发展与全球化的影响，中小企业的竞争压力越来越大。
在这个竞争激烈的环境中，企业文化的建设成为中小企业重要的一环。
企业文化不仅可以提高企业员工的归属感和凝聚力，还能给企业带来长期的竞争优势。
本文将探讨中小企业的企业文化建设，旨在帮助这些企业提升员工满意度和企业竞争力。
1. 企业文化的定义与重要性企业文化是一种特定的价值观、信仰和行为模式，它在中小企业中尤为重要。
企业文化是企业内部共同的、有机的文化体系，包括价值观、行为准则、激励机制等方面的内容。
良好的企业文化能够引导员工树立正确的价值观，增强员工对企业的认同感，推动整个组织向着共同的目标努力。
2. 中小企业建设企业文化的必要性中小企业面临许多挑战，如人才流失、员工招聘困难、市场竞争激烈等。
而企业文化的建设正是应对这些挑战的一种重要手段。
通过建设企业文化，中小企业可以提升员工工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业文化还能塑造企业的形象和品牌，提升企业在市场中的竞争力。
3. 中小企业建设企业文化的步骤（1）明确企业核心价值观：中小企业应该明确核心价值观，即企业文化的灵魂。
核心价值观应体现企业的使命、目标和核心信念，以引导员工的行为和决策。
（2）制定行为准则：中小企业应根据核心价值观制定相应的行为准则，明确员工应该如何行事。
行为准则应包括诚信、创新、团队合作等方面的内容，能够帮助员工树立正确的行为导向。
（3）传达企业价值观：中小企业要通过各种渠道向员工传达企业的价值观。
可以通过内部培训、员工手册、企业文化展示等形式，使员工深入理解和接受企业的核心价值观。
（4）激励机制设计：中小企业应设计相应的激励机制，使企业文化成为员工行为的内在动力。
可以通过奖励制度、晋升机制等方式，激励员工按照企业的核心价值观行事。
（5）文化建设的持续推进：企业文化的建设是一个持续推进的过程，中小企业需要不断加强对企业文化的管理和推广。
浅析中小企业文化建设 论文
内容提要随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。
这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。
目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
企业文化具有一种强大的力量,生生不息。
企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。
企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
关键词：中小企业企业文化企业文化建设目录一、概述 (1)（一）中小企业的定义 (1)（二）企业文化的内涵 (2)二、中小企业文化问题分析 (4)（一）管理者缺乏真正的认知 (4)（二）未能与经营活动紧密相连 (5)（三）缺乏个性与创新 (5)（四）缺乏战略思考 (6)三、对中小企业文化建设的建议 (6)（一）提高管理者对企业文化的认识（二）重视企业文化的创新与个性（三）通过企业文化推动生产经营活动（四）着眼企业文化发展战略（五）注重员工对企业文化建设的参与（六）注重企业文化传播工作 (7)四、结论 (8)参考文献 (10)浅析中小企业文化建设企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,通过对企业文化内涵、表现形式及作用进行分析,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,会极大的促进企业的发展。
一、概述中小企业和企业文化的含义（一）中小企业的含义从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
浅谈中小企业文化建设研究
浅谈中小企业文化建设研究1. 引言在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，中小企业的发展和生存面临着更多的挑战。
与大型企业相比，中小企业规模相对较小，资源有限，但却能够灵活应对市场变化，具有较强的适应性和创新能力。
在这种情况下，中小企业文化建设成为了提升企业竞争力的重要因素。
本文将对中小企业文化建设的研究进行浅谈。
2. 中小企业文化的定义和特点中小企业文化是指企业在日常经营和管理过程中形成的价值观、精神风貌、道德规范等总和。
中小企业文化的特点有以下几个方面：•简化和平庸。
中小企业由于规模相对较小，经营范围有限，因此文化相较于大型企业而言更加简化和平庸，但同时也具有鲜明的地方特色。
•强调凝聚力。
中小企业文化注重员工之间的凝聚力，通过共同的价值观和团队精神，增强员工的认同感和归属感。
•激发创新。
中小企业文化鼓励员工积极参与创新活动，提供良好的创新环境和激励机制，为企业的发展带来新的动力。
