设施选址及评价

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设施选址及评价

1、某企业经过两家工厂F1和F2向A、B、C、D四个售货点供货。现欲设另一工厂，可供选择旳厂址旳地点为F3和F4，各厂单位产品旳生产费用及各厂至四个城市旳运送费用如下表所示。试用线性规划----运送法选择一种最佳厂址。
至从
运送费用（万元）
A
B
C
年产量生产成本
D
（台）（万元）
F1
0.50 0.35 0.27 0.33 7000
表 3-4 单位运价及产需量
运价
产量
工厂 1 工厂 2
需求量
A
6 13 ③ 31 ⑸ 7 ④ 39 ⑴
B
8 ① 28 ⑻
45 (0)
C
6 50 (0) ② 29 ⑹
解：最小元素法旳基本思想是将产品优先分配给运送费用至少旳销售点，如表3-4所示。
第①步，选择最小运价为28(工厂1至售货点B)，将工厂1旳13个产品分配8个到售货点B，还剩5个，B旳需求量已得到满足，不需要工厂2提供，则同列相应于工厂2旳位置补0将售货点B划去，不需要再讨论了。
(三) 线形规则一运送问题
设有m个工厂向n个销售点供货，工厂旳总产量为 pi，售货地j旳需求量为Sj，其中i=1,2，……m； j=1,2,……n,且产销销平衡。设Xij为从工厂i到销售j 旳运送量，Cij为单位产品运送成本，运送问题就是求适合旳Xij，使总运送费用最低。写成函数式为
mn
min(Z ) Cij X ij i1 j1
第②步，选择剩余旳运价中最小旳为29(工厂2至售货点C)。将工厂2旳7个产品分配6个到售货点C，同列相应于工厂1旳位置补0。工厂2还剩1个产品。将C列
划去，不再讨论。
第③步，在剩余旳运价中选最小旳为3l(工厂 1至售货点A)。将工厂1剩余旳5个产品分给售货点A，A需6个产品，还缺1个。

列出评价选址地点优劣的标准

列出评价选址地点优劣的标准
评价选址地点优劣的标准主要有以下几个方面：
1. 地理位置：从地理位置出发，属于商业中心型、准商业中心型、郊
外型和居民小区型四类中的哪一类。

商业中心型店址位于全市性的繁
华商业区，各类商业、娱乐、服务设施林立，人流、车流度最大，店
址的辐射力强，商圈范围也比较广泛；准商业中心型店址位于地区性
商业中心，有重要的交通干线相联结，顾客流量较全市性商业中心少，尤其是流动顾客数量很少，适合于食品、日用商品和各类专卖店的连
锁经营；郊外型店址是随着城市人口的外迁而设立的店址，其顾客少
但固定，经营成本最低；居民小区型店址位于大型居民集中居住区内，为小区生活配套设施。

2. 竞争角度：需要从竞争的角度出发，看店址属于竞争型店址和孤立
型店址两类中的哪一类。

竞争型店址指同一商圈内有竞争对手存在，
来自这类对手的竞争压力大；孤立型店址正好与竞争型店址相对，商
圈内没有上述两类竞争对手存在。

3. 交通状况：评估交通状况是否便利，如公共交通、道路状况等。

4. 顾客流量：评估店址附近的顾客流量是否足够大，以及顾客的购买
力和消费习惯等。

5. 店面成本：评估店面的租金或购买成本是否在可接受的范围内。

6. 发展趋势：评估该地区的发展趋势是否有利于该店的发展，如城市
规划、人口增长等。

3.5.3设施选址(2)

