一二三四-做一名合格的中层干部
牢固树立责任意识，做一名合格的中层干部
牢固树⽴责任意识，做⼀名合格的中层⼲部（转载）在深⼊学习实践科学发展活动中，我有幸参加了市委组织的中层⼲部集训，这次培训切中实际，有较强的针对性和可操作性，通过培训学习，我收获很⼤。
以前对中层⼲部的作⽤也有⼀些肤浅的认识，但通过这次培训，使我更加深地感受到了中层⼲部的责任，也体会到了⾃⼰肩上这份担⼦的份量。
可以说，安庆要崛起，就必须要有⼀⼤批责任⼼强的中层⼲部，中层⼲部处于承上启下的位置，对上，要不折不扣地贯彻落实上级的批⽰⽅针，对下，要结合⼯作实际，创造性地开展⼯作。
从这个⾓度上说，中层⼲部就是安庆崛起的脊梁。
当然，中层⼲部要成为脊梁，这就要求中层⼲部必须具备⼀定的素质和能⼒。
第⼀，要有较⾼的政治素质。
中层领导⼲部和⼀般⼲部站的⾼度和⾓度不同。
中层⼲部代表着⼀个单位和集体，做事情、想问题不能只考虑个⼈，⽽应从本单位的整体⾓度出发，牢固树⽴全局意识和责任意识。
要上对组织负责，下对本单位负责。
这就要求中层⼲部必须要有过硬的政治素质，从思想上、⾏动上与上级党组织保持⾼度⼀致。
第⼆，有过硬的业务素质。
这也是中层⼲部的⽴⾝之本。
第三，要有⼀定的组织协调能⼒。
既要能准确领会和把握领导的精神，⼜能善于调动本单位⼲部职⼯的⼯作积极性。
第四，有务实的⼯作作风。
中层⼲部作为“兵头将尾”，既是指挥员，⼜是战⽃员。
⼀名合格的中层领导⼲部，必须要有求真务实、脚踏实地的⼯作作风。
这是⼀般中层⼲部应当具备的素质，但作为税务部门的中层⼲部，因其“聚财为国、执法为民”⼯作的特殊性，其要求⾃然是更为严谨，那么，如何做⼀名合格的税务中层⼲部呢？我认为，牢固树⽴责任意识是关键，这种责任融汇于⽇常⼯作中，主要体现在以下⼏个⽅⾯：⼀、砺练团队精神增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能，是⼀名中层⼲部应具备的基本能⼒。
“⽕车跑得快，全靠车头带”，⼀个单位⽆论⼤⼩，⼯作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个单位的核⼼。
中层⼲部作为所在部门的负责⼈，不仅要有强烈的责任感、事业⼼和⼤胆负责的精神，更重要的是要在⾃⼰所在的单位内部形成⼀种民主的氛围，让⼤家畅所欲⾔，把各⾃的潜能发挥出来，使⼤家的智慧凝聚在⼀起，形成整体的合⼒。
一二三四-做一名合格的中层干部
一二三四做一名合格的中层干部各位领导、同事们：根据局领导的指示，本人通过在网上查找资料、查阅相关书籍、通过与同事之间的交流，总结了四大方面的工作，在这里和大家一起分享.一、坚持一个原则，立足本职、胸怀全局工作中要坚持“立足本职、胸怀全局"的原则，坚持全局观念、坚决服从大局，正确局领导的工作意图,坚决执行局领导的决策。
中层干部作为部门负责人，又要对本部门人员负责，有时不可避免的存在着”部门利益”。
这就需要我们要正确处理好本部门利益与全局利益的关系。
在局部利益和全局利益存在冲突的时候，作为中层干部的我们应当站在全局的高度思考和处理问题，坚决服从全局,同时要积极做好对本部门人员的解释和说服工作，有效化解矛盾，创造和谐的环境。
二、抓住两个重点，团结进取、勇于担责一是抓好“团结”。
团结就是力量，打造高效的审批团队，首先需要建设团结协作的团队，充分发挥科室中人人的高效作用。
一个审批科室，如果没有团队精神,如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成.一个力求上进的科室，不但要求完美的个人，更要有完美的团队，即团结就是力量，所谓“人心齐、泰山移”，“万众一心，其力断金”！工作中取得的成绩，在于我们全科室同事结成了思想觉悟高、组织纪律严明、合作意识强的团队，有强大集体作坚强后盾，无往不胜.二是抓好“责任”。
敢于承担责任，作为中层干部，是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项分局决策的落实效果乃至某项具体工作的成败。
因此，作为中层干部除了要有过硬的业务能力和组织协调能力，还要有强烈的责任意识.对待每一项审批工作，都要做到"心里有数",制定周密的计划，细化方案,尽可能全面地考虑各种因素，认真做好突发事件的应对预案。
有时工作失误不可避免，这就需要我们要敢于承担责任.一个好的中层干部,决不能是一个有了功劳就往自己身上揽，有了错误就推个一干二净的人.三、突出三个能力，完善自我、全面提升一是有领悟能力。
新中层要做到的“一二三四五”
新中层要做到的“一二三四五”开学以来，学校工作异常繁忙，千头万绪。
尤其是一所办学规模较大的新学校，面对上上下下、里里外外的各项任务，困难不断，挑战不止。
作为新上岗的中层，大家都在各自的岗位上做了大量工作，无论是工作态度还是工作能力都是被认可的，但是由于年轻，有几位是90后，大的也都是85后，缺乏工作经验和管理经验，在应对一些时间紧、任务重的上级交办的工作上，便出现这样那样的问题，比如学籍注册、督导材料的填报、上级部门布置的各类数据的统计和表格的填写等等，出现不符合基本要求，更达不到高标准，甚至在重要工作任务上出现延误造成极坏的影响。
