公司级对项目部技术交底
公司对项目部安全技术交底
施工现场平安技术交底〔分公司对工程部〕工程名称：宁波狮丹努集团恒通广场装修工程时间：2021 年 6 月29 日地点：宁波市海曙区顺德路交底单位：浙江省武林建筑装饰集团交底人：被交底人：工程经理：王俊工程副经理：工程工程师：施工员：质量员：平安员：材料员：资料员：其他管理人员：为了贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命平安和身体健康，保障施工生产的顺利进行，现对工程部工程施工管理人员进行加强平安生产管理，执行平安生产法律法规、强制性标准和JGJ59-2021标准，标准施工管理。
平安技术交底内容：1、平安管理1.1、工程部应建立平安生产领导小组，由工程经理主持平安生产活动，并配备专职平安员负责施工现场日常平安管理工作。
1.2、工程部建立健全平安生产责任制，应严格落实平安生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现平安生产，实行全员平安生产责任制。
工程负责人与各工程成员签订岗位平安目标责任书。
工程部要与劳务分包队伍签定平安协议书和平安目标责任书。
1.3、工程部应配备专〔兼〕职平安资料员，负责工程工程的平安管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。
1.4、工程部的管理要实行平安一票否决制，保证施工现场平安文明施工。
1.5、工程部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、平安文明施工组织机构，并落实各机构人员职责，并且制定相对应的管理方法。
1.6、工程部必须统一按公司要求为现场管理人员及其所有施工人员购置意外伤害保险，要确定保险落实到每个人。
1.7、编制平安措施费使用方案，每月月底统计本月平安措施费使用情况，并将下个月平安措施费使用方案报回公司，保证平安措施费的投入使用。
1.8、坚持每日现场施工巡检，发现隐患积极实施整改，做好检查整改记录。
工程负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的催促、指导，确保施工平安。
建筑施工工程负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
企业对项目部安全技术交底模板
一、引言为确保项目部施工过程中的安全，降低事故发生率，提高施工质量，根据国家有关安全生产法律法规及公司相关规定，特制定本安全技术交底模板。
项目部应严格按照以下内容进行安全技术交底。
二、交底单位及人员1. 交底单位：[企业名称]2. 交底人：[安全管理人员姓名]3. 被交底人：[项目部全体人员]三、交底内容1. 项目概况（1）工程名称：[项目名称]（2）工程地点：[项目地点]（3）工程规模：[项目规模]（4）工程类型：[工程类型]2. 安全生产方针（1）安全第一、预防为主、综合治理（2）管生产必须管安全，管业务必须管安全3. 安全生产责任制（1）项目部应建立逐级负责的安全生产责任制，贯彻落实“管生产必须管安全”的原则。
（2）主管生产领导同时也是安全生产第一责任人。
（3）项目部与劳务分包队伍签定安全协议书和安全目标责任书。
4. 安全管理措施（1）项目部应建立健全安全生产责任制，严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。
（2）项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。
（3）项目部应实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。
5. 重大危险源及预防措施（1）项目部应建立重大危险源登记制度，对重大危险源进行登记、评估、监控和治理。
（2）针对重大危险源，制定相应的预防措施，确保施工现场安全。
6. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工现场安全文明施工。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、防护罩等。
（3）施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
7. 应急预案（1）项目部应制定《应急预案》，明确事故发生时的应急响应程序和措施。
（2）项目部应定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、交底要求1. 交底人应认真负责，确保交底内容的准确性和完整性。
公司对项目总安全技术交底
补充作业指导内容：
编制人：XXX
审核人：XXX
批准人：XXX
10
7、项目部必须按本工程的施工组织设计和专项安全施工方案进行施工，有与施工组织设计不同的及时进行更改并审批。
8、外架、井字架等设施拆除前必须报公司安全部审批后方可拆除。
9、及时完成公司安全部及上级有关部门签发的整改通知书，并按时反馈。
10、项目部要及时撑握施工人员的思想动态，特殊季节、安全活动、每月组织召开安全工作会议。
公司对项目总安全技术交底
施工单位
XXX
工程名称
XXX管理用房
作业名称
作业部位
交底部门
交底人
交底时间
年 月 日
接受交底班组长或员工签名：
交底内容：
1、项目部要认真贯彻执行“安全第一、预防为主“的方针，做到管生产必须管安全。
2、项目部必须对进入施工现场的施工人员进行三级安全教育并监督班组进行班级安全教育，并有签字手续。公司委托项目对施工人员进行公司级教育。
