财务部内部考核制度附表范本
财务部绩效考核表格模板(全)
10 每延迟两天扣 1 分
资产管理
回款及时性 实际回款额 / 应回款额 *100%
95%
10
每少 3 个百分点扣 1
分
工资发放
工资发放及 时性 工资发放准 确性
每月 16 日前要及时发放 工资
发放工资金额要准确
100% 100%
5
每延迟一次扣 1 分
10 每错误一次扣 2 分
账务处理
账务处理出 出错的制单数 / 当月制单 控制在 5%
10
未上报者或未发现
者，每次扣 5 分
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现金异常 监督
店铺现金的有效监督
及时上报抽 查情况
工资发放 财务报表 销售目标
库存异常 监督
工资数据 提供及时 性 工资数据 提供准确 性 财务报表 的及时性 财务报表 的准确性
库存差异是否能及时发 现上报
及时上报抽 查情况
每月 3 日前要及时提供 工资数据
部门发生费用 / 部门预 算费用 *100%
公司发生费用 / 销售收 入*100%
每月 16 日前要及时发 放工资
发放工资金额要准确
出错的制单数 / 当月制 单数 *100% 要求报送的报表要及时 提交 出错报表数 / 财务报表 总数 *100%
100%，超出 预算及时反 映 22%，超出预 算及时反映
预算管理
做好财务预算及资金预算 , 保障实施
部门内部 各司其职 , 工作内容不交
团队管理
合理分工 下属满意
叉重复 下级对上级考核表
度
合计
目标下达者
目标接受者
下达日期
接受日期
85% 100% 100%
每少 3 个百分点扣 1
财务部考核奖励制度范本
第一章总则第一条为规范财务部员工的工作行为，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本制度。
第二条本制度适用于财务部全体员工。
第三条财务部考核奖励制度旨在：1. 调动员工工作积极性，提高工作绩效；2. 优化财务部门工作流程，提升财务管理水平；3. 增强团队凝聚力，促进部门和谐发展。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度：敬业精神、工作纪律、团队协作等；2. 工作能力：专业技能、业务水平、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的效率和质量、业务拓展成果等；4. 财务风险控制：合规操作、风险识别与防范等；5. 服务意识：对内对外服务态度、沟通协调能力等。
第三章考核方法第五条考核方法采用定性与定量相结合的方式：1. 定性考核：由部门经理、同事、客户等对员工进行评价；2. 定量考核：根据工作业绩、业务数据等进行量化考核。
第四章奖励措施第六条奖励分为以下几种形式：1. 一次性奖励：根据考核结果，给予一定金额的现金奖励；2. 绩效奖金：根据年度考核结果，给予一定比例的绩效奖金；3. 员工培训：根据个人发展需求，提供培训机会；4. 员工晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会；5. 其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。
第七条奖励标准如下：1. 优秀员工：年度考核成绩排名前10%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会、晋升机会等；2. 良好员工：年度考核成绩排名前30%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会等；3. 一般员工：年度考核成绩排名前50%，可获得一次性奖励、培训机会等；4. 不合格员工：年度考核成绩排名后20%，需接受培训，并根据情况调整岗位或辞退。
第五章附则第八条本制度由财务部负责解释和修订。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由财务部负责解释。
财务规章制度考核表
