管理经济案例分析完整版本
钻石与水悖论-管理经济学案例分析-完整版
钻石与水悖论-管理经济学案例分析-完整版钻石水悖论是经济学领域中的一种悖论现象，它反映了市场规律并非在所有情况下都能够合理协调资源分配的问题。
该悖论描述的是，对于生产和销售成本远高于普通饮用水却有很高市场价值的钻石和普通饮用水，市场价格却恰恰相反，这种现象源于消费者对不同商品的用途和劳动价值的不同认知以及稀缺性。
在这个案例中，我们可以从市场需求和供给、价值理论和稀缺性等角度来分析。
首先，需求和供给。
钻石和水的市场需求和供给形成了它们的市场价格。
水是生命之源，每个人都需要喝水以维持生命和健康。
因此，水的需求是非常大的，供应也非常丰富。
相比之下，钻石是非必需品，不是每个人都能够承担其高昂的价格，同时在自然界中也很稀缺，供应非常有限。
因此，钻石的需求远低于水，供应相对稀缺，市场价格相应较高。
其次，价值理论。
钻石和水的市场价值源于它们的价值理论。
根据劳动价值理论，商品的价值应该由生产商品所花费的人工劳动时间决定。
虽然制造钻石需要昂贵的生产成本，但劳动力并不是主要成本因素，因此钻石的价值不是根据生产所需的劳动时间决定的。
相反，由于钻石在市场上非常稀缺，因此拥有它们可以让人感到特别和独特，拥有一种奢华感和身份象征意义，因此消费者愿意以高价购买钻石，这反映出硬度稀缺性理论。
最后是稀缺性。
钻石和水的稀缺性也是它们价值差异的主要原因。
水在大自然中众多且充足，所以它很便宜。
另一方面，钻石存在于地球核心深处，一些难以碰触的地方，生产过程也是非常复杂和昂贵的，因此非常稀缺。
稀缺性决定了钻石的高价格和水的低价格。
总之，这个案例揭示了一个很重要的问题，即市场价格并不能够合理协调资源分配。
市场规律能确定商品的价格，但是它不能够决定消费者的价值观和消费行为。
经济学家们需要研究如何调节市场价格，以最大化社会福利的提高。
管理方案经济合理案例
管理方案经济合理案例
内容:
公司A面临成本控制问题。
经分析,主要成本来源于人力和材料。
为实现成本控制,公司采取以下措施:
1. 人力成本控制
- 优化业务流程,提高效率,避免浪费人力资源。
- 加强员工培训,提高员工绩效,降低单位产出成本。
- 采用弹性工作制,根据业务高峰期有效调配人力资源。
- 实行绩效考核制度,将工资与员工表现挂钩。
2. 材料成本控制
- 采购控制,集中采购降低采购成本。
与供应商建立战略合作关系,争取更优惠的价格。
- 严格控制库存,实行JIT管理,减少存货占用成本。
- 制定材料使用标准,减少材料浪费。
- 优化生产流程,减少材料损耗。
通过上述措施,公司A降低了人力和材料成本,提高了资源利用效率,
实现了成本的有效控制,改善了经济效益。
这些经济合理的成本控制措施值得其他企业借鉴。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析某农场有关小麦的一场争论班级：姓名：学号：某农场有关小麦的一场争论2002年麦收刚过的一天，在具有百万亩耕地的特大型国有农扬——B农场场部，上班时间还没有到，张场长就来到办公室，准备把自己的思绪好好理一理。
一时，昨晚会议的情景又一幕幕在他的脑海里出现，发言与争论的声音又索绕耳际……生产科李科长说：“今年我场播种了6 0万亩①小麦，由于政策好，投人多，人努力，天帮忙，夺取了亩产280公斤的好收成，实现了大面积的高产稳产。
但今年丰收之后却犯了难，因为现在正赶上小麦价格下跌。
按常规，每年留下0．1亿公斤种子和0.18亿公斤口粮后，剩下的都要出售（含交售国家部分）。
如果不卖，长期存放，小麦的水分就会自然下降，从而造成小麦保管上的‘减产’。
照通常情况，水分下降一个百分点（由出售前的标准水分14％降至13％），无形中减重140万公斤，这样损失岂不是太大了！”供销科刘科长说：“去年1公斤小麦卖0.96元，今年才卖0.80元，1公斤差 0.16元,掉价17％，1亿多公斤小麦就要少卖2 000多万元，这样损失岂不是太大了！这2千多万元可为农场办多少事，说啥也不能现在卖！”粮食科林科长说：“不卖也不行。
据我们预测，粮食价格下跌还会持续一段时间，很有可能从每公斤0.80元的水平继续下滑。
目前各地仓库均告爆满，收购资金也日见告急，价格的反弹前景渺茫。
所以，我认为应抓紧一切机会，把丰收的小麦尽快地卖出去，否则，后果不堪设想！”政研室王副主任马上接过话茬：“林科长的说法未免过于悲观，今年粮食跌价，并不是粮食太多，而主要是因为国家存储能力不足，再加上前些年签订的粮食进口协议仍在生效。
这种情况明年就会好转。
据有关人员预测，明年3月份以后，小麦售价可望回升。
假如那时出售，我们不就可以多卖2 000多万元了吗？”财务科长老黄说：“小麦如果留到那时出售，一是到时能否涨价，谁也没有把握，这样风险太大；二是这么多小麦压在场里，就是压了1亿多元资金，且不说用这笔钱去投资能带来多少收益，就是存在银行，利息少说也有五六百万；三是根据银行提供的数据，小麦上场时，我们农场的农业流动资金贷款已增至3 2O0万元，若不及时售麦还贷，半年后多支付利息就有160多万元，这可不是一笔小数目。
经管案例分析报告范文
