长城战略咨询-D公司战略咨询报告
企业战略咨询方案范文
企业战略咨询方案范文一、市场定位在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，首先需要对自身进行精准的市场定位。
根据行业发展趋势和消费者需求，结合企业实际情况，我们将目标市场定位为高端定制家居市场，专注于为消费者提供高品质、个性化、定制化的家居产品和服务。
二、竞争策略在确定市场定位后，我们需要制定相应的竞争策略。
我们将通过以下三个方面来建立自己的竞争优势：1. 产品差异：通过不断研发创新，提供与众不同的家居产品，满足消费者对个性化、差异化的需求。
2. 价格策略：通过提高产品品质和附加值，为消费者提供更高的产品价值，从而制定相对较高的价格，吸引追求品质的消费者。
3. 营销策略：采用多元化的营销手段，包括线上和线下渠道、品牌推广、口碑营销等，扩大品牌知名度和影响力。
三、技术创新技术创新对于提高企业竞争力至关重要。
我们将不断关注行业技术动态，加大研发投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，我们还将与高校和研究机构建立紧密的合作关系，共同开展技术研发和创新。
四、组织变革面对市场变化和业务发展需求，我们需要进行组织变革以适应新的形势。
我们将优化公司组织架构和流程，提高内部沟通效率和管理水平。
同时，我们将制定合理的人力资源政策，吸引和留住优秀人才，激发员工创新和创业精神。
五、品牌建设品牌是企业形象和信誉的象征，对于消费者选择和市场竞争力有着重要影响。
我们将制定全面的品牌建设战略，包括品牌定位、品牌传播、品牌合作等。
通过提升品牌知名度和美誉度，树立消费者对品牌的信任和认可。
六、人才培养人才是企业发展的核心资源之一。
我们将制定完善的人才培养计划，包括招聘、培训、评估和发展等环节。
通过不断提高员工的专业素质和技能水平，为企业发展提供源源不断的人才支持。
同时，我们还将加强员工激励和管理，提高员工满意度和忠诚度。
七、财务规划财务规划是企业战略实施的重要保障之一。
我们将制定合理的财务规划方案，包括资金筹措、成本控制、预算和财务关系等。
公司营销战略咨询报告
公司营销战略咨询报告尊敬的客户，感谢您选择我们公司作为您的营销战略咨询合作伙伴。
在这份报告中，我们将分析您的公司现状，提出营销战略建议，以帮助您提升您的市场份额和增加收入。
1. 公司现状分析：首先，让我们来分析一下您的公司现状。
我们注意到您的产品在市场上的知名度相对较低，并且竞争对手的产品具有较强的竞争力。
此外，您的目标客户群体的需求和偏好也在不断变化，这可能会对您的市场表现造成一定的影响。
2. 目标客户群体分析：在制定营销战略之前，需要明确您的目标客户群体。
通过市场调研，我们发现您的产品适用于年龄在25-40岁之间的中产阶级消费者。
他们追求高品质的产品，并且对品牌声誉和可靠性非常看重。
3. 竞争分析：竞争分析是制定营销战略的一个重要步骤。
我们研究了您的主要竞争对手，并分析了他们的产品特点和营销策略。
我们发现，您的竞争对手在产品质量、定价、市场推广等方面比您更具优势。
因此，我们需要针对这些竞争优势制定相应的应对策略。
4. 营销战略建议：基于以上分析，我们向您提出以下几点营销战略建议：- 品牌塑造和宣传：通过加强品牌宣传和营销活动，提高您的产品在市场中的知名度。
您可以考虑利用社交媒体、线下广告和公关活动等渠道来推广您的品牌。
此外，建立与目标客户群体相关的合作伙伴关系也是一种有效的推广方式。
- 产品定位：明确您的产品的独特卖点，并将其与竞争对手区分开来。
通过了解目标客户群体的需求和偏好，调整产品属性和包装设计，使其更符合他们的期望。
- 客户关系管理：建立良好的客户关系管理体系，加强与现有客户的联系和沟通。
通过提供个性化的客户服务、快速响应客户的反馈和需求，增强客户的忠诚度并促进口碑传播。
- 市场细分：根据不同的市场细分，针对性地开展营销活动。
例如，您可以针对不同年龄和性别的客户群体进行定制化推广，以提高销售效果。
5. 实施计划：最后，我们将为您提供一份实施计划，以帮助您在实施营销战略时有条不紊地推进。
长城战略咨询宁波复试题目——企业战略试题
长城战略咨询产业与战略分析题D公司是从具有五十多年历史的老国有企业改制而来的民营企业，企业性质为有限责任公司，是经建设部核准的一级资质施工企业，业务范围包括房屋建筑、城市道路、生产沥青混凝土、水泥制品等。
企业注册资本8000万，员工1200人，具有各类专业技术人员近 351人，各级项目经理109人。
多年来承建施工了当地历年来大部分市政重点工程；和市建委等政府客户建立良好关系。
D公司近五年业务开展情况：以道路、排水、桥梁为主，其中路水为重点，占据总业务量65%以上；其中，2004年承揽过7780万元的轨道交通工程；目前存在部分污水处理厂工程业务，房屋建筑业务基本已经萎缩，目前已没有业务；机场码头业务有少量介入。
通过合作和资质输出方式在东南沿海城市获得一些项目，工程造价所占比重不低，但作为合作开发项目，只能收取一定的管理费（1-2%），基本靠当地人脉关系在维持运作。
自2005年完成改制完成以来，公司在市场环境及业务开拓方面面临很大难题：市场趋于饱和，而企业大约80%的产值依赖当地市场，由此产生的“依赖心理”更严重束缚了企业的手脚，致使合作工程以外的、真正意义上的市场开发举步维艰。
D公司下属沥青搅拌厂是D公司工程原料的主要供应商，但其依然积极拓展外部业务，2007年已经有6成业务来自D公司外部。
所创造的利润占D公司总体利润的六成以上。
水泥制品厂2007年在提供D公司原料的基础上，也有75%以上的产品已经走向外部市场。
其所创造的利润占整个D公司的21%。
表一：公司2004-2007年项目运作情况当地城市的市政建设项目近几年投资额基本维持在40亿元左右；D公司在总项目中能够维持20%的市场份额，10%份额基本由建工集团和一家民营企业拥有，另外还有上百家小型工程公司瓜分了剩余10%市场。
2005年以来，“中”字头大型企业如中铁建、中交建、中铁建工、中冶建设等，以及北京城建等大型企业集团已经进入本地市场，并以其央企身份和强大的资本优势获取了高端桥梁、轨道交通等优质工程项目，并已开始渗透入D公司的优势领域，在2005年桥涵工程市场，中铁十三局已经占据13%的市场份额。
企业战略咨询报告模板
企业战略咨询报告模板引言本报告旨在为贵公司提供有关企业战略的咨询建议。
通过对贵公司的状况分析，并结合行业趋势和竞争环境，我们将提出一系列具体的战略方案，旨在帮助贵公司实现长期的可持续发展。
1. 企业概况分析1.1 公司背景介绍在此部分，我们将对贵公司进行背景介绍，包括公司的业务范围，核心竞争力以及市场份额。
1.2 SWOT分析我们将分析贵公司的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析），以帮助你们全面了解公司在内部和外部环境中的情况。
2. 行业趋势分析在此部分，我们将对贵公司所在的行业进行趋势分析。
我们将探讨该行业的现状、未来发展趋势以及可能的机会与挑战。
3. 竞争对手分析我们将对贵公司的主要竞争对手进行分析，包括他们的优势、劣势、市场份额以及策略。
4. 目标市场定位通过对市场需求和竞争情况的分析，我们将提出对于贵公司市场定位的建议，包括目标客户群体、市场细分以及定位策略。
5. 发展战略5.1 核心业务维持与发展我们将对贵公司的核心业务进行评估，从而提出相应的发展战略，包括如何保持竞争优势和寻找增长点。
5.2 创新与技术战略在此部分，我们将提出贵公司在创新和技术方面的战略建议，包括研发投入、技术合作以及新产品开发等。
5.3 市场拓展与国际化战略我们将对贵公司的市场拓展和国际化战略进行评估，并提出相应的建议，包括市场开拓策略、国际合作与进军海外市场等。
5.4 人才战略人才是企业发展的重要驱动力。
