信息助理工程师岗位绩效考核表[整理版]

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完整版)工程师月度绩效考核表

完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。

效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。

绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。

总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。

信息部KPI绩效考核表

10%
信息部
项目周期
10%
信息部
月份
网络运行正常率 2、网络管理
10%
信息部
月份
业务类
管理运营类
网络故障处理及网络故障处理及时率：及时率时次数/总故障数比率设备运行完好率：正常运行时间/工作时间比率
10%
信息部
月份
设备运行完好率 3、设备管理
10%
75%
信息部
月份
设备故障处理及设备故障处理及时率：及时率时次数/总故障数比率软件运行正常率：正常运行时间/工作时间比率
三级指标
指标说明
评分办法
由信息部主管根据部门工作编制流程图并不断优化。由信息部主管主持，信息人员配合共同编制和更新供应商资料表
评分标准
1、有工作流程图，100分。2、没有，0分。 1、有完整供应商资料表并更新及时，100 分。2、有但不完整，80分。3、有资料表未及时更新，60分。4、没有资料表，0分。 1、本部门培训计划全部完成，100分。 2、培训计划完成80%，80分。 3、培训计划完成60%，60分。 4、培训计划完成40%，40分。 5、培训计划完成20%，20分。 6、培训计划完成0%同，0分。
2%
信息部
发展类
信息部绩效考核表
指标二级指标类别三级指标指标说明评分办法评分标准权重权重权重和和2 数据考核考核加权来源频率得分得分
1、日常工作处理，上下级关系及部门协调性 1、领导满意，其他部门满意，部门内部满意的，100分。2、领导满意，其他部门满意，内部不满意的，80分。3、领导满意，其他部门，内部不满意的，40分。4、都不满意的，0分。

助理工程师技术员绩效考核

助理工程师绩效考核表
考核月份: 序号指标项目比例考核目的/内容资料来源评分标准被考核人: 数据来源部门
6分 0分研发中心分析问题及时分析问题不及但不准确时也不准确 6分完成率≥60% 6分一般 6分 0分重大责任事故 0分生产部非常及时有效较及时有效 ## 及时性资料 10分 8分不及时 0分研发中心研发中心、相关部门
得评分分人
备注
新产品导入工作，试产问题点的挖掘及试产资料收 1 集以及对问题点的追踪、解决、协助生产部等相关解决新产品存在的问题
10分 8分试产报告、试产总可行性、及时率、准 ## 结与项目问题跟踪确率分析问题不表分析问题能及太及时但准时准确并可行确 10分及时性、准确定重大项目汇总报告完成率95% 10分 ## 及时有效性制程异常反馈单完成率≥85% 8分 8分
一般及时准确不及时不准确 5分完成率≥60% 6分 2次 0分重大责任事故 0分 3次部门主管 6S评比资料对接部门公司其它部门研发中心
8 工作状态团队精神 9 6S评比 10 对接部门评比
根据月工作实际考评月度评比月度评比
5% 月度综合考评 ## 对接部门主管评比分
综合以上各项考核本月考评总分为：
被考人确认：
备注部门主管：
考评等级分为：A优秀（90分以上）；
B良好（70-89分）；

C及格（60-69分）；
D不及格（60分以下）总经理：
重大项目的会审、跟踪，项目资料的收集以及对问 2 ## 题的解决、协助；并解决现场问题。提供现场技术服务、制程异常问题点的分析、改善 3 、制定改善计划和措施、负责改善的验证及工程变更 4 技术资料编制的及时性

