建筑工程监理规划范本模板
某房屋建筑工程监理规划
审查内容：施工图纸的规范性、技术要求、材料使用、安全防范等方面的审查
审查流程：先由设计单位进行自审，然后提交给监理单位组织会审，最后由建设单位进行最终 审核
施工过程质量控制
施工前：审核施工方案，确保符合规范和设计要求 施工中：现场巡视，检查施工质量和安全 施工后：验收工程，确保质量达标 质量问题的处理：及时发现并处理质量隐患
案
建立完善的工 程款支付制度， 确保资金安全
会议制度
会议地点：公司会议室
会议召开时间：每周一次
参会人员：监理人员、项目 经理、施工方代表等
会议议程：汇报工作进展、 讨论解决问题、安排下一步
工作计划
报告制度
定期报告：监理单位应按月、季、 半年、年度向建设单位报告工程 进展情况，包括投资、质量、进 度等方面的情况。
专题报告：对于工程中出现的重 大技术问题或管理问题，监理单 位应组织专题报告，并向建设单 位提交相应的解决方案和建议。添加Fra bibliotek题添加标题
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紧急报告：在工程出现重大问题 或紧急情况时，监理单位应及时 向建设单位报告，并采取相应措 施。
验收报告：在工程竣工验收合格 后，监理单位应向建设单位提交 验收报告，并附上相关的质量检 测报告和技术资料。
施工阶段监理
施工准备阶段的 监理工作
施工阶段的监理 工作
验收阶段的监理 工作
保修阶段的监理 工作
质量控制
确保施工质量和 安全符合国家相 关标准和规定
对施工过程进行 全面监督和检查， 确保各道工序合 格
对进场材料进行 验收，确保符合 设计要求和合同 约定
对关键部位和隐 蔽工程进行验收， 并做好记录和资 料整理
土建工程监理规划范本_2
土建工程监理规划范本工程监理规划编制：审核：批准：陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司项目监理部二 OO 六年月日目录 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作依据 5、监理工作指导思想 6、监理工作目标控制 7、监理工作的方法措施 8、监理工作程序框图 9、项目监理组织机构 10、监理监理工作制度 11、项目部管理 12、监理设施一、工程项目概况：1 工程名称：2 项目总投资：3 工程地点：4 建筑面积：5 建设单位：6 设计单位：7 施工单位：8 监理单位：9 工程概况：开工日期：1/ 3年月日竣工日期：年月日二、监理工作范围：（依据合同内容）三、监理工作内容严格按照《中华人民共和国国家标准建设工程监理规范》（ GB503192000）及国家、地方的其它有关规范、标准、规定及《委托监理合同》对本工程施工、保修进行质量、进度、安全、投资控制，合同、信息监督管理及组织协调有关单位的工作。
四、监理工作依据：1《工程建设监理合同》； 2《建设工程施工合同》； 3 工程设计文件及相关的工程勘察资料、地质试验资料、地形图、地下管网图、高程水准点等； 4 工程变更文件、批准的施工组织设计文件、施工方案等； 5《建设工程监理规范》 GB50319-2000； 6《建筑法》； 7《建设工程质量管理条例》； 8《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2002 版）； 9《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（2002 年建设部189 号文）； 10《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建设部建质〔2003〕 82 号文）。
五、监理工作的指导思想执行公司质量管理体系标准，建立、实施 ISO9001 质量管理体系，加强项目监理部的质量管理。
准确识别业主对本工程监理的要求，以建设工程监理规范和公司质量管理体系标准规范监理行为，采取具有针对性的监理措施，完成监理工作的每项内容。
推行 PDCA 即策划、实施、检查、改进的管理模式。
房屋建筑工程监理规划
某市XXXXX工程监理规划编制人：审核人：XXXX建设管理有限公司2016 年 03 月某市XXXXX工程监理规划目录一．工程项目概况1.1工程项目特征 (1)1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型1.1.4工程造价工程项目建设实施的相关单位二．监理工作依据 (2)三．监理范围和目标 (3)监理工作范围监理工作目标监理工作内容五．项目监理部组织机构及设备、资料配置 (5)项目监理部组织机构图设备、资料配置六．监理人员岗位职责 (7)总监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责七．施工监理工作主要内容和职责..................................9八．监理工作制度. (11)8.1会议制度8.2检验规定8.3监理日记8.4监理月报8.5监理常用的表格质量控制目标分解质量控制原则质量控制程序质量控制要点控制质量的措施9.5.1 工程质量的事前控制9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权质量问题和质量事故处理十．工程进度控制 (28)工程进度控制的原则进度控制目标分解工程进度控制程序工程进度控制的内容与方法十一．工程造价控制 (31)工程造价控制的依据工程造价控制的原则工程造价控制目标分解工程造价控制的基本程序工程造价的控制方法十二．合同管理 (35)十三．信息管理 (38)十四．安全管理及应急措施 (40)某市XXXXX工程监理规划1. 工程项目概况工程项目特征本工程系某市发展有限公司开发的办公用房;场地东高西底,南高北底,南北走向的阶梯地形,高差较大,最大高差15m;地质结构为泥岩,岩石发育良好,无地下水;1.1.1 项目名称某市XXXXX工程1.1.2 建设地点本工程位于某市北部新区人和组团I标准分区147-1号地块;项目东靠爱琴庄园小区,南一同舟实际苑,西临棕榈泉国际花园小区,北接金开大道;1.1.3 建设规模及工程特点、类型主体采用框架剪力墙结构,基础采用桩基、独基、条基;抗震烈度为6度,三级抗震;建筑总高度 m;工程总建筑面积约万平方米1.1.4 工程造价.77工程项目建设实施的相关单位建设单位业主与XXXX建设管理有限公司签定的工程建设监理合同;建设单位业主与施工承包单位签定的工程施工合同;建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料;国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和某市当地政府建筑工程质量管理监督办法等;当地现行的建设概算定额及建设工程间接费及其他费用定额等概预算资料和规定;国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如某市市工程建设监理规程;3. 监理范围和目标监理工作范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理;监理范围是本工程建筑红线以内,施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、等工程;监理工作目标3.2.1 监理服务：积极贯彻本公司“严格监理,优质服务”的质量方针;以守法、诚信、公正、科学的监理原则,有效的运行本公司的质量体系,赢得业主的信任和满意；遵守职业道德,维护业主的合法权益,不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动；业主的意见和要求在24小时有效工作日内答复;3.2.2 工程质量等级：合格3.2.3 建设单位与承包单位签订的合同工期；暂定于2016年 3月1 日开工;工期660日历天3.2.4 工程造价：工程承包合同价款3566万元第三章．监理工作内容一、施工准备阶段工作内容1、监理工程师必须做好以下工作1制定详细的监理工作计划；2熟悉工程设计图纸和放样走线数据；3熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；4审查承包人的施工组织设计,工程用款计划,临时用地计划；5审查承包人的材料来源,以及施工人员、施工装备进场情况等；6对承包人包括分包人的进场队伍的施工技术水准进行评估；7准备举行第一次工地会议等;2、协助业主做好施工前准备工作1协助业主组织进行技术交底与图纸会审,消除错、漏、碰、缺,优化施工图设计,提出图纸会审纪要,并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行;2协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜;3协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接,如测量控制桩点、规划红线及边界,工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况,施工场地及施工临时用地、用水、用电,以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等;4协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料,并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理;3、监理机构准备工作1组建本工程监理机构,合理配备监理人员和监理仪器设备,确保满足本工程各项监理工作的实际需要;2制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度,包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等,落实本工程监理机构全员的岗位责任制;3组织监理机构全员开展