企业员工团队时间管理技能培训课件PPT模板
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76公司员工时间管理技能培训PPT模板珍惜时间观念高效率行动力课件
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团队时间管理企业培训PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，
一、为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间
有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之 处就是，他们往往都是时间管理的专家。
一、为什么需要时间管理 做好时间管理，是实现人生规划的保证
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华
越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时
间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而
才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ， 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
企业员工在职培训之时间管理技能PPT课件资料
‘‘
这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
第一章 为什么需要时间管理
3
做好时间管理，也是一个人能力的体现 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
第一章 为什么需要时间管理
2
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
企业员工团队时间管理技能培训课件PPT模板PPT文档34页
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
企业员工技能培训时间管理ppt培养学习高效时间观念课程课件6
第二部分
时间管理的误区
four quadrant principle of time management four quadrant principle of time management four quadrant principle
02
时间管理的误区
时间管理存在的误区
无法取代：任何一项活动 都有赖于时间的堆砌，这 就是说，时间是任何活动 所不可缺少的基本资源
向上次联系的客户询问产品使用情况，搜集反馈资料。核 查下午客人信用额度报表，去拜访VIP客人。 计划给前厅 员工及其领班进行关于发票登记的培训。陪朋友买手机， 保安员报告有两客人在停车场打架斗殴。去当当网购买最 近很火的一本书《杜拉拉升职记》 。
时间管理分配法則
乔·吉拉德,1928年11月1日出 生于美国密歇根州底特律市 是美国著名的推销员
时间管理的步骤
紧迫程度
重要性
不重要但紧急
重要但不紧急
时间管理就是事前的规划或長期的计划其本质就是“自我管理” 自我管理即是改变习惯, 令自己更富 实效, 更富效能， 把事情很快地做完叫做效率，时间管理并不是要把所有事情做完而是更有效的运用 时间；时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不 应该做；时间管理不是完全的掌控。
斯世界纪录大全认可的世界 上最成功的推销员从1963年 至1978年总共推销出13001 辆雪佛兰汽车
管理 法则
乔·吉拉德是世界上最伟大的 销售员，连续12年荣登世界 吉尼斯记录大全世界销售第 一的宝座
界汽车销售纪录：连续12年 平均每天销售6辆车至今无 人能破。
时间管理分配法則
只要生命不息 就要堅持到 底我不是为了失败而来到这 个世界上
企业员工在职培训之时间管理技能PPT动态课件
使一切伟大的东西生命不绝。
——伏尔泰
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间→ 时间意味着什么
时间
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们以参考。
‘‘ 人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华 越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时 间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而
才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省 时间，有效率地使用时间。 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进行，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。
现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进行，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。
——伏尔泰
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间→ 时间意味着什么
时间
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们以参考。
‘‘ 人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华 越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时 间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而
才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省 时间，有效率地使用时间。 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进行，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。
现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进行，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。
企业团队管理培训之时间管理知识培训PPT课件模板学习
掌控时间的消耗
A
E D
B C
总结你的时间掌控
你在时间管理上非常需改进,你需 要重新审视你的时间行动指南,并 且提高时间管理技巧
A
E D
B C
我们每天的工作时间
我们日常的工作时间为上午9： 00～晚上22：00;中午休息两个小 时,工作时间＝13－2＝11小时
掌控时间的消耗
常见时间消耗
不会做计划，工作缺少条理性
团队的力量
善用人，善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败， 但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结 局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如 子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻 必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用， 此所以为吾擒也。”
珍惜时间，与君共勉
“赚取”时间最好的办法不是少做事，而是 在同样的时间里做对事、多做事、巧做事。
企业团队管理培训 谢谢您的观赏
智慧引领创新科技发展
About Home Work Our
企业团队精神
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain.
