企业战略与财务支持决策
财务管理与企业战略的关系
财务管理与企业战略的关系在现代商业社会中，财务管理和企业战略是两个密不可分的领域。
财务管理涉及到资金的筹集、运用和监控，企业战略则聚焦于确保企业长期发展和利润最大化的路径选择。
这篇文章将探讨财务管理与企业战略之间的关系，以及它们如何相互影响。
1. 财务管理对企业战略的支持财务管理在企业战略中扮演着至关重要的角色。
首先，财务管理提供了必要的资金，以支持企业的战略计划和运作。
无论是进行市场扩张、研发新产品还是投资新技术，都需要资金的支持。
企业战略的成功与否，很大程度上取决于财务管理团队的能力，他们需要确保企业有足够的流动资金来实施战略决策。
此外，财务管理还提供了准确的财务信息，帮助管理层评估企业战略的可行性和效益。
通过财务报表、成本分析以及预算编制，管理层可以了解到企业的财务状况，包括收入、支出、利润等方面的情况。
这些信息对于制定和调整企业战略非常重要，可以帮助管理层做出基于实际情况的决策。
2. 企业战略对财务管理的影响与此同时，企业战略也对财务管理产生了重要的影响。
不同的战略选择会导致不同的财务需求和约束条件。
例如，如果一家企业选择了快速扩张的战略，那么财务管理团队就需要寻找资金支持，并确保与投资者或金融机构进行合适的合作。
而如果企业选择了稳健的成长策略，财务管理团队可能更注重提高利润率和现金流，以支持企业的稳健发展。
此外，企业战略的调整也可能需要财务管理的变更。
当企业决定进入新市场、收购其他公司或进行组织重组时，财务管理团队需要提供相应的财务规划和支持。
他们需要评估可能的风险和回报，为决策者提供专业的意见，并确保资金的合理运用。
因此，财务管理必须灵活适应企业战略的变化，以支持企业的长期目标。
3. 协调财务管理与企业战略为了实现财务管理与企业战略的协调，有几个关键要素需要考虑。
首先，财务管理团队需要与战略规划团队保持紧密的沟通和协作。
只有了解企业的战略目标和计划，财务管理团队才能相应地制定财务策略，以支持和促进企业的发展。
企业如何利用财务分析支持战略决策
企业如何利用财务分析支持战略决策在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略决策关乎其生存与发展。
而财务分析作为一项重要的管理工具，能够为企业的战略决策提供有力的支持。
本文将详细探讨企业如何有效地利用财务分析来支持战略决策。
一、财务分析在企业战略决策中的重要性财务分析能够为企业提供关于其财务状况、经营成果和现金流量的准确信息。
这些信息对于企业制定战略决策具有至关重要的意义。
首先，财务分析有助于评估企业的盈利能力。
通过对收入、成本和利润的分析，企业可以了解哪些业务板块或产品是盈利的，哪些是亏损的。
这有助于企业在战略决策中优化业务组合，集中资源发展盈利性强的业务，削减或调整亏损业务。
其次，财务分析能够揭示企业的偿债能力。
了解企业的债务水平和偿债能力，对于决定是否进行融资扩张、选择何种融资方式以及与债权人的谈判等战略决策至关重要。
再者，财务分析可以反映企业的营运能力。
例如，对存货周转率、应收账款周转天数等指标的分析，能够帮助企业发现运营中的问题，优化供应链管理、提高资金使用效率，从而在战略层面上提升企业的竞争力。
最后，财务分析还能为企业的投资决策提供依据。
通过对投资项目的财务评估，包括投资回报率、净现值等指标的计算，企业可以判断投资项目的可行性和潜在收益，从而做出明智的投资决策。
二、财务分析的主要方法和指标（一）比率分析比率分析是财务分析中常用的方法之一。
常见的比率包括：1、盈利能力比率，如毛利率、净利率、资产回报率（ROA）和净资产回报率（ROE）等，用于衡量企业的盈利水平。
2、偿债能力比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，反映企业偿还债务的能力。
3、营运能力比率，如存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等，评估企业资产的运营效率。
（二）趋势分析通过对企业财务数据在不同时期的比较，观察其发展趋势。
这有助于发现企业的增长模式、周期性变化以及潜在的问题。
（三）结构分析分析企业财务报表中各项目的构成比例，如资产结构、负债结构、收入结构等，以了解企业的财务状况和经营特点。
财务分析对企业战略决策的支持
财务分析对企业战略决策的支持在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略决策对于其生存和发展至关重要。
而财务分析作为一项重要的管理工具，能够为企业的战略决策提供有力的支持。
通过对财务数据的深入分析，企业管理层可以更好地了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，从而制定出更加科学合理的战略决策。
财务分析可以帮助企业评估其盈利能力。
盈利能力是企业生存和发展的基础，也是投资者最为关注的指标之一。
通过对收入、成本、利润等财务数据的分析，企业可以了解到哪些产品或服务的盈利能力较强，哪些业务板块存在亏损或盈利能力不足的情况。
例如，通过对成本结构的分析，企业可能发现某些原材料的采购成本过高，或者某些生产环节的效率低下导致成本增加。
基于这些分析结果，企业可以采取相应的措施，如优化采购渠道、改进生产工艺等，以提高盈利能力。
同时，财务分析还可以帮助企业预测未来的盈利趋势，为战略决策提供重要的参考依据。
财务分析有助于评估企业的偿债能力。
偿债能力反映了企业按时偿还债务的能力，对于企业的信用评级和融资能力有着重要的影响。
通过对资产负债表、现金流量表等财务报表的分析，企业可以了解其资产负债结构、流动比率、速动比率等指标，从而评估其短期和长期偿债能力。
如果企业的偿债能力较弱，可能面临资金链断裂的风险，这就需要企业在战略决策中采取措施，如优化资本结构、减少负债规模、加强资金管理等，以提高偿债能力，保障企业的财务稳定。
财务分析还能够为企业的投资决策提供支持。
企业在进行投资决策时，需要对投资项目的可行性进行评估。
财务分析可以通过计算投资项目的净现值、内部收益率等指标，帮助企业判断投资项目的盈利能力和风险水平。