岗前的学习、培训,熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件,明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任,以及与业主的工作分工与配合,强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象;4组织编制本工程监理实施细则,制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等,确定监理资料、施工资料的文档格式;5设立独立的监理工程师办公室和现场试验室,组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场,并对监理仪器设备检查、核定;6监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚,作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清;7监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错、补充漏缺,对于发现的重大错误,漏项等问题,应提出详细资料报业主;8监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握,调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等;根据调查结果适时提出处理措施报业主;9依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际,统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示;4、督促承包商做好施工准备工作1督促承包商尽快组织进场,组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接;2敦促承包商编制施工组织设计,并要求于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查;3对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查,督促完善施工质量、安全保证体系;4对承包商的试验检测手段进行审查,检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室,实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目,如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室,或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目,责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构;5审批工程标准试验报告,对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复,以作为本工程相关测试的控制标准,并通过平行对比试验,确定标准试验的标准值;6编制施工准备工作计划,建立例会制度和申报、审批制度,组织协调承包商的施工准备工作;7督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续;8组织进行开工前准备工作的全面检查,包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具,以及工程保险和资金使用情况等;9组织召开第一次工地会议,最终审查承包商的施工准备情况,确认工程开工条件的完备情况,审查签发工程开工报告;二、施工阶段工作内容在施工阶段,监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理,并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作;1、质量控制1根据项目的总体要求和合同规定,确定质量监理目标和标准,分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则,落实质量监理责任;确定质量考核奖罚细则;2施工过程,要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划,并提出确保质量的具体措施;3施工过程,要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况,对施工组织设计或方案进行调整、补充,确保工程质量和进度满足合同要求;4采取见证或平行检验方式,监控承包商的施工测量放线、放样,确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告;5按合同、法规和规范规定,组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收,对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检,确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证,并监控其保管状态;6检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转,督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度,强化“三检”制度和工序交接管理制度;7核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况,审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定,并监控其按方案实施;8施工过程,检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求,对不满足要求的立即通知承包商予以更换,特别是影响质量的关键设备;9对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程,及早调查承包商的施工准备情况,经监理工程师考察确认完全满足要求后,方能批准实施施工;10严格执行监理程序,施工准备不足的部位工序不得擅自开工,上道工序承包商自检后未经监理工程师确认,不得进行下一道工序的施工;11跟踪监控承包商的工序作业过程,一般工序采取巡视、平行检验方式,重要部位、关键工序采取见证、旁站方式,如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑,以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等,发现承包商的错误做法,不当操作或缺陷,及时责令承包商纠正;12督促承包商严格执行工程报验申请制度,隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收,督促承包商按规定进行自检验评后,向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料,经监理工程师审查和现场检查后,方予以签认;13认真组织进行隐蔽验收,各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽;14对设计变更和技术核定,必须经过认真的分析、审核,并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后,提出意见和建议,报经业主审批同意后予以执行;15对施工中出现的质量缺陷和质量事故,监理工程师应及时组织调查、分析、处理,书面通知承包商整改,并检查整改结果;当出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关单位;16运用平行检验手段,对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测,正确评估工程质量,提出存在的质量缺陷,责令承包商限期整改;17严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序,认真审查验收资料,包括竣工验收资料和竣工图,督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料;18对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试,要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案,经监理工程师审批后执行;监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程,确保安装质量、技术参数符合设计要求;19认真做好监理日志、月报,及时收集整理质量技术记录和资料,按有关规定分类归档管理,为业主提供全面反映工程过程质量的信息;2、进度控制1根据业主对项目建设总进度目标的要求,编制总进度规划控制性建议计划,把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中,统筹规划,经业主审批后认真组织实施,以约束建设各方日常工作;2按总进度计划要求,编制本项目各阶段进度计划,并进行动态控制;3审核承包商提交的进度计划,看是否满足项目总进度规划的要求;承包商应根据批准的月计划,分解编制周作业计划,并报监理备查;4根据合同和项目管理总体目标的要求,拟定项目进度竞赛文件,制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则;5督促设计单位做好施工中的配合,及时发出设计变更和洽商,科学、合理地解决施