3. 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设对企业的发展和竞争力具有重要影响，具体表现在以下几个方面：•提升企业核心竞争力。
中小企业文化建设能够增强企业的核心竞争力，形成独特的竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而出。
•增加员工的归属感和凝聚力。
通过文化建设，中小企业能够提升员工的归属感和凝聚力，激发员工的积极性和创造力，为企业发展提供可靠的人才支持。
•塑造企业形象和品牌价值。
中小企业文化代表着企业的形象和价值观，通过建设积极向上的文化，能够树立良好的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
4. 中小企业文化建设的策略和方法中小企业文化建设需要根据企业的特点和实际情况，制定相应的策略和方法，以下是一些常见的建设策略和方法：•倡导并践行核心价值观。
企业应明确核心价值观，引导员工理解并践行核心价值观，通过榜样的力量影响员工，形成一种良好的价值观念。
•加强内外沟通与交流。
中小企业应加强内部沟通和外部交流，增加员工的信息披露和参与度，提高员工的归属感和凝聚力。
浅谈中小企业文化建设
文 化底 蕴 。
参考文献 ：
［ 美国）汤姆 ・ １ 】（ 彼得斯 ， 罗伯特 ・ 沃特曼 ：《 追求卓越＊ ， 向东等译 ， 龙 中央
编译出版社２ ０年６ ｏ０ 月第１ 版
［陈冬梅 ， ２ 】 彭建华 ： 中小企业的企业文化建设构想【 ． Ｊ 企业经济 ， ０ ，（） 】 ２ ７ ９ ０ ［】 ３刘建华 ， 国企 业文 化建 设的几点 探讨［ 企业 家天地 （ 我 刀， 下半月 ）２ ０ ，０ ６
浅析中小企业文化建设
浅析中小企业文化建设中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的部分，这些企业包括各种类型的公司，如制造商、服务提供商、零售商等等。
这些公司往往规模较小，员工数量不多，经济实力也一般。
在发展过程中，文化建设对中小企业至关重要。
本文将从以下几个方面浅析中小企业文化建设。
一、中小企业的文化建设背景随着经济全球化的发展，中小企业的竞争压力越来越大。
面对外部经济环境的变化，企业需要更加注重内部文化建设，不断加强自身的竞争力。
一个良好的企业文化建设能够提高企业的凝聚力，使员工更加团结，跟随企业的发展步伐，为企业的发展挥洒出更好的努力。
二、中小企业文化建设的四要素1.传统文化习惯: 传统文化习惯是中小企业文化建设的重要组成部分。
在传统文化的影响下，企业紧跟时代潮流，加强自身实力，提高企业知名度，达到优质的产品和服务。
2.企业的核心价值观: 企业的核心价值观是中小企业文化建设的基础，它是企业的灵魂。
企业应该具有自己的理念、道德观和社会责任感，体现出企业的人文关怀，为社会和员工做出贡献。
3.员工认同度: 员工的认同度可以直接影响企业的发展。
在企业文化建设中，应该注重员工的心理素质，建立员工合理的职业规划以及面对各种工作挑战的信心、勇气和热情。
4.企业的品牌形象: 在企业文化建设中，企业的品牌形象被视为是企业的门面。
企业的形象是企业长远发展的重要指针，可以帮助企业在同行业中脱颖而出。
三、中小企业文化建设的具体实施方式1.加强企业文化宣传: 加强企业文化宣传是企业文化建设的核心任务。
企业可以通过各种形式的媒介宣传，让员工了解企业文化，提升员工的认同感和士气，从而更好地服务于企业发展。
2.规范企业文化建设的制度: 分层次、分部门、分职能，制定各种规章制度和细则，将企业文化融入到规章制度之中，有利于使企业文化对组织内部相关行为和业务的方向引导作用，有力支持企业的发展建设。
3.建立企业的培训体系: 企业的培训体系是企业文化建设的重点之一。
浅议中小企业文化建设
中 小企 业 文 化 建 设 的作 用
企 业 要提 高 整 体素 质 ，内增 凝 聚 力 ，外增 竞 争 力 ，实 现企 业 发 展 战略 ，企业 文 化 的作 用就 非 常之 突 出 ，特 别 是 中小企 业 中显 得尤 为 重 要 ，甚 至起 着 不可 估 量 的作 用 。文 化 这东 西 ，看 不 见摸 不 着 ，但 又 实实 在 在 的存 在 。大 家都 知 道 有作 用 ，那 么
只 能 是经 营 现状 和 短期 利 益 ，无 暇 顾及 其他 长 远 战 略方 面 的发
展。
需要 被 社会 和 企业 所 认 可 ，并 有 一种 个 人的 成就 感 和 归属 感 ， 他 们 赖 以实 现 自己的 价值 合 乎环 境 为依 托 ，把企 业 看成 自己 的
３ 、民 营企 业 中
整体 战 略 中 ，企业 经 营 理念 涉 及企 业 使命 、宗 旨和 目标 等 内容
的规 定力度远 远 不够 。