例如，企业在考虑是否投资一个新的生产线时，可以通过财务分析预测该生产线未来的收入和成本，计算出投资回收期和投资回报率等指标。
如果投资回报率高于企业的预期，且风险在可承受范围内，那么这个投资项目就是可行的。
反之，如果投资回报率较低或风险过高，企业就需要重新考虑投资决策。
财务管理在企业战略中的作用如何发挥
财务管理在企业战略中的作用如何发挥在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在企业战略中发挥着举足轻重的作用。
有效的财务管理能够为企业战略提供有力的支持和保障，帮助企业实现长期稳定的发展。
那么，财务管理在企业战略中的作用究竟如何发挥呢？一、财务管理为企业战略提供决策依据企业在制定战略时，需要对各种方案进行评估和选择。
而财务管理通过对企业的财务数据进行分析和预测，能够为战略决策提供关键的信息。
首先，财务分析能够帮助企业了解自身的财务状况。
包括资产、负债、所有者权益的构成，以及资金的流动性、偿债能力、盈利能力等方面的情况。
通过对这些财务指标的分析，企业可以清楚地知道自己的实力和弱点，从而为战略制定提供基础。
其次，成本分析对于企业战略决策也具有重要意义。
企业在考虑进入新的市场、推出新产品或服务时，需要了解相关的成本结构。
通过成本分析，企业可以确定哪些业务具有成本优势，哪些业务可能会面临较大的成本压力，进而做出合理的战略选择。
再者，财务预测能够为企业战略提供前瞻性的信息。
通过对市场趋势、销售增长、成本变化等因素的预测，企业可以评估不同战略方案的财务后果，如预期的收入、利润、现金流等。
这有助于企业选择最具潜力和可行性的战略方向。
例如，一家企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门可以通过对市场需求的预测、生产成本的分析以及资金需求的评估，为企业提供关于扩大规模的可行性报告。
如果预测结果显示扩大规模能够带来显著的利润增长，并且企业有足够的资金支持，那么这一战略就具有较高的可行性。
二、财务管理有助于优化企业资源配置企业的资源是有限的，如何将有限的资源进行合理配置，以实现企业战略目标，是企业管理的重要任务。
财务管理在这方面发挥着关键作用。
一方面，通过预算管理，企业可以将战略目标分解为具体的财务指标，并将资源分配到各个部门和项目。
预算的编制过程需要充分考虑企业的战略重点和优先事项，确保资源向关键业务和领域倾斜。
财务与战略规划的结合及其影响
财务与战略规划的结合及其影响财务和战略规划是企业管理中两个重要的方面。
财务规划主要关注企业的财务状况和资源配置，而战略规划则着眼于企业的长期发展目标和竞争优势。
结合财务和战略规划可以帮助企业实现可持续发展，提高竞争力。
一、财务与战略规划的融合财务和战略规划之间存在密切的联系和互动关系。
财务规划提供了战略规划实施的资源支持和保障，而战略规划则为财务规划提供了长远发展目标和方向。
只有将两者有机地结合起来，才能够更好地实现企业目标。
1. 财务对战略规划的影响财务规划对战略规划起到了重要的影响作用。
首先，财务规划帮助战略规划制定可行的目标和策略。
在制定战略规划时，必须清楚地了解企业的财务状况和经营能力，从而确保战略的可行性和有效性。
其次，财务规划提供了资源配置的依据。
企业在执行战略规划时，需要充分考虑财务资源的投入和利用，使得战略能够得到有效的支持和实施。
最后，财务规划评估战略规划的风险和收益。
财务指标的评估和分析可以帮助企业评估战略规划的可行性和潜在风险，并在需要时进行调整和优化。
2. 战略规划对财务的影响战略规划对财务规划的制定和执行同样具有重要的影响。
首先，战略规划确定了企业的长远目标和发展方向，为财务规划提供了明确的指导。
财务规划需要根据战略规划的要求，制定相应的财务目标和预算计划，以确保财务资源的有效配置和利用。
其次，战略规划提供了财务决策的依据。
在制定财务规划时，需要考虑战略规划所需的资金投入、项目优先级和风险控制等因素，从而确保财务决策与战略目标的一致性。
最后，战略规划调整和优化财务规划。
战略规划的变化可能会对企业的财务规划产生影响，因此需要不断地对财务规划进行调整和优化，以适应战略环境的变化。
二、财务与战略规划的意义和影响财务与战略规划的结合对企业具有重要的意义和影响。
首先，结合财务和战略规划可以实现资源的有效配置和利用。
财务规划将财务资源与战略目标相结合，最大限度地发挥资源的效益，促进企业的可持续发展。
财务管理在企业战略决策中的作用
财务管理在企业战略决策中的作用随着市场竞争趋于激烈，企业在追求持续发展的同时也需要注重财务管理在战略决策中的作用。
财务管理作为一个关键的管理领域，不仅关乎企业的盈利能力和财务稳定性，还对企业的战略决策起到了重要的支持和引导作用。
首先，财务管理帮助企业确定战略目标。
在制定企业战略时，财务部门可以通过对市场环境、行业竞争、企业实力等因素的深入分析，为企业制定明确的战略目标提供重要参考。
财务管理人员可以评估企业的财务状况和潜在风险，并根据实际情况制定战略目标的财务指标，如收入增长率、盈利能力、资本结构优化等。
这些指标将成为企业决策的重要依据，有助于确立企业发展方向，提高战略执行的有效性。
其次，财务管理促进战略执行能力。
一项好的战略只有在有效执行的基础上才能产生预期效果，而财务管理在战略执行中扮演着重要角色。
首先，财务管理可以通过有效的财务资源配置，为企业战略提供有力支持。
财务部门可以合理分配资金和资源，保证各个战略目标的顺利实施。
此外，财务管理还可以提供精确的财务预测和报告，及时监控战略执行的进展情况。
通过对关键绩效指标的跟踪和分析，财务管理人员可以及时发现问题，调整战略执行方向，提高整体绩效水平。
财务管理在企业战略决策中的作用还表现在风险管理方面。
在市场竞争中，企业面临着各种不确定性和风险。
有时候，战略决策可能会面临资金短缺、价格波动、市场萎缩等风险。
在这种情况下，财务管理可以通过风险评估和控制，降低企业面临的风险。
例如，财务管理人员可以通过财务模型分析不同决策方案的风险和回报，并提供给决策者有关如何降低风险的建议。
此外，财务管理还可以通过建立有效的内部控制体系和风险管理规程，降低企业面临的风险，保障战略的顺利实施。
