工程变更的内容
工程变更的范围和内容
工程变更的范围和内容一、工程变更的范围和内容工程变更的范围和内容如下：1.工程变更的范围(1)业主刘建筑物的外形或使用功能有新的想法，因此必须变更原设计方案，同时也要重新修订预算。
(2)由于设计人员的疏忽或其他原因造成的设计错误，必须对设计图纸作重新修改。
(3)由于工程条件预定不准确导致工程环境发生变化，必须要重新修改施工方案和变更施工计划。
(4)由于应用新的技术和知识，可以大幅度降低成本，有必要变更原设计、实施方案或实施计划。
(5)由于业主指令、业主的原因造成承包商施工方案的变更。
(6)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
(7)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标，或修改合同条款。
(8)合同双方当事人由于倒闭或其他原因不得不转让合同，造成合同当事人的变化。
2.工程变更的内容(1)合同中所列出的工程项目中工程量的增加或减少；(2)取消合同中部分的工程细目的工作；(3)改变合同中某项的工作性质、质量要求及种类；(4)改变工程部分的标高、线形、位置和尺寸；(5)改变为完成本工程所必须的种类的附加工作；(6)改变本工程部分规定的施工时间安排等。
二、在建工程抵押风险有哪些法律快车提醒，在建工程抵押风险有：在建工程建设行为合法性；建设行为前有无遗留问题或纠纷；在建工程抵押前是否存在处置行为；在建工程抵押不能对抗支付大部分款的消费者；注意在建工程抵押权利行使需要二次抵押登记；注意房地产政策变化对在建工程抵押权利实现的影响。
三、工程验收不通过怎么处理建设工程经验收不合格的，法律快车提醒，按照以下情形处理：1.修复后的建设工程经验收合格的，发包人可以请求承包人承担修复费用；2.修复后的建设工程经验收不合格的，承包人无权请求参照合同关于工程价款的约定折价补偿。
发包人对因建设工程不合格造成的损失有过错的，应当承担相应的责任。
工程变更管理的主要内容
工程变更管理的主要内容一、引言工程变更管理是指在工程项目执行过程中，对于项目相关的任何变更都需要进行控制和管理的过程。
工程变更管理的目的是确保项目变更能够得到有效的识别、评估、决策和实施，以保证项目的顺利进行和最终的成功。
二、变更管理的重要性在工程项目实施过程中，变更是不可避免的。
由于外部环境、需求变化、技术进步等原因，项目的目标、范围、进度、成本等方面都可能发生变化。
如果这些变化没有得到合理的管理，将会给项目带来许多风险和问题，甚至导致项目失败。
因此，工程变更管理是项目管理中的重要环节，对于项目的成功至关重要。
三、变更管理的主要内容1. 变更识别：在项目执行过程中，及时发现和识别变更。
这包括对项目目标、范围、进度、成本等方面的变化进行识别和记录，确保变更不被忽略。
2. 变更评估：对识别出的变更进行评估，包括对变更的可行性、影响范围、风险等进行分析和评估，确定变更对项目的影响程度。
3. 变更决策：根据变更评估的结果，进行变更决策。
这包括决定是否接受变更、如何处理变更、是否需要重新制定项目计划等。
4. 变更实施：根据变更决策的结果，对变更进行实施。
这包括对变更进行协调、安排资源、重新制定计划等，确保变更能够按照要求得到有效的实施。
5. 变更控制：对已实施的变更进行控制和管理。
这包括对变更过程进行监控、追踪和审查，确保变更不会对项目造成负面影响。
6. 变更关闭：在变更实施完成后，进行变更关闭。
这包括对变更实施的效果进行评估和总结，以及对变更过程进行反馈和改进。
四、变更管理的关键要素1. 变更管理流程：建立完善的变更管理流程，确保各个环节的顺利衔接和协调。
流程中应包括变更的识别、评估、决策、实施、控制和关闭等环节。
2. 变更管理工具：使用适当的变更管理工具，帮助实现对变更的有效管理。
这些工具可以包括变更管理系统、变更评估模型、变更跟踪表等。
