煤炭企业安全目标管理制度

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煤矿安全目标管理工作制度

煤矿安全目标管理工作制度第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理工作，保障生产安全，提高煤矿生产效益，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿生产安全管理工作。

第三条煤矿应当严格执行国家有关煤矿安全管理的法律、法规和标准，依法组织实施煤矿安全目标管理工作。

第四条煤矿安全目标管理工作应当符合科学性、综合性、协调性、预防性原则，并以预防为主，综合治理为辅，持续改进为目标。

第五条煤矿应当根据法律法规和实际情况，制定煤矿安全目标，确定主要负责人，明确各责任部门的职责，建立健全安全目标管理制度。

第二章安全目标管理工作机构第六条煤矿应当设立安全目标管理委员会，由煤矿主要负责人任主任，煤矿安全生产领导小组成员任委员，相关部门负责人任委员，履行煤矿安全目标管理工作。

第七条煤矿应当设立安全目标管理办公室，由专职人员任主任，配备必要的工作人员，以完成煤矿安全目标管理工作。

第八条煤矿应当设立安全目标管理小组，由相关部门的负责人和专业技术人员组成，负责具体的安全目标管理工作。

第三章安全目标的确定和调整第九条煤矿应当根据国家相关规定和安全生产的实际情况，确定煤矿的年度安全目标，并报煤矿安全监督管理部门备案。

第十条煤矿应当根据煤矿生产情况、安全生产状况和法律法规调整煤矿安全目标，及时向相关部门报告并调整。

第十一条煤矿应当将安全目标通过煤矿内部通知、宣传、教育和培训等形式传达给全体员工，并定期进行安全目标的检查和评估。

第四章安全目标管理工作第十二条煤矿应当建立完善的安全目标管理档案，包括年度安全目标、安全目标分解情况、实施计划、整改措施、执行情况等。

第十三条安全目标管理工作应当采取科学、有效的管理方法，建立科学合理的安全考核机制，对达标和未达标的情况分别加以奖惩。

第十四条煤矿应当加强对生产过程中的安全隐患的排查和治理，及时消除各类安全隐患，防患于未然。

第十五条煤矿应当加强对职工的安全生产教育和培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。

第五章安全目标管理工作的监督和检查第十六条煤矿应当建立健全安全目标管理工作的监督检查制度，定期对安全目标管理工作进行检查，并及时纠正存在的问题。

煤炭公司管理制度4篇

煤炭公司管理制度4篇一、目的（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产治理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标治理标准化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分降落实，以及自下而上层层保证明现，结合本公司实际，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。

三、安全生产目标指标（一）工亡和重伤事故为零；（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（四）千人负伤率5‰；（五）三级安全培训教育率100%；（六）安全隐患整改率100%；（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（八）消防设施设备配置及完好率100%。

四、目标与指标的制定原则（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门依据历年和上年度安全生产执行状况制定，最终由公司安全生产委员会审议通过后公布执行。

（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要表达持续改善的原则。

（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必需严加掌握，确保事故发生率为零。

（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业标准、安全技术进步等方面的指标。

（五）安全生产目标与指标必需进展量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。

五、目标与指标的分解（一）安全目标制定后，依据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施规划和考核方法。

（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政治理部门要把安全生产目标与工资安排挂钩。

六、目标与指标的实施（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。

各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标治理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结阅历，评出先进并实行嘉奖，树立先进典范。

煤矿安全生产目标管理制度

煤矿安全生产目标管理制度
是指对煤矿安全生产工作中的目标进行管理的制度体系。

它包括确定煤矿安全生产目标、制定目标管理措施、落实目标管理责任、监督目标完成情况及目标评价等环节。

具体内容如下：
1. 确定煤矿安全生产目标：根据煤矿的实际情况、国家相关法律法规和安全生产要求，确定煤矿安全生产的目标。

目标应具备可实现性、合理性和科学性，能够推动安全生产工作的开展。

2. 制定目标管理措施：根据煤矿安全生产目标，制定相应的管理措施。

包括制定工作计划、安排必要的资源、明确责任分工、建立检查考核机制等，确保目标的实施。

3. 落实目标管理责任：明确各级责任人的安全生产目标管理责任。

包括煤矿负责人、各级管理人员、班组负责人和员工等，各级责任人要履行相应职责，确保目标的完成。

4. 监督目标完成情况：建立严格的目标完成情况监督机制。

通过定期检查、考核、评价等方式，监督目标的完成情况，并及时进行整改和改进。

同时，加强对安全生产目标的数据统计和分析，为目标管理提供科学依据。

5. 目标评价：对煤矿安全生产目标的实施情况进行评价。

通过分析目标的完成情况、工作成效、安全事故发生情况等，总结经验和教训，为下一阶段的目标制定提供参考。

通过煤矿安全生产目标管理制度的建立和落实，可以有效地推动煤矿安全生产工作的开展，提高安全生产水平，减少安全事故发生。

矿山安全生产目标管理制度

安全目标管理制度
为进一步明确安全生产管理方针、目标、措施，依据《安全生产法》、《湖北省安全生产条例》等法律法规，结合本单位实际，特制定本制度。

1、本单位坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强对安全生产工作的组织领导，健全制度，完善措施，严格管理，确保生产安全。