常见时间消耗
工作繁忙时，不 会 授 权同事
常见时间消耗
面对困难，压力大、心情不好
企业员工培训之时间管理技巧PPT模板
有效管 理
EFFECTIVE MANAGEMENT
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03
YOUR LOGO
二八原 则 2 8 P R I N C I P L E S
二八原 则
28 PRINCIPLES
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看T H A N K S 主讲人：XXX
FOR
WATCHING
演讲时间：20XX
28 PRINCIPLES
有效管 理
EFFECTIVE MANAGEMENT
企业员工时间管理培训教育PPT模板
勤恳
怎样才能唤醒勤恳的精神
是谁叫醒了我们的灵魂？叫醒我们的不是闹钟，而是梦 想。 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，能 让灵魂苏醒的是目标。你看，在上班的路上，那些行色 匆匆却格外精神抖擞的人，一定是心中树立了新目标的 人。心中有目标，步伐更矫健，工作/学习更有激情， 怎能不勤奋？
第五节
如何有效规划时间
在这三个要素中，效能最为重要，效 率次之，勤恳再次之。也就是说，做 好时间规划管理，选择做最重要的事 （效能）是根本，然后再正确地去做 事（效率），最后再根据前两个要素 的实际效果并结合原定计划，保持适
度的勤恳。
效益 效能 效率 勤恳
效果与利益，是最终追求的结果 强调目的正确、效果有利 是指在单位时间里完成的工作量 充分利用时间，不浪费
时间规划管理步骤
01
设定目标
没有目标就无法管理 目标必须明确具体，
且有完成时限
03
统筹安排
提高时间的利用率——增加生命的宽度 在具体的事项中，追求高效率
优先排序
先按重要性再按急迫 性决定顺序
一天内2-3件要项
02
每晚回顾
检视自己的执行状
况
如不满意，检讨自
04
己的时间规划管理
但是效率专家觉得很奇怪，为什么每隔一会儿，她就站起来，再重重地坐下去，这样一直地重复？效率专家再 仔细一看，才发现这位农妇的坐垫，竟是一大袋必须重复压才会好吃的奶酪。因此效率专家说不必查了，他已
经知道高效率的原因了。
效率
事不宜迟，速度制胜
《孙子兵法》上说：“激水之疾，至于漂石者，势也”。 速度能决定石头浮沉。面对“快鱼吃慢鱼”的时代，速度 决定人生进退，速度决定事业成败。大浪淘沙，优胜劣 汰，这是万古不变的道理。要在竞争中斩露头角，脱颖 而出，只有你自己与时间赛跑，与对手赛跑，才有可能 会赢。
团队管理培训时间管理法则培训讲座教学课件PPT模板
时间“四象限”法
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时间“四象限”法
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著名管理学家科维 提出了一个时间管理的理论
把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以 分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将
整理
• 将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理， 对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾分类，而对可行动的内容再考虑是否 可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
03
PART ONE
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
03 时间管理之重要事情
04 有效的时间管理
05 时间abc分类法
01
PART ONE
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
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ABC排序法
A - 必须做的 B - 应该做的 C - 可做可不做的
1. 列出所有事项
看球赛 工作汇报 打扫房间 陪家人
2. 根据重要性进行分级 3. 对事项进行顺序分解
C 看球赛 A 工作汇报 B 打扫房间 B 陪家人
A-1 工作汇报 B-1 陪家人 B-2 打扫房间 C-1 看球赛
1
② 方法篇：科学管理时间
12
③ 执行篇：让时间更高效
4
3.1.5 番茄工作法
分段完成工作目标
番茄工作法是一种时间管理法方法，在上世纪八十年代 由Francesco Cirillo创立。
该方法使用一个定时器来分割出一个一般为25分钟的工 作时间和5分钟的休息时间，而那些时间段被称为 pomodori，为意大利语单词 pomodoro（中文：番茄）之 复数。
列出全部工作项目 对工作按价值进行分类
集中80%的精力做好20%的关键工作 投入20%的精力做另外80%的次要工作
1
② 方法篇：科学管理时间
34
2.2.5 科学地安排日程
用纸笔记录日程
要将日程列出并记录完成情况。
1
② 方法篇：科学管理时间
34
2.2.5 科学地安排日程
做好早晚的规划
早晚用15分钟做每天的规划。
减少时间浪费 科学安排生活
① 起始篇：了解时间管理
234
1.2 为什么要进行时间管理？
根据美国的一项调查，一个美国人一生的时间花费如下：
（单位：年） 工作所占时间高达14年，占整个人生的20%
① 起始篇：了解时间管理
234
1.2 为什么要进行时间管理？
时间管理的目的
更高效率工作 更多家庭时间 实现人生价值
企业员工时间管理的方法与技巧培训PPT模板
时间管理的方法与技巧PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
培训人:XXX
时间:201X年X月
1
01 时间管理概述 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方 法与工具实现对时间的灵活以及有效运用。
02 时间管理原则 运用80%—20%原则。人如果利用最高效的时间， 只要20%的投入就能产生80%的效率。
12、学会说"不"。一旦确定 了哪些事情是重要的，对那 些不重要的事情就应当说" 不"。
13、奖赏自己。即使一个 小小的成功，也应该庆祝一 下。可以事先给自己许下一 个奖赏诺言，事情成功之后 一定要履行诺言。
04
时间管理改进
建立包括目标、标准、最后期限、优先顺序一套计 划体系。
方法之一： 有计划地工作
将一天从早到晚要做 的事情进行罗列。
有计划地使用时间。 不会计划时间的人， 等于计划失败。
