公司外部招聘流程
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
招聘工作流程图
需求
用人部门
岗位需求分析
沟通了解需求，工作岗位信息分析
查看编制计划，确定招聘方式 是否编制范围内
员工增补申请
否
渠道
是
内部调配 调动
培训
上岗
公开招聘
无法调配
人选
内部：员工推荐ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内部招聘 外部：现场招聘、发布广告、网络招聘、中介机构、熟人推荐等
收集、甄别、 初选简历
初试（笔试）
确定合格人员名单
确定面试人员名单
沟通，确定面试时间，安排复试
用人部门 人力部
面试评价
面试
合格
不合格 谢函
资料存档
安排体检
不合格
取消资格
合格 安排入职
招聘流程大全
招聘流程大全招聘流程是企业在寻找合适人才的过程中所采取的一系列步骤和方法，下面是一个招聘流程大全，详细介绍了每个步骤的内容和意义。
1. 招聘需求确认：在招聘流程开始之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括岗位名称、职责和要求。
这是整个招聘流程的基础，也是为后续步骤提供指导和参考。
2. 职位发布：企业会通过不同渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息应包括岗位名称、职责、要求、福利待遇等，以吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：收到应聘者投递的简历后，企业会根据岗位要求进行初步筛选，排除不符合条件的简历。
筛选的标准可以包括教育背景、工作经验、技能等。
4. 面试安排：通过简历筛选后，企业会与合适的应聘者联系，安排面试时间和地点。
面试可以采取不同形式，包括电话面试、视频面试和现场面试等，以更好地了解应聘者的能力和个性特点。
5. 面试评估：面试过程中，企业会根据预先设定的评估标准对应聘者进行评估，包括技能水平、沟通能力、团队合作等方面。
面试评估的结果将作为录用决策的依据。
6. 录用决策：在面试评估完成后，企业会结合岗位需求、面试表现等因素进行综合考虑，决定是否录用该应聘者。
对于优秀的应聘者，企业可能会发放录用通知书，并商讨入职时间和薪酬待遇等事宜。
7. 入职准备：待应聘者接受录用后，企业需要与其沟通入职事宜，包括入职时间、新员工手册、薪酬结构等。
此外，企业还需要进行入职前的背景调查和身份验证，确保应聘者的身份和资格符合要求。
8. 试用期：一些企业会设立试用期，以便评估新员工的表现和适应度。
试用期的时长通常为3个月到6个月，期间企业会对新员工进行培训和指导，帮助其逐渐融入企业。
9. 培训发展：进入正式工作之后，企业会为新员工提供培训和发展机会，以提升其能力和职业素养。
培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，为员工的职业发展提供支持和帮助。
10. 人才留用：企业需要积极留住优秀人才，避免员工离职对组织造成的负面影响。
最完整的企业招聘流程图
企业招聘流程办理相关手续 5.7转正通知5.8二、工作内容及工作依据三、附注（一）招聘用语规范1、企业介绍：对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准：**企业****年起步....................................................................................................................2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
4、录用通知用语规范**先生**（女士），您好，我是*****人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。
如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。
（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。
企业外部招聘与入职流程设计
企业外部招聘与入职流程设计摘要：通过外部招聘寻找和储备优秀人才，是企业吐故纳新、注入“新鲜血液”的需要。
面对各种各样的外部招聘方式，除进行人员招聘规划、进行招聘成本预核算和进行招聘方式选择外，每个企业应根据自身特点设计本企业的外部招聘与入职流程。
科学的外部招聘与入职流程设计是关系企业人员补充效率、保障人力资本质量、促进人力资源管理体系顺畅运行等的关键环节。