2、本单位及其从业人员要遵守国家安全生产法律、法规、规章和安全劳动纪律，执行安全生产标准、作业规程和安全技术措施，自觉接受有关部门的监督。

3、本单位的安全目标是：坚决杜绝人员死亡的生产安全事故，坚决防止造成重大伤害的生产事故，尽可能的避免轻微伤事故。

4、做好职业健康危害的防范，特别做好粉尘危害的防范工作，保证从业人员的身体健康。

5、本单位所有人员均要为实现本安全目标努力，不折不扣地执行各项规章制度和操作规程，不让自己在工作中收到伤害，也不让别人因为自己受到伤害。

洗煤厂安全目标管理制度（4篇）

洗煤厂安全目标管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法规、法律文件及国家有关安全生产法规的精神和要求，结合本企业的实际情况，制定本《洗煤厂安全目标管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于本企业的洗煤厂，包括洗煤生产、矿井施工及矿工作等相关部门和环节。

第三条本制度的目的是确保洗煤厂的生产、施工及作业过程中，保障员工的人身安全和财产安全，降低事故发生的风险，提高安全生产管理水平，促进企业可持续发展。

第四条洗煤厂安全目标管理制度的内容主要包括安全目标的制定、安全目标的实施、安全目标的评估与调整等。

第五条安全目标的制定要与本企业的整体发展战略相一致，必须具有科学性、可操作性和可达到性，并定期进行评估与调整。

第六条安全目标的实施应有一套完整的管理体系，包括组织机构、责任分工、岗位责任和具体的工作流程等。

第二章安全目标的制定第七条洗煤厂的安全目标应根据企业的生产特点、工艺流程和安全风险等因素进行制定，同时要考虑国家法律法规和相关安全标准的要求。

第八条安全目标的制定应综合考虑以下几个方面：（一）安全生产方面的指标，包括事故发生率、员工伤亡率、事故处理时间等；（二）生产效率方面的指标，包括煤炭产量、煤炭质量、设备利用率等；（三）环境保护方面的指标，包括废水处理、废气排放、废弃物处理等；（四）经济效益方面的指标，包括成本控制、效益提升、投资回报等。

第九条安全目标的指标要具有可衡量性，能够通过数据采集、统计分析和监控系统来进行监测和评估。

第十条安全目标的制定应进行预测和分析，综合考虑洗煤厂所面临的安全风险，以确保目标的合理性和可达到性。

第三章安全目标的实施第十一条安全目标的实施应由本企业的洗煤厂安全生产管理部门负责，并建立相应的工作制度和流程。

第十二条洗煤厂的安全目标实施应建立完整的组织机构，明确责任分工，确保各级管理人员和操作人员的安全责任得到落实。

第十三条洗煤厂应采用先进的安全管理技术和工具，确保安全目标的实施能够做到科学、规范和高效。

洗煤厂安全目标管理制度

洗煤厂安全目标管理制度背景洗煤厂是煤炭行业必不可少的一个环节，承担着煤炭加工、煤炭清洗等重要任务，但同时，洗煤厂也存在一系列的安全风险，如火灾、爆炸、瓦斯突出等等，一旦出现安全问题，不仅会导致人员伤亡和财产损失，还会对整个社会环境造成严重的负面影响。