在此部分，我们将提出贵公司的人才战略建议，包括人才引进、培养与激励等方面。
6. 风险评估与控制在此部分，我们将对贵公司可能面临的风险进行评估，并提出相应的控制措施。
风险包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
7. 实施与监控在此部分，我们将提出实施计划与时间表，并介绍如何监控和评估战略的执行情况，确保战略的有效实施。
结论通过本次战略咨询，我们的目标是帮助贵公司找到合适的战略方向，实现长期可持续发展。
我们希望贵公司能够根据本报告的建议，制定出切实可行的发展战略，并在实施过程中保持灵活性和适时调整。
战略管理咨询(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定有效的战略规划，并持续优化战略管理。
战略管理咨询作为一种专业的服务，旨在帮助企业识别发展机遇、规避潜在风险，实现可持续发展。
本文将从战略管理咨询的定义、作用、流程以及案例分析等方面进行探讨。
一、战略管理咨询的定义战略管理咨询是指专业咨询机构为企业提供战略规划、战略执行、战略监控等方面的专业服务。
通过深入了解企业内外部环境，运用科学的方法和工具，为企业提供具有针对性的战略建议，助力企业实现战略目标。
二、战略管理咨询的作用1. 提升企业竞争力：战略管理咨询帮助企业明确战略定位，优化资源配置，提高运营效率，从而提升企业整体竞争力。
2. 风险规避：通过战略管理咨询，企业能够提前识别潜在风险，制定应对措施，降低经营风险。
3. 持续发展：战略管理咨询助力企业实现战略规划与执行，确保企业可持续发展。
4. 优化决策：战略管理咨询为企业提供科学的决策依据，提高决策质量。
5. 提升管理水平：战略管理咨询帮助企业提升管理水平，优化组织架构，提高员工素质。
三、战略管理咨询的流程1. 前期调研：深入了解企业内外部环境，包括市场环境、竞争对手、企业自身状况等。
2. 战略诊断：分析企业现有战略的优缺点，找出存在的问题。
3. 制定战略：根据企业实际情况，制定具有针对性的战略规划。
4. 战略执行：协助企业实施战略，确保战略目标实现。
5. 战略监控：对战略执行过程进行监控，及时调整战略方案。
四、案例分析某家电企业近年来市场竞争力逐渐减弱，市场份额逐年下降。
企业决定寻求战略管理咨询，以提升市场竞争力。
1. 前期调研：咨询机构对企业进行深入了解，发现企业产品线单一，创新能力不足，市场反应迟钝。
2. 战略诊断：分析企业现有战略的不足，如产品线单一、创新能力不足等。
3. 制定战略：咨询机构为企业制定以下战略规划：a. 优化产品线，提高产品竞争力；b. 加大研发投入，提升创新能力；c. 加强市场调研，提高市场反应速度；d. 拓展销售渠道，提高市场份额。
长城战略咨询：执行与监督,确保有效落地
长城战略咨询：执行与监督，确保有效落地长城公司的战略咨询团队是一支富有经验和远见的团队，在制定战略规划的同时，执行和监督也是至关重要的环节。
本文将探讨长城公司在战略咨询中的执行与监督，并着重讨论如何确保战略方案有效落地。
1. 有效执行的关键在长城公司的战略咨询项目中，确保战略方案的有效执行是至关重要的。
以下是一些关键因素：1.1 高层支持在执行阶段，高层领导的支持至关重要。
他们需要向整个组织传达战略的重要性，激励员工积极参与，并提供必要的资源和支持。
1.2 清晰的指导原则执行计划需要明确的目标和指导原则，以帮助员工了解他们的角色和责任。
这些原则应该与组织的价值观和目标保持一致。
1.3 沟通与反馈在执行过程中，沟通和反馈是至关重要的。
长城公司的管理团队应该与员工保持密切联系，及时解决问题并调整战略方案。
2. 有效监督的重要性除了执行，有效的监督也是确保战略方案成功落地的关键。
2.1 监督机制长城公司建立了一套有效的监督机制，以确保战略方案的推进符合计划。
监督机制可以包括定期的审查会议、报告提交和绩效评估等。
2.2 反馈机制监督不仅仅是追踪执行进度，而且还需要提供反馈。
长城公司的管理团队会针对执行情况提供建议和指导，不断优化战略方案。
3. 确保有效落地的策略长城公司实施了一系列策略，以确保战略方案有效落地。
3.1 培训和发展长城公司注重员工的培训和发展，以提高他们的执行能力和战略意识。
培训计划涵盖战略规划、沟通技巧等方面。
3.2 激励机制长城公司建立了激励机制，奖励那些积极执行战略方案并取得成绩的员工。
这激励机制鼓励员工的参与和努力。
结论长城公司在战略咨询中注重执行与监督，以确保战略方案的有效落地。
高层支持、清晰指导原则、有效监督和激励机制是长城公司成功的关键。
通过不断改进和优化执行和监督机制，长城公司将继续帮助客户成功实现他们的战略目标。
企业战略咨询(3篇)
第1篇一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立足并取得持续发展，制定科学合理的企业战略至关重要。
企业战略咨询作为一种专业的服务，旨在为企业提供战略规划、决策支持、运营优化等方面的专业建议。
本报告将对某企业进行战略咨询，分析其当前面临的机遇与挑战，并提出相应的战略建议。
二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备较强的市场竞争力，产品远销国内外。
目前，企业拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着诸多挑战，亟待调整和优化战略。
三、市场分析1. 机遇（1）市场需求持续增长：随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，电子产品市场需求持续增长，为企业提供了广阔的市场空间。
（2）政策支持：国家加大对高新技术产业的扶持力度，为企业发展提供了良好的政策环境。
（3）技术创新：企业拥有强大的研发团队，具备较强的技术创新能力，有利于提升产品竞争力。
2. 挑战（1）市场竞争激烈：国内外众多企业纷纷进入电子产品市场，市场竞争日益激烈。
（2）原材料价格上涨：受国际市场影响，原材料价格上涨，企业成本压力加大。
（3）人才竞争：优秀人才争夺激烈，企业人才流失风险较高。
四、企业内部分析1. 优势（1）品牌优势：企业拥有良好的品牌形象，具有较高的市场知名度。
（2）技术优势：企业具有较强的技术创新能力，产品性能优异。
（3）管理优势：企业拥有一支高素质的管理团队，具备较强的运营管理能力。
2. 劣势（1）产品线单一：企业产品线较为单一，难以满足多样化市场需求。
（2）市场拓展能力不足：企业市场拓展能力有待提高，市场占有率有待提升。
（3）品牌知名度有待提高：虽然企业品牌形象良好，但品牌知名度仍有待提高。
五、战略建议1. 产品战略（1）拓展产品线：针对市场需求，开发更多具有竞争力的产品，满足多样化需求。
（2）提升产品品质：加大研发投入，提高产品性能，提升品牌形象。
公司品牌战略咨询(3篇)
第1篇一、前言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个成功的品牌战略，不仅能够提升企业的市场地位，还能够增强消费者的品牌忠诚度，为企业带来持续的经济效益。
本报告针对我国某知名企业进行品牌战略咨询，旨在为企业提供具有前瞻性和可操作性的品牌战略建议。
二、企业现状分析1. 企业背景某知名企业成立于20世纪90年代，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，市场份额逐年攀升。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着诸多挑战。
2. 品牌现状（1）品牌知名度较高，消费者认知度较好。
（2）品牌形象较为稳定，但缺乏创新。
（3）品牌定位较为清晰，但市场竞争激烈。
（4）品牌传播渠道单一，缺乏创新。