助理绩效考核表

助理绩效考核表助理绩效考核表评估日期: __________助理姓名: __________岗位职责和目标1. 职责：请描述助理的岗位职责和责任。

2. 目标：制定助理在考核期间需要实现的目标。

绩效评估内容1. 工作质量：- 完成工作是否准确有效？- 是否做到细节上的精益求精？- 是否达到或超过期望水平？2. 工作效率：- 是否按时完成任务？- 是否能够合理安排工作时间？- 是否能够高效地完成多项任务？3. 团队合作：- 是否积极主动地参与团队活动和项目？ - 是否与团队成员合作融洽？- 是否能够为团队作出贡献？4. 沟通能力：- 是否能够清晰有效地传达信息？- 是否能够倾听他人的意见和需求？- 是否能够与各级管理者和同事进行良好的沟通？5. 自我发展：- 是否能够主动学习和提高自己的工作技能？- 是否能够接受新的挑战并适应变化？- 是否能够不断改进个人工作方法和流程？评估指标每个评估指标按照以下五级评分标准进行评估：1. 优秀：在这个方面表现出色，超出了期望水平。

2. 良好：在这个方面表现良好，达到了期望水平。

3. 合格：在这个方面表现尚可，勉强达到了期望水平。

4. 有待改进：在这个方面表现不够理想，需要改进。

5. 未达标：在这个方面表现很差，未达到期望水平。

绩效评估结果请填写针对每个评估指标的得分。

工作质量:____（评分）工作效率:____（评分）团队合作:____（评分）沟通能力:____（评分）自我发展:____（评分）绩效总分：____（总分/满分）评估结果和建议:根据助理的绩效评估得分，提出评估结果和建议，包括优点和仍需改进的方面，以及培养和发展的建议。

评估人签名: __________助理签名: __________。

工程助理KPI绩效考核表

被考核人:
序号指标项目
比例
考核目的/内容
考核部门
评分人得分备注
30分
20分
10分0分无错误准时发放无错误延时发放
无错误延时两
次发放
软件出错20分
15分
5分0分符合规范有效率符合规范无效率
规范不合格
完全不符合规
范
30分20分10分0分
无投诉投诉1次投诉二次投诉三次15分10分5分0分
非常好很好一般不及时25分20分15分0分
投诉0次
投诉1次
投诉2次
投诉3次
备注绩效奖金=绩效金额×考核得分÷100% 考评等级分为：A优秀（90分以上）；B良好（70-89分）；C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
5
公司内部沟通协作能力
4
服从工作安排或执行力度
综合以上各项考核本月考评总分为：分被考人确认：
研发部工程助理绩效考核表
考核月份:2PCB画图电子物料承认1
软件测试
测试软件非常重要，影响批量不良，确保准确无误，日常烧录整
理，与发放
30%
3P CB画图是否符合规范及效率
评分标准
20%生产部/工程
部
工程部
生产/工程部
30%电子物料承认非常重要，影响批量
不良，确保准确无误
对考核上司安排任务的，执行力度及完成的质量
工程部主管
10%
与各部门之间良好的配合, 保证工作正常运行
工程部主管
10%。

