宝马公司swot分析

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宝马营销策划方案

宝马营销策划方案

宝马营销策划方案一、市场分析宝马作为全球知名的豪华汽车品牌,一直以来都具有高品质、高性能以及独特的设计风格。

然而,随着市场竞争的激烈化,宝马需要制定一系列有效的营销策略来提升品牌影响力,并进一步拓展销售市场。

1. 目标市场宝马主要面向高端消费者群体,注重年轻、成功和时尚的消费者。

针对目标市场,宝马需要加强品牌定位,进一步提升产品和服务质量,以满足消费者对于豪华和品质的需求。

2. 竞争分析在豪华汽车市场中,宝马不仅与梅赛德斯-奔驰、奥迪等其他德系品牌有竞争关系,还面临来自捷豹、路虎等豪华品牌的竞争压力。

宝马需要通过创新的营销策略在竞争中占据优势地位。

二、营销目标基于市场分析,宝马制定以下营销目标:1. 提升品牌认知度和形象通过全面推广宝马品牌特点和核心价值,增加消费者对于宝马品牌的认知度,并树立宝马作为豪华汽车领域的领导品牌形象。

2. 扩大市场份额通过针对目标市场的精准营销策略,提高销售量,增加市场份额,进一步巩固宝马在豪华汽车市场的地位。

3. 提高客户满意度和忠诚度通过改善售后服务、优化用户体验等措施,提高客户的满意度和忠诚度,促使客户成为品牌的长期用户和推广者。

三、营销策略为了实现上述营销目标,宝马可以采取以下策略:1. 产品创新继续在产品研发方面进行创新,推出更多符合消费者需求的高品质、高性能的新车型。

同时,注重环保和智能化技术的应用,提升产品竞争力。

2. 品牌推广通过与时尚、艺术等领域的合作,宝马可以加强品牌形象的塑造和推广。

例如,与知名设计师合作推出联名款车型,举办艺术展览等活动,增加品牌在消费者心目中的吸引力和独特性。

3. 数字化营销加大在数字化营销领域的投入,通过社交媒体、搜索引擎优化、线上广告等手段,提升品牌在年轻消费者群体中的曝光度和影响力。

同时,建立有效的数据分析和运营体系,优化市场推广效果。

4. 客户关怀加强对现有客户的关怀和服务,提供更便捷、个性化的售后服务,建立客户关系管理体系,提高客户的满意度和忠诚度。

浅析宝马营销战略

浅析宝马营销战略

浅析宝马营销战略⽬录1.绪论 (1)2.宝马公司的简介 (1)3.宝马的竞争对⼿分析 (2)4.宝马的内部环境分析 (2)4.1公司定位 (2)4.2核⼼价值 (2)4.3品牌精神 (3)4.4差异化战略 (3)5.宝马的⽬标市场 (4)6.营销组合战略 (4)6.1产品策略 (4)6.2 价格策略 (5)6.3 渠道策略 (5)6.4 促销策略 (6)7.⽤SWOT⽅法分析宝马 (7)结束语 (8)参考⽂献 (9)浅析宝马营销战略1绪论随着中国经济的发展,消费者经济⽔平的提⾼,奔驰和奥迪纷纷抢滩登陆中国市场,把中国视为各⾃公司未来发展的最强助推器,宝马也不例外。

但是,作为后来者的宝马⼜是如何在中国市场布局的呢?2宝马公司的简介宝马是驰名世界的汽车企业,也被认为是⾼档汽车⽣产业的先导。

宝马公司创建于1916年,总部设在幕尼⿊。

80年来,它由最初的⼀家飞机引擎⽣产⼚发展成为今天以⾼级轿车为主导,并⽣产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团,名列世界汽车公司前20名。

