电力企业物资管理协调及控制方法论文

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电力设备物资管理论文

电力设备物资管理论文我国自改革开放以来，电力工业开展迅速，也取得了很大的成果，极大程度上满足了我国国民经济和社会现代化开展的需求。

但是随着我国改革开放的不断推进和世界范围内经济的深入开展，我国的电力工业那么也面临着需要与世界经济全球化接轨，融入国际化的潮流之中。

为了适应国际这个新的潮流与形势，电力物资管理有必要提高其实效性。

众所周知，电力工业属于装备性的工业，电力生产建立的过程需要通过某些设备以及材料来实现，这些物资的数量与质量对电力生产来说是非常重要的，物资不仅对电力产业的平安与稳定造成了影响，整个电力企业的经济效益也与此密不可分。

综上所述，电力物资管理的重要性是显而易见的，电力企业要想提高其经济效益，就必须高度重视电力物资管理的工作，拟定可行的管理制度和实施方法，将任务落实到相关责任人上，只有这样才能够到达物资管理最优化，以便提升电力企业的管控能力，促进电力产业的快速开展，实现更长远的目标。

2.1采购流程不标准现在在有些电力物资管理中，由于采购流程没有统一的标准，因此出现了采购权限穿插的情况。

在有些电力企业中，出现采购物资权力随意使用的情况，也就是说一些非管理人也享有采购物资的权力，这样就违背了电力企业的管理制度。

除此之外，采购人员对其所采购的物资并没有进行分类工作和及时记录，这使得电力物资管理的数据造成缺失，因而其准确性可靠性也非常有限。

如果电力企业照这样的形势开展下去，很容易造成所需物资没有得到，而不需要的物资却又出现积压的的状况。

这样浪费的不仅是资金，更是人力资源。

造成工程建立超出了预算本钱，重要的是这种不良的风气使得许多工作人员都受其影响，这样一来，电力企业的开展是必然会受到制约。

2.2采购价格管理制度不健全在电力物资管理中，物资采购价格的管理制度没有经过严格的执行和落实。

在许多电力企业中，缺乏企业实际情况相符合的物资采购价格的标准体系，因此在采购过程中，就容易发生“乱”的现象，而这些“乱”的现象重要归咎于外部监视与制约的缺失。

电力企业物资管理重要性分析论文

电力企业物资管理重要性分析论文电力企业物资管理重要性分析论文1、引言在现代化电力企业发展需求下，电力企业物资管理工作的开展应该关注如何更好地实现系统化发展、科学化发展。

2、物资管理的重要性第一，实现了对于电力企业物资的合理调配。

对于电力企业来说，经济管理工作的开展目标是为了电力企业提供更加全面的经济效益方面的保障。

在物资管理工作有效开展的过程中，其可以为企业制定出一套更加科学的物资管理计划，并且对于企业物资的具体情况进行明确，这就可以为企业物资采购、分配以及使用等工作的开展提供一个可靠的基础和依据。

物资管理工作的开展，也有助于实现对企业内部物资成本的全面控制，通过合理的调配与全面监督控制，让电力企业自身的物资使用率得到了大幅度的提升和保障。

做好了物资管理工作，帮助企业实现了对企业资源的合理调配和利用，让企业物资浪费行为得到了有效规避，降低了企业的成本浪费，提升了企业自身的核心竞争能力。

第二，让企业自身的经济体系更加合理。

物资管理本身是企业运营管理工作的重要保障，同时也是推动企业发展的重要工作组成部分。

对于企业本身来说，一套科学合理的物资管理机制，也让企业本身保持了良好、稳定的经济运转，更好地适应了企业内外部的发展需求。

企业管理者采取更加科学的方式对物资管理工作进行统筹，进一步地进行对多个环节和整体价值链的优化配置，达到了提升经济效益，保障生产水平的目的。

第三，合理的物资管理也让企业的整体管理效率得到了有效提升。

对于电力企业来说，物资成本是企业非常重要的成本内容。

做好物资管理工作可以对于企业物资消耗量进行全面控制，并且和实际企业生产密切相关。

企业内部管理者重视了物资管理工作，这就让管理人员自身的工作效率得到了提升，同时也强化了物质管理人员自身的管理工作的责任，在出现问题时给予有效地控制和解决，提升了企业内部物资供应水平。