最后，财务管理在企业战略决策中的作用还表现在资源整合和合规管理方面。
战略决策往往需要对企业的各种资源进行整合和利用。
财务管理可以通过优化财务结构和资本配置，为战略决策提供充足的财务资源。
财务部门如何提高对公司战略的支持作用
财务部门如何提高对公司战略的支持作用在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。
而财务部门作为公司的核心职能部门之一，在支持公司战略方面扮演着不可或缺的角色。
然而，要充分发挥这一作用，财务部门需要不断改进和优化自身的工作方式和职能。
一、深入理解公司战略财务部门要提高对公司战略的支持作用，首先必须深入理解公司的战略目标和方向。
这意味着财务人员不能仅仅局限于处理日常的财务事务，而要积极参与公司的战略规划过程。
通过与高层管理团队的密切沟通，财务部门能够了解公司的长期发展愿景、短期业务目标以及面临的主要挑战和机遇。
例如，如果公司的战略是通过扩大市场份额来实现增长，那么财务部门就需要关注市场拓展所需的资金投入、预期的收入增长以及可能的成本增加。
此外，财务部门还应该对公司所处的行业动态、竞争对手的情况有清晰的认识。
这有助于更准确地评估公司战略的可行性和潜在风险。
二、提供精准的财务分析和预测精准的财务分析和预测是财务部门支持公司战略的重要手段。
传统的财务报表分析往往只关注过去的业绩，而对于支持战略决策来说，更需要前瞻性的分析和预测。
财务部门应运用各种分析工具和技术，对公司的财务状况进行深入剖析。
不仅要评估公司的盈利能力、偿债能力和营运能力，还要分析各项财务指标的趋势和变化原因。
同时，结合市场调研和行业数据，对公司未来的收入、成本、利润进行合理预测。
例如，在公司考虑新的投资项目时，财务部门可以通过建立财务模型，估算项目的投资回报率、净现值和内部收益率等关键指标，为决策提供有力依据。
在进行财务预测时，要充分考虑各种不确定性因素，并制定不同的情景方案，以帮助管理层更好地应对可能出现的风险。
三、优化预算管理预算管理是财务部门与公司战略紧密结合的重要环节。
一个有效的预算体系能够确保公司的资源配置与战略目标相一致。
财务部门应当与各业务部门合作，共同制定基于公司战略的预算计划。
在预算编制过程中，要明确各项业务活动与战略目标之间的关系，将战略目标分解为具体的预算指标。
财务管理与企业发展战略
财务管理与企业发展战略1. 引言财务管理在企业发展中起到重要的作用，它涉及到企业的资金流动、资本结构、资金利用效率等方面。
财务管理的优化能够为企业提供充足的资金支持，以促进企业的持续发展。
本文将探讨财务管理与企业发展战略的关系，并分析如何合理运用财务管理来支持企业的战略目标。
2. 财务管理在企业发展中的作用财务管理在企业发展中具有多重作用。
首先，财务管理能够帮助企业实现资金的合理配置。
通过财务管理，企业可以确保资金流动的合理性，将有限的资金用于最有利于企业发展的方面，提高资金利用效率，避免浪费。
其次，财务管理能够为企业提供资金支持。
企业需要资金来开展各项业务活动，如研发、生产、销售等。
通过财务管理，企业可以及时获得必要的资金，确保业务的正常运转。
此外，财务管理还能够为企业提供决策参考。
通过对企业财务数据的分析和披露，财务管理可以为企业决策者提供重要的参考信息，帮助他们做出明智的决策。
3. 财务管理与企业发展战略的互动关系财务管理与企业发展战略之间存在着紧密的互动关系。
首先，企业的发展战略需要财务管理的支持。
无论是扩大生产规模，进军新的市场，还是进行技术创新，都需要充足的资金支持。
企业发展战略的制定过程中，需要考虑财务管理的相关因素，如资金来源、投资回报等，以确保战略的可行性。
其次，财务管理可以促进企业发展战略的实施。
通过合理的财务管理，企业可以提高资金的利用效率，降低运营成本，为战略的实施提供坚实的财务基础。
此外，财务管理还可以评估和监控企业发展战略的效果，并及时进行调整和优化。
4. 合理运用财务管理支持企业发展战略的方法为了合理运用财务管理支持企业发展战略，企业可以采取以下几个方法：4.1 资金筹集与配置企业需要合理筹集资金，并将资金用于最有利于企业发展的领域。
在筹集资金方面，企业可以通过自有资金、银行贷款、股权融资等方式来获取资金。
在资金配置方面，企业需要根据战略目标制定资金使用计划，确保资金流动的合理性和效率。
公司战略与财务战略的相互支撑分析
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高煤炭洗选加工程度。积极开展液化、气化等用煤的 资源评价，稳步实施煤炭液化、气化工程。加快低品 位、难采矿的地下气化等示范工程建设，带动以煤炭 为基础的新型能源化工产业发展。采用先进的燃煤和 环保技术，提高煤炭利用效率，减少污染物排放。其 次用法律保证清洁技术所需资金的供给。技术要先 进，需要资金保障，现阶段煤炭技术发展中的一个瓶 颈就是资金的严重短缺。必须通过法律手段对煤炭行 业循环经济的发展提供必要的财政资金支持。可以在 财政预算中建立专项循环经济资金；可以调动各金融 机构、经济信用担保机构以及其他有关机构的力量来 改善循环经济的融资环境；还可以对煤炭企业实行低 税收以吸引外资向煤炭行业流动。 "’ 促进矿区生态环境保护的立法。 采煤过程中不可避免地要对生态环境系统造成一 定的负面影响，由于经历了浪费严重的过度开发和滥 采阶段，矿区的生态环境更加脆弱。保护矿区生态环 境，不仅要求煤矿建设环保设施时做到以环境为先，
公 司 战 略 与 财 务 战 略 的
相 互 支 撑 分 析
致性。这是因为财务活动是企业 管理的一个职能领域，财务战略 从属于公司战略，是公司战略的 子战略。另一方面，财务战略又 是相对独立的，表现为对公司战 略的制约性。企业是资金流转的 动态体系，而财务是维持这一体 系运作并提高其效率的重要动力 之一。财务职能作为企业发展的 中坚力量，决定了财务战略必然 影响到公司战略的方方面面，具 体表现为财务战略对公司战略及 其他子战略具有制约作用，包括 投入的资金是否均衡有效、金融 市场对资金筹集的约束和要求、 资金来源的结构是否与企业所承 担的风险与收益相匹配等。所 以，公司战略的制定，需要注意 与财务战略的协调。离开了财务