财务规章制度考核表考核对象：财务部门及相关人员一、综合考核1. 遵守财务制度和规定的执行情况2. 财务部门的工作效率和质量3. 财务人员的工作态度和素质4. 对会计政策和准则的理解和遵守情况5. 会计核算的准确性和及时性6. 财务成本的控制情况7. 财务部门的专业水平和技能二、财务制度执行情况1. 财务制度的建立、运行和改进情况2. 财务流程及制度的合理性和完善性3. 资金预算和管理的执行情况4. 账务和票据管理的规范性和合规性5. 资产管理和使用的规范情况6. 财务报表编制和审计的规范性和准确性三、财务风险管理情况1. 财务风险的识别、评估和控制情况2. 对外融资和投资的风险控制情况3. 外汇和利率风险管理情况4. 公司财务状况的监测和预警情况5. 财务风险管理的持续改进和完善情况四、财务内控情况1. 财务内控制度的建立和完善情况2. 财务内部控制的执行和监督情况3. 风险评估和控制的有效性和及时性4. 财务作假和失误的防范和查处情况5. 财务内控制度的改进和优化情况五、财务合规情况1. 财务合规制度的建立和完善情况2. 财务规章的合规性和执行情况3. 财务报表的合规性和透明度4. 合规审核和审计的结果和改进措施5. 财务合规培训和学习的情况六、财务绩效考核情况1. 财务绩效目标的达成情况2. 财务绩效考核指标的完成情况3. 财务效益和效率的评估和提高4. 财务绩效考核的公平性和公正性5. 公司整体经营和财务状况的提升情况七、考核结果和奖惩制度1. 根据综合考核结果进行评定和排名2. 根据考核结果实施奖励和奖励制度3. 对考核不合格人员进行整改和纠正4. 根据考核结果对财务制度和规章进行调整和改进5. 保障财务部门和相关人员的权益和利益八、考核标准和评分规则1. 根据考核对象和考核内容确定考核标准2. 设定评分规则和参考指标3. 考核评分按照成绩和测定标准进行4. 考核结果公开和发布，接受监督和评议5. 对考核不合格者进行深入调查和处理以上为财务规章制度考核表，希望能帮助财务部门和相关人员更好地规范和改进财务管理工作，提高绩效和效率。
财务人员考核规章制度范本
第一章总则第一条为规范财务人员的工作行为，提高财务工作质量，保障公司财务安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条财务人员考核以德、能、勤、绩为标准，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 基本素质：包括职业道德、职业操守、团队合作精神等；2. 业务能力：包括财务专业知识、业务技能、财务软件操作能力等；3. 工作态度：包括工作责任心、敬业精神、遵守工作纪律等；4. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；5. 综合表现：包括创新能力、解决问题的能力、领导能力等。
第三章考核方式第五条考核采用定性与定量相结合的方式，具体如下：1. 定性考核：由财务主管根据财务人员的日常工作表现进行评价；2. 定量考核：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分。
第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作计划，制定财务人员考核计划；2. 收集考核资料：各部门收集财务人员的工作表现、业务完成情况等资料；3. 考核评价：财务主管对财务人员进行定性考核，并填写考核评价表；4. 量化评分：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分；5. 综合评定：将定性考核和定量考核结果综合评定，确定最终考核等级；6. 结果反馈：将考核结果反馈给财务人员，并对其进行谈话沟通；7. 考核结果运用：根据考核结果，对财务人员进行奖惩、晋升、培训等。
第五章奖惩第七条对考核优秀的财务人员给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 表彰：在年度总结大会上对优秀财务人员进行表彰；2. 奖金：根据公司财务状况，给予一定数额的奖金；3. 晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会。
第八条对考核不合格的财务人员，给予以下处理：1. 警告：对考核不合格的财务人员进行警告，并要求其在规定时间内改进；2. 培训：对考核不合格的财务人员进行相关业务培训，提高其业务能力；3. 离职：连续两次考核不合格，或考核不合格且情节严重的，公司有权解除劳动合同。
财务部考核制度范本
财务部考核制度范本一、总则第一条为规范公司财务部的工作，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务状况健康稳定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。
第三条本考核制度的目的是：促进财务部工作的高效、规范进行；提高财务人员的业务素质和工作能力；激发员工的工作积极性和创新精神；确保公司财务信息的真实性和完整性。
第四条本考核制度根据公司发展战略和财务部工作职责，从工作态度、业务能力、团队协作、创新能力等方面对财务人员进行全面考核。