另外，电力企业本身的运营发展来说，其对于材料供应方面的需求是非常关键的。

电力企业本身通过合理地展开物资使用、采购以及存储，这样就完成了对于各个环节的有效协调，实现了连续材料供给，保障了整体生产水平。

电力企业物资管理协调及控制方法

电力企业物资管理协调及控制方法【摘要】针对电力企业物资管理协调及控制方法问题，提出电力企业物资管理的作用，有合理分配电能、积极创造收益、热情指导生产和规划发展探，讨新时期电力企业物资管理的贺信环节，计划环节，采购环节，使用环节，储备环节和电力物资管理控制的主要方法，系统化管理、信息化管理、自动化管理和规范化管理。

【关键词】电力企业；物资管理；控制方法近期，我国市场经济保持了较为良好的收益增长趋势。

电力企业为工业化生产提供了充足的电能，与社会经济发展存在着密切的联系。

物资管理是电力企业日常管理的重点内容，通过协调物资的计划、采购、使用等多个环节，既能降低物质资源能耗，又能维持正常的供电生产供应活动。

掌握物资管理的核心环节及控制方法是电力企业管理中极为关键的一环。

1.电力企业物资管理的作用国家在电网建设阶段对电力企业的经营状况给予了高度重视，要求与广大用户的实际用电水平相一致，以免电力传输活动出现中断现象。

物资管理是电力企业日常经营管理的常用措施，起到了分配电能、创造收益、指导生产等多方面的作用。

1.1合理分配电能电力企业借助于现代化电力系统，将发电厂电能经过输配电装置处理后，提供给各个领域的电力客户使用。

由于用户用电需求不均衡和资源调配不足，常会出现电力供应不稳定和不均衡的局面，尤其是用电高峰期存在“断电、限电”的现象。

电力企业加强物资管理力度，可根据广大电力客户的应用需求合理地分配物资资源，倾斜解决“卡脖子”工程，实现分配电能的目标。

1.2积极创造收益社会用电需求量持续上升，发电厂电能的产量需求也大幅度上升。

而高额成本是阻碍电力单位创造收益的因素。

由于输配电系统建设成本耗资巨大，后期正式向消费者提电力服务需很长时间才能回收成本。

物资管理具备了全方位的调控管理，实现了电力资源的优化配置，带动了产业收益的持续增长。

1.3热情指导生产电力产业经济正处于改革发展阶段，国家宏观调控政策引导了电力企业的运营。

试论加强发电企业物资管理的对策与建议

2024年试议公立医院经济管理及分配方案____年试议公立医院经济管理及分配方案摘要：公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着提供医疗服务、保障人民健康的重要责任。

然而，当前我国公立医院面临着许多问题，包括经费不足、资源分配不均等。

因此，本文试图探讨并提出一种科学合理的公立医院经济管理及分配方案，以便更好地发挥公立医院的作用，提高服务水平，满足人民群众的医疗需求。

一、背景介绍随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。

作为公立医院，其是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着提供基本医疗服务、保障人民健康的重要责任。