着企业财务资源配置的模式，影响着企业各项活动 的效率。因此，财务战略除了具有一般职能战略的 共性外，还表现出其特殊性。 #$ 企 业各级 战略 的制定 和实 施必须 接受 财务的 检验。企业做出战略选择的重要标准是可行性。可 行性的首要条件就是该战略是否有资金支持。其 次，还要考虑三个方面的财务因素：一是从收益率 的角度看，企业的财务状况会怎样；二是财务风险 是否在可接受的范围内；三是对资本结构会产生什 么样的影响。如果制订的战略不能通过财务检验， 则该战略必须加以修正。 !$ 财 务战略 是协 调企业 各级 战略之 间关 系的工 具。不管是处于最高层的公司战略还是市场营销战 略、生产战略等子战略，它们的实施均离不开财务 的配合。这一过程正是对公司战略、子战略以及它
企业如何利用财务分析支持战略决策制定
企业如何利用财务分析支持战略决策制定在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略决策对于其生存和发展至关重要。
而财务分析作为企业管理的重要工具，能够为战略决策提供关键的支持和依据。
本文将探讨企业如何有效地利用财务分析来支持战略决策的制定，帮助企业在复杂多变的市场中做出明智的选择。
一、财务分析在企业战略决策中的重要性财务分析能够提供有关企业财务状况和经营成果的全面信息，帮助管理层了解企业的实力、盈利能力、偿债能力和运营效率等方面的情况。
通过对这些信息的深入分析，企业可以更好地评估自身在市场中的地位，发现潜在的问题和机会，从而为战略决策提供有力的支持。
首先，财务分析有助于企业明确自身的财务优势和劣势。
例如，通过对资产负债表的分析，企业可以了解其资产结构、负债水平和所有者权益状况，评估自身的资金实力和财务风险。
如果企业资产负债率过高，可能意味着财务风险较大，在制定战略时就需要谨慎考虑扩张计划，避免过度负债导致资金链断裂。
其次，财务分析能够反映企业的盈利能力。
通过对利润表的分析，企业可以了解其收入、成本、费用和利润的情况，评估各项业务的盈利能力和盈利潜力。
这有助于企业在制定战略时，合理配置资源，重点发展盈利能力强的业务，淘汰或改进盈利能力差的业务。
此外，财务分析还可以帮助企业评估运营效率。
通过对现金流量表的分析，企业可以了解其现金的流入和流出情况，评估资金的周转速度和使用效率。
如果企业现金周转不畅，可能需要优化供应链管理、加强应收账款回收等，以提高资金使用效率，为战略实施提供充足的资金支持。
二、财务分析的主要方法和指标为了有效地支持战略决策，企业需要掌握一些常用的财务分析方法和指标。
1、比率分析法比率分析法是通过计算各种财务比率来评估企业的财务状况和经营成果。
常见的比率包括偿债能力比率（如资产负债率、流动比率、速动比率）、盈利能力比率（如毛利率、净利率、净资产收益率）、运营效率比率（如总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率）等。
企业战略规划如何与财务管理结合
企业战略规划如何与财务管理结合随着市场竞争的日益激烈，如何制定一份合适的企业战略规划，使企业获得成功，成为了每个企业家必须面对的一道难题。
而企业财务管理则是企业运转中不可或缺的一部分，其作用之重要举足轻重。
如何将企业战略规划与财务管理结合，以实现企业的长远发展，成为了现代企业不得不关注的一个重要问题。
首先，企业战略规划与财务管理结合的重要性。
人们常说，好的战略规划需要有好的财务基础来支持，同样的，在企业财务管理中，也需要参照企业战略规划，制定出有针对性的财务管理政策。
而将企业战略规划与财务管理结合，可以使企业做到在日常运营中，不仅仅关注眼前的业务，更能将目光长远，注重企业的长远发展。
同时，通过结合战略规划与财务管理，企业可以控制成本，协调内外部资源，加快企业发展的步伐，使企业得以稳健发展并实现持续增长。
其次，企业战略规划与财务管理结合的具体实现方式。
我们可以从以下三个方面来阐述：1.确定企业长远战略目标。
首先，企业需要制定出长远战略规划，并明确企业未来3-5年的发展目标。
企业需要运用巧妙的方法来定义和测量公司的成功和不成功。
企业的长远目标一般包括收入、市场份额、利润率等指标，需要准确而清晰地描述，并且需要不断地更新和优化。
2.财务管理政策与企业战略核心的协调。
企业的财务管理政策必须与企业的战略核心相协调。
这里的财务管理政策包括投资规划，预算管理，资金筹措等方面，这些方面都需要与企业目标相一致。
比如针对某一种产品或市场，企业需要提高市场份额或者是品牌知名度，那么战略规划就会倾向于推广营销，财务管理政策应当关注投资额度、成本等问题，支持和确保市场营销目标的实现。
3.企业发展决策的评估和监测。
企业需要着重考虑投资和资金的执行，评估和监测必须一同进行。
为此，企业需要关注财务报告和财务预测，持续评估决策对财务状况的影响，同时跟踪变化并重新定位或重新计划预算以保持战略计划一致。
这样的轨迹，可以确保企业决策的一致性，从而促进企业战略规划与财务管理的结合。
财务管理与企业战略决策的关系
财务管理与企业战略决策的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其战略决策和财务管理之间的协调与合作。
财务管理与企业战略决策之间存在着紧密的联系，两者相辅相成，共同推动着企业的可持续发展。
本文将探讨财务管理与企业战略决策之间的紧密关系，以及它们如何相互影响和支持。
一、财务管理的基本职能首先，让我们简要了解一下财务管理的基本职能。
财务管理涉及企业的资金、资源和资产的管理与配置。
其核心职责包括预算制定、资金筹集、成本控制、风险管理和财务报告。
财务管理部门负责监督企业的资金流入和流出，确保企业的经济健康，并提供关于企业财务状况的及时和准确信息。
二、企业战略决策的重要性企业战略决策是为了实现企业的长期目标和愿景而制定的计划。
这些决策涵盖了市场定位、产品开发、市场拓展、竞争策略和组织发展等方面。
企业领导层必须明智地选择适当的战略来确保企业在竞争激烈的市场中取得成功。
然而，制定战略决策需要深思熟虑，因为它们将影响企业未来的方向和发展。
三、财务管理与战略决策的相互关系1. 资金支持战略：财务管理在战略决策中扮演着至关重要的角色。
