上市公司经营水务产业的模式
水务行业PPP项目融资模式分析
水务行业PPP项目融资模式分析随着我国经济的飞速发展，水务行业PPP（政府和社会资本合作）项目越来越受到关注和重视。
水务行业是国民经济的重要组成部分，而水务行业PPP项目融资模式对于项目的顺利实施和发展至关重要。
本文将对水务行业PPP项目融资模式进行深入分析，以期为相关单位和个人提供参考和借鉴。
我们需要了解什么是水务行业PPP项目融资模式。
水务行业PPP项目融资模式指的是政府和社会资本合作项目中，资金来源、运作机制以及风险分担等方面的具体模式和安排。
水务行业PPP项目融资模式通常由政府、社会资本和金融机构三个主要参与主体构成，其核心目的是为了实现项目资金的融资、运作和风险共担。
在水务行业PPP项目融资模式中，政府作为项目的主要承办方和资金来源方，在项目融资中扮演着重要角色。
通常情况下，政府会通过发行政府债券、募集资金、建立专项基金等方式来为项目提供资金支持。
政府还会通过政策支持、市场准入、风险补偿等方式来促进社会资本的投入和项目的顺利实施。
与此社会资本则是水务行业PPP项目融资模式中的另一重要组成部分。
社会资本通常是指具有一定实力和资金的企业、民间投资者以及金融机构等，他们通过参与PPP项目来获取投资回报和利润。
在项目融资中，社会资本主要通过股权投资、项目贷款、债券融资、项目收益分成等方式为项目提供资金支持。
社会资本还会承担项目的运营管理、技术支持、风险分担等职责，从而实现项目的共赢和可持续发展。
对于水务行业PPP项目融资模式的分析，我们还需要重点关注几个方面。
首先是项目资金来源方面，政府、社会资本和金融机构是项目资金的主要来源，他们通过各自的方式和渠道为项目提供资金支持。
其次是项目运作机制方面，政府、社会资本和金融机构的合作与配合，将决定项目的运作和管理方式，从而实现项目的良性运作和发展。
最后是项目风险分担方面，政府、社会资本和金融机构将共同承担项目的各种风险，通过风险分担和控制来保障项目的安全和稳健。
污水处理企业的运营模式及盈利模式分析
污水处理企业的运营模式及盈利模式分析污水处理企业作为环保产业中的重要一环，其运营模式和盈利模式对于企业的发展至关重要。
本文将从多个方面对污水处理企业的运营模式和盈利模式进行分析，以期为相关从业者和创业者提供参考。
一、污水处理企业运营模式分析1. 委托运营模式委托运营模式是目前污水处理企业常用的一种模式。
委托方是政府或者集团公司，通过招标的方式选择技术先进、管理规范的企业进行运营。
企业则负责根据委托方的要求，对污水进行处理、排放、监测和管理等工作。
企业可以通过合同向委托方收取一定的费用。
该模式的优势在于企业可以获得稳定的收入，同时政府或者集团公司会提供一定的技术、管理、资金和政策支持。
不足之处在于企业仅仅是运营方，对于技术的创新和发展能力不强。
2. BOT模式BOT模式是Build—Operate—Transfer的缩写，即建设、运营、转让模式。
该模式既包括企业的建设和运营，同时也包括企业自己的资金投入。
在合同期限内，企业不断优化运营和提升服务质量，直到合同期满后完成转让。
该模式的优势在于企业可以全部自主完成建设和运营，并获得相应的回报，同时在合同到期时可以享受到建设资产的转让收益。
缺点在于企业必须具有一定的资金实力，同时承担一定的市场风险。
3. 自营运营模式自营运营模式是目前污水处理企业最为常见的模式，企业自主运营、维护和管理处理站点。
企业需要拥有自己的技术团队、专业设备和服务队伍，承担全部的投资和运营风险，获得由处理收入和补贴组成的盈利。
该模式的优势在于企业具有较高的自主决策和运营能力，可以通过不断的技术开发和服务创新获得更高的客户认可和市场收益。
缺点在于投资巨大，运营风险高，如果没有强大的技术研发和服务能力，可能无法持续盈利。
二、污水处理企业盈利模式分析1. 收费模式收费模式是污水处理企业目前主要的盈利形式之一。
企业可以通过向用户收取污水处理费用或者通过相关补贴获得收益。
通常情况下，政府部门和其他集团公司会为企业提供相应的补贴和扶持计划，同时还会实施相应的管理政策，规范企业的运营和管理。
智慧水务行业的运营与服务模式分析
智慧水务行业的运营与服务模式分析随着科技的不断发展，智慧水务行业迅速崛起并成为当今社会的重要组成部分。
智慧水务运营与服务模式充分利用物联网、大数据、云计算等先进技术，通过数据采集、分析与应用，实现对水资源的高效管理和优质服务。
本文将从行业现状、运营模式、服务模式等方面对智慧水务行业进行分析。
一、智慧水务行业现状智慧水务行业是指利用新一代信息技术手段进行水务管理、监控、调度、服务和保障的一种行业。
当前，智慧水务行业已经广泛应用于城市供水、排水、污水处理等方面。
通过智慧水务技术，可以实时监测水质、水压、水位等指标，及时预警和处理异常情况，提高水资源利用效率，降低运营成本。
二、智慧水务行业运营模式分析1. 数据采集与监测智慧水务行业的核心在于数据的采集与监测。
利用物联网技术，水务公司可以通过传感器、监测设备等对水源地、输水管网、用户用水等环节进行监控。
通过实时、准确的数据采集，水务公司能够及时了解监控范围内的水质、水量、水压等情况，为后续决策提供可靠的数据支持。
2. 大数据分析与应用通过对采集到的海量数据进行深度分析，水务公司能够发现潜在问题、优化运营策略，并实现智能化的决策支持。
例如，通过大数据分析，可以识别用户用水的模式和习惯，为用户提供个性化用水建议；还可以预测水资源的需求，帮助水务公司合理调配供水资源。
大数据分析的应用不仅提高了水务公司的管理效率，也为用户提供更好的用水体验。
3. 运营优化与维护智慧水务行业的运营模式注重运营优化和设备维护。
根据大数据分析的结果，水务公司可以制定合理的调度计划，优化水源地和输水管网的运营效率。
同时，智慧水务技术也可以对设备进行远程监测和维护，保障设备的正常运行，减少设备损坏和维修成本。
三、智慧水务行业服务模式分析1. 用水信息共享与公开智慧水务行业的一个关键特点是公开透明。