因此，制定一套科学合理的安全目标管理制度对于保障洗煤厂的安全生产至关重要。

目的管理制度的制定旨在：•保障洗煤厂的安全生产；•严格执行安全操作规程，减少事故风险；•提高安全意识，树立安全文化。

管理制度1.安全管理机构洗煤厂的安全管理机构应当设立安全生产领导小组，明确各部门职责和责任，建立责任制，确保每个环节都能够精准执行，并及时发现和解决安全风险。

2.安全检查程序洗煤厂应该建立健全的安全检查程序，每个工作班次都需要对设备、电线、设施进行全面检查，确保无漏洞，杜绝安全隐患。

3.特种设备管理洗煤厂中的所有特种设备应该建立备案登记，严格按照国家标准进行安装和维护，确保使用安全可靠。

后勤保障部门应该定期对特种设备的安装和维护工作进行大规模的检查，确保特种设备的安全使用情况。

4.安全培训每个工作班次应该定期进行安全生产培训，传递安全知识，树立安全文化和安全意识。

同时，应该组织岗位技术培训和职业技能鉴定，确保员工掌握必要技能和技术。

5.安全生产标准化建设洗煤厂应该严格按照国家安全生产标准化建设要求进行标准化建设，全面提升安全生产水平。

同时，应该对大型设备进行安全评估和检测，检测后的设备才能正常投入使用。

6.应急预案洗煤厂应该制定健全的应急预案，针对不同类型的安全风险，制定相应的应急预案，确保应对突发事件的能力。

结论洗煤厂安全目标管理制度的制定是保障安全生产的重要手段之一，对于提高企业的安全生产水平、预防事故的发生、减轻事故损失都有着重要意义。

因此，制作一套完善的洗煤厂安全目标管理制度，从整体上提高洗煤厂的安全生产水平是非常必要的。

同时，为确保该管理制度的执行效果，还需要进一步建立健全的后续管理机制，做好周期性检查和评估工作，确保制度的稳定执行，为提升企业的整体效益、保护员工的安全和切实肩负社会责任打下厚实的基础。

煤矿选煤厂各种规章制度

煤矿选煤厂各种规章制度一、安全生产管理1.1 安全生产目标：煤矿选煤厂设立安全生产管理委员会，制定每年的安全生产目标和安全工作计划，确保生产过程中的安全。

1.2 安全生产责任制度：明确各级管理人员和员工的安全生产责任，建立奖惩机制，鼓励员工关注安全生产。

1.3 安全教育培训：定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

1.4 安全生产检查：建立定期的安全生产检查制度，发现问题及时整改并进行记录备查。

1.5 应急预案：制定完善的安全事故应急预案，建立安全事故应急处理机制，确保突发事件的快速应对。

二、生产管理2.1 生产计划管理：制定合理的生产计划，确保原煤的稳定生产和供应。

2.2 设备管理：建立完善的设备管理制度，定期检查设备运行状况，确保设备安全可靠。

2.3 原煤质量管理：建立原煤质量监控体系，对原煤的质量进行控制和监测。

2.4 原煤运输管理：对原煤的运输进行严格管理，确保原煤的安全运输和储存。

2.5 废渣处理管理：建立废渣处理制度，合理处置废渣，减少环境污染。

三、能源管理3.1 节能减排：加强节能减排工作，提高能源利用效率，减少能源消耗和废弃物排放。

3.2 资源综合利用：加强资源综合利用工作，对废弃物进行合理再利用，实现资源循环利用。

3.3 环境保护：保护环境，遵守环境保护法律法规，减少对环境的污染和破坏。

四、质量管理4.1 原煤质量控制：加强原煤质量控制，确保原煤的质量达到标准要求。

4.2 产品质量控制：加强产品质量控制，提高产品质量，确保产品符合客户需求。

4.3 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，持续改进产品质量和生产工艺。

五、人员管理5.1 人才培养：加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和技术水平。

5.2 人员管理制度：建立健全的人员管理制度，规范员工行为，激励员工积极工作。

5.3 安全生产文化：倡导安全生产文化，建立“安全第一，预防为主”的观念，培养员工的安全意识。

煤矿安全管理制度范文（五篇）

煤矿安全管理制度范文为了搞好我煤矿井下安全生产，加强通风仪器、仪表管理，保证安全运转防止丢失、损失、减少安全事故，做到合理使用，充分发挥设备的效能，在仪器、仪表管理中，应依靠科学技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计与使用相结合、技术管理与经济管理相结合的原则，做到“安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理”，特制定以下管理制度：一、我矿所使用的仪器、仪表的使用、检测、维修、保管、保养，必须符合国家标准和煤矿行业标准，必须按照国家对煤矿的有关规定，由专业生产单位生产，并经取得专业资质的检测、检验机构检测检验合格，取得安全使用证或安全标志后，方可投入使用。

二、不得使用国家明令淘汰，禁止使用的工艺，危及生产安全的仪器、仪表。

三、仪器、仪表的档案管理和使用保管。

1、为了确实掌握仪器、仪表的数量、规格、调动、事故、检修及使用等情况，必须设专职的设备管理员，必须分类建立设备卡片和台帐，对大型固定设备应逐步建立履历簿，系统记录设备的使用、检修和事故情况。

2、仪器、仪表使用和负责人必须正确掌握仪器、仪表的动态并进行统计，按季度向机电科汇报。

3、必须设立保管仓库，集中保管新到货、未使用和闲置设备，避免设备丢失、损坏。

4、使用中的仪器、仪表应由使用部门负责日常维修、保管和合理使用。

5、仪器、仪表如发生丢失、损坏等责任事故时，各部门应进行分析，追查原因，并提出处理意见。

6、严格按照仪器、仪表的说明书的要求和安全操作规程使用仪器、仪表，操作人员必须做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。