F4
7.08
7.20
7.50
7.45 12500
需求量（台）
4000
8000
7000
试求：①所有产量如何分配；
6000 25000
②设厂于F4处的全部费用C4至少是多少； ③两方案比较哪个更优，可节省多少生产运费。
21
②若设厂于F4处，得结果如下表所示。
从至
P1
P2
P3
P4
生产量（台）
F1
8.00
cij xij
i1 j 1
m——工厂数； n——销售点数：
m

xij
bj
i1
约束条件 n xij ai
j1

xij

0

ai——工厂i的生产能力； bj——销售点j的需求； cij——在工厂i生产的单位产品运到销售点j的生产运输总费用；
xij——从工厂i运到销售点j的产品数量。
优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑：
区域位置、地形、地势与坡度、风向和日照、地质条件、交通情况、与城市的距离，供电与给排水、地震、防洪措施、经营环境、协作条件等。
3
（2）德尔菲分析法
德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先使用，并盛行世界。
德尔菲法常用于预测工作，但也可用于对设施选址进行定性分析，其具体实施步骤如下：
具体方法：（1）因次分析法（2）层次分析法
27
（1）因次分析法
这是一种将各候选方案的成本因素和非成本因素同时加权并加以比较的方法，其实施步骤如下：
研究要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。如某一选址无法满足一项必要因素，应将其删除。如饮料厂必须依赖水源，就不能考虑一个缺乏水源的选址。确定必要因素的目的是将不适宜的选址方案排除在外。

(完整版)第二章设施选址及评价

第二章设施选址及评价第一节设施选址意义及其考虑因素一、设施选址概述设施是指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。

设施选址(Facility Location)是指组织为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。

设施选址包括两个层次的问题；(1)选位即选择什么地区[区域)设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。

在当前经济全球化的大趋势之下，或许还要考虑是在国内还是在国外选址。

(2)定址在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。

设施选址还包括这样两类问题：一是单一设施的场址选择。

根据确定的产品(或服务)、规模等目标为一个独立的设施选择最佳位置。

单一设施选址无需考虑竞争力、设施之间需求的分配、设施成本与数量之间的关系，主要考虑运输成本。

二是在复合设施的场址选择。

为一个企业(或服务业)的若干个下属工厂、仓库、销售点、服务中心等选择各自的位置，并使设施的数目、规模和位置达到最佳化。

设施选址常常需要其他有关人员(如环保部门)的参与，而不能由设计人员单独完成。

二、设施选址的意义设施选址恰当与否，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况都具有重大影响。

对一个新建企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。

设施选址对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有重要的意义，一旦确定，设施建设完工，一般无法轻易改动。

因此，在进行设施选址时，必须充分考虑多方面因素的影响，慎重决策。

其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着选址的问题。

综上所述，设施选址直接影响企业的运营成本、企业制定后续经营策略、设施布置以及投产后的产品和服务质量，科学选址具有非常重要的意义。

因此设施选址需要进行充分的调查研究与勘察，应科学分析，不能凭主观意愿决定，不能过于仓促；要考虑自身设施、产品特点，注意自然条件、市场条件、运输条件；应有长远观点。

第2章设施选址

16
4、选址决策影响因素与评价
社会环境条件
基础设施条件人力资源条件劳动生产率市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应所在国汇率
政府和公众的态度
设厂地区的基础设施对企业的经营成本有很大影响。主要是煤、电、水的供应是否充足，通讯设施是否便捷，交通运输是否方便。
这些基础设施对企业正常的经营活动是必不可少的。
26
影响选址决策的内部因素
企业的性质企业战略目标项目和产品
企业可能出于战略考虑，对所投资项目有着明确的目标和期望。
不同的战略考虑也决定了企业应该特别重视哪些影响选址的因素。
– 扩大再生产：着重考察人力成本和目标地点的物流效率等因素
– 进入新的市场：目标市场的潜力。
27
影响选址决策的内部因素
第2章设施选址
2020年7月23日星期四
第二章
☆教学目的与要求
设施选址
1.了解设施选址意义及其考虑因素。 2.了解设施选址的步骤和内容。 3.掌握设施选址方法。 4.了解服务设施的选址。
第一节设施选址及其考虑因素
1、设施选址概述
设施,是指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。设施选址(Facility Location)就是确定在何处建厂或建立
企业的性质企业战略目标项目和产品
对于不同的项目，选址必需区别对待。
– 比如对消耗原料大的项目应选择靠近原材料产地。
– 对耗电大的项目应考虑选择在动力基地附近建厂，
– 对属于劳动密集型、资金有机构成低、人力成本在产品成本中占绝大部分的项目，应在劳动力供应充足的地区建设，
– 对知识密集型、技术密集型项目应考虑技术协作条件在靠近科技中心建设等等。