水务公司可以通过智能水表及水务App等方式，向用户提供实时的用水信息。
用户可以了解自己的用水情况，掌握用水量、费用等信息，并通过App进行在线查询、账单支付和用水问题咨询。
水务行业上市公司分析2015
水务行业上市公司分析2015兼并重组提高市场集中度——水务行业上市公司分析摘要: 水务行业商业化经营在我国刚刚兴起。
我国水务行业上市公司的经营规模普遍比较小，在未来十年，我国水务行业将出现较大范围的兼并重组，提高行业的市场集中度。
居民购买水务服务的“货币选票”和投诉频率是水务行业哪家企业将成为兼并者或被兼并者的决定性因素。
2013年10月，国务院令第641号公布《城镇排水与污水处理条例》（以下简称“《条例》”），2014年1月1日起正式实施。
《条例》第六条提出“国家鼓励采取特许经营、政府购买服务等多种形式，吸引社会资金参与投资、建设和运营城镇排水与污水处理设施。
”目前，我国已经有十几家上市公司从事供水和污水处理业务，这些上市公司的控股股东都是地方政府国资委。
水务行业平均利润率比较高，行业整体经营业绩良好。
目前，我国水务业上市公司的主营业务范围包括自来水供应、污水处理和中水供应。
水务行业属于公用事业。
水务行业上市公司应该如何经营？水务行业未来发展前景如何？为了寻找这些问题的答案，我们先分析英国水务业公司是如何经营的。
英国政府在1989年将政府水务部门（负责供水和污水处理）私有化，英国泰晤士水务有限公司(Thames Water Utilities Limited，简称“泰晤士水务”Thames Water) 成为英国最大的水务有限公司，负责伦敦及周围地区1500万人口的水务业务。
据泰晤士水务2013-2014财政年度（2013年4月1日至2014年3月31日）报告，泰晤士水务经营350家污水工厂和102家水处理工厂，每天处理44亿升（440万立方米或440万吨）污水，供应26亿升（260万立方米或260万吨）顶级质量的饮用水。
泰晤士水务拥有87000英里的上水管道和下水道，足以绕地球三圈；拥有英国最大的污水管道——泰晤士河排水管道（The Thames Tideway Tunnel）。
泰晤士水务建造了英国第一家工厂化污水循环工厂，将废水转化为再生水，用于植物灌溉和冲厕所；用污水污泥发电，产生的电力足够满足像牛津城这样有15万人口城市的用电需求。
水务行业产业链构成
水务行业产业链构成
水务行业产业链是指涵盖了所有与水资源的获取、净化、储存、输送、利用以及处理有关的环节，是一个涉及广泛、关键性强的重要产业链。
以下是关于水务行业产业链构成的详细介绍。
水务行业产业链主要由五个环节组成，分别是：
第一环节是水资源获取环节，包括了地下水、地表水、雨水等各种水源的采集、控制和利用。
在这一环节中，主要的企业和机构是水资源勘察设计单位、水利工程建设单位、水务公司、自来水公司和政府监管部门等。
第二环节是水处理环节，主要包括水闸、水库、大型水处理厂、自来水厂、污水处理厂等，目的是将水源净化后供人口和企业使用。
在这一环节中，主要分为工业用水和民用用水两种。
工业用水主要对水的质量有更高的要求，民用用水则对水的安全性有较高的要求。
第三环节是水输送环节，主要包括了输水管道、水泵房等设施，将净化后的水从水处理厂运输到每个用水点。
在这一环节中，主要的企业和机构是供水公司和自治区级以上的水利部门。
第四环节是水利用环节，主要指将运来的水利用于生产、生活等各种领域。
在这一环节中，主要的企业和机构是工业企业、城市居民等。
第五环节是水处理再利用和排泄环节，这一环节的主要作用是将
废水经过处理以后排放到环境中，或者进行再次利用。
在这一环节中，主要的企业和机构是污水处理厂、环保统计监测机构等。
总的来说，水务行业产业链的构成和发展对水资源的保护和利用
有着至关重要的作用，需要各个企业和机构共同协作、信息共享。
同时，也需要政府加大对水务行业的投入和引导，制定出相应的行业标准、政策和法律法规，共同推动水务行业的进一步发展和成熟。
中国水务行业分析
• 在今年年初建设部颁布的《城 镇污泥处理厂污泥处理处置及
污染防治技术政策（试行）》 中，已经明确指出“污水处理费
应包括污泥处理处置运营成本
；通过污水处理费、财政补贴
等途径落实污泥处置费用，确
保污泥处理处置设施正常稳定
运营”。
•
当对污泥处理得政策日益
明朗化，对污泥处理费用有专
项资金支持后，污泥处理行业 将迎来广阔得发展空间。
• 我们认为水务企业成功关键因素主要有五个方面： • （1）融资能力
• 通过合资、收购、参控股方式掌握现有水务存量资产，进而增加增量 ，实现行业整合，企业才能做大做强。融资能力是水务行业竞争的重 要能力，获取低成本的资金是企业获胜的重要保证。股权融资，是水 务企业最佳的选择。2009年重庆水务成功在A板上市，融资34.16元， 现金流大为改善，为企业的发展提供了坚实的资金保障。
六、水务行业竞争结构
–我国水务行业竞争主体可分为五类：跨国水务公司、 国有控股上市水务公司、国有非上市跨区域发展水务 公司、国有非上市区域城市水务公司及民营企业，见 下表。
–我国现有自来水厂约2000座，污水处理厂约1600座， 水务企业众多，在业内有影响力的企业为数不少。
六、水务行业竞争结构
七、水务行业企业成功关键要素
–1995年，英国政府出售了其持有的水务公司股票，从水 务公司中完全退出，实现了水务产业的私有化。
–私有化后，英国政府负责对水价和投资的监管，至此， 英国水务公司年均投资额达33亿英镑，几乎翻了一番。
–英国模式的特点是：市场行为和政府行为在水务产业投 融资方面各司其职，保障了市场的有效性和公平性。
• 其次，在2007年6月，重庆市政府将重庆水务控股（集团）有限公司更变 为国有控股有限责任公司，两名股东分别是重庆市水务资产经营有限公 司（持股比例为85%）和重庆苏渝实业发展有限公司（持股比例为15% ）。完成了上市前的股份制改造工作。
上市公司经营水务产业的模式