二、考核内容与标准第五条工作态度（30分）1. 敬业爱岗，积极主动，工作热情（10分）2. 遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退（10分）3. 团队协作，配合其他部门工作（10分）第六条业务能力（40分）1. 熟练掌握财务相关知识和技能，准确完成财务核算、报表编制等工作（20分）2. 熟悉国家财务政策和税收法规，合理进行税务筹划（10分）3. 有效进行成本控制和预算管理，提高公司经济效益（10分）第七条团队协作与创新能力（30分）1. 积极参与团队活动，共同解决工作中的问题（15分）2. 提出创新性建议，改进财务工作流程和方法（15分）三、考核程序与方法第八条考核周期：本考核制度实行季度考核，每季度末进行一次全面考核。
第九条考核流程：1. 财务部内部进行自我评估，提交自评报告。
2. 部门经理对财务人员进行考核，并根据考核结果提出奖惩建议。
3. 人力资源部对考核结果进行审核，并根据审核结果进行奖惩。
第十条考核结果运用：1. 考核结果作为财务人员晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
2. 对考核结果优秀的财务人员进行表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的财务人员进行培训、调岗或者辞退。
四、附则第十一条本考核制度由公司财务部负责解释和执行。
第十二条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上财务部考核制度范本，公司可以对财务部的工作进行科学、全面的评估，激励财务人员不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展提供强有力的财务支持。
财务制度考核表
财务制度考核表序号考核项目考核内容考核标准得分1 预算管理 1.1 预算编制是否按照公司规定的预算编制流程，编制年度预算，审批预算方案。
1.2 预算执行执行情况是否符合预算，如有超支或节约情况是否及时报备。
1.3 预算控制针对预算执行过程中可能出现的问题，是否及时调整预算控制措施。
1.4 预算评估年度末对预算执行情况进行评估，分析偏差原因，提出下一年度改进建议。
2 内部控制 2.1 收支管理收入、支出及财务影响的政策、规程和控制是否健全。
2.2 风险防范是否建立风险管理制度，防范财务欺诈风险。
2.3 内部审计内部审计工作是否有计划、有组织、有实施，并提供审计报告。
2.4 资产管理固定资产、流动资产、库存管理是否符合公司规定。
2.5 电子审批是否推行电子审批制度，提高审批效率和减少审批成本。
3 资金管理 3.1 资金计划资金计划是否合理，根据企业经营活动的需要，提前做好周转资金储备。
3.2 资金周转资金周转是否灵活，提高资金利用率，减少资金使用成本。
3.3 资金监管资金监管是否到位，是否建立资金监管制度和流程。
3.4 资金调配对企业各部门间不合理资金存储是否进行调配，提高资金利用效率。
4 成本控制 4.1 成本分析对各项成本进行分析，找出成本增长的原因，并提出控制意见。
4.2 成本核算成本核算是否准确，是否符合企业会计准则。
4.3 成本控制制定成本控制预算，并及时掌握成本发展趋势，进行预警和控制。
5 员工管理 5.1 绩效考核建立员工绩效考核制度，评估员工对企业业绩的贡献。
5.2 奖惩制度奖惩制度是否公平有效，倡导团队合作，激励员工创新。
5.3 培训计划制定员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
6 财务报表 6.1 编制情况是否按照会计准则规范编制财务报表，报表是否真实准确。
6.2 报表分析对财务报表进行分析，发现潜在问题，并提出解决意见。
6.3 外部披露对外财务披露是否及时、透明，与监管机构合规沟通。
财务考核制度范本
财务考核制度范本第一章总则第一条为了加强财务管理，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务目标的实现，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司所有财务人员，包括财务部门负责人、财务主管、财务专员等。
第三条考核原则：1. 客观公正：考核者应根据客观事实和实际情况进行评估，避免主观偏见和滥用职权。
2. 全面评价：考核应全面考虑财务人员的工作绩效、工作质量、团队合作等方面，以全面评价其工作表现。
3. 激励与发展：考核结果应用于激励财务人员的工作积极性，促进其个人发展和职业成长。
