新员工三天带教流程

新人带教跟进考核方案

新人带教跟进考核方案
为培养公司零售终端新进员工对岗位职能的掌握，加强在职员工与新进员工互动，特制定新人带教流程及相关表格，为了有效落实该项流程，特制定如下跟进考核方案：
一、新人带教流程：
1、新进员工转正前需随身携带新人带教流程表，新人试用三天；
2、根据新人带教流程表内容，前七天由店铺指派带教员进行带教，每日每项工作
完成带教员即可在相对应项目中打勾；
3、三天试用后公司决定是否入用；
4、七天带教结束后，由带教员签字确认（带教员需保证每项工作新人都已掌握）；
5、带教员签字后，由店长考核，并签字确认（店长需保证每项工作带教员都已落
实，并且新人已掌握）；
6、店长签字后由区域主管进行考核确认，并签字（区域主管需保证新人前七天每
项工作安排都已掌握）；
7、区域主管确认后可进行店铺分配；
8、新到店铺店长继续跟进其新人带教流程表中第二周、三周、四周工作，完成一
项即打勾；
9、四周带教结束后，店长签字确认，新人即可申请转正考核；
10、区域主管通过新人转正考核评估表对新人进行考核，通过打√，不通过的
X，不通过的超过两项则视为不通过考核，不予以转正；
11、新人通过考核后，区域主管签字确认；
12、区域主管将新人带教流程表和新人转正考核评估表订成份，交由直营主管
签字（直营主管因有随机抽查的行为）；并复印辈备份至陈列培训部培训组；
13、新人转正成功，资料存档。

图示：
备注：
此跟进考核方案重在培养新进人员，望每级签字人员能对上一级负责，创造良好的终端氛围。

2011-3-15。

新员工入职带教流程

新员工入职带教流程---店铺完成
（1）0---3天：考核期；在这3天里，教会新员工招呼、送宾！店长监看是否积极接待顾客。

（2）4---7天：通过考核合格后上岗（签合同、领工衣等）；此时带教应是熟知卖场、仓库货品摆位；熟知产品尺码、系列、男女、调补货流程；训练找货速度，下发员工编号。

（3）8---15天：A了解基础产品（培训员将资料分为电子版本及打
印给到店铺了）。

B 带教如何整理卖场。

C带教公司退换货流程。

（换单及客诉流程）（4）16---30天：带教当季主推商品卖点；申报SKU开放用户名。

备注：期间我司如有组织基础产品培训，报名参加；如本月没有安排请关注下一轮。

新员工带教流程——店经理篇

导新员工进行简单的服务流程；
新员工带教流程——店经理篇
新员工带教流程——店经理篇
具体内容
1.中午交接班举行新员工欢迎仪式； 2.由店经理向大家介绍新员工，大家鼓掌欢迎； 3.同事们热情相互介绍，让新员工消除陌生感，产生归属感； 1.不忙时与新员工沟通聊天，知己知彼； 1.指定带教老师，老师是新员工在门店接触的第一位上司，要慎之又慎； 1.明确告知新员工试用期的上下班时间； 2.明确告诉新员工吃饭地点，时间和方式已经厕所位置； 1.带领新员工大致了解卖场的布局和商品品类大致陈列情况； 2.明确告诉新员工分配机制及晋升机制； 3.引导新员工下班了观看电影——《幸福来敲门》； 1.不忙时和新员工聊天，了解电影观后感； 2.向新员工介绍公司及门店的基本情况； 3.向新员工发放《带教计划手册》； 1.不忙时和新员工聊天，了解新员工为什么选择美业； 2.向新员工讲解化妆品的趋势； 3.告诉新员工我们八江的《企业文化理念》，并熟记于心； 1.不忙时和新员工沟通，她认为的团队执行力是什么； 2.明确告诉新员工《门店管理标准》； 3.明确告诉新员工《门店行为准则》； 4.将店里的文化墙与新员工分享并让其准备照片，门店一起拍照合影； 1.不忙时给新员工化一个专业的漂亮的妆容； 2.引导新员工学会修眉毛，多练习，不要害怕犯错； 3.引导新员工学会独立化妆给自己； 4.耐心教导新员工化妆步骤及商品正确使用方法； 5.与新员工分享写总结的好处及分享你自己的成长历程；
时间
学习内容
❶举办欢迎仪式，布置场地；
第一天 ❷了解新员工的需求（物质/精神/精神+物质）； ❸给新员工指定带教老师； ❹给新员工准备店铺管理手册；
❶给新员工准备品牌资料，公司资料；
试用期 (三天）
第二天 ❷给新员工准备品牌货品的编码规则及解说； ❸给新员工准备货品的介绍及销售语言模版；