第2章设施选址(1)

j
0
j
0
j
j 1 j j j
同理，再进行迭代7次，有：
10
H0 wd
3859.660
j1 j j j
⑤计算
10
x
wj
10
y
wj
j1
x1
j
j dj 13.8 8 093 .2 6,y1 j1
j
j dj 17.9 2 8102 .35
0
w 10
j
14 .53
0
w 10
j
14 .53
d j1 j
主要内容 2.1 设施选址概述 2.2 设施选址的影响因素与选址程序 2.３设施选址方法 2.4 设施选址评价方法
2．１设施选址概述
2．1．1 设施的定义
“设施”是指一个企业生产系统或服务系统运行所拥有的有形资产，可分为以下四个部分： ➢实体建筑 ➢机器设备 ➢物品资料 ➢工作人员
2．１设施选址概述
2．3 设施选址方法
2．3．1 单设施选址
2. 建立模型
记： αj——配送中心到收货点Pj每单位量、单位距离所需运费。
wj——Pj的需货量。
dj——P0到Pj的直线距离。
则总运费H为
n
n
H w d w [ x ( x ) 2 ( y y ) 2 ] 1 2
j 1 j j j
j 1 j j
jj
d j1
jj
x*
j , y*
j
0
n
w j
0
n
w j
d j1
j
d j1
j
j
j
18
上和式y的右迭端代dj中公仍式含：有未知数x0，y0，故不能一次求得显式解，但可以导出关于x

生产设施选址的评价方法包括

生产设施选址的评价方法包括
生产设施选址的评价方法主要包括以下几个方面：
1.地理位置：评估所选位置的地理条件，包括交通便利程度、与供应链的距离、与市场的接近度等因素，确保设施的运输效率和市场服务能力。

2.土地条件：评估土地的规模、可获得性、土壤质量和地貌特征等因素，确保设施建设和运营的顺利进行。

3.人力资源：评估所选位置的人力资源供给情况，包括劳动力数量和素质、教育水平、技术专业能力等，以确保设施运营所需的人力资源稳定可靠。

4.政策环境：评估所选位置的法律法规、产业政策、税收政策等，以确保设施建设和运营符合当地政府的政策要求。

5.自然环境：评估所选位置的环境质量，包括大气、水质、噪音等环境因素，确保设施建设和运营对环境的影响符合环保要求。

以上是生产设施选址的评价方法的一些主要方面，具体选址时还需结合具体情况进行综合评估。

列出评价选址地点优劣的标准

列出评价选址地点优劣的标准评价选址地点优劣的标准可以从多个方面考虑，包括地理位置、市场潜力、基础设施、人口结构、竞争环境、政策支持等。

以下是一个包含许多评价选址地点优劣的标准的列表（字数超过1500），供参考：1.地理位置：地理位置是评价选址地点优劣的重要因素之一。

首先要考虑地区的交通便利性，包括是否有主要公路、铁路和水路等交通路线；其次要考虑地区的地势、气候和自然环境，对于特定行业如旅游和农业来说尤其重要；最后要考虑地区的地震、洪水、台风等自然灾害的风险。

2.市场潜力：市场潜力是评价选址地点优劣的关键因素之一。

首先要考虑地区的人口规模和人口增长率，特别是目标客户群体的规模和增长率；其次要考虑消费能力和消费习惯，在某些行业（如奢侈品和高端消费品）中更为重要；最后要考虑竞争环境，包括同类企业的数量和市场份额。