上市公司经营水务产业的模式分析目录：一、水务产业链二、多元资本投资水务的主要模式三、上市公司经营水务的具体领域四、上市公司进入水务领域的模式分析五、上市公司经营水务的盈利模式分析一、水务产业的产业链和参与主体分析1、产业环节就国际趋势来看，水务业中的供水和污水处理业务已经被充分整合，现代大型水务公司已经渗透到产业链的各个环节。
就国内趋势来说，各地包含供水和污水业务的水务局或水务集团已经在各地纷纷成立，但上述水务集团或水务局具有明显的行政区域性特征。
（全国已经有40％以上的市县建立了城乡水资源一体化管理体制，水源、供水、排水、污水处理统一管理的水务局管理体制，截至2002年3月31日，全国已有29个省、自治区、直辖市的1009个单位成立水务局或由水利系统实施水务统一管理。
其中，成立水务局744个，约占全国县级以上行政单位总数的31％，包括上海市、深圳市、武汉市、哈尔滨市、大连市、呼和浩特市、合肥市、太原市、西宁市和乌鲁木齐市等大城市。
资料来源：国泰君安证券研究所）就产业开放度来说，目前上述产业链的各个环节已经全部向非国有资本开放。
（外资在国内投资的领域主要分布在B、E两个环节。
2002年通用水务投资上海浦东的自来水项目则包括B、C两个环节，这是外资投资中国水务的一个突破）在上述各个环节中，最成熟、也是非国有资本主要投向的是B，即自来水厂。
近年来，随着水资源的日益紧张和环保意识的增强，污水处理需求旺盛，该环节也日益受到投资者的青睐。
投资管网，即C、D环节，是确保对所投资城市水务市场垄断的条件。
国家在2002年才开始将该环节对非国有资本开放。
二、多元资本投资水务的经营模式分析1、BOT模式介入水厂和污水处理厂建设开放早期，国家首先放开了部分自来水厂的建设，采用由外资投资并经营一定时间，取得合理回报后无偿移交的BOT模式，其目的是引进资金和改善管理模式，促进供水企业的改革，打破垄断行业机构臃肿、人浮于事、成本过高的弊端。
智慧水务行业盈利模式分析及实例解析
智慧水务行业盈利模式分析及实例解析智慧水务行业是指通过应用先进的信息技术，运用大数据、云计算、物联网等技术手段，对水务系统进行智能化管理和优化，提高水资源利用效率、降低用水成本、改善水质环境。
在智慧水务行业中，盈利模式的设计与实施是至关重要的，本文将探讨智慧水务行业中常见的盈利模式，并结合实例进行解析。
1. 资费收入模式一种常见的盈利模式是通过收取水务服务的资费来获取收入。
在智慧水务行业中，企业可以通过提供智能水表、远程抄表、用水监测等服务，为用户提供精确的计费标准，提高水费征收的准确性和效率。
同时，通过与水务公司或政府合作，实施差价水价和阶梯水价政策，通过差异化水价策略获得更高的收入。
以中国智能水务公司为例，通过引入物联网技术，使智能水表与监测终端进行联网，实现对用户用水情况的实时监测和计费管理。
该公司通过收取水费等费用，实现了稳定的资费收入，同时提高了水务系统的效率和管理水平。
2. 数据服务模式智慧水务行业产生了大量的数据，包括用水数据、水源数据、水质数据等。
企业可以通过将这些数据进行分析和加工，并提供给政府、水务公司或其他相关产业进行决策和管理，从而获取数据服务的收入。
以美国智能水务公司为例，该公司通过应用物联网技术，收集和分析用户用水数据、供水网络运行数据等，为政府、企业和居民提供水务系统的分析和管理服务。
通过数据服务，公司为用户提供了更加科学的用水建议和节水方案，获得了相应的收入。
3. 系统集成与运营模式智慧水务行业的发展需要一系列的信息化设备和系统，包括远程监测系统、智能水表、数据分析平台等。
企业可以通过提供系统集成和运营服务，帮助水务公司或政府实施智慧水务系统的建设和管理，从中获得收入。
以法国智能水务公司为例，该公司提供水务系统的整体解决方案，包括设备安装、软件实施、运维管理等服务。
公司通过与水务公司签订长期合同，获得相应的服务费用，并通过提供高效的水务系统管理和优化方案，为用户节约成本，从而实现盈利。
水务企业经营管理
水务企业经营管理水是人类社会生产生活不可或缺的重要资源，水务企业作为水资源的主要供应者和管理者，在确保水资源供应的同时，也承担着经营管理的重要任务。
本文将探讨水务企业的经营管理，包括市场定位、运营模式、管理体系、技术创新和可持续发展等方面的内容。
一、市场定位水务企业的市场定位是指确定企业在特定市场中所占的位置和角色。
市场定位要根据区域特点、水资源条件、政府政策等因素进行分析，明确自身的优势和定位目标。
比如，在供水市场中，水务企业可定位为大型公用事业企业，提供高质量的供水服务，并与政府共同维护水资源的平衡和公共利益。
二、运营模式水务企业的运营模式决定了企业的盈利方式、与政府的合作方式以及与用户的互动模式。
一种常见的运营模式是采取政府特许经营的方式，由政府授权给水务企业独家运营水资源，并以政府部门为监管主体。
另一种模式是建立公私合作伙伴关系，将部分经营权益转让给私营企业或外部投资者，实现市场化运作。
三、管理体系良好的管理体系是水务企业经营管理的基础，包括组织结构、管理层级、工作流程等方面。
水务企业应建立科学合理的管理体系，明确各个岗位职责和工作流程，以保障企业高效运转。
同时，建立健全的监督机制和内部控制体系，确保企业运营合规和财务透明。
四、技术创新水务企业的技术创新是提高供水质量和效率的重要手段。
现代科技的应用可以改善管网输送效率、净化水质、提高监测预警能力等。
水务企业应积极引进先进的技术装备和管理系统，提升企业的技术水平和竞争力。
此外，水务企业还应加强与科研机构、高校的合作，共同开展技术创新研究，推动行业的发展。
五、可持续发展水务企业的可持续发展是在保证供水安全和用户需求的基础上，实现经济、社会和环境可持续性的发展。
可持续发展需要关注水资源的合理利用和保护，推动节水措施的普及和实施，同时也要考虑企业的经济效益和社会责任。
水务企业应制定可持续发展的战略和目标，建立环境保护和社会责任管理机制，推动绿色低碳发展。
广东粤海水务股份有限公司
广东粤海水务股份有限公司一、公司简介粤海水务是集原水供应、自来水经营和污水处理等多种水业务于一体的大型水资源综合运营服务商，隶属于广东粤海控股有限公司（简称粤海集团），水业务是粤海集团的核心业务之一。