新员工人员带教流程

新员工人员带教流程新员工带教流程来咯，这就像一场超有趣的旅程，咱们一起开启吧。

一、欢迎新员工。

新员工入职就像新同学来到咱们这个大家庭一样，要给他们满满的热情。

当新员工第一天来的时候，咱们可不能板着脸，得笑得像朵花一样去迎接。

先带着他们到处逛逛，熟悉一下公司的环境，从办公区到茶水间，再到洗手间，就像带朋友参观自己家一样。

而且呀，在这个过程中，咱们可以分享一些小趣事，比如说这个办公区之前谁谁发生了个超级搞笑的小意外之类的，让他们感觉轻松又愉快。

然后呢，要把新员工介绍给其他同事认识。

这可不是简单地说个名字就完事儿了，要把新员工的一些小优点或者特长也稍微透露一下，就像介绍一个超棒的宝藏朋友一样。

“这是咱们新同事小X呀，人家可是很擅长画画的呢，以后咱们部门有啥活动需要设计个小海报啥的，可就有着落了。

”这样一介绍，新员工会觉得自己被重视，其他同事也会对他充满期待。

二、工作内容讲解。

接下来就是工作内容啦。

可不能一股脑儿把所有东西都丢给新员工，要像拆礼物一样，一件一件地来。

先从最简单、最基础的部分开始讲起。

比如说我们的工作流程，就用最直白的话去说。

“咱们这个事儿啊，就像做菜一样，先得把菜洗干净切好，这就是咱们前期的准备工作。

然后按照一定的顺序下锅炒，这个顺序就像咱们工作的步骤，不能乱的哟。

”如果有一些比较难理解的专业术语或者概念，那就举例子，越多越好。

像我们说到客户需求分析的时候，可以说“这就好比你要给一个小朋友送礼物，你得先知道这个小朋友喜欢啥，是喜欢玩具汽车呢，还是喜欢可爱的小娃娃，这就是客户需求。

咱们得先搞清楚这个，才能知道咱们要做啥。

”而且在讲解工作内容的时候，要多问问新员工有没有听懂，就像朋友之间聊天一样，“我刚说的这个你明白不？要是有啥疑问可别藏着掖着哈。

”三、实际操作带教。

讲完理论，就得让新员工上手啦。

这时候咱们就得在旁边当一个超贴心的小助手。

在新员工操作的过程中，要是他犯了小错误，可别大声批评，要温柔地指出来。

公司新员工带教流程

（C班）
熟悉货品的单价
给新员工讲解店铺的工作流程，中午接班事项（今日销售目标、点货、公司通知事项、店铺陈列、库房整理，重点熟悉店铺及库房货品的摆放位置）
店铺有销售氛围时，新员工要认真听取老员工介绍货品的方式方法（FAB)，协助取货、包装。
第三天
（C班）
学习业务技能（取货速度，叠版、包装），
店长根据新员工3天以来的学习能力，态度及掌握情况确定是否可以继续试用
进行电脑操作
第七天
店长与新员工沟通，进行带教总结。确定是否留用
店长随时关注新员工的工作状况，每天对前一天的学习内容掌握程度进行了解和总结，了解新员工的工作状况及心态，及时给予鼓励和帮助。
直营部意见：日期：
第四天
（正常倒班）
掌握简单的电脑知识（查询、做收银）
考核货品的基础知识及卖点
带教人给新员工制定目标，让其独立销售，积累销售经验，努力完成当天任务
第五天
说明店铺货品的陈列规范及出样标准
带教人给新员工制定目标，让其独立销售，积累销售经验，努力完成当天任务பைடு நூலகம்
巩固电脑系统知识
第六天
带教人给新员工制定目标，让其独立销售，积累销售经验，努力完成当天任务
新员工带教流程
时间
具体内容
新员工
带教人
店长
日期
第一天
（C班）
新员工自我介绍（自己的优点和缺点），给老员工介绍新员工，提高店铺员工的凝聚力
安排有经验的老员工作为师傅带教新员工，责任落实到人
给新员工准备店铺管理手册
品牌资料，公司资料
品牌货品的编码规则及解说
货品的面料介绍及销售语言模板
熟悉货品的大类情况
第二天
新员工带教流程具体内容时间新员工带教人店长日期第一天c班新员工自我介绍自己的优点和缺点给老员工介绍新员工提高店铺员工的凝聚力安排有经验的老员工作为师傅带教新员工责任落实到人给新员工准备店铺管理手册品牌资料公司资料品牌货品的编码规则及解说货品的面料介绍及销售语言模板熟悉货品的大类情况第二天c班熟悉货品的单价给新员工讲解店铺的工作流程中午接班事项今日销售目标点货公司通知事项店铺陈列库房整理重点熟悉店铺及库房货品的摆放位置店铺有销售氛围时新员工要认真听取老员工介绍货品的方式方法fab协助取货包装