三、品牌战略咨询1. 品牌定位（1）核心价值：以“创新、品质、服务”为核心价值，打造高品质、高性价比的产品。
（2）目标消费群体：以中高端消费群体为主，兼顾年轻一代。
（3）品牌定位：成为行业内的领先品牌，以高品质、创新、服务赢得消费者的信赖。
2. 品牌传播（1）传播渠道创新：充分利用线上线下渠道，实现全方位传播。
（2）传播内容创新：结合消费者需求，推出具有故事性的广告，提高品牌好感度。
（3）传播形式创新：运用新媒体、短视频等新兴传播方式，提高传播效果。
3. 品牌形象（1）视觉形象：优化品牌logo、包装设计，提高品牌辨识度。
（2）品牌故事：挖掘企业历史、文化，塑造独特的品牌故事。
（3）社会责任：积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
4. 品牌管理（1）建立健全品牌管理制度，规范品牌运营。
（2）加强品牌团队建设，提高品牌管理水平。
（3）关注市场动态，及时调整品牌战略。
四、实施建议1. 加强品牌文化建设，提高员工品牌意识。
2. 优化产品结构，提升产品品质。
3. 创新营销模式，提高市场占有率。
4. 加强品牌传播，提高品牌知名度。
5. 建立健全品牌管理体系，确保品牌战略有效实施。
某某战略咨询报告完整版
某某战略咨询报告完整版摘要：本报告旨在对某某公司当前的战略状况进行分析，并提出相应的建议和战略规划，以实现公司长期可持续发展。
通过对市场竞争环境、公司内部资源与能力的评估，结合行业发展趋势和竞争对手策略的分析，制定了一系列战略举措，力求提高公司的竞争力和业绩。
第一章：引言1.1 背景介绍某某公司是一家XX行业的领军企业，自成立以来取得了一定的市场份额和品牌知名度。
然而，随着市场竞争的不断加剧和行业变革的发展，公司面临着一系列的挑战和机遇。
因此，制定适合公司发展的战略成为亟待解决的问题。
1.2 目标和方法本报告的目标是通过对市场环境、公司资源和竞争对手的分析，为某某公司制定一套具有可操作性的战略规划。
在方法论上，我们将采用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等工具，以全面了解公司所处的外部环境和内部资源。
1.3 报告结构本报告将分为四个章节进行阐述。
第一章是引言部分，介绍背景、目标和方法。
第二章是市场分析部分，包括行业趋势、竞争对手分析等。
第三章是公司资源分析部分，包括核心竞争力、价值链分析等。
第四章是战略建议部分，包括产品战略、市场定位、渠道战略等。
第二章：市场分析2.1 行业趋势分析根据对XX行业的研究和预测，我们发现目前行业正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大。
此外，技术创新、政策环境和消费者需求的变化也将对行业格局产生深远影响。
2.2 竞争对手分析通过对竞争对手的调研和分析，我们发现市场上存在某某公司的直接竞争对手A公司和B公司。
A公司在技术研发方面有较大优势，而B公司在市场渠道拓展方面更加出色。
针对这些竞争对手的特点，我们需制定相应的应对策略。
第三章：公司资源分析3.1 核心竞争力分析某某公司在产品创新、品牌价值和市场份额等方面已经取得了一定的竞争优势。
然而，仍需进一步加强研发力量、提高产品质量和树立品牌形象，以巩固公司核心竞争力。
3.2 价值链分析通过对某某公司价值链进行剖析，我们发现公司在供应链管理、生产效率和客户关系管理等方面仍有改进空间。
四家咨询公司调研报告
四家咨询公司调研报告根据调研结果，我们对四家咨询公司进行了综合评估，以下是我们的调研报告。
首先，我们考察了这四家咨询公司的背景与规模。
A公司是一家国际知名的咨询公司，拥有多年的行业经验和丰富的客户资源。
B公司是一家全球化咨询公司，在各个领域都有强大的实力和专业团队。
C公司是一家本地化咨询公司，主要服务于本地企业和政府部门。
D公司是一家新兴的创业咨询公司，尽管规模相对较小，但在特定领域有独到的专长。
接下来，我们对这四家咨询公司的服务范围进行了调查。
A公司主要涉及战略咨询、人力资源管理和业务流程优化等方面的服务。
B公司则提供更加广泛的咨询服务，包括市场营销、财务管理、信息技术咨询等。
C公司专注于本地市场的调研与分析，为客户提供市场策划和品牌推广方案。
D公司专注于创业咨询，为初创企业提供战略规划和业务发展的指导。
我们还调查了这四家咨询公司的业绩和口碑。
根据市场反馈和客户评价，A公司在全球范围内拥有较高的知名度和良好的声誉，服务质量得到了客户的一致认可。
B公司的服务质量也非常高，客户对其专业能力和解决问题的能力给予了很高的评价。
C公司在本地市场上拥有较好的口碑，客户对其专业度和服务态度非常满意。
D公司虽然规模较小，但是他们的专业知识和服务态度非常好，客户对他们的评价也是非常高的。
最后，我们对这四家咨询公司的收费标准进行了比较。
A公司的收费较高，适合大型企业和跨国公司，但客户对其高质量的服务愿意支付高额费用。
B公司的收费稍低于A公司，同时提供了更加全面的服务，因此吸引了许多中小型企业和初创企业的选择。
C公司的收费相对较低，是本地企业和政府部门的首选咨询公司。
D公司的收费较为灵活，可以根据客户的需求和预算进行调整。
综上所述，根据我们的调研结果，这四家咨询公司都有自己的优势和特点。
A公司和B公司在规模和全球业务方面有明显的优势，适合规模较大、跨国公司的选择。
C公司和D公司则更适合本地企业和初创企业，他们的专业度、服务态度和价格都能够满足客户的需求。
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)尊敬的合作伙伴：感谢您对我们公司的关注与信任。
根据您对战略咨询项目的需求，我们编写了本超详细的建议书，旨在为您提供全面的咨询服务和解决方案。
一、项目背景分析我们公司始建于XXX年，是一家专注于战略咨询领域的知名公司。
多年来，我们已为众多企业提供了战略规划、市场营销、组织改进等方面的咨询服务，并取得了卓越成果。
二、项目概述本次战略咨询项目的目标是帮助贵公司制定全面科学的战略规划，以提升企业核心竞争力。
我们将从内外部环境分析、SWOT分析、竞争策略、组织结构优化等方面入手，提供全面、专业的战略咨询服务。
三、项目流程1. 项目启动与需求收集阶段在此阶段，我们将与贵公司进行紧密沟通，了解企业发展目标、竞争状况、管理问题等相关信息，并确认项目的具体需求。
2. 内部外部环境分析阶段我们将对贵公司内部和外部环境进行深入分析，包括但不限于行业趋势、市场细分、供应链、内部资源等方面，为后续战略规划提供可靠的数据支持。
3. SWOT分析阶段在此阶段，我们将对贵公司的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，明确核心竞争力，并提出有效应对策略。
4. 竞争策略制定阶段我们将根据市场分析和竞争对手状况，结合公司实际情况，制定科学合理的竞争策略，以确保企业在激烈竞争中保持竞争优势。
5. 组织结构优化阶段我们将对贵公司的组织结构进行深入剖析，发现潜在问题，并提出相应的优化方案，以提高企业运作效率和员工满意度。
6. 方案实施和监控阶段在最后阶段，我们将协助贵公司进行具体方案的实施，并通过监控和评估来确保项目目标的达成，同时对过程中的问题进行及时调整和处理。
四、项目成果交付1. 详细的战略规划报告我们将提供一份详尽的战略规划报告，涵盖项目期间的各项分析、建议和计划，并提供有效的执行指导。
2. 员工培训与知识传授为了确保项目成果能够得到有效贯彻，我们将组织培训课程，并向贵公司员工传授相关的知识和技能。
五、项目预算与时长项目的预算和时长将根据具体需求、项目规模和复杂程度进行商议和协商确定。
长城战略咨询
长城战略咨询长城战略咨询：打造企业成功的关键路径引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断适应并应对各种挑战，以确保持续增长和盈利能力的提升。