然而，当前我国公立医院面临着一系列的问题，例如医疗资源分配不均、收入情况参差不齐、患者就医体验不佳等。

因此，有必要对公立医院的经济管理及分配方案进行探讨和改进。

二、问题分析1. 经费不足问题：公立医院经费主要依靠政府拨款，但拨款资金有限，无法满足医院运营和改善的需要。

2. 资源分配不均问题：不同地区的公立医院资源分配不均衡，导致一些地区医疗资源过剩，而另一些地区医疗资源严重匮乏。

3. 收入情况参差不齐问题：公立医院的收入来源多样，包括医保基金、自费等，但各院之间的收入差距较大，导致队伍流动性和患者流动性问题。

4. 患者就医体验不佳问题：公立医院就医流程繁琐、排队时间长、医疗服务质量参差不齐等问题，严重影响了患者的就医体验。

三、经济管理及分配方案1. 完善财政补贴：政府应加大对公立医院的财政补贴力度，提高医院的经费投入，确保医院运营和改善的需要。

2. 推行绩效考核：建立科学合理的医院绩效考核机制，将医院的收入与绩效挂钩，激励医院提高服务水平和效益。

3. 优化资源配置：根据实际需求和地区差异，合理规划公立医院的位置和规模，避免资源过剩或匮乏的情况发生。

4. 改革医疗价格机制：完善医疗服务价格形成机制，合理定价，引导患者合理就医，避免过度医疗现象。

5. 加强医保改革：完善医保政策，提高报销比例，减轻患者负担，同时加强监管，防止医保基金滥用和浪费。

试论加强发电企业物资管理的对策与建议

试论加强发电企业物资管理的对策与建议引言发电企业是国民经济的重要组成部分，在能源领域扮演着至关重要的角色。

物资管理是发电企业运营中一个关键的环节，对于保障发电企业的正常生产运营具有重要意义。

然而，在实际工作中，我们常常面临物资管理不规范、效率低下等问题。

本文将试论加强发电企业物资管理的对策与建议，以提高发电企业物资管理水平和运营效率。

问题分析1.物资管理流程不规范在许多发电企业中，物资管理流程较为混乱，缺乏明确的规定和指导。

由于流程不规范，导致物资管理的信息不透明、协同配合不畅等问题。

2.信息化程度较低许多发电企业尚未充分利用信息化技术来提高物资管理效率。

主要表现为信息录入和查询的手工操作，缺乏有效的信息管理系统。

3.物资采购与库存管理不协调发电企业物资采购和库存管理之间缺乏有效的协调。

一方面，采购部门难以准确把握库存情况，导致物资过剩或匮乏。

另一方面，库存管理部门缺乏对物资需求的准确预测，容易造成物资短缺或浪费。

对策与建议1.规范物资管理流程制定详细的物资管理流程和规范，明确各个环节的责任和操作步骤。

例如，建立物资管理流程包括：需求申请、审批、采购、入库、分配和使用等环节，并确保每个环节的流程畅通、信息准确。

2.提高信息化程度加强发电企业的信息化建设，通过引入物资管理信息系统，实现物资信息的电子化管理。

物资信息系统可以提供实时的物资库存情况和采购需求预测，为物资管理人员提供更科学、精确的决策依据。

3.加强物资需求预测与库存管理建立合理的物资需求预测模型，通过历史数据和市场情况进行分析，准确预测物资的需求量。

同时，加强库存管理，实行定期盘点和库存清理，确保物资库存的准确性和及时性。

4.加强供应商管理与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的考核和监督，保证物资的质量和供应的及时性。

同时，建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，及时发现并解决供应商存在的问题。

5.加强人员培训与管理加强物资管理人员的培训和管理，提高其专业素质和业务水平。

2021年电力企业物资计划管理策略分析论文

电力企业物资计划管理策略分析论文：随着 ___的飞速发展，电力企业在进行管理的过程中，物资规划管理占主导地位，企业物资管理的成效如何直接关系到电力企业未来的发展势态，并且还会影响到 ___的发展。

加强对电力企业的物资管理有助于企业的发展，保障物资高效科学的管理，促使电力企业各项工作有效的开展。

：电力企业；物资管理；策略新形式下，我国的电力企业正在蓬勃发展，它代表着我国的基础产业。

为更好地适应企业 ___与企业未来的转型发展，建设一套完备的物资管理系统，是电力企业未来发展道路上必不可少的一步。

___电力企业物资管理规划，探讨其对电力企业发挥的重要性。

对目前我国电力企业管理层面存在的某些问题作以探讨，奠定发展道路上的经济基础。

1.1电力企业物资管理模式陈旧电力企业物资管理的最终目的是通过较好的管理方式以达到降低生产成本从而获得期望的经济效益，建设相关科学合理的物资管理系统促进物资能够在规定时间下生产出高品质产品，与此同时为了能跟上电力企业发展的步伐，也需要分析企业物资管理方式的优缺点，制定出一套高效、科学、合理的管理模式。