新人带教流程

新人带教流程在每个组织中，新人的加入都是一件喜事，同时也是一个挑战。

作为老员工，我们有责任帮助新人适应新的环境，并尽快融入团队。

为了保证新人的顺利入职和快速上手，我们需要建立一个完善的新人带教流程。

1. 欢迎与介绍新人到达公司后，首先要进行热情的欢迎。

可以由主管或团队成员负责，引导新人参观办公区域，介绍同事们的工作区域和部门的职能。

同时，要为新人准备一个欢迎包，内含公司手册、团队介绍、工作规范等资料，帮助新人快速了解公司文化和工作流程。

2. 岗位培训针对新人的具体岗位，需要进行专业的培训。

可以安排老员工或专业培训师进行岗位技能的传授，包括工作流程、相关工具的使用、常见问题解决方法等。

培训应该结合实际工作场景，采用案例分析、模拟演练等方式，让新人更好地理解和掌握。

3. 学习计划制定为了帮助新人更好地适应新环境，需要制定一份个性化的学习计划。

这个计划应该包括新人需要学习的知识点、学习的时间安排以及考核和评价的方式。

同时，要为新人指定一个负责人，负责跟进学习进度，解答疑问，并定期进行评估和反馈。

4. 老员工指导新人在工作中遇到问题时，可以找老员工寻求帮助和指导。

为了提高效率，可以建立一个问题反馈和解决的机制，例如通过邮件、即时通讯工具或内部论坛等渠道，让新人可以随时提问并得到及时回复。

同时，老员工还可以分享自己的工作经验和技巧，帮助新人更好地完成工作任务。

5. 跟进和评估在新人入职后的一段时间内，要及时跟进他们的工作情况。

可以安排定期的面谈或工作总结会，了解新人的学习进度和工作表现，及时给予肯定和建议。

同时，也要倾听新人的反馈和意见，不断改进带教流程，提高培养新人的效果。

通过以上的流程，可以帮助新人快速适应新环境，熟悉工作内容，提高工作效率。

同时，也可以加强团队的凝聚力和合作性，促进团队的共同发展。

希望每个新人都能顺利成长，并为公司的发展贡献力量。

新员工带教流程8步骤的总结

新员工带教流程8步骤的总结下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!新员工带教流程 8 步骤的总结。