02
将要做的事情根据 优先程度分先后顺序。 80%的事情只需要20% 的努力。
04
时间管理的技巧：
5、要具有灵活性。一般 来说，只将时间的50%计 划好，其余的50%应当属 于灵活时间，用来应对各 种打扰和无法预期的事情。
方法之五： 学会说“不”
有时不需要任何借口，只要你的拒绝对你来说是合 理的。
实行公平交易，给自己找出拒绝的理由。 计划好自己的工作计划和优先次序，以便有理由拒 绝别人。 对上司要有合理的、确切的解释和说明，因为上司 不好违忤。 明确不自己是救世主，不充能人。
明确不自己是救世主，不充能人。
时间管理的方法与技巧PPT模板
建立包括目标、标准、最后期限、优先顺序一套计 划体系。
在刚开始时作计划。 严于律己，经常激励和要求别人监督和检查。 把所有的工作按照紧迫性、重要性等进行划分，制 订自己的优先工作次序。
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培训人:XXX
时间:201X年X月
1
01 时间管理概述 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方 法与工具实现对时间的灵活以及有效运用。
02 时间管理原则 运用80%—20%原则。人如果利用最高效的时间， 只要20%的投入就能产生80%的效率。
12、学会说"不"。一旦确定 了哪些事情是重要的，对那 些不重要的事情就应当说" 不"。
13、奖赏自己。即使一个 小小的成功，也应该庆祝一 下。可以事先给自己许下一 个奖赏诺言，事情成功之后 一定要履行诺言。
04
时间管理改进
建立包括目标、标准、最后期限、优先顺序一套计 划体系。
方法之一： 有计划地工作
将一天从早到晚要做 的事情进行罗列。
有计划地使用时间。 不会计划时间的人， 等于计划失败。
02
将要做的事情根据 优先程度分先后顺序。 80%的事情只需要20% 的努力。
04
时间管理的技巧：
5、要具有灵活性。一般 来说，只将时间的50%计 划好，其余的50%应当属 于灵活时间，用来应对各 种打扰和无法预期的事情。
方法之五： 学会说“不”
有时不需要任何借口，只要你的拒绝对你来说是合 理的。
实行公平交易，给自己找出拒绝的理由。 计划好自己的工作计划和优先次序，以便有理由拒 绝别人。 对上司要有合理的、确切的解释和说明，因为上司 不好违忤。 明确不自己是救世主，不充能人。
明确不自己是救世主，不充能人。
时间管理的方法与技巧PPT模板
建立包括目标、标准、最后期限、优先顺序一套计 划体系。
在刚开始时作计划。 严于律己，经常激励和要求别人监督和检查。 把所有的工作按照紧迫性、重要性等进行划分，制 订自己的优先工作次序。
企业员工在职培训之时间管理技能图文PPT课件
想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生；
想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲；
想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑；
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
人生若白驹之过隙，忽然而已 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和嗟叹！
第一章 为什么需要时间管理
1 什么是时间→ 时间意味着什么
时间
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
债务
财富
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间→ 体会时间
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
企业员工技能培训时间管理ppt培养学习高效时间观念课程课件19
时间管理的对象不是“时间”， 而是每一个“使用时间的人”， 时间管理就是事前的规划或長期的计划 其本质就是“自我管理”。
自我管理即是改变习惯, 令自己更富实效, 更富 效能
把事情很快地做完, 叫做效率， 把事情很快又很对地做完, 叫做效能 ○ 时间管理是一种能力， ○ 一种决定什么事情重要的能力！
第三象限：尽量别做！
当你疲惫的时候，可以通过一些不重要的而且不紧急的 事情来调整戏台和身体，但是不要在这个象限中投入过
多的尽力，否则就是浪费生命了。但我们往往在忙得焦 头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分 范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休 闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小 说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息 不 但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开 始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚 的。
， 但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。
○。
算算 我们的时间
A
算算 用于提升、学习 的时间是多少？
B
算算 真正做有意义事 件的时间有多少 ？
C
• 每天24小时，均分配;工作8小时、休息8小、其他8小时。
• 有人曾粗略地统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的：
• 睡觉：21年 、工作：14年 、个人卫生：7年 、吃饭：6年 、旅行：6年 、排队：6年 、学习：4年 、 开会：3年 、打：2年 、找东西：1年、 其它：3年
时间到底是什么呢？
○ 时间对于不同的人有不同的意义。 ○ 对于活着的人来说，时间是生命； ○ 对于商人来说，时间是金钱；
○ 对于做学问的人来说，时间是资源 ○ 对于无聊的人来说，时间是债务。
○ 对于绝大多数的人来说，时间就是 财富，是人生最大的资本。
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二象限转过来 燃眉之急的问题/任务 危机（看病、救火）
立即去做
压力山大
紧急
打发时间时做
浪费生命
等待/闲聊/闲逛/看热闹 无谓的会议/应酬 嗜好沉迷（游戏） 新闻/微博
任何非预约事项 干扰电话/QQ/微信
下属请示与报告 日常文件批阅 别人求帮忙
授权或另约时间
忙且盲目
时间管理的基本管理
效
最佳状态
率