助理工程师绩效考核评估表

助理工程师绩效考核评估表表号：B2， HZH—HR—004A助理工程师绩效考核评估表姓名____________ 部/室_____________ 直属上级_____________职位____________ 现职任期_________ 考核期间______年_____月考核项目满分基数/考核标准个人完成量完成比例得分专业室检测量 35分专业室人均量跨专业检测量仪器检测/ / 仪器维修量作业指导书 5分 1项当月文件制作程序文件 5分 1项量化专利文件加10分 1项技术研发量任一项新方法研发__项项目研发 10分产品研发量确认可投产__项专利申请量成功申请__项理论知识 2.5分考试合格技术学习实际操作 2.5分考核达标客户满意度 5分（1—投诉率)×100％工作数据处理 5分准确率100％质量工作进度 5分无拖延设备维护/保养 5分 1次/周，4次/月考勤记录（次数）行政记录（次数)行政迟到早退旷工（天）事假全勤奖励通报批评警告记过记大过降级考勤 -2分—2分 -5分—1分，1 +10分—3分 -5分—8分—10分-15分应得/扣分：应得/扣分:项目考核内容配分自评分上级评分工作态度主动积极，认真负责抢先完成任务 16—20分工作态度工作态度尚算认真、勤奋 10—15分工作态度一般，但能完成工作任务 6-9分工作态度差，无法完成工作任务 0—5分经常保持个人仪容/仪表/办公环境干净整洁并符合要求 9—10分品牌形象能保持个人仪容/仪表/办公环境干净整洁 6—8分第 1 页共 2 页个人仪容/仪表/办公环境卫生尚可 3——5分综个人仪容/仪表/办公环境需要他人提醒才会仪引起注意 0—2分11—15分合全面掌握本职工作相关专业技能，能出色完成任务8—10分表专业技能有相当的专业技能，可顺利完成工作任务4—7分现专业技能一般,但可基本完成工作任务0—3分专业技能不熟练，难以完成工作任务本职工作相关知识掌握全面并能及时更新灵活运用 16-20分学习力有一定的工作知识，关注行业变化趋势 10—15分基本了解工作知识,尚能用于工作 6—9分对工作知识了解不够,不能运用工作知识完成任务 0—5分善于沟通协调并提出合理化建议，使目标顺利达成 16—20分沟通协调能积极主动与他人沟通协调，顺利完成目标任务 10-15分能与他人及时沟通协调，尚可达成目标 6—9分无法与人沟通协调，致使工作无进展 0—5分11—15分乐意与人合作，顺利达成目标任务8—10分团队合作尚能与人合作，达成工作要求4—7分不善合作，致使工作较难开展0—3分无法与人合作,致使工作无法开展自评分合计：合计分＊0。

工程师绩效考核表(模版)直接可用

10.服务态度
服务过程中体现的服务态度;（4—8均分）×3 +（9—10项平均分）×2 = 分
评价等级
A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
根据《项目支持申请表》统计出的工作量情况
2.工作量质量
根据《项目支持申请表》反应出的工作速度、完成质量及生成文档的规范程度
3.技术培训个人素质
完成公司安排的技术培训和相关考试的质量
4.技术能力
对担任工作所涉及的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5.工作态度 6.计划性
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、全面性及落实细致程度。
7.发展潜力 8.协调能力
具有素质、基础、可塑程度等。
人际关系，与技术部内部及其他部门的协调沟通能力，保证更好的完成各项工作。
客户满意度
9.服务质量
服务8.协调能力过程中体现的技术水平，规范程度，8.协调能力所完成工作质量的客户评价
XXXX年度绩效考核表
部门：技术部职位：系统工程师考核日期：年月考核区间:
姓名：X X X 直接主管：X X X
考核人1
考核人2
考核人3：
姓名权重姓名权重姓名权重
评价尺度及分数工作业绩
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
1.工作量统计

个人综合考核表助理人员绩效考核表word精品文档3页

求新
尚可
欠佳
不愿用头脑
理解力
能举一反三
良好
尚可
欠佳
很差
判断力
反应灵活
正确
尚可
欠佳
很差
应变力
机警过人
机警
尚可
欠佳
反应慢
品
德
25%
学习精神
力求上进
自我勉励
尚可
欠佳
不思进取
工作态度
很积极
积极
尚可
差
散漫
责任感
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
服从性
贯彻命令
肯服从
尚可
欠佳
阳奉阴违
协作性
很好
好
尚可
差
太差
学
识
25%
专业知识
。个人综合考核表/助理人员绩效考核表
姓名：年月日
项目
内容
分数5分4分Fra bibliotek3分2分
1分
绩
效
25%
目标达成率
超过目标
达到既定目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
很完美
完美
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
能简化
尚可
欠佳
不得要领
工作量
很多
多
尚可
较少
太少
工作效率
很高
高
尚可
差
很差
能
力
25%
执行力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
企划能力
有新构想
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。