然而大多电力企业由于受到传统管理模式的束缚，导致管理系统不完善，物资占用了大量的资金，企业 ___得不到完善。

在物资采购这一块虽然以物资成本低为主旨路线进行采购，但是由于忽视了对于物资的前期预算和计划投入的`物资数目，这就影响到了物资管理目标的实现和企业的顺利发展。

另一方面物资管理手段缺少现代化的元素，它涉及到众多领域，需要各方面的专业人员对物资管理进行严格编制。

这就要用到现代化的管理方式和科学的规划系统来提升物资管理水平。

当前物资管理计划执行力度较差、采购标准低下、采购人员作风不严谨、没有专业的采购人员等。

这都会导致物资管理的秩序混乱，当需要物资时却不能及时提供物资，不需要时却成倍采购储存。

1.2采购机制与物资计划管理的重要性电力物资采购过程不具有科学性，执行力度底下，对于物资的采购环节考虑的太少，以为随便一个人就可以完成采购这一工作，这就造成了采购程序上的盲目性、随意性、不确定性。

论确保电力企业物资供应规范管理的有效路径

论确保电力企业物资供应规范管理的有效路径随着电力企业的体制的改革和不断深入发展，电力企业的物资管理也得到了深入发展，对电力企业的物资供应和管理规范的分析和探讨，能建立完善的企业资源管理策略，从而促进电力企业的规范管理和持续改善。

通过对电力企业生产的特点分析和物资管理的现状探究，提出了有效的物资管理和发展的建议，从而能建立有效的电力企业物资管理体系。

标签：电力企业;物资供应;规范管理;有效路径引言电力企业的物资管理的匹配，相对于其他类型企业而言，具有较高的要求。

加强电力企业的物资供应管理，有效提高电力企业物资供应管理水平，是电力企业发展的必然基础和有效条件，对电力企业的安全生产和经济运行，以及基础建设工程的顺利投产和使用，提高整体发展的经济效益和全局效益，具有积极的作用和意义。

一、电力物资管理的特点电力企业的物资管理是电力企业管理中的重要内容，对电力企业生产中所需要的各种物资订购、运输、储备、供应等一系列活动所进行的计划、组织、管理和控制。

并且，电力企业作为特殊商品的供应者，也具有与其他企业不同的特点：电力企业的生产与消费的同一性，在生产过程中实现了消费;电力企业所生产的电力不易储存，从而也不具有供应的中间环节;电量的需求处于不断变化的过程中;电力企业的生产和使用通过供电线路以及电网进行，从而构成了电力供应的统一整体;电力企业的生产质量，将对终端产品的供应产生影响，同时也影响了电网本身的安全性能以及用电的稳定性和可靠性。

电力企业的物资供应管理应实现三个方面的管理：物资目标管理、物资供应采购管理、物资质量管理。

二、物資目标管理（一）实施物资的定量化管理电力企业的物资管理实行定额管理，包括物资消耗定额以及物资内部储备定额两方面的内容。

物资管理定额的制定以前三年消耗的平均法以及消耗的规律作为定额确定的依据。

虽在一定程度上与实际的消耗有一定的出入，但可通过日常的资料积累，定期整理和修订，所确定的定额将与实际定额逐步贴近。

试论电力企业有效管理物资的方法和对策

试论电力企业有效管理物资的方法和对策进入到新世纪以来，随着我国国民经济水平的高速发展，我国的各行各业也都取得了飞速的发展和进步，同样我国的电力企业也得到了快速的发展和壮大，而随着电力行业的市场竞争的更加激励，我们应充分的认识到电力企业物资管理工作的重要性。

作为电力企业管理工作中的重要组成部分，物资管理水平的高低对于电力企业所能获得的经济效益和社会效益也是有着决定性的影响的，只有真正的做好了物资管理工作，才能帮助电力企业更加科学合理的应用各类物资，同时提高电力企业的产品数量和产品质量，最大限度的降低了企业的生产成本，从而促进电力企业的快速发展。

本文便对电力企业物资管理工作的重要性分析以及电力企业有效管理物资的方法和对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了我国电气企业的物资管理工作。

