装卸工考核细则(新)

企业装卸队服务考核细则

企业装卸队服务考核细则1.概述1.1背景说明1.2目的本考核细则旨在对装卸队的服务进行全面评估，确保其工作符合企业的要求并达到预期的效果。

2.考核内容2.1安全意识装卸队在装卸过程中必须始终将安全放在首位。

考核内容包括：是否使用适当的防护装备，如安全帽、手套、口罩等；是否遵守相关的安全操作规程；是否定期进行安全培训等。

2.2装卸速度装卸队需要在规定的时间内完成装卸任务，考核内容包括：装卸效率是否高，是否能按时完成任务；操作时是否熟练纯熟；是否采取高效的工作方法等。

2.3负责态度装卸队需要对工作负责，考核内容包括：是否能按照企业要求认真履行职责；是否能积极配合其他部门的工作；是否及时解决出现的问题等。

2.4协作能力装卸队需要与其他部门、供应商和客户进行有效的沟通和协作，考核内容包括：是否与其他部门保持良好的合作关系；是否能按照客户需求合理安排工作；是否能与供应商协商解决问题等。

2.5物料保护装卸队需要妥善保护货物和设备，防止损坏和丢失，考核内容包括：装卸过程中是否遵守货物保护规程；是否正确使用相关的装卸工具和设备；是否及时报告货损问题等。

2.6环境保护装卸队需要在工作过程中注意环境保护，考核内容包括：是否遵守环境保护要求；是否正确处理废弃物；是否节约能源等。

3.考核方法3.1考核指标针对每个考核内容，可以设置相应的考核指标。

指标应具体明确，可以量化或者描述性评估。

3.2考核周期建议每季度对装卸队进行一次考核，以确保考核结果的有效性。

3.3考核方式可以采用定期抽查、实地考察、员工互评等方式进行考核。

考核结果可以通过考核报告等形式进行记录和发布。

4.考核结果和奖惩措施4.1考核结果根据考核指标的得分情况，对装卸队进行评价和排名，确定考核结果。

4.2奖励措施对考核成绩优秀的装卸队，可以给予奖励，如发放奖金、提供培训机会等。

4.3惩罚措施对考核成绩较差的装卸队，可以采取相应的惩罚措施，如扣减绩效工资、停止晋升机会等。

装卸队工作管理考核细则

装卸队工作管理考核细则
1、成品装车，要数字准确，不许野蛮装车，刮破袋要按价
赔偿，装车要快、净、齐、对自提客户要尊重，如若违
反，自动辞职。

2、装卸原料、听从保管指挥，严格按公司要求码垛整齐、
有数、不许乱扔乱放，车上、车下要干净，违者一次罚
款20元，第二次自动辞职。

3、传送机一台、手推车四台、要经常检查，要勤俭、勤修、
保证工作的顺利进行，如有故意损坏，按价赔偿。

4、室内、室外分担区卫生要经常打扫，在室内不许大声说
笑、打闹、赌博，违者一次罚款20元，第二次自动辞职。

5、成品打印日期准确，清晰，不许打错，违者第一次罚款
50元，第二次自动辞职。

6、装卸成品、原料记帐准确，要跟保管帐目一致如有不轨
行为，自动辞职。

7、服从分配，不许跟公司讲任何条件，批准做什么事情，
不许推辞，违者自动辞职。

装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。

二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用行车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。

5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。

三、装卸及时性1、按保管员提货单要求及时到岗装卸钢材；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。

四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。

如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。

六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准用言谈举止伤害客户，不准刁难来客。

六、执行力1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。

装卸工考核细则(新)

装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。

二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用行车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。

5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。

三、装卸及时性1、按保管员提货单要求及时到岗装卸钢材；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。

四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。

如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。

六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准用言谈举止伤害客户，不准刁难来客。

六、执行力1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。

库房装卸工管理细则,装卸队考核扣分标准,考核明细表

第一章、装卸工管理细那么一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作状况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业〞绩效考核，做到月底结算处分有依据；2、装卸队必需与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，标准化管理；必需与所聘装卸工签订平安责任书，做到平安责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。