在这样的情况下，咨询服务成为企业重要的战略选择之一，而其中一家备受赞誉的咨询公司就是长城战略咨询。
本文将重点讨论长城战略咨询及其提供的服务，并探讨为什么企业选择此公司作为战略合作伙伴会是一个正确的决策。
我们还将分析该公司的核心优势以及为客户创造价值的能力。
一、长城战略咨询的服务范围长城战略咨询是一家提供全面战略咨询服务的公司。
他们的服务范围涵盖以下几个方面：1. 战略规划和执行长城战略咨询提供一系列战略规划和执行方案，帮助企业明确发展目标、制定相应战略，并提供有效的执行策略。
这些策略将有助于企业在竞争激烈的市场中保持领先地位并实现增长。
2. 组织架构优化该公司协助企业评估和优化内部组织结构，以确保企业资源的最佳配置。
他们通过精确的分析和优化建议，帮助客户实现更高效的运营和更优秀的绩效。
3. 市场调研和竞争分析长城战略咨询的专业团队针对客户所在行业进行深入调研和竞争分析，提供关键的市场洞察和竞争优势，以帮助企业制定适应市场需求的有效战略。
4. 业务流程改进该公司通过对现有业务流程的评估和改进来提高客户的业务效率和效益。
他们将帮助企业识别问题，并提供可操作的解决方案来优化流程并降低成本。
二、长城战略咨询的核心优势长城战略咨询作为一家备受认可的公司，具有以下核心优势使其在市场上脱颖而出。
1. 丰富的行业经验长城战略咨询的顶级团队拥有丰富的行业经验，并对不同行业的发展趋势有深入的了解。
他们能够根据不同企业的具体情况提供定制化的解决方案，帮助客户在竞争激烈的市场中取得成功。
2. 多学科团队协作该公司的团队由不同领域的专家组成，包括战略规划、市场调研、组织优化等。
这种多学科团队的协作将为客户提供全方位的咨询服务，并确保客户的各个方面得到充分的关注。
3. 数据驱动的方法长城战略咨询采用数据驱动的方法来支持其咨询服务。
英文战略咨询报告模板范文
英文战略咨询报告模板范文Executive SummaryThe purpose of this strategic consulting report is to analyze the current business situation of Company X and provide recommendations for achieving growth and competitive advantage. The report outlines the key findings from the analysis and offers strategic initiatives to address the challenges faced by the company.IntroductionCompany X operates in the technology sector and has been facing increased competition in recent years. This report evaluates the internal and external factors affecting the company's performance and proposes strategies to enhance its market position.Current Situation AnalysisInternal AnalysisCompany X has a strong team of talented professionals and a solid financial position. However, the company lacks a clear strategic direction, resulting in inefficiencies in resource allocation and decision-making processes. The organizational structure is hierarchical and inhibits effective communication and collaboration among different departments.External AnalysisThe technology industry is evolving rapidly, with constantly changingcustomer preferences and emerging technologies. Company X faces intense competition from both established players and innovative startups. The company has not adapted well to market trends and has lost market share in recent years.SWOT Analysis- Strengths: Company X has a strong brand reputation and a skilled workforce.- Weaknesses: Lack of strategic focus and an outdated organizational structure.- Opportunities: Increasing demand for technology products and services, especially in emerging markets.- Threats: Intense competition and rapid technological advancements. Strategic RecommendationsBased on the analysis, the following strategic initiatives are recommended for Company X:1. Develop a Clear Strategic Plan: Company X needs to define a clear mission, vision, and strategic goals. This will align the entire organization towards a common objective and guide decision-making processes.2. Restructure the Organization: T o enhance communication and collaboration, Company X should adopt a flatter organizational structure. This will enable better coordination among different departments and promote innovation.3. Invest in Research and Development: With rapidly changing technology, investing in R&D is crucial for staying competitive. Company X should allocate resources to develop new products and improve existing ones to meet customer demands.4. Enhance Marketing Efforts: Develop a comprehensive marketing strategy to effectively position