第四条考核指标：1. 工作绩效：包括财务报告的准确性、及时性，财务分析的深度和实用性，预算管理的有效性等。
2. 工作质量：包括财务文件的规范性、完整性，财务数据的准确性，财务流程的合规性等。
3. 团队合作：包括与部门内部和外部人员的沟通能力、协作精神，对团队目标的贡献度，对团队氛围的维护等。
4. 个人发展：包括学习新知识、技能的意愿和能力，参与培训和讲座的情况，对工作的创新和改进等。
第五条考核流程：1. 自我评估：财务人员在每个考核周期结束时，对自己工作进行自我评估，撰写自我评估报告。
2. 上级评估：财务部门负责人对下属的工作进行评估，根据工作绩效、工作质量、团队合作等方面进行评分。
3. 考核结果反馈：财务部门负责人将考核结果及时反馈给财务人员，并进行解释和沟通。
4. 考核结果记录：将考核结果记录在财务人员的个人档案中，作为其工作表现的证明。
第六条考核结果的应用：1. 激励措施：根据考核结果，对表现优秀的财务人员进行奖励和晋升，对表现不佳的人员进行培训和辅导。
2. 个人发展规划：根据考核结果，为财务人员制定个人发展计划，提供培训和学习机会。
3. 薪资调整：考核结果作为薪资调整的重要依据，表现优秀的财务人员可以获得相应的薪资提升。
第七条本考核制度由公司财务部门负责解释和执行，如有争议，由公司管理层进行裁决。
第八条本考核制度自颁布之日起实施，如有需要，可以进行修改和完善。
公司财务人员考核细则表
公司财务人员考核细则表
前言
为了提高公司财务人员综合能力，切实保障公司财务健康发展，制定本考核细则表。
本考核细则表适用于所有公司财务人员。
考核内容
1. 工作绩效：包括工作质量、任务完成情况、工作态度等。
2. 专业知识：包括财务相关法规政策、会计准则、税务工作等
方面。
3. 能力提升：包括针对专业知识、沟通协调、团队协作、创新
能力等方面的培训和提升情况。
4. 综合评价：包括各方面表现的评价和汇总。
考核标准
1. 工作绩效占比：40%
2. 专业知识占比：30%
3. 能力提升占比：20%
4. 综合评价占比：10%
考核周期
公司每年定期进行一次考核，考核周期为一年。
考核流程
1. 各部门提名：各部门根据工作需要和员工表现提名本部门财
务人员。
2. 主管评审：提名名单经本部门主管审查确认后，向公司财务
部汇总。
3. 公司财务部综合评审：公司财务部对各部门提名名单进行综
合考虑和审核，确定最终考核名单。
4. 考核实施：公司财务部对入选名单的财务人员进行绩效考核、能力测试等内容的实施。
5. 结果公示：考核结果在公司内部进行公示，并将考核结果列
入员工绩效档案，作为晋升、加薪、岗位调整等参考依据。
总结
本考核细则表的制定，为公司财务人员提高综合素质、促进公
司财务健康发展打下了良好的基础。
公司将继续完善考核制度，提
升财务人员工作效率与质量，推动公司发展。
财务部管理指标考核表
财务部管理指标考核表被考核人：时间：年月日考核项目考核内容考核办法应扣分有价证券安全性及回收及时性（随时检查）安全出问题每次扣2分，收回不及时每次扣0.5－2分。
结算管理所有结算业务的准确性及结算业务的手续严密性（随时检查）。
出现问题每次扣0.5－2分。
盘存管理盘存异常分析、处理及时（一周内完成）每推迟一天不出结果扣0.5分。
财务培训公司会议精神的传送学习，专业知识培训每季一次。
每少一次扣0.5分融资方面及时按要求提供所需财务资料（随时准备）每推后一天扣1分财务凭证完整性、规范性、正确性、及时性（随时检查）通过审计，发现不符合要求者，每处扣0.5－2分会计帐薄设立齐全、规范登记（定期检查）。
发现帐本不全，每缺一本扣1分，不规范者扣0.5分/处。
帐务处理正确性、及时性（每月核实、检查一次）如发现不达标者扣1分/处（随时）会计报表及时性、准确性、齐全性（每月20日前上报）。
推迟1天扣1分，1处不准扣0.5分，缺少1份扣1分。
数据管理安全、正确、全面、及时性（定期、不定期检查）。
每有一次不合要求扣1分，迟报一天扣1分。
现金管理现金库存量、帐实相符性、白条抵库、借支合理性、手续性完善性、汇款足额性（随时）超现金库存0.5分/次，借支不合理1分/次，帐实不符0.5－2分/次，汇款80%以下扣3分，80－90%扣2分，90－99%扣1分。
票据管理严格执行公司票据填写的规范性、票据传递流程的正确性（随时）。
不符合要求每次扣0.5分。
重大事故以上涉及不到之处，有重大问题未发现者。
每有一次扣1－2分。
总得分考核人签字：说明：1、各部门职责内出现重大事故的，除扣分外，并负连带经济处罚；2、此考核由直接上级对下级进行考核打分，每月交总办，此考核占部门月度考核分值的30%。
财务部考核表