２ 、中小 企业 相对 规模 较 小 ，资金 有限 ，企业 制 度建 设不 规 范 、不健 全 、 不完 善 ，导 致 企业 文 化推 进 力 度也 有 限 。 中小 型
企 业 由 于规 模小 、发展 时 间短 ，企 业 管理 水 平普 遍 较低 ，相 当
有 大公 司该 做的 事情 ， 是每 个公 司特 别是 中小 企业 都 应该 放在 而 首 位的课题 和 任务 。
和 个性 的企 业文 化 ，这必 将 达到 事 半功 倍 的效 果 。这 就 是为 什
Байду номын сангаас
中小 企 业 文 化 建 设 的 现状
有 很 多 中 小 企 业 的 业 主 认 为 ，我们 是 中 小 型 企 业 ，生 存
中小企业文化建设浅析
中小企业文化建设浅析中小企业文化建设是中小企业管理中的重要环节，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
以下是关于中小企业文化建设的一些浅析内容：1. 文化建设的重要性中小企业文化建设对于企业的发展和长久生存至关重要。
良好的企业文化可以为企业提供共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力，促进团队合作和创新能力的提升。
中小企业文化建设还可以帮助企业树立良好的企业形象，提高企业的竞争力和市场地位。
因此，中小企业应该重视文化建设，将其纳入企业发展的战略规划中。
2. 建立核心价值观中小企业文化建设的第一步是建立核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同遵循的价值观念和行为准则。
中小企业可以通过与员工的沟通和参与，确定适合企业发展的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观应该具有可操作性和可测量性，能够指导员工的行为和决策。
3. 建立积极的企业文化氛围中小企业文化建设还需要建立积极的企业文化氛围。
企业文化氛围是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系。
中小企业可以通过营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过组织各种文化活动、加强内部沟通和团队合作，营造积极的企业文化氛围。
同时，企业还应该注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
4. 强化文化传承与引领中小企业文化建设需要强化文化传承与引领。
文化传承是指将企业的核心价值观和文化理念代代相传，确保企业文化的延续性和稳定性。
中小企业可以通过建立文化传承机制、加强员工培训和教育，以及制定相关的激励机制，促进企业文化的传承与发展。
同时，企业还应该注重文化引领，即通过企业领导者的示范和引导，引领员工积极践行企业的核心价值观和文化理念。
5. 文化建设与业务发展的结合中小企业文化建设需要与业务发展相结合。
企业文化应该与企业的业务战略和目标相一致，能够支持和促进企业的业务发展。
中小企业可以通过将企业文化融入到各个业务环节中，提高员工的工作效率和创新能力。
浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策
浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策1. 引言中小型企业是一个国家经济发展中的重要组成部分，其文化建设对于企业的长久发展具有重要意义。
然而，在我国中小型企业文化建设过程中仍然存在一些问题，需要采取对策来解决。
本文将对我国中小型企业文化建设中的问题进行分析，并提出相应对策。
2. 问题分析2.1 文化建设认识不足许多中小型企业对于文化建设的重要性缺乏足够的认识。
他们往往将文化建设视为次要任务，而忽略了其对企业发展的战略意义。
这种认识不足导致中小型企业在文化建设中投入不足，效果不佳。
2.2 文化建设理念单一许多中小型企业对于文化建设的理念存在单一化的倾向。
他们往往将文化建设仅仅看作是规章制度的制定和培训的进行，忽视了企业文化的多元性和包容性。
这种单一化的理念限制了企业文化的发展和变革。
2.3 文化建设执行不力许多中小型企业在文化建设的过程中缺乏有效的执行机制。
他们缺乏相应的管理手段和制度来落实文化建设的目标和要求。
这导致了文化建设在实际中的困难和失败。
3. 对策建议3.1 提升文化建设意识中小型企业应该提升对文化建设的认识和重视程度，将其纳入到企业发展的战略规划中。
企业领导者应该对文化建设给予足够的关注，并制定相应的实施计划和目标。
3.2 多元化文化建设理念中小型企业应该拓宽对文化建设的理解，不仅仅局限于制度和培训的层面。
他们应该注重企业价值观的建设，重视员工的参与和创新，培养企业的创新文化和团队合作精神。