企业需要资金来实施战略，包括市场扩张、产品创新和并购等。
财务管理部门必须确保足够的资金可用，以支持这些战略决策的执行。
如果资金不足，企业可能无法实现其战略目标。
2. 风险管理：财务管理也涉及风险管理，这与战略决策密切相关。
企业需要评估潜在的风险和回报，以确定最合适的战略选择。
财务团队负责评估各种战略决策的财务风险，并提供关于风险承受能力的建议。
3. 绩效评估：财务管理提供了度量企业绩效的工具。
战略决策的成功与否可以通过财务指标来衡量，如营业利润、市场份额和资产回报率。
企业领导层可以根据这些指标来评估战略的有效性，并进行必要的调整。
4. 预算制定：财务管理帮助企业制定预算，这是战略决策的关键组成部分。
预算为战略决策提供了资金分配的框架，确保战略目标与可用资源相匹配。
企业财务与战略合作
企业财务与战略合作现代企业经营的核心目标是获取利润和实现可持续发展。
为了在竞争激烈的市场中取得优势，企业需要不断调整和完善自身的战略。
在这个过程中，财务管理起着至关重要的作用，而与战略紧密结合的财务战略合作更是企业成功的关键之一。
一、财务与战略的相互关系企业财务管理涉及到企业资源的筹集、配置和运用等方面，直接关系到企业的财务状况和经济效益。
而战略管理则指导企业的长期发展方向和目标，涉及到市场定位、产品竞争力等方面。
财务与战略之间存在着密切的联系，相互促进、相互影响。
首先，财务对战略的支持是战略实施的基石。
财务部门参与战略制定过程，帮助企业确定资金需求和投资方向，为战略的实施提供有力支持。
财务还通过制定预算、提供资金、评估投资回报等方式，帮助战略落地。
其次，战略对财务的影响是企业发展的根本。
战略的选取会直接决定企业的经营方式、资金需求和盈利模式等方面。
例如，如果企业战略是向高附加值产品转型，那么财务就需要提供相应的资金支持和财务策略，确保企业顺利实施战略并获取利润。
二、财务战略合作的重要性财务战略合作是指财务部门与其他部门共同合作，以支持和推动企业战略的实施。
这种合作模式能够充分发挥财务的作用，提高战略实施的效果。
首先，财务战略合作能够帮助企业实现资源的优化配置。
通过与战略部门的协作，财务能够了解到企业的战略计划和需求，从而合理规划资金的使用和配置，确保资源的最优化利用。
其次，财务战略合作可以强化企业财务管理和风险控制。
战略实施过程中，财务部门能够从财务的角度提前发现战略实施中的风险和问题，并提出相应的对策，减少战略执行过程中的财务风险。
最后，财务战略合作提高了战略决策的精准性。
财务部门拥有大量的财务数据和分析工具，能够为企业战略决策提供准确的财务分析和预测，帮助决策者做出科学决策。
三、实施财务战略合作的关键因素要实施有效的财务战略合作，企业需要注意以下几个关键因素。
首先，明确战略目标和财务目标的一致性。
财务部门如何成为企业战略决策的重要参与者
财务部门如何成为企业战略决策的重要参与者在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略决策对于其生存和发展至关重要。
而财务部门作为企业的核心部门之一，不应仅仅局限于传统的记账和报表编制工作，而应积极转型，成为企业战略决策的重要参与者。
那么，财务部门如何才能实现这一转变呢？首先，财务部门需要深入了解企业的战略目标和业务模式。
这意味着财务人员不能只关注数字和报表，还要对企业所处的行业动态、市场竞争态势、客户需求等有清晰的认识。
只有这样，才能从财务的角度为企业的战略制定提供有价值的建议。
比如，一家制造业企业计划扩大生产规模，财务部门就需要评估这一战略决策所需的资金投入、预期的收益以及可能面临的风险。
如果不了解市场对产品的需求情况和行业的发展趋势，就无法准确做出这样的评估。
其次，财务部门要建立完善的财务分析体系。
通过对企业财务数据的深入分析，为战略决策提供有力支持。
这包括对成本结构的分析，找出可优化的环节，降低成本，提高企业的竞争力；对盈利能力的分析，明确哪些产品或业务板块对利润贡献最大，为资源配置提供依据；对资金流动性的分析，确保企业有足够的资金来支持日常运营和战略发展。
同时，财务分析不能仅仅停留在过去的数据上，还要结合市场变化和企业未来的发展规划，进行预测性分析。
例如，根据市场需求的变化预测销售额的增长趋势，从而提前规划资金需求和融资策略。
再者，财务部门要积极参与企业的预算编制和控制。
预算是企业战略目标的量化体现，也是资源分配的重要工具。
财务部门应与各业务部门密切合作，制定科学合理的预算方案。
在预算执行过程中，要进行严格的监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
通过有效的预算管理，确保企业的资源得到合理配置，战略目标得以实现。
比如，如果某个项目的预算超支，财务部门要与项目负责人共同分析原因，是成本控制不当还是市场变化导致的需求增加，然后根据分析结果调整策略。
此外，风险管理也是财务部门在企业战略决策中发挥重要作用的领域。
财务管理对企业战略规划的支持
财务管理对企业战略规划的支持财务管理在企业战略规划中起着至关重要的作用。
它不仅是管理企业财务活动的核心，还与企业战略规划密切相关。
本文将探讨财务管理如何支持企业战略规划，并分析其在不同方面的具体贡献。
一、资金筹集与投资决策在企业战略规划中，资金的筹集和投资决策是重要环节。
财务管理通过有效的融资手段，帮助企业获得所需的资金，并在投资决策中提供详尽的财务分析和预测。
财务团队可以对不同战略方案的资金需求进行评估和规划，并提出最佳的融资方案。
此外，财务人员还可以利用各种财务指标和技术分析来评估投资项目的可行性和潜在风险，为企业的战略规划提供可靠的财务依据。
二、预算编制与绩效管理预算编制是企业战略规划中的关键环节之一。
财务管理团队通过合理的预算编制，将战略目标转化为具体的经济指标和财务目标，并制定相应的预算控制措施。
预算的编制不仅有助于资源的合理配置，还可以衡量与目标的偏差并及时调整战略规划。
此外，绩效管理也是财务管理的重要职责之一，它通过制定和监测关键绩效指标，实时跟踪企业策略目标的实现情况，为战略规划的执行提供有效支持。
三、风险管理与财务控制在企业战略规划中，风险管理和财务控制是不可或缺的。