3.基础设施：基础设施是评价选址地点优劣的重要因素之一。

首先要考虑能源供应的稳定性和成本，在某些行业（如制造业）中尤其重要；其次要考虑水源和供水设施的可靠性和质量；最后要考虑通信网络和宽带互联网的覆盖范围和速度，在信息技术和电子商务行业中尤其重要。

4.人口结构：人口结构是评价选址地点优劣的考虑因素之一。

首先要考虑劳动力市场的供需情况，包括是否有足够的合适人才和工人；其次要考虑教育水平和技能水平，特别是对于复杂的生产流程和高科技产业来说尤为重要；最后要考虑人口的年龄分布和消费结构，在某些行业（如医疗保健和养老服务）中尤其重要。

5.竞争环境：竞争环境是评价选址地点优劣的重要因素之一。

首先要考虑同类企业的数量和市场份额，过多的竞争可能导致市场份额的争夺和价格战；其次要考虑竞争对手的实力和市场声誉，在某些行业（如金融和零售）中尤其重要；最后要考虑市场的增长潜力和竞争壁垒，包括政策限制、技术专利和资金需求等。

6.政策支持：政策支持是评价选址地点优劣的考虑因素之一。

首先要考虑地方政府对于目标行业的政策支持程度，包括税收优惠、土地供应和技术支持等；其次要考虑地方政府对于企业发展的政策稳定性和可靠性；最后要考虑政府对于环境保护和社会责任的要求，在某些行业（如能源和制造业）中尤其重要。

第三章设施选址及评价

min( Z ) Cij X ij i 1 j 1
m n
(三) 线形规则一运输问题
约束条件为 n X ij pi
j 1
m
i 1, 2, m
j 1, 2, n
P i i 1
m
X
i 1
ij
Sj
X ij 0 ,

Sj j 1
• （1）地形地貌条件。
• （2）地质条件。 • （3）占地原则。 • （4）施工条件。 • （5）供排水条件。
•第二节影响场址选择的主要因素
三、影响设施选址的经济因素和非经济因素
经济因素 1．运输费用 2．土地成本和建设费用 3．原材料供应价格 4．燃料价格 5．水、电等资源成本 6．劳动力价格非经济因素 1．当地政策法规 2．经济发展水平 3．环境保护标准 4．人文环境 5．气候条件
第一节设施选址的意义及主要程序
设施选址是设施规划的重要内容之一。
库存成本
运输成本
设施数量设施数量与库存成本的关系
设施数量
设施数量与运输成本的关系
决因素
选址与考虑各项指标
图－设施选址程序图
3 1
预选地址
否
满意否是决定评价方法
评价各地址方案否满意否是有优解是提出优化方案
x=
(r q x )
i 1 n i i i
n
(r q
i 1 i
y=
(r q
i 1 n i i 1 i
n
i
yi )
i
i
)
(r q
)
其中，设r为单位原材料单位距离的运输费用，设 q为原材料运输量。

设施选址

B Y2 70 X3 15
C Y3 18 X4 68
D Y4 32
1800
1400
1500
700
解：据公式（3-12）有
40 1800 70 1400 15 1500 68 700 x =44.5KM 1800 1400 1500 700
*
50 1800 70 1400 18 1500 32 700 y 44.0KM 1800 1400 1500 700
结论：A方案分数最高，选A场址为佳
因次分析法
因次分析法将经济因素(成本因素)和非经济因素 (非成本因素)按照相对重要程度统一起来。 • 确定经济因素的重要性因子Tj。
Ci为每个备选场址的各种经济因素所反映的货币量之和。
Tj
1 ci 1 c i 1 i
k
• 非经济因素的重要性因子Tf的计算分三个步骤
若要建三所超市，还需再选一场址，则将丙列数字去掉，将甲、乙所在列数字与丁所在列数字相比，方法同前。距离成本新表
场址甲乙丙丁总计甲 0 203 0 0 203* 乙 315 0 0 0 315 丁 315 203 0 0 518
3.3.2综合因素评价法
加权因素法 • 对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重，权重大小为1-10。
第三章设施选址
3.1 设施选址的意义及方法步骤 3.2 影响场址选择的主要因素 3.3 选址的评价方法
3.1 设施选址的意义及方法步骤
3.1.1 概述
类型：单一设施的场址选择就是根据企业的生产纲领或服务目标为一个独立的设施选择最佳位置。复合设施的场址选择就是为一个企业的若干个下属的部门比如分厂、连锁店等确定最佳的位置。