为此，今天我们专门召开中层干部的培训会，来解决当下的问题。
?我主要讲以下五点，可以用“一二三四五”概括：一、一个要求就是要“如期出色”完成工作任务的要求。
这是针对开学以来我们各项工作任务的完成情况而言的。
“如期出色”是两个标准，我们完成任何一项工作任务都要秉持这两个标准：如期、出色。
一个是时间表达，一个是质量要求，如期不出色、出色不如期都不符合我们干工作的基本要求，更不利于雷厉风行、、令行禁止的工作作风的发扬，时间久了会贻误思源发展契机，给我们的事业造成重大影响。
因此大家要对这个要求引起高度重视。
“如期”是有时间标准的，可以量化。
“出色”是没有具体标准的，何为出色？就是要超过一般要求，做出一点特色和属于我们思源自己的风格。
过去我给大家说过每天进步1%，这个要求真的不高，大家都可以做到。
但一年以后就是一个惊人的变化，1.01的365次方，是37.8；而1的365次方，还是1，一年后依然没有任何变化；如果0.99的365次方，是0.03，也就是说一年后退步到这步田地。
个中的道理想必大家清楚。
这是我对标准的理解，也是符合科学发展观的。
如果你们每位同志都能够从这个角度出发，精益求精，我们的工作不愁上不去。
二、两个岗位你们每个人和过去都不一样，过去只是一个老师的身份，恐怕过去没接触过现在的岗位吧？所以，现在在岗位上有了不同，即要当老师，又要做管理。
怎样做一名合格的中层干部
怎样做一名合格的中层干部怎样做一名合格的中层干部本文提纲：一、历练六种能力二、坚持六项原则三、处理六种关系四、具备六“心”五、磨砺三种本领——看家、当家、发家六、念好管理三字经学校发展离不开一支优秀的教师队伍，也离不开学校的中层干部。
得力的中层干部是校长施政的左膀右臂，是校长决策的参谋智囊。
怎样当好一名中层干部，笔者结合自己多年的岗位实践，谈谈肤浅的认识。
一、历练六种能力1、岗位认知能力。
学校中层干部处于承上启下的位置，每一个中层干部就像足球场上的运动员一样，要十分明白自己所处的位置，是“后卫”，还是“前锋”？自己这个位置活动范围有多大？自己在这个活动范围内要完成哪些任务？什么时候不能“越位”？什么时候需要“补位”？什么时候加入“助攻”？这些，都要求运动员保持清醒的头脑。
一个足球运动员，心中装着集体的目标，真正进入竞技状态，场上跑动积极，注意用“大脑”踢球，讲究和同伴相互配合，才能赢得整个球队的胜利。
中层干部就像战场上的指挥员，要多喊“跟我上”，少喊“给我上”。
我原来常把自己比喻是小号手，主号手是校长，为使合奏效果好，我们需要各吹各的号，但要齐吹校长的调。
在工作上既要独挡一面，为校长排忧解难，但在重大决策面前又不能越位越权；对自己主管的工作负责，就是对校长负责，对学校负责。
2、政策领悟能力。
学校中层领导主持处室的工作，既是执行者，又是领导者，具有双重身份。
这就要求中层干部一方面要认真学习国家有关教育教学方面的政策法规，掌握其精神实质，做到执行时以法治教；另一方面，要吃透校长的决策，真正领悟校长的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。
3、计划条理能力。
中层干部对校长决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。
每学期，各个科室都要根据学校整体工作计划制定详细的计划，围绕学校．的总体思路，结合科室特点，落实可行的措施。
重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。
怎样做好一名合格的基层中层干部
怎样做好一名合格的基层中层干部作为一名基层中层干部，如何做好自己的工作是一项重要任务。
基层中层干部具有纽带功能，既能与上级沟通，又能与下级联系，是基层管理的重要支撑。
以下是如何做好一名合格的基层中层干部的一些方法和经验。
一、积极展现领导作用。
作为一名基层中层干部，肩负着领导成员和群众，所以展现领导作用是十分必要的。
有时候可能因为问题处理无解而心态受到影响，但是这时候更需要保持冷静、沉着、稳定的态度，让自己成为众人慕名的领袖。
二、严格要求自己，不懈追求进步。
一个基层中层干部的能力和素质直接关系到他或她的工作效果，在这样一个特殊的监管环境中，我们不能荒废自己的机会，我们需要提高自身能力，为未来工作进行储备。
在过程中无论遇到任何困难和挑战，都要坚持不懈的追求进步，实现完美！三、努力提高工作效率。
基层工作往往需要我们花费大量的时间和耐心来完成，我们需要尽可能地提高工作效率，同时对工作效果的高品质执行和驾驭能力要有足够的自信。
在努力提高工作效率的过程中，要关注员工，要懂得根据员工的特点来及时解决问题，做到有效管理。
四、正确处理上下级关系。
作为一名基层中层干部，处理好上下级的关系是非常重要的。
与领导一致步调，不断地向上级反馈，同时也能够与下级保持良好沟通。
在处理与上下级关系时，要时刻注意一些细节问题，保持合理的沟通，尽量避免冲突。
五、坚持创新思维模式。
创新对于一个组织的发展十分重要，创新思维是大有前途的。