标签：电力企业；物资管理；重要性和对策1 电力企业物资管理工作的重要性分析电力项目是我国基础性的建设工程，并且其建设质量也将直接影响广大人民群众的生活质量，在社会建设的过程中发挥着重要的作用。

在电力项目的建设过程中，电力物资是最基础的物质保障，因此，只有有效的管理了电力企业的各类物资，那么才能保证电气企业生产建设过程中所需要的各类生产资料的采油、运输、使用、保管以及储存等各个环节的工作质量。

在电网的建设过程中，要想保证其顺利的完成，那么就必须保证各类物资保质保量并且成套按时的供应，物资管理工作与电力企业的生产、服务、运输、劳动以及技术等多方面工作都是息息相关的，而做好物资管理工作对电力企业最大限度的降低生产成本，保证企业的经营利润也是非常有利的。

在电力企业物资管理工作的各环节中，物资采购是最为重要的一个环节，作为电力企业的先行部门，在进行物资采购时，必须严格的遵循国家的相关法律法规进行采购工作，以企业的低成本高效益为原则，以企业的生产组织流程为前提，尽可能的为企业提供质量优异并且数量足够的物资。

2 电力企业有效管理物资的方法和对策2.1 物资计划管理环节2.1.1 供应商的评定。

电力企业物资管理协调控制方法论文

电力企业物资管理协调控制方法论文【摘要】随着国内经济社会发展速度的不断提升，居民对于电能资源的需求量急剧增加。

电力企业通过加强物资管理的协调与控制，不仅可以提升企业的经济效益与社会效益，同时能为国民经济的发展提供强大动力。

本文先对电力企业物资管理的内容、作用以及存在的问题进行探讨，并进一步研究电力企业物资管理协调与控制方法。

【关键词】电力企业；物资管理；协调与控制方法1引言市场经济体制下，电力企业要积极适应新的市场经济环境，并且要做好物资内部管理，加强各部门之间的沟通与协调，积极引进先进的管理模式，注重管理方法创新，加强自动化、信息化技术的应用，确保电能资源得到合理的分配，不断提升电力企业物资管理效果。

2电力企业物资管理的概述2.1基本内容电力企业物资管理主要包括计划管理、采购管理、采购资金管理和合同管理四个方面。

①对于物资计划管理而言，主要是指管理部门对物资需求部门制定的采购计划进行管理与审核。

审核通过后，要将采购计划交由物流服务中心。

之后，再由该部门进行企业各部门采购计划的收集、整理，最后将其递交给上级服务中心。

通过相应的汇总与整理，审批之后再由执行部门完成相应的采购工作。

②对于物资采购管理而来说，主要是由电力企业物资部门进行相应物资的招标与采购活动。

对于那些不属于统一招标、采购体系中的物资，相关物资管理部门可以自行组织采购。

此外，物资合同管理主要是对物资合同的签订以及履行状况进行管理。

另外，物资采购资金管理主要根据法人关系进行统一管理，这一过程中要严格遵循电力企业的管理体制与要求，并应注重资金管理的物资采购环节。

2.2电力企业物资管理的重要意义当前，正处于国家电网建设的关键阶段，因而我国对于电力企业的经营状况十分关注。

电力企业日常经营管理中的重要一环，就是做好物资管理工作，进而确保电力资源得到合理分配，提高电力企业的经济收益。

总体而言，做好物资管理有着重要的意义：①通过加强物资管理，可以使电能资源得到合理的分配。

论电力企业的物资管理

论电力企业的物资管理【摘要】现今伴随着我国电力事业快速的发展，电力行业信息化的程度也越来越高，电力企业现代化的管理水平得到了很大的拓展和提高。

本文论述了我国目前电力物资在工作中存在的问题以及相关的解决措施。

【关键词】电力物资管理一、我国电力企业的物资管理的现状和问题目前，我国的电力企业的物资管理已大部分基本实现企业业务的计划以及采购的相互分离、采购的物资以及保管的物资相互分离、采购的金额以及付款的对帐相互分离，这种明确的相关制度在企业物资管理过程中起了有效牵制和制约的作用。