考核运 用：根据 得分相对 应的比例 发放年度 奖金，同 时决定岗 位是否变 迁、是否 调薪 3、由于各部 门各岗位的薪 酬结构有区 别，考核的具 体运用见《薪 酬管理制度》 、《考核管理 制度》
1
能力指标考核的最终得分=直接领导考核得分 *60%+∑（同事考核得分）/人数*30%+自评得分
*10%
一般工作人员
三、考核与 薪酬体系挂 钩
1、部门正副 职季度考核得 分=KPI得分 *0.8+态度考 核得分*0.2； 部门一般工作 人员季度考核 得分=KPI得分 *0.6+态度考 核得分*0.4
考核运 用：根据 得分相对 应的比例 发放绩效 工资 2、对于没有 年度业绩考核 指标的岗位， 各岗位年度考 核得分=季度 考核平均得分 *0.7+能力考 核得分*0.3 对于有年 度业绩考核指 标的岗位，各 岗位年度考核 得分=(季度考 核平均得分 *0.2+年度业 绩指标考核得 分*0.8)*0.7+ 能力考核得分 *0.3
表2（态度）
季
关联对象（指部门 外部的主要服务对
（业务关联对象考核得分）/人数标考核的最终得分=直接领导考核得分
义）
一般工作人员 *30%+∑（同事考核得分）/人数*30%+∑（业务
关联对象考核得分）/人数*40%
表3（能力）
年
直接上级、本部门 同事、下属
部门正职、副职
一、各岗位 考核内容：
表1：关键业 绩指标 （KPI） 表2：态度考 核指标 表3：能力考 核指标
二、考核的 执行和得分 计算
考核周期
表1（KPI）
季
考核人 直接上级
计算公式 直接计算得分
财务部及人员绩效考核制度
薪酬与绩效考核管控办法（财务部）第1章总则第1条为理顺有关人员薪酬分配关系,合理评价有关人员的行为和绩效,以充分调动广大有关人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法.第2条本办法适用于管辖范围内的公司全体有关人员.第2章基薪的确定与薪酬额度管控第3条有关人员的基薪由所在单位财务机构部门负责任人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策,在考虑工龄工资和加班工资和年终花红后合理制定,经分管的经理复核后,上报财务中心.第4条有关人员基薪经财务中心审定后,报人力资源部审核批示.第5条公司机构部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司机构部门月度工资发放总额 = ∑经人力资源部审定的该公司财会有关人员基薪×90% + 工龄工资 + 加班工资第6条在年终工资总额清算时,享有财务机构部门工资余额的支配权.第3章工作绩效考核第7条考核原则1和客观和公正.2和突出工作实绩.3和机构部门绩效和个人绩效相结合：机构部门绩效占40%,个人绩效占60%.4和纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主,资金部和管控部的专业考核作为补充.第8条机构部门考核的有关内容与方法机构部门绩效考核的有关内容包括公司业绩和任务绩效和管控绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合.实施考核时,公司业绩和任务绩效和管控绩效由财务经理负责任评分,周边绩效由所在单位执行经理负责任评分.具体有关内容：比如详见下表1参考.表1 财务机构部门绩效考核的有关内容与考评方法第9条机构部门负责任人绩效考核的有关内容与方法机构部门负责任人考核的有关内容包括直接上级满意度和工作计划完成情况和内外部协调与沟通和财务管控规章执行情况和团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核.实施考核时,第2项由所在单位执行经理负责任考核,其他各项由经理负责任考核.详细有关内容见下表2.表2 财务机构部门负责任人绩效考核的有关内容与考评方法第10条有关人员绩效考核的有关内容与方法有关人员绩效考核的有关内容包括直接上级满意度和本职工作完成的规范性和本职工作完成的及时性和本职工作完成的正确性和团队合作精神和业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核.详细有关内容见下表3.有关人员绩效考核由所在财务机构部门负责任人负责任考核,但需报财务经理审核确认.表3 1般财会有关人员绩效考核的有关内容与考评方法计划统计和开票和收款有关人员的绩效考核比照有关人员进行.新进入公司而未满试用期的有关人员不参加此考核.第101条考核等级的划分与释义.考核评分表中的所有考核指标均按优秀和合格和基本合格和不合格4个等级评分,具体定义和对应关系见表4.