浅谈变电站运行管理 回强

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浅议变电运行管理

浅议变电运行管理

浅议变电运行管理内容摘要:管理,运行,变电,浅议,(二)培养“安全第一”的企业文化。

把安全变为企业文化,让每个职工在工作的过程中都有一种“谨慎”的态度,养成“不以恶小而为之,不以善小而不为”的工作习惯,从内心深处认识到自己所犯错误的根源和不安全现象对企业和个人带来的严重危害。

企业文化中还要树立“违章就是事故”的观念,把安全放在认真巡视设备,对负荷变化的监控中等每一个细节里,让严格执行操作规程变的尤为重要。

(三)加强设备管理,防止设备事故的发生。

电气设备从出厂到使用,随着时间的推移,不断老化,设备的隐患威胁着变电运行的安全,因此,加强设备管理,防止设备事故的发生,是变电运行工作的重要内容。

加强设备基建时期的管理:认真做好设备选型工作,选用性能优良的电气设备重视对设备的监造和出厂试验,确保设备各项功能全面、实用加强对安装调试质量的监督检查,严格把好验收关,防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。

加强对运行设备的巡视、检查和维护加强运行监盘,认真对表计、信号、光字、音响等监控设备出现的异常现象进行分析,对瞬间的异常现象必须一查到底巡视检查中发现电气设备异常时,要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析,根据设备的运行情况,制定修试计划,定期消除设备的隐息,恢复其健康水平。

(四)完善监督机制,落实规程制度和安全生产责任制。

变电站运行管理的重点就是安全运行。

认认真真落实班组安全生产责任制,坚持贯彻“安全第一,预防为主”的电力生产方针,大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育,严格执行“两票三制”。

这些,都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验,在变电站必须认真贯彻。

近些年来,由于变电站设备的不断增加和技术的更新,所以应及时制订变电站的现场运行规程,自查并完善各种记录,利用计算机自动化系统提高工作效率,把好自己的关口,以确保变电站的各项工作的顺利进行。

