NLP水性领导力的八项修炼
NLP水性领导力的八项修炼
单选题正确1. 企业领导者要具有骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。
这就要求领导人必须具有：86931. 忖A精确的抉择力和更高的行动正确性2. 厂B精确的抉择力3. r C更高的行动正确性4. r D以上三项都不是正确2. 企业的大部分问题都是谁的问题:86951. 1 2 3 4 A 物2. 厂B财3. 忆C人4. 厂D技术正确3.NLP的精髓是:86972 卜A灵活3 厂B神经87184. D程式正确4.美国黑人运动领袖谁，在1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的演说《我有一个梦想》，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：86981.厂A诺贝尔2. C B彼得德鲁克3.厂C戴明4.D马丁路德金正确5.给领导力下的定义就是：为了实现共同的目标，通过沟通交流而赋予他人推动力并能在无形中影响他人增强实现目标的力量。
上述定义的关键词包括什么:86991. 厂A目标和沟通2. 厂B影响和实现3. 柠C目标、沟通、影响和实现4. D目标、沟通和影响正确6.全世界最难面对的人是谁？2.3. C别人4.芮D自己正确7.在投契合拍的步骤中，第- -步是87061. 厂A呼吸方式频率同步2. 厂B肢体动作同步3. 厂C语气语调语速同步4. 忖D情绪及面部表情同步正确8.时代在快速变化，“ 5C'时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述,其中机会”的英文是：87071. 1 A c hoice2. '' Bchallenge3. ' C change4. D chance正确9.下列关于经验与学习的说法正确的选项是:3. 恒C经验是负债，学习是资产1. A经验是所有者权益，学习是资产4. 厂D学习是所有者权益，经验是资产2. B经验是资产，学习是负债正确10.什么因素是打造企业核心竞争力的最重要因素:87091. r A物力因素”2. B人力因素”3. C C财力因素”4. r D以上三项都是正确11.美国黑人运动领袖马丁路德金，1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由,发表著名的什么演说，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：87141. 厂A《我的未来不是梦》2. B《我有一个梦想》3. C《我的梦想是什么》4. ' D《我到底有没有梦想》正确12.什么对抗是最低的一层：1. <•A冲突对抗2. r B消极抵触3. 厂C无动于衷4. ' D听从指示正确13.造成人与人之间巨大差别的原因是什么:87161. 厂A规则2. r* B标准3. r C制度4. 厂D意识正确14.对于一般人来说，最重要的是去学习第几层次的知识，即自己可能不知道自己不知道的东西：87171. * A第一层是无意识的无能力2. B第二层是有意识的无能力3. '' C第三层是有意识的有能力4. C D第四层是无意识的有能力正确15.在构建三赢关系中，竞争关系的模式是:1. 厂A我输对方赢的模式2. r B我赢对方输的模式3. 厂C双输的模式4. D以上三项都是公司档案管理制度、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。
NLP跟水性领导力训练(PPT 18页)
第五项修炼
弘扬上善的亲和
前提假设五
在任何一个系统中，最 灵活的部分就是最能够 影响大局的部分。
第六项修炼
促进他人的行动
前提假设六
动机和情绪总不会错， 只是行为没有效果而 已。
第七项修炼
永不止息的创新
前提假设七
ห้องสมุดไป่ตู้
重复旧的做法，只会 得到旧的结果。
第一项修炼
聆听内在的心声
前提假设一
宇宙的终极、一切万 有的本意都是善。
第二项修炼
呈现真实的自己
前提假设二
身与心是同一个系统 的两个部分。
第三项修炼
建构三赢的关系
前提假设三
每个人都已经具备使 自己成功快乐的所有 资源。
第四项修炼
启导共同的愿景
前提假设四
每一个人都选择给自 己最佳利益的行为。