3. 变更管理团队：组建专门的变更管理团队，负责对变更进行管理和控制。
工程变更的范围和内容
工程变更的范围和内容
工程变更是指在建设项目实施过程中，由于客户的要求、现场的实际情况或者技术原因等，需要在原定计划的基础上做出调整和变更的情况。
首先，工程变更范围包括项目建设过程中发生的重要变更，例如工程设计变更、施工过程变更、材料使用变更等。
其次，工程变更内容涉及设计、施工、材料使用、技术指标及其它方面，比如在施工过程中，有可能要求改变原定的施工技术方案，替换某些材料或者更改构造尺寸等。
此外，工程变更还可能涉及技术参数的调整，例如在设计阶段，需要调整设计技术参数，调整设计技术方案，以及更改设计图纸等。
最后，工程变更还可能涉及其他方面，例如现场管理、工程检查、审计等，比如可能需要增加现场检查的次数，以确保工程的质量，或者安排审计人员对工程进行审计，以确保工程的合法性等。
总之，工程变更的范围和内容很广泛，可以涉及设计、施工、材料使用、技术指标、现场管理、工程检查、审计等多个方面。
在实施工程变更时，应该根据实际情况，结合专业知识，做出切实可行的安排，确保工程变更的顺利进行和项目的有效实施。
工程施工变更范围约定(3篇)
第1篇一、变更范围概述工程施工变更范围主要包括以下几个方面：1. 施工程序变更：指在施工过程中，根据合同约定对施工顺序、施工方式、施工时间等方面的调整。
2. 工程内容变更：指在施工过程中，根据合同约定对工程规模、工程结构、工程功能等方面的调整。
3. 工程数量变更：指在施工过程中，根据合同约定对工程量、工程量计算方法等方面的调整。
4. 工程质量要求及标准变更：指在施工过程中，根据合同约定对工程质量等级、质量检测方法、质量验收标准等方面的调整。
5. 施工方法变更：指在施工过程中，根据合同约定对施工技术、施工工艺、施工设备等方面的调整。
6. 工程价款变更：指在施工过程中，根据合同约定对工程结算方式、工程变更费用、工程追加投资等方面的调整。
二、变更范围约定要点1. 明确变更范围：在合同中应详细列出变更范围，包括变更类型、变更内容、变更程度等，以便双方在施工过程中有明确依据。
2. 变更程序：约定变更申请、审批、实施等程序，确保变更的合理性和合法性。
3. 变更责任：明确变更产生的原因、责任承担以及变更造成的损失赔偿等。
4. 变更审批权限：规定变更审批的权限和程序，确保变更的合规性。
5. 变更通知：约定变更通知的方式、时间、内容等，确保双方及时了解变更情况。
6. 变更记录：约定变更记录的保存方式和期限，以便日后查阅和追溯。
三、变更范围约定注意事项1. 变更范围应与合同约定相一致，避免产生纠纷。
2. 变更范围应合理，充分考虑实际情况，避免过于宽泛或狭窄。
3. 变更范围约定应具有可操作性，便于双方在实际施工过程中执行。
4. 变更范围约定应公平合理，保障双方合法权益。
总之，工程施工变更范围约定是建设工程施工合同中的重要内容，对保障合同双方的合法权益具有重要意义。
在签订合同过程中，双方应充分协商，明确约定变更范围，以确保施工过程的顺利进行。
第2篇在工程建设过程中，由于各种原因，可能会出现施工变更的情况。
为了确保工程顺利进行，保障各方的合法权益，有必要在施工合同中对工程变更范围进行约定。
工程变更内容
工程变更一、分部分项工程费的调整。
（1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%，此时，调整的原则为当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
（2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。
（3）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率，提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