三、安全是变电运行管理的核心(一)安全管理安全是企业的生命1、通过采取监督、考核、保证措施,形成一个安全保证体系。

如何提高变电站安全运行管理

如何提高变电站安全运行管理

如何提高变电站安全运行管理变电站是电力系统中重要的组成部分,其安全运行管理对于保障电力系统的稳定运行至关重要。

以下是提高变电站安全运行管理的几点建议:1.加强管理制度建设:建立完善的管理制度是变电站安全运行的基础。

包括安全操作规程、应急预案、设备管理制度等。

制度应明确责任、程序、要求和标准,确保每个环节都有明确的规范和指导。

2.加强人员培训和管理:培训是提高员工技能和安全意识的重要途径。

对于变电站工作人员进行定期培训,包括安全操作、应急处理、设备维护等方面的知识。

同时,建立健全的考核机制,对人员进行绩效评估和安全纪律管理,确保员工能够养成良好的安全行为习惯。

3.加强设备维护和检修:变电站设备的维护和检修是确保其安全运行的关键。

建立健全的设备维护管理制度,制定维护计划和检修计划,对设备进行定期检查、保养和维修。

同时,加强对设备的监控和预警,及时处理设备异常情况,确保设备处于正常运行状态。

4.加强安全巡视和隐患排查:定期进行安全巡视和隐患排查是发现问题和预防事故的重要手段。

对变电站的设备、线路、绝缘子等进行定期巡视,发现问题及时处理。

对于存在的隐患,要立即进行整改,确保安全隐患得到彻底消除。

5.建立健全应急预案:变电站的应急预案是危急时刻保障安全的重要措施。

应急预案应涵盖各种可能发生的事故类型,并明确相关人员的责任和需要采取的措施。

对应急预案进行定期演练,提高应急处理的能力,确保在事故发生时能够迅速有效地进行处置。

6.强化安全监测和报警系统:安全监测和报警系统能够实时监控变电站设备的状态,发现异常情况及时报警。

建立高效可靠的监测系统,对变电设备的温度、湿度、电流、电压等重要参数进行实时监测,并设计报警机制,确保在发生异常时能够及时报警并采取措施,防止事故的发生。

7.加强安全文化建设:安全文化是企业安全管理的核心。

要加强对变电站工作人员的安全教育,提高其安全意识和责任感。

通过组织安全培训、开展安全活动等形式,培养员工的安全意识和安全习惯,形成良好的安全文化氛围。

浅谈变电站运行管理

浅谈变电站运行管理
变电站是电力系统的枢纽, 是电力企业安全生产的前沿阵地。 它的安 3 2认真执 丛 2 视检 查制度。 正常怍 , 值班 人员每值至 寸 巨 斤 辖 全经济运行对电力系统有着重大的影响,与工农业生产和人民生活有着 变电站巡视四次。特殊隋况应增加巡视次数 , 在进行事故处理时 , 可暂停 但事故处理结束后 , 应及时进行巡视。巡视 人员应按巡视标准化作 密 啊∈ 系。变电事故弪则造成经济损失, 重则危及人身和电网的安全。因 巡视 , 此, 搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。 业指导书所列内容进行巡视, 并记 ^ 相关记录。 变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其将 是 2 3 3认真执行设备定蜘 蘸 仑 换制度。变电站内设备除应按有关规 君 , 运行人员还应按照制度的要求 , 对有 维护的设备多, 出现异常和障碍的机率大 , 工作繁琐乏味 , 容易造成人员 程由专业人员根据周期进行i 思想上的松懈, 人员较为分散难于集中管理。 变电站安全运行管理就是通 关没备进行定期的测试和试验, 以确保设备的正常运行。 2 4 制定变电站特殊状态管理规范及应急预案。 制定变电站特殊状态 过管理者对安全生产各要素进行计 戈4 、 组织 、 指挥、 监督和调控 , 以实现生 产中人身安全和设备安垒。它是—个系统工程 , 贯穿企业的整个生产过 下的管理规范及应对捍 钫叵 也是f 故 到安全生产的关键因素之一。当发生事 程, 以下是笔者对变电站安全运翩 的几点思考 : 故、 重大异常、 防汛抗台、 火灾、 水灾 、 地震、 人为破坏 、 灾害性天气、 重要保 1狠l 『 i 【 ‘ 毪癌珩 。 预防为主” 的方针 电任务、 综合自 动化设备通信中断等情况时及时按照特殊状态下管理规 保证变电运行安全进行。 变电站安全运行管理工作必须坚持把“ 安全运行 , 预防为主” 作为开 范进行操作, 展各项工作的指导方针而贯彻始终。 预防工作是安全生产的重中之重, 工 3强化职工培训工作 作未动, 安全先行。那么 , 如何真抓有效的将“ 安全运行, 预防为主” 的方针 职工的综合技能素质和安全作业意识都是变电站开展培训的重要内 政策落实下去呢? 容, 对职工的安全教育可以通过日常教育、 基础技能培训等多层次的培训 1 . 1抓好职工的安全思想教育是关踺。增强职工的安全意识, 仅靠灌 工作来实现。日常教育主要是在变电站 E t 常工作中学习教育, 该种教育形 输式的安全教育是不够的, 必须要造就—种警钟长鸣的气氛, 首先应在变 式可以使职工不断的提高安全生 产意识, 树立起安全生产理念, 从一点一 电站内建立严格的安全网络, 把安全工作重点放在班组 , 把职工作为安全 滴中改变自身的不良 业习惯, 实现标准化作业。基础技能培训主要贯穿 生产的主体, 树立“ 谁干活, 谁负责” 的思想 , 并确立班组安全第一责任人 , 于职工生产作业过程中 , 对此 , 变电站根据实际需要 , 结合职工岗位特点 落实安全奖罚制度;其次变电站与班组、班组与个 J \ . 层层签订安全责任 和要求 , 确定每次培训的内 容和培训时间, 通过有计划的安排 , 切实提高 状, 各尽其职。 职工综合素质。 在变电站引进新设备时, 生产厂家需要给予新设备的操作 1 2抓好等 活动 。站内每周 1 次安全活 动, 安全恬动的主要 内容是 人员有针对性的教育,使作业 ^ 、 员掌握新仪器的操作方法和必要的维修 学习各级事故通报、 报》 、 安全文件等, 分. 析近期电气设备运行中的 技术, 并及时补充现场运行觑程 , 从而降低危险发生 几 率。 不安全现象及设备存在的隐患, 分析随季节变化设备需注意事项 , 制定相 4完善激励机 制 应的防范措施 , 让每个职工都 中有数 , 防患于未然。 工的积极因素。激励机制 本 ] 公平、 公 1 3开好班会。在班前会 E , 各班要根据当日工作任务提出危险因素 开、 公正宗旨, 真正让能者上、 平者让、 庸者下, 使员工心服 口服。激励机制 及防范措施; 在班后会上, 应对当 日 班组管理的安全情况作出/ J 、 结。坚持 要从横向、 纵向展开, 横向是要把变电站的所有工作列 ^ 激励范围, 体现 天天召开两个会, 坚持天天敲响安全警钟。 多劳多得, 少劳少得 , 干好干坏不一样 ; 纵 向是把每个职工的过去与现在 1 4开展好事故预想和反事故演习。 每 月每值应至 少进行一次事故预 进行比较 , 及时表扬先进, 鞭策落后, 不断培养起员工勇于争先的 自信 想, 特别是在系统运行方式改变的时候, 着重针对J 比 时电网风险 发生事 和积极性。 在站内形成赶、 帮、 超的良好氛围, 促进变电站管理水平提升。 在 故的处理步骤, 做到遇事胸有成竹。反事故演习是将事故预想进行演习, 实施安全生产以人为本管理的过程中, 应改进安全管理的手段和方法。 切 目的是为了熟悉觏 、 性能及事故处理的流程和语言组织 , 做到 忌使用粗暴手段训斥职工, 注重培养职工安全生产的良好习惯 , 把职工执 处理事故正确、 迅速、 有序。 行规章制度与培养良l 子 行为习惯有机结合起来 ,提升职工保安全的自觉 2完善、 性和主动性。 变电站应建立—套系统的安全生产制度 , 逐步健全完善并落实。 5提高安全检查质量 2 1建立踺全安全生产奖惩制度 , 这个制度对于规范 人的行为十分重 匕 级部门组织各种不同类型的安全生产检查工作,是抓好安全质量 要, 要建立完善的奖惩制度, 针对员 工晰 亍 为进 , f 奖励和 处罚。 安全奖惩 是关键环节 , 首先在思想 E 要树立检查的 目的是发现问题解决问题 , 而不 制度应尽量细化、 量化, 不能照抄、 照觳 E 级条文, 要j 置 合本站特点, 并贯彻 是为了单纯的考核。 在检查安全生产的过程中, 要有针 胜 的认真查找问 到日 常工作中, 真正做到以制度管理人, 以 制度约束人 , 确保人身和设备 题, 理凉醯 根 源, 拿出解 L 力案 , 决不娩 可 一 一 女 瞄 德患。实现企业 安全 。 的安全长久运行, 只有这样安全检查的质量才能得到保证 。 2 2 安全生产责任制是安全生 产的 基础, 变电 站应结合本站的情况详 结束语 细制订各级安全责任制, 规定每个 ^ 该干什么 , 不该干什么, 每年签订一 安全是变电运行管理的楱 。在电力系统运行中, 变电运行是电网运 次, 要求每个 人 熟悉 自 己的岗位责任, 履行好岗 位职责。 为确保变电运行 行管理, 倒闸 操作和 事故处理机构 , 每个值班员是保证电网安全运行、 稳 工作的责任到位 , 还需要有—套健全的监督机 制, 实行对各级 ^ 员 责任制 定运行和经济运行的直接执行者 。 在电网 运行中, 任何不规范的行为 , 都 的完成晴况进行考核。 可能影 响电网 安全 , 稳定适 亍 , 甚至造成重 。 加强安 亍 管理, 保 2 . 3 变电站众多工作基本落脚点的“ 两票三制” , 在任何时候都不能放 证变电站的安全、 经济、 可靠运行。为 衬会 的 安定繁 荣保驾护航。 松。 现阶殴 ‘ 两 ’ 的 管理执行基本逐步完善, “ 两 ’ 的 贯彻应当说是标准 参考文献 化作业 范。“ 三制’ 相对薄弱, 具体内 容有: [ 1 l 盂世军找议变电站安全运行管理用 . 科教创业家 0 l 1 . 4 2 3 . 1 认真执行交接 锄 唛 , 值班人员应按规定的交接班时间按时进 翻变电站标准化管 理条例. 内 蒙古电 力像: 团 洧 限责任公司 2 0 1 3 ’ 3 . 行 接班, 交班 人员 和接班 ^ 员 应 参 . 力 口 。 j 佥 查^ 员 栏 渣无问题后, 口 】 5 O 0 k V变电站运行管理制鹿 内蒙古超高压供电局2 O l 3 3 . 交接 双方分别在运行值 班记录上签字后 , 交接班方告结束 。

浅谈变电运行管理

浅谈变电运行管理

浅谈变电运行管理[摘要]变电站是汇聚电能、分配电能及传输电能的中枢。

变电站设备故障将可能导致发电厂切机、电网失稳、大面积停电事故等。

因此,如何做好电力安全生产风险控制,保障人身、电网和设备安全是变电运行工作的重要任务,变电运行工作具有很强的综合性和复杂性。

作为一个高素质的变电运行工,不仅需要过硬的专业知识,熟悉各种规程制度,同时还需要很强的责任心和仔细认真的态度,本文就变电运行管理进行简单的分析。

【关键词】变电运行;管理;安全;风险控制一、运行管理1、运行监视。

必须制定相关工作规范制度,合理的安排运行监视人员的上班时间和主要负责项目,一般监视人员的工作时间不宜超过8个小时;监视人员必须按照相关要求进行监视,定期的对监视信息进行切换检查。

2、设备巡视。

很多设备缺陷往往是设备巡视过程中发现,设备巡视必须遵循“正常运行按时查;高峰、高温重点查;天气突变及时查;重点设备专项查;薄弱设备仔细查”的原则。

针对不同季节、不同设备、不同时段进行认真检查,杜绝设备带病运行,将事故扼杀在萌芽期。

3、异常及事故的处理。

异常及事故的处理必须严格按照调度管理规程及现场运行规程的规定执行。

变电运行中出现事故,运行人员准确及时查明事故发生的原因,保护及自动装置动作情况,一、二次设备状况。

向值班调度人员汇报事故情况。

采取相应的措施,尽快恢复站用电源,加强监视,保证运行设备继续运行,调整运行方式,恢复电网稳定运行。

运行人员要仔细的观察设备的运行情况,以防事故的蔓延和进一步发展。

在事故处理后,做好详细的资料记录,向上级部门报告。

4、操作管理。

电气操作必须由值班负责人统一安排和指挥,接受调度指令执行复诵制度,弄清关联操作间的逻辑关系,合理安全人员,并对调度指令执行的正确性负责,若发现调度指令有误,应立即向下达指令调度员说明,若调度员仍坚持命令,应立即执行。