① 佛陀说：色即是空，空即是色。 ② 老子说：上善若水。 ③ 因人而异；因地制宜；因材施教； 因时而动；因势利导。
水性领导力的5项基本原则
① 没有两个人是完全一样的。 ② 地图不是实际的疆域。 ③ 有选择就是有能力。 ④ 有效果比有道理更重要。 ⑤ 平衡才能持久。
NLP水性领导力的7项修炼
第1项修炼：聆听内在的心声 第2项修炼：呈现真实的自己 第3项修炼：建构三赢的关系 第4项修炼：启导共同的愿景 第5项修炼：弘扬上善的亲和 第6项修炼：促进他人的行动 第7项修炼：永不止息的创新
NLP水性领导力的八项修炼试题 答案
NLP水性领导力的八项修炼单选题1.1960年，是谁提出“人力资本”的概念：A 德鲁克B 西奥多·舒尔茨博士C 戴明D 乔治2.企业的大部分问题都是谁的问题：A 物B 财C 人D 技术3.NLP的精髓是：A 灵活”B 神经C 语法D 程式4.美国黑人运动领袖谁，在1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的演说《我有一个梦想》，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：A 诺贝尔B 彼得·德鲁克C 戴明D 马丁·路德·金5.呈现真实自己的假设前提是：A 每一个人都选择为自己提供最佳利益的行为B 平衡才能持久C 人类的共通假设前提是善D 身与心是同一系统的两个部分6.从企业管理的角度来看，亲和力就是：A 团结力B 战斗力C 影响力D 平和力7.下列关于经验与学习的说法正确的选项是：A 经验是所有者权益，学习是资产B 经验是资产，学习是负债C 经验是负债，学习是资产D 学习是所有者权益，经验是资产8.什么因素是打造企业核心竞争力的最重要因素：A “物力因素”B “人力因素”C “财力因素”D 以上三项都是9.西奥多·舒尔茨博士何时提出“人力资本”的概念。
A 1940年B 1950年C 1960年D 1970年10.从NLP的角度来看，人的个性也可以是透明无色的，这种个性即为：A 木性性格B 金性性格C 火性性格D 水性性格11.一家企业中最灵活的部分是：A “人”B “财”C “物”D “技术”12.美国黑人运动领袖马丁·路德·金，1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的什么演说，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：A 《我的未来不是梦》B 《我有一个梦想》C 《我的梦想是什么》D 《我到底有没有梦想》13.什么对抗是最低的一层：A 冲突对抗B 消极抵触C 无动于衷D 听从指示14.在构建三赢关系中，竞争关系的模式是：A 我输对方赢的模式B 我赢对方输的模式C 双输的模式D 以上三项都是15.企业领导的最高境界在于：A 顺应人性B 为自己提供最佳利益的行为C 推动员工自发自觉地工作D 富有的心态单选题1.1960年，是谁提出“人力资本”的概念：A 德鲁克B 西奥多·舒尔茨博士C 戴明D 乔治2.企业的大部分问题都是谁的问题：A 物B 财C 人D 技术3.NLP的精髓是：A 灵活”B 神经C 语法D 程式4.给领导力下的定义就是：为了实现共同的目标，通过沟通交流而赋予他人推动力并能在无形中影响他人增强实现目标的力量。
NLP水性领导力的八项修炼22936
学习课程：NLP 水性领导力的八项修炼单选题1.1960 年，是谁提出“人力资本”的概念：回答：正确1. A德鲁克2. B西奥多·舒尔茨博士3. C戴明4. D乔治2.企业的大部分问题都是谁的问题：1. A物回答：正确2. B财3. C人4. D技术3.NLP 的精髓是：回答：正确1. A灵活”2. B神经3. C语法4. D程式4.美国黑人运动领袖谁， 在 1963 年，他领导 25 万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的演说《我有一个梦想》，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：回答：正确1. A诺贝尔2. B彼得·德鲁克3. C戴明4. D马丁·路德·金5.什么是最高的境界：回答：正确1. A无动于衷2. B承诺献身3. C积极配合4. D听从指示6.全世界最难面对的人是谁？1. A朋友回答：正确2. B伙伴3. C别人4. D自己7.下列关于经验与学习的说法正确的选项是：回答：正确1. A经验是所有者权益，学习是资产2. B经验是资产，学习是负债3. C经验是负债，学习是资产4. D学习是所有者权益，经验是资产8.什么因素是打造企业核心竞争力的最重要因素：1. A“物力因素”回答：正确2. B“人力因素”3. C“财力因素”4. D以上三项都是9.西奥多·舒尔茨博士何时提出“人力资本”的概念。