作为基层中层干部，需要不断学习，学习新的事物和新的经验。
坚持创新思维，尝试更多的新方法，逐渐适应生活和工作，带动员工积极挑战自我，争先创新，不断发展。
六、强化团队管理。
基层团队管理是整个组织的基础，作为基层中层干部，我们要强化团队管理，搭建有效的沟通和信息传递渠道。
在团队中，要注重团队文化的建立，培养团队成员的自信心、工作意识和团队荣誉感，激发团队团结、协作精神，为组织的发展贡献自己的力量。
七、坚持勤奋工作，培养良好作风。
成为一个优秀的学校中层干部
第二，在权力使用上要“活”。
• 这就是说，对教导处所开展的各项工 作，只能是宏观指导，不能面面俱到， “事必躬亲”，独揽一切。 • 如组织学生考试中的准备试卷、安排 试场、组织监考、阅卷评分，应充分 调动教导处成员、教研组长的工作积 极性、主动性和创造性。
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第三，在实际操作上要活而有度。
• 管理上的活，决不是撒手不问，而是要遵 循科学的管理方法，做到忙而不乱，活而 有序。要引导教导人员明确自己的责权范 围，忠于职守，对他们实行必要的指导、 支持、帮助和监督，建立正常的请示、汇 报、监督机制，做到活而有序，活而有度。 同时要审慎使用奖惩手段，以免挫伤教师 的积极性。教导工作是纷繁复杂的，必须 做大量的实实在在的工作。
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• 教师参加教育科研，可以促进学习、理论 实践和提高素质，过去认为教师搞教育科 研，写论文会牵制精力，影响教学质量的 提高，不肯投入财力物力和给予精神上的 鼓励，使有心从事教育科研的同志因缺乏 必要的支持只好半途而废。 • 其实，“磨刀不误砍柴功”，相反的，不 鼓励教师结合教学开展科研，反会影响教 学改革的深入和教学质量的提高。
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一、基本工作的“一二三四” 二、优秀学校中层的六个“一” 三、追求优质教学 四、积极开展教育叙事研究
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一、基本工作的“一二三四”
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（四）落实“四字方针” ——严、实、新、活
• 教导管理是学校管理的重要组成部分， 这项工作的好坏直接关系到教学质量 的优劣和学校的盛衰。 • 要下好教导管理这盘“棋”，必须在 “活”字上下功夫，在“实”字上做 文章，而从严要求和务实创新必须是 学校的中层干部的工作作风。
谈谈如何做一个合格的中层干部
谈谈如何做一个合格的中层干部青山区妇联：乌日娜中层干部人多、面广，直接与广大市民和服务对象相接处，起到承上启下的作用。
他们的素质高低，一言一行直接地影响到党和政府的形象，通过我市本次组织的机关干部培训和学习，就如何做一个合格的中层干部，本人谈一点学习体会。
一、加强党性修养，提高工作能力首先，要加强自己的党性修养，以党的纪律，党的章程要求自己，做一个合格的党员，党的干部的标准是德才兼备、以德为先，“德”的核心就是党性。
各级领导人员必须始终保持共产党人的政治本色，发扬党的光荣传统和优良作风。
其次，要增强事业心和责任感。
要以对党的事业负责，对人民负责的精神，振奋精神，锐意进取，开拓创新，想事、干事、干成事，真正把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，努力创造经得起实践检验的工作业绩。
三是要树立大局意识。
要带头执行上级行党委的决策部署，牢固树立大局意识、纪律意识和责任意识，真正做到顾全大局，令行禁止，努力提高执行力。
四是注重自身修养。
要在各项工作中发挥表率作用，勇于奉献，勇挑重担，要以党员干部的标准严格要求自己，培养树立良好的思想作风、工作作风、生活作风和良好的学风，要堂堂正正做人，清清白白做事。
二、不断提升素质，提高工作能力干部的素质是提高行政执行力的关键要素。
事业成败，关键在人，提升干部素质尤为重要。
努力使自己成为博学多才的能人、善思能干的强人，成为既会说、又会写、更会干的全才。
要达到这个要求，必须要加强学习。
要牢固树立“学习能力是第一能力”的观念，善于从繁杂的事情中摆脱出来，挤时间学习，静心学习，充实理论基础，打牢理论根基。
要树立终身学习理念，把学习当作一种精神追求、一种社会责任、一种生活乐趣，不断充实自己、提升自己。
要坚持学以致用，注重把学习成果运用到工作中去，以学习推动工作。
实践出真知、实践长才干。
要勇于实践，勤于实践。
要勤于动笔动口，要认真锻炼，做到张口能说、提笔能写。
要勤于办事，集中精力研究自己的本职工作，潜心完成领导交办的工作，力争件件工作让领导满意、同事满意、群众满意。
怎样做一名合格的中层（5篇）
怎样做一名合格的中层（5篇）第一篇：怎样做一名合格的中层怎样做一名合格的中层领导通过对中层干部培训班上董事长的动员报告认真领会和对《赢在中层》一书的认真学习。