宝马也被译为“巴依尔”。

宝马公司的全称是“Bayerische Motoren Werhe AG(德⽂巴伐利亚汽车⼯⼚)”,BMW就是这三个单词的⾸位字母缩写。

它原是⼀家专门⽣产发动机的公司,同时以制造⾼级摩托车出名,和⽇本的⼤发公司有相同之处。

BMW今天已成为全球⾼级轿车领域王牌公司之⼀,德国双B(Benz和BMW)之名威震四海“坐奔驰,开宝马”这句话家喻户晓。

3宝马的竞争对⼿分析奔驰:宝马的主要竞争对⼿。

在宝马每个系列的车型中奔驰基本都有相对应的车型。

奥迪:宝马⼀直以来都并未尊重奥迪的主要竞争对⼿地位。

但在中国由于奥迪进⼊早,给⼈以“官车”形象,提升了奥迪的档次,使之在各个级别向奔驰宝马发起强烈挑战。

其他品牌:保时捷、沃尔沃、林肯、凯迪拉克、讴歌、英菲尼斯、雷克萨斯4宝马的内部环境分析4.1公司定位聚焦于⾼档细分市场。

BMW、MINI及Rolls-Royce 三个品牌全部聚焦于国际汽车市场中的最⾼档细分市场。

宝马公司战略目标分析

宝马公司战略目标分析

宝马公司战略目标分析德国宝马公司企业使命与战略目标分析近年来中国汽车工业发展之迅速,令世界为之震惊。

可是在中国汽车产业热热闹闹的表象之下的事实却是国民经济利益的巨大流失。

大国的发展之路告诉我们,振兴民族的汽车工业必须依靠民族的品牌。

德国有宝马、奔驰、大众,美国有通用、福特、克莱斯勒,日本有丰田、本田、日产,这品牌已经把它们的出生地融入了血脉之中。

中国有许许多多的企业,但是有百年历史的企业却寥寥无几。

而国外很多企业却与中国目前的行业现状恰恰相反。

众所周知,许多带国际享有盛名的国际品牌大多都是国外品牌,而绝非中国品牌。

这些品牌经历了较长时间的发展才有几年地位和名誉。

下面我们就目前国外汽车行业的百年品牌,以德国宝马公司为例,研究他们的经营策略和理念,以加深自身对企业发展的理解。

首先,我们要清楚的知道“企业愿景”、“企业使命”是什么,它要包括了哪些内容,重点突出哪些内容?有哪些作用,等等。

企业愿景;是指企业所描述的关于未来成绩的理想化定位和生动性蓝图。

它是一个梦想,可以通过长期的努力最终变成现实。

企业愿景可以被视为进行企业战略设计是最为基本的概念,是开展战略管理活动的逻辑起点。

企业愿景的作用:1、激励性:企业愿景是组织对未来的一种甜蜜的梦想。

2、挑战性:企业愿景是组织对未来状态渴望的一种心智图像。

3、引导性:企业战略的制定、企业战略目标体系的分解、企业经营业务的确定都应当始终不离开企业愿景所指引的努力方向。

德国宝马公司的企业使命的定位:数十年来,英文“JOY”一直是宝马品牌的核心诉求,“JOY”包含了“欢乐”、“乐趣”、“喜悦”等中文词汇所表达的丰富的情感,众所周知的“纯粹驾驶乐趣”就是这一核心诉求的表达方式之一。

2010年,宝马全球决定把“JOY”直接与消费者进行沟通,中文确定为“BMW 之悦”。

“宝马”在很多消费者的心中有一个趋于共同的认识:如果一定要用一个词来代表,那就是“品质”。

每个成功的男人都有欲望驾驭一辆宝马,因为它是品质、豪华、动感、高效的完美结合。

BMW宝马公司战略分析

BMW宝马公司战略分析

欧阳学文BMW宝马公司战略分析小组成员:韩敏张美娟班级: 14金融12月29日目录一、公司简介 (1)二、企业愿景、使命及战略目标 (2)三、企业战略环境分析 (2)四、企业的战略选择及实施 (8)五、企业战略评估 (11)一、公司简介BMW(Bavarian Motor Works),即巴伐利亚汽车公司,以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司,创建于1916年,总部设在德国慕尼黑。

宝马汽车公司是一个拥有16座汽车制造工厂,员工总数超过10万名的大企业,每年制造100万辆汽车。

透过分布全球的120个国家的行销公司,宝马公司所建立的顾客群达千万人之众,奠定了宝马名列全球12大生产交通运输工具集团之一的地位,产值名列全欧第七位,销售额居第五位。

同时宝马也是一家出口导向型的德属汽车公司,其产量的2/3用于出口。

出口的主要地区集中于高度工业化的国家,如欧盟各国、日本和美国。

标志的色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽,用来提醒宝马来自巴伐利亚州的纯正血统。

宝马标志中间的蓝白相间图案,代表蓝天,白云和旋转不停的螺旋浆,喻示宝马公司渊源悠久的历史,象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位,又象征公司一贯宗旨和目标。

二、企业愿景、使命及战略目标BMW的愿景:成为顶级品牌的汽车制造商BMW的使命:用最好的技术为客户提供最优秀的解决方案BMW的战略目标:总体目标:实现销量和税前利润稳健增长,继续保持全球第一高档汽车制造商的地位具体目标:力争实现汽车业务息税前利润8%10%的增长三、企业战略环境分析(一)外部环境1、宏观环境(PEST分析法)政策(Political):发达国家,汽车公司可以拥有自己的贷款金融机构;政府鼓励发展耗油量小的环保汽车;税收较低、公路免费、基础设施全面,刺激汽车消费经济(Economic):西方国家经济放缓、通货膨胀加剧、油价上涨等抑制消费,行业增长缓慢,发展中国家汽车需求激增社会(Social):发达国家:促进环保、车位减少、公共交通发达等原因限制汽车业发展发展中国家:购买力增强,是巨大的潜在市场技术(Technological):汽车环保技术的大量应用,如燃油喷射、混合动力系统、燃料电池、氢燃料、复合轻质材料、信息技术等2、中观环境(波特五力模型)(1)潜在进入者:即新进入者,较少,不足以构成威胁(2)供应商:相对稳定,为一直以来的合作伙伴(3)购买者:讨价还价能力相对不强(4)替代品:公共交通系统,自行车,以及新出现的环保汽车(5)行业竞争者:退出壁垒高3、微观(竞争对手分析)(1)奔驰:宝马的主要竞争对手。

宝马X5文案分析

宝马X5文案分析

• 竞争者: BMW在中国癿竞争者主要为其同档类型车。主要 为奔驰和奥迪这两家同为德国车型癿产品。都以高质量, 高安全性,高品位彪炳。 而至亍日系美系迚口车,一个 主要定位亍中端市场,一个迚入中国市场轳晚丏能耗很大 。都未能给德国三巨头带来太大威胁。但就这三个品牌来 讲,但仅车上来说,BMW癿车型和技术和叐欢迎程度, 应当是轳好癿。
• 3.O市场机会:2009年1月8日,宝马公布了全新一代7系轿车两种排 量车型癿售价,其135.5~220万元癿售价一绊公布,随卲遭到了一些 媒体和消费者癿口诛笔伐,单车利润超过百万癿说法更是丌胫而走。 迚口豪华车是暴利,这是一个丌争癿事实,但卖一辆车赚100万以上 ,我相信这是一个趍以让人惊愕癿消息。是谁给了宝马大肆在中国赚 钱癿机会? 站在消费者癿角度考虑,宝马和奔驰在品牌形象上难分 伯仲。车内空间方面,宝马系凢借其3210mm癿轰距在奔驰S级癿 3165mm面前稍占伓労,再加上更出色癿劢力表现,我相信如果丌是 非奔驰丌买癿消费者,他们很可能会选择价格便宜4.3万元、劢力性 更出色、油耗更低癿宝马新740Li。 同时消费者和竞争对手也给了宝 马7系列癿市场伓労。如果没人买这些暴利癿大型豪华车,我相信它 们会主劢降价;如果X6癿竞争车型价格厚道点,我相信宝马会主劢降 价。但遗憾癿是,这两个如果都丌成立,宝马X6暴利癿并福生活只能 继续,直到其中癿一个如果发成事实
在全国针对宝马系列深受喜爱,不光在车的外 型和车的各种性能相对其他品牌产品都就有引领 作用,在欧洲,奔驰和宝马的市场占有率加起来 应该在10%左右,而大众品牌的也不过10%多一 点宝马公司致力于推动中国汽车工业在高科技应 用方面的发展。于1994年4月,宝马公司在北京朝 阳区设立了代表处。宝马集团与其中方合作伙伴 分别持有合资公司50%的股权。到2005年,项目 的投资将达到4.5亿欧元(约合40亿元人民币)。项 目中期,合资将创造大约3,000个就业岗位。当地 供应商体系正在逐步发展,第一批产品的国产化 率将达到40%左右。随着产量的提高,代理商网 络也将逐步发展。 宝马集团认为这个合资项目是国际化进程中 的一个新的里程碑。基于公司积极的市场政策, 宝马集团正在不断强化在全球的事业基础,并策 略性地进入新的市场领域,尤其是快速增长的亚 洲市场。 07年在中国的合资公司是宝马集团为其亚洲 生产和销售网络增加的强大基石,这体现宝马集 团一贯坚持的亚洲策略。在未来5年中,宝马集团 计划将其在亚洲市场的年销量从目前的大约8万辆 提高到约15万辆 随着宝马在中国供应商基地的扩大,宝马汽车 集团期待今年在中国的销售额能够激增80%,达