新员工的加入为公司带来了新的活力和潜力，但他们也需要适应新的工作环境和工作要求。

这样带教新员工，三天就能就上手

这样带教新员⼯，三天就能就上⼿春节过后，A药店⼀下迎来了3名新员⼯，都是医药学校来的实习⽣。

店长⼩琳顿时发愁“什么时候这3名实习⽣才能独挡⼀⾯啊？”事关门店业绩，这种急切的⼼情可以理解。

那么新员⼯如何快速成长起来，帮助店长提升团队业绩呢？这就需要要做好新员⼯带教计划，将公司⽂化、专业知识、销售技巧、各个岗位⼯作流程等⽅⾯，详细写进计划⾥⾯。

据此，笔者总结了三天带教新员⼯的⽅法，以飨读者。

>>>>第⼀天：欢迎新同事1. 举⾏新员⼯欢迎仪式。

通常在晨会举⾏，⽤POP写上欢迎语，由店长向⼤家介绍新员⼯，⼤家⿎掌欢迎，同事们热情相互介绍，让新员⼯消除陌⽣感，产⽣归属感。

2. 给新员⼯指定带教⽼师。

对新员⼯来说，带教⽼师是他进门店后接触的第⼀位上司，受其影响极⼤，因此店长在挑选带教⽼师时要慎之⼜慎。

3. 熟悉营业时间、排班、门店的交接班、⽤餐时间和⽅式。

4. 熟悉卖场⼤致布局。

熟悉营业区域分布，明了卖场布局及商品品类⼤致陈列情况。

5. 介绍公司、本店的基本情况，按照《员⼯⼿册》内容做精要培训。

6. 向新员⼯发放带教计划表。

让其知道每天每周具体⼯作与培训事项，明⽩⼯作⽅向和⽬标。

7. 熟悉仪容仪表与服务礼仪。

熟悉头发、化妆、胡须、指甲、着装等标准要求，熟悉微笑服务、打招呼、礼貌⽤语等标准要求；门店服务过程中⾏为标准要求；接待顾客的步骤及注意事项。

>>>>第⼆天：⽇常业务技能1. 防盗防损。

交代防盗防损的重要性，列举事例和应对⽅法。

2. 卫⽣区管理。

分配⼀个分⽣区域给新员⼯，带教⽼师以这个区域作为实操地，辅导新员⼯商品陈列原则和⽅法、商品编码含义、库存整理、补货计划、盘点⽅法和清洁卫⽣等作业流程。

3. ⽂件管理。

熟悉总部发⽂、交班本、培训记录本、门店会议本、外出登记本、巡店记录本、顾客订购本、顾客意见本、会员申请表、来货验收单、GSP记录表格等⽂本的使⽤⽅法与注意事项。

新员工带教流程8步骤

新员工带教流程8步骤引言在一个企业中，新员工的加入是推动组织发展的重要一环。

新员工的顺利融入对于企业的运营和发展非常关键。

为了帮助新员工尽快适应工作环境并提高工作效率，有一个系统化的带教流程是非常必要的。

本文将介绍一个包含8个步骤的新员工带教流程，以帮助企业有效地引导新员工成长。

一级标题二级标题三级标题1.步骤一：确定带教负责人和培训计划•由企业内部的资深员工担任带教负责人，负责新员工的培训和引导工作。

•带教负责人与新员工一起制定详细的培训计划，明确培训内容、时间和目标。

2.步骤二：提供公司背景和组织架构介绍•新员工需要了解公司的发展历程、核心价值观等基本信息，帮助他们更好地理解企业的文化和发展方向。

•公司的组织架构图和各部门的职责分工也应向新员工介绍，以帮助他们熟悉企业的运营模式。

3.步骤三：岗位职责和工作流程培训•详细介绍新员工所在岗位的职责和要求，使其对工作方向和目标有清晰的认识。

•建立一个适当的工作流程培训计划，让新员工掌握并熟悉公司的工作流程和相关规定。

4.步骤四：技能培训和实战演练•针对新员工在岗位上所需的技能，进行相应的培训和实战演练。

•通过模拟工作场景的操作，帮助新员工更快地掌握和应用技能，提高工作效率。

5.步骤五：与团队成员的沟通和合作•新员工需要与团队成员建立良好的工作关系，了解彼此的工作职责和习惯。

•定期组织团队沟通会议，促进新员工与团队其他成员之间的交流和合作。

6.步骤六：定期评估和反馈•建立定期的评估机制，对新员工的工作表现进行评估和反馈。

•提供具体的改进建议和发展计划，帮助新员工不断提升自己的能力和业绩。

7.步骤七：跟踪帮扶和问题解决•通过定期的跟踪帮扶，了解新员工在工作中遇到的问题和困难。

•及时提供解决问题的支持和帮助，帮助新员工顺利解决工作中的难题。

8.步骤八：持续发展和个人成长规划•鼓励新员工参加培训和学习活动，提升自身的业务能力和综合素质。

•制定个人成长规划，明确目标和发展路径，为新员工的长远发展提供支持。

新员工带教流程

新员工带教流程一、前期准备。

在新员工入职之前，公司需要做好一系列的准备工作，以确保新员工顺利融入公司，并能够快速上手工作。

前期准备包括但不限于：1. 确定带教人员，公司需要确定谁将负责新员工的带教工作，这个人需要具备丰富的工作经验和良好的教育能力。

2. 制定带教计划，在新员工入职前，带教人员需要制定详细的带教计划，包括带教内容、时间安排、带教方式等。

3. 准备带教材料，带教人员需要准备好相关的带教材料，包括公司规章制度、岗位职责、工作流程等，以便新员工学习参考。

二、入职培训。

1. 公司介绍，新员工入职的第一天，带教人员需要向新员工介绍公司的基本情况，包括公司的发展历程、组织架构、企业文化等。