设施选址及其评价

设施选址程序框图
确定选址任务、要求
考虑影响因素进行选址
选址评价与优化
确定最终选址方案
设施选址的过程
地区选择地点选择设施选址包含两个方面，首先对可能选择的国家或国内地区的选择，然后再在选定的国家或地区内最终选定合适的具体地点。
4.1.2 场址选择的步骤和主要内容
三个阶段:
准备阶段地区选择阶段地点选择阶段
例4-4 某企业通过两家工厂F1、F2向 A、B、C、D四个售货点供货。现欲设另一工厂，可供选择场址的地点为F3、F4，产品的生产成本与运输费用如下表，试确定最佳场址。
总费用表
F1、F2、F3 生产运输费用表：
F1、F2、F4 生产运输费用表
启发式方法
服务业中常常遇到在一个地区内建立多少个服务点的问题，这是一个复杂的问题，企图找到一个最优解是很费时间的。对这类问题，介绍一种可行的解决方法，通过一个例子说明如何用启发式方法解决问题。例4-5 某医疗机构想建两个诊所，为4个设区中的居民提供方便的医疗服务，假定每个设区在其地界内人口均匀分拨，又假定各设区可能就诊于各个诊所的人数的权重因素如表4-9所示。现在要解决的问题是，这两个诊所设置在哪两个设区内，使它们为4个设区服务时的距离/人口费用为最低。
0
表4-10 权重的人口/距离(距离×人口×权重因素)
解按以下步骤进行：由表4-9构造出权重的人口/距离表4-10，如从设区A到诊所B为11×1.1×10 = 121。
从设区
至诊所距离
A
B
C
D
A
0
121
88
132
B
123.2
0
112
78.4
C
112

设施选址的概念与方法

设施选址的概念与方法设施选址是指在一定范围内，根据一系列因素和准则，确定最佳的位置或地点来建设或放置设施或设备。

在现代社会，设施选址是城市规划、交通规划、工程规划等领域不可或缺的一环。

合理的设施选址可以提高资源利用效率，减少人力、物力和财力的浪费，从而促进城市的可持续发展。

本文将介绍设施选址的一些概念和常用方法。

设施选址的概念设施选址是一个复杂的过程，涉及到多个因素和利益相关者的考虑。

下面是几个和设施选址相关的概念：1. 适宜地点适宜地点是指根据一定准则，选择最合适的地点来建设或放置设施。

适宜地点应考虑周边环境、土地利用、交通条件、资源供给等多个方面的因素。

2. 环境影响评价环境影响评价是在设施选址过程中的一项重要工作。

通过对可能产生的环境影响进行评估和预测，可以及时发现和解决可能存在的环境问题，保护和改善生态环境。

3. 利益相关者利益相关者是指在设施选址过程中可能受到直接或间接影响的各方。

包括政府、居民、环保组织、企业等。

考虑到各方的利益和要求，能够更好地推动设施选址的实施。

设施选址的方法设施选址的方法可以根据具体的情况和需求进行选择和组合。

下面是几种常用的方法：1. 层级分析法层级分析法是一种定量评估的方法，可以用于多因素决策分析。

通过将各个因素进行层级划分，并设定权重，最终得出一个综合评价的结果。

这种方法可以量化各个因素的重要性，方便决策者进行决策。

2. 地理信息系统分析地理信息系统（GIS）可以将地理空间数据进行收集、存储、处理和分析。

借助GIS技术，可以对各种因素进行空间叠加分析，识别出最佳的设施选址。

3. 专家意见法专家意见法是一种主观评估的方法，通过请教相关领域的专家，获得他们的意见和建议。

专家可以基于自己的经验和知识，对可能的选址方案进行评估和比较。

4. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估内外环境的四个因素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

