技术管理体系及制度

一、编制依据

1国家标准

质量管理体系标准GB/T19001：2000、

环境管理体系GB/T24001：2004

职业安全健康管理体系标准GB/T28001：2001

2企业标准

济四建字（2010）第 69 号文

3质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。

二、项目技术管理体系

1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。

2、项目部技术管理体系

项目技术管理体系图

三、技术管理职责

A、项目部技术负责人技术管理职责：

1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；

2、制定审定本单位项目技术管理制度。

3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。

4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。

5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。

6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。

7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。

8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。

9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。

10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。

B、单位工程技术员技术管理职责：

1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。

2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。

3在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。

4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织作业队（班组）施工。

5及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程项目和部位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。

C. 质量员岗位职责

1.协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。学习、熟悉施

工埠范和标准，勤检查、严执行，及时发现和纠正工程质量问题。

2.督促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，消除隐患，杜绝质量事故的发生。有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业。

3.参与项目质量计划的编制、工程检验、材料送样试验、不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订、检查作业队质量预防性措施的落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程的跟踪和监控，对检验确认情况负责。

4.协助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记录和整理，对项目工程质量管理工作积极提出合理化建议。

5.配合公司及质签部门的现场工程检查、记录存档，督促作业队按纠正措施执行、实施。

D、资料员岗位职责：

1、贯彻执行国家和地方的法律法规、规范、企业标准。

2、所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。

3、做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司移交。

E、试验计量员

1、对现场使用的原材料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。

2、及时进行质量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目技术负

责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况。

3、建立现场计量、测量装置台帐，保持仪器的有效性。

四、技术管理制度

A.技术管理基础工作

1. 技术资料签字制度：

技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）签字（盖章），并标注日期。

2. 技术复核及验算制度：

2.1外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或验算，以确保数据及资料的准确无误；整理后的文件资料还应进行仔细校对，避免文字错误产生。测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，避免错误产生。

2.2技术复核的主要内容

1）建筑物的位置和高程：工程定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

2）地基与基础工程、设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。

3）混凝土及钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇混凝土的配合比、组成材料的质量状况、钢筋直径、数量、接头位置、搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

4）砌体工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

5）防水工程：防水材料的配合比，材料的质量等。

6）钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁以及特殊结构的形状、尺寸等。

7）管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

8）电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。

9）工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

10）各类施工方案、技术交底、材料计划、预拌混凝土委托单、工程结算书等均应进行技术复核。

2.3技术复核记录由经办复核工程内容的技术员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见并签字。

2.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

2.5技术复核记录由所经办技术员负责交项目资料员，资料员收到后造册登记后归档。

3.技术资料保管制度：

设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志应由专人负责，完善保管、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还。

4.技术工作交接制度：

凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其它领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。

5.技术工作台帐及统计资料管理制度：

技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：设计文件登记台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）纪要台帐、技术交底台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、规范标准、图集台帐、技术文件收发台帐等。

6.工程记录及保存制度

设立单位工程施工日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录）,字迹应正规，不潦草不乱涂，具体要求见《施工日志制度》。