Company X's products in the market. This includes leveraging digital and social media platforms, targeting specific customer segments, and building brand awareness.5. Expand into Emerging Markets: Company X should explore opportunities in emerging markets to mitigate the risks of saturation in mature markets. Developing tailored products and services that cater to the needs of these markets will contribute to growth and market diversification.Implementation PlanTo successfully execute the strategic initiatives, Company X should follow the following implementation plan:1. Establish a cross-functional implementation team.2. Define clear objectives, timelines, and responsibilities for each initiative.3. Allocate necessary resources, including financial, human, and technological.4. Regularly monitor and evaluate progress against set targets.5. Adjust strategies and tactics as needed based on market feedback and emerging trends.ConclusionThis strategic consulting report has outlined the current business situation of Company X and provided recommendations to achieve growth and competitive advantage. By implementing the suggested strategies, Company X can overcome its challenges and position itself as a market leader in the technology sector. The success of these initiatives will depend on effective execution and continuous assessment of the changing business environment.。
热门话题“新赛道体系”首次亮相，迭代裂变80大新赛道
热门话题“新赛道体系”⾸次亮相，迭代裂变80⼤新赛道2021年10⽉22⽇下午，在南京举⾏的2021中国新赛道体系发布会上，长城战略咨询发布了《2021中国新赛道体系报告》（后简称《报告》）。
这是国内⾸份对“新赛道体系”进⾏完整研究并发布的报告。
新赛道是数据驱动产业出现的新现象。
长城战略咨询认为，新赛道是数字经济和实体经济深度融合过程中涌现的场景赋能、数字驱动的新产业，新赛道具有五⼤典型特征：⼀、跨界是新赛道的本质特征。
⼆、新赛道具有爆发式增长潜⼒。
三、新赛道蕴涵海量市场。
四、赛道发展呈现动态性，会通过迭代更新和裂变增长形成主赛道与新赛道。
五、新赛道是⾯向未来的，极具科技感的新赛道即是未来产业。
长城战略咨询认为，新赛道的形成机制体现为“新场景赋能-新物种集聚-新赛道形成”，良好的创新创业⽣态和产业⽣态是涌现和培育新赛道的⼟壤。
新赛道体系由赛道⽅向（Domain）、主赛道（Main）和新赛道（New）共同组成，简称“6D-MN”新赛道体系。
2021年中国已形成21个主赛道和80个新赛道。
新赛道裂变：六⼤⽅向开花结果。
《报告》追踪了六⼤⽅向的赛道迭代裂变的状况，推演了主赛道不断发展出新赛道的过程。
其中，商业⽅向发展出22个新赛道，民⽣、社会、数字、产业和科技五⼤⽅向分别发展出了12、12、9、14和11个新赛道。
新赛道分布于57城市。
根据新赛道的数量，长城战略咨询将57个城市分为5个梯队。
第⼀梯队为北京、上海、杭州、深圳等4个城市，新赛道数量均超过35个；第⼆梯队包括⼴州、南京、成都、苏州、青岛、武汉、天津等7个城市，新赛道数量均超过10个；第三梯队包括重庆、合肥、长沙、⽆锡等4个城市，新赛道数量均达到5个及以上。
第四梯队包括宁波、济南、西安、沈阳等18个城市，新赛道数量达到2个及以上。
第五梯队包括⽯家庄、福州等24个城市，均拥有1个新赛道。
发展趋势：新消费、硬科技、低碳等。
在新赛道研究中，长城战略咨询发现，新赛道的发展呈现出如下趋势：⼀是在Z世代引爆消费潮流⼤迁移，⼩酒馆、新中式烘焙、国潮新美妆等新赛道即将涌现。
英文战略咨询报告范文
英文战略咨询报告范文IntroductionThis report aims to provide strategic recommendations for Company XYZ, a leading global conglomerate operating in various industries such as technology, manufacturing, and retail. The report analyzes the current market position of the company and identifies potential areas for improvement and growth. Based on this analysis, the report provides actionable suggestions and strategies to enhance Company XYZ's competitiveness and profitability. Market Analysis1. Industry OverviewThe industries in which Company XYZ operates are highly competitive and constantly evolving. Rapid technological advancements, changing consumer preferences, and intense competition pose significant challenges for sustained growth and profitability. It is crucial for Company XYZ to adapt and stay ahead of these industry trends to maintain a competitive edge.2. SWOT AnalysisStrengths:- Strong brand recognition and reputation in the market- Diversified portfolio across multiple industries- Global presence and extensive distribution network