工中的设计问题,以免影响工程施工进度;6跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理,以及施工投入不足或效率低下,影响周计划执行时,应通知承包商及时予以整改;7检查每周进度计划的执行情况,核查承包商报送的每周进度计划执行报告,分析进度偏差原因,及时提出纠正措施;当实际进度连续出现偏差,严重影响合同工期时,应向业主专项报告,共同商定采取进一步的措施;8检查设备材料供应商的供货准备情况,落实确切的发货到货时间,以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作;9及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作,提供施工条件,以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加;3、投资控制1根据本工程总概算和承包合同,分析确定投资控制目标,并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解,拟定投资控制计划,编制各类资金使用计划,并动态监控其执行;2严格工程量清单管理,根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表,确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例,报业主审批后执行;3严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量,确认当月实际完成的工程价值,拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请;4拟定工程变更的报批确认程序,认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响,选择功能价值高的方案,严格控制工程变更引起的费用增加;5拟定“无签证管理制度”的建议措施,通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径,把现场签证限制到最少程度;严格现场签证管理审批确认程序,拒绝不合理的“签证”,严格控制不必要的费用增加;6按照合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款支付包括：期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等,做到不多、不重,并定期每月将投资计划与实际支付进行比较,向业主提交执行计划结果的报告;7根据合同规定和确认的索赔事实证据材料,进行索赔费用估价和审核,协商确定索赔费用金额;8审查工程结算,确认最终工程造价和支付,协助业主处理特殊情况下的结算与支付,如违约中止合同的结算等;4、安全、文明施工监督1监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定,坚决杜绝重大伤亡事故,树立企业品牌工程的形象;2根据业主对项目建设的总体要求和合同规定,拟定项目的安全、文明施工竞赛文件,提出奖罚细则;3严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求,特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施;4每周组织一次安全文明施工联合检查,发现存在的安全隐患和不规范的施工行为,书面通知承包商限期整改;各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况,发现问题及时汇报总监理工程师后,书面通知承包商进行整改;5利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式,经常督促承包商加强安全文明施工管理,每周进行安全文明检查评比,落实经常性的安全教育班前检查、交底,每月安全培训,进一步完善安全文明施工;6督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理,加强现场的施工总平面规划和管理、调度,加强各作业面的安全文明施工检查和管理,做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作;7每月编制监理月报向业主汇报,并根据承包商在质量、进度、安全、文明施工管理工作的存在问题,提出整改要求和达到的目标;5、合同管理1预测项目实施过程的风险,并对各类风险分别制定相应的对策;如向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议,协助业主选择最适宜的方案,有序地组织项目的实施,以确保工程质量、进度和投资的有效控制,实现本项目建设的总体目标要求;2协助业主组织招标,优选承包商,起草各类合同文件,协助办理各类合同的鉴证、备案手续,必要时协助业主进行公证;3为规范本项目的建设活动,严格约束承包商的行为,合理分担风险,必须拟定既适应本工程特点,又能有效地进行目标控制的合同条款,以便主动实施合同管理;4在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法,改进传统管理的“现场签证”做法,严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围;5根据项目总体目标要求,在合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标与考核办法和奖惩措施,以及与计量支付挂钩的原则条款,以经济手段约束承包商的施工行为,为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据;6对合同条款进行全面的分析,预测合同管理的风险和薄弱环节,制定防范措施,利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免;7监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定,按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等,主动履行合同义务,预防被动索赔;8检查承包商的履约行为,按月进行评价,并收集整理形成履约档案,为处理索赔、争议准备事实证据;9督促承包商及时全面履行合同承诺;10努力营造良好的合同环境,以使项目实施处于良好运行状态;当产生合同纠纷时,监理工程师应及时组织调解,避免争议、纠纷的升级,影响工程计划的实施;11各合同工程内容竣工后,监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算,对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等,认真清理分析总结后报告业主,以为业主在最终支付时提供考虑依据;6、信息管理1根据信息量大小,按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷,以适应方便检索、查阅、保存的需要;2严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定,进行信息的收集、处理、传递和贮存,确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求;3建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统,随时向业主提供各种报表;7、组织协调根据业主监理招标书的规定,本投标人拟从以下方面做好组织协调工作;1组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系,协助业主处理与本项目建设有关的问题;协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续;协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜;2协调与承包商的关系,督促承包商按合同全面履约,协调好业主与承包商间的关系;3协调好与政府各有关主管部门的关系,接受他们的监督、指导,并将有关主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中;三、保修阶段工作内容在竣工或部分竣工后,一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理；应同施工阶段一样做好这一阶段的监理工作,对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理;1、定期组织回访监理部将定期主动地了解工程使用情况,组织安排责任单位进行回访;2、及时调查缺陷接到业主的通知后,监理部2天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产生原因,必要时,建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加;3、分清缺陷责任对保修期内的投诉,本监理部2天内组织承包商查明投诉原因,根据施工合同等确定质量缺陷责任的归属,要求责任方提出缺陷解决方案,督促尽快予以实施;4、限时整改监控如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限,一般约定为7天,复杂或工作量较大的不超过14天;5、确认缺陷修复质量对承包商或另委托第三方按保修合同规定进行的缺陷修复,其修复质量由本投标人机关监理部与业主必要时邀请设计单位参与共同检查签认;6、保修期的延长处理经处理的工程局部的保修期应作相应延长,其延长时间应为上述局部工程因质量缺陷或损坏而未能使用的时间;7、保修责任证书解除保修期到期,签发解除保修责任证书,并签发退还剩余保修金或保函的证明文件;第四章监理工作程序根据业主的监理招标文件要求,本工程建设监理工作包括施工阶段监理、保修阶段监理;为了提高建设工程的监理水平,规范工程建设的监理行为,理顺工程建设的监理工作程序及强化建设工作质量,针对本工程具体情况编制监理工作程序;第一节工程项目一般监理工作程序一、工程项目实施监理的总体工作程序。