1. A1940 年回答：正确2. B1950 年3. C1960 年4. D1970 年10.在我国人口的所有死因当中，自杀排在第几位：回答：正确1. A第五位2. B第四位3. C第三位4. D第二位11.美国黑人运动领袖马丁·路德·金， 1963 年，他领导 25 万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的什么演说，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：回答：正确1. A《我的未来不是梦》2. B《我有一个梦想》3. C《我的梦想是什么》4. D《我到底有没有梦想》12.什么对抗是最低的一层：回答：正确1. A冲突对抗2. B消极抵触3. C无动于衷4. D听从指示13.造成人与人之间巨大差别的原因是什么：回答：正确1. A规则2. B标准3. C制度4. D意识14.对于一般人来说，最重要的是去学习第几层次的知识，即自己可能不知道自己不知道的东西：回答：正确1. A第一层是无意识的无能力2. B第二层是有意识的无能力3. C第三层是有意识的有能力4. D第四层是无意识的有能力15.企业领导的最高境界在于：回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D顺应人性 为自己提供最佳利益的行为 推动员工自发自觉地工作 富有的心态。
NLP水性领导力的八项修炼 试题答案解析
NLP水性领导力的八项修炼第一讲为什么要学习本课程“5C”时代的到来时代在快速变化，“5C”时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述：1.变化（Change）市场的竞争环境在快速变化，人们的压力感越来越强。
2.挑战(Challenge)中国市场面临着全球化问题，在全球化的市场中，人们需要应对更多的挑战。
3.机会(Chance)中国市场不断向前发展，人们面临的机会也越来越多。
4.选择(Choice)机会的增加，意味着选择的增加，人们需要思考判断每一步选择。
5.沟通(Communication)在信息爆炸的今天，人们需要不断地进行相互沟通，以把握时代的变化。
动态环境对人提出挑战1.竞争环境快速变动企业领导人的压力增大竞争环境的快速变动，使得企业领导人面临的压力越来越大。
“骑在野马上射飞镖”企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。
这就要求领导人必须具有精确的抉择力和更高的行动正确性。
被竞争环境淘汰的企业案例彼得·杜拉克曾经说过：在21世纪，必须能够用三分之一的人力来创造三倍的产能。
因此，每一个人都需要懂得更多，做得更快更好，同时，学习的速度也要加快。
①“春都”案“春都”原来是一家火腿肠生产企业，在同类企业中曾是第一品牌，由于管理上的执行不力，腐败滋生，企业败落，董事长也锒铛入狱。
②“三九”案“三九”曾是中国制药业的航空母舰，由于战略执行不到位，疯狂扩张，现在债台高筑，企业也黯然下台。
③“三株”案“三株”曾是价值人民币40亿元的保健品企业，因陷入一场官司纠纷，由于企业抗风险能力差，企业领导缺乏危机处理意识，导致该企业很快破产。
④“爱多”案“爱多”是VCD生产企业，曾是中央电视台的第一代标王，由于缺乏执行力，很快从市场上消失。
⑤“德隆”案“德隆”号称是熊市的避风港，公司资产过百亿，拥有177家分子公司，由于执行力不够，企业很快分崩离析。
2.企业应当具有危机意识经营企业如同爬山，人爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来，却只须10秒。
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1. A 物 2. B 财 3. C 人 4. D 技术 4.NLP 的精髓是： 回答：正确