也通过自己担任中层多年来一些体会与书中一些理论进行研究，自己对如何做一名合格的中层有着以下的理解：领导其实就是一种能力，通过和别人的合作来把设想转变成事实把能力。
意义很明确任何一个中层领导都不是自己来完成工作的，领导两字的意思就是要带领，要导引。
要成为一名合格中层必须具备以下几点:第一要具有合理的知识结构，有业务专长，有技术优势。
我们公司的主导产品是柴油机，众所周知柴油机在机械行业是一种技术含量比较高的产品。
如果没有相关的管理经验，没有对机械制造，对柴油机基本原理相关的知识，是不能做好一名中层的。
可以想象如果让一个篮球教练带领一群足球队员去踢足球，那是绝对不能带出好成绩的。
所以作为一名中层干部必须踏踏实实的认认真真的去学习先进的管理知识，熟悉专业技术知识。
第二要具有战略规划思维。
一个国家领导人会对国家的发展做出战略规划，一个企业的领导人会对企业的长远发展制定战略规划，同样一名中层也必须要对自己的部门做出规划。
规划不是想当然凭空想象，必须在上层组织的管理框架下合理规划，部门规划要符合企业发展的总体指导思想。
要有长期、中期和短期实施目标和实施措施。
第三要有执行力，善于配合，敢于承担责任。
做为企业中层肩负着承上启下、承前启后、承点启面的责任。
是执行决策层决策意见的执行者，兄弟部门之间的配合者，自己部门的领导者。
做为执行者必须不折不扣的执行领导意图和决策。
做为配合者是一个至关重要的角色，一个企业的发展建设过程就是各相关部门相互协作的过程，每个部门就是企业大厦的一块基石，只有共同的摆好自己的位置发挥自己的作用，企业才能构建一座完美的大厦。
因此每个部门都是至关重要的，不能强调自己的重要，忽视别人的存在。
兄弟部门应该具有兄弟般情意，应该注重互相帮助，互相承担责任从而实现无缝的对接式管理。
怎样做一名合格的中层干部
“怎样做一名合格的中层干部”体会
根据集团公司要求和公司的安排“干部上讲台”培训到现场，要求和学习中层领导干部的讲课，深刻认识到作为一名中层领导干部不仅要有完成任务工作计划的能力，更要具备如何完成工作任务的学问和策略，不仅有计划和规划战略的职责，还应该有执行的职责，所面临的挑战就是执行力，这就是要求自己不断为自己提高素质，提高行政效能增加执行力。
认真学习各种知识，提高各方面的素质，增加自己的执行前的领导力，规则测，计划力，执行中的服从力，组织力，创新力，执行上的评做力，调整力，问责力，只有不断提高各方面的知识的具备，全面把握及合理推断客观事物，下级服从上级，个人服从组织，我们所有决策和计划的成功，不仅需要干部的服从，而且需要组织力的保证提出新见解，新措施，新方案，对事物做出客观的评估，通过评估发现问题和偏差并及时的纠正和完善措施，敢于承担责任。
今后的工作要求做到，先做事，后做人的品行，决定了一个人的一生胸怀坦荡大度从容，以集体利益为重，善于发现问题及时解读找出单位内部和外部存在问题，对症下药解决问题的方法，要有决心和信心，干首先自己要干，要带好一个团队，一定要“自己干，”不能做“甩手掌柜”要亲自抓亲手干，并一抓到底，必须始终树立一种勇担重责业为人先的精神，要身先士率，做好表率。
中层干部要做到强烈的服从意思，重在执行上要服从，是行动上执行到底的，要有很好沟通能力，同级的配合，下级的信赖，才能取得执行的成效，真正的团队是心灵上相互认识，行为上的相互支持，利益上相互联系，相互依靠，目标上有共同的向往的人们结合在一起的集体，在实践中不断提升自己的执行力，成功的实现自己的人生价值。
2012月3月10日。
如何做一名合格中层领导干部
中层干部上接领导，下连一般人员，是承上启下的中间力量，是领导班子决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。
要做好一名合格的中层干部，我认为要从以下几个方面着手。
一要不断提高岗位的认知能力。
中层干部处于承上启下的位置，角色定位要准，既不能越位，也不能缺位，更不能失位。
要有恪尽职守，甘当人梯的精神。
二要不折不扣落实局党组意图。
中层干部要站在局党组的高度看问题，要熟知上情、掌握下情，为局党组出主意、当参谋。
要学会用脑子干事，跟上领导思路，正确理解党组的决策意图，加强督导检查，提高组织实施能力，在组织实施中指挥得当、调控有力、激励有方，真正让党组的设定事项得到不折不扣地落实。
三要提高全面协调能力。
中层干部同时面对单位领导和一般干部，是承上启下的润滑剂，要充分发挥中层干部这个特殊的岗位职能。
一方面要善于维护领导团结与和谐，另一方面要多沟通、多粘合，对正职与副职、副职与副职之间的关系，要及时协调，积极调动各方面的力量，众人拾柴火焰高。
要努力创造“合心、合力、合拍”的执行文化，进而营造人与人、人与事、处室之间、单位之间良好的交往环境。
四要提高科学判断能力。
提高科学判断能力不仅有利于服务领导决策，也有利于提升自己的综合素质。
要能做到看得远、看得准、看得深，超越中层职位看整体，跳出自我看大局，从形看势，由表及里，要由事物的表面现象分析把握事物的本质规律，在领导决策之前当参谋、出主意。
对局党组各方面的工作部署要早谋划、早拿预案、早介入，提前做好前期准备工作，增强工作的主动性。