助理信息工程师绩效考核表

愿意倾听，意图表达较准确，待人处世比较灵活，人际关系顺畅，对内外人员能够发挥一定的协调合作作用。
捕捉理解对方意图及自己的思想表达均较差，待人处世较生硬，人际关系疏远，对内外部人员发挥的协调合作作用有限。
缺乏团队合作观念，待人处世十分刻板，人际关系封闭，对内外人员的协调合作能力差，沟通不主动。
学习能力
对于本职工作认识不够清ຫໍສະໝຸດ ；常常需要上级督促才能完成本职工作,大多数时候，工作不够认真细致，面对问题，很少积极地寻求解决办法。
缺乏对于本职工作的清晰认识；不能主动完成工作，工作中不积极、不认真,出现问题时,没有积极寻求解决办法。
请您对该员工的关键工作行为&结果进行0~10分的评分（优：9-10；良：6-8；中：3-5；差：0-2）:
建档：建立有合理分类编目的资料管理体系，并且符合实际资料管理要求。
15%
归档：收发文记录及时，资料归档及时、整理有序，标识清晰；卷内目录清单齐全，查询资料时，方便快捷。
20%
信息平台使用：运用信息平台管理手段对项目信息进行管理，确保项目信息及时率、准确率,并做好项目部信息的传递和存储。
15%
后勤管理：在总监授权下开展的后勤管理工作到位，确保项目部日常工作运转正常，获得项目员工认可。
没有主动学习与反思的意识，从未将所学运用于工作实践中；从未参加公司内外部的培训。
责任心
20%
9-10
6-8
3-5
0-2
不仅对于本职工作有清晰的认识，能够独立完成，而且对职责范围外的工作任务也能积极响应，时刻以促进企业发展为己任。
基本对于本职工作有清晰的认识，勇于承担责任，不推脱不扯皮；工作中，主动设立目标，在较少的监督下能够积极行动,关注细节,解决工作中的问题。

助理工程师绩效考核表

2次报告未提交5分 3次报告未提交2分 4次报告未提交0分事假病假没有事假：2分没有病假：2分没有迟到：2分没有早退：2分没有旷职：2分团队协调合作：2分依原则行事无偏执行为：2分保持工作场所干净、整洁：2分 2次以上：0分 2次以上：0分 3次以上：0分 2次以上：0分 2次以上：0分
10%
8%
累计出勤
迟到早退旷Байду номын сангаас 责任心协作性
10%
9%
对工作认真负责：2分 10% 5%
4
工作态度
原则性 5S管理
工作素养无触犯客户端规定：2分提前按计划完成：10分准时按计划完成：8分 5 工程部评核工作完成任务比完成时间超过计划1天：5分完成时间超过计划2天：2分完成时间超过计划3天：0分务实有创新性,赢得客户端/公司领导好评：10分客户端90%满意9分 6 技术支持工程满意度客户端80%满意8分客户端70%满意7分客户端60%满意6分客户端60%满意以下0分外出派工 16~20个工作日：50分 7 技术支持工作分量超出工作分量外出派工 11~15个工作日：40分外出派工 06~10个工作日：30分外出派工 01~05个工作日：20分 8 外出派工 21~31个工作日，超出部分每天：10分以上各项考核总分绩效奖金（元）总经理：工程主管：助理： 100% 119% 1190 30% 50% 50% 10% 9% 10% 8%
2014年
被考核人：
月助理工程师绩效考核表
D=不称职（50分） 1000 权重得分奖金系数（元）工作绩效考核
A+=卓越（110分） A=优秀（100分） B=称职（90分） C=基本称职(70分）