宝马的战略分析

宝马的战略分析

宝马公司的战略分析.一.公司简介BMW,全名:Bayerische Motoren Werke,中文名:宝马。

成立于1916年的宝马公司依靠着在上世纪80年代的飞速发展,成为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司。

与奔驰,奥迪一同被视为德国豪华汽车的三驾马车。

宝马也被译为巴依尔,正式全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司,BMW是驰名世界的汽车企业,也被认为是高档汽车生产业的先导。

BMW 成立于1916年,总部设在慕尼黑,最初是一家发动机厂。

1929年,经过整合后的BMW推出了自己的第一辆汽车Dixi 3/15,从而开始了自己在汽车行业的传奇发展。

80年来,它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团,名列世界汽车公司前20名。

它原是一家专门生产发动机的公司,同时以制造高级摩托车出名,和日本的大发公司有相同之处。

宝马作为国际汽车市场上的重要成员相当活跃,其业务遍及全世界120个国家。

宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座跑车等。

目前,宝马正处于事业兴盛时期:欧宝和福特汽车公司购买它的6缸柴油发动机;劳斯莱斯集团不仅采用它的12缸发动机及电子设备,还与其共同研究生产新的航空发动机;1994年宝马集团收购了英国陆虎汽车公司;1998年,宝马集团又购得了劳斯莱斯汽车品牌;宝马在美国南卡罗来那州的新厂也落成投产,这是在美国的第一家外国高档汽车生产厂。

宝马公司历来以重视技术革新而闻名,不断为高性能高档汽车设定新标准。

同时,宝马十分重视安全和环保问题。

宝马在“主动安全性能”和“被动安全性能”方面的研究及其FIRST(整体式道路安全系统)为公司赢得了声誉。

德国宝马汽车公司生产的宝马轿车,被誉为高级豪华轿车的典范,它风靡欧美,世界各地的车迷们对它情有独钟。

21世纪初,经过收购,整合,宝马集团拥有三个子品牌,分别为BMW,MINI和Rolls-Royce。

汽车行业的swot分析

汽车行业的swot分析

汽车行业的swot分析汽车行业的SWOT分析Strengths(优势):1. 强大的供应链和制造能力:汽车行业拥有庞大的供应链网络和高效的制造能力,能够实现规模化生产和及时交付。