关键词：招聘外部招聘入职人力资源管理流程设计中图分类号：f240 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）03-233-02外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。
企业从外部招聘人员的渠道很多。
那些快速成长的企业和需要大量技术工人或管理人员的企业就需要从外部招聘。
外部招聘因其人员选择范围广泛、有利于带来新思想和新方法、大大节省培训费用等特点，深受企业的青睐。
本文以江苏jx公司为例，对该企业目前人力资源管理中的外部招聘与入职流程设计存在的问题进行分析并给出优化方案。
一、jx公司简介和招聘入职管理现状jx公司是一家民营生产性企业，主产高档合成耐火原料系列产品，迄今已有30年历史，是国内耐火材料行业骨干企业之一。
目前进入新的发展阶段，然而民营企业传统的管理模式，随意性的工作作风一直困扰着企业，成为制约企业快速发展的主要瓶颈，人力资源管理问题更是十分突出。
该企业拥有员工330人，包括管理人员10人、技术人员9人、一般行政人员18人和车间普通操作工人293人。
人力资源部刚成立不久，有2名成员。
该企业人员招聘和入职管理都不规范。
车间工人的招聘主要由办公室主任在公司门口张贴招工启事或偶尔设摊本市人才市场，或由部门负责人托熟人招工；技术人员的招聘主要通过到本市人才市场、相关高校对口专业、利用51job求职网站等方式进行招聘；管理者的招聘主要是熟人推荐，由总经理亲自招聘面试；高级管理者的招聘则通过外部企业高薪挖人或内部提拔。
简述常见的企业外部招聘的方法。
简述常见的企业外部招聘的方法。
1. 招聘广告发布：企业可以在各种在线招聘平台、社交媒体和招聘网站发布招聘广告，吸引潜在求职者。
2. 校园宣讲会：企业可以通过校园宣讲会在大学和院校宣传公司文化和招聘需求，吸引毕业生和在校学生。
3. 职业介绍会：组织公司内部或外部职业介绍会，让感兴趣的求职者了解企业文化、工作环境和职位需求。
4. 人才推荐：通过内部员工或员工推荐计划，让员工推荐合适人选填补职位空缺。
5. 猎头招聘：委托专业猎头公司寻找和筛选高级管理人才或技术专家。
6. 社交网络招聘：通过LinkedIn、Facebook等社交网络平台主动寻找和联系潜在的候选人。
7. 招聘短信和邮件：向潜在候选人发送招聘短信或邮件，介绍职位信息和吸引其申请。
8. 人才市场招聘：参加或举办行业人才市场活动，寻找符合特定职位需求的候选人。
9. 招聘代理：委托专业的招聘外包公司或招聘中介机构协助筛选和招聘候选人。
10. 职业网站搜索：主动搜索并筛选在各种职业网站上发布个人简历的潜在候选人。
11. 招聘专题讲座：举办关于行业发展趋势、职业规划等招聘专题讲座，吸引潜在候选人关注企业。
12. 内部推荐招聘：鼓励和奖励内部员工推荐适合的候选人来填补职位空缺。
13. 合作伙伴招聘：与相关行业或合作伙伴企业合作，共同举办招聘活动和宣传共同的职位需求。
14. 兼职招聘：通过兼职岗位或短期项目招募，吸引自由职业者或兼职求职者。
15. 标签招聘：在社交媒体平台和专业网站上使用特定标签搜索和招聘特定技能或经验的候选人。
16. 面试马拉松：举办面试马拉松活动，吸引大量求职者进行面试和招聘。
17. 在线面试：利用视频会议工具进行在线面试，方便跨地区或远程候选人参与面试。
18. 招聘专栏文章：在行业内专业媒体或网站上发布招聘专栏文章，吸引潜在候选人关注企业招聘信息。
19. 专业协会招聘：加入并参与行业相关的专业协会或组织，通过行业内部渠道寻找和招聘符合要求的人才。
内外部招聘及内部招聘公开的实施流程
主管部门 人力资源部 备注
岗位需求报告
相关副总审批
备注：岗位 需求：1、编 制内人员需 求 2、编制外人 员需求 3、储备人才 需求
是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
通过 否 部门合理分工解 决 HR确定岗位需 求，实施招聘计 划
否
外部招聘
外部招聘
网络招聘
内部员工介绍
校园招聘
发布招聘信息
宣讲会
应聘者方式
电子简历
电话
现场收集筛选简 历
筛选电子简历
应聘者电话咨询
电话初试
通过 否 是 直接到公司者 面试
人力资源部招聘流程
主管部门
是
否 人力资源部
备注
否 资料保留至 公司人才库
通过
部门经理面试
合格 不合格 准备资料、体 检
签订合同/办理相 关入职手续
不予录用
确定已招聘 人数、岗位
否
满足岗位需求 确认差额
是
暂停招聘
招聘结束
rpo流程
rpo流程RPO，即“Recruitment Process Outsourcing”，是企业将招聘过程外包给专业服务机构的一种管理模式。
RPO流程的核心是通过专业的流程管理，从招聘需求提出到招聘完成实现全过程的优化与升级，提高企业的招聘质量、效率以及成本控制能力。
一、需求分析阶段1.企业招聘的目标和需求这是整个RPO流程的根本，企业通过了解自己的招聘需求和目标，制定出科学的招聘计划，为找到最合适的人才提供了有力的保障。