1. A 灵活” 2. B 神经 3. C 语法 4. D 程式
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
企业管理系列课程- NLP水性领导力3
5
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
第三项修炼：建构三赢的关系
前提假设三：每个人都已经具备使自己成功快乐的所有资源。 三赢的关系优点：创造灵活、洞察力、多角度和韧劲 考虑三赢时注意事项：势必要站在自己的位置、对方的位置、 旁观者的位置，甚至系统的位置，甚 至更高远的位置来整体思考，所做的 事情、所处的环境
6
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
第四项修炼：启导共同的愿景
前提假设四：每一个人都选择给自己最佳利益的行为。
7
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
第五项修炼：弘扬上善的亲和
前提假设五：在任何一个系统中，最灵活的部分就是 最能够影响大局的部分。 产生的结果：平易近人、同理心、以及敏锐
第一项修炼：聆听内在的心声
前提假设一：宇宙的终极、一切万有的本意都是善 这个世界，这一草一木，一人一事，都是自己内 心投射的结果。
4
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
第二项修炼：呈现真实的自己
前提假设二：身与心是同一个系统的两个部分。 前面两项修炼将会产出一个领导者最重要的成 果，就是正直、坚毅和身心灵一致；后面的六项修 炼，是灵活、洞察力、多角度和韧劲。
8
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
第6项修炼：辐射积极的能量
结果：使领导者产生更大的激情、活力和积极乐观的态度。
9
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
第七项修炼：永不止息的创新
前提假设七：重复旧的做法，只会得到旧的结果。
NLP水性领导力的八项修炼
NLP水性領導力的八項修煉NLP (Neuro-Linguistic Programming) 是一門旨在改善溝通和領導能力的學科。
在這個快速變化和不確定的時代，水性領導力成為一種越來越受歡迎的領導風格。
水性領導者能夠適應各種情況、應對挑戰和引領團隊前進。
在這篇文章中，將探討NLP水性領導力的八項修煉。
1. 自我意識：水性領導者首先要有自我意識。
他們了解自己的價值觀、信念和偏好。
透過深入了解自己，他們能夠更好地了解其他人的想法和感受，從而更好地領導他們。
2. 情商：情商是理解和管理自己以及與他人的情感的能力。
水性領導者具有高情商，能夠理解和處理自己和團隊成員的情緒。
他們能夠有效地應對壓力和挫折，並在壓力下保持冷靜。
3. 彈性：水性領導者需具備彈性思維。
他們能夠快速適應變化，並針對不同的情況調整自己的策略。
他們不僅能夠在困難時保持冷靜，還能夠從挫折中學習並成長。
4. 創造力：水性領導者具有創造力。
他們能夠想出新的點子和解決方案，並鼓勵團隊成員采用創新方法。
他們能夠看到問題的不同面向，並提出符合團隊目標的創新解決方案。
5. 問題解決能力：水性領導者擁有強大的問題解決能力。
他們能夠分析問題、確定目標並制定有效的解決方案。
他們不僅能夠在壓力下保持冷靜，還能夠在面對挑戰時快速做出反應。
6. 影響力：水性領導者具有良好的影響力和說服能力。
他們能夠以積極的方式影響他人，激勵團隊成員並引導他們向共同的目標前進。
他們善於溝通和表達，能夠以有效的方式傳達他們的想法和願景。
7. 團隊合作：水性領導者重視團隊合作和合作精神。
他們能夠建立和諧的團隊關係，並培養團隊成員的信任和合作。
他們重視每個團隊成員的貢獻，並激勵他們發揮潛力。
8. 持續學習：水性領導者不斷學習和進步。
他們知道自己的知識和技能是不斷發展的，並持續尋求學習和成長的機會。
他們常常參加培訓課程、閱讀相關的書籍和研究報告，以保持競爭力。
總之，NLP水性領導力是一種強大且受歡迎的領導風格，它能夠幫助領導者適應不確定的環境、應對挑戰和引領團隊前進。
20140816 NLP水性领导力的8项修炼
20140816