3.3 健全文化建设机制中小型企业应该建立完善的文化建设机制，包括制定相应的文化建设指导方针和制度，落实文化建设的具体目标和要求。
同时，应该加强对于文化建设的监督和评估，确保文化建设的顺利进行。
4. 结论中小型企业的文化建设是一个复杂而长期的过程，需要企业的全体成员的共同努力和坚持。
通过提升对文化建设的认识、拓宽文化建设理念和健全文化建设机制，可以有效解决我国中小型企业文化建设面临的问题，并促进企业的长久发展。
浅论中小企业文化建设存在的问题及对策
浅论中小企业文化建设存在的问题及对策论文关键词：中小型企业企业文化论文摘要：越来越多中小企业意识到发展企业文化的必要性，但在建设过程中仍不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化，影响了企业文化的质量。
对此，中小企业应认识到企业文化带来的“链条效应”，建设好企业文化，推动企业可持续发展。
一、当前中小企业文化建设的现状（一）企业文化不受重视不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。
这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。
他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的认识。
（二）企业文化缺乏特色企业文化如不与生产经营情况相结合，与其所处文化环境相契合，就会水土不服，缺乏个性，甚至出现雷同。
有统计显示，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%。
这些笼统的、抽象的、千篇一律的用词反映这些企业的文化没有特色。
（三）企业文化留于形式少数中小企业在企业文化建设方面取得初步成效，凝练出了符合自身特点的企业精神，但问题是它们止步于此，仅仅归纳出文字口号，停留在形式上，没有将这些文字所蕴含的精神融入企业自身发展，没有在企业员工中宣扬，没有运用它指导战略决策，降低了企业文化的效用。
（四）企业文化家族化我国中小企业很多是由个人创办，实施家族式管理。
据2008年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近80％的企业是家族式企业。
中小企业在利润分配和人事安排上有很强的家族性。
家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。
企业决策往往采取家长制集权，拍脑袋解决问题。
他们认为中小企业文化就是“老板文化”。
二、中小企业建设企业文化的必要性在知识经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥重要作用。
《2011-2015年中国企业文化建设工作实施指导意见》指出“在激烈市场竞争和复杂多变市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，更离不开企业文化支撑，因此大力培养企业文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实需要。
中小企业文化建设浅析
中小企业文化建设浅析关键字:中小企业文化企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态,是一个企业独特的信念和行为方式它包括价值观念企业精神文化观念道德规范行为准则历史传统企业制度文化环境企业产品等创建具有企业特色的企业文化，对于推进企业形成全新的动力机制，增强企业活力,提高员工素质,全面提高市场竞争力,都具有重要的深远的意义第一、中小企业文化创新面临的困境一个企业的成功或失败，归结起来原因无非是内外两个方面外,是指社会环境与政府环境；内，则是指企业的产品研发企业人事财务组织管理能力及市场营销而这其中，企业文化的作用不容低估著名经济学家于光远曾经说过：国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业,企业的发展靠企业文化中小企业的核心竞争力来自于企业文化推进企业文化创新是中小企业获得快速持续发展的不竭动力而在这方面，我国中小企业却又存在很多误区,面临诸多困境：1、对企业文化的理解狭隘,简单化相当多的中小企业认为企业文化就是组织影评书评；成立阅览室文化室；组织观光旅游,进行文艺体育等比赛活动，于是纷纷建立舞厅，成立乐队球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成对于为数众多的中小企业而言，企业文化是花瓶，是点缀之物，充其量也只是锦上添花，把企业文化创新看成是一个极为遥远的事情并没有深挖企业文化与企业管理市场竞争等的密切关系,没有注意企业文化在增强企业员工的凝聚力，留住人才，实现企业目标,增强企业竞争力，实现企业可持续发展方面的重要作用,这样的企业文化于是也就成了企业的点缀，根本谈不上创新2、企业文化创新注重形式，忽视内容企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工, 