承包人报价浮动率可按下列公式计算： ①实行招标的工程：承包人报价浮动率L=（1 −中标价/招标控制价）×100%②不实行招标的工程：承包人报价浮动率L=（1 −报价值/施工图预算）×100%二、措施项目费的调整工程变更引起施工方案改变，并使措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确定。
如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认的，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。
例：某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m ³，合同中规定：土方工程单价为5元/m ³，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调整为4元/m ³。
工程结束时实际完成土方工程量为130万m ³，则土方工程款为多少万元？2Z102035索赔与现场签证二、现场签证的范围包括：（1）适用于施工合同范围以外零星工程的确认。
（2）在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量（3）非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失（4）符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减（5）确认修改施工方案引起的工程量或费用增减（6）工程变更导致的工程施工措施费增减三、现场签证的程序1.承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。
工程变更管理的主要内容
工程变更管理的主要内容工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对项目计划、设计、施工、验收等方面的变更进行全面管理和控制的过程。
它主要包括变更的识别、评估、批准、实施和监控等环节，旨在确保项目变更的合理性、可行性和有效性，以保证项目的顺利进行和达到预期目标。
工程变更管理的主要内容如下：一、变更识别变更识别是工程变更管理的第一步，也是最关键的一步。
变更识别的目的是及时发现和记录项目中的变更需求，包括计划变更、设计变更、施工变更等。
变更识别可以通过收集各方面的信息，如用户需求变更、设计方案的完善、工程施工中的问题等，将变更需求明确化，为后续的变更评估和批准提供依据。
二、变更评估变更评估是对变更需求进行全面评估，确定变更的影响范围、成本和风险等因素，以便决策者能够更好地判断变更的可行性和优先级。
在变更评估过程中，需要综合考虑项目目标、进度、质量、资源和利益相关方的需求等因素，进行风险分析和成本效益分析，以便做出正确的决策。
三、变更批准变更批准是指对经过评估的变更需求进行决策，确定是否批准变更，并对变更进行优先级排序。
在变更批准过程中，需要明确变更的责任人和相关职责，确保变更的实施能够按照计划进行，并及时通知相关人员。
同时，还需要建立变更控制委员会或变更管理小组，负责对变更进行监督和协调。
四、变更实施变更实施是指对批准的变更需求进行具体实施和管理。
在变更实施过程中，需要制定详细的变更实施方案，明确变更的执行步骤、时间和责任人，并与项目的其他工作进行协调。
同时，还需要对变更进行跟踪和控制，确保变更的实施符合要求，并及时处理变更过程中出现的问题和风险。
五、变更监控变更监控是指对变更实施过程进行监督和控制，确保变更的效果达到预期。
在变更监控过程中，需要建立变更的评估指标和监控措施，对变更的实施进展、成本和质量进行监测和评估，并及时采取措施进行调整和改进。