MANIFESTO FOR GROWTH
Confidential
21世纪已经进入5C时代
NLP含义
学习是资产
决胜的关键是人
把小正方体放入下放的圆中
四种不同的答案
1不可能 怎么办得到 2给我一个锤子 我试试 3把小正方体切割或把圆扩大就能做 到
4为什么这么做 意义何在
塑造一种文化
落后企业特征
1不知道自己有病 认为 学习 不重要不紧急
2 知道自己有病 但现在 还不够痛 不学也行 3 知道自己有病 但不知 道 该学习的
1单赢 2单赢 3双输 4妥协 5让步 6双赢
我输 对方 赢
我赢 对方 输
我输 对方 输
分享 大饼 一人 一半
都放 弃大 饼
双赢 创造 两个 大饼 1+1>2
第四项修炼
祈祷共同愿景 --北燕南归
第四项修炼
祈祷共同愿景 --看得到愿景
第四项修炼
祈祷共同愿景 --愿景的特点
明确 清晰 数据 化
独特 差异 化
简单
服务
平衡
第五项修炼
弘扬上善的亲和 --投契合拍七步法
情绪 和面 部表 情同 步
语气 语调 语速 同步
肢体 动作 同步
呼吸 方式 频率 同步
语言 文字 同步
价值 观 同步
自我 身份 同步
第六项修炼
辐射积极的能量 --情绪来源
1 内心 的表述
生理状 态
担忧的事发生频率
45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
11.没有挫败，只有回应讯息
A38 NLP水性领导力的八项修炼 试题
1.1960年，是谁提出“人力资本”的概念：BA.德鲁克B.西奥多·舒尔茨博士C.戴明D.乔治2.从NLP的角度来看，人的个性也可以是透明无色的，这种个性即为DA.木性性格B.金性性格C.火性性格D.水性性格3.给领导力下的定义就是：为了实现共同的目标，通过沟通交流而赋予他人推动力并能在无形中影响他人增强实现目标的力量。
上述定义的关键词包括什么： CA.目标和沟通B.影响和实现C.目标、沟通、影响和实现D.目标、沟通和影响4.从企业管理的角度来看，亲和力就是： CA.团结力B. 战斗力C. 影响力D. 平和力5.时代在快速变化，“5C”时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述，其中“机会”的英文是：DA.choiceB.challengeC. changeD.chance2.NLP的精髓是：AA 灵活”B 神经C 语法D 程式3.美国黑人运动领袖谁，在1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的演说《我有一个梦想》，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：A 诺贝尔B 彼得·德鲁克C 戴明D 马丁·路德·金5.什么是最高的境界：BA 无动于衷B 承诺献身C 积极配合D 听从指示6.水性领导力的修炼是从哪个层面展开的：BA 环境、行为B 环境、行为和能力C 行为、能力D 以上都不正确8.在投契合拍的步骤中，第一步是DA 呼吸方式频率同步B 肢体动作同步C 语气语调语速同步D 情绪及面部表情同步9.下列关于经验与学习的说法正确的选项是：CA 经验是所有者权益，学习是资产B 经验是资产，学习是负债C 经验是负债，学习是资产D 学习是所有者权益，经验是资产10.什么因素是打造企业核心竞争力的最重要因素：BA “物力因素”B “人力因素”C “财力因素”D 以上三项都是11.在我国人口的所有死因当中，自杀排在第几位：A 第五位B 第四位C 第三位D 第二位13.什么对抗是最低的一层：AA 冲突对抗B 消极抵触C 无动于衷D 听从指示14.在构建三赢关系中，竞争关系的模式是：DA 我输对方赢的模式B 我赢对方输的模式C 双输的模式D 以上三项都是15.企业领导的最高境界在于：CA 顺应人性B 为自己提供最佳利益的行为C 推动员工自发自觉地工作D 富有的心态1.企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。
NLP水性领导力
NLP水性领导力的8项修炼第一部分：梗概和背景一、为什么要学习NLP二、NLP是什么三、NLP的五项基本原则是什么四、NLP的八项修炼我们需要用行动改变我们的人生“我们这一代最大的革命，是发现通过改变内在的心智，人类可以改变其外在的生命。