经管案例分析报告范文一、案例背景本报告以XX公司为研究对象，该公司是一家成立于2000年的高新技术企业，主要从事软件开发和信息技术服务。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着业务增长放缓、利润率下降等问题。
二、问题提出通过对XX公司的财务报表和市场调研数据的分析，我们发现公司存在以下问题：1. 产品创新能力不足，无法满足市场需求的变化。
2. 营销策略单一，缺乏有效的市场推广手段。
3. 内部管理效率低下，导致成本控制不力。
三、数据分析1. 财务分析：对XX公司近三年的财务报表进行分析，发现公司的营业收入增长缓慢，净利润率逐年下降。
2. 市场分析：通过市场调研，发现竞争对手的产品更新换代速度快，营销手段多样，而XX公司在这些方面相对落后。
3. 内部管理分析：通过员工问卷调查和管理层访谈，发现公司内部存在沟通不畅、决策效率低等问题。
四、原因分析1. 产品创新不足：公司研发投入不足，缺乏对市场趋势的敏感度，导致产品更新换代速度慢。
2. 营销策略单一：公司过于依赖传统的营销渠道，未能有效利用互联网等新兴渠道进行市场推广。
3. 内部管理问题：公司管理层结构僵化，决策流程复杂，导致内部管理效率低下。
五、解决方案1. 加大研发投入：增加研发预算，引进高端人才，加快产品创新步伐，以满足市场需求。
2. 多元化营销策略：利用互联网平台，开展线上线下相结合的营销活动，提高品牌知名度和市场占有率。
3. 优化内部管理：简化决策流程，加强内部沟通，提高管理效率，降低运营成本。
六、实施计划1. 短期计划（1年内）：重点解决内部管理效率问题，优化决策流程，提高员工满意度。
2. 中期计划（1-3年）：加强产品创新能力，拓展营销渠道，提升市场竞争力。
3. 长期计划（3年以上）：建立持续的创新机制，形成核心竞争力，实现可持续发展。
七、预期效果通过实施上述解决方案，预计XX公司能够在短期内改善内部管理效率，中期提升产品竞争力和市场份额，长期形成持续的创新能力和市场优势。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析近年来，随着全球化和市场竞争的加剧，企业管理经济学的重要性日益凸显。
在这篇文章中，我们将通过分析一个实际案例，来深入探讨管理经济学的应用。
该案例讲述了一家食品公司在面对市场变化和竞争压力时采取的策略，以及其对企业经济绩效的影响。
案例背景该食品公司是一家专注于生产和销售面包和糕点的企业。
多年来，该公司在市场上享有一定的知名度和忠诚客户群体。
然而，最近该行业的竞争加剧，原材料价格上涨以及消费者需求的变化，使得该公司面临着诸多挑战。
分析一：外部环境分析在管理经济学中，外部环境因素对于企业的发展至关重要。
该公司应该认识到市场竞争的加剧，特别是来自新进入者的威胁。
同时，价格上涨也对企业的成本控制构成了挑战。
消费者对于健康和营养价值的关注增加，也对产品开发和营销战略提出了新的要求。
分析二：内部资源分析在分析内部资源时，我们应该将注意力集中在生产效率、内部组织和管理，以及企业价值链等方面。
该公司应该评估其生产过程中的效率，寻找如何提高产能和降低成本的方法。
此外，内部组织和管理是否能够适应市场变化也需要仔细审视。
分析三：战略选择和实施管理经济学的关键之处在于制定战略选择，并将其成功地实施到企业中。
在这个案例中，该公司可以考虑以下几个方面的战略选择：一是加强与供应商的合作，以获得更有竞争力的原材料价格；二是重新调整产品组合，以满足消费者对于健康和营养的需求；三是优化生产流程，提高效率和产能，并降低成本。
这些战略选择应该基于对外部和内部环境的充分了解，并与企业的核心竞争力相一致。
分析四：经济绩效评估最后，经济绩效评估是管理经济学中的关键步骤。
该公司应该将其策略选择和实施后的结果进行监测和评估。
例如，通过比较市场份额和销售额的变化，以及成本和利润的变化等指标，来评估这些战略是否达到预期的经济效果。
结论通过对该食品公司案例的管理经济学分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业应该意识到外部环境的变化并制定相应的战略选择。
完整word版管理经济学案例分析
第二届届“经管杯”案例分析大赛初赛案例经济管理协会案例一：康师傅“康”是指健康的意思，“师傅”二字则是具有亲切、责任感、专业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉，康师傅logo独有的敦厚可亲，热情展开双臂形象，让许多顾客熟知与喜悦，这也是康师傅服务顾客热情亲切的精神表现。
康师傅控股有限公司，总部设于中华人民共和国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。
公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。
于2007年12月31日，公司市值为90.3亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股。