同时，还需要与项目的其他管理活动进行协调，确保变更与项目的整体目标保持一致。
工程变更的主要内容
工程变更的主要内容
工程变更的主要内容包括以下几个方面：
1. 合同中所列出的工程项目中工程量的增加或减少（但不包括工程量计算的偏差）。
2. 取消合同中部分的工程细目的工作（被取消的工作继续由业主或其他承包方实施者除外）。
3. 改变合同中某项的工作性质、质量要求及种类。
4. 改变工程部分的标高、线形、位置和尺寸。
5. 改变为完成本工程所必须的种类的附加工作。
6. 改变本工程部分规定的施工时间安排等，包括有关规定的施工顺序等等。
工程变更的内容可以细分为以下几类：
1. 设计变更：通常是因为原始设计图纸或计划遇到一些困难或问题，需要更改以适应工程的要求。
2. 材料变更：指生产或建造过程中所用材料的更改，可能由于原设计材料不可用，需要替换，或是新材料更加安全、更加经济等。
3. 施工变更：在制造或建造过程中，重要的施工步骤需要进行重制或调整，以满足质量标准和工作要求。
4. 工艺变更：指的是改变供应链、组装过程、如何协调和管理供应商和第三方生产或建造厂商等一系列工艺流程以实现更好的工作流，并在生产过程中更快地实现质量标准。
5. 成本变更：指的是在工程过程中由于材料、设计或其他方面的各种因素，导致最终成本超过最初的预算。
以上内容仅供参考，具体变更内容需要根据工程实际情况来确定。
施工工程变更的内容(3篇)
第1篇一、施工工程变更的原因1. 设计变更：在施工过程中，由于甲方要求、地质条件、周边环境等因素的影响，需要对原设计进行修改。
2. 现场条件变化：施工现场出现不可预见的地质条件、周边环境变化等情况，需要调整施工方案。
3. 材料设备供应问题：由于材料设备供应不及时、质量不合格等原因，需要调整施工计划。
4. 施工技术要求调整：在施工过程中，发现原设计方案或施工技术不符合实际需求，需要调整施工方案。
5. 法规政策变化：由于国家政策、法规的调整，需要对施工方案进行修改。
二、施工工程变更的内容1. 设计变更：包括结构、设备、装修等方面的调整。
2. 施工方案调整：针对现场条件变化、材料设备供应问题等因素，对施工方案进行优化。
3. 进度计划调整：根据施工进度、现场条件等因素，对原进度计划进行调整。
4. 成本预算调整：根据施工工程变更情况，对原成本预算进行修正。
5. 质量标准调整：根据施工工程变更，对原质量标准进行调整。
三、施工工程变更的处理流程1. 提出变更申请：施工方根据实际情况，向甲方提出变更申请。
2. 审批变更申请：甲方对变更申请进行审批，确定是否同意变更。
3. 确定变更方案：施工方根据审批结果，制定变更方案。
4. 实施变更：施工方按照变更方案进行实施。
5. 验收变更：甲方对变更后的施工工程进行验收。
四、施工工程变更的管理要点1. 做好变更记录：对施工工程变更进行详细记录，包括变更原因、变更内容、变更时间等。
2. 加强沟通协调：施工方与甲方、监理方保持密切沟通，确保变更顺利进行。
3. 确保变更质量：对变更后的施工工程进行严格的质量控制，确保工程质量和安全。
4. 及时调整成本预算：根据变更情况，及时调整成本预算，确保工程成本控制。
5. 做好变更总结：对施工工程变更进行总结，为今后类似工程提供借鉴。
总之，施工工程变更是施工过程中常见的问题，需要施工方、甲方、监理方共同努力，确保变更顺利进行，保证工程质量、进度和成本。
简述工程变更的内容
简述工程变更的内容工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因对项目进行调整或修改的过程。
工程变更的内容可以涉及项目的范围、进度、成本、质量、资源等方面的调整。
下面将从这几个方面对工程变更的内容进行详细描述。
一、项目范围的变更项目范围的变更是指对项目的目标、交付物、工作内容等方面进行调整或修改。