”美国著名心理学家威廉詹姆斯如果人们不留意变革，但是他们确介意改变，那么他们的生活将痛苦万分；［神经病］：重复相同事情妄想得到不同结果；真正的探知之旅不在于发现新大陆，而在于用新眼光看事物；发现新观念并不难，关键是从旧思维中跳出来；人们往往不会感知到自己的观念开始落后；比尔盖茨我们离破产永远只有18个月。
比尔盖茨：如果将我最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。
人是最宝贵的21世纪什么最宝贵？？？？企业的事情是人作出来的，大部分事情都是人的事情；中国每年28.7万人自杀身亡，200万人自杀未遂，每1分50秒就有一个人自杀，7个人自杀未遂。
农村的自杀率是城市的3倍中医“通则不痛，痛则不通”唯有透过心灵的完全释放，才能够自主、宁静、回归；学习型组织——教练型组织你无法教别人任何东西，你只能帮别人发现一些东西—伽利略人不需要被教育，只需要被提醒我从来没有教过我的学生，我只是创造了一个让他们学习的环境——爱因斯坦第二部分：NLP是什么1、NLP（Neuro 神经Linguistic 语法Programming程式学）一个被人类忽视了的学问我们一直在研究如何使用电脑，但是如何使用人脑，如何影响别人人们的八大压力（职业工作、婚姻情感、经济财务、生理疾病、家庭家族、社会人际、政治政策、精神道德信仰）快乐就是生产力，学习NLP不代表你立即成功，但是可升华思维方式2、1971年，美国加州大学两位心理学教授（班德勒、格林德）Linguistic语法NLP（Neuro 神经Linguistic 语法Programming程式学）语法：反映我们世界的模式，语言互动方式比如在电脑中我们输入的是垃圾出来的一定是垃圾如果有病毒出来的一定是异常的结果NLP的精髓——“ 灵活”领导——是影响力而非权力［影响力］马丁路德金：人生若没有值得自己牺牲的事，犹如白活一场；希特勒：消灭劣等民族；毛泽东：打土豪、分田地，建立属于人民的新中国。
NLP水性领导力
中国企业家内圣外王之道爬山一定要掌握山性〃游泳一定要通晓水性〃领导一定要洞悉人性NLP水性领导力——超越普通管理者10倍效率与影响力的方法NLP for Water-like Leadership “财富500强”中，400多家公司都采用的领导训练课程，全球10,000,000多职业经理人的共同选择！美国每年上千位高阶领导人以$3,500元美金高价接受的训练。
不同于一般的管理技巧，水性领导要求管理者反求诸己，探索内心真正的价值所在。
让我们于企业、于团队、于生活、于生命与荣耀中，常作水观，常领水德，常悟水道！于水的生动形象中，各自终有所获——获得与大道相通的大利益。
→有一次，PANASONIC 的创始人松下幸之助先生在家中庭院散步，走到池塘旁，看见假山上的水，从高处急速冲流而下，流到水塘中的每个角落，从中他领悟到一个很重要的道理：水的哲学——“水具有清浊并吞、随方亦圆、上波下静、变化无穷、渗透扩散、久储必臭、急流澄清、生存至宝等生命及经营管理的道理。
”→老子曰：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道。
居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。
夫唯不争，故无尤”、“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。
”、“天下之至柔，驰骋天下之至坚。
”、“以其不争，故天下莫能与之争”。
→《孙子兵法》认为“兵形如水”，水中充满了变化和制胜的哲学。
水性“避高而趋下”，“避实而击虚”，“水因地而制流，兵因敌而制胜”。
“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。
”得天下者必先得人，得人者必先得心！告诉您一套赢得人心的秘密NLP水性领导——配合部属发展最适当的领导型态，就是最好的领导型态！——Intel公司总裁安德鲁·格鲁夫“企业必须要有一种核心能力来实践使命。
这种核心能力便是：企业拥有者必须是一位真正杰出的企业家”。
——彼德•杜拉克“京瓷的战斗力，来自它的数万员工都把企业视为一个“命运共同体”。
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N L P水性领导力的八项
修炼