多年来，粤海水务依托粤海集团旗下广东粤港供水有限公司对香港、深圳及东莞近五十年无间断供水的管理经验，建立了内资平台广东粤海水务股份有限公司和外资平台粤海水务集团（香港）有限公司、中国城市供水投资控股有限公司，大力拓展水务项目，现已在国内开发并运营8个供水项目和1个污水项目，具体如下：1. 宝应粤海水务有限公司2. 高邮港邮供水有限公司3. 仪征港仪供水有限公司4. 梧州粤海江河水务有限公司5. 肇庆高新区粤海水务有限公司6. 东莞常平粤海水务有限公司7. 广州南沙粤海水务有限公司8. 江河港武水务（常州）有限公司、9. 梧州粤海环保发展有限公司。
在致力于中国水务市场化的进程中，粤海水务提供“上水-中水-下水”全产业链的集投资、设计、咨询、工程施工、设备集成和运营管理于一体的产品和系统解决方案。
二、粤海水务——六大优势1、省属国有企业实力雄厚粤海水务所属的粤海集团系广东省政府授权经营的国有企业，是广东省在境外规模最大的综合性企业集团。
粤海集团实力雄厚、主业突出、运营稳健。
截至2010年，集团公司总资产564亿港元，员工12000人，实现税前利润40多亿港元。
集团旗下拥有五大主营业务板块：公用事业及基础设施（水、电、路、桥）制造业（啤酒、麦芽、马口铁、皮革）房地产（商业地产、工业地产、住宅地产）酒店及酒店管理零售批发及其他（零售百货、供港鲜活）2、融资渠道畅通粤海集团拥有4家香港联合交易所上市公司，融资渠道畅通，资本运作经验丰富，能有效解决项目发展的资金需求。
12.75亿立方米。
秉承“政治水、生命水、经济水”的供水管理理念和强烈的社会责任感，东深供水工程实现40多年安全无间断优质供水，获得香港、深圳及东莞政府的高度信任。
我国城市水务市场化8大模式
我国城市水务市场化8大模式近年来，水务管理体制改革进入了一个新的阶段，加大了对水务市场化改革的指导力度，致力于建立政府主导、社会筹资、市场运作、企业管理的水务良性运行机制。
在此，我们主要介绍国内城市水务市场化改革的模式。
1.集团化模式通过改制组建供排水集团公司，以资本运作实现城市水务企业外向型规模拓展和管理、经营、技术、综合服务水平的提高。
这种模式成为当前我国水务企业经营模式改革的主流方向。
2.建管分离模式上海市水务局进行水务运营体制改革，在原上海市排水公司的基础上，实行投资、建设、运营三分离，成立上海水务资产经营发展公司。
这种模式的特点是在供水和排水服务方面，打破了垄断，形成区域性竞争。
但只适用于特大型城市。
3.BOT和TOT模式BOT即建设、运营、移交。
TOT即转让、经营、转让，政府投资建设的项目，在一定时期内有偿转让与非政府投资主体经营，政府回收资金用于新项目建设，并最终拥有项目所有权。
4.股份制上市公司模式目前，通过上市融集资金进行股份制产权制度改革的水务企业有原水股份、凌桥股份、南海发展、创业环保、三峡水利、武汉控股等。
5.区域收购模式北京市自来水集团公司实施低成本扩张，投资1.93亿元，先后购并了延庆、密云、怀柔、房山自来水公司，拓展了供水领域，总资产增加了3亿元。
6.引进外资组建新公司模式通过部分股权转让来引进利用外资。
上海水务资产公司与法国通用水务公司正式签订了合作组建浦东自来水公司的协议。
7.资产整体转让模式浙江上市公司钱江水利整体收购舟山自来水公司。
通过清产核资，原舟山自来水公司全部资产由钱江水利一次性交付，舟山市政府又以国资管理部门的名义，把其中的投资参股。
新的合资企业注册资本24500万元，钱江水利占86.12%，舟山国资部门占13.88%，由钱江水利控股。
8.以存量换增量模式宿迁市水务局对该市自来水公司实施产权制度改革，对外转让自来水公司全部国有净资产产权、50年土地使用权和50年特许经营权。
水务行业PPP模式如何运作？
一、水 务 行 业的 Nhomakorabea征 水 务 行 业 有 五个 明 显 特 征 ： 第一 ，不可替代性和收益 的稳定 性 。水 是 生 活必 需 品 ，经 营 它 的 收益 也 非 常稳 定 ，但 收益 稳 定不
的水资源非常贫乏。人均水资源 生产 的依然是特殊商品 ，公用事 量为 ２ ２ ０ ０ ｍ ３ ／ 人 ・ 年 ，约 占世 界 业 的经 营 者必 然 在 “ 股 东利 益 至 人 均水 资 源 量 的 四分之 一 ，被列 上 ”和 “ 公众 利 益优 先 ”二 者 之 为 世界 最 贫水 的 １ ３个 国家 之 一 。 间 更 加 强 调 后 者 的 重 要 性 。 第 大 家都 知 道 煤炭 、石 油 的价格 会 二 ，外 部性 。给 水务 企业 的外 部
Ｏ Ｔ项 目造 经 济 周期 性 。在 不 调水 价 的情 况 阶段 的外商投 资 给 Ｂ 成 了 很 大 的 负 担 。政 府 无 法 支 下 ，水务 投 资 经 营 的收益 不会 随
经济 周期 明显 波 动 。
四 、水 务行 业 的操作 模 式
在做 Ｐ Ｐ Ｐ项 目时 ，应秉 持 一 付 承诺 的补 贴 ，最后 只有 通过 拍卖 资 产来 支付 水 费 。沈 阳 自 体 化 规 划 和 实 施 的 理 念 。从 一 三 、 水 务 行 业 的 改 革 发 展 来 水 项 目中 ， 由 于 中法 水 务 提 开始 ，水 务项 目就要 形 成 区域 出 的 投 资 回 报 率 过 高 ，政 府 无 建 设 与 运 营全 局 观 ，合 理 规 划 、 历 程
水工业市场 ２ ０ １ ７ 年第 １ － ２ 期 ８ ９
●Ｍ Ａ Ｒ Ｋ Ｅ Ｔ ｌ 市场
网的投 资 额很 大 。第 五 ，经 营 恒 求 而 定 ， 而 是 约 定 保 底 水 量 ， 体化 。 ５ ． 水务 Ｐ Ｐ Ｐ阶段 久 性 。 由于人 类 对水 的需求 的恒 且 逐 年 上 升 ，可 能 到 后 面 会 很
智慧水务行业的创新模式与商业模式分析
智慧水务行业的创新模式与商业模式分析随着科技的不断发展，智慧水务行业成为了当前全球水务行业的一个重要发展方向。