在项目实施过程中，由于需求变更、技术问题、市场变化等原因，可能会导致项目范围的调整。
例如，项目原本计划开发的功能模块发生变化，需要增加或删除某些功能；项目原本计划实施的工作流程需要调整等。
二、项目进度的变更项目进度的变更是指对项目的工期、里程碑、进度计划等方面进行调整或修改。
在项目实施过程中，可能会出现各种风险和问题，导致项目进度延误或提前。
为了保证项目能够按时完成，可能需要对项目的进度进行调整。
例如，项目原本计划在某个时间节点完成某个阶段的工作，但由于某些原因导致进度延误，需要重新安排工作计划。
三、项目成本的变更项目成本的变更是指对项目的预算、费用、资源投入等方面进行调整或修改。
在项目实施过程中，可能会出现各种成本风险和问题，导致项目的成本超出原先的预算。
为了控制项目的成本，可能需要对项目的资源投入进行调整。
例如，项目原本计划使用某种材料，但由于材料价格上涨，需要更换成本更低的材料。
四、项目质量的变更项目质量的变更是指对项目的质量要求、测试标准、验收标准等方面进行调整或修改。
在项目实施过程中，可能会出现质量问题或需求变更，导致项目的质量要求发生变化。
为了保证项目的质量，可能需要对项目的质量标准进行调整。
例如，项目原本需要达到某个性能指标，但由于市场需求变化，需要提高性能指标。
五、项目资源的变更项目资源的变更是指对项目所需的人力、物力、资金等资源进行调整或修改。
在项目实施过程中，可能会出现资源不足或资源浪费的情况，导致项目无法正常进行。
为了保证项目的顺利实施，可能需要对项目的资源进行调整。
例如，项目原本计划使用某个团队进行开发，但由于团队成员离职或其他原因，需要重新组建团队。
工程项目的工程变更记录
工程项目的工程变更记录在工程项目的实施过程中，难免会因为各种原因出现变更。
这些变更在不加管理的情况下，容易造成工程延误、成本增加、安全隐患等问题。
因此，工程变更记录的管理显得尤为重要。
一、工程变更记录概述工程变更记录是指针对工程项目中的所有变更所做的详细记录和管理，涉及所有变更的原因、影响、实施方法、实施结果等信息。
通过工程变更记录的管理，可以使变更有条不紊地进行，并且可以及时对异常变更进行处理，保证工程项目的正常实施。
二、工程变更记录的内容1、变更的原因。
变更的原因通常是由于工程项目需求、技术方案、设计、结构、材料、施工进度、预算等方面发生变化所致。
在工程变更记录中，应该详细记录变更的原因，并且对变更是否合理进行评估。
2、变更内容。
变更内容应详细列明，包括更改设计、方案、计划、施工内容、施工方法、变更图纸、变更订单等。
3、变更影响。
工程变更可能对工程项目产生不同的影响。
在工程变更记录中，应该明确描述变更对进度、质量、成本、安全等方面的影响，以及如何避免或减少不良影响。
4、变更的实施方法。
变更的实施方法应详细说明，包括实施的时间、人员、措施等，以确保变更的顺利实施。
5、变更的实施结果。
变更的实施结果应该详细记录，包括实施过程中出现的问题、解决方案、实施结果等。
同时，也应对变更的效果进行评估。
三、工程变更记录的管理在工程项目中，工程变更记录的管理应该遵循以下原则：1、及时、准确。
工程变更记录需要及时、准确地记录变更的内容、原因、影响等信息，以便在变更实施之前进行评估，避免对工程项目进度、成本、质量、安全等方面的不良影响。
2、责任明确。
工程变更记录管理应该有相应的责任人，对变更进行统一管理，并且确保变更的实施能够顺利进行。
3、密切协作。
工程变更记录管理需要与工程设计、施工、监管相关人员进行密切协作，确保变更能够合理实施。
4、汇总评估。
在工程项目结束后，应对所有变更进行汇总评估，形成知识库，为后续工程项目提供参考。
合同内工程量变更内容
合同内工程量变更内容
一、工程量变更的原因
1. 设计图纸或技术规范发生变更；
2. 施工现场条件与合同签订时的基础条件有较大差异；
3. 法律法规、政策性文件的变更导致工程量的变化；