监理规划模板
（项目名称）监理规划编制：审核:批准：*＊****＊＊*＊＊*监理公司年月目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理的组织机构六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作内容八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度十一、旁站监理计划十二、见证取样计划十三、监理设施十四、单位、分部、分项工程划分表附件一、施工进度横道图一、工程概况1.1建设工程名称:1.2建设工程地点:1.3建设工程组成及规模：1。
4主要建筑结构类型：1。
5预计工程投资总额。
预计工程投资总额可以按以下两种费用编列；1。
5.1建设工程投资总额；1.5.2建设工程投资组成简表.1。
6建设工程计划工期(有以下两种方式表示)建设工程计划工期为“＊＊个月”或“＊*天”。
建设工程计划工期由＊＊＊*年＊＊月*＊日至＊**＊年＊*月*＊日.1.7工程质量要求1。
8建设工程相关单位名称及项目经理建设单位：项目经理：使用单位：设计单位：项目负责人:施工单位: 项目经理:1。
9工程基本情况(简单介绍）二、监理工作范围建设工程施工阶段及保修阶段。
三、监理工作目标3。
1投资控制目标：合同价为*＊＊＊万元。
3.2工期控制目标：＊***个月(＊＊＊＊天)或自***＊年＊*月**日至*＊＊＊年＊＊月＊*日。
3.3质量控制目标：3。
4 HSE控制目标：安全生产无事故、人员健康无伤亡、保护环境无污染。
四、监理工作依据4.1工程建设方面的法律法规4.2政府批准的工程建设文件4。
3建设工程监理合同及其他建设合同4。
4本工程选用的施工验收规范《建筑工程施工质量统一验收标准》 GB50300—2001《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—99《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33—2001《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50101—93五、监理组织机构根据本工程特点，成立直线制监理组织机构（见下图）.6.1。
工程施工过程监理规划(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX项目，位于XX市XX区，总建筑面积为XXX平方米，建筑高度为XX米，共计XX层。
工程主要包含住宅、商业、地下车库等组成部分。
工程总投资为XXX万元，计划工期为XX个月。
二、监理工作范围1. 施工现场的质量、进度、安全、环保等全面监理。
2. 对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工技术交底等进行审查。
3. 对建筑材料、构配件、设备的质量进行抽检。
4. 对施工过程中的隐蔽工程、分项工程、分部工程进行验收。
5. 对施工单位的工程款支付进行审核。
6. 对工程变更、索赔等进行处理。
三、监理工作内容1. 质量控制（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，确保施工方案符合设计要求和国家规范。
（2）对建筑材料、构配件、设备进行抽检，确保其质量符合设计要求和国家规范。
（3）对施工过程中的隐蔽工程、分项工程、分部工程进行验收，确保工程质量。
（4）对施工单位的质量管理体系进行检查，确保其有效运行。
2. 进度控制（1）制定合理的施工进度计划，并监督施工单位按计划施工。
（2）对施工过程中的关键节点进行跟踪，确保工程按计划推进。
（3）对工程变更、索赔等进行处理，确保工程进度不受影响。
3. 安全生产监理（1）审查施工单位提交的安全生产措施，确保其符合国家规范。
（2）对施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时整改。
（3）对施工现场的安全教育培训、安全防护设施进行检查。
4. 环保监理（1）审查施工单位提交的环保措施，确保其符合国家环保要求。
（2）对施工现场的扬尘、噪音、废水等污染进行监控，确保其符合环保要求。
四、监理工作方法1. 采用现场监理与远程监理相结合的方式，确保监理工作的全面覆盖。
2. 建立健全监理工作制度，明确监理人员的职责和权限。
3. 加强与施工单位、设计单位、建设单位等各方的沟通协调，确保监理工作的顺利进行。
4. 采用信息化手段，提高监理工作的效率和准确性。
五、监理工作目标1. 确保工程质量达到设计要求和规范标准。
工程监理规划书(范本)-最新监理规划范本
XXX工程监理规戈I」编制审核批准Xxxxxx一、工程概况二、监理工作范围及内容三、监理工作控制的目标四、监理工作控制的依据五、监理工作控制的方法和主要措施六、监理工作的流程七、项目监理组织人员配备八、监理人员职责九、项目监理制度十、安全管理的方法和主要措施十、建筑节能控制方法和主要措施十二、旁站监理内容和方法十三、监理设施配备、工程概况（一）、项目简介（二八项目组成、规模二、监理工作范围、内容（一）、监理质量工作方面控制的内容1、监理质量工作控制原则：（1坚持质量第一；）（2坚持以人为控制核心；）（3坚持预防为主的原则；）（4坚持质量标准；）（5贯彻科学、公正、守法的职业规范。
）2、质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：①由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。
②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。
③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。
④组织设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。
2）对施工场地的控制①对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收；②对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求施工单位进行保护。
3）检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行检查。
4）对工程所需原材料及半成品的质量控制①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告。
②对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。
其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。
③对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，是否在“山西省建筑市场准入企业名单”内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。
房屋工程施工监理规划
房屋工程施工监理规划一、工程概况1.1 工程名称：某市XX住宅小区房屋工程1.2 工程地点：某市XX区1.3 工程规模：本项目包括10栋住宅楼，共计2000户，建筑高度为24-30层，总建筑面积约为30万平方米。
1.4 工程投资：总投资约为10亿元人民币。
1.5 工程进度：本工程分为三个施工阶段，第一阶段为基础施工，第二阶段为主体结构施工，第三阶段为装饰装修施工。
1.6 工程质量目标：本工程质量目标为达到国家优良工程标准，争创市优质工程。
1.7 工程特点：本工程为高层住宅建筑，结构复杂，施工难度较大，对施工质量、安全、进度等方面的要求较高。
二、监理工作范围与内容2.1 监理工作范围：本工程监理工作范围包括施工全过程的的质量、安全、进度、投资控制等方面的监督与管理。
2.2 监理工作内容：（1）施工准备阶段：对施工图纸、施工方案、施工组织设计等进行审查，确保施工前各项准备工作符合要求；对施工单位、施工人员、施工机械等进行检查，确保施工条件具备。
（2）施工阶段：对施工现场进行定期巡查，监督施工质量、安全、进度等方面的情况，发现问题及时要求施工单位整改；对施工过程中的重要环节进行验收，如基础验收、主体结构验收、分部工程验收等；对施工单位提交的工程资料进行审核，确保资料真实、完整、准确。
（3）装饰装修阶段：对装饰装修工程进行验收，确保工程质量符合要求；对施工单位提交的工程资料进行审核，确保资料真实、完整、准确。
（4）保修阶段：对施工单位提供的保修服务进行监督，确保保修工作顺利进行。
三、监理工作目标3.1 质量控制目标：确保工程质量达到国家优良工程标准，争创市优质工程。
3.2 进度控制目标：确保工程按时完成，不影响整体进度。
3.3 投资控制目标：控制在预算范围内，避免浪费。
3.4 安全控制目标：确保施工过程中人员伤亡事故率为零，确保工程安全。
四、监理工作依据4.1 法律法规：国家和地方有关建筑施工的法律法规、规范性文件。
监理规划范文模板
监理规划范文模板一、工程概况。
1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模。
这个工程可不小呢，建筑面积有[X]平方米，包含[具体建筑结构类型，如框架结构]的[多少层，如5层]建筑物。
就像一个庞大的积木城堡，每一块都得仔细盯着。
工程的造价大概是[X]元，这可都是真金白银啊，所以每一笔钱都得花在刀刃上。
4. 工程内容。
主要有建筑工程，从地基开始打基础，到一砖一瓦盖起来。