全心专注
眼睛一闭一睁，一天 就过去了 嚎~
眼睛一闭不睁，这辈 子就过去了 嚎~
时间与时间管理概述
时间有哪些特性？
时间的供给量是固定不变的
无法开源
天可补，海可填，南山可移。 不可 日月既往，不可复追 再生
时间 特性
无法 节流
无论愿不愿意，我们都 必须消费时间
任何一项活动都有赖于时 间的堆砌
不可取代
时间与时间管理概述
3. 效率（EFFICIENCY)
2. 效能（EFFECTIVENESS） 4. 勤恳/勤奋（DILIGENCE）
03 PART
时间管理的基本管理
基 本
一天 =24小时 =1440分钟 =86400秒
原
理
我们将怎样面对这样的 一笔时间财富呢？
时间管理的基本管理
基 本
如果 有一天
原 理
8.64 银行向你的帐号拨款
为什么需要时间管理
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
孔
逝者如斯夫，不舍昼夜
子
时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重新来过。
庄
人生若白驹之过隙，忽然而已
子
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和嗟叹！
为什么需要时间管理
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们以参考。
人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时 间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的 一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过 去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就 是虚度了时光。所以，我们必须节省时间，有效 率地使用时间。
这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
——伏尔泰
时间与时间管理概述
资源 （做学问的人）
金钱
（商 人）
债务
（做无聊的人）
生命
（活着的人）
什么是时间
财富
（绝大多数人）
时间与时间管理概述
什么是时间—体会时间
想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人； 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； 想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
企业员工培训之
时间管理技能
Good Skill of Time Management
主讲人 觅 知 网
让定量的时间产生更大的效益 才能改变落后的局面 缩短同优秀者之间的距离
LOGO
PART 01
为什么需要时间管理
目录
CONTENTS
PART 02
时间与时间管理概述
PART 03
时间与时间管理概述
PART 04
原理图示
本
原
理
效益
效能
效率
勤恳
效果与利益， 是最终追求 的结果
强调目的正 确、效果有 利
是指在单位 时间里完成 的工作量
充分利用时 间，不浪费
效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。
时间管理的基本管理
定出时间待会做
重要
效 淡定从容
能
目标/计划 各种沟通（角色） 培训工作/培养下属 知识管理/技能提升
防患未然（锻炼、防火）
如何提高效率
立即去做 一次成功
充分利用 碎块时间
时间与时间管理概述
1. 什么是时间？
2. 时间有哪些特性？来自3. 如何理解时间管理02 PART
时间与时间管理概述
什么是时间？
世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么事情都做不成； 它使一切渺小的东西归于消灭， 使一切伟大的东西生命不绝。
为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时 间，便什么都不能管理。
——德鲁克 能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体 现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但 是，他们的共同之处就是，他们往往都是时间管 理的专家。
为什么需要时间管理
做好时间管理，是实现人生规划的保证
万元
只能当天消费，不可以储蓄/投资/送人 可以随便花，随意购买东西
请问：您如何用这笔钱？
时间管理的基本管理
基
本
原
同样时间，成果更多
理
效率
做最该做的事，要事第一 效能
类比分析
充分利用时间，不浪费
勤恳
在刀 刃上
一分钱也不剩
把钱 同样的钱，买的最多 花完
便宜 实惠
买最该买的东西
时间管理的基本管理
基
时间管理的具体实施
为什么需要时间管理
1. 时间是我们唯一对每个人都公平的资源 2. 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
3. 做好时间管理，也是一个人能力的体现 4. 做好时间管理，是实现人生规划的保证
01 PART
为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
如何理解时间管理
特点
本质
目的
海上生明月，天涯共此时
时间如水，静静流泻， 它对任何人都是公平的，时间
本身没有任何问题。
本质上其实是自我管理
时间管理的对象不是时间，而 是每一个使用时间的人，做好
自我管理就是管理好时间
有目标才有动力
做好时间管理，实现人生梦想， 追求辛福生活！
时间管理的基本原理
1. 基本原理
每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活目标。 用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规
划，无外乎就是你希望能够做自己想做的事情，成为自 己想成为的人，达到自己预设的目标。
这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？
这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。因为，只
有我们妥善安排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个 个小目标，才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中 的理想生活。