1. 缺乏物资的采购运作相对应的机制(1)价格供应商的管理还不规范。

目前，我国电力企业物资采购的部门针对产品的供应商管理以及监督都普遍很薄弱，没有针对企业供应商实行分类和分级的相关管理措施，和价格供应商间的合作关系常常时好时坏并不是很稳定。

后勤财务部的主要职责是监督和控制物资管理采购的有关工作，但无法担任价格供应方所对应的管理的职能，所以较难达到对物资的采购进行真正而有效地监督和管理。

（2)采购的寻价机制运作过程不完善。

在物资的管理中，选择好产品供应商是进行物资采购的重要的环节之一。

依据通常的行业规定，重要的物资采购需要选择三个或以上供应商来进行质量和价格的相关比较，然后再进行择优采购。

在实际调查中，我们发现许多的电力企业由于种种的原因，在询价的过程中，产品的采购部门没有按规定对三家或以上的供应商进行同时的询价，而直接对一家产品的供应商进行询价后马上就发出了产品的订单，未经细致的选择。

2.物资采购的管理体制还不够健全(1)询价和产品供应商的选择没有有力的监督。

目前，我国电力企业的物资管理采购从最初的咨询价格到选定企业物资的供应商以及确定物资的价格都是在采购部门内部来进行的。

在对外发出询价单的这一过程中，对哪些产品的供应商进行询价都是采购部门来最终做出决定的，在整个的询价过程之中，缺乏外界的有效监督以及管理。

(2)采购的价格缺乏严格的监督和有效制约。

电力企业物资管理协调控制方法论文

电力企业物资管理协调控制方法论文【摘要】随着国内经济社会发展速度的不断提升，居民对于电能资源的需求量急剧增加。

电力企业通过加强物资管理的协调与控制，不仅可以提升企业的经济效益与社会效益，同时能为国民经济的发展提供强大动力。

本文先对电力企业物资管理的内容、作用以及存在的问题进行探讨，并进一步研究电力企业物资管理协调与控制方法。

2电力企业物资管理的概述2.1基本内容电力企业物资管理主要包括计划管理、采购管理、采购资金管理和合同管理四个方面。

①对于物资计划管理而言，主要是指管理部门对物资需求部门制定的采购计划进行管理与审核。

审核通过后，要将采购计划交由物流服务中心。

之后，再由该部门进行企业各部门采购计划的收集、整理，最后将其递交给上级服务中心。

通过相应的汇总与整理，审批之后再由执行部门完成相应的采购工作。

②对于物资采购管理而来说，主要是由电力企业物资部门进行相应物资的招标与采购活动。

对于那些不属于统一招标、采购体系中的物资，相关物资管理部门可以自行组织采购。

此外，物资合同管理主要是对物资合同的签订以及履行状况进行管理。

另外，物资采购资金管理主要根据法人关系进行统一管理，这一过程中要严格遵循电力企业的管理体制与要求，并应注重资金管理的物资采购环节。

2.2电力企业物资管理的重要意义当前，正处于国家电网建设的关键阶段，因而我国对于电力企业的经营状况十分关注。

电力企业日常经营管理中的重要一环，就是做好物资管理工作，进而确保电力资源得到合理分配，提高电力企业的经济收益。

总体而言，做好物资管理有着重要的意义：①通过加强物资管理，可以使电能资源得到合理的分配。

电力企业物资管理协调及控制方法

电力企业物资管理协调及控制方法作者：黄榆来源：《现代经济信息》2013年第19期摘要：由于物资归口管理的实施，管理层次逐渐扩大，使得企业各个部门之间的信息流量越来越大，这就导致协调配合的难度越来越大。

但是企业物资管理协调对实现企业经济效益有着重要的作用，物资归口管理模式的实施，对企业协调管理也有一定的优势，它能帮助企业物资管理机制的改革和创新。

下面本文将对电力企业物资管理协调和控制方法进行简单分析，了解物资管理协调的重要性，寻找有效的控制方法。

关键词：电力企业；物资管理；协调控制方法中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01随着我国经济体制的不断改革，我国各行业的发展环境都面临着重大的改变，为电力企业的发展提供充足的电力。