2. 技术创新和研发能力:汽车行业在技术创新和研发方面投入巨大,推动了新能源汽车、自动驾驶技术等领域的发展。

3. 品牌价值和消费者忠诚度:许多汽车品牌拥有强大的品牌价值和消费者忠诚度,能够吸引消费者购买其产品。

4. 养车服务和售后支持:汽车行业提供全面的养车服务和售后支持,增加了消费者购买车辆的信心和满意度。

5. 高度竞争和市场发展:汽车行业竞争激烈,市场发展潜力巨大,为企业创造了更多的商机和增长空间。

Weaknesses(劣势):1. 环境污染和能源消耗:传统汽车排放尾气会导致环境污染,并且消耗大量石油资源,难以持续发展。

2. 供应链风险和成本压力:全球化供应链的不稳定性和原材料价格波动,可能会给汽车行业带来供应链风险和成本压力。

3. 新技术威胁:新能源汽车、共享出行和自动驾驶技术等新技术的发展,可能对传统汽车行业造成威胁。

4. 产品同质化:许多汽车产品同质化程度较高,市场竞争更加激烈,难以实现差异化竞争。

Opportunities(机会):1. 新能源汽车市场发展:政府推动新能源汽车发展的政策支持和消费者对于环保出行的需求,为汽车行业带来了新的机遇。

2. 共享经济的兴起:共享出行的兴起,为汽车行业提供了新的商机,例如出租车、网约车和共享汽车等服务。

3. 智能汽车技术的发展:自动驾驶、智能互联等技术的发展,为汽车行业带来新的增长点和市场需求。

4. 新兴市场的增长:新兴市场的经济发展和中产阶级的崛起,为汽车行业带来了巨大的市场增长潜力。

Threats(威胁):1. 政策调整和法规限制:政府对于汽车行业的政策调整和法规限制,可能会对汽车企业的发展造成不利影响。

2. 竞争加剧和价格压力:汽车行业竞争加剧,价格战激烈,可能会对企业利润率造成压力。

宝马中国公司的PEST分析

宝马中国公司的PEST分析

国家政策的局限性
1.汽车税费。当前汽车消费税税赋过重,结构不合理,17%的增 值税,10%的购置附加税,3%至8%的消费税,还有难以计数的 各种费,造成消费者“买得起用不起”,制约了汽车消费市场。 而且公路收费站点多,增加了消费者的支出。 2.国家宏观调控政策的影响。我国企业目前融资渠道单一,主要 靠银行贷款,由于国家的紧缩政策,银行贷款紧缩,使的民营中 小企业面临融资难题。 相应的部分政策法规: ⑵《汽车产业发展政策》:要求地方政府一律取消不利于汽车消 费的政策 ⑶加入世界贸易组织:取消汽车产品进口配额管理,继续降低汽 车进口关税 ⑷《二手车市场管理办法》:二手车市场经营主体多元化 ,宝马 尊享二手车。 ⑸《汽车品牌销售管理实施办法征求意见稿》:提出只要汽车生 产商授权,进口车可以和国产车同网销售。
BWM集团在中国的发展
为了继续在中国市场取得成功发展,2001 年12月份,BMW集团与华晨中国汽车控股 有限公司一起提交了成立中外合资企业的项 目建议书。2003年,合资企业华晨BMW汽 车有限公司正式开始运营。2004年5月20 日BMW集团和华晨中国汽车控股有限公司 在中国辽宁省省会沈阳为其合资企业举行工 厂正式揭幕庆祝活动。
PEST分析
1 政治环境 ①国际贸易章程与限制:加入世界贸易组 织:取消汽车产品进口配额管理,继续降低 汽车进口关税 ②政治稳定性:在共产党的领导下中国国 内安定繁荣的发展,正在进入社会主义现代 化的最后阶段。
2 经济人口环境 ①经济增长:中国经济已经持续五年达到或超 过10%的发展速度,经济学界人士预计2011 年将继续保持平稳较快增长,对中国经济前景 保持乐观看法。经济要素是汽车工业腾飞的基 础。自改革开放以来,我国的经济始终处在高 速发展的轨道上,国民经济水平不断提高。在 经济高速增长的前提下,耐用消费品市场也将 保持一种快速增长的趋势,特别是我国的汽车 市场 ②汇率:人民币一直坚挺,为中国进口汽车降 低了相对的成本。

《宝马战略分析》课件

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目 录
• 宝马公司概述 • 宝马公司的竞争战略 • 宝马公司的市场战略 • 宝马公司的技术战略 • 宝马公司的组织与人力资源战略 • 宝马公司的财务战略
01
宝马公司概述
宝马公司的历史与发展
宝马公司成立于1916年,最初 以制造飞机和发动机为主。
1923年开始生产汽车,并逐渐 发展成为全球知名的豪华汽车 品牌。
04
宝马公司的技术战略
自主研发战略
自主研发战略是指宝马公司通过自主 研发新技术和产品,以满足市场需求 和提升竞争力。
自主研发战略的优势在于能够快速响 应市场需求,掌握核心技术,提高产 品附加值和市场占有率。
宝马公司在自主研发方面投入了大量 资金和人力资源,不断推出具有创新 性和竞争力的新产品和技术。
员工培训与发展
宝马提供丰富的培训和发展机会,包 括新员工培训、技能提升课程、领导 力培训等,以提升员工的综合素质和 职业技能。
企业文化战略
创新文化
宝马鼓励员工勇于创新, 不断探索新的技术和市场 机会。
质量文化
宝马注重产品质量和服务 质量,通过持续改进和严 格把控,提高客户满意度 。
合作文化
宝马倡导团队合作,鼓励 员工跨部门协作,共同应 对市场挑战和机遇。
04
详细描述
宝马公司与供应商建立紧密的合作关 系,通过集中采购、标准化和优化供 应链管理流程,降低采购成本。
06
详细描述
宝马公司不断改进生产流程,采用精益生产等 先进的管理方法,提高生产效率,降低生产成 本。
产品差异化战略
总结词
通过创新和差异化产品赢得 竞争优势
详细描述
宝马公司注重产品创新和差 异化,不断推出具有独特设 计和卓越性能的汽车产品, 以满足消费者对品质和个性

SWOT分析

SWOT分析



• 二是加强自身的危机意识和危机管理 能力。对中国文化缺乏深入系统的了解, 在特定事情上的认知与公众的理解存在 着较大的差异,加之审批流程的复杂性 等原因,概括起来就是“反应迟钝、态 度傲慢”已经成为一些跨国公司在面临 问题或者危机的时候被指责的结论之一。 面对“老牛拉车”的现象一再出现,说 明宝马在危机应对和总结上做得还远远 不够。既然扎根于中国的大地上,那么 宝马也必须练就一套本土化的“绝活”。 尤其当问题或者危机出现的时候,要有 策略、有步骤地加以及时、积极地应对, 将危机造成的损失尽可能地最小化,而 不是任由危机朝着不好的方向肆意发展。
宝马 --
驾乘乐趣,创新极限
公司简介
BMW,全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司(德文:Bayerische Motoren Werke AG),是德国一家世界知名的高档汽车和摩托车制造商,总部位于慕 尼黑。BMW在中国大陆、香港与早年的台湾又常称为“宝马”。 BMW公司的历史始于1916年,在中国大陆早年翻译为巴依尔。公司最初是 一家飞机发动机制造商,1917年还是一家有限责任公司, 1918年更名巴伐利 亚发动机制造股份公司并上市。 BMW是Bayerische Motoren Werke的缩写。 在初创阶段,公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。BMW的蓝白标志象 征着旋转的螺旋桨,这正是公司早期历史的写照。但是现任的宝马总裁却更正 说,人们总以为蓝白标志是螺旋桨,其实应该是,宝马的总部在慕尼黑,德国 的巴伐利亚州,而巴伐利亚州的州旗是蓝白相间的,宝马的名字又是巴伐利亚 发动机公司,宝马就代表了巴伐利亚,代表了德国最精湛的发动机技术。1923 年,第一部BMW摩托车问世。五年后的1928年,BMW收购了埃森那赫汽车厂, 并开始生产汽车。之后,BMW将许多汽车制造史上的杰作推向市场,这些产 品不断激发出强烈的感情和人们的渴望,铸就了BMW公司作为一家汽车制造 商的杰出声誉。