如调度指令直接威胁人身、设备安全时,应拒绝执行并申述理由和报告直属上级领导。

二、设备管理1、设备状态的评价。

浅议变电站运行管理与维护.doc

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浅议变电站运行管理与维护―――――嘉峪关供电公司变电运行工区宋平岗在电力系统运行中,变电站是电力系统的重要组成部分,是电网连接用户的纽带。

变电站运行管理与维护工作的好坏直接关系到电力系统的安全运行。

变电运行是电网运行管理,倒闸操作和事故处理的执行机构。

每个运行值班员是保证电网安全、稳定和经济运行的执行者。

在变电站的运行维护中,任何不规范的行为都有可能影响电网的安全、稳定运行,甚至造成重大事故,如变电运行值班员在进行倒闸操作走错位或误分、合刀闸等。

将会给家庭、企业和社会带来不可估量的经济损失和政治影响。

一旦发生故障,轻者影响对用户的正常供电及设备的损坏;重则导致电力系统振荡或瓦解,造成大面积停电,给国民经济建设和人民生命财产构成严重威胁。

造成事故的原因既有设备制造质量的原因,也有设计上考虑问题不到的原因,而对于变电运行来说主要是防止来至人员方面的因素。

首先,要搞好变电站的运行工作必须要搞好变电站人员的团结,要创造一个和谐的氛围,使大家心往一处想,劲往一处使。

做人的工作要因势利导,充分发挥人的积极性和主观能动性。

充分发挥每一个人的长处,对存在的缺点通过严格执行规章制度,和平时的交流谈心的方法逐步进行纠正。

在平时的工作中和生活中引导大家要互帮互助,构建一个“讲原则、重感情、团结协作"的班组。

每个班员在班组都扮演着不可或缺的角色,充分发挥每个班员的主动性、积极性和创造性,将全班成员团结在一起形成合力,将人性化管理与制度建设相结合,班员在工作中犯了错,其他班员不能有丝毫的包庇、视而不见的思想,而应当提出批评和教育,共同防止错误的再次发生。

班员在生活中遇到了困难,要给予关心、同情,为其排忧解难,让每个班员以积极向上的态度面对工作、面对生活。

形成一个强有力团队。

其次,必须要提高变电运行人员的业务技能,要想做好变电站的安全运行,必须做好变电站的培训工作。

只有技术过硬,安全才有保障。

班员培训应从实际生产需要出发,从班组到个人都应制定相应的培训计划,抓重点,求实效,从严要求岗位技能。

浅谈如何加强变电站运行管理尝试

浅谈如何加强变电站运行管理尝试

浅谈如何加强变电站运行管理尝试摘要:在现代化城市发展进程中,电力起到生命线的作用,因此在发展城市经济、提升生活质量的实践探索中,必须将电力系统的安全性和运行稳定性当做是首要前提所造。

而随着社会电力能源大消耗时代的到来,电力系统运行安全性、有序性更是社会普遍关注的课题所在。

基于此下文展开对电力能源的主要汇集和分配场所的变电站运行管理的探索,旨在从根本上提高变电站的运行管理水平,为社会进步发展保驾护航。

关键词:变电站;运行管理;探索变电站运行管理效率的强化,能够提高变电站安全与经济运行水平,能够更好地适应现代化电力生产需求。

因此在当前的电力系统发展管理活动中,要能够明确变电站运行管理的主要内容,提出当下影响变电站运行管理的措施,之后针对于存在的不足制定有效的措施,从而达到加强变电站运行管理的目标。

1、变电站运行管理的内容变电站是整个电力系统的重要组成部分,这主要是因为变电站运行的有效性、科学性直接影响着电力系统供电的安全性、可靠性、稳定性。

根据变电站的管理分为日常管理和常规管理:①是需要做好对变电站这个岗位工作的制度化管理,确保变电站运行的工作流程是符合科学标准的,其运行管理也是正规化和科学化的;②是需要做好日常管理。

包括变电站的工作人员是否按照变电站的日常运行的流程做好相关工作,是否严格执行各项运行管理制度;③是需要加强安全管理,即做好变电站的安全生产工作。

④是需要做好技术管理,实现变电站运行的相关技术的优化创新。

2、变电站运行管理的现状根据上文可知,变电站运行管理的工作涉及到设备方面、人力资源方面、内部控制措施方面,而在具体的变电站运行管理工作中。

存在着以下的问题:①设备运行管理方面存在的问题。

变电站中的设备数量较多,且设备的组成较为复杂,这导致日常的设备运行管理的难度大大增加。

如出现设备巡视检查不够全面,在设备巡视检查中未能够及时发现存在的小故障,最终导致设备在运行过程中导致无法挽回的后果。

②是技术运行管理方面的问题。

浅谈变电运行安全管理问题及措施

浅谈变电运行安全管理问题及措施
2 . 1 树 Leabharlann 科 学 的安 全 管 理 理 念
操作人员 的安全用具 随时进行校正和修正; 对设备机构箱和室门锁定 期 进行 防锈维护和更换等 。 据统计 , 安全事故多发生于交接班 , 变 电运行 作 为电力行业特殊部门 , 应特别做好交接班 : 交接班双方应正点交接 , 不得无故拖延或提前交接。 在未 办完交接手续前 , 接班者有权要求交班 人员不得离开_ T作岗位 ; 交班人 员交班前应做好各种设备统计记录 , 将 工器具 、 仪表 、 记录本等归放整齐 , 打扫好现场卫生 , 确保交班时安全 状况 的真实性 。接班人员应按制度规定的时间,提前进入候班室 ,做好 接班准备 , 避免仓促交班 、 仓促接班 的对安全不利的现象 ; 交班时 , 应 听取值班长对 当班运行方式 的详细介绍 、 发现缺陷或异常运行 的处理情 况。 交接班人员应认真听取值班 长的介绍 , 对照现场按照各 自岗位职责 , 对变电运行设备进行对 口交接 , 并作接班记录和对现场进一步的巡视和

少、 考核少。 有些 临时性工作 , 尤其是配 电修理工作容易发生一些无票 作业 。 一些供电企业重视大型作业的管理 , 轻视 日 常管理。 或者部分领 导仍然 习惯于发动浩大的形式抓经济建设 , 抓企业 管理 , 而不注重研究 事物 的客观规律 ,不注意通过规章制度管理。
1 . 2 严格遵循安全管理工作 职责 企业可充分利用安全 “ 文化 、标语 、活动 、手册 ”等模式 ,加之事 故资料把安全生产意识灌输 到 日常工作 , 本着安全第一工作 理念上好每 天班 。为了提高变电运行工作人 员的思想认识 , 务必加强安全 生产责任 的学 习,同时 以 “ 安全知识 、防范事故演讲”比赛及典型案例等模式 , 展开深入教育 , 让变 电运行工作人员始终将工作 “ 安全 、 重点” 铭记在

浅谈变电站运行管理的问题及解决方法.doc

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浅谈变电站运行管理的问题及解决方法-[摘要]在经济发展的大形势下,社会经济发展迅速,工业生产、商业运作与人们日常生活等对电能的需求量在不断增加,且对电力行业提出了新的要求和挑战。