要有想干事的激情、会干事的本领、干成事的气魄、能共事的修养、不出事的定力。
如何做一名合格的中层管理干部
如何做一名合格的中层管理干部部门领导是企业的中层管理干部，是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策，向下激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，使员工的能力得到提高,业绩得到增长。
9月13日公司专门组织了部分班组长以上人员及各部门领导在二楼会议室进行主题为：做好领导人应具备的素质的培训，通过培训本人受益匪浅，现将本人的一点学习体会略述如下：1.作为领导者要有持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的部门领导，就必须结合自己部门工作的特点，不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验，在提高专业知识水平的同时，也应该不断补充学习一些管理知识，比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等.2.作为领导者要有高度的执行力部门领导在企业的管理结构里，处于中间位置，起着上传下达的桥梁作用，其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。
要想成为一名合格的部门领导，就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门领导传达到基层员工,并通过部门领导与员工的共同努力,取得好的结果。
要提高执行力,部门经理必须做好以下几点：①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解；④把所分解的工作安排给合适的员工，并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起，共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。
4. 作为领导者要有效授权我们的一些部门领导通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配.要想成为一名合格的部门领导，就必须研究如何对员工进行有效的授权，通过授权，使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得到提高。
如何做好一名称职的中层干部
如何做好一名称职的中层干部中层管理者的作用就在于：承上启下。
中层管理者的脱节产生多迷诺骨牌效应，严重影响单位的管理效果。
可见，如何做好中层干部，确实是一门学问。
作为中层干部应该具备的一些素质和能力，或者说也是做好中层干部所需要的一些技巧。
1、要有责任意识和奉献精神。
选择了中层这个岗位上，就必然相应有一定的责任。
可以说在工作的工程中，要有高度的责任意识，不要想我是为别人做事，而应把这些事情当成自己生活的一部分，要本着为他人排忧解难就是为自己创造快乐的思想。
这样即使一件事情跑几次也不会有怨言。
2、要经常加强自身的研究，加强思想、文化、业务和人际修养。
中层干部更应身先士卒，学在前，学在新。
而且工作要有超前意识。
工作主动，才不会在事情来临时手忙脚乱。
要有良好的思想政治素质和理论水平。
实践证明，XXX是我们前进道路上的指路明灯。
要想沿着正确的方向不断进取，就必须深刻理解我们党的各项政治理论、路线、方针和政策，不断提高自己的思想政治素质和理论水平。
3、要处理好各种关系。
中层干部也是普通的一员，只是多尽一份责任。
在工作的过程，难免有不顺畅的时候，此时，要擅长调整自己的心态。
当名利来的时候，要这样想：我觉得自己很够格，就尽力争取；如果一些职员更得当就积极推荐；不必害怕争声誉，也不要有意夺声誉，要公正、公平的对待自己和他人4、要有真抓实干的精神。
作为部门的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。
5、中层干部要有吃苦耐劳的精神。
这是每位领导干部必须谨遵的原则。
要做人民的公仆，牢记我们党“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
6、要具备与本岗位相关的知识。
作为一名中层干部，要在部分里开展具体工作，如果对本部分的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓良知知彼，方能百战百胜。
如何做好一名中层干部,（共5则）
如何做好一名中层干部,（共5则）第一篇：如何做好一名中层干部,如何做好一名中层干部——不要在做“夹心饼”在39期的XX报道中，拜读过xx总经理的文章《如何做好一名中层干部》后，受益很多，反观自己，也陷入深深的思考之中。
X总开头第一句便讲到：“做一个合格的中层干部，是最累的，最难的。