3、项目部在开工之前或各施工段开始之前等有关设施设置前必须对施工人员进行安全技术交底，并有签字手续。
4、外架、塔吊、施工机具、外架、施工用电，三宝四口等设施使用前必须先验收合格后方可使用。
5、特种作业人员必须持有效证件上岗作业。
6、项目部必须按照《安全检查评分标准施工、设置。
公司对项目的安全技术交底模板
一、交底目的为确保项目施工过程中的安全，预防事故发生，提高全员安全意识，现将项目安全技术交底如下，请各相关人员认真学习并严格执行。
二、交底内容1. 项目概况（1）项目名称：________________________（2）项目地点：________________________（3）项目规模：________________________（4）项目工期：________________________2. 施工安全管理制度（1）项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）项目部应严格执行国家安全生产法律法规、强制性标准和公司相关规定。
（3）项目部应定期开展安全生产教育培训，提高全员安全意识。
3. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保警示标志清晰、醒目。
（2）施工现场应设置安全通道，确保通道畅通无阻。
（3）施工现场应设置临时设施，如临时办公区、宿舍、食堂等，并确保设施安全、卫生。
（4）施工现场应设置消防设施，并确保消防设施完好、有效。
4. 施工现场危险源及防范措施（1）高处作业：- 高处作业人员必须佩戴安全带，并做好安全防护措施。
- 高处作业平台应设置安全防护栏杆，并确保栏杆牢固可靠。
- 高处作业现场应设置警示标志，提醒人员注意安全。
（2）电气作业：- 电气作业人员必须持有相关证书，并穿戴绝缘防护用品。
- 电气设备应定期检查、维护，确保设备安全运行。
- 电气作业现场应设置警示标志，提醒人员注意安全。
（3）起重作业：- 起重作业人员必须持有相关证书，并穿戴安全帽、安全带等防护用品。
- 起重设备应定期检查、维护，确保设备安全运行。
- 起重作业现场应设置警示标志，提醒人员注意安全。
5. 应急预案及处置措施（1）火灾事故：- 火灾发生时，立即启动应急预案，组织人员疏散。
- 确保消防设施完好，迅速扑灭火源。
- 报告相关部门，协助处理火灾事故。
（2）触电事故：- 触电事故发生时，立即切断电源，进行现场救援。
公司级各级安全技术交底模板
一、前言为确保公司各级施工项目安全生产，提高全体员工的安全意识，降低事故发生率，特制定本安全技术交底模板。
本模板适用于公司各级施工项目，包括项目部、施工班组、特种作业人员等。
二、安全技术交底内容1. 交底单位及人员（1）交底单位：公司安全管理部门（2）交底人：公司安全管理人员（3）被交底人：项目部、施工班组、特种作业人员等2. 交底时间及地点（1）交底时间：项目开工前、施工过程中、安全检查后等关键节点（2）交底地点：项目部会议室、施工现场等3. 交底内容（1）安全生产方针及政策1）宣贯国家安全生产法律法规、强制性标准及公司内部规章制度；2）强调“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；3）介绍公司安全生产目标和要求。
（2）项目概况及施工特点1）项目名称、地点、规模、工期等基本信息；2）项目施工特点、难点及风险点；3）项目涉及的主要施工工艺、技术要求等。
（3）安全风险识别与预防措施1）分析项目施工过程中可能存在的安全风险；2）制定针对性的预防措施，包括技术措施、组织措施、管理措施等；3）明确各岗位人员的安全生产责任。
（4）安全操作规程及注意事项1）针对不同施工环节，制定详细的安全操作规程；2）强调操作过程中的注意事项，包括个人防护、设备使用、应急处置等；3）对特种作业人员提出具体要求。
（5）应急预案及应急措施1）制定项目应急预案，明确应急组织机构、职责及响应程序；2）针对不同事故类型，制定相应的应急措施；3）组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
（6）安全生产教育培训1）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；2）对特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应的操作技能；3）定期组织安全检查，确保安全生产教育培训效果。
三、安全技术交底流程1. 公司安全管理部门制定安全技术交底方案，报公司领导审批；2. 项目部根据安全技术交底方案，组织相关人员开展交底工作；3. 施工班组、特种作业人员参加安全技术交底，认真学习并做好记录；4. 公司安全管理部门对安全技术交底进行监督检查，确保交底效果。
公司向项目部安全技术交底模板
一、交底目的为确保施工过程中安全生产，预防安全事故的发生，提高施工人员的安全意识和操作技能，特制定本安全技术交底模板。
本交底适用于公司所有项目部，旨在明确施工过程中的安全要求、操作规范和应急处理措施。
二、交底内容1. 安全生产方针（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保施工安全无事故。
（2）加强施工现场安全管理，提高全员安全意识，落实安全生产责任制。
2. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，如：安全通道、危险区域、禁行区域等。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如：安全网、防护栏、安全带等。
（3）施工现场应设置消防设施，并定期检查，确保其完好有效。