智慧水务行业通过应用先进的信息技术和互联网思维，创造了全新的创新模式和商业模式，为水务行业带来了巨大的变革和发展机遇。
本文将从创新模式和商业模式两个方面对智慧水务行业进行深入分析。
智慧水务行业的创新模式是指基于信息技术和互联网思维的创新方法和理念。
在传统水务行业中，由于信息不对称、数据缺乏等问题，导致了资源的浪费和效率的低下。
而智慧水务借助物联网、大数据、云计算等技术手段，实现了智能化、数字化的管理和运营模式。
通过实时监测和数据分析，可以精确预测水资源的供应和需求，优化管网布局和运营方式，提高供水效率和水质安全，并减少资源浪费，实现可持续发展。
其中，物联网技术的应用是智慧水务行业创新模式的关键。
物联网技术将传感器、通信技术和云计算相结合，实现了水务系统的智能化监测与控制。
通过部署传感器和智能计量设备，可以实时监测水质、水位、水压等关键指标，通过数据分析和预警系统，可以及时发现和处理问题，提高水务系统的可靠性和稳定性。
另外，大数据分析与应用也是智慧水务行业创新模式的重要组成部分。
通过收集和分析水质、水压、用户用水量等海量数据，可以建立预测模型，优化供水方案，提高供水效率。
同时，根据大数据分析的结果，水务公司还可以制定差异化的定价策略，推出个性化的水务服务，提高用户满意度和忠诚度。
智慧水务行业的商业模式是指在创新模式的基础上，通过商业运作方式进行盈利和价值共创。
在传统水务行业中，盈利主要依赖于水费收入，而智慧水务行业开辟了多元化的盈利模式。
首先，智慧水务行业通过运营大数据平台，提供数据分析和水务管理服务，为水务系统提供技术支持和智能决策。
水务公司可以通过销售数据分析平台的许可证和技术服务，实现增值服务的收入。
同时，通过建立合作伙伴关系，将大数据平台的技术和服务输出给其他水务公司，进一步扩大盈利渠道。
水务市场化运作的十种模式及其适用性
水务市场化运作的十种模式及其适用性近几年，城市水业市场化进程催生了多种改革模式，具体选用何种模式应该结合项目实际和改革目标确定。
如果单就形式多样性而言，中国水业改革模式之多在世界范围内可能都是少见的。
我们将这几年国内水业改革出现过和国际通行的一些市场化改革模式做了总结，归纳为十种改革模式，包括作业外包、委托运营、BT、TOT、BTO、BOT、ROT、TOO、股权转让、合资合作等。
其中前两种模式不带融资性质，后八种模式都不同程度带有融资性质。
就政府方和社会投资人各自承担的风险来说，基本上越靠后的模式，投资人承担的风险越大，政府承担的风险更小。
一、作业外包作业外包（OperationOutsourcing）是指政府或政府性公司以签定外包合同方式，将某些作业性、辅助性工作委托给外部企业或个人去承担和完成，以期达到集中资源和注意力于自己的核心事务的目的。
作业外包模式适合于简单的辅助性工作或事务，这些工作既有一定的专业性，又便于成果检查，而且可以通过公开竞争的方式进行作业外包委托，使政府方获得更优的合同条件；合同期通常在5年以下。
对在营项目还可以采用管理竞争（ManagedCompetition）的方式让现有的公共机构与民营机构开展竞争。
常见的例子包括自来水公司呼叫中心服务外包、水费帐单寄发外包，自来水公司管道维修外包，水务监管部门对污水处理水质指标定期检测的外委，供排水工程的代建管理等等。
二、委托运营委托运营（Operation&MaintenanceContract）是指拥有水务设施所有权的政府部门通过签定委托运营合同，将设施的运营和维护工作交给民营机构完成；民营机构对设施的日常运营负责，但不承担资本性投资和风险。
通常政府部门向民营机构支付服务成本和委托管理报酬。
委托运营模式适合于物理外围及责任边界比较容易划分，同时其运营管理需要专业化队伍和经验的水务设施，譬如污水处理厂；政府并不急于套现设施投资，而着眼于提高设施运营管理和服务的质量；或者没有足够专业化队伍应对。
水务集团整合运营方案
水务集团整合运营方案一、引言水务集团是国家重要的水务企业，其业务涵盖供水、排水、水处理等多个领域。
随着社会经济的发展和水资源的日益紧缺，水务集团在面临新形势下，需要加强整合运营，提高业务效率和服务水平。
本方案旨在提出水务集团整合运营的相关内容和实施方案，以期为水务集团的持续健康发展提供指导。
二、整合运营的意义和目标1. 意义水务集团的整合运营是指在合并、收购或资源整合的基础上，通过管理、技术和服务等多方面的整合，实现企业资源的最大化利用和价值的最大化创造。
整合运营可以帮助水务集团实现规模经济，降低成本，提高效率，提升竞争力，优化资源配置，提高企业价值，并为用户提供更高质量的服务。
2. 目标水务集团整合运营的目标是实现资源整合、业务统一、效益最大化和服务优化。
具体目标包括：（1）提高供水、排水、水处理等业务的整体效益和市场竞争力；（2）优化资源配置和利用，提高企业自身价值；（3）提高服务水平和用户满意度；（4）建立健全的管理体系和业务运作机制。
三、整合运营方案1. 组织架构调整当前，水务集团下属分公司、子公司众多，各自独立运作，导致资源浪费和效率低下。
因此，需要进行组织架构调整，建立科学合理的管理模式和机构设置，避免重复建设和资源浪费。
具体包括：（1）设立总部，建立健全的决策、指挥和协调机构；（2）分公司和子公司按照业务范围或地域进行整合并重组，形成合理的业务结构和组织架构；（3）建立健全的内部管理和监督机制，规范企业管理行为。
2. 业务整合（1）整合供水、排水、水处理等业务资源，实现资源共享和业务协同；（2）根据市场需求和企业实际情况，优化产品和服务结构，提高产品质量和服务水平；（3）加强业务管控，建立科学的运营管理体系，提高运营效率。
3. 技术整合（1）整合水务集团现有的技术资源，加强技术创新和研发能力；（2）推动新技术在供水、排水、水处理等领域的应用，提高水务集团的技术水平和市场竞争力；（3）建立健全的技术支持体系，提高技术服务质量。
广东粤海水务股份有限公司
广东粤海水务股份有限公司一、公司简介粤海水务是集原水供应、自来水经营和污水处理等多种水业务于一体的大型水资源综合运营服务商，隶属于广东粤海控股有限公司（简称粤海集团），水业务是粤海集团的核心业务之一。