在对个人进行绩效考核时,优秀的比例原则上应控制在20%以下.第102条机构部门和负责任人及1般有关人员的绩效考核评分表见附件1—3.第103条绩效考核实行按月考核,按月兑现.第104条绩效考核结果的查询与申诉.被考核人有权查询本人的绩效考核结果,如果对考核结果有异议,可在1周之内向自己的直接上级提出申诉,被考评人的直接上级应在1周之内进行调查和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意时,可在1周内向财务中心管控部反映.第105条考核结果的运用.月度的绩效考核结果与当月基薪的30%挂钩考核.第4章薪酬的计算与发放第106条有关人员的应得工资按以下公式计算确定：个人应得工资= 基薪×70% + 绩效工资 + 工龄工资 + 加班工资±专项奖罚其中,绩效工资依据机构部门月度工资总额扣减财会有关人员基薪总额的70%和工龄工资和加班工资和专项奖罚后的余额并结合个人绩效考评分计算确定.第107条有关人员的出勤资料由财务机构部门直接提供,绩效考核及专项奖罚资料经经理审核签字或盖章后于每月12日前报财务中心管控部,经确认盖章或签字或盖章后统1下发.第108条公司有关人员的工资仍维持由行管部计算的体制不变,其中养老保险和住房公积金和医疗保险和个人所得税等各项税费的缴纳与生产基地其他正式干部及有关员工同等办理.资金部和管控部所属财会有关人员的工资由公司人力资源部负责任计算和发放.第5章附则第109条本办法未明确的事项,参照公司人力资源管控规章执行.第210条有关人员发生违法乱纪行为,由其直接上级提出处罚建议,不受此规章限制.第2101条本办法由人力资源部解释和修订,自发布之日起实施.附表1 财务机构部门绩效考核表（重要备注：本表周边绩效由所在单位执行经理考核,其他部分由财务经理负责任考核.）附表2 财务机构部门负责任人绩效考核表单位名称：考核人姓名：考核月度：（重要备注：本表第2项由所在单位执行经理考核,其他部分由财务经理负责任考核.）附表3 财会有关人员绩效考核表单位名称：考核人姓名：考核月度：（重要备注：本表由财务机构部门负责任人负责任评分,财务经理审核确认.）附表4 绩效考核申诉表年月日附表5 绩效考核申诉处理记录表年月日。
(完整版)财务员工工作考核评分表
(完整版)财务员工工作考核评分表考核标准1. 工作知识、技能（30%）- 精通财务基础知识和相关法律法规- 熟练掌握财务软件和办公软件使用技巧- 能够准确理解和分析财务数据2. 工作效率（25%）- 能够按时完成任务并保质保量- 有效地组织和安排工作时间- 能够适应工作压力并保持高效工作状态3. 团队合作（20%）- 积极参与团队活动- 能够与同事良好沟通，共同解决问题- 分享工作经验和知识，提供帮助和支持4. 财务风险管理（15%）- 能够及时发现并防范财务风险- 善于利用财务数据进行风险分析和预测- 具备解决和应对财务风险的能力5. 诚信和职业道德（10%）- 遵守财务制度和规范，不违反职业道德- 保护公司财产和客户信息的安全和机密性- 对工作结果负责，不故意误导他人考核流程1. 考核周期：每年一次2. 考核方式：综合评估3. 考核评分表：根据考核标准，对各项指标进行评分，最高分为100分4. 考核结果：评分越高，绩效越好5. 考核反馈：根据考核结果，进行个别反馈和指导，提供进一步发展建议考核权重根据考核标准的重要性，各项指标的权重如下：- 工作知识、技能：30%- 工作效率：25%- 团队合作：20%- 财务风险管理：15%- 诚信和职业道德：10%考核结果等级根据考核得分，将绩效等级分为以下五个等级：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 达标：70-79分- 一般：60-69分- 需改进：0-59分绩效奖励根据考核结果等级，提供相应的绩效奖励：- 优秀：额外奖金和晋升机会- 良好：奖励和培训机会- 达标：奖励和认可- 一般：鼓励和指导- 需改进：详细反馈和个人发展计划以上是财务员工工作考核评分表的完整版，用于评估财务员工的工作表现和绩效等级。
通过明确的考核标准和流程，可以有效提高财务团队的整体工作质量和效率。
财务部考核制度
财务部考核制度（试用）一、目的为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度；二、使用范围本考核制度适用于财务部所有职员三、评测办法本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