（4）施工现场应设置应急救援设施，并定期组织应急演练。
3. 施工人员安全要求（1）施工人员必须穿戴符合国家标准的安全防护用品，如：安全帽、安全鞋、防护眼镜、防尘口罩等。
（2）施工人员必须接受安全生产教育培训，掌握安全生产知识和技能。
（3）施工人员必须遵守操作规程，不得违章作业。
4. 施工操作规范（1）机械设备操作人员必须持证上岗，熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
（2）施工过程中，必须按照施工图纸、技术规范和操作规程进行施工。
（3）施工过程中，应随时检查施工质量，确保施工质量符合要求。
5. 施工现场应急救援（1）施工现场发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援。
（2）应急救援人员应具备一定的急救知识和技能，能够及时处理紧急情况。
（3）施工现场应设置应急救援物资，如：急救药品、消防器材等。
三、交底流程1. 项目部组织召开安全技术交底会议，由安全负责人或技术人员进行交底。
2. 施工人员认真听取交底内容，做好笔记，确保理解掌握。
3. 项目部对施工人员进行安全技术考核，确保其具备相应的安全技能。
4. 施工过程中，项目部应定期检查施工人员的安全操作，确保安全生产。
四、交底要求1. 本安全技术交底模板适用于公司所有项目部，项目部应根据实际情况进行补充和完善。
公司对项目部设备技术交底
公司对项目部设备技术交底
背景
公司要对项目部进行设备技术交底，以确保项目能够按照要求顺利进行，并保证设备的正确使用和维护。
目的
设备技术交底的主要目的是：
- 传达设备的性能和操作方法
- 强调安全操作要求和注意事项
- 介绍设备的维护保养方法和周期
- 确保项目部人员能够正确使用设备，提高工作效率和质量
内容
设备技术交底主要包括以下内容：
1. 设备的基本参数和性能介绍
2. 设备的基本构造和组成全貌
3. 设备各部件的名称和功能
4. 设备的操作方法和使用注意事项
5. 设备的维护保养方法和周期
6. 设备故障的解决方案和报修流程
实施步骤
设备技术交底的实施步骤如下：
1. 组织交底人员进行策划和准备工作，确定交底内容和流程
2. 安排好交底时间和地点，通知参加人员
3. 进行设备的现场展示和操作演示
4. 在现场进行讲解和解答问题
5. 交底结束后，进行总结和问卷调查，收集参与人员的反馈意见
注意事项
设备技术交底需要注意以下事项：
- 交底人员要充分了解设备和交底内容，确保交底流程顺利进行
- 交底现场要注意安全，防止事故发生
- 交底的语言要简明易懂，避免使用行业术语和难懂词语- 交底结束后要及时收集反馈意见，进行总结和改进。
安全技术交底公司对项目部模板
一、会议背景为确保项目部施工过程中安全生产，提高施工质量，降低安全事故发生率，根据《中华人民共和国安全生产法》及公司相关规章制度，现对项目部进行安全技术交底。
二、交底目的1. 使项目部全体人员充分了解施工现场的危险源及安全风险；2. 明确安全生产责任，提高安全意识；3. 规范施工操作，确保施工过程安全有序；4. 传授安全技能，提高应急处置能力。
三、交底内容1. 项目概况及施工范围（1）项目名称：XXXX项目（2）项目地点：XXXX市XXXX区（3）施工范围：XXXX2. 施工组织设计及施工方案（1）施工组织设计：包括施工进度计划、施工人员配置、施工机械设备、施工材料等；（2）施工方案：包括施工工艺、施工方法、施工技术措施等。
3. 安全生产责任制（1）项目经理为项目安全生产第一责任人，对施工现场安全生产全面负责；（2）项目副经理、项目总工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等各岗位人员根据职责分工，共同落实安全生产责任制。
4. 安全生产管理制度（1）建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任；（2）严格执行安全生产操作规程，确保施工过程安全；（3）加强施工现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患；（4）加强安全生产教育培训，提高全员安全意识。
5. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全；（2）施工现场应保持整洁、有序，防止交叉作业；（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、安全梯等；（4）施工现场应定期进行安全检查，确保施工过程安全。
6. 事故应急处理（1）制定事故应急预案，明确事故发生时的应急处置流程；（2）加强应急演练，提高应急处置能力；（3）事故发生后，立即启动应急预案，组织救援，确保人员安全。
四、交底要求1. 项目部全体人员应认真听取安全技术交底，确保理解并掌握交底内容；2. 项目部应将安全技术交底内容纳入施工组织设计，确保安全生产；3. 项目部应定期组织安全技术交底，提高施工人员安全意识。
公司级安全技术交底流程模板
一、目的为确保公司各项目施工过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，特制定本安全技术交底流程模板。
二、适用范围本流程适用于公司所有在建项目的安全技术交底工作。
三、流程步骤1. 交底准备（1）项目技术负责人根据施工组织设计和专项施工方案，组织编制安全技术交底文件。
（2）安全技术交底文件应包括：工程概况、施工工艺、安全风险、安全措施、应急处理等。
2. 交底审核（1）项目技术负责人组织项目相关部门对安全技术交底文件进行审核。