四、仪器、仪表的平衡和调节。

1、为了充分发挥仪器、仪表的效能，合理使用仪器、仪表，提高利用率，各部门对闲置的仪器、仪表等应及时进行平衡调校，应每月调校平衡一次。

2、任何仪器、仪表的调整，必须通过相关负责人批准，管理人员办理。

五、仪器、仪表的报废。

1、仪器、仪表报废，应根据使用年限和损害程度确定，凡符合以下情况，可以申请报废。

煤矿安全管理制度56条

煤矿安全管理制度56条安全目标管理制度一、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。

安全目标必须具备：1.明确性。

目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。

为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出，体现出单位的特点。

目标期限要适当，不宜过长或过短。

2.可行性。

目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现。

3.系统性。

要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。

4.应变性。

煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。

因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。

总目标制定后，要逐级分解目标，这叫目标的展开，通过目标的展开，明确划分各部门及个人的职责范围。

分目标由下级提出后，必须经上级纵横协调，综合平衡后确定。

二、建立管理体系安全目标制定后，要建立目标管理体系。

目标管理体系主要是组织体系和制度体系。

1.组织体系。

各单位要设立安全目标管理领导小组，由科、队主要负责人任组长，有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。

2.制度体系。

为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。

在狠抓规程、措施兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任明确，事事落实到人，上至科、队长，下至每位职工，人人肩负安全重担。

三、实行过程管理在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成，上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们自我控制，自我发挥。

同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。

煤矿目标层级管理制度

煤矿目标层级管理制度第一章总则第一条为促进我国煤矿企业的健康发展，推动煤矿行业转型升级，提高生产效率、确保矿工安全、推动绿色可持续发展，根据《煤炭工业规划》和《煤矿企业目标管理办法》的要求，结合实际，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有煤矿企业，旨在建立科学、合理的目标层级管理体系，加强对煤矿企业的管理和监督，实现煤矿企业的全面发展。

第三条煤矿企业应依法合规生产，保障安全生产，提高生产效率，促进经济增长，全方位提高企业综合竞争力。

第四条煤矿企业应坚持人民至上、安全第一的原则，强化企业安全生产责任，全面提高员工安全素质，确保矿工平安生产。

第五条煤矿企业应积极参与环境保护、节能减排、绿色发展等相关行动，推动企业绿色可持续发展。

第六条煤矿企业应遵守行业规章制度，健全企业内部管理制度，加强对经营管理的监督和检查，确保煤矿企业按照法律法规和政策规定履行职责。

第七条煤矿企业应根据国家和地方的产业政策和发展需求，制定企业发展规划和目标策略，编制年度目标计划，建立和健全目标层级管理制度。

第八条煤矿企业应加强对员工的培训和教育，提高员工技能水平和综合素质，建立和完善企业人才梯队，激励员工积极工作，推动企业发展。

第九条煤矿企业应不断改进工作方法和管理模式，加强内部协同、外部合作，提高企业运营效率和管理水平，实现企业经营科学化、系统化和精细化。

第二章目标层级管理体系第十条煤矿企业应根据实际情况和发展需求，建立目标层级管理体系，确立长期目标、中期目标、年度目标和季度目标，并明确目标责任人和执行实施方案。

第十一条长期目标是指煤矿企业在未来3-5年内要达到的整体发展目标和战略目标，包括矿区规模、产量、安全生产、环保等各方面的指标。

第十二条中期目标是指煤矿企业在未来1-2年内要达到的发展目标和经营目标，包括业务拓展、技术创新、管理提升等各方面的指标。

第十三条年度目标是指煤矿企业每年要完成的主要任务和重点项目，包括生产计划、销售目标、成本控制、效益提升等各方面的指标。

煤炭企业全面安全管理体系（三篇）

煤炭企业全面安全管理体系摘要：煤炭企业作为国家能源供应的主要来源，其安全管理体系的完善对于保障煤炭生产的安全和稳定具有重要意义。

本文基于煤炭企业全面安全管理的要求和现状，探讨了煤炭企业全面安全管理体系的建立和实施。

通过对煤炭企业全面安全管理体系的目标、原则、内容和评价体系的分析，提出了进一步完善煤炭企业全面安全管理体系的建议。

关键词：煤炭企业；全面安全管理；体系一、引言煤炭是我国最重要的能源资源，但由于采矿作业的特殊性，煤炭企业存在着较大的安全风险。

为了防范和避免事故的发生，煤炭企业必须建立全面的安全管理体系，确保煤炭生产的安全和稳定。

本文将从煤炭企业全面安全管理体系的目标、原则、内容和评价体系等方面进行深入的探讨。

二、煤炭企业全面安全管理体系的目标煤炭企业全面安全管理体系的目标是通过建立完善的制度和措施，保障煤炭生产过程中的安全和稳定。

具体目标包括：确保职工的人身安全；保护煤炭资源的安全；提高煤炭生产过程中的安全水平；有效控制和管理危险源；预防和减少事故的发生；确保事故应急救援能力；推动煤炭企业可持续发展。