Weaknesses:- Lack of innovation and slow product development process - High production costs compared to some competitors- Limited market share in emerging markets Opportunities:- Growing demand for technologically advanced products - Expansion opportunities in emerging markets- Increasing consumer focus on sustainability and corporate social responsibilityThreats:- Intense competition from both established players and emerging start-ups- Economic downturn and market uncertainties- Rapidly changing consumer preferences and trendsStrategy RecommendationsBased on the market analysis conducted, the following strategic recommendations are proposed for Company XYZ:1. Improve Product InnovationTo address the weakness of slow product development and lack of innovation, Company XYZ should establish a dedicated research and development (R&D) department that consistently works on creating new and improved products. This department should be given sufficient resources and incentives to encourage creative thinking and problem-solving. Regular market research should be conducted to identify customer needs and preferences, which can then guide the R&D efforts.2. Enhance Cost EfficiencyTo overcome the disadvantage of higher production costs, Company XYZ needs to identify areas of inefficiency in the manufacturing process. This can be achieved through process optimization, automation, and adoption of lean manufacturing principles. Furthermore, strategic partnerships with suppliers tonegotiate favorable pricing and volume discounts should be explored.3. Focus on Emerging MarketsBy expanding its operations in emerging markets, Company XYZ can tap into a significant source of growth. This can be accomplished through strategic acquisitions, joint ventures, or establishing local production facilities. Localizing products and marketing strategies to cater to the specific needs of these markets will be essential for success.4. Embrace Sustainability and CSR InitiativesTo capitalize on the increasing consumer focus on sustainability and corporate social responsibility, Company XYZ should integrate these principles into its business strategy. This can be achieved through measures such as reducing carbon footprint, using environmentally friendly materials, and supporting community development projects. Communicating these efforts effectively to customers will enhance brand loyalty and attract socially-conscious consumers.ConclusionIn conclusion, Company XYZ should prioritize product innovation, cost efficiency, expansion into emerging markets, and sustainability initiatives to remain competitive in the dynamic business environment. By implementing the recommended strategies, the company can improve its market position, enhance customer satisfaction, and achieve sustainable long-term growth and profitability. It is crucial for Company XYZ to carefully plan and execute these strategies while continually monitoring industry trends and adjusting its approach accordingly.。
公司战略咨询报告文件
公司战略咨询报告文件一、引言二、公司现状与挑战1.业务模式过时：公司当前的业务模式在市场竞争日趋激烈的情况下表现出明显的不足之处。
需要对公司的商业模式进行重新审视，并对其进行重组和改进以适应新的市场需求。
2.技术创新不足：公司在技术创新方面的投入有限，缺乏对新技术和市场趋势的敏锐洞察力。
随着科技的不断进步，公司应该加强对新技术的研究和应用，以保持竞争力。
3.品牌形象落后：公司的品牌形象在市场上的认可度和吸引力有待提升。
公司应该投入更多的资源和精力来提高品牌形象，增强消费者对公司产品和服务的信任感。
三、战略建议1.重新制定业务模式：公司应该重新审视和调整其现有的业务模式，并寻找创新的方式来满足新市场需求。
可以考虑与其他公司进行合作，拓宽业务范围，并通过提供更多的增值服务来吸引和保持客户。