4. 其他经双方认可的工程量变更原因。
二、工程量变更的程序
1. 甲方（业主）提出工程量变更要求，应书面通知乙方（承包商）；
2. 乙方收到变更通知后，应及时评估变更对工程进度、成本的影响，并与甲方协商；
3. 双方达成一致后，签署工程量变更协议，作为原合同的补充；
4. 如双方无法达成一致，可按照合同约定的争议解决方式处理。
三、工程量变更的内容
1. 工程量的增减：明确变更后的工程量，包括施工范围、数量等；
2. 工程造价的调整：根据变更的工程量，相应调整合同总价或单价；
3. 工期的调整：工程量的变更可能影响工程进度，需重新确定竣工日期；
4. 质量标准：变更后的工程量仍应符合原合同的质量要求；
5. 其他相关条款的调整：如支付方式、违约责任等。
四、工程量变更的效力
1. 工程量变更协议一经签署，即成为原合同不可分割的一部分；
2. 变更协议与原合同有冲突的，以变更协议为准；
3. 变更协议未涉及的内容，仍按原合同执行。
五、注意事项
1. 双方应本着公平、公正的原则进行协商，不得擅自变更工程量；
2. 工程量变更应尽量减少对工程质量、进度的影响；
3. 变更过程中产生的费用，应由提出变更一方承担；
4. 变更协议应详细记录变更内容、原因、影响及双方的权利义务。
工程变更流程的三个基本内容
工程变更流程的三个基本内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!工程变更流程的三大核心内容在复杂的工程项目管理中，工程变更是一项常见的活动，它涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、采购等。
工程变更施工方说明(3篇)
第1篇尊敬的业主、监理单位及相关部门：我司作为本工程项目的施工方，根据工程实施过程中出现的情况，现就工程变更事宜进行如下说明：一、工程变更原因1. 设计变更：由于业主方对部分功能、外观等方面提出了新的要求，导致原设计方案需要进行调整。
2. 施工条件变更：在施工过程中，发现原施工图纸中部分内容与实际情况不符，需要根据实际情况进行修改。
3. 环境因素：受自然环境、气候条件等因素影响，部分施工内容需要调整。
4. 不可抗力因素：如地震、洪水等自然灾害，导致施工计划受到影响，需要调整施工方案。
二、工程变更内容1. 设计变更：对部分功能、外观等方面进行调整，具体如下：（1）对原设计方案中的部分区域进行优化，提高使用功能；（2）调整部分装饰材料的品牌和规格，以满足业主需求；（3）对部分设备选型进行调整，确保设备性能满足工程要求。
2. 施工条件变更：对以下内容进行调整：（1）对原施工图纸中部分内容进行修改，以适应实际情况；（2）对施工过程中的难点、重点部位进行技术攻关，确保施工质量；（3）对施工进度进行调整，确保工程按期完成。
3. 环境因素：对以下内容进行调整：（1）根据气候条件，对部分施工内容进行调整，确保施工安全；（2）针对自然环境因素，对施工方案进行优化，降低对周边环境的影响。
4. 不可抗力因素：对以下内容进行调整：（1）针对自然灾害，制定应急预案，确保施工人员生命财产安全；（2）根据实际情况，对施工进度进行调整，确保工程按期完成。
三、工程变更影响1. 工程进度：由于部分设计变更和施工条件变更，工程进度将有所延误。
为确保工程按期完成，我司将采取以下措施：（1）优化施工组织，提高施工效率；（2）加强现场管理，确保施工质量；（3）加强沟通协调，确保各方利益。
2. 工程费用：工程变更可能导致部分工程费用增加。
为确保工程费用合理，我司将严格按照合同约定，与业主、监理单位及相关部门进行协商，确保工程费用合理。
四、工程变更审批1. 我司将按照合同约定，将工程变更事项报业主、监理单位及相关部门审批。
工程变更实施方案内容
工程变更实施方案内容一、前言随着工程项目的推进，可能会出现各种不可预测的情况，导致原始设计方案需要进行变更。