就像搭乐高一样，基础不稳，上面全白搭，所以地基部分的监理得特别上心。
还有安装工程，什么水电暖啊，就像人的血管和神经一样，得保证它们畅通无阻，安装得规规矩矩。
二、监理工作范围。
1. 施工阶段的质量控制。
我们就像工程质量的超级卫士，从原材料进场开始，就瞪大眼睛检查。
那些水泥、钢筋什么的，质量不合格，想混进工地门儿都没有。
在施工过程中，每个工序都得按照标准来。
工人师傅砌墙要是歪歪扭扭的，我们就得赶紧指出来，让他们重新砌好，可不能让这墙成了“比萨斜墙”。
2. 进度控制。
工程就像一场马拉松比赛，得按照计划的节奏跑。
要是哪个施工队跑慢了，我们就得去催催他们，让他们加把劲。
可不能让这个工程变成“拖延症患者”，拖到天荒地老。
3. 投资控制。
前面也说了造价不低，所以每一笔费用支出都得严格审核。
要是施工方想多报点材料钱或者工钱，我们一眼就能看穿他们的小把戏，坚决把不合理的费用给砍掉。
三、监理工作内容。
1. 工程质量监理。
事前控制。
我们会先把施工图纸研究透，就像侦探破案前先熟悉案情一样。
找出那些容易出问题的地方，提前给施工方打预防针。
还要考察施工单位的资质，就像找合作伙伴得先看看对方靠不靠谱一样。
要是施工单位技术不行，管理混乱，那可不敢让他们轻易接手工程。
对于原材料和构配件，那都是要进行严格检验的。
像钢筋得看看有没有裂缝，强度够不够；水泥得看看保质期过没过，质量合不合格。
不合格的就像生病的士兵，可不能让它们上战场。
事中控制。
在施工过程中，我们监理人员就像无处不在的小蜜蜂，整天在工地上嗡嗡嗡地转。
建筑工程监理规划范本样本
目录一、工程慨况二、监理依据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制关键点六、工程质量控制1、工程质量控制标准2、工程质量控制基础程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控方法5、施工过程中质量控制方法6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制标准2、工程进度控制基础程序3、工程进度组织方法4、工程进度控制技术方法八、工程造价控制1、工程造价控制依据2、工程造价控制标准3、工程造价控制基础程序4、工程造价控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理方法十、工程协议管理1、管理标准和内容2、管理基础程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工汇报审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督汇报制度10、工程造价监督制度11、监理汇报制度12、工程完工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调方法和方法1、监理协调工作内容2、监理协调工作标准3、监理协调工作方法十四、旁站监理方法1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理方法第一章工程概况金石企业标准厂房，由金石企业投资建设，该工程在市淇杨庄村北；工程总建筑面积1629.39平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为11.25米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。
建设单位：施工单位：设计单位：地质勘察单位：监理单位：第二章监理依据1、国家同意工程项目建设文件2、相关工程建设法律和法规3、本项目施工阶段监理协议4、业主和施工单位签署建设工程施工承包协议5、业主提供本工程全套施工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出设计变更8、业主发出相关工程建设指令、变更和洽商9、相关标准图集、技术说明10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准第三章监理工作范围和目标1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。
房建工程监理规划范本模板
房建工程监理规划范本12020年4月19日GD220205□□□（工程名称）监理规划（房建工程监理规划范本编制指南）（注：编写监理规划时，应根据工程实际情况有针对性地进行增减）编写：（总监等编写人员签名）审核：（部门技术负责人签名）审批：（企业技术负责人签名）广州市财贸建设开发监理有限公司（盖法人章）文档仅供参考（）年（）月（）日目录一.工程概况 ................................................................................ 错误!未定义书签。
二.监理工作范围与内容............................................................. 错误!未定义书签。
2.1监理工作范围................................................................. 错误!未定义书签。
2.2监理工作内容................................................................. 错误!未定义书签。
三.监理工作目标 ........................................................................ 错误!未定义书签。
（1）投资控制目标 ............................................................. 错误!未定义书签。
（2）进度控制目标 ............................................................. 错误!未定义书签。
（3）质量控制目标 ............................................................. 错误!未定义书签。
房屋建筑工程监理规划
监理规划一、工程概况二、监理业务范围该项目旳总投资所涵盖旳建筑安装工程施工及保修阶段旳建设监理, 本工程包括土建、给排水、采暖、消防、电气设备安装及空调工程等旳质量、进度控制及各建设主体间旳协调。
三、监理根据1.国家、地方工程建设法律、法规（重要）2.合同1）工程建设监理协议；2）工程施工承包协议；3）有关材料、配件、设备购销协议；4）施工分承包协议等等。
3.勘测、设计文献1）工程项目地质勘测汇报；2）项目初步设计文献；3）工程施工图设计文献；4）有关原则图及设计修改告知等。
4.规范、原则（重要）5.施工有关旳其他原则、规范将在有关专业旳监理细则中明确。
四、监理工作目旳及工作内容（一）工作目旳1）工程质量达市优, 力争扬子杯；2）进度按《施工承包协议》中约定工期完毕；3）投资保证不突破施工图预算； 4）施工形式现场创文明工地； 5）安全无事故, 重大事故率为零； 6）协议履约率100%；7）监理工作得到业主和主管部门满意, 项目组争创企业和监理协会优秀项目监理部（组）。
（二）工作内容五、现场监理机构构成及职责范围 （一）现场监理组织机构及现场人员名单1. 现场监理组织机构图监理单位总 监 协 调 设计单位承包单位副总监理工程师（或总监代表） 土建 工程电气 工程信息 管理 协议水暖 工程现场监理现场监理现场监理建设单位设计单位监理工程师承建承包商协议管理 信息管理 组织协调质量控制 进度控制 投资控制项目完毕协议工期 协议价格规定旳质量业 主（二）职责范围在工程项目监理组织根据工程特点, 由总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员构成。
1.总监理工程师职责1）项目监理机构人员旳分工, 制定岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则, 并负责管理项目监理机构旳平常工作；3）审查分包单位旳资质, 并提出审查意见；4）检查和监督监理人员工作, 根据工程项目进展状况可进行人员调配；5) 主持监理工作会议, 签发项目监理机构旳文献和指令；6) 审定承包单位提交旳动工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7) 审核签订承包单位旳申请、支付证书和竣工结算；8) 审查和处理工程变更；9) 主持或参与工程质量事故旳调查；10) 调解建设单位与承包单位旳协议争议、处理索赔、审批工程延期；11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12) 审核签认分部工程和单位工程旳质量检查评估资料, 审查承包单位旳竣工申请, 组织监理人员看待验收旳工程项目进行质量检查, 参与工程项目旳竣工验收；13) 主持整顿工程项目旳监理资料。
监理规划范文模板
监理规划范文模板一、工程概况。
1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模：这个工程可不小呢，[描述建筑面积、层数、结构类型等基本规模信息]。
就像是一个庞大的拼图，每一块都得精心对待。
4. 工程总投资：大概是[X]元，这可是一大笔钱，所以咱们监理得把好关，可不能让钱花得不明不白。
5. 工程计划工期：从[开始日期]到[结束日期]，就像一场有时间限制的马拉松，得在规定时间内高质量地跑到终点。
二、监理工作范围。
咱们监理的地盘可大了，涵盖工程施工阶段的全方位监理，从工程的地基开始，一直到最后竣工，包括土建工程、安装工程（什么水啊、电啊、暖啊这些管道线路之类的），就像一个超级管家，啥都得管。
三、监理工作目标。
# （一）质量目标。
这质量得像打造一件艺术品一样，达到[具体的质量验收标准，如国家现行工程施工质量验收规范合格标准]。