（2）审核内容包括：文件内容的完整性、安全措施的合理性、操作规程的规范性等。
3. 交底审批（1）项目技术负责人将审核后的安全技术交底文件提交至公司质量安全部。
（2）公司质量安全部组织专家对安全技术交底文件进行审批。
（3）审批内容包括：文件内容的合规性、安全措施的可行性、操作规程的实用性等。
4. 交底实施（1）项目技术负责人根据审批后的安全技术交底文件，组织项目相关人员开展安全技术交底。
（2）交底内容应包括：安全风险识别、安全措施落实、应急处理程序等。
（3）交底过程中，应确保所有参建人员充分了解和掌握安全知识和操作技能。
5. 交底记录（1）项目技术负责人组织项目相关人员做好安全技术交底记录。
（2）记录内容包括：交底时间、地点、参与人员、交底内容、存在问题及整改措施等。
6. 交底跟踪（1）项目技术负责人定期对安全技术交底实施情况进行跟踪检查。
（2）检查内容包括：安全措施落实情况、操作规程执行情况、安全隐患排查等。
7. 交底总结（1）项目技术负责人组织项目相关人员对安全技术交底工作进行总结。
（2）总结内容包括：交底效果、存在问题及改进措施等。
四、注意事项1. 安全技术交底文件应具备针对性、实用性、可操作性。
2. 交底过程中，应确保所有参建人员充分了解和掌握安全知识和操作技能。
3. 交底记录应真实、完整、准确。
4. 项目技术负责人应定期对安全技术交底工作进行检查，确保交底效果。
五、附则本流程自发布之日起实施，原有相关规定与本流程不一致的，以本流程为准。
公司施工安全部对项目部的施工安全技术交底
公司施工安全部对项目部的施工安全技术交底1.背景介绍在建筑工地上，施工安全是一项至关重要的工作。
为了确保施工过程中的安全性和顺利进行，公司施工安全部门必须对项目部进行施工安全技术交底。
这项交底工作旨在向项目部员工传达关于施工安全的相关知识和技术，以确保他们能够正确处理施工过程中的潜在危险和风险。
2.目的和目标施工安全技术交底的目的是提供项目部员工所需的知识和技能，以确保他们在施工现场上能够安全作业。
具体目标包括：- 传达法规和政策：向项目部员工交底国家和地方的相关法规、政策和标准，确保他们了解和遵守相关安全规定。
- 传达应急处置程序：向项目部员工介绍应急情况下的处置程序，以帮助他们能够快速、有效地应对意外事件和紧急情况。
- 介绍安全设备和防护措施：向项目部员工介绍正确使用和佩戴个人防护设备的方法和要求，并向他们演示和讲解各种安全设备的正确使用方法。
- 交底施工现场的危险点：向项目部员工交底常见的施工现场危险点，包括高处坠落、物体打击、电击、火灾等，并告知他们如何避免和处理这些潜在风险。
- 指导安全作业：向项目部员工传达安全作业的方法和技巧，例如正确使用工具和机械设备、正确搭建和使用脚手架等。
3.交底内容和方法为了有效地传达施工安全知识和技术，施工安全部门应该准备以下内容和采取相应的交底方法：- 编制交底资料：包括各类安全规章制度、安全操作手册、应急处置手册等，确保交底内容详实全面。
- 开展安全培训课程：通过组织面授课程、培训班等形式，向项目部员工传达施工安全相关知识。
- 现场演示和讲解：通过现场演示和讲解的方式，向项目部员工展示各种安全设备的使用方法以及正确的安全操作流程。
- 交互式教学：通过提问、讨论等形式，鼓励项目部员工积极参与，加深对施工安全知识的理解和掌握。
- 定期检查与督促：施工安全部门应定期对项目部进行安全检查和督促，确保交底内容得到有效执行。
4.评估和改进为了确保施工安全技术交底的有效性和可持续性，公司施工安全部门应该进行以下评估和改进：- 反馈调查：通过定期向项目部员工进行问卷调查或面谈，了解他们对施工安全交底的反馈和建议，以便对交底内容进行优化和改进。
公司对项目部安全技术交底
公司对项目部安全技术交底2.1、严格按照国家、行业和公司的安全生产法律法规、强制性标准和59-2011标准执行，确保施工现场安全文明施工。
2.2、确保施工现场的安全，防止工伤事故的发生，保护职工的生命安全和身体健康。
2.3、保护环境，防止环境污染，确保施工现场的环境卫生。
2.4、提高工程质量，确保施工现场的质量安全。
2.5、保护国家、企业的财产免遭损失，确保施工现场的财产安全。
3、安全文明施工措施：3.1、施工现场应设置安全提示牌、安全标志牌、安全警示灯、安全防护设施等，确保施工现场的安全文明施工。
3.2、施工现场应进行安全技术交底，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
3.3、施工现场应进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全文明施工。
3.4、施工现场应设置安全保护网、安全警示带、安全防护栏杆等，确保施工现场的安全文明施工。
3.5、施工现场应设置安全监控设备，对施工现场进行实时监控，确保施工现场的安全文明施工。
4、安全文明施工要求：4.1、施工现场应保持整洁，杜绝乱堆乱放现象，确保施工现场的环境卫生。
4.2、施工现场应保持安静，杜绝噪音扰民现象，确保施工现场的环境卫生。
4.3、施工现场应保持秩序，杜绝乱斗现象，确保施工现场的安全文明施工。
4.4、施工现场应保持良好的形象，杜绝污染环境现象，确保施工现场的环境卫生。
4.5、施工现场应保持安全，杜绝事故发生现象，确保施工现场的安全文明施工。
2.1 该工程的目标是在施工过程中，杜绝任何死亡和重伤事故的发生，控制轻伤事故率在1‰以下。
2.2 该工程致力于杜绝重大设备事故、坍塌事故、职业病和环境污染事故的发生。
2.3 该工程要求各类安全防护达到标准，特殊工种必须持证上岗率达到100%。
3.安全教育3.1 在开工前，项目部应对管理人员和施工作业人员进行三级安全教育。