财务管理通过风险评估和控制措施的设计，帮助企业降低潜在风险，并确保战略规划的顺利执行。
财务人员可以通过合理的资本结构设计和风险分散策略减少企业财务风险。
此外，财务控制也是财务管理的核心任务，通过内部控制和审计机制，确保企业各项财务活动的合规和稳定。
这为企业战略规划提供了坚实的财务基础。
四、财务报告与决策支持财务报告是财务管理的重要产出，也是企业战略规划中决策的重要依据。
财务管理团队通过及时准确地编制财务报表，并提供有关数据和分析，为企业的战略决策提供支持。
财务报告不仅可以反映企业的财务状况和绩效，还可以揭示潜在的财务问题和风险，为决策者提供全面的信息基础和明晰的决策路径。
综上所述，财务管理对企业战略规划的支持至关重要。
财务报告分析与决策支持的工作总结
财务报告分析与决策支持的工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，财务报告分析对于企业的决策制定起着至关重要的作用。
作为负责财务报告分析与决策支持的一员，我在过去的一段时间里致力于从复杂的财务数据中提取有价值的信息，为企业的战略规划、运营管理和投资决策提供有力的支持。
以下是我对这段工作的总结。
一、工作内容与成果1、财务报表的深度分析资产负债表：对企业的资产结构、负债水平和所有者权益进行了详细的剖析，评估了企业的偿债能力和财务稳定性。
通过对流动资产和固定资产的分析，发现了资产配置中的优化空间，为提高资产运营效率提供了建议。
利润表：深入研究了企业的收入来源、成本构成和利润增长点。
通过成本结构的分析，成功识别出了可降低成本的环节，为企业节约了一定的运营成本。
同时，对各项收入的增长趋势进行了预测，为业务部门制定销售策略提供了数据支持。
现金流量表：重点关注了企业的现金收支情况，评估了其资金流动性和资金运作效率。
通过对经营活动、投资活动和筹资活动现金流量的分析，为企业的资金规划和风险管理提供了决策依据。
2、财务指标的计算与分析盈利能力指标：计算并分析了毛利率、净利率、净资产收益率等指标，评估了企业的盈利能力和资产增值能力。
通过与同行业企业的对比，发现了企业在盈利能力方面的优势和不足，为提升企业的盈利水平提供了改进方向。
偿债能力指标：分析了流动比率、速动比率、资产负债率等偿债能力指标，评估了企业的短期和长期偿债能力。
及时发现了潜在的债务风险，并提出了合理的债务优化方案，保障了企业的财务安全。
营运能力指标：计算了应收账款周转天数、存货周转天数、总资产周转率等营运能力指标，评估了企业的资产运营效率。
针对周转较慢的资产项目，提出了加强资产管理和内部控制的建议，提高了企业的资金使用效率。
3、预算编制与执行监控预算编制：参与了企业年度预算的编制工作，结合企业的战略目标和市场环境，制定了合理的预算方案。
通过与各部门的沟通协调，确保了预算指标的科学性和可行性。
财务分析在企业战略决策中的作用研究
财务分析在企业战略决策中的作用研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期的成功和可持续发展，战略决策的制定至关重要。
而财务分析作为企业管理中的重要工具，能够为战略决策提供关键的信息和支持，帮助企业管理层更好地了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，从而做出更加明智和有效的战略决策。
一、财务分析的内涵与主要方法财务分析是指以财务报表和其他相关资料为依据，采用专门的方法，系统地分析和评价企业的财务状况、经营成果和现金流量的过程。
其主要目的是为企业的利益相关者，如投资者、债权人、管理层等，提供有关企业财务表现的信息，以支持他们的决策制定。
财务分析的方法多种多样，常见的包括比较分析法、比率分析法、趋势分析法和因素分析法等。
比较分析法通过将企业的财务数据与同行业其他企业或企业自身的历史数据进行对比，以发现企业的优势和不足之处。
比率分析法则通过计算各种财务比率，如偿债能力比率、营运能力比率和盈利能力比率等，来评估企业的财务状况和经营绩效。
趋势分析法通过观察企业财务数据在一段时间内的变化趋势，预测企业未来的发展方向。
因素分析法则用于分析各种因素对财务指标的影响程度。
二、财务分析为企业战略决策提供的关键信息1、企业的盈利能力分析盈利能力是企业生存和发展的基础，也是企业战略决策的重要考量因素。
通过财务分析，可以计算出企业的毛利率、净利率、资产回报率等盈利能力指标，了解企业在销售、成本控制和资产利用等方面的表现。
如果企业的盈利能力较弱，管理层可能需要考虑调整产品结构、降低成本、提高售价或拓展新的市场领域等战略措施。
2、企业的偿债能力分析偿债能力反映了企业按时偿还债务的能力，对于企业的信用评级和融资能力具有重要影响。
通过分析企业的流动比率、速动比率、资产负债率等偿债能力指标，管理层可以评估企业的债务风险。
如果企业的偿债能力较弱，可能需要调整债务结构、增加自有资金比例或优化资金使用效率等，以避免财务危机。
3、企业的营运能力分析营运能力体现了企业对资产的管理和利用效率。
企业战略决策与财务计划的关系
企业战略决策与财务计划的关系无论是个人还是企业，目标的实现都需要一个良好的计划和空前的决心。
对企业来说，当企业想要制定战略计划时，需要考虑很多因素：市场、人力、技术、财务等等。
因此，战略决策需要与财务规划无缝衔接，两者之间的关系极为密切。
战略决策与财务计划是不可分割的。
战略是企业长远规划的总体框架，从宏观的角度为企业的一项或多项业务提供战略目标，财务则是在企业目标的基础上制定出实际可行的财务计划，包括预算、现金流预测、财务分析等。
战略决策的实施往往需要大量资金的支持，财务计划能为企业提供战略实施的资金保障，是战略成功与否的重要保障。
财务计划与战略决策之间是相互制约的关系。
健全的财务计划能设定实现战略规划的时间、资金流量及其他需要的要素，同时也为企业提供重要的信息供企业分析并支持战略研究，帮助企业在制定战略计划即时调整策略。
此外，有效的财务计划还能预测出企业未来可能遇到的财务风险，乃至制定应对策略规划。
换句话说，财务计划为企业制定战略决策提供了实质性的支持。
在当今商业环境中，企业在面临激烈的竞争时必须要拥有一份合理的财务计划以支持战略决策的执行。