2. 岗位介绍，带教人员需要向新员工介绍其所在部门的基本情况，包括部门的职能、工作内容、团队构成等。

3. 规章制度，带教人员需要向新员工介绍公司的各项规章制度，包括工作时间、考勤制度、福利待遇等，确保新员工能够遵守公司的规定。

三、岗位培训。

1. 工作流程，带教人员需要向新员工介绍其具体的工作流程，包括工作内容、工作流程、工作标准等，确保新员工清楚自己的工作职责。

2. 技能培训，根据新员工的岗位需求，带教人员需要对新员工进行相关的技能培训，包括操作技能、沟通技巧、问题解决能力等。

3. 实际操作，带教人员需要指导新员工进行实际操作，让新员工通过实际操作来巩固所学知识和技能。

四、跟踪指导。

1. 定期反馈，带教人员需要定期与新员工进行沟通，了解新员工在工作中遇到的问题和困难，并给予及时的指导和反馈。

2. 调整计划，根据新员工的学习情况和工作表现，带教人员需要及时调整带教计划，确保新员工能够得到有效的指导和培训。

3. 长期指导，带教人员需要在新员工入职后一段时间内给予长期的指导和帮助，帮助新员工适应公司的工作环境和加快成长。

五、总结反思。

1. 带教效果评估，公司需要对新员工的带教效果进行评估，包括新员工的工作表现、学习情况、适应能力等，以便对带教工作进行总结和改进。

新员工导师带教流程

新员工导师带教流程新员工来公司啦，就像一群刚入学的小朋友，对啥都新鲜又懵懂。

那咱们这些老员工要是当导师带教呀，可得有一套有趣又贴心的流程。

一、欢迎小萌新。

新员工入职那天，咱得热情得像迎接久别重逢的朋友。

导师提前在公司门口或者指定的地方等着，脸上挂着大大的笑容。

见到新员工，先给个温暖的拥抱（如果合适的话）或者热情地握手。

然后就像导游一样，带着新员工在公司里溜达一圈，介绍公司的各个部门，像“这里是市场部，那些超有创意的点子都是从这儿冒出来的。

”“那是财务部，管着咱公司的钱袋子呢。

”一路上再聊聊公司好玩的事儿，什么年会的时候大家都玩嗨了，或者哪个部门的同事特别有趣。

二、初入岗位。

1. 了解新员工的想法。

把新员工带到自己的工作区域后，先别急着讲工作。

坐下来，像朋友聊天一样问问新员工对这个岗位的期待，是冲着哪点来的，有没有特别想做的项目或者任务。

比如说“你为啥选咱们这个岗位呀，是不是有啥远大的理想？”2. 岗位大揭秘。

然后呢，就开始给新员工讲讲这个岗位是干啥的。

别整那些官方的说法，用大白话。

“咱这个岗位呀，就像是一个桥梁，一边连着客户，一边连着公司内部。

你得负责把客户的想法传达给大家，然后把咱的方案好好地解释给客户听。

就像你在学校给朋友传小纸条，不过这个纸条可重要啦。

”再把工作流程简单地说一下，比如先干啥，再干啥，遇到啥问题该找谁。

三、技能传授。

1. 基础技能培训。

开始教新员工一些基础的技能啦。

这就像是教小朋友写字一样，要有耐心。

比如说电脑操作，一步一步地示范，“你看这个软件，点这个小图标就能打开新文件啦，就这么简单。

”如果新员工没听懂，可别不耐烦，再示范几遍，还可以分享一些自己当初学这个技能时闹的小笑话，像“我当初呀，找这个功能找了半天，还以为软件坏了呢，后来才发现就在眼皮子底下。

”2. 实战演练。

光说不练可不行。

给新员工一些简单的任务，让他们自己上手试试。

在旁边看着，像个保护神一样，一旦发现有问题，马上指出来。

新入职员工带教方案

新入职员工带教方案
背景
随着公司快速扩张，新员工的招聘和入职工作也日益增多。

为了确保新员工能够快速适应工作环境、了解公司的文化和流程，并且高效地展开工作，我们制定了以下的新入职员工带教方案。

目标
- 使新员工快速适应工作环境，了解公司文化和流程
- 提高新员工的工作效率和表现
- 培养新员工的团队合作精神和职业素养
方案内容
1. 欢迎和介绍
- HR部门负责在新员工入职当天进行欢迎，介绍公司背景、组织结构和人力资源政策
- 新员工将被分配一个导师，负责带领他们熟悉工作环境和流程
2. 岗位培训
- 每个新员工都将接受相应岗位的培训，包括技能培训和工作流程培训
- 导师将根据岗位需求制定个人培训计划，并指导新员工完成培训任务
- 岗位培训过程中，导师应提供及时的反馈和指导，帮助新员工完善工作技能
3. 团队交流和合作
- 导师将组织团队内的交流活动，促进新员工和团队其他成员的沟通和了解
- 导师将鼓励新员工参与团队项目，培养团队合作精神和协调能力
4. 反馈和评估
- 导师将定期与新员工进行面谈，了解他们的工作情况和需求- 导师将提供及时的反馈和建议，帮助新员工改进和成长
- HR部门将定期评估新员工的表现和适应情况，提供必要的支持和辅导
结论
通过科学的带教方案，我们相信新入职员工能够更快速地融入团队，适应工作环境，并在短时间内达到高效工作状态。