三、煤炭企业全面安全管理体系的原则煤炭企业全面安全管理体系的建立和实施应遵循以下原则：1. 安全第一原则：将安全放在首位，保证职工的生命安全和身体健康。

2. 风险管理原则：通过识别、评估和控制风险，全面提高煤炭生产的安全性。

3. 参与与负责原则：全员参与，各级负责，形成推动安全工作的合力。

4. 连续持续改进原则：通过不断改进安全管理体系，提高煤炭企业的安全管理水平。

四、煤炭企业全面安全管理体系的内容煤炭企业全面安全管理体系的具体内容包括以下几个方面：1. 安全政策和目标：煤炭企业应制定明确的安全政策和目标，并通过各种途径宣传和培训，确保所有员工都能理解、接受和遵守安全政策和目标。

2. 组织架构和责任：煤炭企业应建立完善的安全管理组织架构，明确各级领导和管理人员的安全责任和职责，确保安全管理的有效实施。

2024年煤炭企业全面安全管理体系(三篇)

2024年煤炭企业全面安全管理体系全面安全管理是一种思想、一套方法、手段和技巧，它旨在通过全体员工参与来达到百分之百安全生产的目标，从而使企业生产持续稳定，效益不断提高。

论文根据我国煤炭企业安全工作需要，探讨煤炭企业建设全面安全管理体系的必要性和特征。

1全面安全管理的必要性1.1提高企业管理水平的有效途径煤炭企业管理层次多、环节多、岗位多，任何一个层次、环节、岗位工作不到位或工作质量不达标，都会给企业的整体运行带来消极影响，导致局部问题，贻误整体工作。

如果在各管理层次、生产环节、工作岗位上无标准规范，必然造成秩序的混乱、运行的紊乱。

企业管理就是要使企业建立起正常的运行秩序，使各层次、各环节、各岗位的工作有序、有效的运转起来，而要达到这种良性运转，必须使各个部分的工作有标准可依，并达到规范要求，从而使企业管理工作提高到与企业发展相适应的水平。

而全面安全管理就是通过在同一规划全企业的安全管理工作，避免原来安全工作由各部门分管，缺乏协调、各自为政的局面，从而为企业长期安全发展奠定基础。

1.2搞好煤矿安全生产的基础工作全面安全质量标准化管理的实质就是人的行为有规范、职工的工作有标准。

目前煤矿安全状况不好，除自然条件恶劣外，很大程度上是工作上不讲标准，质量低劣。

工作质量、工程质量低劣又加重了环境恶化，为安全工作增加了难度，再加上员工的遵章意识差，违章作业现象严重，导致了意外事故的发生。

所以推行全面安全质量标准化管理，增强员工的标准化意识，提高工作标准，增强遵章守纪行为的自觉性，是煤矿控制风险防范事故，提高安全管理水平的最根本途径。

1.3提高企业经济效益的有力保证煤炭企业面临的危险生产环境虽然是由很多因素导致的，但很重要的一点就是工作标准低，造成人力、物力、财力的投入多、产出少，即成本高、效益差。

由于上一环节的工作质量差，使下一环节的工作质量得不到保证或难度加大。

材料、设备、工程质量低劣，则导致生产事故增多，重复投入加大。

煤矿安全目标管理办法

萍乡矿业集团煤矿安全目标管理办法萍乡矿业集团煤矿安全目标管理办法第一章总则第一条为了加强安全生产管理，防止和减少安全事故，保障公司职工和财产安全，根据《煤矿安全规程》及《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国安全生产法》及上级有关方针、政策，结合集团公司的实际，制定本管理办法。

第二条公司所属各矿必须遵守本管理制度及其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全符合本单位实际的安全目标管理制度，完善[换行]安全生产条件，确保安全目标兑现。

第三条集团公司有关部门按照保障集团公司安全生产的要求，依照煤炭行业标准，并根据科技进步和经济发展及企业实际变化的情况对本办法及时提出修改意见。

第四条集团公司及所属各矿要采取多种形式，加强对本安全目标管理制度进行宣传，提高全公司职工安全目标管理意识。

第二章确定安全目标的基本原则第五条消灭各类灾害事故和3人以上人身伤亡事故；消灭重大隐形事故和重大机电设备事故；最大限度控制零打碎敲事故，力争消灭伤亡事故，实现安全生产。