宝马策划书

宝马策划书

宝马策划书一、背景和目标宝马集团作为全球领先的豪华汽车制造商之一,一直以来致力于提供高品质、高性能的汽车产品和服务。

为了进一步巩固宝马品牌在市场上的竞争优势,我们提出了以下策划书,旨在拓展宝马集团在全球市场的影响力和市场份额。

二、市场分析1. 汽车行业趋势随着全球经济的发展和人们生活水平的提高,汽车行业正面临着巨大的机遇和挑战。

同时,消费者对汽车的需求也在不断变化。

为了更好地适应市场需求,宝马集团需要关注以下几个趋势:•环保意识的增强:消费者对环境友好型汽车的需求不断增长,这将对传统燃油汽车产生一定影响。

•科技创新的驱动:智能驾驶、车联网等新技术的引入,将改变消费者的购车决策。

•豪华品牌的竞争激烈:宝马集团需要与其他豪华汽车品牌竞争,保持市场份额。

2. 目标市场和受众群体宝马集团的目标市场主要包括中国、美国和欧洲等地区。

在这些地区,中高收入人群是我们的主要受众群体。

这些消费者对汽车的品质、性能和品牌声誉有较高的要求。

三、策略和措施1. 产品创新宝马集团将持续进行产品创新,推出更多环保型、智能化的汽车产品。

我们将聚焦于电动汽车和混合动力汽车的研发和生产,以满足消费者对环保型汽车的需求。

同时,我们将加大对自动驾驶技术的投入,提升驾驶体验和安全性。

2. 品牌推广宝马集团将通过多种渠道进行品牌推广,包括线上和线下。

我们将加大线上广告投放,通过社交媒体和互联网平台提升品牌曝光率。

同时,我们将加强与合作伙伴的合作,开展品牌联合营销活动。

3. 服务质量提升宝马集团将持续提升服务质量,提供更好的售前售后服务。

我们将建立更多的销售和服务网点,提升客户满意度。

同时,我们也将加强培训和技术支持,为客户提供更专业、高效的服务。

4. 市场扩展宝马集团将进一步扩大在中国、美国和欧洲等目标市场的市场份额。

我们将开拓新的销售渠道,包括加强与经销商的合作,拓展电商渠道。

同时,我们还将进一步加大市场推广力度,提升品牌知名度。

四、预期成果通过以上策略和措施的实施,我们有信心实现以下预期成果:1.提升宝马品牌在目标市场的影响力和市场份额。

宝马市场营销策略分析

宝马市场营销策略分析

宝马市场营销策略一、品牌介绍二、营销策略虽然宝马一般在人们的心目中往往是豪华轿车,是少数大老板、经理高管的坐骑,但宝马也分为不少种类的车型,每个车型都有自己的特色、用途。

宝马车型分为很多车系,目前宝马的车系有1、3、5、6、7、I、m、X、Z几个系列。

其中,1系是紧凑型汽车,3系是小型汽车,5系是中大型汽车,6系是轿跑,7系是豪华汽车,m是宝马的高性能版本,X系是宝马特定的SUV车系,Z系是宝马的入门级跑车。

每一个车型都有各自的特色,各自的象征,能够赢得各种各样性格的消费者的亲眯。

根据营销产品整体概念,宝马的产品可以分为潜在产品、延伸产品、期望产品、形式产品、核心产品。

我认为宝马7系应作为当之无愧的核心产品,宝马是一个豪华品牌,而7系轿车更是突出表现了豪华、大气、富贵和优雅的一面。

另外,宝马7系的配置也是最齐全的,应有尽有,所采用的技术也是最好的,7系将宝马的特色充分体现出来,因此宝马7系应作为核心产品。

5系和3系价格相对较低,车型较小,运动感十足,虽然档次与7系相比差距很大,但也能让买不起7系消费者体会到宝马的操控性强,动力十足等优点,销量估计不会比7系差,因此3系和5系都应作为期望产品,Z系、6系、5系、1系在中国市场上都不常见,是因为他们的用途偏向休闲,运动,但也起到了拓展市场的作用,因此可以作为延伸产品。

此外,宝马还向消费者提供一些零配件、维修保养、部件升级等售后服务,这些就是无形的延伸产品。

根据宝马的不通车系、不同配置。

对于新引进中国市场的小型1系车,它的配置是宝马中最低的,但因为品牌优势和技术优势,同类产品竞争者少,因此定价为万~万。

3系车的定价应该在万~万。

为了迎合中国消费者口味,中国车市的宝马5系全部为加长版,顶级版甚至还拥有7系的部分配置,因此要进行合理加价,与原先相比应当加20%的价钱,应当在33万~72万之间,7系车的排量全部在3L以上,配置又是最豪华的,因此价钱肯定不菲,如今面3、分销策略面对市场拓展带来的种种问题,宝马应该把经销商的合理利益放在首要位置,制订营销策略的出点;给经销商提供销售支持;汽车厂家要保持和经销商之间良好的沟通,以加强彼此之间的信任,同时在重点省份或重点市场都设有代表处,来进行经销商的日常沟通和管理,但要避免导致营销总部和基层经销商之间的沟通不充分而出现经销商在执行厂家政策时出现走行。