2.加大技术创新投入：公司应该增加对技术创新的投入，积极开展研发工作，以提供更具竞争力的产品和服务。
可以与科研院所或合作伙伴建立战略合作关系，共同开展研究和开发工作。
3.提升品牌形象：公司应该加强品牌形象的宣传和推广工作。
可以通过广告、市场推广活动、公关活动等手段提高品牌的知名度和美誉度。
同时，公司还可以与社会公益组织进行合作，通过参与公益活动来提升品牌形象。
四、实施计划1.制定详细的实施计划：在确定战略目标和方向后，公司应该制定详细的实施计划，包括时间表、责任分工和具体实施措施等。
确保计划的可行性和实施的有效性。
2.建立执行团队：公司应该成立专门的执行团队，负责战略的实施和监督。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，并具备良好的团队协作能力。
3.风险控制和预警机制：公司应建立风险控制和预警机制，及时发现和解决战略执行过程中的问题和风险，并采取相应的措施来防范和化解潜在的风险。
五、结论。
战略咨询报告
战略咨询报告1. 引言在充满竞争的商业环境中，企业需要制定并执行有效的战略以获得成功。
战略咨询作为一种专业服务，帮助企业解决战略问题并优化业务运营。
本报告将对一家名为XYZ公司的战略进行咨询，并提供有关发展方向和策略的建议。
2. 公司概况XYZ公司是一家以技术创新为核心的科技公司，专注于开发创新产品，并在全球范围内销售。
公司成立于2010年，如今已经在市场上占据一定的份额。
然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的迅猛发展，XYZ公司面临着一些挑战。
3. 外部环境分析3.1 宏观经济环境当前的宏观经济环境对XYZ公司产生了积极的影响。
全球经济稳定增长，市场需求增加。
这为公司提供了机会扩大市场份额和增加收入。
3.2 竞争环境XYZ公司所处的行业竞争激烈，竞争对手包括大型跨国公司和新兴的创新型企业。
这些竞争对手在技术研发、生产和销售方面具有先进的能力和资源。
因此，XYZ公司需要加强创新能力，提高产品质量和市场竞争力。
3.3 法律和政策环境法律和政策对于XYZ公司的经营活动起着重要的规范和引导作用。
在制定战略的过程中，公司需要重视各国的法律法规以及行业标准，确保合规经营并避免风险。
4. 内部环境分析4.1 组织结构XYZ公司的组织结构相对扁平，决策和沟通效率较高。
然而，随着业务规模的扩大，公司需要优化组织结构，提高团队协作和流程效率。
4.2 技术和研发能力XYZ公司在技术研发方面拥有一支强大的团队，并且拥有自主知识产权。
然而，技术更新换代速度快，公司需要持续投入研发，并确保技术领先地位。
5. SWOT分析基于上述的外部和内部环境分析，我们对XYZ公司进行SWOT分析，以便确定其优势、劣势、机会和威胁。
5.1 优势- 技术领先：XYZ公司在技术研发方面积累了丰富的经验，拥有创新的产品。
- 品牌知名度：公司在市场上已经具备一定的品牌影响力，拥有一批忠实的客户群体。
5.2 劣势- 有限的市场份额：与一些大型竞争对手相比，XYZ公司的市场份额仍相对较小。
策略咨询策划书范本3篇
策略咨询策划书范本3篇篇一《策略咨询策划书范本》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，[客户名称]公司面临着一系列的挑战和机遇。
为了在竞争中脱颖而出，实现可持续发展，[客户名称]公司委托我们进行策略咨询，以制定适合其发展的战略规划。
二、咨询目标1. 深入了解公司的内部资源、能力和外部市场环境，明确公司的优势、劣势、机会和威胁。
2. 制定公司的长期发展战略，包括市场定位、业务组合、竞争策略等。
3. 为公司提供具体的实施计划和策略建议，确保战略的有效执行。
三、咨询方法1. 内部调研：通过与公司高层管理人员、各部门负责人和关键员工进行访谈，了解公司的运营情况、管理模式、企业文化等。
2. 外部调研：对市场进行深入分析，包括行业趋势、竞争对手、客户需求等。
3. 数据分析：运用数据分析工具，对收集到的信息进行整理和分析，为战略制定提供数据支持。
4. 专家咨询：邀请行业专家进行咨询和研讨，借鉴先进的经验和做法。
四、咨询内容1. 公司内部资源与能力评估对公司的人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等进行评估，明确公司的核心竞争力。
分析公司的管理模式、组织架构、企业文化等，找出存在的问题和改进的方向。
2. 市场环境分析研究行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等，为公司的市场定位提供依据。
分析客户的需求和行为特征，了解市场的细分情况和潜在机会。
3. 战略制定根据公司的内部资源和外部市场环境，制定公司的长期发展战略，包括市场定位、业务组合、竞争策略等。
确定公司的战略目标和关键绩效指标，为战略的实施和评估提供依据。
4. 实施计划与策略建议制定具体的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。
为公司提供策略建议，如营销策略、产品创新策略、人力资源策略等，确保战略的有效执行。
五、咨询团队我们的咨询团队由具有丰富经验的行业专家、管理顾问和数据分析人员组成，他们将为客户提供专业、高效、务实的咨询服务。
六、咨询时间安排本次咨询项目预计需要[X]个月的时间，具体时间安排如下：第 1 个月：内部调研和外部调研第 2-3 个月：数据分析和战略制定第 4 个月：实施计划与策略建议第 5 个月：项目汇报和成果提交七、咨询费用根据咨询项目的规模和复杂程度，我们的咨询费用为[X]万元。
GEI长城战略咨询简介
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我们的服务
以战略为核心，综合性的咨询与研究服务
企业咨询 • 企业及业务发展战略 • 企业改制与公司变革 • 高成长企业发展 政府与公共组织咨询 • 产业战略规划 • 区域战略规划 • 开发区发展咨询
战略咨询
管理咨询
• 运营与绩效管理 • 组织与人力资源管理 • 品牌与营销管理 • 技术与创新管理
–新材料促进中国制造发展战略研究
–中国显示技术与产业发展战略研究 –超大规模集成电路配套材料技术与 产业发展战略
–北京市“十一五”循环经济发展规划
–北京市工业节能现状与战略对策研究 –北京农业产业高端发展战略 –北京市产业结构调整与退出战略研究
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• 高新区（开发区 管 理 部
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• 帮助客户把握战略机遇、提升管理绩效
–长城战略咨询（GEI）率先拓展中国本土战略咨询服务，和众多行业、领域、区域的 客户共同工作，帮助他们把握战略机遇、管理组织成长、创造卓越绩效。 –企业在选择战略发展方向、创新商业模式、提升管理团队能力、提高运营绩效、发挥 IT技术作用、把握新的商业机会的时候，会寻求我们的帮助。 –政府和公共组织在制订区域发展战略、重点产业选择与发展战略，公共政策创新，提 升管理运营绩效的时候，会需要我们的咨询服务。 –面向企业、政府和公共组织客户，长城战略咨询提供以战略咨询为核心，管理咨询、 信息化咨询为两翼的综合性咨询与研究服务。
北京经济技术开发区(BDA)十二五规划纲要框架思路研究
总体经济保持较快增长，在受到金融危机的影响下，依然较 好的完成了预期目标
2006-2009年，BDA生产总值年均增速达到 22.9%； 22.9%；2009年，受金融危机影响，开发区工 业总产值出现一定下滑，经济增速放缓，但 但 除工业总产值外，其他各项指标都顺利完成 除工业总产值外， 09年预期计划 年预期计划， 09年预期计划，部分指标已经接近甚至超过 十一五”预定目标。 “十一五”预定目标。