第六条集团公司百万吨死亡率控制在上级下达的指标之内，各矿指标逐年下降，最终实现安全生产。

第七条煤矿安全质量[换行]标准化目标：安源、青山、白源等几对主力矿井达到并巩固一级，其他矿井力争二至三年内达到一级。

第三章建立健全管理体系第八条为确保安全目标兑现，集团公司建立完善安全目标管理组织体系和制度体系。

第九条集团公司成立安全目标管理领导小组，由总经理任组长，有关副职及相关部分负责人为成员，领导小组办公室设在集团公司安全局。

第十条集团公司安全目标管理领导小组办公室负责对安全目标管理执行情况进行检查、协调工作。

第十一条集团公司所属各矿必须成立相应的安全目标管理领导机构、健全安全生产管理专职机构、完善青年安全监督岗和群众安全监督网，形成自上而下的专管成线、群管成网的安全目标管理网络。

第十二条要形成自下而上的安全目标管理信息反馈网络，集团公司所属各矿每月必须向集团公司汇报本单位安全目标管理制度执行情况。

矿山安全生产安全目标管理制度

矿山安全生产安全目标管理制度
第一条每年年初，根据集团公司下达的安全指标，由安全环保部牵头拟定全矿年度安全目标。

第二条全矿年度安全目标应重点突出'双零'是天、国泰民安“理念，至少包含否决指标和控制指标2部分。

工亡率和重大环保事故率应列入否决指标，实行一票否决;千人负伤率、粉尘合格率、隐患整改率等应列入控制指标，要具体并可测量，到期后根据完成情况按权重系数进行考核，奖优罚劣，严格兑现。

第三条全矿年度安全目标初步确定后，应组织矿领导、各职能管理部门经理、各生产单位主要领导、各专业主管工程师、各单位专管安全的副主任、各外委施工单位项目经理和部分员工代表进行充分讨论、审议修订，经矿长批准后施行。