公司1992年于天津研发生产出第一包方便面，之后市场迅速成长，1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止2007年，公司总投资已达到24.69亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额32亿美元。
公司产品绝大部分均标注「康师傅」商标，「康师傅」早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为7.26亿美元。
目前本公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据ACNielsen2007年12月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达47%，销量超过98亿包，近年推出的「福满多」系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，销售额市场占有率达到51.9%，果汁饮料的市场占有率也达到了16.5%，是市场前三大品牌，包装水事业凭借15.4%的市占率，跃居全国第一品牌，长白山天然优质矿泉水也将在2008年面向市场；康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为25.6%，稳居中国市场第二位。
公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2007年12月底共拥有535个营业所及82个仓库以服务5,999家经销商及68,717家直营零售商。
经济管理学案例分析【最新版】
经济管理学案例分析案例1 主管是个多面手作为主管的凯伦.西蒙斯是繁忙的，因为她不仅是个基层主管的角色，而更多的是作为一个普通的员工，很多事情需要亲力亲为。
从案例上看凯伦的责任很多，按照主次我的排列如下:1.每天工作结束，和老板讨论一天的业务，其中包括一天做了多少生意，有哪些服务，有哪些收入。
我想这个是最重要的，老板最看重的就是效益，所以作为一个基层管理者，每天向老板汇报生意的情况是最重要的。
2.负责基层员工的调配，比如将一个员工转移到另一个员工，这样做为了完成一件工作或者某个特定的任务。
我想作为基层领导者，除了和上级沟通好以外，最重要的职责就是管理下面的员工，所以把什么样的员工放在什么岗位上，能发挥最好的效果，也是十分重要的。
3.与同事之间的关系。
凯伦关注同事的思想变化，而且有时候还利用下班时间开个派对，以此来拉近与同事之间的感情。
有时候工作氛围变得快乐可能更有利于调动员工的积极性，因为这个放在第三位。
4.像普通员工一样，有些事情亲力亲为，比如检查许多种类的液态产品等，把这个放在最后是因为凯伦毕竟是个管理者，这些事情大多要交给基层去做，如果她能够处理好上下关系，并且用对合适的人，这些是最不重要的，当然不做也不可以。
对于老板，凯伦作为一个下级，我想改进的空间还很大，比如说她可以在汇报工作的时候把每天的生意更加数字化的汇报给老板，因为老板比较关心的就是公司的效益。
还可以帮助上级分担更多的事情，比如有问题向领导请示的时候，不要把问题抛给领导，而是把问题的解决方案和步骤详细的汇报给领导，让领导作出选择即可。
对于员工，凯伦改进的空间也很大，比如说在管理上，可以对员工进行分组，毕竟12个人统一管理不如分组划分小组长管理起来更加方便，更加有效率。
还有就是可以更加关心自己的员工，从生活上和工作上，这样更有利于员工的工作积极性。
案例2 拉斐尔能成为主管吗?拉斐尔作为一个基层管理者，我想最重要的是专业技能，如果专业技能不过硬的话，很多技术性工作自己都处理不了，这样很难去管理下属员工。
管理经济学案例分析(工商管理mba)-种粮大户的烦恼
储藏的规模经济。投入品 购买后，产品出售前的存 放集中，会因存放数量的 增多而使单位储藏成本减 少。案例中未体现
专业化分工效益。从动态的角度看，长期的 大批量生产交易，将使分工更加细化、专业 化，从而产生新的技术、新的设施。案例中， 由于耕地分散，目前尚未பைடு நூலகம்到耕地全面机械 化工作，专业分工尚未形成。
5 政府应该如何支持
出台惠农政策
国家出台惠农政策，并监督政策 是否落实到位。
政府打造农业科技高地
积极搭建和打造高端科技平台， 推进农机城建设、强化农机农艺 结合、提高土地产出率、劳动生 产率、资源利用率。
支持一 支持二 支持三 支持四
产融结合助推农业现代化
产融发展，以延伸产业链条助推 农业现代化，打破产业界限，提 升价值链。
土地流转价蹿升
土地流转价格不稳定，逐 年上涨，增加种粮大户经 营成本。
耕地面积的误差
实际耕地面积与签约的流 转土地面积存在巨大误差， 造成经营成本上升。
落后的水利设施导 致“春耕难”
通过打井或远距离抽水耗 时耗力，增加生产成本。
4 通过规模经济分析种粮大户的烦恼
规模经济(economics of scale)又称“规模利益”(scale merit)，指随生产能力的扩大，使单位成本 下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。此案例中，就目前的情况为规模不经济，原因如下：
生产的规模经济。随着生产规模的扩大，分 摊到单位产品上的厂房设备、经营管理等固 定成本就会减少。案例中，从目前的数据来 看，流转土地的成本持续增加，流转土地也 随之增加，一亩利润不到 130 元钱，但仅土