四、个人工作考核内容1、工作态度（10 分）2、日常事务处理情况考核（20 分）3、工作完成情况测评（40 分）4、效益考核分（30分）=单位效益考核所得系数╳30五、综合测评测评标准：满分100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差；1、周评按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）2、月评该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。
3、季评该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。
◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。
4、年评该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
◆如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。
◆如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。
◆计划附加情况（10 分）◆工作计划完成情况◆突出贡献情况（10 分）***财务部员工考核表员工：2004年3月份综合得分：/。
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-2
24
资产会计
与存货相关的总账金额和库存账金额应保持一致，不一致的需当月查清原因， 及时纠正。不及时检查、不及时处理的
-2
+5
3 部门全体人员 收、付款业务记账期应在2个工作日内完成。超过规定日期的
-1
4 部门全体人员 转账业务记账期应在5个工作日内完成。超过规定日期的
-1
由于财务人员自身原因对外提供的资料有误，导致相关政府部门、事业单位、
5 部门全体人员 中介机构等出具的报告、证照、单据上有错误的，扣3分；错误导致严重后果
-3
的，扣5分
6
部门全体人员
由于财务人员对从其他部门获取的资料未尽到简单审核义务导致相关政府部门 、事业单位、中介机构等出具的报告、证照、单据上有错误的，扣1分
-责范围以外的问题，避免公司损失、避免事项 拖延等的
+3
8
部门全体人员
提供有利于公司的各种政策（公司原本不掌握的），使公司能够减少纳税、减 少支出或者增加收益的
+3
9
部门全体人员
通过各种方式追回长期呆滞的应收账款、预付款项的加3分，追回长期未到的发 票的，加2分
+3
10
部门全体人员
发现公司资产流失或发现公司资产存在流失的可能性，及时上报领导，得到上 级领导认可的
+3
11 部门全体人员 办理上级领导临时交办的其它工作任务，完成出色，得到认可的
+3
12 成本会计 上月成本核算应该在次月初7个工作日内完成。超过规定日期的
-2
20
现金会计
未按现金管理制度收支现金（白条抵库、坐收坐支、非业务需要大额取付现金 等）
-2
21
现金会计
未按要求对应收票据进行管理（保管、贴现、背书转让、到期兑现）及登记台 账
-2
22 资产会计 未按要求定时监盘、抽盘库存现金、固定资产、存货、在建工程、自制工具
-2
23
资产会计
固定资产管理不清晰（资产卡片上设备编码、数量、使用部门、存货方地点、 使用年限、资产状态、是否已抵押、是否已购买保险等信息）
-2
17 往来会计 未履行往来账款对账、收发询证函、保存询证函责任
-2
定期检查往来账上的客户/供应商名称要与实际一只，同一家往来单位不应有两
18 往来会计 个或以上个编码。定期检查其他应收其他应付长期挂账不动的情况，及时上报
-2
反馈。未做到的
19
往来会计
应掌握主要客户应收账款的账期，已过账期却未回款的应主动催促相关业务人 员或及时反馈给上级领导。未催促也未反馈的
-2
13
成本会计
未按照要求对各项成本费用进行准确划分（成本费用应准确对应产品、责任中 心、项目），随意分配。
-2
14 成本会计 未及时提供公司领导要求的各种成本费用分析数据的
-2
15 涉税会计 未按税务部门要求按时申报、缴纳各种税款
-2
16
涉税会计
应查清或向上级反馈那些在系统中显示已开给我公司，但财务部并未实际收到 的增值税专用发票（超过3个月）。未做到的
财务部 内部绩效考核制度 附件1
财务部 内部绩效考核 加、减分项明细
序号 被考核人员
考核内容
加、减分
由于电气安全使用不符合安全要求、进入车间未佩戴劳保护具、未做指差确认
1 部门全体人员 、未引导外来人员做好安全防护或签署安全协议等与安全相关的事项受到公司
-5
通报、批评、罚款的
2
部门全体人员
发现公司任何部位、人员、事项安全隐患提交给公司安全员，并得到安全员认 可认同，编入整改计划的