”的确这样，很多中层干部可能都有这样的想法，我曾开玩笑的问一名同事：“中层干部是什么？”，同事开玩笑到：“我觉的像“夹心饼”。
我笑，一是我觉的这个比喻有意思，二是我深有同感，做中层难，一难得不到上级的信任，二难得不到下级的拥护，三难又得不到同级的支持。
如果工作严厉认真，那就积怨于下，引起下属不满，甚至暗地里被成为“打手“，如果过于宽容工作效率和质量又会大打折扣，工作完不成或质量不高，又会积怨于上，被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，作为中层，既不能积怨于上，又不能积怨于下，顾得了这头又顾不了那头，左右为难。
但回头想一下，为什么会造成这种状况？中层干部在公司里所起到的便是一种承上启下的作用，上级安排一个任务，而我们要将这个任务传达下去，将任务细化，延展，最终完成。
但是怎样的工作方式才不会成为“夹心饼”呢？就像X总文章里提提到的，要有全局意识和大局观，我从基层到中层，一时间还没有摆正自己的位置，也曾犯下过这样的错误，上级开会安排了一项工作，我会议中有反对意见，但意见没有通过。
那我便必须按要求执行，回去便对同事说“上级安排了这样一项工作，我想说服上级，可是没有通过，没办法啊，兄弟们，干活吧。
”这样，基层听到的是两种不同的声音，在执行力方面就打了折扣，如果这项工作上级的标准是10分的话，这句话就已经把这项工作的效率减了一半，上级的标准减了一半。
工作起来左右为难。
其结果便成了“夹心饼干”后来经过反思，还是这件事，如果换一种方式，将这个决策合理化，回来后对同事们好好的解释，上级安排了这样一个工作，我们为什么要做这项工作，其中有什么样的困难，大家怎样配合来完成工作。
如何做一名合格的中层干部
如何做一名合格的中层干部这些年，公司实现了快速发展，在行业中打拼出了一定的江湖地位，虽然我们的成绩单很闪亮，但并不代表我们的管理很优秀。
事实上，我们的发展很大程度上依赖于规模的扩张，得益于行业的整体大环境，目前，虽然公司“块头”不小，但“体格”还不够强壮，从管理精髓上讲，这印证了我们的管理还有很大的提升空间，而在管理提升的过程中，中层干部是至关重要的一环。
作为系统管理的带头人，中层干部是企业管理的中坚力量，是承上启下的纽带。
所以，中层干部应该关注的是执行层面和战术层面的事情，而不是战略层面的问题。
我认为一名合格的中层干部必须要在工作方法上做到以下六点：（一）运筹帷幄：要善于预判事态的发展且胸怀大局中层干部要长于谋划，要掌握工作的每一项环节，每一个链条，加强对事物的预判性和前瞻性。
我们都知道，装饰项目的施工周期都比较短，是一个多工种多专业相互配合、相互协作、交叉作业的过程，在这个过程中每一个环节都是环环相扣的。
但实际过程中影响工期的突发因素却很多，如果不提前谋划，就会造成被动应付，导致工期的延长和工程成本的增加。
所以，作为中层干部，首先必须要对日常管理工作中可能发生的困难和问题做到心中有数、提前谋划、早寻对策、争取主动。
如果预判性是针对一项工作而言，是运筹帷幄的一个“点”，那么从“面”方面来说，运筹帷幄则意味着要多站在全局的高度思考研究问题，谋划指导工作。
我们有些领导干部就习惯于将管理眼光局限于自己管辖的一亩三分地，做决策时完全不考虑、不顾及其他单位、系统、项目和部门的感受，也不考虑公司的整体情况，一说就拿“我们系统弱，要多扶持，政策要多倾斜”当理由。
在我看来，谋划的过程其实就是一个系统思维和逻辑思维提升的过程。
既要吃透上头的，把上级指示、意图和工作全局搞清楚，始终与上级保持高度一致；也要摸清下头的，不说外行话，深入实际，调查研究，把工作范围内情况摸清楚。
还要了解外头的，通过加强横向联系，全方位、多渠道地了解外面的新情况、新变化，只要是能给公司“贡献价值、提升品牌、培育人才”的管理方法和经验都可以学习和借鉴；最后形成心头的，通过全面分析研究，制定出适合本单位情况和特点的计划和规划。
如何成为一名合格的中层干部
如何成为一名合格的中层干部中层干部作为企业的中坚力量，在管理工作中发挥着极其重要的作用。
但是必须看到，现代企业制度条件下，能够真正适应现代企业管理，具有竞争意识和责任意识的中层干部非常短缺。
我认为成为一名合格的中层干部，应做好以下几个方面：一、与时俱进求创新作为一名中层干部，在工作中，要具备全面综合的能力，较强的综合能力。
“最大的竞争对手就是我们自己”，由于企业发展速度的不断加快，迫使中层干部，在立足企业和兼顾职责的基础上，积极应变，大胆求变，超越自我，充分发挥其中层干部的影响力，努力提高执行力，以一种开放的心态去迎接新事物、树立新观点、寻找新途径、探求新办法。
二、强化学习提能力中层干部在企业管理过程中，时常会遇到些让人始料不及的繁杂琐事，仅靠工作热情是远远不够的，要求我们中层干部努力打造处理这些繁杂琐事的综合能力。
一是分析和解决问题的能力。
运用辩证唯物主义法去分析事物，事物之间的逻辑关系，善于在实际的工作中解决和发现问题，积极、辩证地处理各种问题。
二是表达能力。
能够通过语言或其他方式向各级领导和员工表达，使其理解并接受。
三是沟通、协作能力。
能够在团队中发挥作用，讲团结，求人合，才能凝聚人心，集中智慧，充满生机，形成合力。