这将进一步提高团队的整体表现和工作效率，促进公司的持续发展。

新员工导师带教流程

新员工导师带教流程新员工来啦，那导师带教可太重要啦。

这就像是带着小徒弟闯荡职场江湖一样呢。

一、欢迎新员工。

新员工刚到公司的时候，就像刚转学的小朋友，心里肯定有点小紧张又有点小期待。

导师这个时候得特别热情，脸上带着大大的笑容，就像看到久别重逢的好朋友一样。

跟新员工打个招呼，简单介绍下自己，比如说“小宝贝，欢迎加入咱们这个大家庭呀，我就是你以后的导师啦，有啥事儿都可以找我哦。

”然后带着新员工在公司里转一转，告诉他们哪里是办公区，哪里是休息区，哪里有好吃的小零食。

这就像是带着新伙伴熟悉自己的家一样，让他们感觉自在又舒服。

二、了解新员工的情况。

接下来呀，就得和新员工好好聊一聊啦。

问问他们之前有没有相关的工作经验呀，如果有，那是再好不过啦，可以分享一些相似的工作经历。

要是没有呢，也没关系，就像一张白纸，咱们可以一起画出漂亮的图画。

还要了解一下新员工的专业知识掌握得怎么样，对咱们公司的业务有没有一点了解。

这就像是医生看病前先问问病情一样，这样才能知道从哪里开始教起。

三、制定带教计划。

知道新员工的情况后，导师就要制定一个专属的带教计划啦。

这个计划可不能太死板，得根据新员工的特点来。

比如说，如果新员工是个很有创意的小机灵鬼，那可以多给他一些有挑战性的任务，让他发挥自己的想象力。

要是新员工比较细心，那就可以先从一些需要耐心和细致的工作开始教起。

这个计划就像是给新员工定制的成长路线图，一步一步带着他们走向职场小能手的道路。

四、工作内容的带教。

开始带教工作内容的时候，导师可要有耐心哦。

不能因为新员工问了个简单的问题就不耐烦，要知道，他们可是在努力学习呢。

比如说，教新员工使用公司的办公软件，一步一步地演示，就像教小朋友写字一样，慢慢地来。

如果新员工做错了，也不要批评得太严厉，笑着说“小宝贝，这个地方有点小问题哦，咱们这样改一下就好啦。

”而且要多给新员工一些实际操作的机会，毕竟实践出真知嘛。

五、反馈与沟通。

在带教的过程中，导师和新员工之间的反馈与沟通是超级重要的。

职场新人师徒带教流程

职场新人师徒带教流程
嘿，各位职场小鲜肉们，欢迎来到这个充满挑战和机遇的大染缸！为了让你更快地从菜鸟进化成老鹰，咱们来聊聊那个传说中的师徒带教流程，保证让你笑中带泪，泪中带笑。

第一阶段：拜师学艺
首先，你得找个靠谱的师傅，这可是你职场生涯的领路人。

记得带上你的诚意和满满的求知欲，就像古代拜师一样，不过这次不用跪拜，一杯咖啡或者一顿饭就能搞定。

第二阶段：摸清门道
跟着师傅，你要尽快摸清公司的门道。

这包括但不限于了解公司文化、办公室政治、以及哪个茶水间的咖啡最香。

这时候，你就是个小侦探，一边观察一边学习。

第三阶段：实战演练
理论知识学得差不多了，接下来就是实战演练。

师傅会丢给你一些小任务，这时候可别慌，就当是打怪升级，每一个任务完成，你都能获得宝贵的经验值。

第四阶段：犯错成长
别怕犯错，职场新人嘛，谁没摔过几个跟头。

重要的是从错误中学习，师傅会帮你分析哪里做得不够好，哪里可以改进。

记住，每一次跌倒都是为了更好地起飞。

第五阶段：独立作战
经过一系列的磨练，是时候展翅高飞了。

师傅会逐渐放手，让你独立承担任务。

这时候，你就像是一个刚刚拿到驾照的新手司机，虽然紧张，但充满了成就感。

第六阶段：传承衣钵
最后，当你已经能够独当一面时，别忘了传承衣钵。

也许不久的将来，你也会成为别人的师傅，将这份师徒情谊和宝贵的经验继续传递下去。

就这样，一个职场新人的师徒带教流程就走完了。

记得，师傅领进门，修行在个人。

未来的路，还得靠你自己去闯！加油，未来的职场大佬！。

新员工带教流程

新员工带教流程
新员工带教流程：
第一天：1.办理好入职，分发工服、水杯、更衣柜、安排带教师傅。

2.熟悉餐厅环境：洗手间、各部门、各区域位置。

3熟悉餐厅人员：管理人员、各岗位员工相互介绍认识、
及例会模式、上班时间。

第二天：1.熟悉餐厅订餐电话，管理人员电话号码。

2.熟悉餐厅规章制度。

3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。

第三天：1.了解餐厅具体餐位及设施布置。

2.了解餐厅所有硬件设施及餐具等使用方法（点餐、毛刷、
刮刀等）
3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。