为了发展我国的电力行业,应优化变电站运行管理模式,制定科学的运行管理制度,以保证变电站运行的安全性。

然而,从目前变电站运行管理现状来看,运行管理系统还存在着诸多的问题,为此,本文就变电站运行管理的问题及解决方法进行了分析与探究。

[关键词]变电站;运行管理;问题;解决办法为满足社会各个行业的发展需求,电力行业发展突飞猛进,电力供应能力、电能质量等都得到不断提高。

为了实现电力企业的进一步发展,应保证供电的质量与安全性,加强对变电站的管理,合理控制变电站运行系统,提高运行管理水平,及时消除运行管理中所存在的诸多问题,以提升整个变电站系统性能的稳定性。

提高变电站运行的安全性,必须重视运行管理工作,及时了解运行管理中所存在的缺陷,进而从中寻求合理的解决办法。

一、变电站运行管理的问题目前,随着电力行业的全面发展,新型变电站逐渐被建立起来,其相对于传统的变电站变得更具智能化与人性化色彩,但是从变电站实际运行的情况来看,还存在着诸多的问题,使得电力系统中的安全事故层出不穷,进而引发一系列的安全问题,损失惨重。

1、安全防范不足从目前变电站运行管理现状来看,安全防范是一项突出性的问题。

在变电站运行管理系统中,会受到多种因素的影响,存在主观与客观两个层面,再加之相关管理人员缺乏足够的安全意识,安全管理不到位,致使一系列安全问题不断滋生。

一些值班的人员未严格按照一定的操作流程运用接地倒闸解锁的钥匙,不重视对各类危险点的控制,很多行为与操作应付了事,使得整个变电站系统操作存在不规范现象,致使安全问题出现。

另外,安全防范意识与前期的安全教育工作有关,由于安全教育工作力度不足,使得相关人员的安全意识淡薄,容易引发一系列的安全事故[1]。

2、运行管理工作较为混乱变电站是一个系统性的工程,其中涉及到的因素较多,运行内容复杂,容易在变电站运行方面产生混乱的状态,由于管理混乱,会滋生安全事故。

浅谈变电站安全运行管理

浅谈变电站安全运行管理

浅谈变电站安全运行管理经济的快速发展,带动了各行各业的发展进程,人们对电能的需求量日益提高,同时也对电能的质量提出了更高的要求。

变电站作为电网运行过程中的重要部分,在发电厂和用户之间起着变换和分配电能的作用,电力系统要想保持运行的稳定性,首先要保证变电站运行的安全和平稳,所以要抓好变电站的安全运行管理工作。

现分别从加强变电站的计划管理、设备管理、安全管理和技术管理等几个方面进行了具体的阐述。

标签:变电运行;运行管理;重要性1 加强变电站计划管理近年来,电网改造的力度不断加大,有效的促进了电网的快速发展,在电网的发展过程中,变电站的任务量也增加,为了保证变换和分配电能的需要,变电站的数量也随着电网的建设不断的增加,目前新建的变电站多为无人值守的运行模式,无人值守也并不是没有任何工作人员,而只是留有个别的运行人员负责变电站的维护工作。

变电站的维护工作不仅繁杂,而且工作量也大,因此在维护工作中,因人员有限,所以要做好维护的计划管理工作,从而有效的提高运行维护人员的工作效率,从而保证工作计划的有效执行。

生产计划编制原则:(1)完整涵盖原则生产工作计划在编制时在对变电站的工作进行全面的考虑,编制工作计划是不仅要包括生产性工作,还要把非生产性工作包括进行,计划必须完整全面。

(2)继承分解原则生产工作计划分为年度计划、月度计划、周计划、日计划等,各个生产工作计划之间依次进行继承和分解,从而确保各个生产计划的完成。

特别是对于周计划和日计划更要加强执行管理。

(3)均衡生产原则对于年度和月度生产工作计划,要根据变电站的实际情况进行合理的安排,从而保证工作计划的均衡进行,这样可以有效的避免工作因安排不妥而出现前后不均衡的情况,在做计划时要尽量所生产计划进度提前。

(4)保证重点原则应根据电网状况,人员、设备等情况,认真做好生产工作计划与停电检修计划的衔接,要按照“保人身、保电网、保设备”的原则,区分轻重缓急,综合平衡、保证重点。

浅谈变电运行管理工作

浅谈变电运行管理工作

浅谈变电运行管理工作变电站的运行管理工作需要贯彻落实各种规程和岗位责任制,培养合格的运行管理人员以及制定变电站运行管理制度是全面完成各项运行管理和技术管理工作的前提条件。

变电站的安全管理工作要树立“安全第一”的基本方针,在一切生产、基建和经营活动中,始终把以供电安全为主出发点的安全管理放在变电站一切工作之首,是对人身与设备安全最大的保障。

1简析变电运行安全管理1.1按照要求确立和完善变电运行管理方向保障变电运行的安全是确保进行变电问题处理时,整个系统安全的前提条件,制定变电站的管理目标需要考虑变电站的实际条件,同时结合运行过程中的所有步骤。

要充分考虑到变电设备运行时的操作安全、检修过程中的安全事项进行处理以及对技术管理的保障等,通过严格的健全的管理制度保证变电站所有项目都能实现安全运行的目标。

1.2完善并提高特殊变电运行状况处理的规范性一般来说外来因素对变电设备的运行会造成不同程度的影响,由于环境或人为原因造成的安全事故是变电站运行过程中容易出现并急需解决的重要问题。

例如在冬季,由于天气原因,强降雪致使电网崩塌、杆塔倒塌,造成变电运行工作的中断。

所以要提高对特殊状况出现的处理能力,完善并预先制定好特殊状况处理方案,并扩大特殊状况处理范围,以保证高效的处理特殊状况,减少损失。

1.3提高变电站安全运行管理人员的业务水平变电站安全运行管理的工作人员是整个变电运行管理的核心,加强管理人员素质,提升业务水平,是当下急需解决的问题,在变电运行管理过程中的安全问题就是需要管理人员进行整治的。

加强运行人员培训,提高人员素质,目前变电运行人员素质参差不齐,给变电运行工作的开展带来了极大的困难。

因此,利用仿真培训、岗位资格考试、年度普考的形式提高运行人员的整体素质,同时可以沿用以前的传帮带形式,主要是技术上的传帮带,可以有效的提高培训的质量。

同时变电管理单位之间要加强交流、合作,各单位人员一起进行讨论、交流,拓宽思维,借鉴经验,从而共同提高变电运行技能、管理水平。

浅析变电站变电运行管理

浅析变电站变电运行管理

浅析变电站变电运行管理摘要:随着社会的进步和科技的发展,电力成为经济发展和人们生活中不可或缺的一部分。

因此,加强变电站变电运行管理是非常重要的。

我国的变电运行管理还存在一些问题,需要及时引起注意。

关键词:变电站;变电运行;问题;管理措施一、变电站变电运行的方法变电站变电运行的主要目的是做好电力设备的维护管理工作和运行操作。

由于需要维护的设备较多,很容易出现设备障碍和异常现象,工作内容然所乏味,会使工作人员的思想产生懈怠的现象,而且工作人员较为分散,没有进行集中管理,所以一旦出现变电事故,轻则会在经济上造成损失,重则会给人身、设备、电网的安全带来威胁,甚至会影响社会的稳定,造成社会的不安定问题。

每个值班人员都是保证电网稳定、安全、经济运行的执行者。

随着电网技术的不断发展,变电站使用了大量的新型装置和设备,运行工作人员需要及时的掌握装置和设备的检修方法、操作、原理、内部结构等信息,以便达到运行高标准的要求,所以对变电运行管理的加强,使变电运行管理水平提高是十分重要的。