战略定位
确立BDA发展战略选择： 确立BDA发展战略选择：综合 BDA发展战略选择 内外环境分析，确立BDA可持 续发展的驱动力、发展路径 选择以及总体思路。 制定BDA未来发展战略定位： 制定BDA未来发展战略定位： BDA未来发展战略定位 明确BDA将承担的重要战略使 命。 明确十二五发展的任务与目 标：在总体战略定位下、制 定十二五发展的主要任务和 目标。
04—09年BDA三次产业结构变化情况 04—09年BDA三次产业结构变化情况
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2004年
89.44% 84.19% 84.07% 67.00%
61.74%
58.60%
33.00% 15.09% 10.54%
2005年 2006年 2007年 2008年
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1140.63
30% 25%
注：（1）除进出口总额单位为亿美元，其他经济指标单位为亿元人民币 （2）2008年预期目标由2005年经济数据结合十一五目标增速估算得出 （3）*标注为2008年数据测算值
4
在北京市经济比重稳步提高，已经成为首都经济的重要支撑 和南部地区发展的主导力量
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2.2 行业环境分析（续）
2.2.3
行业竞争环境总括
现有企业数量 及竞争强度
细分市场 差异
产品差异
竞争者 类型
生产能力 进入壁垒和 扩大方式 退出障碍
环境描述
2005年中国有 将近13万家工 程建设企业， 民营企业数量 超过50％
大型企业集团已
经以其央企身份
施工质量是最 大的差异来源
和强大的资本优
1.2 D公司的发展瓶颈
D公司近五年业务主要以道路、排水、桥开展梁为主，但由于市场的饱和，再加上其它具有竞争力的 企业的进入，D公司整个市场份额快速下降。而D公司过于依赖本地市场，由此产生的“依赖心理”更严 重束缚了企业的手脚，致使合作工程以外的、真正意义上的市场开发举步维艰。如果现在不抓紧进行战 略整合，长此以往，D公司的处境会越来越艰巨。
B公司 -28.2 7.03
C公司 -13.52
-32
2007年，D公司的主要的3个同业竞争 者中，只有A实现了营业收入增长， 只有B实现了净利润增长，说明整个行 业局势不是很乐观
2.2 行业环境分析（续）
2.2.2
五力模型分析
A 、新进入者的威胁：行业整合和多元化，催生大型工程企业集团，行业进入壁垒提高。如随 着中国铁路工程总公司、中国铁路建设工程总公司的成立，铁路工程行业形成两个大型建设企 业，中国路桥集团和中国港湾集团的合并催生一个大型交通建设集团；整个行业的进入壁垒提 高。 B、行业中现有企业间的竞争：目前市场中已经有大量的同业竞争者，2005年中国有将近13万 家工程建设企业，民营企业数量超过50％，再加上整个市场业务增长缓慢，同业竞争强度非常 大，如果D企业还不能迅速做出反应的话，D企业的业务会进一步的萎缩，最终面临倒闭。 C、替代品或服务的威D不利。 E、供应者的谈判能力。
5、社会建设需求将促进国内固定资产投资增加，水泥市场需求在未来几年迎来利好时期。中央2011年 “一号文件”的重点是投资水利工程，近年来我国频繁发生的严重水旱灾害造成重大生命财产损失，暴露 出农田水利等基础设施十分薄弱，政府“一号文件”大力加强水利建设，加快水利改革发展。而水泥作为 基础原料必然会增加其需求。对于D公司的水泥业务是一个机遇
道路、桥梁产业
宏观 大势
建筑业 排水业
充满机遇
水泥业
2.2 行业环境分析
2.2.1
行业生命周期分析
从D公司的建筑业务、道路桥梁业务、排水业务到D公司的沥青混泥土及水泥生产业务， 总体来看都处在行业生命周期的成熟期（从同业竞争者资产负债率、业务增长率就可以看 出）。在这一时期，行业增长速度缓慢，另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大 量出现，许多小企业退出，行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。成本控制和 市场营销有效性成为企业的关键因素。
势获取了高端桥
梁、轨道交通等
优质工程项目
其他的一些 大型民营企
自我积累
业，大型的 上市募资
工程建设集 团，以及一
合作开发
些小型的企 创新的开
业
发模式
进入壁垒比 较大退出障 碍要依据项 目运作情况 而定
关系D公 司的环境 因素分析
企业数量 众多、项 目数量相 对少，竞 争强度大
D公司应发挥 自己的优势， 努力争取一些 中小型项目， 并努力拓展一 些上游产品
3、建筑行业虽然整体利润偏低，但建筑业作为国民经济的支柱产业之一，现阶段也有发展机遇和挑战。
4、2011年6月南方数省遭遇强降雨，武汉、杭州、南昌等地因暴雨发生严重内涝，2012年7月，北京发生 特大洪水灾害，暴露了我国许多城市在城市排水系统存在严重的问题，这个问题已经引起了我国政府的 高度重视，在未来的一段时期内，各个城市加大了排水系统的投资力度,对于D公司的排水业务，有很多 机遇。
严格把控 避开同大 工程质量， 企业直接 树立良好 竞争，或 的企业形 选取合作 象，以便 开发 在其他地 区竞标时 获得优势
与其他一 些企业进 行合作， 或者寻找 合适的企 业进行并 购
已经进入， 但壁垒因素 还很多退出 的障碍主要 来源于项目 运行的风险 性因素
2.3 区域环境分析
D公司所处的当地成市区域环境分析
A、区域市场规模:当地城市的市政建设项目近几年投资额基本维持在40亿元左右；D公司在总 项目中能够维持20%的市场份额，即8亿左右。 B、区域竞争现状： 2005年以来，“中”字头大型企业如中铁建、中交建、中铁建工、中冶建 设等，以及北京城建等大型企业集团已经进入本地市场，并以其央企身份和强大的资本优势获 取了高端桥梁、轨道交通等优质工程项目，并已开始渗透入D公司的优势领域，在2005年桥涵 工程市场，中铁十三局已经占据13%的市场份额。到2008年中铁九局和中铁13局已经分别占据 当地桥涵工程市场的39%和26%，而D公司在桥涵领域的份额则从2005年的40%下降到2008年 的20%以下。除了这些大型的竞争对手，还要与一些中小型的建设集团、民营企业竞争。区域 竞争环境日益恶化。 C、应对策略：努力开拓外地的市场，并进行一个正确的市场定位，同时还转向发展上游产品： 沥青混凝土和水泥。
2
外部环境分析
2.1 宏观环境分析 2.2 行业环境分析 2.3 区域环境分析
2.1 宏观环境分析
1、我国的经济发展态势、经济体制改革对D企业这样的民营企业的发展提供了广阔的空间，“国退民进”
是大趋势；
2、2009年为了应对金融危机，拉动内需，我国政府向市场投资了4万亿，其中15000亿投资在基础设施的 建设，铁路、公路、机场、水利等，这对D公司的道路和桥梁业务来说，是一个很好的机遇。
D公司战略发展咨询报告
目录
1 现状 2 外部环境分析 3 内部资源分析 4 发展战略 5 战略实施
1
现状
1.1 D公司背景简介 1.2 D公司的发展瓶颈
1.1 D公司背景简介
具有五十多年历史，由老国有企业改制而来的民营企业，企业性质为有限责任公司，是经建设部核 准的一级资质施工企业，业务范围包括房屋建筑、城市道路、生产沥青混凝土、水泥制品等。
另外，随着行业的成熟，行业实现整合和多元化，催生大型工程企业集团，如中国铁路 工程总公司、中国铁路建设工程总公司、中国建筑工程总公司等，这些企业集团竞争优势 明显，并在一定程度上形成垄断，D公司面临的行业竞争环境更加严峻。
同业竞争者 A公司
主营收入增长 率(%)
11.8
净利润增长率 (%)
-14.83