面对新的市场经济环境，电力物资企业要加强内部管理，促进部门之间的协调发展，这样更加有助于合理分配电能、提高企业经济效益、热情指导企业的生产经营，有助于实现电力企业长久发展的规划和战略目标。

一、电力企业物资管理的现状（一）管理方式落后。

很多企业在市场经济不断发展变化过程中没有及时调整内部机制，尤其是物资管理是企业发展的基础和保障，而电力企业物资管理中依然采用粗放型的物资管理方式，没有意识到激烈的市场竞争中，企业物资资源的增加对企业发展的重要性。

但是目前企业物资管理中，很多外界物资没有及时吸收，导致资产的流失。

这主要是由于没有建立比较系统的信息技术管理系统，不懂得利用现代化管理资源，其主要依靠人力资源对整个物资进行管理，这不仅不利于管理的规范，也避免不了一些不良利益的诱惑，使工作人员出现不正当的工作行为。

（二）系统不够完善。

电力企业领导没有重视企业物资管理，认为只有扩大经营和生产才能提高企业经济效益，而没有意识到电力企业的特殊性，物资的科学合理管理不仅能实现资源优化配置，还能推动整个企业文化的建设。

但是企业内部对物资管理没有落实到位，很多机制形同虚设，也没有建立有效的财务和会计管理制度，对财务和会计的工作没有实行有效的监督，导致财务会计工作人员也没有对自己的工作认真负责，财务人员没有注重收支预算管理，这主要是财务编制程序还不够完善，很多内容都没有填写在报表中，导致财务账目的不透明和出现“糊涂账”的现象。

关于电力企业物资管理的探讨及建议

272 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）关于电力企业物资管理的探讨及建议文/中电投电力工程有限公司刘若泥近年来随着我国电力事业的不断发展，电力设备物资管理在电力工程建设中更显现其重要的基础作用，同时，在运营过程中，也突显出一些问题。

本文针对电力设备物资管理中存在的物资采购及管理制度提出几点建议。

众所周知，与我们生活密不可分的电力行业，已成为我国国民经济健康、快速运营和发展的基础保障，同时在中国特色社会主义建设中的各个领域，电力行业毋庸置疑的起到了无可替代的重要作用。

电力工程是国家的基础设施，作为电力工程建设的重要一环，设备物资管理意义十分重大。

电力企业设备物资管理是电力企业生产建设过程中所需各类物资的订购、运输、储备、供应等环节而制定的计划组织及控制管理措施。

它是保证工程进度，工程质量和安全生产的重要环节。

近年来，随着我国科技化管理水平不断提升，电力装机容量的不断扩大，对所需物质质量与数量的要求也不断提高，这也就给物资管理提出了新的挑战。

针对需求量大，种类多，供应集中等特点，要求物资管理部门应及时准确高效的完成物资管理，来满足工程建设需求。

针对现阶段物资管理存在的问题，提出几点建议以供探讨。

深入调查，掌握市场行情，采用多种采购模式随着市场经济的高速发展，建材市场日益繁荣，市场价格变化起伏不定，在物资采购过程中容易给物资管理者造成对市场价格脉搏把握不准，致使采购价格偏离市场行情，这样就或是降低了工程的整体效益，或是不能满足工程需求。

由于电力工程涉及国计民生，马虎不得，作为电力企业物资管理者，必须提前做好深入的市场调查，为下一步的采购模式的实施，掌握第一手材料。

招标采购是市场经济中的一种竞争采购，也是在电力工程建设中采用最多的一种采购方式。

近些年，电力建设项目中的设备及大宗材料等物资采购基本实施招标采购，收效很好，有效把握了项目成本及实施进度。

然而在实施过程中，由于缺乏监管力度，也出现很多物资要求与合同不符的情况，延迟了工程进度，直接影响工程效益。

论电力物资质量控制与管理

论电力物资质量控制与管理摘要：电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，必须加强对物资的质量控制与管理工作才能提供优质的电力资源与满足电力企业的稳定发展。