工程变更实施方案是指在工程项目实施过程中，为了适应某些特殊情况的发生，需要对工程设计、施工方案、进度计划、材料设备等进行必要的调整，以确保工程能够按照既定目标和要求顺利进行，并确保质量和安全。
本文将对工程变更实施方案进行详细介绍。
二、变更的原因1. 设计要求、规范标准的变更：设计要求、规范标准的变更是由于施工单位无法按照原先的标准进行施工，需要对原设计方案进行调整。
2. 主管部门或政府单位的要求：由于政府政策、主管部门要求等原因导致施工方案需要进行变更。
3. 立项文件、合同变更：立项文件或合同中的内容发生变更需要对工程方案进行调整。
4. 施工单位自身原因：施工单位在实际施工过程中发现一些问题，需要对原设计方案进行调整。
三、变更实施的程序1. 变更申请：工程变更实施前，需要先进行变更申请。
申请方需要提交变更的理由、具体方案、对变更的影响分析等相关信息，由相关主管部门或领导进行审核。
2. 变更审批：变更申请提交后，需要经过上级主管部门或领导进行审批，确定变更的可行性和合理性，拿到变更批复后方可进行实施。
3. 变更方案制定：获得变更批复后，需要对变更方案进行具体制定。
制定方案需要对变更内容、实施步骤、时间节点、影响分析、要求的程度、费用预算等进行详细规划。
4. 变更实施：变更方案制定完成后，工程方案需要进行实施。
实施过程中需要严格按照方案要求进行，确保变更的顺利进行并达到预期效果。
5. 变更验收：变更实施完成后，需要对变更的成果进行验收，确保变更的实施效果符合预期。
四、变更实施的原则1. 合理性原则：工程变更实施必须经过严格的审批，确保变更的合理性并最大限度地减少不必要的变更。
2. 安全性原则：工程变更实施过程中，应严格遵守相关安全规定，确保变更不会对工程项目的安全性造成影响。
3. 经济效益原则：在变更方案制定过程中，需要充分考虑变更对工程项目的经济影响，确保变更带来的经济效益最大化。
合同中对工程变更范围约定
合同中对工程变更范围约定一、工程变更的定义工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、材料等原因，导致原合同约定的工程内容、工程量、工程质量、工程造价等发生变化的情况。
二、工程变更的范围1. 设计变更：由于设计文件的错误、遗漏或者优化，需要对原有设计进行修改、补充或者调整的情况。
2. 施工变更：由于施工现场条件、施工工艺、施工方法等原因，需要对原有施工方案进行修改、补充或者调整的情况。
3. 材料变更：由于市场供应、质量、价格等原因，需要对原有材料进行替换、调整或者升级的情况。
4. 其他变更：除上述变更外，还包括政策法规、地质条件、环境保护等方面的变更。
三、工程变更的程序1. 提出变更申请：甲方或乙方发现需要变更的事项，应当及时向对方提出书面变更申请，说明变更的原因、内容、影响及建议。
2. 审查变更申请：收到变更申请的一方应当在收到申请后5个工作日内对变更申请进行审查，并将审查结果书面通知对方。
3. 协商变更事项：双方在收到审查结果后，应当就变更事项进行协商，达成一致意见后，签订书面变更协议。
4. 调整合同价款：根据变更协议的内容，对合同价款进行调整，并签订书面价款调整协议。
5. 履行变更协议：双方按照变更协议的内容，履行各自的义务，确保工程顺利进行。
四、工程变更的责任1. 若因甲方原因导致工程变更，甲方应承担由此产生的费用增加、工期延误等责任。
2. 若因乙方原因导致工程变更，乙方应承担由此产生的费用增加、工期延误等责任。
3. 若因不可抗力原因导致工程变更，双方应根据实际情况协商解决。
五、争议解决对于工程变更过程中产生的争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的仲裁机构申请仲裁或者向人民法院起诉。
工程变更实施方案主要内容