无人值班变电所是变电所的一种新型运行管理方法,依据提高变电所设备的基础自动化和可靠性,使用微机远动技术,可以由远方的值班人员代替变电所的现场值班人员,对变电所的设备运行进行有效的管理和控制。

随着科技的不断发展,无人值班变电站已经被广泛的推广和使用,但是要做到真正的安全运行,还要对无人值班的管理进行加强。

无人值班变电所是指一种先进的运行管理方式。

不是不使用任何技术措施的无人管理方法,而是需要高素质的人员进行充实的训练,使用先进的设备,相互合作,共同做好管理工作,实现减少人员配备,提高生产效率的效果。

从安全运行角度出发,部分改造后的变电所的部分具体操作必须要由专业人员到现场进行,而且部分设备的隐患不能使用自动化系统完全的显现出来,所以需要配备人员在现场。

要对运行管理进行明确的职责分工,责任不明确会造成无人负责的现象,所以要做到协调配合、政策合理、职责分明以便做好运行的管理。

浅议变电站运行管理措施

浅议变电站运行管理措施

认 真做 好设 备选 型工 作 ,选 用 性能 优 良 的 电 气 设备 ;重 视 对 设 备 的监 造 和 出厂 试 验, 确保 设备 各项 功 能全 面 、 用 ;加强 对安 实 装 调试质 量 的监 督检查 , 严格 把好 验 收关 , 防 止 由于施 T质 量 、设 备 本身 接线 错误 引起 的 事故 。 2 . 2加强 对运 行设 备的巡 视 、 查和维 护 检 加 强运行 监盘 , 认真 对表 计 、 信号 、 字 、 响 光 音 等监 控设 备出 现 的异 常现象 进行 分析 ,对 瞬 间 的异常现 象必 须一 查 到底 ;巡视 检查 中发 现 电气 设备 异常 时 ,要 充 分利用 设 备所 表现 出的声 音 、 色 、 动 、 味 、 颜 振 气 温度 等 变化 状况
关 键 词 : 电 站 ; 电运 行 ; 讨 变 变 探
实做 到谁主 管 的事 , 负责 管好 , 样就 使每 增加 巡视 次数 ;对 缺陷进 行跟 踪监 视 ,掌握 谁 这 个 岗位 都 有 一 整 套 完 备 的责 任 制 和 奖 罚 细 其发展 趋势 , 强对 同类设 备 的监视 , 加 及早 预 则, 有章 可循 , 章必 究 , 可 以使 运行 人 员 见缺 陷 、及 时 消除缺 陷 ;观察设 备 的恢 复情 违 就 根据 设 备 的运行 情 况 , 定修 试计 划 , 制 定 原 因。 既有压 力 , 又有 动力 , 以激发 运行 人员 的安 全 况 , 防止 人为 责任 事故 ,一要 靠思 想教 育 到 生 产积极 性 、 主动性 和工作 责任 心。 期 消除设 备 的隐患 , 复其 健康水 平 。 恢 同时 , 安全 工作 要做 到位 , 任何 制 度 的制 3创新 变 电安 全运 行培训 方式 和方法 位, 提高 人员 的思 想素质 ;二 要靠 规程 制度 、 人 员 与 环 境 和 设 备 相 比是 最 活 跃 的 因 责任制 的落实 ;三要 靠技 术 管理 与人 员技术 定都 必须 通过切 切 实实 的实施 才 能达 到预期 的 目标 。安 全生 产 责任 制的 制订要 与 时俱进 素 , 规范人 的行 为 是遏 止事故 的关 键 , 也是 防 素 质 的不 断提 高 。 1 . 高值班员 的思想 素质 1提 可操 作性强 , 果流 于形式 , 得多 , 得少 , 控 的重点 。 如 讲 做 教育 职工竖 立起 正确 的人 生观 ,培 养起 安全 生产责 任制 就成 了一 个空 壳 ,变得 毫无 员 工 整体安 全素 质不 断 的提高 ,是人 身 良好 的职业 道 德修 养 和 “ 严 ” 三 作风 , 立 起 用处 。 树 安全 坚实有 力 的保 证 。 强力 的事 业心 ;开展 丰 富多彩 、形式 多 样 的 因此 ,我 们在 进行 每项 工作 时都 要保 证 “ 以人 为 本 ” 为安 全 培 训工 作 的 指南 , 作 安 全 活动 会 , 会上 学 习 上级 文件 、 故 通 报 , 做 到计 划 到位 、 备 到位 、 事 准 检查 督 促到 位 、 验 充分 激发 每一名 运行 人员 的 主观能 动性 和积 开展 安全知 识 问答 、 赛 , 在 职工 中开展 讨 收到位 ,才 能使 每项工 作得 以安全顺 利 地进 极 性 。 竞 并 从 基础人 手 ,把 班组 的安全 生产 作为 全 论 。部 门领 导及 管理人 员定 期参 加各 变 电站 行 。 局 各项 工作 的基石 , 防范事 故的 阵地 。重 作为 的安 全活动 会 , 职工们 一起 分 析 、 究安 全 与 研 1 . 3搞好 技术 管理 与提 高人员 素质 生产 中的 问题 ,针 对各 专业 的工 作特 点进行 运行 技术 管理 的首 要工 作是 提高 技术 措 视 安全 活 动的实 效性 和针 对性 ,并结 合事 故 安全讲座 和分 析本 企业 及 系统 内历年来 的事 施 , 就是在 防止 误操 作装 置上 加 大投 入 , 五 典 例和 险情 , 对 举一 反三 , 认真 讨论 安全 生产存 故案例 等 ,使职工 树立 “ 切事 故都 可 以预 防 装置进 行改 造 、 换 , 次是 及 时修 订现 场 在 的问 题, 职工 深刻 理解 “ 全生产 责 任重 一 更 其 使 安 、典 , 的重要 意义 , 安全 活动 的重 点放在 如 防” 的理 念 , 得 本 岗位 的 职责 是什 么 , 自 “ 懂 能 运行 规程 ” “ 型操 作票 ”使 其与 现场 保持 于泰 山 ” 防止事 故 , 别是 重复 特 觉 从 思 想 上重 视 每 一 项 工作 , 成 “ 、 、 养 严 谨 致, 保证 做到 现场设 备 改到 或投 到哪 里 , 技 何加 强 自我保 护意识 , 细、 ” 实 的工作 作 风 , 日后 做好 安 全 工作 打 术员 对 “ 型操 作 票” 的修订 就及 时做 到 哪 性事 故 的发生 和“ 章 、 痹 、 为 典 违 麻 不负 责任 ” 三大 下坚 实 的思 想基 础 。 里。 安全 敌人 作斗 争上 ,要求 发言 者必 须针 对所 1 . 实规 程制 度 和安 全 生 产责 任 制严 2落 变 电运行 人 员每 天从 事着 重复单 一 的工 在单 位的 实际和 岗位 实际 。 格 执行 “ 票 三制 ”是 变 电运 行 安 全管 理 的 作 ,他 们在 生产过 程 中容 易呈 现负 面心 理状 两 , 严格“ 两票 ” 合格 率 的考核 , 按照 “ 不规 范 这会 直接 导致 团 队的战 斗力 减弱 , 至导 就是 不合格 ” 甚 的标 准要 求 , 执行 中不应 只采 取 重要措 施 , 因此 , 确保操 作票 的执 行 、 监护 、 检 态 , 查到位 , 工作 票 的签发 、 许可 、 底到 位 , 全 致 安全 事故 的发生 。作 为一 线 的变 电运行 人 扣 罚 的单一 方法 ,而 是将查 出 的问题 反馈 到 交 安 措施 的布置 、 现场 检查 到位 , 设备 的巡 视检查 员 , 必须 加强思 想认 识 , 努力剔 除这些 思想 上 运 行班 组 , 运行 分析 会上 总结 , 在 让职 工分析 到位 ,危险点 的预 控分 析到 位等 就可 以有效 的污垢 。同时 应大 力宣 传减 人增 效并 开展 严 错 误 的原 因和后果 。 地 预防 电网事 故 、 备事 故和 人身 伤亡 事故 。 格 的考核 , 设 在广 大职 工 中开展 “ 点对 点 ” “ 和 百 制定 注重 实效性 的安 全 培训计 划 ,计划 这 就要求 我们 严格 把好 操作 “ 六关 ” :操 作前 问 不倒 ” 的技 能培 训 活动 , 起 学业 务 、 技 的合 理性 在于 求质 不求 量 ,培训 内容要 有针 掀 学 做好 充分 准备 ,认 真核对 图板 ;操 作时 严格 术 的高潮 。 对性 。 履行 监护 、 复诵 制 ;杜 绝无 票 、 无调 度命令 进 结 合 春检 、 检 、 秋 迎峰 度夏 等专项 安 全检 职 工技术 素质 的提高 ,为正 确执 行 操作 行操 作 ;在 许可 工作 时 ,严 格 履行 工作 票的 任务 , 及时处 理 突发事 故 , 确保 安全运 行 打下 查 的特点 , 以及 日常 检修 、 特点 和上 级下 维护 “ 四不许 可 ” 制度 ;终结 时履 行 “ 四不终 结 ” 制 坚 实 的基 础 。 发 的安 全 、 务知 识培 训指南 , 安全 知识 的 业 将 度 ;在 布置 安全措 施时 严格 按 照工作 票 的要 2加强设 备 管理 , 防止设 备事故 的发 生 培训 内容分 门别 类 , 提炼重 点 和精华 , 印下 打 求 , 落实 安全遮 拦设 置 的范 围 , 线 的装 认真 地 电气 设备 从 出厂 到使用 ,随 着时 间 的推 发到 每一个 运行人 员 , 到强化 效果 作用 。 起 在 设地点 及有 关标示 牌 的标示 等 ,切不 可马 虎 移 , 不断 老化 , 设备 的 隐患威 胁着 变 电运行 的 培训 中摒弃 以往 “ 鸭式 ”“ 填 、囫囵吞枣 式 ” 的 大意 , 草 了事 。 草 安全 , 因此 , 强设 备 管理 , 加 防止 设备 事 故 的 培 训模 式 ,提倡 和注 重基层 各班 组 的 日积 月 严格执 行 “ 十个 规定 动作 ”即 :凭 票工 发生 , f 是变 电运行 工作 的重要 内容 。 累 、 期 坚持 的安 全 培 训模 式 , 日常维 护 , 长 从 作 ;凭票 操作 ;戴 安全 帽 ;穿 工作 服 ;系安 2I加强设 备基 建时期 的管 理 . 倒 闸操作 和安 全注 意事 项等 人手 ,务求 每个