在施工管理中，项目部应进行日常安全教育和转岗教育。
只有经过合格的教育培训后，职工才能上岗。
公司对项目的安全技术交底
公司对项目工程的安全技术交底一、安全管理目标保证安全生产，确保无重大伤亡事故的发生，创成安全标化工地。
1、安全保证体系：工程项目部应建立由项目经理挂帅，由专职安全员和主要工种班组兼职安全员组成的安全施工管理网络2、安全施工总则：以安全生产作为标准化管理重点，坚持“安全第一、预防为主”的方针，规范全体施工人员的安全生产行为，保证施工现场安全防护达标，确保工程财产不受损失和所有进入工地人员的生命安全，做到安全生产。
3、施工安全生产总体措施：成立由项目经理负责的安全管理体系，抓好安全生产各项管理制度和各项技术措施的落实，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖励。
严格执行有关安全标准规范和规程。
4、安全生产管理制度：建立键全各项安全生产管理制度。
落实预防为主的安全方针，加强各级安全检查制度，做好定期检查制度，日查由项目部安全员、施工员执行，周查由项目经理执行，半月查由公司生产经理执行，月查由总公司安全处执行。
项目部还应根据工程特点做好专业性检查，根据气候情况做好季节性检查。
对以上检查及上级部门检查中查出的事故隐患，按“三定”原则及时整改。
施工人员安全教育培训和职工的安全三级教育制度：新工人上岗前应经过公司、项目部、班组三级教育，并书面考试合格，方准上岗，特殊工种除接受一般性安全教育外，还必须进行专门的安全操作技术培训，经考核合格后，持证上岗。
对所有施工人员还应开展经常性安全教育，开展各种类型的安全活动，使安全教育工作贯穿施工全过程。
通过安全生产责任制考核及奖惩制度的实施来提高全体管理人员的责任和职工的安全意识，促进安全管理标准化。
项目部根据国家有关规范实行对搭设设施和组装机械安全验收制度，大型机械安装使用前，由安全处、设备处、设备租赁公司及有关部门共同验收，做好记录符合要求方可使用，脚手架25M以下由公司质安科组织验收，施工用电、临边、洞口的安全防护，由总公司质安科组织验收。
实行分部项工程安全技术交底制度，要制定针对性强的安全措施，班组交底要彻底，重点明确。
公司级对项目部技术交底
编号：03蓝盾建设有限公司建设工程一级施工技术交底书（公司对项目部）工程名称：钱江方洲北区31#楼工程地址：解放南路东侧供电局大楼南侧施工单位：蓝盾建设有限公司建设工程一级施工技术交底书工程名称：钱江方洲北区31#楼建设单位：盐城市苏嘉房地产有限公司施工单位：蓝盾建设有限公司一、工程概况1、工程地点：解放南路东侧供电局大楼南侧2、结构类型：框架剪力墙结构3、建筑面积： 18514 平方米4、分部工程主要内容：①、地基与基础；②、主体结构；③、建筑装饰装修；④、建筑屋面；⑤、建筑给、排水及采暖；⑥、建筑电气；⑦、电梯；⑧、通风二、工程合同质量等级：合格策划等级：优质三、工期要求： 390天四、安全文明施工目标：江苏省文明工地五、QC（全面质量管理活动的要求）：依本工程策划要求本工程需进行QC小组活动，要求项目部成立以项目经理为组长的QC小组，由项目总工负责活动的实施，活动结束后将成果移交公司技术科。
六、统计技术应用的要求：项目部应针对施工活动存在的问题采用统计技术加以分析，采取纠正预防措施，提高工程质量。
七、新工艺、新技术、新材料推广应用的要求：项目部在土建、水电暖通的施工过程中，至少在新技术、新工艺、新材料应用上实施其中的一项内容。
该工作由项目总工负责。
八、施工样板要求：各分部（分项）在施工前必须制作样板，经公司工程管理部评定验收后，方能大面积比照样板由近及远施工。
九、“设计变更提示”及“技术核定单”：项目部在对施工队班组操作工人技术交底时必须将图纸会审纪要、技术变更、技术核定、材料代用等原设计图纸的变更内容进行详细交底。
十、重点复核检查的内容：1、建（构）筑物定位：测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线标高、尺寸。
2、基础及设备基础：持力层、土质、位置、标高、尺寸、埋设件、预留孔、地脚螺栓固定架。
3、模板及其支架：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度（强度、刚度和稳定性）、模板内部的清理工作、湿润情况。
公司对项目部安全技术交底
安全文明管理工作交底xx工程项目部（项目部名称）：根据集团公司文件规定，新开工项目必须严格按集团公司标准化手册要求布置现场，确保施工现场安全、文明、规范。
你工程项目须精心部署，确保无等级安全事故和不良上访事件、确保获得自治区级安全文明工地；必须在 xx 年 6 月 30 日前完成智能化门禁系统、远程监控和扬尘控制设备的安装调试，实现同分公司、集团公司的远程监控联网。
施工安全管理方面的交底如下：一、项目安全目标管理1、明确目标与指标分解：要确定项目的安全管理目标,项目经理依据签订的建筑工程施工合同、集团公司安全管理制度及与分公司签订的安全生产责任状，明确安全管理目标；2、编制方案：项目技术负责人应根据确定的安全目标,编制项目部安全目标实施方案；3、方案审核及审批：开工前由项目负责人组织项目管理人员对项目安全目标实施方案进行可行性审核,完毕后报分公司技术负责人审批；4、组织交底：开工前由项目负责人组织项目部技术负责人向全体管理人员(含班组长)交底,将安全管理目标和实施方案进行解读，明确工程各阶段应注意事项,与会人员签字确认；5、组织实施：项目负责人组织项目部全体管理人员全员管理,通过定期或不定期检查等多种形式,对项目安全目标实施方案的实施情况及时进行检查、整改、纠偏,确保目标实现；6、目标考核：项目负责人每月依据项目安全管理制度和项目所在地主管部门要求,对项目部各部门(人)进行目标考核,根据考核情况对项目部各岗位人员进行奖罚。