宝马营销策略分析

宝马营销策略分析

宝马营销策略分析宝马作为全球知名的汽车品牌,其营销策略的成功让其赢得了广泛的市场份额。

此文将对宝马的营销策略进行分析。

首先,宝马注重品牌塑造。

宝马始终保持其高端、豪华的形象,通过广告、赞助等活动提升品牌形象的知名度和美誉度。

例如,宝马在全球范围内赞助多个高端体育赛事,如高尔夫、马拉松等,通过与这些赛事的结合,宝马成功地将其品牌与高品质的生活方式联系在一起,塑造了成功人士的象征。

其次,宝马注重网络营销。

宝马通过互联网渠道与目标消费者进行有效的互动。

宝马建立了一个全面的在线平台,包括官方网站、社交媒体等,通过这些渠道,宝马与消费者分享最新的产品信息、丰富的购车体验,并提供在线购车服务。

通过有效的在线营销,宝马能够更好地满足消费者的需求,扩大市场份额。

第三,宝马强调创新技术。

宝马的营销策略强调其先进的技术,并且将这一特点传递给消费者。

宝马在广告中强调其汽车的智能化、环保等特点,通过此举吸引消费者的关注和购买欲望。

此外,宝马还积极研发新能源汽车,积极响应社会的环保号召,提高了品牌形象。

第四,宝马注重定制化服务。

宝马提供全面、个性化的服务,让消费者感受到尊贵和特殊待遇。

宝马的销售团队经过专业的培训,能够为消费者提供专业的建议和定制化的解决方案。

同时,宝马还提供一系列增值服务,如保养计划、延长质保等,让消费者感受到宝马将客户体验视为重要的一环。

综上所述,宝马的营销策略成功地树立了其高端、豪华的品牌形象。

通过品牌塑造、网络营销、创新技术和定制化服务,宝马能够满足消费者的需求,并保持其在市场上的竞争优势。

未来,宝马可以进一步加强对数字营销和新兴市场的投入,继续提高品牌形象和市场份额。

宝马公司的论证报告

宝马公司的论证报告

《分销渠道管理》教学实践报告宝马汽车的论证报告班级:小组成员: 124737055214182012.11.27目录1 前言 (1)2 进入日本市场的收获 (2)3 汽车定位 (2)4 销售渠道的策略 (2)5成功的秘诀 (2)6 定价策略的实施 (3)7 分析流程图 (3)8 SWOT分析 (6)9 走向世界 (6)前言宝马是驰名世界的汽车企业,全称是“Bayerische Motoren Werhe AG”。

也被认为是高档汽车生产业的先导。

宝马公司创建于1916年,总部设在慕尼。

80年来,它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团。

宝马作为国际汽车市场上的重要成员相当活跃,其业务遍及全世界120个国家。

宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座蓬顶跑车等。

目前,宝马正处于事业兴盛时期:欧宝和福特汽车公司购买它的6缸柴油发动机;劳斯莱斯集团不仅采用它的12缸发动机及电子设备,还与其共同研究生产新的航空发动机。

宝马标志中间的蓝白相间图案,代表蓝天,白云和旋转不停的螺旋浆,喻示宝马公司渊源悠久的历史,象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位,又象征公司一贯宗旨和目标:在广阔的时空中,以先进的精湛技术、最新的观念,满足顾客的最大愿望,反映了公司蓬勃向上的气势和日新月异的新面貌。

一、BMW进入日本市场的收获宝马汽车公司(BMW)在准备进入日本市场前主要做了详细的调查,知道日本人不太信任国外的汽车,而且日企不愿销售外国车,造成国外汽车无法在日本市场立足,但宝马进入日本汽车市场前期对其做了市场调研,对其市场有大概的了解,为什么日本人不常买外国车,为什么外国车无法在日本市场扎根等等的问题都在调查中显现出来,就因为这样,宝马公司从中得到一个能在日本里让自家的汽车立足,那就是日本人买车怕上当,喜欢向熟人买,所以这是一个暗藏的机遇,宝马公司利用日本销售网络多样化便于非汽车行业挂钩,通过他们的营业网,向他们的关系户出售BMW的汽车,仅五年就创下了在日本年销14万辆汽车的记录,成功地在日本扎下了根。

宝马汽车市场竞争分析

宝马汽车市场竞争分析

宝马汽车市场竞争分析宝马(BMW)作为世界著名的汽车制造商之一,一直以高端品质和卓越技术在全球市场上占据重要地位。

然而,随着全球汽车市场的竞争加剧,宝马面临着来自其他品牌的压力。

本文将对宝马汽车市场的竞争环境进行分析,探讨其竞争策略,以及未来可采取的措施。

一、市场概述宝马公司成立于1916年,总部位于德国慕尼黑,是世界领先的高端汽车制造商之一。

宝马的产品线涵盖了轿车、SUV、跑车等多个细分市场。

宝马在全球拥有广泛的销售网络,产品销往100多个国家和地区。

该公司以其独特的设计、卓越的性能和先进的技术而闻名于世。

二、竞争对手分析宝马在全球市场上面临着来自多个品牌的竞争。

以下是对宝马的主要竞争对手进行的简要分析:1. 奥迪(Audi):奥迪是宝马的主要竞争对手之一,同样来自德国。

奥迪的车型在设计和技术方面与宝马相当,且具有较高的品牌知名度。

奥迪在豪华汽车市场上一直表现出强大的竞争力。

2. 奔驰(Mercedes-Benz):奔驰同样是来自德国的著名汽车品牌,它在豪华汽车市场上与宝马展开了直接的竞争。

奔驰以其豪华、优雅和高质量的汽车而受到全球消费者的喜爱。

3. 沃尔沃(Volvo):沃尔沃是一家瑞典汽车制造商,其产品主要定位于中高端市场。

沃尔沃近年来大力推动电动车和智能汽车的发展,与宝马在技术创新方面存在竞争。

4. 梅赛德斯-AMG(Mercedes-AMG):梅赛德斯-AMG是汽车品牌梅赛德斯-奔驰旗下的高性能部门。

其产品以高性能、豪华和运动感为特点,与宝马的M系列车型直接竞争。

三、竞争策略分析宝马采取了一系列竞争策略来应对市场竞争,以下是对其主要竞争策略的分析:1. 不断创新:宝马致力于技术创新和产品研发,通过引入新技术和功能来提升汽车性能和驾驶体验。