浅谈变电运行管理

浅谈变电运行管理

浅谈变电运行管理李昌洙论文摘要:变电运行行业是电网运行的支架,做好变电运行电网才能安全稳定。

变电运行又很复杂,从大到小的事情每天都得面对,往往因为小问题没处理好而影响了运行。

文章就66kV 变电站运行模式、安全管理以及运行中存在的问题进行了分析。

关键词:变电站;运行管理;变电运行变电运行是一个综合性很强的行业,在这个行业中有技术性很强、很复杂的东西,也有技术性很弱、很琐碎的事情。

要把变电运行工作做好,不管技术性强的,还是很弱、很琐碎的事情都不能马虎。

近年来国民经济发展迅猛,电能供需矛盾日趋突出,变电站数量增长迅速,变电运行人员日趋紧张,为解决运行人员不足的矛盾,可通过对66 kV 变电站无人值班改造和彻底调整变电运行模式,不仅能达到减人增效的目的,而且能规范运行管理和提高生产效率。

一、运行模式无人值班变电站是变电站一种先进的运行管理模式,以提高变电站设备可靠性和基础自动化为前提,借助计算机远动技术,由远方值班员取代变电站现场值班员,实施对变电站设备运行的有效控制和管理。

目前随着高科技的发展,无人值班变电站已成为趋势。

但要真正做到安全运行,无人值班管理已成为关键问题。

(一)正确理解“无人值班变电站”1.无人值班变电站是一种先进的运行管理模式。

需要充实训练有素的高素质人员,利用先进的设备,互相协调共同搞好管理工作,以达到减人增效的目的。

2.就现实来说,有些改造后的变电站,从安全角度看,一些具体操作必须有人员到现场,再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来,为此必须配备人员在场。

(二)明确运行管理的职责分工责任不明确就易形成无人负责的局面,应真正做到职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理。

现场运行人员负责设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续等工作。

调度值班员是电网安全运行的操作指挥人,独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等任务。

试修人员的职责是对变电站一、二次设备,远动/自动化系统进行定期预防性试验和调试,并完成电气设备的大小修,消除缺陷及事故检修。

浅谈如何提高变电站运行管理

浅谈如何提高变电站运行管理

浅谈如何提高变电站运行管理摘要:变电站在供电企业管理体系中,具有重要的位置,变电站的安全高效运行管理,对供电企业的生产意义重大,结合工作实践,介绍变电站运行管理相关内容,分析传统运行管理模式存在的问题,探讨中心变电站运行管理模式。

关键词:变电站运行管理中心模式一、变电站运行管理概述目前我国许多变电站在管理方面存在以下问题:1.各项规章制度不健全,会使值班运行人员在倒闸操作中无法可依,倒闸操作也就难以保证。

因此建立健全各种规章制度是规范操作标准和要求,保证运行和操作质量的必要措施。

2.即使建立和健全了各种规章制度,有了合格的标准,规范的操作规程,但在实际工作中,不严格执行操作规程,不严格要求,不进行标准化操作,也无法保证电气操作质量,出现误操作就在所难免。

3.班组管理混乱,内部不团结,分配不公平,奖罚不合理在职工的思想上产生一定的不满情绪,影响到位班质量。

而位班质量的降低,必然在电气操作和其他工作方面引起不良后果。

二、当前变电站运行模式存在的问颐1.运行人员工作繁杂。

虽然采用了集控模式,但仅限于集中值班,实际工作与单一的变电站管理并无根本区别。

此种模式看似对运行值班人员素质要求较高,但实际上,运行人员人量精力都耗费在非生产性工作中,无法集中精力处理生产类工作。

2.人力资源配置存在困难。

当变电站数量增长较快时,将不得不同步构建相当数量的集控中心,相对应的,集控中心值班人员也将同比例增加。

这将对超高压公司劳动成本、培训支出、精细化管理等方面造成难以预计的负面影响.3.紧急状态下的响应速度较慢。

由于各集控站彼此孤立,信息没有共享.异常或事故协况下,主要依赖于人工方式传送信息,缺乏自动化方式的信息传输和集成,从而难以对紧急状况进行快速分析和应对.三、提高变电站运行管理的措施与技术1.采用综合自动化变电站1.1综合自动化变电站的主要特点.应用新技术,一次断路器设备无油化,二次控制元件无触点集成模块化,提高了设备运行可靠性,减少了设备维修工作;变电所负荷调整、电压调节及电量报表等工作都由调度直接完成,改变了过去那种调度下令,变电运行人员接令执行操作的繁琐环节,降低了变电所运行误操作事故的发生:调度可直接监视变电设备运行情况,发生故障能及时、准确地提供原始数据,为小故障处理提供方便;自动化变电所占地面积少,土建投资省并减少运行人员,降低了电力生产成本。