信息专员岗位月度绩效考核表

百分比率法
100%
部门经理
12
加分项
合理化建议采纳率
提出一项合理化建议且被公司采纳加5分，每月15分封顶
加分项
总经理
得分
（绩效计划制定时使用此栏）
承诺人签字：日期：
（绩效考评时使用以下栏）
考核人意见：
被考核人签名：日期：
直接上级意见：
直接上级签名：日期：
间接上级审核：
间接上级签名：日期：
制度履行
制度、流程执行率
出现一次未按制度流程执行扣 5分，扣完本权重为止
减分项
100%
部门经理
9
建议采纳率
采纳建议数/总建议数Biblioteka 百分比率法100%
部门经理
10
培训考核通过率
考核通过数/总考核数
百分比率法
100%
部门经理
11
委派
工作
月计划之外重要工作完成率
实际完成数/应完成数此项为部门经理计划之外布置的工作，有权对此项考核，权重10分以内。
出现一次有效投诉扣分
减分项
100%
部门经理
3
网站日常维护、内容更新及时准确率
实际及时准确更新内容数/应更新内容数
百分比法
100%
部门经理
4
内部有效投诉率（公司电话、打印机、复印机、传真机）
出现一次有效投诉扣分
减分项
100%
7
团队协助
协助工作完成及时率
及时完成数/总工作数
百分比率法
100%
考核方
8
信息专员岗位月度绩效考核表
姓名：岗位：绩效考评期：月日-月日
序号
职责块

信息部绩效考核表

满意度调查，其他部意的，80分。3、领导满意，其他
门投诉率。
部门，内部不满意的，40分。4、
都不满意的，0分。
2%
信息部
5%
各部门
指标类别
二级指标
三级指标
信息部绩效考核表
指标说明
评分办法
评分标准
权重
权重和
数据来源
考核考核加权频率得分得分
考察员工工
2、员工个人素质培养
作积极性、执行力、责任感、主人翁意识、个人目标和公司目标统一
在部门工作中不断学习创新，在原有制度和流程基础上进一步优化，提升工作质量。
在信息主管主持下， 1、能提出优化意见并确实可行
本部门共同在日常实的，150分，2、一般意见可行，际工作中在原有制度 100分。3、未有优化甚至倒退，0
3%
和流程上进行优化。分。
10%
信息部
指标类别
二级指标
5%
预算费用的比例。过80%得0分
财务
5%
部信息
月份
部
业
信息建设完成率
信息建设完成率：总建设成功数目/总建设数目
次月初信息部人员将上月的信息建设完成率进行统计
1、完成量100%得100分。 2、80%得80分。 3、60%得60分 4、30%得30分
务
1、信息管
类管理理运营类
次月初信息部人员将上月的网络运行正常率进行统计
1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得分。
10%
信息部
月份
指标类别

个人综合考核表—助理人员绩效考核表

姓名：日
项目
绩效 25%
能力 25%
品德 25%
学识 25%
内容目标达成率
5分超过目标
4分达到既定目
标
工作品质
很完美
完美
工作方法
很得要领
能简化
工作量
很多
多执行
能执行
企划能力
有新构想
求新
理解力
能举一反三
良好
判断力
反应灵活
正确
应变力
机警过人
机警
学习精神
力求上进
自我勉励
工作态度
很积极
积极
责任感
很负责
负责
服从性
贯彻命令
肯服从
协作性
很好
好
专业知识
很丰富
丰富
一般知识
很丰富
丰富
文字表达能
很强
良好
力
发展潜力
不可限量有发展潜力
学识应用于本职的程度
很适用
可应用
分数 3分
尚可
尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可普通普通
普通
普通
尚可
年月
2分
1分
欠佳
落后
欠佳欠佳较少
差欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳
差欠佳欠佳
差不足不足
很差不得要领
太少很差很差不愿用头脑很差很差反应慢不思进取散漫不负责阳奉阴违太差太差太差
不足
太差
不足
不可造就
不足
太差
编号：时间： 2021 年 x 月x 日
计分各级主管评语

信息工程部信息工程部绩效评估表岗位[整理版]共6页

信息工程部绩效评估表
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
绩效评估表
被评估人签字：评估人签字：
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价。

2、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。

没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

3、当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。

要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。