第三节选址的评价方法.pptx

= 76000
仓
工厂
U
V
库能力
W 虚拟仓库
A 2200 10
24
36 600 0 2800
B
20 1400 16 200 14 400 0 2000
X 需求
30 2200
22 2400 12 1400 2600
0 2400 1000
其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发运费用为： 2200×10+1400×16+200×14+2400×8 = 64400 最后，两者比较，选择Y较好。
宗教信仰、生活水平
4 自然因素：气候条件和水资源状况 5 地理条件
6 发展余地
7 三废处理因素等等
二选址的一般步骤
设施选址遵循宏观到微观的原则，步骤如下：
1.选择某一个国家根据产品的特点，考虑政治因素、社会因素选
择投资建厂的国家 2.选择某一地区
(1)城市设厂 (2)农村设厂 (3)城郊设厂 3.选择适当地点
(1)考虑厂区平面布置,留有适当扩充余地 (2)整理场地环境的费用 (3)职工生活方便 4.对多个所选的方ห้องสมุดไป่ตู้进行比较
第三节选址的评价方法
一选址的难度
1 影响选址的因素很多，这些因素又相互矛盾。 2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3 不同的决策部门利益不同，所追
求的目标也不同。 4 判别的标准会随时间变化，现在
。2020年12月13日星期日上午9时26分33秒09:26:3320.12.13 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月上午9时26分20.12.1309:26December 13, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年12月13日星期日9时26分33秒09:26:3313 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午9时26分33秒上午9时26分09:26:3320.12.13

设施规划设施选址问题对你个人选择就业地点,有何启发？利用选址评价方法评价你的备选方案

设施选址问题对你个人选择就业地点，有何启发？利用选址评价方法评价你的备选方案。

一、对就业地点的要求以及目的。

要求：就业地最基本应满足我们的就业要求，有良好的就业机会和我们个人的晋升空间是很必要的。

同时，就业地作为我们未来的居住地，在气候环境方面应当事宜且尽量没有污染，生活方面便利的交通、完善的基础设施也是很重要的。

除此之外，很重要的一点就是家庭的因素，大多数人都希望自己的就业地点在较理想的前提下尽量离自己的家乡近些。

目的：选择就业地点我们应做到在有不错的工作条件和很好的发展前景的前提下，满足我们日常的工作生活的舒适度、满意度。

二、分析选址决策所要考虑的影响因素。

1、经济因素：由企业选址时考虑的交通运输的条件与费用、劳动力可获性与费用、能源可获性与费用、基础设施、厂（场）址条件与费用这五大因素，我们得到启发，在选择就业地点时也应考虑如下七大因素：○1交通首先,既然要在一个地方就业，那么工作的时候最重要的还是上下班，那么这个地方的交通情况就应当列入我们的考虑范围，如今几乎所有地方都会出现交通拥堵的现象，所谓时间就是金钱，但是，很多地方也都采取了相关的政策，也有不少地方都修建了地铁轻轨等便利交通工具来方便人们出行，以北京为例就做了很全面的措施：北京虽然交通一度拥堵，但是修建较完善的地铁系统和多环路，并且实行限号政策，交通情况明显得到改善。