第四天：1熟悉餐厅整个工作流程。

2.培训托盘、强化礼貌用语、礼貌待客。

3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。

第五天：1.提出工作中问题，给予解答，有效沟通。

2.日常工作案例解析。

3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。

第六天：1.系统了解菜品知识、穿插餐饮常识。

2.介绍企业（企业文化、发展方向等）
3.在所属岗位实习。

第七天：1.理论与实践考核。

2.根据考核评估薪资正式上岗。

新员工人员带教流程

新员工人员带教流程新员工带教流程那可太重要啦，这就像带着小徒弟闯荡江湖一样呢。

一、入职前的准备。

咱得提前把新员工要来的事儿通知到相关的同事，就像告诉邻居家要有新伙伴入住一样。

要给新员工准备好工位，把电脑啊、文具啥的都准备齐全。

想象一下，新员工一来看到自己的小天地整整齐齐的，那得多开心。

还有哦，要安排好新员工的导师，这个导师就像是新员工在公司的领路人，得找个靠谱又热心的同事来担任呢。

二、入职当天。

新员工入职当天可不能让人家干等着。

要热情地迎接，就像迎接远方来的好朋友。

带着新员工到处转转，介绍一下公司的各个部门，哪里是茶水间，哪里是洗手间，这就跟介绍自己家的布局一样。

然后和新员工好好聊聊，了解一下他的基本情况，让他放松下来。

这时候可不能摆出一副严肃的样子，要像聊天一样，说说自己刚入职的时候的趣事，让新员工觉得咱是自己人。

三、初期培训。

培训的内容可不能一股脑儿全塞给新员工。

要循序渐进，先从公司的基本情况开始，像公司的历史、文化、价值观这些。

这就像是给新员工讲咱们家族的故事一样，让他了解咱们公司的底蕴。

再说说公司的规章制度，不过可别干巴巴地读条文，要结合一些实际的例子，比如说为啥不能迟到早退，讲个因为迟到而错过重要项目的小故事。

接着就是业务知识的培训啦，这个要根据新员工的岗位来定。

导师要耐心地解答新员工的问题，不管问题多简单，都不能不耐烦，要知道新员工可是初来乍到，啥都不懂呢。

四、工作实践。

这时候就可以让新员工真正上手工作啦。

先给一些简单的任务，让新员工练练手。

导师要在旁边看着，就像大人看着小孩子学走路一样，随时准备扶一把。

要是新员工做得好，那可得好好表扬，夸夸他聪明啊、学得快啊之类的。

要是出了问题呢，也别着急批评，要温和地指出问题，然后一起想办法解决。

在这个过程中，要鼓励新员工多和其他同事交流，毕竟团队合作很重要嘛。

五、定期反馈。

要定期和新员工坐下来聊聊。

问问他工作得怎么样，有没有什么困难，对公司有没有什么建议。

新员工带教流程表

员工进行入职带教及培训，并与新员工共同填写此表；
3.填写完成后由店长收集交予商场负责人，以作
附表-新员工带教流程表时间学习内容第一天 1.公司文化；2.店铺作息时间；3.熟悉店铺情况。
第二天 1.公司及店铺相关规章制度；2.仪容仪表及着装要求。
第三天 1.熟悉商场情况；2.了解公司各品牌产品情况及区域分布；
第一周
第四天第五天第六天
1.所在品牌了解与学习、基础知识培训（通用卖点）。 1.如何与顾客打招呼及拉近距离。对前五天学习的内容进行回顾、演练
第七天对前五天学习的内容进行总结、考核
新员工填写是否完整了解到以上内容？ □ 是 □ 否新员工签字：
日期：
主管填写对员工这一阶段表现评价：□ A □ B □ C 主管签字：
日期：
前三天 1.了解、熟悉产品；2.产品卖点培训（个性化卖点）；3.产品卖点演练。
第四、五天 1.学习销售流程。
第二周
第六天第七天
1.演练顾客接待与销售流程。对本周学习的内容进行演练、考核
新员工填写是否完整了解到以上内容？ □ 是 □ 否新员工签字：
日期：
主管填写对员工这一阶段表现评价：□ A □ B □ C 主管签字：
日期：
第一天 1.学习产品及饰品摆放知识。
第二天 2.学习日常的产品保养知识。
第三天 3.学习店铺开单知识。
第七天对四周学习的内容进行现场演练、考核
新员工填写是否完整了解到以上内容？ □ 是 □ 否新员工签字：
日期：
主管填写对员工这一阶段表现评价：□ A □ B □ C 主管签字：
日期：
总结及评价
新员工一个月学习考核评价：店长对新员工的评价主管评语：

新人带教流程

新人带教流程（完善培训机制，营造良好的企业文化、让新人能更好的融入团队。

把公司当家，一起共同实现事业。

）
新员工入职
新员工入职
（入职第1天培训）办理入职手续，入职人员培训：(欢迎新人加入仪式：企业文
化、企业组织架构、发展历程、岗位职责、各部门框架、薪酬福利制度、晋升机制，奖励机制、着装规范、考勤制度、考核流程、等）让员工把公司当家，感受团队家
人般的温暖，实现共赢
（第2天）入职培训后带领认识所在的职能部门，进行专业产品技能培训
由业务经理、店长进行指导和带教培训。