例如,宝马率先推出了电动汽车,并在自动驾驶技术领域取得了重要突破。

2. 强化品牌形象:宝马一直注重打造独特的品牌形象,将其与豪华、运动和高性能等元素相结合。

宝马SWOT分析

宝马SWOT分析
和华晨汽车集团控股有限公司合作,在中国共同组建 生产和销售宝马汽车的合资公司。
7月,宝马集团宣布,全资子公司—宝马(中国)汽 车贸易有限公司正式成立,负责BMW和MINI品牌汽 车的进口、销售和市场营销等所有相关业务。宝马顺 利地完成了在中国的大渠道整合,将宝马进口车在中 国内地销售和华晨宝马的国产渠道配合起来。
车细分市场,在创新、设计、可持续发展和能效方面继 续为高档车细分市场树立基准,维持在销量和营收继续 增长,保证息税前利润达到8%―10%,而到202X年销 量超过200万辆。
1916 1922 1923
成立巴伐利亚飞机制造厂。
从巴伐利亚飞机制造厂变为宝马。
一战后,凡尔赛条约禁止德国制造飞机发动机5 年,迫使宝马转而生产摩托车。宝马仅用5周时 间就设计出BMW第一部500ml风冷水平对置式 两汽缸摩托车发动机,装配在革命性的R32摩 托车上,使公司安度危机,从此展开宝马的摩 托车制造史。
◆ 一贯以高档品牌为本,正是企业成功的基础。 BMW集团拥有BMW、MINI和Rolls-Royce(劳斯 莱斯)三个品牌。
公司的主要目标
BMW的总体目标 作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市
场。
BMW的近期目标 成为亚洲豪华车市场的绝对领导者
BMW的具体目标 宝马将继续实施NumberONE战略,专注于高档汽
劣势
1.观念上的劣势 2.舒适性欠缺 3.营销策略较为随意 4.离消费者较远,售价较 高
1.营销能力相比较差 2.美国克莱斯勒并购案 的失利,使其资本损失 巨大,并影响其风险投 资
1.品牌认知度不如宝马 奔驰 2.本土化产品的更新换 代比较迟缓
SWOT分析
1.品牌优势
2.技术优势:引入飞机技术、拥有最
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SWOT分析
Bayerische Motoren Werke(宝马)是一种高档轿车的领先制造商和摩托车。

公司拥有广泛的全球影响力。

强大的地理分布操作可以让公司领导和发展市场的存在,从而使它蔓延风险跨市场。

然而,增加的竞争可能进一步导致价格向下的压力,该公司的财务状况和结果的影响操作。

优势
一、在全球的广泛存在
宝马具有广泛的全球影响力。

它生产的产品分布在24个地点,在四的13个国家,包括宝马汽车和摩托车七车厂;英国牛津的工厂;三发动机厂和四个植物成分与特殊功能;八装配厂。

该公司目前经营的装配厂在雅加达与外部合作伙
伴的帮助,印度尼西亚;加里宁格勒,开罗,埃及,俄罗斯;罗勇;吉隆坡,马来西亚,泰国;钦奈,印度。

同时,宝马致力于保持和加强其在关键市场在全世界的存在。

宝马销售公司在阿根廷,澳大利亚,奥地利,比利时,巴西,加拿大,丹麦,芬兰,法国,德国,英国,希腊,匈牙利,印度尼西亚,爱尔兰,意大利,日本,卢森堡,马来西亚,墨西哥,荷兰,新西兰,挪威,菲律宾,波兰,葡萄牙,俄罗斯,南非,国,西班牙,瑞典,瑞士,泰国,和美国。

强大的生产网络帮助公司不断提高生产率,以评估的机会,降低成本,并提高全球进程。

此外,它也有助于宝马提高订单履行和满足客户需求的可靠性。

该公司已在所有主要市场的存在,是不依赖于任何特定的地理。

在2009财年,德国,宝马最大的地区市场,占22.6%总收入,而美国,英国,欧洲其他地区,非洲、亚洲、大洋洲和其他国家美洲的分别占21%,8%,25.5%,19.4%和总收入的3.6%。