一个完整的财务计划可以帮助企业分析其未来发展方向，评估企业可承受的风险、投资回报率和其他重要决策因素。
财务计划的稳定性非常重要，它能帮助企业了解其当前的财务状况，预测未来的现金流，防范财务风险，确保企业正常运营。
财务计划并不是单独的，也需要与企业的商业目标密切关联。
健全的财务计划需要建立在企业现有或制定的战略规划的基础上，考虑到企业未来需求和预算范围。
企业战略制定不可能摆脱财务的基本规律，因为财务情况会对企业的战略规划产生很大的影响。
战略决策的实施需要牵涉到企业的资源和资金等方面。
经济资金是企业运作的基石，制定财务计划需要充分考虑整个企业的现状、未来和外部经济环境变化。
例如，在行业中占有优势地位的企业有很多借助并购策略实现扩张，而其中就包括财务层面的并购计划。
财务与企业战略决策
财务与企业战略决策在企业运作的过程中，财务和企业战略决策有着密切的联系。
财务决策是指企业在资金管理、投资和筹资方面所做的决策，而企业战略决策是指企业在长期发展规划和战略布局方面所做的决策。
财务与企业战略决策之间相互影响，相互作用。
本文将从不同角度探讨财务与企业战略决策的关系，并分析其对企业发展的重要性。
一、财务决策对企业战略决策的影响财务决策是企业运营过程中的核心之一，它直接影响到企业的战略决策。
首先，在战略目标的制定过程中，财务决策为战略决策提供了重要的参考依据。
企业在制定战略目标时，需要考虑到财务资源的情况，包括企业的资金状况、投资能力和筹资途径等。
只有根据企业的财务现状做出合理的战略规划，才能确保战略目标的实现。
其次，财务决策对企业的战略选择和调整具有重要的指导作用。
在企业发展过程中，财务资源的合理配置是促进企业战略实施的基础。
财务决策能够帮助企业确定投资项目的优先级，合理调整资金结构，确保资金的流动性和稳定性。
通过科学合理的财务决策，企业能够降低财务风险，增强企业的竞争力，提升市场地位，实现战略目标的顺利实施。
最后，财务决策对战略绩效的评估和监控起着关键的作用。
财务决策提供了企业战略执行和绩效评估的重要依据。
通过对财务指标的监控和分析，企业可以及时了解到自身财务情况的变化，对战略实施过程进行有效的控制和调整。
财务决策能够为企业提供准确的经济预测和风险预警，为战略决策的调整和优化提供科学依据，确保战略目标的实现。
二、企业战略决策对财务决策的影响与财务决策影响企业战略决策相反，企业战略决策也对财务决策产生着重要的影响。
首先，企业战略决策直接决定了企业的经营规模和发展方向，进而对财务决策产生影响。
例如，企业在扩大经营规模和市场份额时，需要进行更多的投资和筹资，从而对财务决策提出了更高的要求。
企业战略决策的精准与否决定了财务决策的优化效果，对企业的财务状况产生直接的影响。
其次，企业战略决策对财务风险的把控和控制起着关键的作用。
财务分析对企业战略目标实现的支持
财务分析对企业战略目标实现的支持在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的战略目标来确保其可持续发展。
然而，仅凭战略规划是不够的，企业还需要进行财务分析来支持战略目标的实现。
财务分析通过对企业的财务数据进行评估和解读，为企业管理层提供决策依据和战略规划的指导。
本文将讨论财务分析对企业战略目标实现的支持作用。
一、财务分析提供基础数据财务分析提供了企业的财务报表，例如资产负债表、利润表和现金流量表等。
这些报表提供了企业过去一段时间内的财务状况和业绩，为企业制定战略目标提供了基础数据。
通过对财务报表的分析，企业可以了解自己的资产、负债、收入和支出等情况，从而更好地制定未来的战略目标。
二、财务分析支持企业战略规划企业的战略规划离不开对市场和竞争环境的分析。
财务分析可以提供与竞争对手的比较数据，帮助企业了解自身在市场中的地位，并评估与竞争对手相比的优势与劣势。
基于这些数据，企业可以制定相应的战略目标，以提高市场份额、增加利润或改进财务状况。
三、财务分析揭示经营绩效财务分析不仅可以反映企业的经营状况，还可以评估和分析企业的经营绩效。
通过对财务报表的分析，企业可以了解自身的盈利能力、偿债能力、运营效率等指标。
这些指标能够反映企业在过去一段时间内的经营表现，并为未来的战略规划提供参考。
企业可以根据这些指标制定合理的战略目标，以提高经营绩效和持续发展。
四、财务分析提供风险评估企业的战略目标实现面临着市场风险、财务风险等多种风险因素。
财务分析可以帮助企业评估和量化这些风险，为企业管理层提供决策参考。
通过对财务数据的分析，企业可以了解到自身的风险状况，并采取相应的风险管理措施，以降低风险对战略目标实现的影响。
五、财务分析辅助资本配置企业的战略目标实现需要适当的资本配置。
财务分析可以帮助企业评估不同项目或业务的财务表现，并辅助做出资本投资决策。
通过对投资项目的盈利能力、现金流量和回收期等指标进行分析，企业可以选择最有利可图的项目，确保资金的有效配置，从而支持战略目标的实现。
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企业战略与财务支持决策产业结构、战略资源和核心能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论，创造竞争优势、提高价值增值是三种战略的核心和目标。
而广大CFO如何为企业的战略管理作出自己的贡献，发挥自己的专长？作者认为，以“价值工程师”为特征的CFO要以全球化的视野参与企业的战略规划与价值管理，他们在资本经营、价值工程、风险管理、公共关系、业绩评价、财务信息供应等方面对企业战略实施发挥重要作用。
CFO的战略视野和沟通能力应是CFO的重要技能，其重要性甚至超过会计专业技能。
作者简介：刘淑莲，东北财经大学会计学院教授,管理学博士,博士生导师。
1982年，刘教授开始从事财务与会计教学与研究工作，主要研究方向：公司理财、投资估价、风险管理;近年先后在Nature and Science An International Journal（美国）、会计研究、投资研究、财政研究刊物发表“中国上市公司现金红利实证分析”、“企业价值评估与价值创造战略研究”等学术论文30余篇；发表学术专著《企业融资方式、结构与机制》、先后主编《公司理财》等“九五”国家重点图书、财政部“十五”规划教材等10余部；近年主持财政部、教育部、辽宁省项目等4项，参与国家自然科学基金、财政部、辽宁省项目3项。