四是承压能力。
能够保持足够的良好心态，面对种种压力，将压力转化为动力。
五是学习能力。
善于学习寻求新的知识，了解新的信息，能很快地运用到工作与生活中去。
三、公正廉洁讲奉献“心底无私天地宽”，只有这样才能获得各方面的支持和认可，才能在有所造诣的前提下领取不断向前发展的许可证。
中层干部不能为了个人和小团体的“圈子”利益，工作中通常考虑的是以个人和本部门利益为中心，而较少考虑企业的整体利益。
要识大体、顾大局，站在整体角度解决和考虑问题，高度重视廉政建设工作，筑牢思想道德防线，真正做到不为利益所动。
四、敢于担当重执行对中层干部来说，最关键的就是自发、自动地干好自己的本职工作，不是凭一时冲动做事，也不是只为了得到领导的称赞去工作，而是自动自发、责任驱动、视工作为快乐的去做事、解决问题。
如何做好一名中层干部
如何做好一名中层干部中层干部指机构、组织、阶层等在中间的一层或几层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带，以上这个是百度对中层干部的定义，简单来说是领导与科员的桥梁,是机构中主要的执行者。
身为一名中层干部,我深感责任重大。
中层干部承上启下,当好一名中层干部对于搞好一个科室的工作至关重要。
中层干部要做到以下几个方面：1、中层干部要具备良好的思想政治素质和理论水平。
要带领全科同志沿着正确的方向走在前进的道路上,要具有开拓进取的精神和超前的眼光，对于各项工作要真抓实干，作为科室的带头人,我既是指挥员又是战斗兵,面对困难时要沉着冷静、迎难而上。
2、中层干部要学会沟通领会。
顾名思义，中层干部负责的部门只是整个机构中的一部分，他所以负责的工作必须要与机构授与它的职能及整个机构的发展相符合。
所以作为一名中层干部，应该主动加强与机构高层或领导的沟通，及时掌握与部门有关的信息，并向高层或领导反馈部门执行中遇到的问题；保持沟通外，更重要的是要学会领会，领会外围环境对机构的影响,领会机构的战略或发展方向，领会高层或领导的想法。
要做好一名中层干部，必须学会与高层沟通,领会更多有利于部门发展的信息。
3、中层干部要有较强的组织协调能力。
科室是一个整体，作为这个整体的负责人,要使科室同志心往一处想、劲往一处使，使各成员之间密切的配合,使工作良好的开展。
通过自己的组织协调，让每一名同志都能充分发挥自身的长处,团结协作，达到相互支持、取长补短的效果。
4、中层干部要有吃苦耐劳的精神。
要带领全科同志学习“为人民服务”的精神，带头落实到实处，做到不畏艰难困苦、勤勤恳恳地做事。
针对本科的具体工作情况，要做到吃苦在先、享乐在后。
5、中层干部必须要有良好的心态.要做到胸怀宽广、舍小家顾大家。
在集体利益与个人利益发生冲突的时候，要无条件的服从集体利益，不能只考虑自身的好处.同时也要时刻开展自我批评，每个人都有长处与不足，要认清缺点弥补不足。
做一名优秀的中层干部
做一名优秀的中层干部中层干部是单位的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是纽带和桥梁，在组织管理中起着缓冲带作用，更能够有效地发挥凝聚单位士气的作用。
因此，作为一名中层干部，如何履行好职责，充分发挥自己的作用，十分重要。
通过这次培训学习，对如何当好中层干部，有了新的认识和思考：一、努力学习，不断提高自身的知识水平作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。
一是要深入学习马列主义，尤其是要认真学习中国特色社会主义理论，并以此来指导我们的工作，始终保持正确的工作方针，端正思想，坚持正确的方向。
二是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法。
在学习知识方面，作为中层干部，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力。
还要学习系统论，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理，把部门建设成一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。
三是要认真重视人文科学知识的学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。
因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。
四是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与实践相结合、学习与研究相结合，形成理论指导实践，实践丰富理论，以此循环，不断推进工作。
二、着眼实际，不断提高自身工作能力中层干部在实际工作中，看似与一般干部的具体工作相同，是工作的执行者，似乎很难显示中层的角色，体现不出干部工作能力。
其实不然，仍然需要干部工作能力，而且也能体现干部工作能力，也急需提高干部工作能力。
当前中层干部非常需要提高这样几种能力：一是提高执行力。