7、资料归档：资料员按项目所在地主管部门的要求,整理归档安全目标管理资料。
二、项目安全生产责任制管理1、按上级有关要求与分公司签订安全生产责任状，项目部组织制订项目管理人员安全生产责任制和各级安全生产责任状。
2、审批责任制（状）：项目负责人对项目部各职安全生产责任制和各级安全生产责任状的合规性、符合性进行审批。
3、签订责任制(状)：（1）项目负责人与项目部管理人员（含班组长）签订责任制（状）。
公司级安全技术交底
公司级安全交底内容公司按安全生产管理条例及建筑施工安全检查评分标准的规定执行“三级交底”制度：即公司对项目部进行安全技术交底,项目部对施工现场的班组进行安全交底,班组长组织对操作工人进行安全技术交底;现公司对项目部安全技术交底如下：一、组织机构及制度1、项目部应自觉执行国家安全生产法律、法规和行业规范,自觉遵守本公司安全生产管理制度和建筑工人安全操作规程;2、按规定设置安全管理机构、配备相应的安全管理人员；建立健全安全责任制、群防群治制度；坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实各项安全生产管理制度和安全技术操作规程;3、所有施工操作人员必须进行“三级”安全教育,未经考试或考试不合格者,不准参与施工作业;4、按公司程序文件的要求,建立危险源辨识及风险评鉴清单和重大危险源清单,对重大危险源制定运行控制措施,并报质安科审核,公司总工程师审评;5、建立应急组织机构和应急救援小组、编制应急预案、配备急救工具,并组织有关人员进行急救培训,根据项目施工情况组织应急演练;6、项目在编制施工组织设计时,根据建筑工程的特点制定相应的环境管理及安全技术措施;对国务院建设行政主管部门规定的,危险性较大的基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、施工用电、脚手架工程、拆除、爆破工程及其他危险性较大的工程项目,应编制专项施工方案;二、文明施工及现场环境管理1、坚持文明施工,现场道路必须做硬化处理,裸露的泥土部分应采取遮盖或绿化,所有的材料验收后按照平而布置图合理堆放、标示;人行道和车行道应合理布局、畅通无阻;安全通道注意警示标志,严禁跨越护栏或危险区域,禁止攀登脚手架、塔吊、外用电梯;2、对可能引起人身伤害的坑、沟、池、井口、边,必须采用盖板或围栏等防护措施,各种便桥通道必须牢固安全,并采取防滑措施、搭设防护棚、危险处设栏杆护手;3、高空作业场所采取防署降温措施,低温作业场所有防冻伤措施;4、噪声控制,施工期间做到施工不扰民,对噪声大的作业采取降噪声措施,严格按噪声控制限值将噪声控制在标准规定的范围内;5、废水的控制:搅拌机废水排放设三级沉淀池;6、粉尘的控制:施工现场必须保持整洁卫生,每天清扫前先晒水降尘;搅拌机操作场所应围挡减少粉尘飞扬;出入施工现场的运输车辆应采取降尘措施;建筑垃圾采用袋装清运,禁止从楼层上向下抛掷;7、仓库环境管理;材料仓库通风、干燥、清洁、材料堆放整齐、标示清楚;易燃、易爆危险品设专用仓库分类存放、设专人管理,按规定对危险品进行标示,并做好相关台帐;仓库内严禁吸烟和使用明火,按规定配备消防器材设施;8、食堂工作人员必须持证上岗,搞好食堂卫生,严格执行消毒制度,防止食物中毒和其他疾病伤害;9、项目必须按照规定配备消防器材及设备,加强易燃易爆物品的管理,防止火灾发生;三、机、电安全及材料管理1、现场施工机械、施工用电和材料管理应遵循国家的法律法规、条例、国家标准和行业标准,执行公司的安全管理制度和安全管理规定,执行公司的程序文件、管理制度和机电安全操作手册等;2、执行建筑法、安全生产法、计量法、建设工程安全生产管理条例、消防法、四川省工业企业劳动安全条例、特种设备安全监查条例和建筑施工安全检查标准及其他相关的法律法规及条例;3、现场施工机械应遵循建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001和个类别设备的有关国家行业标准及使用说明书的要求;Icacncam4、现场施工用电严格执行施I现场临时用电安全技术规范QGJ46-2005和现行的国家标准、规范或规程有关施工现场临时用电方面的规定;5、施工现场的施工机械、施工用电必须有计划、方案和合理的平面布置及标示;6、现场材料必须符合国家标准、规范和设计的要求,根据施工进度有计划组织进场;7、施工中应严格计量其计量器具的检测应按计量法的有关规定执行;8、中小型设备安装后必须按规定组织验收验收合格后方可使用;9、大型设备施工现场的起重机械必须编制专项施工方案,必须由具有资质和许可证的施工单位进行施工,经技术监督局和特种设备检验所验收合格后方可投入使用;10、现场施工用电必须编制现场施工用电专项方案,由持证电工进行施工,并按要求组织验收,验收合格后方可投入运行;11、施工现场的施工机械、施工用电和现场材料的使用过程中必须严格游守安全操作规程,执行检查制度日检、巡检、定期检查,做到检查有记录隐患有整改,整改要及时彻底;12、施工机械作业前,项目必须对具体操作班长和操作人员进行详细的、有针对性的安全技术交底,作业班组和作业,人员必须安格按照所作业的设备的安全操作规程和使用说明书作业;作业人员必须持有效证件上岗,并做好运行、日常检查等原始记录;13、现场施工用电必须由持有效电工证的电工进行作业,非电工坚决不允许进行电器相关作业;14、在施工设备、施工用电工程的拆除过程中必须严格执行各项安全规则不能应拆除而放松管理和要求;四、施工现场安全生产管理1、施工现场严禁饮酒者、小孩、闲杂人员等进入,严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋、裙子等进入施工现场;2、进入施工现场的人员必须按要求正确佩戴安全帽;3、操作人员在工作中应集中精力,遵守劳动纪律,坚守岗位,严格按照操作规程作业,不准嬉戏打闹;4、基础施工阶段安全生产重点:施工必须进行勘察,制定施工方案,按照图纸情况设置安全边坡或固壁支撑,施工时随时检查发现时立即采取措施消除隐患;5主体施工阶段安全生产重点:严格按照有关规定做好“四口”、“五临边”的安全防护工作,任何人不得擅自撤除防护措施;6、装饰施工阶段安全生产重点:高处作业人员必须按照规定系好安全带,防止高空坠落,高空和楼层作业时,操作人员严禁抛扔任何物品;7、交叉作业要避免同一垂直方向操作上方作业人员在有可能造成落物伤人时,不得进行施工;8、机动车驾驶员、电工、起重工、焊接、架子工等特殊工种作业人员,必须持证上岗,项目部要进行专门的技术交底和入场教育;9、焊接、切割作业注意安全距离,动火作业前必须办理动火许可证;10、粉尘作业环境,操作人员按规定佩戴防尘口罩,防止矽肺;11、噪声超过限值的作业环境,操作人员应佩戴耳塞;12、有铰辗伤害的作业人员,禁止戴手套进行操作;13、爱护和正确使用劳动防护用品、工具、设备和一一切安全设施,各种保险防护装置未经许可不准擅自拆、改;14、管理人员不得违章指挥和强令冒险作业,操作人员有权拒绝违章指挥和冒险作业、并及时报告领导处理;15、凡不符合安全要求,有严重危及生命安全的情况,员工有权对现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的问题提出批评、检举和控告;16、项目部做好班组的安全交底、班组做好作业人员的班前交底,提高操作人员的安全意思,严格按施工方案及安全操作规程进行施工,保证安全生产;17、项目安全员必须切实履行安全监督职责,对违反安全操作规程的人员和现象坚决制止,做好安全检查日记,按规定上报质量、安全报表;18、项目部必须坚持文明施工、安全生产、定期或不定期的对施工现场进行检查,及时消除事故隐患,并按规定做好相关记录;19、项目部定期召开安全生产工作会,通报施工过程中发现的不安全隐患,及时采取措施纠正和预防,并做好记录;20、对公司安全生产大检查中发现的问题,及时组织有关人员进行讨论,制定相应的纠正预防措施,按时整改;公司质量、环境、职业健康安全管理体系的实施,对工程质量管理、环境管理、职业健康安全管理提出了更高的要求,安全第一-、质量第二、进度第三的思想贯穿施工全过程,项目部必须把安全工作放到首位,抓好安全工作,领导要重视,组织员工学习公司质量手册、程序文件及有关标准、规范、规定,提高员工的安全生产意思,在施工作业中做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,保证工程施工过程中不出安全事故,平安顺利的完成工程施工;。
公司对项目部技术交底大全
通达集团有限公司开工前交底资料交底部门：技术部、工程部被交底项目：交底时间：年月日目录第一章工程技术交底 (2)一、项目部开工准备 (2)二、现场总平面布置 (3)三、重要的专项施工案 (3)第二章工程质量交底 (6)一、工程资料面 (6)二、现场质量面 (7)三、公司对质量面要求 (8)第三章安装工程技术、质量交底 (10)一、电气工程 (10)二、给水排水工程 (13)三、通风空调工程 (16)第四章文明施工、安全生产（消防）技术标准和操作规安全交 (18)一、安全管理 (18)二、文明施工 (19)三、脚手架 (21)四、基坑支护 (23)五、模板工程 (24)六、三宝四口 (24)七、施工用电 (25)八、物料提升机 (25)九、塔吊 (26)十、施工机械 (26)十一、安全资料 (26)十二、建筑工程必须按三个阶段（基础施工、主体及竣工）对整个施工过程进行安全生产等及评定。
规标准：（参考） (27)第一章工程技术交底一、项目部开工准备：1．应完善开工前的各项备案手续，施工合同，施工可证，开工报告。
2．组建与工程规模相适应的项目管理班子，格每位管理人员的岗位责任制，工作职责围，建立可追塑责任的制度。
各部门的管理人员应具有相对的工作稳定性，并且以具有上岗证书者为佳。
3．应与相关部门建立良好的工作配合关系（市、区质安监站；甲；监理公司；质量及材料检验单位等），其往来函件应有书面登记及按时回复。
4．施工图交底及会审，应符合程序要求，并且有书面记录。
5．应有满足工作和基本生活需要的临时设施，其中食堂设施应符合规定的卫生要求。
大门、围墙等应符合公司要求。
项目部应制定相应的规章制度及奖罚条例，规定管理人员的行为准则。
6．应有经过批准的《施工组织设计》和满足施工进度要求的专项施工案，或者是专项施工案的完成时间表。
各专项案应在其开工前报公司批准、盖章。
1）施工用电、用水专项案；2）现场临时设施专项案（包括“五小”设施）；3）桩基工程专项案（包括基坑围护及基坑降、排水案）；4）土开挖及土外运专项案（必要时应经专家论证）；5）砼结构检测专项案（包括见证取样，专业检测单位资质）；6）砼运输及砼浇捣，砼养护专项案；7）承重支模架专项案（应包括后浇带的专项章节）；8）外脚手架专项案（包括塔吊专用卸料平台，井架或人货梯与楼层连接平台，各种形式的悬挑外架）；9）塔吊安装及拆除专项案（包括塔吊群作业案，塔吊基座，塔吊附墙件）；10) 人货两用梯、物料提升机的安装及拆除专项案；11) “四口”“五临边”围护专项案；12）安全生产、文明施工专项施工案；13）质量保证体系及工序间验收案；14）地下室防水及回填土施工专项案；15）主要材料及主要设备进场复验和检测专项案；16）季节性施工专项案；17）意外事故或突发性事件应急预案；18）施工现场及生活区消防专项案；19）施工现场环境保护及防尘、防噪音、防水污染专项案。