2.组建招聘团队RPO流程是一项务实的工作，企业需要与外部招聘服务机构进行沟通，要求其派遣招聘专家组成招聘团队，负责实施招聘流程的优化与管理。
二、招聘计划制定阶段1.确定岗位需求根据需求分析阶段的工作，对公司部门岗位的数量、类别以及招聘目标进行明确。
2.招聘渠道策略制定招聘平台、社交网络营销以及人才大数据分析都是目前流行的招聘渠道。
招聘服务机构应结合企业实际情况，选择最适合的招聘渠道进行招聘推广广告投放。
三、招聘执行阶段1.简历筛选一般采用双选法、先单后复等方法，精选符合岗位要求的人才进入面试环节。
2.面试并进行招聘评估招聘服务机构的招聘专家帮助企业进行内部面试，通过严格的评估，筛选最符合招聘需求的人才。
3.招聘通道智能化招聘服务机构通过建立企业专属的招聘渠道，对求职者进行智能匹配，实现人才招聘“存量”的整合。
四、招聘跟踪评估阶段1.岗位空缺率评估根据人才招聘周期进行评估，提前预测岗位空缺率，为企业把握市场机会提供数据支持。
2.效果评估和服务满意度企业对招聘服务机构的每个环节进行评估，从流程管理到人才绩效等进行完全反馈，在实现流程优化的同时，在流程的转化上积累经验，达到科学的人力资源管理水平。
RPO流程是企业实现招聘效率、质量、管理升级的重要手段，但是在实践过程中，应该坚持灵活性、综合性、透明性和自律性四项原则。
一般小公司招聘流程
一般小公司招聘流程英文回答：The general recruitment process for a small company typically involves several key steps.1. Identifying the Need: The first step in the recruitment process is identifying the need for a new hire. This could be due to business growth, an employee leaving, or the need for a specific skill set.2. Job Description: Once the need is identified, the company will create a job description outlining the responsibilities, qualifications, and skills required for the position.3. Advertising the Position: The company will then advertise the job opening through various channels such as job boards, social media, and professional networks.4. Screening Resumes: After receiving applications, the company will screen resumes to identify potentialcandidates who meet the job requirements.5. Interviews: The next step is conducting interviews with the shortlisted candidates to assess their skills, experience, and cultural fit.6. Making an Offer: Once the ideal candidate is identified, the company will extend a job offer andnegotiate terms of employment.7. Onboarding: The final step is the onboarding process, where the new hire is integrated into the company and provided with the necessary training and resources.中文回答：一般小公司的招聘流程通常包括几个关键步骤。
外部招聘管理规定
外部招聘管理规定目录一、招聘原则 (2)二、招聘计划 (2)三、日常招聘申请 (2)四、招聘步骤 (3)五、招聘审批考核权限 (3)六、招聘渠道管理 (5)七、求职资料审核 (5)八、背景调查 (5)外部招聘管理规定一、招聘原则第一条集团总部及城市公司外部招聘与录用遵循“编制控制，公平公正，全面考核，择优录用”的原则。
第二条原则上，城市公司主管级及以下人员由城市公司办公室自行招聘，经理级及以上岗位集团行政管理部协助招聘。