多年来，粤海水务依托粤海集团旗下广东粤港供水有限公司对香港、深圳及东莞近五十年无间断供水的管理经验，建立了内资平台广东粤海水务股份有限公司和外资平台粤海水务集团（香港）有限公司、中国城市供水投资控股有限公司，大力拓展水务项目，现已在国内开发并运营8个供水项目和1个污水项目，具体如下：1. 宝应粤海水务有限公司2. 高邮港邮供水有限公司3. 仪征港仪供水有限公司4. 梧州粤海江河水务有限公司5. 肇庆高新区粤海水务有限公司6. 东莞常平粤海水务有限公司7. 广州南沙粤海水务有限公司8. 江河港武水务（常州）有限公司、9. 梧州粤海环保发展有限公司。
在致力于中国水务市场化的进程中，粤海水务提供“上水-中水-下水”全产业链的集投资、设计、咨询、工程施工、设备集成和运营管理于一体的产品和系统解决方案。
二、粤海水务——六大优势1、省属国有企业实力雄厚粤海水务所属的粤海集团系广东省政府授权经营的国有企业，是广东省在境外规模最大的综合性企业集团。
粤海集团实力雄厚、主业突出、运营稳健。
截至2010年，集团公司总资产564亿港元，员工12000人，实现税前利润40多亿港元。
集团旗下拥有五大主营业务板块：公用事业及基础设施（水、电、路、桥）制造业（啤酒、麦芽、马口铁、皮革）房地产（商业地产、工业地产、住宅地产）酒店及酒店管理零售批发及其他（零售百货、供港鲜活）2、融资渠道畅通粤海集团拥有4家香港联合交易所上市公司，融资渠道畅通，资本运作经验丰富，能有效解决项目发展的资金需求。
12.75亿立方米。
秉承“政治水、生命水、经济水”的供水管理理念和强烈的社会责任感，东深供水工程实现40多年安全无间断优质供水，获得香港、深圳及东莞政府的高度信任。
公司策划书(水务项目)
活动策划书策划人：企业策划书一、内容1．摘要公司介绍：xxx股份有限公司成立于1999年，2000年4月在上海证券交易所挂牌上市（证券代码：xxx），控股股东为xxx集团有限公司。
作为一家国有控股上市公司，自成立以来一直致力于推动公用基础设施产业市场化进程，专注于基础设施的投资及运营管理，发展方向定位于中国环境产业领域，主营业务为水务、固废处理、环境整治等。
公司凭借清晰的战略规划和灵活的经营理念，短短十多年时间，潜心培育出资本运作、投资、运营、人力等各方面竞争优势，具备了工程设计、总承包、设备制造、管理咨询等完整的产业价值链，成为中国水务行业中知名的领军企业，连续十二年被评为“中国水业十大影响力企业”。
目前，公司水务业务已由城市延伸到乡镇，在北京、湖南、山东、山西、广东等17个省、市、自治区的54个城市拥有参控股水务项目，水处理能力达1650万吨/日，服务人口总数超3500万。
公司固废处理业务已由国内拓展至国外，在新西兰和新加坡拥有多个固废处理项目。
截至2015年9月30日，公司总股本24.10亿股，总资产334.16亿元，净资产105.58亿元。
2．公司发展战略介绍公司发展战略是根植于中国环境产业领域，以水务投资、固废处理、环境整治为主体，努力打造成为具有世界影响力的国内领先的绿色环境综合服务商（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
二．人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
北控水务商业模式小结
北控水务商业模式小结北控水务是中国北控集团旗下的一家专业水务企业，致力于为客户提供优质的水务服务。
其商业模式主要包括投资建设水务项目、运营管理水务项目、水务综合服务等方面。
以下是对北控水务商业模式的小结：1.投资建设水务项目：北控水务致力于投资建设各类水务项目，包括供水、排水、污水处理等方面。
公司通过与政府、企事业单位等合作，共同投资兴建水务基础设施，为客户提供优质的供水、排水服务。
这一模式帮助公司实现了利润增长，并提升了企业影响力。
2.运营管理水务项目：北控水务通过运营管理水务项目，为客户提供专业的水务服务。
公司会与政府合作，接管或购买已有的水务项目，并进行有效的运营管理。
通过优化运营管理流程、提高服务质量，北控水务能够提高客户满意度，并实现可持续发展。
3.水务综合服务：除了供水、排水等基础水务服务外，北控水务还提供一系列水务综合服务。
这包括水资源规划、水环境治理、水质检测等方面的服务。
公司通过综合服务的提供，满足客户对水资源综合利用的需求，并提供更加完整的水务解决方案。
4.创新科技驱动：北控水务注重创新科技的应用，以提高水务管理效率和服务质量。
公司在建设和运营管理过程中，积极采用先进的水务技术和设备，并不断投入研发，推动科技创新。
这一模式帮助公司增强了技术竞争力，提高了市场份额。
5.合作共赢：北控水务通过与政府、企事业单位等合作，实现了共赢发展。
公司与政府合作，共同投资兴建水务项目，实现了双方的利益最大化。
同时，北控水务与企事业单位合作，提供优质的水务服务，满足客户需求，并获得持续的收入。
总之，北控水务的商业模式以投资建设水务项目、运营管理水务项目、水务综合服务为主要内容。
公司通过创新科技驱动、合作共赢等方式，提供优质的水务服务，并实现可持续发展。
同时，公司注重与政府、企事业单位等合作，共同推动水务行业的发展，提升企业的竞争力和市场份额。
水务企业盈利模式案例分析
改革开放以来，随着我国城市化进程的加快，水务行业的重 要性日益凸显。在新环保法和“水十条”等法规的推动下，水务行 业发展进入加速期。作为关系国计民生的重要基础设施，政府对水 务行业的监管和扶持力度不断加大，水务市场投资和运营主体呈现 多元化态势，水工程技术水平不断提升，供水管网分布日益科学合 理，供水能力大幅增强，水务投资和经营企业不断发展壮大。但同 时，也普遍存在着水务管理体制不合理，资源紧缺、水环境恶化及 水资源配置不合理，定价机制不合理、价格偏低等方面的问题。这 些问题无疑制约着水务企业的盈利水平。本文以洪城水业、武汉控 股和首创股份为例，对水务企业的可持续盈利模式进行研究。