地流转的成本每亩就直接涨了 110 元
交易的规模经济。一次大规模 的交易比分次的小规模交易加 起来更节省时间，交易成本和 运输成本也较低。案例中未体
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析
某公司生产和销售电子产品，如手机和电视。
由于市场竞争激烈，公司被迫降低产品价格以提高销售量。
然而，成本却不断增加，导致利润下降。
为了解决这一问题，公司决定在生产过程中引入新技术来提高效率。
首先，公司决定购买新的生产设备，以取代陈旧的设备。
这样一来，生产过程将更高效，提高生产速度并减少人工成本。
此外，公司还决定引入机器人技术来自动化生产线。
机器人比人力更精确和高效，可以降低错误率和生产延误，并节省更多的时间和劳动力成本。
此外，公司还实施了供应链管理的变革。
它与供应商建立了更紧密的合作关系，并使用先进的物流技术来优化配送和仓储流程。
通过与供应商合作，公司可以获得更好的价格和质量控制，同时降低库存和运输成本。
此外，公司还积极开展市场调研，并优化营销策略。
它针对不同的市场和消费者制定了不同的定价和促销计划。
通过了解市场需求和竞争对手的定价策略，公司可以制定更具竞争力的定价策略，同时提供更有吸引力的促销活动来吸引消费者。
为了评估这些改变的效果，公司进行了详细的成本效益分析。
它比较了改变前后的生产成本、销售量和利润。
通过这个分析，公司可以确定每个改变对于利润的影响，以及它们是否可以实现预期的效果。
总而言之，该公司通过引入新技术，改进供应链管理，优化营销策略等方式解决了成本上升和利润下降的问题。
这些改变提高了生产效率，降低了成本，增加了销售量和利润。
这个案例显示了管理经济学的应用，通过精确的数据分析和合理的决策，公司能够实现更好的经济效益。
管理学案例分析(超全有答案)完整版
管理学案例分析（超全有答案）完整版一、案例一：创新管理背景：某科技公司面临市场竞争激烈，产品同质化严重的问题。
公司高层决定通过创新管理来提升企业竞争力。
分析：1. 市场调研：公司进行了市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
2. 创新策略：根据调研结果，公司制定了创新策略，包括产品研发、市场营销、售后服务等方面的创新。
3. 团队建设：公司组建了跨部门的创新团队，鼓励团队成员提出创新想法。
4. 资源配置：公司为创新团队提供了充足的资源和资金支持。
5. 激励机制：公司设立了激励机制，对创新成果进行奖励。
结果：通过创新管理，公司成功推出了一系列具有竞争力的新产品，市场份额得到了提升。
答案：创新管理是提升企业竞争力的有效手段，需要市场调研、创新策略、团队建设、资源配置和激励机制等多方面的支持。
二、案例二：领导力提升背景：某企业领导层意识到领导力对企业发展的重要性，决定进行领导力提升。
分析：1. 领导力培训：公司组织了领导力培训课程，提升领导者的管理能力和团队协作能力。
2. 沟通技巧：公司注重提升领导者的沟通技巧，以更好地与员工沟通和协调。
3. 决策能力：公司通过决策培训和实践，提升领导者的决策能力。
4. 团队建设：公司鼓励领导者参与团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 激励机制：公司设立了激励机制，对领导者进行奖励和激励。
结果：通过领导力提升，公司领导层的管理能力和团队协作能力得到了显著提升，企业运营更加顺畅。
答案：领导力提升是企业发展的重要环节，需要领导力培训、沟通技巧、决策能力、团队建设和激励机制等多方面的支持。
三、案例三：组织结构优化背景：某企业面临组织结构不合理、部门间沟通不畅的问题，决定进行组织结构优化。
分析：1. 组织诊断：公司进行了组织诊断，找出组织结构存在的问题。
2. 优化方案：根据诊断结果，公司制定了组织结构优化方案，包括部门重组、职责调整等方面。
3. 沟通协调：公司注重在优化过程中与员工进行沟通和协调，减少员工的不适应感。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析1根据中国制造业数据分析，得到下列生产函数，其中，ZJZ-增加值，Z-内资企业年末资产净值，WZ-外资企业年末资产净值，NL-内资企业年末劳动力数量，WL-年末外资企业劳动力数量，Ln指对数值。
讨论该生产函数。
LnZJZ =1.713450 +1.402653LnNZ -0.553398LnWZ -0.662820LnNL +0.729162LnWL2 在中国北方许多大城市，由于水资源不足，造成居民用水紧张，请根据边际效用递减原理，设计一种方案供政府来缓解或消除这个问题。
并回答与这种方案有关的下列问题：（1）对消费者剩余有何影响？（2）对生产资源的配置有何有利影响？（3）对于城市居民的收入分配有何影响？能否有什么补救的办法？1、2、可用提高自来水的使用价格来缓解或消除这个问题。
自来水的价格提高：一方面,用户会减少(节约)用水；另一方面,可扩大自来水的生产或供给。
这样,自来水供应紧张的局面也许可得到缓解或消除。