通过教育整合而形成的一套独特的价值体系, 是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，企业文化创新就是这一系列准则和行为方式的变革，是企业根据内外环境的变化对自己的准则和行为方式的调整，以适应不断变化的市场，保持企业旺盛的生命力和竞争力而很多中小企业认为企业文化创新就是企业形象更新于是，花了几万几十万元的资金请广告公司设计了标识包装制服和广告词，从走廊办公室到生产车间的墙上四处张贴着各式各样的标语口号，如团结求实拼搏奉献等等,至于这些是否能真实地反映出本企业的价值取向经营哲学行为方式及管理风格,能否真正地起到在全体员工中强烈的凝聚力和向心力的作用，是否具有本企业的特色,却没人真正去研究分析，结果这些企业文化只能流于形式，没有任何实际价值3、将企业文化等同于企业精神,使企业文化与企业管理脱钩不少中小企业家认为，企业文化建设就是要塑造企业精神，而与企业管理没有多大关系他们为了塑造自身的企业文化形象，在脱离企业经营实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神，虽然对于企业可能会起到一时的包装功效,但是对于企业自身而言，只是空谈，没有任何实效.因为中小企业属于实体性组织, 它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，企业文化对企业内部的凝聚力企业生产效率及企业发展的作用和影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业的管理体制激励机制经营策略之中, 并协同起作用的因而，企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营管理的环节和过程中的,而非独立其之外4、企业文化创新泛泛化，缺乏个性企业文化是在某一文化背景下, 将企业自身发展阶段发展目标经营策略企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，与不同国家制度不同民族特点及不同经济环境等因素都有非常紧密的联系由于各个民营企业的具体起点不同发展的历史不同经营理念不同及人员结构不同等情况，所以企业对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同但是许多中小企业在企业文化创新上，不管不顾自己企业的特点，直接引进西方企业文化的管理形式，照抄照搬别人的模式，严重缺乏鲜明的性特色和独特的风格，不能体现自己的企业理念和企业精神出现了众多企业在文化创新的模式内容等方面上大同小异，文化创新变成了泛泛化标准化模式第二、中小企业文化建设的必要性和重要性目前，我国很多中小企业都处在创始和发展阶段,创业者一般本身素质比较低，企业管理能力有限,在他们的眼里，获取理想的企业利润和效益才是最重要的,企业文化建设往往被遗忘和放弃从一定意义上来讲，这些企业忽视或漠视了企业文化建设另外，还有一些企业在企业文化建设中盲目追求企业文化的形式，忽略了企业文化的内涵,忽视了企业文化的创新和个性化,最终会必然影响企业的生存和健康发展因此，加强企业文化建设意义重大，刻不容缓1、加强企业文化建设,是提高中小企业核心竞争力的内在要求企业是市场竞争的主体,企业只能靠自身的核心竞争力谋求生存和发展企业在市场上的竞争相对大型企业而言就比较脆弱，所以，企业必须要加强企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入,但同时还必须靠自身文化建设，靠文化的软投入企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设,才具有双重动力而且软投入具有一个显著的优势,在未来的发展过程中，在企业的规模资金设备技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效,那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大,文化竞争力就强2、加强企业文化建设，是增强企业凝聚力的迫切需要归属感和荣誉感是企业凝聚力的核心要素企业文化建设,是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感那种被企业需要尊重的感觉会不断激发员工的创新意识;当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃共渡难关一旦员工对企业产生了依恋心归属感，