其次，交通问题除了所选择城市内部的交通情况以外，所选城市的离家乡距离也是我们应考虑的重要方面。

如今全国的交通已经很发达，但是人口众多，在节假日依然会出现出行困难的情况，而且不能说不严重。

而我们在节假日或者其他的重要时候需要回到家乡，就业地点会成为长期居住的地方，所以，我们选择就业地点的时候应当考虑距离家乡的远近。

考虑得出，以唐山人为例，在这方面最适合的城市应是北京、天津及河北省各市。

○2目前经济实力一个地方的经济影响着我们将来生活就业在这里的收入、生活质量、工作的机遇、发展空间等多方面。

设施选址的概念与方法

设施选址应考虑到市场需求和客户需求。选择能够满足市场需求和客户需求的地方可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
设施选址应考虑到交通便利性，选择交通便利的地方可以降低运输成本，提高物流效率。
设施选址应考虑到地区的政治稳定性和社会安全性。选择政治稳定和社会安全性较好的地区可以为企业带来更好的经营环境和风险控制能力。
3
技术变革
技术变革对设施选址产生了重大影响，需要考虑如何利用新技术来提高设施的效率和效益。
提高设施选址的效益与效率的建议
进行全面市场调研
在选址过程中，需要进行全面的市场调研，了解市场需求、竞争状况、地理位置等因素，以确定最佳位置。
利用先进的技术和方法
采用先进的技术和方法，如大数据分析、人工智能等，以提高选址的准确性和效率。
降低成本
设施选址应考虑到土地、劳动力、能源等成本因素。选择成本较低的地区可以降低企业的运营成本，提高盈利能力。
适应环境
设施选址应考虑到环境保护和可持续发展。选择环保和可持续性较好的地区可以为企业带来更好的社会形象和声誉。
设施选址的原则
经济原则
满足需求原则
交通便利原则
稳定性原则
设施选址应考虑到经济效益，选择投资回报率较高的地区。这样可以提高企业的盈利能力，降低经营风险。
定性评价方法
专家评价法
01
邀请专家根据经验对候选设施选址进行评估，综合考虑各种因
素，得出推荐意见。
层次分析法
02
将复杂的问题分解为多个层次，对每个层次进行评估，综合考
虑各层次的重要性，得出最终的推荐意见。
对比分析法
03
对多个候选设施选址进行对比分析，综合考虑各方案的优缺点

第2章设施选址及其评价

二、场址选择的步骤和主要内容
主要分为三个阶段：即准备阶段、地区选址阶段、具体地点选址阶段。
第一类：单一设施选址
背景资料：
目前，我国很多化工企业存在选址不当、没按有关法律法规建设，特别是很多企业沿江河而建，一旦发生事故，将对饮用水构成严重威胁。据统计，我国有 21000多家化工企业，沿长江、黄河分布的就在 50％以上。（数据来源2006年01月25日：）
生产费用及运输费用表
运输费用（万元）
年产量（台） p1 F1 F2 F3 F4 0.50 0.65 0.15 0.38 p2 0.30 0.50 0.05 0.50 p3 0.20 0.35 0.18 0.80 p4 0.30 0.15 0.65 0.75 7000 5500 12500 12500 至从
（2）在N点B 、C两方案生产成本相同，该点产量为QN，则：
QN C FC C FB C VB C VC ( 2400000 1200000 ) 9 . 23
( 25 12 )
（3）如按生成成本最低为标准，当产量低于2.61万件时选A 址，产量在2.61万件和9.23万件之间时选B方案，产量大于 9.23万件时选C方案。
3.线性规划——运输法
其目标是在给定的供给、需求和能力的约束条件下，使生产、输入、输出运输的可变成本最小化。问题描述如下：
设有m个工厂向n个销售点供货，工厂的生产能力为Pi，售货地j的需求量为Sj，其中i＝1，2，3……m； j=1，2， ……n，且产销平衡。设Xij为从工厂i到销售点j的产品数量，Cij为工厂i生产一单位产品并运到销售点j的生产加运输总费用，运输问题就是求适合的Xij，使总运输费用最低。

设施选址及评价