(1)采取这一措施,会使用户消费者剩余减少。
在图2.1中,横轴代表自来水的数量,纵轴代表自来水的价格。
直线d代表自来水的需求曲线。
当自来水价格从OP1提高到OP2时,用户对自来水的需求量从Oq1下降到Oq2。
于是,消费者剩余从△P1AC减少为△P2BC。
(2)对生产资源配置的有利效应是节约了用水,可使之用于人们更需要的途径上,从而使水资源得到更合理有效的使用。
但这样做,也许会造成其他资源的浪费。
比方说,工厂里本来用水来冷却物体,现在要改用电来冷却,增加了对电和有关装置的需求。
如果自来水价格提高过度,必然会带来更多其他资源的消耗,这是不利的一面。
(3)如果城市居民收入不变,自来水的价格提高无异是降低了居民的实际收入。
对此,可以给居民增加货币工资或予以价格补贴。
图2.1。
管理经济学案例一-耐克、壳牌
管理经济学案例一-耐克、壳牌1. 耐克公司案例分析1.1 公司背景介绍耐克公司是全球领先的运动鞋、运动服装和运动设备制造商之一。
该公司成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州，是全球最大的体育用品公司之一。
耐克公司以其创新的产品设计、强大的品牌影响力和全球营销策略而闻名。
1.2 管理经济学分析1.2.1 市场定位和竞争优势耐克公司在运动鞋和运动服装市场上具有强大的竞争优势。
他们通过不断创新和产品差异化来满足不同消费者的需求。
耐克公司广泛使用大量的研发资金，以推动技术创新，并提供先进的产品，从而在市场上取得竞争优势。
1.2.2 成本控制和供应链管理耐克公司通过有效的成本控制和高效的供应链管理来保持其竞争力。
他们与全球各地的供应商建立了长期合作关系，并通过流程改进和减少非价值增加环节来降低生产成本。
这使得耐克公司能够以合理的价格向消费者提供高品质的产品。
1.2.3 品牌建设和市场营销耐克公司注重品牌建设和市场营销。
他们通过在顶级体育比赛上的赞助和宣传活动来提升品牌知名度。
耐克公司还利用社交媒体和在线平台与消费者进行互动，以进一步推广其产品和品牌。
1.2.4 国际化战略和全球市场扩张耐克公司具有强大的国际化战略，已在全球多个国家和地区设立了办事处和分公司。
他们通过了解不同市场的文化差异和消费者需求，来调整产品和营销策略，从而在全球市场上实现持续增长。
1.3 案例总结耐克公司通过技术创新、成本控制、品牌建设和国际化战略等方面的管理经济学方法，成功地在全球市场上取得了竞争优势。
他们不断推动产品和营销创新，以满足不同消费者的需求，并通过有效的成本控制来提供具有竞争力的产品。
耐克公司的成功案例为其他公司提供了有益的经验和启示。
2. 壳牌公司案例分析2.1 公司背景介绍壳牌公司是一家全球综合性石油和石化公司，总部位于荷兰和英国。
壳牌公司成立于1907年，是全球最大的石油公司之一。
他们涉及各个领域，包括勘探、生产、炼油、销售和分销。
管理经济学案例
规模经济分析
第二方案，该夫妻准备把隔壁的快餐店购买过来， 这样需要投资300000元。增加的营业面积可使餐厅的 经营能力加倍，即每个月销售24000份快餐。那么预 期的月经济利润如下。
2024/8/2
宜宾燃面快餐店经济利润 （第二方案）
总收入（24000份快餐，均价8元） 减：销售成本（24000份快餐，平均成本2.6元） 毛利 减：固定营业费用 会计利润： 减：机会成本（放弃的薪酬收入） 机会成本（放弃的利息收入） 经济利润
减：机会成本（放弃的薪酬收入）
5000
5000
机会成本（放弃的利息收入）
167
1250
经济利润
56533
45450
2024/8/2
总结
由此可见，该公司方案一的经济利 润为56533>45450，所以，考虑销 售量只有17000份，应该选择方案 一。
18
谢谢大家
感谢您的观看。
2024/8/2
目录
研究对象介绍
1
盈亏平衡分析
2
贡献分析
3
规模经济分析
4
研究对象介绍
宜宾燃面
2012年12月正式开业，位于龙湖商业区入口处 人流量大，地理位置优越 经营面积30平米，可容纳40人同时就餐 主要经营项目：炒饭，汤面类 主要目标消费者：周边大学城学生 一对夫妻共同经营，厨师与服务员共5人 每年经营时间为9个月
2024/8/2
宜宾燃面快餐店经济利润
单位：元
（一二方案对比，月销量为17000份）
总收入（17000份快餐，均价8元）
136000
136000
减：销售成本（17000份快餐，平均成本2.9元）
49300
完整版)管理学15个经典案例分析
完整版)管理学15个经典案例分析某家电公司在市场竞争中遭遇困境，销售额不断下滑，市场份额不断缩小。
公司管理层认为，这主要是由于竞争对手的价格战和市场萎缩所致，因此采取了一系列降价促销的措施。
但是，这些措施并没有带来预期效果，反而导致了产品形象下降和利润率的降低。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
1）从案例中可以看出，该公司所处的内外部环境都发生了变化。
市场竞争激烈，竞争对手采取了价格战的策略，导致市场萎缩。
同时，消费者的需求和消费观念也在不断变化，对产品形象和品质的要求越来越高。
2）因此，该公司应该重新审视自身的竞争优势和核心价值，重新定位产品和品牌形象。