浅谈变电站运行管理

浅谈变电站运行管理

浅谈变电站运行管理摘要:社会经济的飞速发展为中国变电站的发展提供了一个极好的平台。

变电站的运行是电力公司生产中最关键的部分。

因此,做好变电站运行管理就是线下电力公司的主要目标。

本篇文章就介绍并分析了变电站中的变电站运行管理。

关键词:变电站;变电运行;运行管理前言变电站运行管理属于是一项长期时间的系统工程,随着技术的持续发展,变电站运行管理变得愈发关键。

在操作过程中,应对设备进行适当的维护和检查,以确保正确操作并防止发生事故。

做好变电站运行管理的目的就是确保设备安全和电网安全稳定运行。

1变电站运行管理概述当下,关于变电站的运行管理的规则还不完善,并且变速操作员不能很好的执行打开/关闭操作,并且难以保证打开/关闭操作是可依的。

所以说,创建和完善各类规章制度就是健全运营标准与要求,确保运营和运营质量的有力手段。

即使创建并完善了各类规章制度,并有合格的要求与标准的操作流程,但在具体工作中并未严格的落实操作流程,要求也不严格,且没有进行规范的操作。

更是很难保证电气操作的质量,无法避免错误操作。

而团队管理混乱,内部不一致,分配不当,奖励和处罚不当,也导致员工心中存在不满,就会影响正在实施的团队的质量。

但劣等的质量不可避免地会对电气操作与其他任务产生负面影响。

2变电站运行管理现状2.1 运行人员素质不够随着科学技术的发展,对操作人员的专业素质要求越来越高,无人值守的变电站已被广泛使用,但操作员培训明显被延迟,此外,设备(尤其是辅助设备)的选择存在严重差异,这提升了操作员的工作压力。

结果,无论信号是什么,异常的变电站操作员都将其报告给调度员而无需分析,并且调度员不了解该领域,并且只能将其报告给专家而不进行分析,有关知识的缺乏对操作员的潜能造成了严重影响,同时严重缺乏对操作员的培训。

2.2 发令模式不统一变电站是无人值守的,发令模式是一个十分主要的问题。

当前,有两种主要的发令方式。

首先是对中央控制站的预令,以及对操作站点正令。

浅析加强电网变电运行管理

浅析加强电网变电运行管理

浅析加强电网变电运行管理摘要:随着电网技术的不断发展,电网装备水平的不断升级,变电站的现代化程度越来越高,对电网的安全稳定运行起到了极大地促进作用。

变电运行工作成为了当前极为重要的工程之一。

变电站应用了大量的新设备及装置,加强设备管理,特别是提高值班人员的素质、加强继电保护管理、运行方式的管理、做好危险点分析、建立健全规章制度、防止设备事故的发生,是保证电网安全运行的关键。

本文对加强变电站运行管理,提高变电运行管理水进行了探讨分析,可供同行交流。

关键词:变电运行;安全管理;加强前言随着国民经济的发展,人民生活水平的不断提高,对供电可靠性的要求越来越高。

为了适应发展需要,必须搞好变电运行维护和提高设备状态管理水平,保证电网稳定运行。

变电运行岗位是供电企业最重要的生产一线岗位之一,直接关系到电网的安全稳定运行。

要把变电运行工作做好,不管技术性强的,还是弱的、很繁琐的事情都不能掉以轻心。

因为每个方面都是我们安全运行的保障。

变电站作为电网构架的一个支点,其安全可靠直接影响到电网的安全稳定。

而加强变电运行管理又是确保电网安全最根本和最有效的途径。

因此,如何做好变电站的管理工作,保证电网和设备的安全运行,是一个需认真考虑的问题。

1.加强变电运行安全管理水平1.1明确管理思想。

1.1.1 树立切合本所工作实际的变电管理思想。

在职工中长久地坚持宣传贯彻,要使之成为全所职工的共识。

结合不同的时期,提出阶段性目标,加强目标管理,制定切实可行的实施措施,认真实践。

1.1.2安全是生命。

变电站运行管理的重点就是安全运行。

认认真真落实班组安全生产责任制,坚持贯彻“安全第一,预防为主”的电力生产方针。

近些年来,由于变电所设备的不断增加和技术的更新,所以应及时修订变电所的现场运行规程,自查并完善各种记录,利用机自动化系统提高工作效率,把好自己的关口,以确保变电站的各项工作的顺利进行。

1.2 建立健全变电管理制度。

建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施,根据供电企业安全生产的目标和任务,并根据各岗位的职能分工,层层细化分解责任。

浅谈变电站运行管理 回强

浅谈变电站运行管理 回强

浅谈变电站运行管理回强发表时间:2018-07-09T11:01:29.233Z 来源:《电力设备》2018年第7期作者:回强董辉[导读] 摘要:随着我国经济的快速增长,电力的需求也越来越高。

(国网新疆电力有限公司检修公司新疆乌鲁木齐 830001)摘要:随着我国经济的快速增长,电力的需求也越来越高。

本文首先分析了变电站变电运行管理过程当中存在的主要问题,然后进一步的分析了变电站变电运行管理的有效措施。

希望能对变电站变电运行管理措施的相关研究有所助益。

关键词:变电站;运行;管理;措施引言在科技快速发展的情况之下,传统的变电站运行设备已经不能满足变电站的工作需求,因此,相关的工作人员就必须要加强对变电站的建设。

除此之外,还要采取有效的措施不断的提升变电站变电运行的日常维护管理效率和质量。

为了能够更好的提升变电站变电运行管理的科学性、规范性、有效性,相关的工作人员需要根据实际的情况对传统的运行模式进行一系列的优化。

同时,还要使用先进的技术和设备进行变电站的运行、维护、检修工作,以便于尽快地发现变电站运行过程当中存在的安全隐患和问题,从而采取相应的措施进行解决。

1变电站运行管理现状目前我国大多数地方变电站运行管理模式都是采用集控站管理模式,这种管理模式就是将操作、监控等职责都集中在一个集控站中。

一个集控站主要适宜一两座220kV变电所作为中心,多个35kV、110kV变电所共同组成的,一般情况下,这些变电所中都实行无人或少人的管理模式,所有的管理人员多数集中在集控站中;一般来说一个集控站的管辖范围包括1~2座220kV变电所、6~7座110kV变电所以及1~2座35kV变电所。

我国目前还有少数的变电站采用操作站的运行管理模式,这种管理模式就是将变电站操作与监控职能分开,设立单独的监控中心形式对变电站运行的监控管理,设立操作站对变电站运行进行管理。

根据多年的实践证明,无人值班的变电所运行管理模式基本上满足当前需求,并能保证电网安全运行。

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浅谈变电站运行管理回强
摘要:随着我国经济的快速增长,电力的需求也越来越高。

本文首先分析了变
电站变电运行管理过程当中存在的主要问题,然后进一步的分析了变电站变电运
行管理的有效措施。

希望能对变电站变电运行管理措施的相关研究有所助益。

关键词:变电站;运行;管理;措施
引言
在科技快速发展的情况之下,传统的变电站运行设备已经不能满足变电站的
工作需求,因此,相关的工作人员就必须要加强对变电站的建设。