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
N L P水性领导力的八项修炼--胡谢骅
作者：胡谢骅
出版社：东方音像电子出版社
出版日期：2006
开本：0
册数：0
光盘数：6VCD+文字教材1套
定价：220元？
？
优惠价：220元
进入20世纪书籍已成为传播知识科学技术和保存文化的主要工具。
随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。
但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。
在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。
详细介绍：
详细介绍
讲师介绍：
全球华人NLP协会理事长等职，同时受邀担任国内外多家企业的董事和经营顾问,是目前公认的协助个人与组织提升绩效的最佳教练之一。
他集中于研究和发展人的信念、思维方式、情绪及NLP的商业应用科学。
2003年被行业传媒誉为“亚洲八大名师之一”，曾经出版过国内心灵成长类第一畅销书《把快乐还给自己》和《创造你的最佳表现》。
曾经为可口可乐（中国）、美国强生、中国银行、UT 斯达康、联想电脑、青岛啤酒、东软集团、金蝶软件、平安保险、中国人寿等提供过培训服务。
本课程适宜学习对象：企事业单位中高层管理者；基层管理者。
第一讲为什么要学习本课程？
1.学习本课程的目的及注意事项？
2.企业组织所面临的问题与瓶颈第二讲什么是NLP？
1.NLP的涵义？
2.NLP的精髓和前提？
第三讲什么是领导力？
1.领导力的定义？
2.领导效果的阶梯？
3.能力的四个层级第四讲什么是水性领导力？
1.人的三个成长阶段？
2.水性领导力的原则？
第五讲第一项修炼？
1.地图不是实际的疆域？
2.聆听内在的心声第六讲第二项修炼（上）？
1.前提假设二？
2.呈现真实的自己？
第七讲第二项修炼（下）？
1.你是一切的因？
2.自我标签循环？
3.我思故我在第八讲第三项和第四项修炼（上）？
1.建构三赢的关系？
2.祈祷共同的愿景？
第九讲第三项和第四项修炼（下）？
1.要善于描绘愿景？
2.愿景的五个法则？
3.如何去规划愿景第十讲第五项修炼？
1.弘扬上善的亲和？
2.投契合拍七步法？
第十一讲第六项修炼？
1.辐射积极的能量？
2.框视重组？
3.隐讳的信念群第十二讲第七项和第八项修炼？
1.促进他人的行动？
2.永不止息的创新？
NLP水性领导力的八项修炼
NLP水性领导力的八项修炼
NLP水性领导力的八项修炼
详细介绍
讲师介绍：
全球华人NLP协会理事长等职，同时受邀担任国内外多家企业的董事和经营顾问,是目前公认的协助个人与组织提升绩效的最佳教练之一。
他集中于研究和发展人的信念、思维方式、情绪及NLP的商业应用科学。
2003年被行业传媒誉为“亚洲八大名师之一”，曾经出版过国内心灵成长类第一畅销书《把快乐还给自己》和《创造你的最佳表现》。
曾经为可口可乐（中国）、美国强生、中国银行、UT 斯达康、联想电脑、青岛啤酒、东软集团、金蝶软件、平安保险、中国人寿等提供过培训服务。
本课程适宜学习对象：企事业单位中高层管理者；基层管理者。
第一讲为什么要学习本课程？
1.学习本课程的目的及注意事项？
2.企业组织所面临的问题与瓶颈第二讲什么是NLP？
1.NLP的涵义？
2.NLP的精髓和前提？
第三讲什么是领导力？
1.领导力的定义？
2.领导效果的阶梯？
3.能力的四个层级第四讲什么是水性领导力？
1.人的三个成长阶段？
2.水性领导力的原则？
第五讲第一项修炼？
1.地图不是实际的疆域？
2.聆听内在的心声第六讲第二项修炼（上）？
1.前提假设二？
2.呈现真实的自己？
第七讲第二项修炼（下）？
1.你是一切的因？
2.自我标签循环？
3.我思故我在第八讲第三项和第四项修炼（上）？
1.建构三赢的关系？
2.祈祷共同的愿景？
第九讲第三项和第四项修炼（下）？
1.要善于描绘愿景？
2.愿景的五个法则？
3.如何去规划愿景第十讲第五项修炼？
1.弘扬上善的亲和？
2.投契合拍七步法？
第十一讲第六项修炼？
1.辐射积极的能量？
2.框视重组？
3.隐讳的信念群第十二讲第七项和第八项修炼？
1.促进他人的行动？
2.永不止息的创新
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