二、招聘计划第三条年度招聘计划集团公司各部门于每年12月中旬前将“人才补充申请表”交予行政管理部，行政管理部根据集团经营计划及各部门需求，于12月 30日前汇总拟定“年度招聘方案”，经总裁审批签字后实施。
行政管理部按计划选择招聘信息发布平台、招聘途径，落实招聘工作。
城市公司办公室根据同样的时间节点汇总拟定“年度招聘方案”，经总经理审批后报集团总部行政管理部备案。
第四条月度招聘计划城市公司办公室汇总月度招聘计划，与每月月底前经OA办公系统递交至集团人事主管处备案；集团根据实际情况协助城市公司进行相应岗位招聘。
三、日常招聘申请第五条计划外或离职补充招聘1.集团公司各部门因工作需要临时出现的外部招聘需求或离职补充的，需经OA办公系统填写《人才补充申请表》，经行政管理部审核后报行政分管副总审核，总裁审批后实施招聘。
2,城市公司各部门因工作需要临时出现的外部招聘需求或离职补充的，需经OA办公系统提交《人才补充申请表》，由办公室审核后后报总经理、行政管理部负责人、行政分管副总审核，上报总裁审批后实施招聘。
四、招聘步骤第六条集团由行政管理部、城市公司由办公室发布招聘信息；第七条简历的收集，并筛选出有效简历。
主管级及以下岗位原则上推荐不少于十份有效简历；经理级原则上推荐不少于五份有效简历;第八条面试组织与安排，行政管理部（办公室）根据招聘审批考核权限组织相应的面试；面试人认真填写《招聘审批表》；专业类岗位需进行笔试；第九条录用通知，行政管理部（办公室）在确认录用后一个工作日内通知应聘者；第十条背景调查及定薪；第十一条入职的办理。
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
外部人员招聘流程(标准版本)
外部人员招聘流程
1．公司各部门根据工作需要和岗位设置填写增加人员申请表反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总裁批准，人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜，。
2．人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选，人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3．人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写面试记录表，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。
必要的时候也可进行其它方式的测试。
4．面试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总裁面试应聘者。
5．人力资源部将面试记录表及考核成绩上报总裁，由总裁签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平。
6．人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。
公司外部招聘流程
公司外部招聘流程
1.制定招聘计划：公司招聘部门或人力资源部门首先需要进行招聘计
划的制定。
招聘计划包括招聘岗位数量、要求和期望培训水平，以及预期
的招聘时间。
2.编写岗位描述和招聘广告：招聘部门或人力资源部门需要明确岗位
的工作职责、任职要求和薪资待遇。
根据这些信息，制作招聘广告并在相
关渠道发布，如招聘网站、社交媒体、招聘会等。
3.筛选简历：收到申请者的简历后，招聘人员会仔细筛选，并与岗位
要求进行比较。
合格的简历会被留下，不合适的则会被淘汰。
5.安排面试：初步面试通过后，招聘人员将安排面试者与招聘岗位相
关的主管或团队成员进行面试。
面试通常包括技术测试、行为面试和背景
调查。
如果应聘者是来自其他地区的，则可能需要进行视频面试。
6.报告和评估：面试完成后，招聘人员会评估每位申请者的表现，并
编写面试报告。
该报告会被提交给招聘团队和相关主管，以进行最终的评
估和决策。
7.发送录用通知：通过面试评估后，公司会发送录用通知，告知被录
用者他们已经获得了该岗位的职位。
录用通知中还会包括工作条件、薪资
待遇以及入职日期等相关信息。
总体来说，公司的外部招聘流程是一个严密的程序，旨在筛选出最适
合岗位要求的候选人。
通过制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、进
行初步面试、安排面试、评估、发放录用通知和完成入职手续等多个环节，公司能够吸引并选择到最优秀的人才。
这样的流程能够帮助公司实现人才
的战略配置，并提高整体业绩。
企业外部引进人才流程
企业外部引进人才流程引进外部人才是企业持续发展的重要保障，对于企业而言，一个合适的人才，可以为企业带来新的思路、技能和创新能力。