不能有半点马虎，每一个细节都得经得起考验，要是质量不行，那可就像纸糊的房子，一吹就倒。
# （二）进度目标。
按照前面说的工期计划，可不能拖后腿。
咱们要像火车时刻表一样精准，确保工程按时竣工，要是耽误了工期，就像火车晚点，会给很多人带来麻烦的。
# （三）投资目标。
在保证工程质量和进度的前提下，要把投资控制得死死的。
每一笔钱都得花在刀刃上，不能让业主多花冤枉钱，就像自己家过日子一样，得精打细算。
四、监理工作内容。
# （一）施工前期监理。
1. 审查施工单位资质。
施工单位就像上场打仗的士兵，得看看他们有没有这个实力。
审查他们的营业执照、资质等级证书、安全生产许可证等，要是这些东西不全或者不符合要求，那可不能让他们进场施工，就像不让没有驾照的人开车一样。
2. 审查施工组织设计和专项施工方案。
施工单位的施工组织设计和专项方案就是他们的作战计划。
咱们得好好看看这个计划合不合理，有没有漏洞。
比如安全措施到不到位，施工顺序有没有问题。
要是有问题，得让他们修改，直到满意为止，这就好比给作战计划挑刺儿，让它更完美。
监理规划(含图)-范本模板
B12 新沂市天润苑住宅小区6＃楼工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施监理单位(章）：总监理工程师:公司技术负责人：日期:江苏省建设厅监制监理规划目录一、工程概况 (2)二、监理范围、内容和目标 (2)（一）监理工作范围 (2)（二）监理工作内容 (2)（三）监理工作目标 (3)三、监理依据 (3)四、项目监理组织机构 (4)(一)项目监理组织机构图 (5)（二）监理人员安排计划 (5)（三）项目监理机构进场人员一览表 (6)五、监理措施 (7)（一）监理工作程序及实施要点 (7)(二）监理资料的提供及管理 (25)（三）工程质量监控要点及相应措施 (26)(四）工程进度控制的监理措施 (33)(五）工程投资控制的监理措施 (34)（六）安全文明施工的监理措施 (37)（七）建筑节能工程的监理 (46)(八）合同管理 (48)（九)拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表 (49)（十)合同管理 (50)（十一）组织协调方案 (52)新沂市工程建设监理有限公司第1页监理规划一、工程概况（一)工程名称:新沂市天润苑住宅小区6＃楼（二）建设单位：徐州新厦房地产开发有限公司（三)施工单位：江苏永泉建筑安装有限公司（四）建设地点：江苏省新沂市钟吾路（五）工程建设规模：建筑面积为10472平方米二、监理范围、内容和目标(一）监理工作范围本工程施工阶段质量、进度、组织协调、合同管理、安全施工监理.（二）监理工作内容1、协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。
2、确认承建商选择的分包商。
3、参加施工图会审。
4、审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
5、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。
工程监理规划(范本)
工程监理规划(范本)1. 简介工程监理规划是工程监理的第一步，其目的是为了明确、规范和科学地组织和实施工程监理工作。
本文档是一份工程监理规划的范本，供工程监理单位参考。
2. 工程概况•工程名称：•工程位置：•工程类型：•工程建设单位：•工程建设规模：•工程建设周期：3. 监理任务•监理的范围：•监理的方式：•监理的提醒时间：•监理的提醒方式：•监理的时间安排：4. 监理人员本工程监理人员名单如下：•总监理工程师：•副总监理工程师：•首席监理工程师：•监理工程师：•监理员：•其他人员：5. 监理工作任务分配监理工作任务分配如下：工作任务负责人员完成时间工程设计审核总监理工程师施工图审核副总监理工程师材料与设备审查首席监理工程师施工现场检查监理工程师进度管理监理员质量管理监理工程师安全管理监理员6. 监理工作计划监理工作计划如下：时间工作任务8:00-9:00 工程现场检查9:00-11:00 工程进度计划11:00-12:00 工程建筑材料与设备审查14:00-16:00 施工现场质量和安全检查16:00-17:00 工程管理报告撰写7. 监理工作报告监理工作报告如下：时间工作任务每日晚上19:00 编写监理工作日报每周五下午17:00 编写监理周报每月末最后一天编写监理月报工程阶段交工后编写监理结论报告8. 监理工作出资监理工作出资如下：•工程建设单位出资•监理单位出资9. 监理工作成果监理工作成果如下：•工程设计审查意见•施工图审查意见•施工合同审核意见•材料和设备质量审查意见•工程质量检查意见•工程进度管理情况•工程安全管理情况•工程监理结论报告10. 监理工作总结总结本次监理工作的优点和不足，提出监理工作改进的意见和建议，以便为下一次监理工作提供参考。
房建项目工程监理规划(范本)【模板范本】
房建项目工程监理规划(范本)【模板范本】【模板范本一】【项目名称】房建项目工程监理规划【编制单位】XXX监理有限公司【编制时间】2021年XX月XX日【修订时间】2021年XX月XX日【编制目的】本文档旨在明确房建项目工程监理的目标、、职责以及工作计划等内容，以便于监理人员全面了解项目情况，提供有效的监理服务，确保工程质量和进度的顺利实施。
【1.项目概述】描述房建项目的基本情况，包括项目位置、总体设计方案、工程数量规模等内容。
【2.监理目标】明确房建项目的监理目标，如确保工程质量达到设计要求、预防和解决工程施工过程中的争议等。
【3.监理】细化房建项目监理的具体，包括：工程施工现场监理、施工图设计文件的审查、质量检查与评定、进度管理与监控、安全检查与隐患排查等。
【4.监理职责】详细描述监理人员的职责，包括：对施工方的组织与协调、参与工程进度计划与控制、检查质量工作的全过程监督、及时处理施工中的技术问题等。
【5.工作计划】制定详细的工作计划，包括监理人员的配备与轮岗安排、各个阶段的工作重点与时间节点等内容。
【6.附件】1) 工程项目总平面图；2) 施工图设计文件复印件；3) 监理报告表格样本；4) 工程施工合同示例。
【法律名词及注释】1) 施工图设计文件：指房建项目的施工图纸及相关设计文件，包括结构设计、设备布置等。
2) 工程施工合同：工程施工双方签订的合同文件，规定施工内容、工期、质量要求等。
【文末固定内容】1、本文档涉及附件。
2、本文所涉及的法律名词及注释。
【模板范本二】【项目名称】房建项目工程监理规划【编制单位】XXX监理有限公司【编制时间】2021年XX月XX日【修订时间】2021年XX月XX日【编制目的】本文档旨在规范房建项目工程监理的相关工作，确保工程质量、安全和进度的有效控制，并提供参考依据和操作指南。
【一：项目概述】1.1 项目背景：描述房建项目的背景信息，如项目位置、建设主体等。
1.2 项目规模：详细描述房建项目的规模、用地面积、建筑面积等。
建筑工程监理规划(范本)
建筑工程监理规划(范本)`GD220205□□（工程名称）监理规划编写：（总监等编写人员签名）审核：（部门技术负责人签名）审批：（企业技术负责人签名）（监理单位名称、盖章法人）（）年（）月（）日目录一.工程概况 .................................................................. １二.监理工作范围与内容 ........................................................ １2.1监理工作范围.......................................................... １2.2监理工作内容：........................................................ １三.监理工作目标 .............................................................. ６（1）投资控制目标........................................................ ６（2）进度控制目标........................................................ ６（3）质量控制目标........................................................ ６（4）安全控制目标........................................................ ６四. 监理工作依据和原则 ....................................................... ６1、监理工作依据——法规性文件........................................... ６2、监理工作依据——合同文件............................................. ７3、监理工作依据——技术标准............................................. ７4、监理的原则........................................................... ８五. 项目监理机构组织及职责 ................................................... ８1、项目监理机构的组织形式............................................... ８2、现场监理机构人员一览表................................................ ９3、监理人员岗位职责.................................................... １０六.监理工作程序 ............................................................ １３七.监理工作方法和措施 ...................................................... ２４（一）质量控制方法和措施............................................... ２４（二）进度控制监理方法和措施........................................... ２７（三）投资控制监理方法和措施 ............................................... ２９（四）合同管理 ............................................................. ３２1、合同管理的内容...................................................... ３２2、合同管理的方法...................................................... ３２3、合同管理的措施...................................................... ３２（五）信息管理......................................................... ３３1、信息基础资料........................................................ ３３2、监理控制资料........................................................ ３３3、计算机辅助管理系统.................................................. ３３4、监理档案............................................................ ３３（六）组织协调......................................................... ３３1、组织协调的任务...................................................... ３３2、组织协调的内容...................................................... ３４3、组织协调的方式...................................................... ３４4、组织协调工作要求.................................................... ３４（七）安全生产及文明施工监理........................................... ３５1、安全生产及文明施工监督原则.......................................... ３５2、安全生产及文明施工监督策划.......................................... ３５3、安全生产及文明施工监督方法.......................................... ３５4、审查及检查的主要内容................................................ ３６5、施工阶段安全监理的主要工作内容...................................... ３７6、安全生产及文明施工监督措施.......................................... ３８（八）环境职业健康安全监理............................................. ３８1、编制依据............................................................ ３８2、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境.......................... ３８3、控制程序............................................................ ３８（1）环境因素的识别.................................................... ３８（2）危险源的识别...................................................... ３９4、实施控制............................................................ ３９5、其他控制措施........................................................ ３９6、施工期环境影响分析.................................................. ４０7、控制污染的对策...................................................... ４１8、完工后向环保部门上报资料............................................ ４２9、确保安全文明施工达到“市双优样板工地”监理措施...................... ４３（1）创市双优安全监理措施.............................................. ４３（2）创市双优文明施工监理的措施........................................ ４４八、旁站监理工作内容 ....................................................... ４５1、旁站监理原则........................................................ ４５2、本工程旁站监理的范围................................................ ４５3、本工程旁站监理内容.................................................. ４６4、旁站监理程序........................................................ ４７5、旁站监理人员的职责.................................................. ４７九、针对本工程的监理控制要点 ............................................... ４８1、测量监理控制要点.................................................... ４８2、桩基工程监理控制要点................................................ ４９3、地基基础工程质量监理控制要点........................................ ４９4、模板工程监理控制要点................................................ ５０5、钢筋工程质量监理控制要点............................................ ５０6、混凝土工程质量监理控制要点.......................................... ５１7、楼面厕浴间防水监控要点.............................................. ５２8、给排水工程过程监理控制要点.......................................... ５２9、室内排水管道安装质量的控制要点...................................... ５４10、室外排水管道安装质量控制要点....................................... ５５11、电气安装工程质量监理控制要点...................................... ５６12、设备安装质量监理控制要点.......................................... ５６13、电气安装质量监理控制要点........................................... ５７14、管道安装质量监理控制要点........................................... ５７15、仪表安装质量监理控制要点.......................................... ５８16、设备构件吊装安全监控要点........................................... ５８17、电气安装安全监控要点............................................... ５８18、施工机械使用安全监控要点........................................... ５９19、建筑外脚手架工程施工监控要点....................................... ５９20、施工防火安全监控要点............................................... ５９21、临电安全监理要点................................................... ６０22、电梯安装安全监理要点............................................... ６１23、装修安全监理要点................................................... ６１24、民用建筑室内环境污染控制要点....................................... ６２十.