具体措施可以包括：加强产品研发和创新，开发符合消费者需求的高品质产品；提升品牌形象和品牌价值，加强品牌营销和品牌推广；加强渠道建设和销售网络的拓展，提高销售效率和市场占有率；注重售后服务和客户体验，提高客户满意度和忠诚度。
同时，该公司也应该加强内部管理和组织建设，提高员工素质和团队协作能力，为公司的发展提供有力支持。
某地方的一个传统工艺品企业随着我国对外开放政策的推进逐渐发展壮大，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上，员工数量也从不足200人增加到了2000多人。
然而，企业仍然采用过去的直线型组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让XXX应接不暇。
首先，生产基本上是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。
碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。
虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔。
其次，以前企业招聘人员人数少，所以XXX一人就可以决定。
现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。
第三，过去总是XXX临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做已经做不了做不好了。
凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
从案例中可以看出，企业采用的直线型组织结构已经无法适应企业的发展需求。
(完整版)管理学15个经典案例分析
(完整版)管理学15个经典案例分析(完整版)管理学15个经典案例分析案例一：波音737 MAX的设计失误与事故分析案例二：Uber的争议性领导风格对公司发展的影响案例三：苹果公司的创新模式及其在市场竞争中的优势案例四：特斯拉的市场热潮与生产困境案例五：亚马逊的供应链与物流管理创新案例六：阿里巴巴的电商模式对中国经济的影响案例七：华为的全球化战略与国际市场竞争能力案例八：谷歌的人才管理与创新文化案例九：可口可乐的市场营销策略分析案例十：麦当劳的全球化经营战略与文化冲突案例十一：星巴克的员工激励与顾客体验管理案例十二：沃尔玛的供应链管理与成本控制案例十三：微软的变革管理与组织文化重塑案例十四：宜家的平价家居零售模式分析案例十五：联想的跨国收购战略与品牌整合1. 波音737 MAX的设计失误与事故分析波音公司在设计737 MAX飞机时，为了迎合市场需求和竞争对手的压力，采取了一系列风险较高的设计决策。
然而，这些决策导致了两起重大事故，造成了人员伤亡和飞机停飞。
本案例将分析波音737 MAX设计失误的原因，提出改进建议。
2. Uber的争议性领导风格对公司发展的影响Uber曾以其革新的共享经济模式和灵活的服务而受到欢迎，但其争议性领导风格也引发了众多争议。
本案例将探讨Uber争议性领导对公司声誉、员工士气和业务发展的影响，并提出相应的管理建议。
3. 苹果公司的创新模式及其在市场竞争中的优势苹果公司以其独特的创新模式和卓越的产品设计在市场上取得了巨大成功。
本案例将分析苹果公司的创新模式，探讨其在市场竞争中的优势，并提供其他公司可以借鉴的经验。
4. 特斯拉的市场热潮与生产困境特斯拉作为电动汽车制造商在市场上引起了轰动，但其生产困境也备受关注。
本案例将探讨特斯拉在市场热潮中迅速崛起的原因，分析其生产困境背后的管理问题，并提出可行的解决方案。
5. 亚马逊的供应链与物流管理创新亚马逊以其高效的供应链和物流管理著称，成为全球最大的在线零售商之一。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析案例分析甘肃省南部某乡镇企业与八十年代初，为适应城市生活水平提高，对牛奶需要量不断增加的趋势，开办一个向城市居民提供高质奶粉为主要产品的奶牛厂，由于该厂地处畜牧区，当时该地区牧场较少，奶粉市场供不应求，该企业经济效益较好，奶牛数量从开始的20头发展到50头。
到了八十年代中后期，皮革业发展迅速，皮革原料紧缺，皮革原料价格高速上涨，各地的皮革工厂经济效益大幅上涨，该厂厂长决定将原有奶牛全部宰杀，用原奶牛厂所获全部积累利润和50万元贷款，于两年内将原工厂改建为当地较大规模的皮革加工厂。
但进入九十年代后，轻工业日益疲软，企业财务入不敷出，开工率从原来最高的95%下降到40%，工人工资拖欠达一年以上，企业固定资产投资回收率不到60%。
为尽快扭转企业亏损面貌，厂长决定以购价30%的价格（设备折旧率累计达40%）出售制革设备，重新兴办奶牛厂。
（一）试选择以下题目之一，对上述案例进行分析：（1）从供需均衡角度看，该厂长的决策是否正确？为什么？（2）以边际分析方法，分析该厂长的决策有何值得借鉴之处？为什么？（3）从机会成本角度分析，该厂长的决策是否正确？为什么？（二）如果你是该厂厂长，如何从事上述决策？一、机会成本的定义经济学中对"机会成本"是指由于选择一种方案而放弃另一方案的收益，又称择机代价或替换成本。