一个星期为适应期进行考核
对考核结果进行评估（试卷为考核依据）
根据业务经理及店长反馈的结果进行：心态交流谈话
适应期合格不合格
进入试用期观察
试用期心态引导和技能
提升
合格录不合格。

品牌服装店新员工带教流程

员工总结学习点及困难点：
店长点评：
新员工第六天带教表
带教流程
带教人签字
被带教人签字
1.顾客异议的销售对应语言模版
2维护客情关系服务标准
3.团队合作的相关要求细则
4.温习头天的学习内容
5.干洗衣物及售后衣物的收取登记标准
新同事当天自我总结：
学习点及困难点：
点评：
新员工第七天带教表
带教流程
带教人签字
被带教人签字
2相关资料的填写及制作（如客资，日用品申请单，每月生日统计）。
3处理销售异议及客诉的标准。并做相应的演练。
4第四周着重跟进新人的附加推销及与顾客沟通的技巧。
帮带老师对新人进行工作表现的评估。
1.公司陈列细节标准及规范
2.办理充值卡标准
3结合语言模板进行一次完整的销售演练
4抽查前面内容学习的记忆情况。并点评。
5.电话沟通技巧，开始打干洗电话，锻炼电话沟通能力
新同事当天自我总结：
学习点及困难点：
点评：
第二周
师傅主要是将前期交给实习同事的知识，用在模拟销售上。同时观察已下方面、
1熟练掌握各款衣服的FABE
2.如何赞美顾客
3.温习头天的内容
4.通过对服务流程的巩固，对一拨顾客进行服务流程的推动
5.通过赞美切入非销售话术，学会与顾客聊天，创造好的销售氛围
新同事当天自我总结：
自我总结学习点及困难点：
点评：
新员工第四天带教表
带教流程
带教人签字
被带教人签字
1.面料篇所有常用面料知识记忆点
2.FABE的分解定义，运用，（以实际产品进行提炼）
带教流程
带教人签字
被带教人签字
1.简短的规章制度

新员工入职带教流程

新员工带教流程第一天目的：使新员工尽快熟悉办公环境和公司人员使员工初步了解工作内容和工作方式带教人：分校主管或部门主管带教流程：1、新员工到来后，分配办公位置2、为新员工领取必要的办公用品，并告知领用办公用品流程3、为新员工介绍办公室所有相关人员4、熟悉办公环境，告知作息时间和基本考勤制度、管理规范5、介绍工作内容，初步熟悉工作6、带领新员工吃午餐，并带领其熟悉周边环境7、指派带教人进行下一步带教第二天-第五天目的：使员工融入公司团队，从感性上体会和熟悉工作流程。

解答新员工在工作中遇到的实际问题，给出新员工一周工作评定带教人：校区或部门主管指定人带教流程：1、告知新员工基本工作内容和工作流程2、交给新员工联系方式方法，并允许新员工遇到问题可以询问3、每天下班前或午休时间询问新员工工作中有无问题4、以身作则向新员工展示公司工作规范和劳动纪律5、于第五天填写员工评估表，并作出评定意见第六天-第三十天目的：评估新员工工作能力和工作态度，及时纠正员工工作中出现的问题，带教人：主管及校区或部门主管指定人带教流程“1、了解新员工工作计划，可以使用座谈或要求写工作计划等方式2、及时了解员工心理状态，对于产生的问题及时反映3、观察员工工作状态及工作能力，对产生的问题及时记录并上报4、校区或部门主管每周或每两周找新员工谈话，了解其工作状况及工作中所遇到问题和困惑，并及时解答5、督促员工在入职第三十天前上交自我鉴定表，工作心得至少包括工作概述和对公司建议两部分6、带教人和部门主管需在新员工入职第30日分别填写并上交新员工工作情况评定，学校将以此作为新员工转正的依据。

第三十天-第六十天目的：确定员工工作能力、工作态度和岗位匹配度，决定该员工是否转正带教人：分校或部门主管流程：1、与该员工入职第50天前上交对该员工评价，并注明主管意见。

2、与人事行政部沟通该员工实际情况3、如果决定录用，则要求该员工于第60日前上交转正申请，主管需在该申请上批注主管评定意见RZ-01-2009带教人员工作表带教人姓名：被指导人姓名：入职时间：RZ-02-2009新员工实习评价表（入职第一周）得分:评价人：员工意见：备注：0—表现很差；3—表现不理想；6—表现一般；8—表现较好；10—表现突出。