监理人员工作守则和工作制度 .............................................. ６６1、项目监理部工作守则.................................................. ６６2、项目监理工作制度.................................................... ６６3、针对本项目的驻场监理工作制度：...................................... ７０5、工程协调例会及会议纪要签发制度...................................... ７２7、施工进度计划审查制度................................................ ７４9、工程材料、半成品质量检验封板制度.................................... ７５10、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度................................. ７６11、旁站监理制度....................................................... ７７12、技术复核制度....................................................... ７７13、单位工程、单项工程中间验收制度..................................... ７７14、工程变更处理制度................................................... ７８16、工程索赔签审制度................................................... ７９九.监理规划的实施 .......................................................... ８０一.工程概况1.1项目名称：1.2工程建设地点：1.3 建设单位:1.4设计单位:1.5监理单位:1.6建设工期：1.7投资规模：1.8工程特点:二.监理工作范围与内容2.1监理工作范围施工阶段及保修阶段监理。
监理规划范文模板
监理规划范文模板一、工程概况。
1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模：这个工程可不小呢，建筑面积有[X]平方米，包括[具体的工程组成部分，如几栋楼、哪些功能区等]。
4. 工程类型：这是个[住宅/商业/工业等]工程。
5. 工程总投资：大概是[X]元，这么多钱可都得花在刀刃上啊。
6. 工程计划工期：从[开始日期]到[结束日期]，这期间可得紧锣密鼓地干。
二、监理工作范围。
咱们监理的范围可广了，就像一张大网把整个工程都罩住。
从工程一开始的施工准备阶段，像检查施工场地是不是符合要求啦，施工单位的人员和设备是不是到位啦；到工程施工阶段，什么基础工程、主体工程、装饰装修工程等，每一个环节、每一道工序都得管；最后到工程的竣工验收阶段，得仔仔细细检查，确保工程质量合格，能让业主满意地接手。
三、监理工作内容。
# （一）工程质量控制。
1. 施工前。
咱们得先看看施工单位的资质，就像看一个人的“身份证”一样，没这个资格可不能让他干。
审查施工组织设计和专项施工方案，这就好比是作战计划，得确保它合理、可行，不然在施工过程中肯定会出乱子。
对工程材料、构配件和设备进行检验，这些东西就像盖房子的“砖头”和“钢筋”，质量不好那房子能结实吗？所以必须严格把关，不合格的坚决不让进场。
2. 施工中。
咱们监理人员要经常在施工现场溜达，进行旁站、巡视和平行检验。
旁站就是在关键工序的时候，像混凝土浇筑，就站在旁边看着，确保施工单位按照规范来做；巡视就是在施工现场到处走走看看，发现问题及时解决；平行检验就是咱们自己再做一遍检验，和施工单位的数据对比一下，看看有没有猫腻。
对于隐蔽工程，那可得格外小心，必须在隐蔽之前进行验收，要是验收不合格，那可不能让施工单位把它藏起来，得让他们整改好了才行。
如果发现质量问题，就像医生治病一样，要及时给施工单位开出“药方”，让他们整改，咱们还得复查，直到问题解决为止。
3. 施工后。
建设工程监理规划范本
XXX工程监理规划编制：审批：XX方正建设监理事务所二0X）年月日目录一、工程项目概况 (3)二、监理工作范围 (3)三、监理工作内容 (3)四、监理工作目标 (5)五、监理工作依据 (5)六、项目监理机构的组织形式 (6)七、项目监理机构的人员配备计划 (7)八、项目监理机构的人员岗位职责 (7)九、监理工作程序 (11)十、监理工作方法及措施 (11)十-一、监理工作制度 (30)监理规划一、工程项目概况：工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：监理单位：质监单位：计划开工日期计划竣工日期计划工期天概括：二、监理工作范围施工阶段土建、水、电监理。
三、监理工作内容1、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位，参加设计交底及图纸会审。
2、审核承包单位提交的施工组织设计，提出审核意见，并监督其执行3、审核并确认施工总承包单位选择的分包单位。
4、监督承包单位严格按照施工图纸及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。
5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。
6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。
7、审核及会签工程变更文件。
8、组织对工程质量问题的处理。
9、调解建设单位与承包单位之间的争议。
10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。
11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。
12、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。
13、监督承包单位贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产，方针做好现场安全防护、消防、文明施工及环境卫生情况，并提出改进意见。
14、组织工程阶段性验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。
15、参加工程竣工验收。
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建筑工程监理规划
范本
目录
一、工程慨况
二、监理依据
三、监理工作范围和目标
1、监理范围
2、监理目标
四、监理组织机构
1、现场监理机构
2、监理部人员职责
五、监理控制要点
六、工程质量控制
1、工程质量控制的原则
2、工程质量控制的基本程序
3、工程质量控制方法
4、工程质量事前预控措施
5、施工过程中的质量控制措施
6、工程质量事后把关控制
7、工程质量事故处理
七、工程进度控制
1、工程进度控制的原则
2、工程进度控制的基本程序
3、工程进度的组织措施
4、工程进度控制的技术措施
八、工程造价控制
1、工程造价控制的依据
2、工程造价控制的原则
3、工程造价控制基本程序
4、工程造价的控制方法
九、安全生产控制目标
1、安全监理目标
2、安全监理范围
3、安全监理组织机构
4、安全监理工作内容
5、安全监理程序
6、安全监理措施
十、工程合同管理
1、管理的原则和内容
2、管理的基本程序
十一、监理工作制度
1、图纸会审制度
2、施工组织设计审核制度
3、开工报告审批制度
4、材料、构件检验及复核制度
5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度
6、工程质量监理制度
7、工程质量事故处理制度
8、工程质量检验制度
9、施工进度监督报告制度
10、工程造价监督制度
11、监理报告制度
12、工程竣工验收制度
13、现场协调会制度
14、备忘录签发制度
15、工程款签审制度
16、索赔签审制度
十二、监理工作程序
1、施工阶段监理工作程序
2、施工阶段工程进度监理程序
3、施工阶段工程质量监理程序
4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调的措施和方法
1、监理协调工作的内容
2、监理协调工作的原则
3、监理协调工作的措施
十四、旁站监理措施
1、工程旁站监理部位
2、工程旁站监理措施
第一章工程概况
金石公司标准厂房, 由金石公司投资建设, 该工程位于市淇杨庄村北; 工程总建筑面积1629.39平方米, 结构形式为砖混,地上三层, 主体建筑高度为11.25米,层高: 3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。
建设单位:
施工单位:
设计单位:
地质勘察单位:
监理单位:
第二章监理依据
1、国家批准的工程项目建设文件
2、有关工程建设的法律和法规
3、本项目施工阶段的监理合同
4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同
5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件
6、设计交底及图纸会审纪要
7、设计单位发出的设计变更
8、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商
9、相关的标准图集、技术说明。