二、平安作业1、装卸作业必需穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必需实行措施爱护货物，防止发生意外〔摔坏、碰坏等〕；3、用法龙门吊、行车和叉车作业必需按平安操作规程和工作标准作业；4、按要求用法匹配的托盘装放货物。

5、遵章守纪，杜绝“三违〞现象。

三、装卸准时性1、按总库管理人员和保管员要求准时到岗开头装卸物资；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。

四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供给管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、标准；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应当防止人为破损；4、在装卸过程中发觉包装异常或货物异常，立刻汇报保管员检查验收；5、装卸物资必需轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后准时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。

如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、效劳看法1、准时根据仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热忱主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的支配，不推诿拖延。

六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准言谈举止损害来客，不准刁难来客。

六、执行力1、按时参与中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导支配的各项工作。

装卸工考核细则

装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。

二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用龙门吊、行车和叉车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。

5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。

三、装卸及时性1、按总库管理人员和保管员要求及时到岗开始装卸物资；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。

四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。

如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。

六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准言谈举止伤害来客，不准刁难来客。

六、执行力1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。

司机、装卸工员考核标准

未按时完成任务每次扣2分，每月违反3次以上扣当月绩效。
5
（7）保障车辆不带病出车分。
10
（8）保持车辆整洁，经常清洗无污渍异味，不得与辖区行人发生冲突。
客户向项目有效投诉一次扣3分，公司接到有效投诉一次扣5分。
5
（9）协助维持公共秩序，大集日协助制止违规摆摊、车辆违规占道，发现异常及时上报。
每天1次。每发现一次扣3分。
5
（10）经常学习交通法律法规，没有领导批准不能开车干与工作无关的事.。
每天1次。私自出车每发现一次扣3分，出事个人承担全部责任。
5
合计
100
10
（4）遵守交通规则，做到不酒后上岗，不开险车、赌气车
每发现一次扣1分。
5
（5）装卸工和司机要配合好，服从安排。平时装卸清运，雪天清雪。暴雨清通路面两侧雨篦子
以雪（暴雨）为令，雪（暴雨）停即上岗，符合规定要求。未符合标准扣1分
10
（6）遵守公司各项制度、项目规定，服从领导安排，按时完成领导交办任务。爱岗敬业，干好本职工作。
司机、装卸工考核标准
考核项目
工作程序标准
考核标准
考核分
日
常工作
100
分
(1)责任区域垃圾箱设置合理、摆放整齐。
每天1次，违反一次扣5分。
5
(2)每日清运垃圾1次，保持垃圾箱不满溢，周边清洁、无污渍。
每天1次。每发现一次扣5分。
40
(3)司机安全驾驶，遵守交通规则。垃圾封闭装运、不散落。
每天1次，每发现一次扣1分。

装卸工考核细则新)

装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。

二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用行车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。

5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。

三、装卸及时性1、按保管员提货单要求及时到岗装卸钢材；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。

四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。

如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。

六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准用言谈举止伤害客户，不准刁难来客。

六、执行力1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。

装卸工考核细则

装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。

二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用龙门吊、行车和叉车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。

5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。

三、装卸及时性1、按总库管理人员和保管员要求及时到岗开始装卸物资；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。

四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。

如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。

六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准言谈举止伤害来客，不准刁难来客。

六、执行力1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。

装卸工考核细则

装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。

二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用龙门吊、行车和叉车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。

5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。

三、装卸及时性1、按总库管理人员和保管员要求及时到岗开始装卸物资；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。

四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。

如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。

六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准言谈举止伤害来客，不准刁难来客。

六、执行力1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。

装卸工考核细则

装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。

4、班组制度健全，管理体系完善。

二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用龙门吊、行车和叉车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。

5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。

三、装卸及时性1、按总库管理人员和保管员要求及时到岗开始装卸物资；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。

四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。

如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。

六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准言谈举止伤害来客，不准刁难来客。

六、执行力1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。