它反映不选择最佳方案或机会的"成本"，或者说是因选择某一经营项目所牺牲的另一机会可获得的利益。
他不同于会计成本，即使你所作的决定表面上能取得收益，但由于你所放弃的另一个机会可获得更大收益，所以实际上你还是亏损。
二、结合案例分析1.第一个决策不妥从本例来看，八十年代初，随着城市生活水平提高，对牛奶需求量不断增加，结合当地牧场较少，奶粉市场供不应求，兴办奶牛厂能够满足市场需求，应该是可以取得较好的经济效益的。
事实上，如文中所描述“该企业经济效益较好，奶牛数量从开始的20头发展到50头”，可见奶牛厂的确是有利可图的。
管理经济案例分析
题目：燃油税幕后利益博弈：中国逼近10元1升油价时代2010 年11 月一．目前决定我国油价的供求的因素有哪些？其中哪些是主要的因素？1、影响因素有：（1）石油能源的稀缺性，带来的是石油能源的供应量有限。
（2）经济发展对于石油能源的高度依赖，石油需求量大。
（3）国际油价市场价格持续上涨。
（4）成品油供给的高度垄断。
（5）石油价格机制不合理。
2、主要因素在于：石油能源的供小于求；国内石油巨头的行业垄断，追求高利润。
二、根据你掌握的情况，分析今后几年内我国燃油油价的价格走势。
能够近10元1升油价吗？要有理有据地回答。
我国未来油价应该会在较高的价位徘徊，但可能不会冲到10元1升。
我国作为世界第二大石油进口国和消费国，国际油价对我国影响较大。
因此需要先看看国际油价的发展趋势。
1、国际油价是多种因素综合博弈的结果。
从近年来国际石油市场情况看，由于石油在当今世界能源中的主导地位，资源和市场空间分布的不均衡性及国际石油市场交易的便利性，使得石油除了具有商品属性之外还具有地缘政治属性和金融属性。
因此影响国际油价走势的因素除市场供需关系外，还包括投机炒作、美元汇率、地缘政治、气候变化等其他因素。
2、决定油价上涨或是下跌方向的根本原因是供求关系，传统的经济规律和理论仍然有效。
由于石油是不可再生性资源，所以原油短期供给弹性较小。
在没有新的大型油田被发现或有重大技术创新出现时，影响油价的最主要因素是决定原油需求的世界经济发展状况。
其他诸如“金融化”、“投机行为”等因素虽然对油价走势的影响日益增强，但对油价的涨跌只是暂时的，其所支撑的高油价难以维持长久。
3、国际油价是世界产油国或组织和消费大国之间利益相互协商、妥协和博弈的结果，在一定时期内存在一个相对合理的价位。
油价过高损害全球经济，过低不利于激发产油国或组织的积极性，这就决定了未来几年国际油价走低的可能性不大，但大涨大落高幅度波动的可能性同样也不会大。
如2008年国际油价接近每桶150美元后，即使没有出现全球金融危机也会有所下调；而像2009年出现的低于石油生产边际成本、每桶才34.03美元的现象也不可能维持太久，所以才会出现5月份后在全球经济基本面和供求基本面没有发生实质性变化的形势下，油价呈现出震荡上行且攀升速度逐渐加快走势的现象。
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换言之，如果没有现代替代耕地的农业技术出现和推 广，如果没有外部输入食物或向外部输出人口的可能性， 英国和欧洲一些工业化国家确实会面临马尔萨斯陷阱所 描述的困难。马尔萨斯观察暗含了农业技术不变与人均 占有耕地面积下降这两点假设条件。如果实际历史和社 会经济状况满足或接近这两个条件，马尔萨斯陷阱作为 一个条件预测(projection)是有效的。例如，这一点对 于认识中国经济史上某些现象具有分析意义。在我国几 千年传统农业历史时期，农业技术不断改进，但没有突 破性进步；在没有战乱和大范围饥荒的正常时期，人口 长期增长率远远高于耕地面积增加速度。由于越来越多 人口不得不在越来越小的人均耕地面积上劳作，劳动生 产率和人均粮食产量难免下降。这一基本经济面的边际 收益递减规律作用，加上其他一些因素(如制度因素导 致的分配不平等、外族入侵等等)影响，可能是我国几 千年传统农业社会周期震荡的重要原因。
边际产量与总产量之间的关系：当边际产量为正值时， 总产量曲线呈上升趋势(斜率为正值)，此时增加工人能 增加产量；当边际产量为负值时，总产量曲线呈下降趋 势(斜率为负值)，此时增加工人反使产量减少；当边际 产量为零时，总产量为最大(斜率为零)，此时增加工人 产量没有变化。
2．工人人数取某值时的平均产量等于总产量曲线 上该点与原点的连接线的斜率。
三、生产的三个阶段
TPLAPLMPL 第1阶段 第2阶段 第3阶段 （不合理）（合理） （不合理） E
TPL F
H
o
APL
L
A
B MPL
第2阶段： AP最大 L=OA，
TP最大 L=OB，
第一阶段：可变投入要素的数量小于OA。这一阶段生产函数的 特征是可变要素的边际产量开始递增，然后递减。在这一阶段， 总产量、平均产量均呈上升趋势。
平均产量
12 15 20 26 26.8 26 24 22 20 18 16
总产量、边际产量与平均产量之间的关系
TPLAPLMPL o
F H A
E TPL
APL
L
B MPL
总产量、平均产量和边际产量之间存在着下面三种关系
1．工人人数取某值时的边际产量等于总产量曲线上该点 的切线的斜率.