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业，就会从各个方面把所有成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，把企业当成自己的家，与企业同甘苦共命运如果员工对企业不信任欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲,工作的热情和实力都不会被完全激发,只是为工作而工作，只会做完工作而不是完成工作；为了确保竞争和发展，员工的流动性会相对增大,企业的稳定和长期发展就得不到保障3、加强企业文化建设，是满足消费者文化需求的必要选择随着人们生活水平的显著提高和市场所提供的商品数量品种的增多以及买方市场的形成，消费者作为选择主体的地位日益体现出来,对商品的选择越来越挑剔，不仅要求商品适用，质量好，价钱便宜，而且在选购商品时附加了许多文化方面的要求，包括文化功能文化情调文化心理和文化精神等因此,企业在生产产品或提高服务时，必须要通过企业文化建设，千方百计地为人们提供实用的情感的心理的等多方面的享受,努力把使用价值文化价值和审美价值融为一体，突出产品中的人性化含量，满足人们日益增长的生理的和心理的需求第三、中小企业新形势下文化建设的主要措施优秀的企业文化不是与生俱来的，在金融危机前不少中小企业的企业文化是有自发性盲动性的特点新形势下中小企业应抓住改革机遇，树立起符合企业愿景的企业文化1、科学的确定企业价值观，持久的建设企业文化后金融危机时期企业必须明确发展方向，找准企业在市场中的位置，确定企业的价值观塑造新的价值观，必须符合企业自身的实际,能够被广大员工理解和接受，容纳全体员工的利益要求如沃尔马作为超市服务业就以尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越为企业价值观，打造了连锁经营的传奇企业的文化在由确立到传播由决策层到每个员工,并使之渗透到企业的各个方面是一个长期的过程，并不是简单的喊喊口号，贴贴海报就能实现的，企业文化的建设需要企业家率先规范身体力行地引导员工不懈努力的长期推进力2、企业制度与文化统一,形成合力推动企业发展企业文化侧重于精神理念和价值观的软件，制度是侧重于规范考核的硬件；企业文化柔情似水,而制度却铁面无私；企业文化中蕴涵着企业制度，制度也体现着文化的要求;企业文化与制度二者本身是统一的，不矛盾的，关键是企业在制定制度时是否符合企业文化，体现出企业文化任何超越制度凌驾于制度之上的行为都要受到相应制度的惩戒，形成火炉效应，使员工从他律走向自律，逐渐形成统一的价值观另一方面,员工在思想上和行为上形成共识后，又可以推动企业文化发展，进一步提高企业文化的层次，形成文化制度共识文化创新的良性循环3、树立以人为本的文化观念，培养团队精神众所周知,人是企业的核心，员工是企业的主体，从泰罗的科学管理到现代企业的人本管理，其管理的对象都是人,如果科学管理是让员工这么做而不是那么做,那么企业人本管理则能够充分发挥人的主动性和潜在能力让应该这么做的员工做得更好要调动员工的主动性和积极性就要充分了解人的需求和人性特点,树立以人为本的文化观念，关心员工的物质生活和精神追求，信任员工，依靠员工，尊重员工,激励员工，鼓励员工参与企业管理，尽力发挥员工的能力，力所能及地做出最大成就，将自我价值的实现融入到企业战略目标实现中去4、培养学习文化，促进企业持续发展在金融危机时期，信息日新月异，企业面临着信息不及时更新就要被淘汰的危机中小企业持续运行的期限和生命周期受到严厉的挑战，只有通过培养整个企业的学习能力,营造弥漫整个组织的学习气氛,不断实现企业变革，开发新的市场和资源，才能应对挑战，实现企业与社会的和谐发展学习文化的培养不仅是单个员工的学习，更是企业整个组织的学习,不是仅仅金融危机时期要学习而是终身的学习联想集团总裁柳传志先生认为要形成乌龟的久性,兔子的灵活性，还要有狮子的强壮性的企业,只有不断学习。
浅析中小企业文化建设
浅析中小企业文化建设浅析中小企业文化建设摘要：进入二十一世纪以来，中小企业的快速发展为西方发达国家新经济的发展带来了强劲的动力。
与之相应，我国中小企业的快速发展也逐渐成为我国经济发展的关键性因素。
面对外资企业先进的技术和优越的管理，传统的、以资源的大量消耗和廉价劳动力为主要竞争优势的我国中小型企业的发展模式显得后劲不足，其发展空间受限。
本文就中小型企业发展的瓶颈——企业文化建设论述了其存在的问题以及提出了应对策略。
关键词：企业文化品牌文化学习型组织中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：如果把一个水桶盛水的多少M看作是企业的经营业绩，那么决定这个M大小的因素，除了木桶短板的高度H外，最重要的就是这个水桶的底盘的面积S了。
对于一个企业来说，短板往往是企业运营中生产、研发、销售或营销的某一个环节，这些短板，一旦被企业重视，很快就可以解决。