因此,业务广泛的地理分布允许宝马在领先的存在开发市场,使公司在市场传播的风险。

二、强大的品牌形象
宝马是世界领先的汽车品牌。

在年度BrandZ排名前100的调查通过影响市场调研公司Millward Brown进行,宝马品牌出现在第一位置。

2010,宝马设法超越丰田与最有价值的汽车品牌一个价值美元,前100上排名25。

公司强大的品牌图像给它显著的竞争优势,可以帮助公司注册更高的销售生长在国,以及在
国际市场。

品牌识别可以宝马充电地价房价比其竞争对手从而寄存器相对更高的利润。

三、强大的研发能力
宝马已在研究和开发(R&D)的强烈关注。

公司拥有多个研发中心位于美国,日本,中国和其他国家。

其研发中心包括,宝马集团研究创新中心(FIZ);宝马集团技术研究;和宝马集团设计工作室。

该中心还包括宝马集团工程和排放测试中心;宝马集团技术处;宝马汽车;和宝马集团发展办公室。

强大的研发重点帮助在开发新产品,提供优越的质量鉴别产品公司,改进了其品牌形象。

例如,在欧洲的SPE汽车部门奖比赛的2009,国际社会提出了塑料中最高奖类别的“外部”和“部”宝马。

公司也承认,其强大的创新能力。

它拥有约60000的设计公用事业和保护的权利。

强大的研发能力,使公司能够开发出更好的产品,这允许它保持在其各自的企业前列,区分其产品一个高度竞争的市场。

弱势
一、宝马的主要市场表现不佳
宝马记录表现不佳,其销量在四个地理市场包括美国,英国,欧洲和美洲的余下地方。

从美国到e10628百万收入(14822.1美元百万)在2009财年,与2008年相比减少了6.4%。

同样,来自英国的收入达到e4078百万(5687300000
美元)在2009财年,与2008年相比减少了17%。

在同一年,欧洲其他国家(不包括德国和英国)的占25.5%总收入。

从该地区的收入达到e12911百万(美元)在2009财年,与2008年相比减少了18.2%。

美洲的休息,在2009财年的收入中占总数的3.6%。

从美洲其余收入达e1805百万(2517300000美元)在2009年,与2008年相比减少了7.2%。

在美国,财政收入的贡献下降,英国,欧洲和美洲的其他地方抵消了收入见证了德国和非洲、亚洲、大洋洲的增长。

因此,宝马的主要市场表现不佳,最终可能会影响公司的财务性能。

二、减少生产和交付
本公司生产的汽车生产和交付过程中目睹了显着下降财政年2007至财政年2009。

在2009年,汽车总产量为1258417辆,相比在2007财年的1541503辆汽车在2009年交付。

1286310台,相比在2007财年的1500678个单位。

同样,宝马摩托车生产87306单位在2009年,相比2007财年102467单位。

在2009财年,82631宝马摩托车送到了客户,相比104396摩托车发表在2007
财年的生产量。

符合需求下降减少。

因此,这样的下降,生产和交付将影响公司的整体财务性能,从而导致不确定的未来的扩展计划。

机遇
一、汽车工业的复之路
经过几个月的销售下降,汽车行业提供的为期一年的衰退复的迹象。

复的预测是渐进的,延伸到明年及以后的性能。

在全球汽车产业预计将加速,与预期的年复合五年期为2009-2014 11.5%的增长率,预计将推动行业向2014年底00的价值。

市场预测量达到4辆,自2009以来增长了48.5%。

乘用车销售证明是最有利可图的为全球汽车行业2009,发电总收入00美元,相当于80.3%,行业的整体价值。

宝马是一个领先的乘用车制造商。

不断扩大的最终市场将有可能推动该公司的产品和服务的需求。

准备从混合动力电动汽车的需求增加,效益全球轻型混合动力电动汽车(HEV)的需求预计将达到四百万台的2015。

不断上涨的能源成本和增加的排放法规有可能增加的需求混合动力电动汽车,混合动力发动机的燃油效率和减少污染比汽油更柴油发动机。

成本差异的混合动力电动汽车和传统光的车辆之间的预期随着产量的增加下降。

混合动力电动汽车的主要市场将在黑社会的国家(美国,西欧,日本),尽管迅速增长的中国市场也将经历了较强的这些燃油效率和环保车的需求。

宝马是热衷于利用混合动力电动汽车日益增长的需求。

公司拥有成功推出迷你E,以电力驱动的混合动力车。

此外,该公司计划发布第一个宝马电驱动基于宝马ActiveE概念车概念车2010。

宝马的重点放在混合动力技术将使它能够利用积极的市场趋势这一段提升其市场地位。

二、在亚洲市场的机会
这十年,亚洲汽车市场有望通过驱动全球轻型汽车的需求。

中国,印度,与东盟(东南亚国家联盟)的国家是主要驱动市场的亚洲汽车业。

例如,中国的汽车销量甚至在金融危机中保持了较高的增长率。

从2009一月到2009十一月,中国的汽车销量达到12200000辆,同比增长42.4%。

同样的,印度汽车工业,这是目前正在以每年18%左右的速度,已成为全球汽车玩家一个热点。

宝马有很强的生产和营销业务在亚洲市场,这反过来将帮助公司实现在这个快速增长的市场更高的市场份额。

威胁
在全球汽车市场竞争全球汽车市场是高度竞争的市场。

宝马面临激烈的竞争在不同市场的汽车制造商。

各种汽车的球员之间的竞争可能在持续的全球化和巩固在全球的汽车灯加强行业竞争。

影响因素包括产品质量和功能,大量的时间创新和发展,价格,可靠性,安全性,所需的燃料经济性,客户服务,融资条款。

竞争的加剧可能会导致较低的汽车销量增加库存,这可能会导致进一步的价格向下的压力和影响公司的财务状况和经营业绩的。

一、货币风险
宝马是全球运营的企业。

企业在进行的各种货币的出现,货币风险。

自公司收入的很大一部分欧元区和生产资料和资金采购外部产生的也在全球围组织,货币风险是宝马的一个极其重要的因素盈余。

需求变化的效果和再融资条件,汇率波动率对公司的盈利产生重大影响。

与此相关的是美元(在宝马的货币投资组合风险的主要来源),日元,英镑和中国人民币。

在外国公司的股票投资价值波动
可能基于变化外汇汇率。

这些波动,这是记录在累积的翻译调整,可能造成损失的事件中,一个外国子公司出售或关闭一次当外国货币走弱时比公司最初投资的国家。

任何其他货币不利的变化会对公司的利润产生不利影响。

二、环境保护法规
本公司是受一些环境保护法规。

欧盟条例决定在一个宽围的更严格的要求,主要影响柴油技术。

在的情况下大客车的规则,如目前,需要后处理系统氮氧化物被引入。

成本差异与汽油发动机相比将增加进一步的。

在未来,汽油和柴油发动机也将不得不重新定位自己,以添加生物燃料,化石燃料的义务。

现有的柴油微粒过滤器的技术不允许在生物燃料的量显著增加。

此外,欧盟规定汽车制造商在欧洲销售的轿车的目标市场(欧盟27)。

其目的是减少二氧化碳排放量在欧洲船队的平均每公里130克(克/公里)开始在2012或2015通过传动系统和其他车辆技术。

10克/公里的进一步减少是由侧翼等措施,实现了齿轮变化指标,低阻力轮胎,和使用生物燃料,有参与的风险。

的罚款数额,这可能是到E95(139.8美元)每克/公里,被施加如果制造商未能达到目标的汽车销量以平均超过3g/ km。

这些法规在宝马会收取额外费用和义务可能产生不利影响,其利润率。

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