因此，建立一套科学、高效的企业外部引进人才流程显得尤为重要。
下面将详细介绍企业外部引进人才的流程。
一、确定招聘需求和岗位要求企业首先需要明确自身的发展需要，确定招聘需求。
这包括确定需要招聘的职位、岗位要求、薪资待遇等。
只有明确了招聘需求和岗位要求，才能有针对性地开展后续的招聘工作。
二、制定招聘计划和招聘渠道企业需要制定招聘计划，包括确定招聘时间、招聘人数等。
同时，还需要确定招聘渠道，可以通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种途径来吸引人才。
三、发布招聘信息和筛选简历在确定了招聘渠道后，企业需要制作招聘信息，并发布到相应的渠道上，包括招聘网站、社交媒体等。
同时，企业还需要对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
四、面试和笔试企业会对通过初步筛选的候选人进行面试和笔试，以了解他们的专业知识、技能、经验和综合素质。
面试和笔试的形式可以根据不同岗位的需求进行调整，例如技术岗位可以设置编程题，管理岗位可以进行案例分析等。
五、背景调查和考核经过面试和笔试后，企业需要对候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、能力等情况。
同时，还可以通过参观候选人工作场所、与其过去上级或同事进行交流等方式来进行考核。
六、录用谈判和签约企业确定了最终的候选人后，会与其进行录用谈判，商讨具体的工作条件、薪资待遇、福利等事宜。
双方达成一致后，进行正式的签约。
七、入职及培训候选人入职后，企业需要为其进行相关的入职手续办理，并进行入职培训，以帮助其尽快适应新的工作环境和岗位要求。
八、跟踪和评估企业在引进外部人才后，需要及时跟踪和评估其工作表现。
这可以通过定期的绩效考核、员工满意度调查等方式来进行。
同时，企业还可以根据人才的发展需求，提供相应的培训和晋升机会，以激励其在企业中持续发展。
总结起来，企业外部引进人才的流程包括确定招聘需求和岗位要求、制定招聘计划和招聘渠道、发布招聘信息和筛选简历、面试和笔试、背景调查和考核、录用谈判和签约、入职及培训、跟踪和评估等环节。
简答外部招募的方法
简答外部招募的方法外部招募是企业在需要新员工时采取的一种常见的招聘方式。
通过外部招募，企业可以吸引更多的候选人来竞争职位，从而提高公司的竞争力和创新能力。
下面是一些常见的外部招募方法。
1. 招聘网站：招聘网站是企业进行外部招募最常用的渠道之一。
企业可以在招聘网站上发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
常见的招聘网站有智联招聘、前程无忧等。
2. 社交媒体：随着社交媒体的兴起，越来越多的企业开始在社交媒体平台上发布招聘信息。
企业可以在LinkedIn、微信公众号、微博等社交媒体平台上发布招聘信息，吸引更多的潜在候选人。
3. 校园招聘：对于一些需要大量新人的企业来说，校园招聘是一个重要的外部招募渠道。
企业可以与高校合作，举办校园招聘会，吸引毕业生投递简历。
此外，企业还可以通过在校园内进行宣讲会、实习计划等方式吸引优秀的毕业生加入。
4. 员工推荐：员工推荐是一种通过现有员工介绍候选人来进行招聘的方法。
企业可以设置员工推荐奖励制度，鼓励员工推荐优秀的候选人。
通过员工推荐，企业可以快速找到适合的人才，并增加员工的归属感和参与感。
5. 参加招聘会：参加招聘会是企业进行外部招聘的一种传统方式。
企业可以租用展位，向招聘会上的求职者宣传公司信息，并现场面试候选人。
招聘会通常会吸引大量的求职者，企业可以在这里找到合适的人才。
6. 人才中介机构：企业可以委托人才中介机构来进行招聘工作。
人才中介机构会根据企业的需求，筛选和推荐合适的候选人。
企业可以根据招聘结果支付一定的费用给人才中介机构。
外部招募是企业吸引新员工的重要方式，企业可以根据实际情况选择合适的招聘方法。
通过合理的宣传和筛选，企业可以吸引到合适的人才，提升企业的竞争力。
外部招聘流程
外部招聘流程外部招聘是企业为了满足发展需要而从外部引进人才的一种招聘方式。
外部招聘流程是指企业在开展外部招聘活动时所采取的一系列步骤和方法。
下面将详细介绍一下外部招聘的流程。
首先，企业需确定招聘需求，明确招聘岗位及要求。
在确定招聘需求时，企业应综合考虑组织结构调整、岗位调整、业务扩张等多方面因素，确保招聘的岗位与要求与企业发展相适应。
其次，企业需制定招聘计划和预算。
招聘计划和预算的制定是为了合理安排招聘资源，确保外部招聘的顺利进行。
招聘计划和预算包括招聘时间、招聘渠道、招聘费用等方面的安排和安排。
然后，企业需要确定招聘渠道。
常见的招聘渠道包括网络招聘、高校招聘会、中介机构招聘、社会招聘等。
企业可以根据自身需求、招聘岗位的特点选择合适的招聘渠道。