参考文献 [1]陈少双.国内水性漆市场的现状与思考[J].中国科技博览，2009，(27) [2]王英，刘建明.中国水性木器漆的现状和未来[J].中国涂料，2002， (5) [3]胡志鹏.水性漆的优势及其发展障碍[J].中国石油和化工经济分 析，2007，(5) [4]叶汉慈，张纯名.木用涂料产品的分类[J].涂料工艺(第四版)， 2009，(12)
首创股份全称北京首创股份有限公司，成立于1999年，是首创
(三)大量研发资金人员的投入 为什么水性木器漆推广进程较慢，得不到更广泛应用?除了价格和
市场因素外，还有其自身水性木器漆的品质问题，即丰满度、硬度、光 泽度和耐水性还不够，这些问题都是水性木器漆发展道路上的绊脚石， 这些问题的解决需要各大建筑涂料企业进行积极的科技攻关。
三、结语
环境与健康是人类社会未来发展的主题，一切违逆历史发展趋势的 产物终将会被淘汰。油性木器漆在过去的上百年时间里，为人类社会的 发展做出了巨大的贡献，但油性木器漆毕竟是溶剂型产品，其对人体的 健康的危害实例数不胜数，应该是适时淘汰的时候。水性木器漆在绿色 环保方面具有得天独厚的先天优势，虽然目前在市场推广过程中遇到些 挫折，如果能给以水性漆一点点发展时日，产品工艺技术会更加成熟， 产品结构和品质也会随着市场的需求发生变化。我们有理由相信，乘借 “环保风暴”的快车，水性木器漆的市场争夺战中定能势如破竹，最后 彻底“一统”油漆市场。
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上市公司经营水务产业的模式分析目录：一、水务产业链二、多元资本投资水务的主要模式三、上市公司经营水务的具体领域四、上市公司进入水务领域的模式分析五、上市公司经营水务的盈利模式分析一、水务产业的产业链和参与主体分析1、产业环节就国际趋势来看，水务业中的供水和污水处理业务已经被充分整合，现代大型水务公司已经渗透到产业链的各个环节。
就国趋势来说，各地包含供水和污水业务的水务局或水务集团已经在各地纷纷成立，但上述水务集团或水务局具有明显的行政区域性特征。
（全国已经有40％以上的市县建立了城乡水资源一体化管理体制，水源、供水、排水、污水处理统一管理的水务局管理体制，截至2002年3月31日，全国已有29个省、自治区、直辖市的1009个单位成立水务局或由水利系统实施水务统一管理。
其中，成立水务局744个，约占全国县级以上行政单位总数的31％，包括市、市、市、市、市、呼和浩特市、市、市、市和乌鲁木齐市等大城市。
资料来源：国泰君安证券研究所）就产业开放度来说，目前上述产业链的各个环节已经全部向非国有资本开放。
（外资在国投资的领域主要分布在B、E两个环节。
2002年通用水务投资浦东的自来水项目则包括B、C两个环节，这是外资投资中国水务的一个突破）在上述各个环节中，最成熟、也是非国有资本主要投向的是B，即自来水厂。
近年来，随着水资源的日益紧和环保意识的增强，污水处理需求旺盛，该环节也日益受到投资者的青睐。
投资管网，即C、D环节，是确保对所投资城市水务市场垄断的条件。
国家在2002年才开始将该环节对非国有资本开放。
二、多元资本投资水务的经营模式分析1、BOT模式介入水厂和污水处理厂建设开放早期，国家首先放开了部分自来水厂的建设，采用由外资投资并经营一定时间，取得合理回报后无偿移交的BOT模式，其目的是引进资金和改善管理模式，促进供水企业的改革，打破垄断行业机构臃肿、人浮于事、成本过高的弊端。
早在1994年，法国的里昂水务（现已与伊士合并）在省的市附近承担了中国第一个BOT水厂项目。
1996年，市政府即批准了泰晤士水务公司（Thames Water International）和宝维士（Bovis）在大场水厂20年专营的BOT项目，价值6800万美元。
1998年，威望迪与市政府已草签了自来水六厂B厂项目BOT合同，投资额1.06亿美元。
但是，以固定高回报率（一般性为15%左右）的外资BOT的合作经营方式存在很多弊病，给国许多自来水公司带来深刻的教训和沉重的经济负担：1）洋水务通过建水厂购买外国设备，先取得较丰厚的利润。
同时他们控制和掌握了国部分自来水企业技术改造和技术进步关键环节，并以此获取进一步利润。
2）固定回报的方式把最难的价格之球踢给自来水公司，最终把负担转嫁给市民群众，难题推给以后的当地政府。
国家统计局1999年提供的报告揭示：外资在中国最有利可图的产业是自来水厂，其利润和成本的比率为24.48%，是所有外商投资产业项目中最高的。
其中BOT功不可没！早期的BOT投资是没有市场风险和财务风险的，而无风险的高回报的“超国民待遇”并不符合市场规则的要求，外资企业不能在同一起跑线上竞争，因而设定回报率的BOT仍然是一种变相的行政性垄断。
1997年，在BOT和其他合作模式中明文规定回报的做法已经被国家废止，但变相回报的方式依然存在，通常是根据外资投资额度和经营期限，加上外资希望得到的投资回报率——往往在12%～18%之间，高者可达20%以上——制定出一个供水价格并写进合同条款里，同时约定自来水公司必须向外资水厂购水的数量。
另外应该提到的是，资BOT项目也屡见不鲜，尤其集中在并不是很成熟的污水处理方面，目前国规模最大的竹园第一污水处理厂项目，即是由以民间资本为主的投资联合体以BOT形式投资建设并专营20年。
除此之外，沥窖污水处理厂、宝安固戌污水处理厂和清河污水处理厂，自去年以来都在探讨通过资BOT方式进行建设。
2、合资模式取得突破，外资购并介入管网随着水务行业对外开放政策的逐步到位，威望迪、泰晤士和伊士等水务巨头纷纷与国水厂进行合资，促成了水务业开放的第二次浪潮。
此外，英格利安水务公司、国泰国际集团、注册地在的澳大利亚汇津中国水务、麦克唐纳水与环境公司以及嘉诚之子泽钜旗下的长江基建等也相当活跃，迄今它们在中国少的有两三家合资水厂，多的有十家左右。
模式主要有两种：一是中外成立合作公司（CJV）建设、经营新的水厂或污水厂，已成为外资介入的重要模式之一。
这种模式要求外方投入一定比例的资本金，中方以现金或者存量资产入股。