工程变更实施方案主要内容一、前言工程变更是指在工程项目执行过程中，由于种种原因（如设计需求变更、材料品牌更换、施工工艺调整等），需要对已经确定的工程设计、图纸、合同等进行调整的过程。
在实际项目中，工程变更是比较常见的，但其对工程项目的影响可能不容忽视，因此需要在实施工程变更时进行综合考虑和科学管理。
本文将通过对工程变更实施方案的详细制定，来指导工程变更的规范、有序实施。
二、工程变更的原因分析1. 设计需求变更：在项目执行过程中，由于业主的需求变更，或者设计师在深入了解实际情况后发现原设计存在一些问题，需要进行设计调整。
2. 材料品牌更换：由于一些特殊原因，项目执行时需要对原有的材料品牌进行更换，比如原有材料停产、市场上不存在等。
3. 施工工艺调整：在实际施工过程中，为了提高施工效率、保证工程质量等方面的考虑，需要对原有的施工工艺进行一些调整。
以上是工程变更常见的几种原因，当然工程变更的原因可能还包括其他各种各样的情况。
但不管是什么原因，对工程变更都需要进行科学管理和严格处理。
三、工程变更实施方案1. 变更发起人确定：在工程变更实施过程中，首先需要明确变更的发起人，一般情况下变更的发起人可能是项目业主、设计方、施工方等。
确定变更发起人是为了明确变更责任主体，保证变更的合法性和规范性。
2. 变更申请流程确定：在实际变更实施中，应当对变更申请的流程进行详细规定，包括变更申请的材料准备、申请流程、审批流程等。
只有明确了变更申请流程，才能保证变更的有序进行。
3. 变更评审机制建立：在变更申请通过初步审查后，需要对变更进行专门的评审，考虑变更对工程进度、工程造价、工程质量等方面的影响，确定是否通过变更申请。
在评审过程中，需要设立专门的评审小组，并在评审小组中确定专业人员对变更申请进行评审。
只有通过严格的评审机制，才能保证变更的科学性和合理性。
4. 变更实施方案制定：在变更评审通过后，需要对变更实施方案进行详细制定，包括变更后的设计图纸、工程合同、工程计划等方面的调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程变更的内容：
1、合同中所列出的工程项目中任何工程量的增加或减少；
2、取消合同中任何部分的工程细目的工作。
被取消的工作是由业主或其他承包方实施者除外；
3、改变合同中任何工作性质、质量及种类
4、改变工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸
5、为完成本工程所必须的任何种类的附加工作；
6、改变本工程任何部分的任何规定的施工时间安排等，有关规定的施工顺序列和时间安排，也一定在规范里的所规定。
工程变更的实施程序，驻地监理工程师每天直接与承包及其他参加工程建设的人员打交道，因此应把好工程变更管理与审批的每一关口，驻地监理工程师应负责有关变更的工程数量的计量与核实，以及提供有关现场的数据资料和证明，并审查提出工程变更方的理由是否充分，起草工程变更令，然后上报总监理工程师或其代表，总监理工程师或其代表应负责对工程变更令的最终审查，若基本同意工程变更，可上报业主备案，若业主批准了该项工程变更，总监理工程师或其代表可签发工程变更令，若业主不批准变更，监理方应视工地工程进展情况，实事求是地向业主讲明变更的利弊，必须变更时，还是应先征得业主同意批准为好。
工程变更的管理与审批的原则为：首先考虑工程变更内为工程进展是否有利；第二要考虑工程变更可以节约工程成本；第三应考虑勤务员变更是否兼顾业主、承包商或工程项目之外其他第三方的利益，
不能因工程变更而损害任何一方的正当权益；第四必须保证变更工程符合本工程的技术标准；最后一种情况为工程受阻，如遇到特殊风险、人为阻碍、合同一方当事人违约等不得不变更的工程，监理工程师应注意处理好工程变更问题，加强合同管理，确保施工顺利进行，严格履行合同，减少施工过程中工程索赔问题，在发生索赔事件时，以合同为依据，积极搜集整理有关资料、日志、施工记录，及时、合理地处理索赔事件。