第四条全矿年度安全目标以安全生产责任状的形式体现，每年年底各职能管理部门经理、各生产单位主要领导、各外委施工单位项目经理与矿长分别签订翌年的安全生产责任状。

第五条各职能管理部门、各生产单位、各外委施工单位应根据本部门、本单位的安全目标，制订实现安全目标的措施计划，并组织实施。

煤炭企业安全管理工作计划

煤炭企业安全管理工作计划一、工作目标1. 提高煤炭企业的安全管理水平，有效防范和控制各类安全风险。

2. 减少和防止事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。

3. 促进煤炭企业可持续发展。

二、工作重点1. 完善安全管理制度和体系，确保其科学合理、可操作性强。

2. 加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

3. 完善应急救援体系，提高抗灾能力和应急处置能力。

4. 加强安全监督检查，确保各项措施的有效实施。

5. 加强与相关单位的合作，共同推进煤炭企业的安全管理工作。

三、安全管理制度和体系1. 完善企业安全管理制度，明确责任和义务。

2. 建立全员参与的安全管理机制，形成一体化的安全管理体系。

3. 开展安全风险评估和隐患排查，及时消除安全隐患。

4. 建立健全事故报告和调查制度，总结经验教训。

5. 建立和完善安全信息管理系统，提高信息化管理水平。

四、安全培训和教育1. 制定定期安全培训计划，进行系统的安全培训。

2. 加强新员工的安全教育和培训，确保其熟悉工作环境和流程。

3. 进行现场演练和模拟演习，提高应急处置能力。

4. 定期组织安全知识竞赛和宣传活动，提高员工的安全意识和责任意识。

五、应急救援体系1. 建立企业级的应急救援队伍，提供快速响应和处置能力。

2. 完善应急预案和处置流程，确保应急处置的准确、迅速。

3. 定期组织应急演练，检验应急救援体系的有效性。

4. 加强应急救援物资的储备，确保遇到突发情况时的应急需求。

六、安全监督检查1. 制定安全检查计划，建立有效的监督和管理机制。

2. 开展巡查和检查，发现隐患及时整改。

3. 定期对安全生产设施和设备进行检测和维护。

4. 加强对承包商和供应商的安全管理监督，确保其符合安全要求。

七、与相关单位的合作1. 加强与行业协会和政府部门的合作，共同推进安全管理工作。

2. 参与行业会议和研讨会，学习和借鉴其他企业的先进经验。

3. 加强与供应商和客户的合作，共同维护安全。

煤矿安全生产目标管理制度

煤矿安全生产目标管理制度
是指针对煤矿安全生产目标制定的一套管理制度，目的是确保煤矿安全生产工作按照既定目标进行规范、有序和高效的运行。

煤矿安全生产目标管理制度通常包括以下内容：
1. 目标制定与修订：制定煤矿安全生产目标，并定期进行修订和完善。

确保目标具有合理性、可实施性和可衡量性。

2. 目标下达与分解：将煤矿安全生产目标下达给各级管理层和相关责任部门，并进行逐级分解，确保目标有效传导落实。

3. 目标考核与评价：建立煤矿安全生产目标考核机制，对各级管理层、责任部门和工作人员的任务完成情况进行考核和评价，发现问题及时进行整改。

4. 目标实施与保障：明确各级管理层和责任部门在实施目标过程中的职责和权力，提供必要的资源和支持，确保目标的顺利实施和达成。

5. 目标通报和宣传：向全体员工通报煤矿安全生产目标，并通过各种渠道进行宣传，增强全员的目标意识和参与意识。

6. 目标修正与优化：根据实际情况和需求，及时对煤矿安全生产目标进行修正和优化，以确保目标始终适应煤矿安全生产工作的需求。

煤矿安全生产目标管理制度的实施可以提高煤矿安全生产工作的效率和效果，同时也可以加强对煤矿安全生产目标的管理和监控，降低事故发生的风险，保障煤矿安全生产的持续进行。

神东煤炭安全管理制度

第一章总则第一条为确保神东煤炭集团（以下简称“神东公司”）安全生产，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合神东公司实际情况，制定本制度。

第二条神东公司安全管理制度遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主、综合治理；2. 依法治矿、科学管理、持续改进；3. 严格执行国家安全生产法律法规和标准；4. 强化责任，落实措施，确保安全生产。

第二章安全生产组织管理第三条神东公司设立安全生产委员会，负责统筹协调公司安全生产工作，下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作。

第四条各部门、各单位要建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。

第五条神东公司建立健全安全生产培训教育制度，提高员工安全意识和操作技能。

第三章安全生产管理制度第六条安全生产管理制度包括以下内容：1. 安全生产目标管理制度；2. 安全生产责任制；3. 安全生产教育培训制度；4. 安全生产检查制度；5. 安全生产事故报告、调查和处理制度；6. 安全生产应急预案；7. 安全生产考核奖惩制度；8. 其他安全生产管理制度。

第七条安全生产目标管理制度：明确安全生产目标，制定年度、季度、月度安全生产计划，确保安全生产目标的实现。

第八条安全生产责任制：明确各级人员安全生产职责，落实安全生产责任，确保安全生产责任到人。

第九条安全生产教育培训制度：组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

第十条安全生产检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第十一条安全生产事故报告、调查和处理制度：建立健全事故报告、调查和处理制度，及时、准确、全面地处理安全生产事故。

第十二条安全生产应急预案：制定安全生产应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。

第十三条安全生产考核奖惩制度：对安全生产工作进行考核，对成绩突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。

煤矿安全生产管理制度

安全目标管理制度为了搞好我矿安全生产,落实安全管理制度,提高安全管理效益,特制定本矿安全目标管理制度。

1、矿井安全生产过程中，每个干部职工必须牢固树立“安全第一”的思想，不得违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。

2、加强安全投入，以安全管理为中心，消除控制不安全因素，创造良好的劳动环境,实现安全生产目标。

3、保障从事井上下工作的职工生命安全与健康，防止各种工伤事故和职业病发生。

4、保障我矿在安全的情况下进行生产，实现较好的经济效益，达到高产、优质、低耗、安全的目标。

5、本矿全年不发生死亡事故，杜绝重伤事故,尽量少发生轻伤事故.6、安全目标管理领导小组组成：组长:副组长：成员：矿长、副矿长、总工程师的安全责任追究制度矿长是安全生产第一责任者，各分管副矿长、总工程师是安全生产主要责任者，若出现下列情况，应追究领导责任。

1、安排工作时，忽视安全技术措施。

2、未对本矿职工进行入矿安全教育培训和安全交底的情况下，分配职工上岗作业的。

3、使用不符合国家安全标准或行业标准的设备、器材、防护用品，安全检测器的。

4、未按规定提取和使用安全技术措施专项费用的。

5、拒绝安全监督人员现场检查或者在检查时隐瞒事故隐患，不如实反映情况的。

6、“矿井灾害预防和处理计划”不及时制订、修改、传达、贯彻，各系统无长远规划，无应急安全措施。

7、强制工人在不符合安全生产条件的环境下作业的。

8、盲目安排职工突击加班的。

班组长安全责任追究制度班长是本班安全生产第一责任者，对本班的安全生产全面负责。

若出现下列情况,处以罚款,情节严重的追究刑事责任。

1、不及时向职工传达贯彻上级安全生产法令、规定。

2、无安全技术措施或重大险情不排除，强令工人冒险作业的.3、不按期组织工人参加安全活动、参加培训学习，抵制矿领导提出的事故隐患整改意见及造成事故的。

4、不坚持现场跟班并与工人同上同下，不制止工人“三违"行为的。

5、没有按期完成矿领导交办的安全生产任务，而影响正常生产工作的.6、不组织工人召开班前会议，班前会议记录不全,应付差事,弄虚作假或无班前会议记录和交接班记录的,不在班前进行安全工作交底的。