除此之外,还
要采取有效的措施不断的提升变电站变电运行的日常维护管理效率和质量。

为了
能够更好的提升变电站变电运行管理的科学性、规范性、有效性,相关的工作人
员需要根据实际的情况对传统的运行模式进行一系列的优化。

同时,还要使用先
进的技术和设备进行变电站的运行、维护、检修工作,以便于尽快地发现变电站
运行过程当中存在的安全隐患和问题,从而采取相应的措施进行解决。

1变电站运行管理现状
目前我国大多数地方变电站运行管理模式都是采用集控站管理模式,这种管
理模式就是将操作、监控等职责都集中在一个集控站中。

一个集控站主要适宜一
两座220kV变电所作为中心,多个35kV、110kV变电所共同组成的,一般情况下,这些变电所中都实行无人或少人的管理模式,所有的管理人员多数集中在集控站中;一般来说一个集控站的管辖范围包括1~2座220kV变电所、6~7座110kV
变电所以及1~2座35kV变电所。

我国目前还有少数的变电站采用操作站的运行
管理模式,这种管理模式就是将变电站操作与监控职能分开,设立单独的监控中
心形式对变电站运行的监控管理,设立操作站对变电站运行进行管理。

根据多年的实践证明,无人值班的变电所运行管理模式基本上满足当前需求,并能保证电网安全运行。

但是目前变电站运行管理中也存在一定的问题。

问题主
要表现在以下四个方面:(1)变电站运行人员严重不足。

这主要是由于变电站
正在逐年增多,而变电站运行人员却没有及时得到补充,这就影响了变电站的正
常运行;(2)集控站管理模式存在一定的局部性,并且存在时段性工作分配不
均的问题。

我国电力运行存在一定的时段性,在假期、冬夏两季等,电力运行工
作量大,在平时用电低峰期变电站运行工作量就少。

但是集控站管理模式下,在
高峰时段运行人员数量不足,而在低峰期变电站运行人员数量偏多,造成了对人
力资源的浪费;(3)有的变电所成立独立的班组进行变电所的工作,还沿用了
传统的管理模式,效率较为低下;(4)随着科技大发展,大量的新技术、新设
备被引用到变电站运行中,这样大大减轻了运行人员的工作难度,但是由于管理
模式没有得到相应的调整,这使得变电站运行的生产力与生产关系不协调。

2变电站变电运行管理过程中存在的主要问题
在电力运行的过程当中,相关的工作人员主要根据操作要求和标准完成一系
列的维护管理工作。

变电站运行本身需要较多的机械设备来维持,这些机械设备
在使用的过程当中容易发生各种的故障和异常。

为了确保在运行的过程当中各种
设备能够正常的使用,相关的工作人员就必须要及时的采取有效的措施排除故障
和异常。

然而,由于变电站本身的工作较为繁琐且复杂,工作人员在长期进行重
复相同的工作过程当中,很容易产生一系列的懈怠情绪。

另外,变电站的工作人
员相对分散,想要对工作人员进行集中化的管理十分困难。

这就导致了在日常的
管理过程当中,如果发现较为紧急的变电事故,不仅给变电站造成较大经济损失,
同时还会对变电站工作人员的生命安全造成一定程度的威胁。

因此,为了能够更
好的完成变电站的变电运行设备管理工作,相关的工作人员必须加强对变电站运
行技术的研究,并且严格的按照各项安全操作标准和工作要求进行每一个管理环
节的操作,这样能够最大限度的提升变电运行工作的科学性、规范性、有效性。

3变电站变电运行管理的有效措施
3.1全面加强技术管理
在变电站变电运行管理的过程当中,相关的工作人员必须严格的按照工作许
可制度、工作监护制度,工作终结制度、工作转移制度、操作票等的要求来进行
每一个环节的管理操作,最大限度的提升操作的安全性和高效性。

除此之外,工
作人员还要严格的按照相关的数据记录的要求和标准,严格的记录大修当中所涉
及的台账、缺陷、检修、周期等的实际情况,并将这些重要数据应用到变电站运
行设备的维护和管理过程当中。

通过一系列的对比和分析能够快速的发现设备运
行过程当中出现的异常和问题,进而采取有效的故障排除措施进行解决。

3.2全面加强制度建设
为了能够确保变电站的变电运行管理工作能够顺利展开,相关工作人员需要
根据实际的情况制定科学合理的值班制度和交班制度。

例如,有目的性地推行两
班制、三班制。

由于工作人员自身的精力有限,在长期高强度工作的情况之下,
很容易出现各种操作失误,因此,在进行排班时,必须要避免同一工作人员连续
值班。

工作人员需要明确工作过程当中的责任,并在交班的过程当中严格的按照
相关的要求完成相应的记录。

并且要根据工作的实际情况办好交班手续,这样能
够使接班的工作人员能够更好的掌握后续的工作内容。

另外,工作人员在进行无
人值班的通信设备、远程控制设备的操作和管理时,需要按照相关的要求填写资
料和表格。

3.3全面加强安全管理
变电站本身涉及了较多的工作内容,每一个环节的操作都存在就一定的差异。

如果工作人员在实际的管理过程当中存在操作失误,或者没有按照相关安全标准
进行操作,可能会导致变电站的变电运行设备停止运作,严重的威胁工作人员的
生命安全,同时也有可能造成电力系统的大规模瘫痪。

这样不仅给变电站造成了
较大的经济损失,同时还降低变电站日常管理工作的规范性和科学性。

因此,相
关的工作人员在进行变电运行管理的过程当中,需要严格的按照各项安全操作标
准和安全操作规范完成每个环节和阶段的工作。

在实际的管理过程当中,相关的
工作人员必须严格的执行“两票三制”,定期的对变电站当中的设备进行检修,及
时的更换设备当中损坏的部分,并且还需要根据变电站的实际运行需求和工作需
求更新设备。

另外,相关的管理人员还需要加强对施工人员的安全宣传和安全教育,不断的提升工作人员的安全操作意识。

为了使每一个阶段的工作都能够安全
有序的展开,相关的工作人员还可以结合变电站的实际情况,构建一系列较为完
整的安全操作管理制度。

为了全面的提升工作人员的安全操作水平和能力,管理
人员需要按照安全培训指南的要求,定期的组织工作人员展开一系列的学习和培训。

在培训的过程当中,不仅要全面的培养工作人员的操作水平,同时也要采取
有效的措施不断的提高工作人员的紧急应对能力。

这样,在发生紧急的变电事故时,工作人员才能够快速地采取有效的方案处理和解决问题。

结语
在科技快速发展的过程当中,变电站想要不断的提升工作效率和工作水平,
势必要对传统的变电运行管理方法进行一系列的创新。

相关的工作人员需要对变
电运行技术和维护技术进行一系列的深入研究和分析,然后有目的性的引进一系列全新的管理模式。

例如通过在变电站的变电运行管理过程当中增加无人值班员远程操作系统,不仅能够最大限度的降低工作人员的工作强度,同时还能够更好的掌握变电站每一个阶段的实际运行情况。

通过这样的方式不仅能够确保变电站的变电设备能够正常的运行,同时还能为变电站变电运行管理的全面发展的良好的基础。

参考文献:
[1]郑国金,李永春.浅析变电站变电设备运行安全管理具体措施及注意要点[J].通讯世界,2014,(21).
[2]郑明亮.探讨变电站变电运行管理的几点措施[J].通讯世界,2014,(17).
[2]于晓斌,吕士良.优化变电站管理模式之探讨[J].学术研究,2013,24(3).
[4]黄峰.变电站的运行管理模式及其问题[J].电源技术应用,2013,28(11).。

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