供应商 考核表

8
以上没有合理理由考核分为0分
询报价及时率
对客多紧急询价及报价在4小时内完成，一般报价在 1~2小时内完成，每增加一小时/天减1分次/天。
7
合计
5
综合得分
备注：考核采用百分制。各供应商考核所得分数的高低，决定各供应商的级别。A级综合评分为90分以上，B级综合评分为80-90分，C级综合评分为70-80分，低于70分予
25
采购成本价格总量每下降一个百分点，加11.5分，每 提高一个百分点、减2分
25
订单满足率
订单临时调整满足率达90%以上，每增加一次加0.2分 /次，样品提供完成率达90%加1分
10
4源自文库
服务指标
质量异常解决及时率，三天内完成加0.5分，四天以
25 投诉处理及时率
内完成加0分，五天以上每增加一天扣2分/天，10天
25 质量问题重发率 退货赔偿及时性
同一质量问题发生两次以上减3分/次，同时取消该产 品订单。
7
15天内赔偿85%合格，20天内赔偿90%为合格，否则减
掉2分，25天内赔偿95%合格，否则减掉3分，25天以
8
上赔偿未达97%以上考核为0分
合计
交货及时率 25
合计
价格指标 25
合计
交货及时率达成率98%以上为合格，98%以下每下降 0.5%，扣1分，92%以下考核为0分
以淘汰。
考核人：
审核人：
供应商年度考核表
供应商名称： 考核周期：
序号 考核项目
权重
考核内容
分值 考核得分 备注
1
质量管理
2
交期管理
3
价格管理
批次合格率98%以上为合格，每下降1%减1分，96%一
批次合格率≥98%
下考核分为0分；同一质量问题发生两次以上（含两 次）减3分每次，同时取消该产品订单。当质量指标
10
合格率在95%以下时，其它考核指标自动失效。