洗煤厂安全目标管理制度

洗煤厂安全目标管理制度是一项管理制度，旨在确保洗煤厂的安全运营。

以下是一份可能的洗煤厂安全目标管理制度的草案：一、安全目标的定义1. 安全目标应符合国家相关法律法规和标准要求，并根据洗煤厂的具体情况进行审慎制定；2. 安全目标应具有明确的可衡量性和可操作性，以便能够进行有效的跟踪和评估。

二、安全目标的设定与评估1. 洗煤厂应进行全面的安全风险评估，并根据评估结果制定出各项安全目标；2. 安全目标应分为长期目标和短期目标，并根据实际情况进行适当的调整；3. 洗煤厂应定期对安全目标的达成情况进行评估，并进行必要的改进。

三、安全目标的沟通与交流1. 洗煤厂应明确安全目标的内容，确保全体员工都能够理解和接受；2. 洗煤厂应定期召开安全会议，向全体员工宣布安全目标，并交流安全经验与意见；3. 洗煤厂应建立健全的安全目标沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。

四、安全目标的实施与监督1. 洗煤厂应明确责任人和责任部门，确保安全目标的有效实施；2. 洗煤厂应建立健全的安全目标监督机制，对安全目标的进展情况进行定期检查和评估；3. 洗煤厂应对安全目标的实施情况进行定期汇报，并及时采取必要的纠正措施。

五、安全目标的奖惩机制1. 对于达成安全目标的个人和部门，洗煤厂应予以表彰和奖励；2. 对于未能达成安全目标的个人和部门，洗煤厂应采取相应的纠正措施，并给予必要的处罚。

六、安全目标的复盘与改进1. 洗煤厂应定期对安全目标的实施情况进行复盘和总结，分析问题和不足，并提出改进措施；2. 洗煤厂应建立健全的改进机制，确保安全目标的持续改进和优化。

总之，洗煤厂安全目标管理制度应该充分考虑洗煤厂的实际情况，确保其全面、系统地管理和改进安全工作，以确保洗煤厂的安全运营。

洗煤厂安全目标管理制度

洗煤厂安全目标管理制度一、引言洗煤厂是国家煤炭工业的重要环节，为保障洗煤厂工作人员的安全和生产过程的稳定性，制定一套完善的安全目标管理制度是必要的。

本文档旨在规定洗煤厂的安全目标管理制度，以确保洗煤厂的安全运营。

二、安全目标的意义安全目标是洗煤厂安全管理的基础和核心，其重要意义体现在以下几个方面：1.保障员工安全：安全目标的制定可以减少事故发生的可能性，降低员工伤害风险，保障员工的身体健康和生命安全。

2.维护设备完好：制定安全目标可以促使洗煤厂管理人员高度重视设备的维护和保养，防止设备故障导致生产中断或安全事故的发生。

3.提高安全意识：安全目标的明确可以增强员工对安全问题的重视和关注，提高安全意识，减少非安全行为的发生。

三、安全目标的制定原则为确保洗煤厂安全目标的科学性、可行性和有效性，制定安全目标应遵循以下原则：1.科学性：安全目标的制定应基于科学数据，经过科学论证和数据分析，确保目标的合理性和可达性。

2.可行性：安全目标应考虑洗煤厂的实际情况，并充分调查研究以确定目标的可行性和操作性。

3.有效性：安全目标的制定应具备明确的指导作用，能够实际影响和改善洗煤厂的安全状况。

4.可追溯性：安全目标应具备可追溯性，即能够通过数据和实际行动进行监督和评估。

四、安全目标的管理流程安全目标的管理流程包括目标制定、目标传达、目标考核和目标修订。

4.1 目标制定洗煤厂的安全目标应由管理人员根据洗煤厂的实际情况制定，并确保目标的科学性、可行性和有效性。

管理人员在目标制定过程中，应综合考虑以下因素：1.历史事故分析：对洗煤厂过去发生的事故进行分析，确定存在的安全隐患和问题，防止类似事故再次发生。

2.相关法律法规：参考相关法律法规对洗煤厂的安全要求，确保目标符合法律法规的要求。

3.先进经验借鉴：借鉴其他煤炭企业和洗煤厂的先进经验，确定目标的参考依据。

4.2 目标传达洗煤厂的安全目标应在全体员工中广泛传达，确保每位员工都能理解、接受和遵守目标。