公司对项目部技术交底
公司对项目部技术交底一、概述技术交底是建筑施工中非常重要的一个环节，它是指施工企业或建筑企业的技术人员和现场作业人员进行技术说明和交流的过程。
技术交底是贯穿建筑施工全过程的一个重要环节，对于提高工程质量、保障工人生命安全及建筑品质的提升起到了至关重要的作用。
因此，公司对项目部技术交底的规范化和科学化具有非常重要的意义。
二、交底内容1. 项目概述技术交底的第一步应该是项目概况的说明。
包括该项目的建筑设计图纸、技术标准和施工安全要求，需要现场作业人员对这些资料进行详细了解和熟练掌握。
除此之外，还要介绍项目的总体施工计划和环境管理计划。
2. 施工流程在对项目概述进行说明之后，将进入到具体的施工流程的交底环节。
在这个环节中，现场作业人员将学习到该工程项目的具体施工流程。
这些流程不仅需要符合相关的规范要求，而且还需要做到高效、快速和安全。
为了说明这些流程，施工企业可以利用文字、图表、示意图等方式进行说明。
3. 关键节点安全措施在工程施工过程中，往往存在一些关键节点。
这些节点的安全保障至关重要。
因此，在技术交底过程中，需要对这些节点进行重点交底，并介绍相应的安全措施。
4. 施工人员岗位职责每个施工人员在施工过程中都有着自己的职责和任务，这个环节是为了明确每个人员的任务和职责。
这对于确保施工质量具有非常重要的作用。
5. 施工作业安全事项在施工作业过程中，安全问题是非常重要的。
因此，在技术交底中，需要给现场作业人员介绍一些施工作业安全事项，并叮嘱他们必须认真遵守。
6. 现场应急处置方法在建筑施工过程中，难免会遇到各种突发情况。
因此，为了保障安全，现场作业人员需要了解一些应急处置方法。
7. 安全生产管理制度为了避免安全问题的发生，施工企业需要建立一套健全的安全生产管理制度。
在技术交底的过程中，需要明确这些管理制度，并且告知现场作业人员遵守。
三、技术交底的重要性1. 保障施工质量技术交底可以让现场作业人员了解到施工的具体要求和工艺流程，从而保证施工的质量。
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公司级对项目部技
术交底
编号：03
蓝盾建设有限公司
建设工程一级施工技术交底书
（公司对项目部）
工程名称：钱江方洲北区31#楼
工程地址：解放南路东侧供电局大楼南侧
施工单位：蓝盾建设有限公司
建设工程一级施工技术交底书
工程名称：钱江方洲北区31#楼
建设单位：盐城市苏嘉房地产有限公司
施工单位：蓝盾建设有限公司
一、工程概况
1、工程地点：解放南路东侧供电局大楼南侧
2、结构类型：框架剪力墙结构
3、建筑面积： 18514 平方米
4、分部工程主要内容：
①、地基与基础；②、主体结构；
③、建筑装饰装修；④、建筑屋面；
⑤、建筑给、排水及采暖；⑥、建筑电气；
⑦、电梯；⑧、通风
二、工程合同质量等级：合格策划等级：优质
三、工期要求： 390天
四、安全文明施工目标：江苏省文明工地
五、QC（全面质量管理活动的要求）：依本工程策划要求本工程
需进行QC小组活动，要求项目部成立以项目经理为组长的QC小组，由项目总工负责活动的实施，活动结束后将成果移交公司技术科。
六、统计技术应用的要求：项目部应针对施工活动存在的问题采
用统计技术加以分析，采取纠正预防措施，提高工程质量。
七、新工艺、新技术、新材料推广应用的要求：项目部在土建、
水电暖通的施工过程中，至少在新技术、新工艺、新材料应用上实施其中的一项内容。
该工作由项目总工负责。
八、施工样板要求：各分部（分项）在施工前必须制作样板，
经公司工程管理部评定验收后，方能大面积比照样板由近及远施工。
九、“设计变更提示”及“技术核定单”：项目部在对施工队班
组操作工人技术交底时必须将图纸会审纪要、技术变更、技术核定、材料代用等原设计图纸的变更内容进行详细交底。
十、重点复核检查的内容：
1、建（构）筑物定位：测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门
板、轴线标高、尺寸。
2、基础及设备基础：持力层、土质、位置、标高、尺寸、埋设
件、预留孔、地脚螺栓固定架。
3、模板及其支架：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固
程度（强度、刚度和稳定性）、模板内部的清理工作、湿
润情况。
4、钢筋：受力钢筋级别、规格、数量、成型表（尺寸、弯起
点、锚固长度、接头位置、搭接倍数），焊接试验报告、
抗震构造要求以及雨蓬、挑檐、悬臂梁、阳台板、悬挑板
等主筋位置。
5、混凝土：配合比、砂、石、材质检验、水泥品种、标号、预
制构件的位置、标高、型号、搭接长度、焊缝长度、吊装
构件的强度。
6、砖砌体：墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。
7、大样图：钢筋砼柱、屋架、吊车梁、特殊项目大样图的形
状、尺寸、预制位置、加工大样图。
8、其它：根据工程需要复核的项目。
十一、技术文件管理要求：
项目部应控制好施工图纸、会审纪要、技术变更、规范标准、竣工资料等技术资料文件的发放登记，修改标
识，保存归档管理。
十二、项目部资质要求：
项目部组成必须履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证上岗率达到100%。
十三、本工程使用的文件和标准、规范：
公司制定的各项施工管理制度、《施工组织设计》等受控文件，和现行的国家规范、标准、图集。
十四、本工程主要分部分项工程的技术管理要点：
（一）、基础部分
1、测量控制：根据甲方提供的坐标和工程控制图，编制平面控
制、竖向控制、高程控制施工测量方案，严格执行测量程。