接下来，企业可以发布招聘信息。
招聘信息应包括岗位名称、薪资待遇、工作职责、任职资格等内容，并通过招聘网站、招聘平台、企业官网等途径发布，以吸引更多的求职者关注和报名。
在收到求职者的简历后，企业需进行简历筛选。
简历筛选旨在对应聘者的基本情况、工作经验、学历背景等进行初步的筛选和评估，挑选出符合岗位要求的候选人。
筛选出合适的候选人后，企业可以进行面试。
面试是企业对候选人进行深入了解和评估的重要环节。
面试包括笔试、技能面试、综合面试等形式，通过与候选人的交流和考察，评估其是否符合岗位要求。
面试结束后，企业可以进行背景调查。
背景调查可以了解候选人的个人品德、工作能力和诚信度等方面，确保招聘的可靠性和准确性。
最后，企业可以进行录用决策。
在考虑候选人的面试表现、背景调查结果等方面，企业需要综合评估并决定是否录用候选人。
一旦决定录用候选人，企业需进行薪资谈判和签订劳动合同。
薪资谈判是为了确保岗位薪资与候选人期望薪资的一致性，劳动合同的签订是法律上对雇佣关系的确认和约束。
最后，企业需进行新员工的入职安排和培训。
入职安排包括入职手续办理、岗位职责的明确等，培训是为了使新员工尽快适应工作环境和岗位要求。
公司招聘工作的流程(通用5篇)
公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完好性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员详细施行招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
4、面试准备4.1 人事部及时汇总挑选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(详细时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。
5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进展确认，到达要求的给予录用。
6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。
通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的工程培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位理解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进展评定，并将评定结果及时反响给人事部;8.2人事部将根据评定结果，对于到达转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
外部招聘管理办法
外部招聘管理办法第一章总则第一条目的为满足公司生产经营用人需求，不断优化、整合、配置人力资源，明确外部招聘的原则和标准，建立健全员工招聘工作机制，使公司外部招聘流程更加规范有序，结合公司实际，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司及其有实质控制权的参股、控股分子公司（以下简称“分子公司”）中除履行董事会、监事会及股东等职责以外，招聘的外部劳动合同制员工。
第三条基本原则(一)需求导向原则：以公司业务发展和岗位需求为导向实施，有计划、有目标、按需求进行招聘工作。
(二)公平导向原则：面向社会，实施公开招聘，平等择优录用。
(三)机会均等原则：岗位招聘时，应聘者享有均等双向选择机会。
(四)双重考察原则：应聘人员在符合基本任职资格条件的基础上，原则上须通过综合素质与专业能力考察后择优录用。
(五)人岗匹配原则：公司招聘工作做到因岗配人、人岗匹配、量才录用、程序规范。
第四条基本条件(一) 道德品质方面：德才兼备，以德为先，坚持原则，敬业诚实，积极主动，有良好的心理素质、团队意识、职业道德、事业心和责任感。
(二) 知识技能方面：具备岗位要求的专业知识、技能、经验和身体素质，认同公司文化。
(三) 任职资格方面：依据国家、行业、属地规定必须持证上岗的岗位，应取得相关资格证书。
(四) 其它相关要求：与其他单位无劳动合同关系，不存在任何被本公司合法录用的其他限制因素。
第二章招聘管理权限与职责第五条岗位设置各级分子公司根据业务规模、劳动生产率、业务复杂程度和管理幅度，在确定本公司定员人数的基础上，设置管理岗位、销售岗位、技术岗位和作业岗位四个类别，分别进行员工的招聘管理。
第六条招聘的管理权限(一) 各级分子公司部门正副职负责人及以上人员、财务核心岗位、技术核心岗位、销售核心岗位及其他公司认为需要实施统一招聘管理的岗位，由各分子公司实施招聘工作。
(二) 各级分子公司一般员工和非核心岗位人员，由各级分子公司组织、行政人资部门实施招聘工作。