关键词：电力企业；质量控制；采购管理前言：电网的安全稳定运行有赖于质量精良、优质的电力物资，加强整个电网使用的物资质量控制与管理工作，是确保整个电网安全持续的稳定的使用。

物资供应质量保障是前提，电力企业单位的有效管理体系是手段。

1.电力物资的定义与内容电力企业物资是指其库存的工程物资、原材料（即企业存货）和原有固定资产报废形成的废旧物资（包括废旧设备）。

电力企业电源及输、变、配电网络建设需采购工程物资及原材料；同时为保证其原有固定资产的稳定运行也需储备一定的企业存货以对资产进行技术改造或修理；另外电力企业资产设备因大风、雷电等自然事故所致的毁损以及自然损耗、技术进步等原因需将原有固定资产报废拆除，进而产生废旧物资。

2.物资质量控制的重要性物资管理是电力建设工程中最重要的组成部分，也是项目建设前的重要而复杂的准备工作，物资消耗费在项目建设成本中占60%至70%的比例，因此，搞好物资管理对工程项目建设活动和增产节约，促进技术进步具有重要的意义。

而物资管理的好坏更离不开对其的质量控制，科学而合理的组织好物资供应工作，是保证电力工程项目建设活动正常进行的前提条件，加强物资质量控制，是改善工程项目技术经济指标，取得良好经济效果的重要环节。

工程项目建设中物资管理是对物资流通过程中各要素及其运动过程中进行有计划的组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。

每个项目建设的物资管理都有自己的特定管理程序和管理步骤，项目建设中的物资品种多。

物资规格随着新技术、新设备的不断应用或升级换代产品面临着千变万化，这就使得物资的供应和管理变得复杂和困难，而物资管理正是针对提高物资的供、管、用三方面的工作，保障供应、降低库存、加速资金周转等具有重要的作用，物资管理有利于工程的开源节流，在一定程度上解决了工程造价成本高的问题。

电力企业物资管理2篇.doc

电力企业物资管理论文2篇1.1受到市场环境变化的影响电价是保证电力企业经济效益和稳定发展的重要因素，根据国家电力体质改革“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”的方案和国家发改委明确提出的电价改革与电力体质改革相适应等原则[5]，目前电力企业所面临的经营环境发生了巨大的变化，使得电力企业过去的物资管理方式已经难以满足当今新时代发展的需求。

电网建设、技术改造和设备更新等大量资金的投入，使得电力企业财务费用不断攀升，给企业带来了一定的经济压力。

因此电力企业必须建立一套科学、高效、适应当前市场发展的物资管理制度，降低工程造价，提高企业的经济效益。

1.2电力物资采购合同监督不规范目前，我国大多数电力企业在物资采购合同谈判中，采购部、财务部进行商务性谈判，技术部进行技术谈判，这样的谈判方式只会使得材料、设备的采购和先进技术引入的成本增高。

采购部基本独立完成询价过程，加上供应商和价格已经初步确定，物资采购信息不对称，使得在谈判中往往由采购部主导着谈判。

这样的形式难以做到对物资采购过程的监督，无法发挥出部门的相关职业，容易造成部分人员贪污等现象。

1.3电力物资管理预算制度不完善我国大多数企业领取物资都只需要部门签字即可，使得在领取物资过程中存在追求物资高档次、高价位等现象。

在电力企业中，表面上部门申请的一般物品，但是在实际过程中会顺应部门的相关要求，购买高档次、高价位的物品，这就使得企业的财务部门对此无法进行有效的控制。

一部分部门申报计划不完整，存在采购计划不准确、重复采购、采购物品不适用、采购物资规格品牌不明确等现象，容易造成库存积压严重，增加电力企业的成本资金投入。

1.4电力物资管理人员素质不高物资供应直接与金钱挂钩，加上电力企业是资金较密切的企业，物资管理人员素质不高容易造成以权谋私、损公肥私、违法乱纪等问题发生。

目前我国电力企业物资管理人员的年龄偏大，传统的物资管理方式根深蒂固，不能及时接受现代化物资管理理念与模式；再加上他们的知识文化水平不高，对信息化管理方式不能较快的熟悉和掌握，使得电力企业整体物资管理水平难以得到提高。