中层干部能力的高低，首先体现在执行力上，就是要能够理解干部的工作思路、工作意图、工作目标，围绕干部和党组织的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。
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一二三四做一名合格的中层干部
各位领导、同事们：
根据局领导的指示，本人通过在网上查找资料、查阅相关书籍、通过与同事之间的交流，总结了四大方面的工作，在这里和大家一起分享。
一、坚持一个原则，立足本职、胸怀全局
工作中要坚持“立足本职、胸怀全局”的原则，坚持全局观念、坚决服从大局，正确局领导的工作意图，坚决执行局领导的决策。
中层干部作为部门负责人，又要对本部门人员负责，有时不可避免的存在着"部门利益"。
这就需要我们要正确处理好本部门利益与全局利益的关系。
在局部利益和全局利益存在冲突的时候，作为中层干部的我们应当站在全局的高度思考和处理问题，坚决服从全局，同时要积极做好对本部门人员的解释和说服工作，有效化解矛盾，创造和谐的环境。
二、抓住两个重点，团结进取、勇于担责
一是抓好“团结”。
团结就是力量，打造高效的审批团队，首先需要建设团结协作的团队，充分发挥科室中人人的高效作用。
一个审批科室，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。
一个力求上进的科室，不但要求完美的个人，更要有完美的团队，即团结就是力量，所谓“人心齐、泰山移”，
“万众一心，其力断金”！工作中取得的成绩，在于我们全科室同事结成了思想觉悟高、组织纪律严明、合作意识强的团队，有强大集体作坚强后盾，无往不胜。
二是抓好“责任”。
敢于承担责任，作为中层干部，是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项分局决策的落实效果乃至某项具体工作的成败。
因此，作为中层干部除了要有过硬的业务能力和组织协调能力，还要有强烈的责任意识。
对待每一项审批工作，都要做到"心里有数"，制定周密的计划，细化方案，尽可能全面地考虑各种因素，认真做好突发事件的应对预案。
有时工作失误不可避免，这就需要我们要敢于承担责任。
一个好的中层干部，决不能是一个有了功劳就往自己身上揽，有了错误就推个一干二净的人。
三、突出三个能力，完善自我、全面提升
一是有领悟能力。
领悟能力就是正确理解全局的工作目标、年度工作计划、各项规章制度等等。
在正确领悟以上工作的同时，还需要我们能前瞻性地领悟工作中可能出现问题，并采取有效的措施，确保完成局里交给的各项工作。
二是有协调沟通能力。
科室在完成工作计划时不仅需要对科室内部人员的工作进行协调，同时还需要和局内相关的科室以及外部其他委办局进行协调。
只有这样才能保证各项工作有序进行。
三是有专业能力。
科室分工的不同造就了不同的专业特点，我们首先需要了解各自科室的职责，要对本科室涉及到的工作从
专业上有全面的了解。
我们能否指挥自己的科室或有效管理自己的部门，其自身的专业水平往往是第一位的，否则不可能胜任这个位置。
四、围绕四个意识，创新实干、服务奉献
工作中要围绕“创新意识、实干意识、服务意识、奉献意识”做好全局工作。
一是要牢固树立创新意识。
创新是一个部门进步的不竭动力，活力源于创新。
当前我们的建设生态城区工作已经到了关键时期，面临着前所未有的挑战和压力，商家发展与群众投诉的矛盾更加突出。
面对这些情况，作为中层干部的我们，要结合岗位、善于创新、促进工作有效开展。
努力在环保工作中做好事、办实事、以实实在在的成绩得益于群众，以群众得益来营造发展的良好氛围，努力做一名积极进取和创新型中层干部。
二是要牢固树立实干意识。
实践出真知，实践出能力。
我们应本着“实践、实践、再实践”的精神，树立强烈的事业心。
当前，全区上下围绕“保增长、促发展”的发展战略，为全面实现我区经济和社会发展目标而努力奋斗。
我们要演好自己的角色，要端正自己的指导思想，要解决理想信念的问题。
首先要打牢理论根基。
其次，要自觉淡泊名利。
要经常想想在岗位上应该怎么做、应该怎样来体现人生的价值。
再次，要破除私心杂念，切实摆正自己的位置。
要多做实际工作，以干实事、求实效、勤奋敬业、真抓实干的模范行动，去赢得群众的信任和支持，努力做一
名勇于实践的实干型中层干部。
三是要树立服务意识。
克服“官本位”思想，自觉将为环保执法第一线服务、为广大群众服务作为自己的内心准则和行动指南。
环保工作关系到千家万户，我们的审批又是和群众的利益息息相关的。
工作中我们要树立全心全意为人民服务的理念，努力做一名大家认可的服务型中层干部。
四是要树立奉献意识。
奉献就是服务，奉献作为我们中层干部来说，是全心全意为人民服务宗旨的直接体现，也是学习实践“科学发展观”对我们的要求。
我认为在平凡工作生活中，要认识到奉献并不遥远，奉献就在身边，要树立正确的人生观、价值观、世界观，要守得住清贫，耐得住寂寞，经得起考验，堂堂正正做人、踏踏实实做事，这样才能真正做好我们所担负的工作。
不辜负群众对我们的期望，努力做一名群众认可的奉献型中层干部。