一般的，外方取得特许经营期的治水权，而没有售水权；在合同期满后，如双方协议不再延长，合作公司的固定资产即归中方所有。
威望迪控股55%与天津市有关部门成立的合资企业——天津通用水务公司，是中国政府第一次特许外国公司经营现有水厂。
2001年法国昭和水务公司与奉贤自来水公司第三水厂合作成立了首家中外合作的昭和自来水公司。
2002年2月，伊士——里昂水务集团登陆，与星火开发区合资创建了星火中法供水。
市自来水集团有限责任公司与中法水务投资合作经营水厂合作方各占50%的股份，其中市自来水集团以白沙河水厂和已投产的仙家寨新水厂的资产作为投资（这两个水厂现供水量占到市区供水总量的80％），中法水务投入相当于1.25亿元人民币的港币现金。
双方合作期限为25年，合作期满后，固定资产无偿交还市自来水集团。
另外一种是直接购并，外资收购原有水厂的部分股份，对水厂进行改造和运营，也成为成功的模式之一。
如1997年，威望迪和天津市合作兴建的天津凌庄水厂。
最近，外资更是利用此模式取得了新突破：5月，浦东自来水公司50%国有股股权溢价转让于威望迪。
此次收购中，外资第一次大规模介入了城市供水管网。
威望迪以20亿元现金，超过资产评估价格近三倍的价格，承诺对合资公司1582名员工不进行裁员，保证提供优于现有标准的优质自来水并将保持政府统一定价的条件首次涉足供水网络。
威望迪之所以如此不惜血本，是因为与单纯的水厂相比，管网的诱惑力无疑更大：1）市场容量更大，遍布城市的庞大的管网和供排水设施更能容纳大规模的资金。
2）管网放开经营，让外资直接面对中国市场和最终用户，外资更能在水价调整中获益。
与BOT模式相比，以合资的形式来共同经营，共担风险和收益，是符合市场规律和国际惯例的，将成为水务业引入外资的主流。
三、上市公司经营水务的具体领域原来我国水务类上市公司有原水股份、控股、南海发展和创业环保等4家。
近期，钱江水利调整了发展战略，将主业定位由原来的水电、供水并举转向以供水为主、水资源综合开发，首创股份、实业和燃气等公司也都开始不同程度地介入水务业。
随着水务业的发展，将会出现更多的水务类上市公司，许多上市公司也将会涉足水务业。
1、原水股份（600649）原水股份生产的原水销售对象为市南、市北、浦东自来水公司。
公司近期在稳定原水生产主业的基础上，决定投资16.3982亿元收购合流污水治理一期工程资产，进入城市排水环节（D），逐步拓展水务产业链，以改变单一的原水供应格局，以期形成新的利润增长点。
2、控股（600168）公司拥有的宗关水厂是市规模最大的水厂，担负着汉口地区四个行政区域的工商业用水和约150万人口生活饮用水的制、供水任务，其制水能力达105万立方米/日，在全国同行业中排名第四位，制水水质在全国大中城市中名列前茅。
3、南海发展（600323）目前，公司主要的经营性资产是南海市自来水厂、南海市第二水厂、西樵大桥收费经营权。
公司的主营业务收入和主营业务利润均主要来自供水业务，收入具有随着经济发展、人口增长而稳定增长的特点。
南海市自来水厂已达到规模生产，生产处于稳定增长期，公司未来供水量的增长主要依靠南海市第二水厂。
4、创业环保（600874）2000年公司在天津市政府的支持下对原有资产进行彻底置换，由化工行业全面转向污水处理、道路收费等公用事业。
公司在2001年9月签订的纪庄子污水处理扩建工程、路污水处理厂、北仓污水处理厂在建工程的协议，将使公司在2005年后的年污水处理能力将由现在的66万吨增至149万吨，天津市的污水处理率也将由现在的43.8％提高到85％。
2001年公司投资的中水公司也将在未来对水资源实施回收利用，有利于缓解天津水资源短缺，同时将对公司业绩增长做出贡献。
公司所从事的经营项目均受到国家强有力的产业政策扶持，同时新的水价形成机制将使公司污水处理投资项目有一定收益保证，对政府补贴收入依赖性将逐步减弱。
5、钱江水利（600283）由于电力市场政策环境发生重大变化，公司拟投资的水电站未来上网电价没有一定保证，为降低投资风险，该公司变更募集资金投向，将主业定位由原来的水电、供水并举，转向以供水为主、水资源综合开发。
2000年9月，公司通过竞拍以1.5亿元取得市赤山埠自来水厂30年的特许经营权。
2001年2月，公司斥资4900万元与嵊州市自来水总公司、南山水库管理局共同组建嵊州市投资发展，投资建设嵊州市第二水厂引水管道。
2001年底，与市政府合作，投资2.11亿元，收购本岛整体供水项目，共同组建市自来水。
公司还计划继续加大对供水产业的投资力度，并逐步向原水、供水、污水处理产业链拓展，向水资源综合开发经营拓展。
5、燃气（600333）2002年7月采取“买断项目优先收益权”的投资方式对市西郊污水处理工程投资了8000万元。
该工程设计规模为15万吨/日处理能力的二级污水处理厂—座及相应截流管网55公里。
6、实业（000736）公司投资6300万元与山河实业集团共同组建南方水务。
7、首创股份（600008）公司与城市排水集团有限责任公司签署协议，将共同投资成立排水首创水务有限责任公司（暂定名），其中，首创股份拟以10亿元作为出资，城市排水集团有限责任公司拟以其拥有的高碑店污水处理厂二期工程的全部资产出资。
这一重大举措表明了首创股份尝试借助行业多元化资源，以期共同开拓水务市场。
四、上市公司进入水务产业的模式分析1、水务资产进入上市公司模式（1）调整型资产/股权置换：公司为了使资源获得最佳配置，而将部分资产与其他公司进行交换。
创业环保2000年在天津市政介入后，将其原有的全部化工业务、资产及负债转至渤化集团，并置入16个天津市外埠车辆进津收费站、中环线东南半环和污水处理相关的资产公司，从而高起点地全面进军环保领域，是一个较为成功的资产置换的例子。
资产剥离：通常是企业为增强获利能力，将部分盈利较差资产出售给其他经济主体；有时公司为实现业务转型，也会将部分盈利资产从公司中剥离。
资产剥离可以独立进行，也可能是其他资本运营模式（如资产置换）的一部分。
债权－股权置换：企业将对某一经济主体的债权与其拥有的其他经济主体债权进行置换。