采购部操作流程图

采购部操作流程图

采购是保证企业进行产品开发，保证质量，提高生产效率，进行成本控制的关键环节。

然而，很多企业出现采购管理疲软无力、混乱不堪的局面，或者运行效率低、成本髙，给企业造成很大的损失。企业特别是中型或大型的企业，为了企业的正常运行，必须健全采购管理组织和采购管理流程。

一般来说，采购管理包括采购汁划、采购申请单的下达、执行、到货接收、检验入库到采购结算的全过程，采购部需对采购过程中物流运动的各个环右状态进行严密的跟踪、监督, 以实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

为达到这一目的，企业应对采购的每一阶段都建立相应的流程，明确规定采购管理的权限、职权用、审批权限、工作容等，这有利于采购管理工作的顺利开展。

下而是采购管理中的几个常见流程，仅供参考。

采购管理总流程

釆购申请管理流程说明

采购询价管理流程

采购询价管理流程说明

釆购合同管理流程

采购合同管理流程说明

采购退货管理流程

釆购退货管理流程说明

总经理采购经理招标采购流程图

采购部供应商相关规程/表单

采购招标书

资格审査文件

节点1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

采购招标流程说明