然而，如果这个底盘坏掉，对企业来说却是致命性的。
由公式M=SH，在H一定的情况下，M的大小直接取决于S的大小。
即在企业生产、销售等方面一定的情况下，企业文化的广度和厚度直接决定一个企业经营业绩的多少。
企业文化如此重要，所以，我们必须从思想上重视企业文化的建设。
一、现阶段中小企业文化中存在的主要问题1. 企业文化本质，认识不清据有关资料显示，现如今的中小民营企业有70﹪对企业文化的本质认识不清。
很多中小企业的老板往往从思想上认为大企业搞企业文化建设才有意义，而许多中小型企业的文化建设只不过是做给企业外部人士看的表面文章，对于整个企业的发展没有实质性的影响。
由于许多中小型企业在企业文化本质的认识上存在问题，所以在企业文化建设上往往会引发其他的一些问题。
2. 企业文化速成，华而不实企业文化不可以速成，但是中小企业的领导人却往往认为企业文化可以速成，他们在塑造企业文化时只重企业文化华丽的外表，忽视企业文化质朴的内涵。
比如三鹿在大兴企业文化建设的同时，却被查处奶粉中添加了三聚氰胺，这为后来公司的倒闭埋下了苦果。
中小企的企业文化建设
中小企的企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业要想在市场上立足并实现可持续发展，除了具备竞争力的产品和优质的服务外，还需要注重企业文化的建设。
企业文化是一个组织内部价值观、行为规范和经验积累的综合体现，对于中小企业而言，企业文化的建设更显重要。
本文将探讨中小企业的企业文化建设，并提供一些建议和策略。
一、认识企业文化的重要性企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力的源泉。
对于中小企业而言，良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，增强企业和员工的彼此认同，帮助企业建立良好的口碑和品牌形象，提升竞争力和市场地位。
一个有活力、有凝聚力的企业文化，不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够激发员工的创造力和潜力，促进企业的创新和发展。
二、中小企业的企业文化建设策略1.明确核心价值观中小企业要明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观念。
这些核心价值观将引导企业的发展方向，为员工提供明确的行为准则。
例如，企业的使命可以是“为客户创造价值”，愿景可以是“成为行业领先者”，价值观可以是“诚实守信、专注创新、团队合作”。
明确核心价值观不仅让员工明白企业的目标和价值观，还能够提高员工的归属感和自豪感。
2.建立良好的内部沟通机制中小企业中的沟通问题常常被忽视，而这对于企业文化建设来说至关重要。
企业可以建立定期的团队例会、内部沟通平台、员工反馈机制等，促进员工之间的互动和信息交流。
通过良好的内部沟通机制，员工能够更好地理解企业的目标和策略，并为实现这些目标贡献自己的力量。
同时，企业还可以通过举办团队建设活动、员工培训等方式，增进员工之间的合作和信任，进一步凝聚企业文化。
3.重视员工的培养和发展中小企业应该注重员工的培养和发展，让员工感受到企业对他们职业生涯的关注和支持。
企业可以为员工提供培训、学习机会，帮助他们提升专业技能和职业素养。
此外，企业还可以制定激励机制，如员工奖励计划、晋升机制等，激励员工提升自身实力并为企业发展做出贡献。
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浅析中小企业文化建设
提纲
摘要
关键词
第一章绪论
1.1研究背景与意义
1.2国外研究现状
1.3国内研究现状
1.4研究方法
1.4.1比较法
1.4.2调查法
1.4.3文献分析法
第二章企业文化的理论基础
2.1企业文化的概念
2.2企业文化的特点
2.2.1企业文化是现今非常先进的一种管理理念
2.2.2企业文化是企业的宝贵财富
2.2.3企业文化是一种相对稳定的概念
第三章中小企业文化建设的作用
3.1企业文化具有指导作用
3.2企业文化具有激励员工的作用
3.3企业文化具有约束的功能
3.4企业文化具有凝聚的作用
第四章中小企业文化建设存在的问题与原因
4.1中小企业文化建设过程中存在的问题
4.1.1企业文化模仿太严重，没有自己的企业文化
4.1.2企业目光短浅，没有长期的战略计划
4.1.3企业文化建设太过于形式化
4.2中小企业文化建设存在问题的的原因分析
4.2.1企业家的文化上限限制了企业的发展4.2.2缺少正确的理论指导
4.2.3企业文化建设不能及时作出调整
第五章中小企业文化建设的对策与建议5.1要能正确的理解和认识企业文化的战略5.2要注重以人为本
5.3制定合理可行的企业文化战略目标
5.4实施企业文化战略
第六章结论
参考文献
致谢。