因为根据边际产量的定义，边际产量=△Q／△L。即当 △L取很小值时，边际产量=dQ/Dl,dQ/dL就是总产量曲 线上当工人人数取某值时该点切线的斜率。
第4章 生产决策分析
第1节 生产函数
生产函数:在生产过程中，在一定的技术条件下，各种投入要素 组合所能产生的最大产量。
它的一般表示式为：Q=f(X1，X2，…，Xn) (4-1)
式中，Q为产量；x1,x2...xn诸投入要素，如原材料、设备、劳 动力等。
生产决策分析：就是通过对生产函数的分析，寻找最优的投入 产出关系，以确定最优的投入要素的数量组合，使生产的成本最 低或利润最大。
生产函数又可以分为短期生产函数和长期生产函数。短期生产 函数的特点是生产函数中至少有一种投入要素的投入量是固定的。 长期生产函数的特点是生产函数中所有的投入要素的投入量都是 可变的。
第2节 单一可变投入要素的最优利用
单一可变投入要素的最优利用：假定其他投入要素的投入量不变， 只有一种投入要素的数量是可变的，研究这种投入要素的最优使 用量(这种使用量能使企业的利润最大)，就属于单一可变投入要 素的最优利用问题。这类问题在短期决策中经常遇到。
3．当边际产量大于平均产量时，平均产量呈上升 趋势；当边际产量小于平均产量时，平均产量呈 下降趋势；当边际产量与平均产量相等时，平均 产量为最大。
二、边际收益递减规律 如果技术不变，增加生产要素中某个要素的投入量，而其他
要素的投入量不变，增加的投入量起初会使该要素的边际产量增 加，增加到一定点之后，再增加投入量就会使边际产量递减。
近现代世界经济史告诉我们，过去200多年间，农 业科学技术不断取得革命性突破，与马尔萨斯生活时代 情况发生了根本性变化，与他的推论所暗含的假设条件 完全不同。化肥、机械、电力和其他能源、生物技术等 现代技术和要素投入，极大地提高了农业劳动生产率， 使农业和食品的增长率显著超过人口增长。从历史事实 看，马尔萨斯理论是对边际收益规律的不适当运用。如 果说马尔萨斯当年分析还有某种历史认识价值，那么形 形色色的现代马尔萨斯预言则是完全错益递减规律的后果。依 据他的分析，在土地供给数量不变和人口增加的条件下， 每个额外生产者耕作的土地数量不断减少，他们所能提 供的额外产出会下降，这样虽然食物总产出会不断增加， 但是新增农民的边际产量会下降，因而社会范围内人均 产量也会下降。在马尔萨斯看来，世界人口增加比例会 大于食物供给增加比例。因此，除非能够说服人们少要 孩子——马尔萨斯并不相信人口可以由此得到控制— —否则饥荒将在所难免。
第二阶段：可变投入要素的数量在OA和OB之间。这一阶段生产 函数的特征是可变要素的边际产量是递减的，但仍为正值，不过 要小于平均产量。平均产量呈递减趋势，总产量仍呈上升趋势。
一、总产量、平均产量和边际产量的关系
表4—1印刷车间每天的总产量、边际产量和平均产量
工人人数 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
总产量 0 13 30 60 104 134 156 168 176 180 180 176
边际产量
13 17 30 44 30 22 12 8 4 0 -4
注意两点： (1)收益递减规律是以其他生产要素的投入固定不变，只变动一种生
产要素的投人为前提的。收益递减的原因就在于增加的生产要素 只能与越来越少的固定生产要素相结合； (2)这一规律是以技术水平不变为前提的。如果技术条件发生了变化， 就不再适用。 (3)所增加的生产要素具有同样的效率.如果增加和第二个单位的生 产要素比第一个单位的更有效,则边际收益不一定递减.