1996年，刘教授被财政部聘为全国会计专业技术资格考试特约专家，辽宁省百千万人才工程首批千名人才，《财务管理》辽宁省精品课程负责人，辽宁省优秀教师，东北财经大学教学名师。
从历史渊源分析，管理是以如下五种思想或理论为基础建立的:1211年佛罗伦萨银行家发明的簿记法;20世纪初泰勒发明的科学管理;20世纪20年代斯隆提出的分权组织;20世纪50年代德鲁克的企业战略和目标管理；20世纪90年代肯·布兰查得的价值导向管理。
如果说簿记法使工业革命催生的大型企业组织得以迅速发展，那么，价值导向管理则使传统的经营理念发生了革命性的变化。
伴随着管理科学的变革，会计的职责也从反映与控制（日常簿记和年度结算→成本控制→责任会计与业绩评价）向企业战略支持决策和价值管理转化。
由此诞生了以“价值工程师”为特征的首席财务官（CFO）。
与传统的会计职能不同，战略规划已成为CFO工作中的关键部分。
他们以全球化的视野积极参与企业的战略管理，关注价值创造以及在此基础上的利益协调，关注风险评估与业绩评价远胜于财务数据的编制与提供。
一、企业战略与价值创造任何一家企业都可以看作是一个价值增值系统，它通过各种生产要素的投入，如资本、土地、劳动力以及管理能力为企业创造价值。
当最终的消费者支付的价格超过投入要素的成本时，企业的价值就发生了增值。
目前，最有代表性的竞争战略理论主要是产业结构理论、战略资源理论和核心能力理论。
以迈克尔·波特为代表的产业结构理论认为, 企业战略选择与其所处的市场环境高度相关。
一个产业的竞争状态和盈利能力取决于企业竞争者、购买方、供应方、替代产品、潜在竞争者5种基本竞争力量之间的相互作用，而每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。
在这种指导思想下，企业只能通过战略性投资，如投入新产品开发(产品差异化战略) 、扩大生产规模(低成本战略)，以此提高行业壁垒和打击竞争者，从而获得超额收益。
如果说波特是以企业外部的市场结构为出发点研究竞争战略，那么，以巴莱(Barney)、鲁梅尔特(Rumelt)为代表的资源理论则是以企业内部的专有资源为基础研究企业战略的。
这一理论认为，企业是一系列独特资源的组合，企业可以获得超出行业平均收益的原因在于它能够比竞争对手更好地掌握和利用某些核心资源或能力。
企业战略研究的主要内容是如何培育企业独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。
以提斯(Teece)为代表的核心能力理论，把企业的资源分为四个层次: （1）公共资源，如基本的生产要素;（2）专有资源，如商业秘密、专利技术等；（3）组织与管理能力（将企业的生产要素与专有资源有机地结合起来的组织与管理能力）;（4）创新能力。
在核心能力理论下，资源的概念不再是你拥有多少资源，而是你能调度多少资源。
资源概念的变化使管理引入了整合的概念，不仅要善于整合内部资源，更要善于整合外部资源为己所用。
资源整合能力与创新能力是企业发展和价值创造的真正源泉。
在信息时代，企业只有不断地进行技术创新、制度创新和组织创新，才能获得更多的战略性资源,持久地保持竞争优势。
事实上，企业竞争优势的形成可能归属于上述某一种战略，也可能是不同战略组合的结果。
企业战略选择的衡量标准就是能否有效地使用各种资源，为客户提供超越竞争对手的价值，从而实现企业的价值增值。
例如，组装个人电脑的戴尔公司是通过直销、战略联盟、外包维修服务、选择性研究开发、弹性雇佣政策、订单制造法等六大秘密武器实施低成本竞争战略而获得超额价值的。
而位于个人电脑行业上游的微软则是通过维护软件行业的领导地位、致力于技术创新、不惜代价保护版权、拒绝技术的授权使用、注重企业形象塑造、广告促销以及专有技术等六大秘密武器获得超额价值的。
从产业链的角度分析，微软和戴尔恰好处于PC产业微笑曲线的两端。
在图一描述的微笑曲线上，价值的最低点是简单的装配，左边沿着生产显示器、内存、CPU，以及提供软件等价值逐渐上升，右边沿着本土化配件生产、市场运作、销售渠道建立、电子商务等逐渐上升。
微软位于左边的产业价值链最高端，因此，在PC领域获得较高的附加值。
戴尔处于产业链的右端，戴尔的成功并不是直销模式，而是建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系的实施能力。
这种运营能力使得消费者可以低价地接受个性化的服务。
这也是为什么IBM和康柏都曾经模仿戴尔的直销，但都无一成功，原因就是成本太高或效率太低。
二、价值管理与财务支持决策20世纪末，信息技术进步和金融市场全球化改变了企业商业运作模式和价值创造过程。
在一个复杂多变的管理世界里，企业不仅期待着CFO们能够具备扎实的专业技能并且固守职业操守，还应能有效地筹集资本、参与企业战略的制定与规划，采用财务分析工具，模拟不同战略对企业价值创造的影响，为战略决策提供依据。
因此，CFO所肩负的职能已逐渐从事务性层面转向战略决策层面。
美国咨询机构Heidrick & Struggles对美国“财富100强”的CEO进行了问卷调查（回收了17%），91%的CEO认为CFO是他们的战略经营伙伴；安永（2002）的研究报告显示，69%的CFO在公司内部积极地沟通和推广公司战略，67%的CFO 在将战略付诸实施过程中起核心作用，64%的CFO提供分析报告，将公司战略与股东价值相联系。
该报告同时表明，60%的被调查CFO认为他们最重要的工作是战略制定。
（一）财务战略与资本经营现代财务战略的研究框架主要有两个：一是通过资源的流动和重组实现资源的优化配置和价值增值，即如何在商品市场上进行实物资产投资，为企业的未来创造价值；二是通过各种金融工具的创新和资本结构的调整实现资本的扩张和增值，即如何在金融市场上筹措投资所需要的资本，为投资者创造价值。
合理配置财务资源，提高资源配置效率是CFO的基本职责。
这种职责表现在两个方面：一是为企业投资决策进行“估价”（Valuation），即为管理层选择投资机会、评价投资收益、预测投资风险、提供评价模型和工具;二是为投资配置资金来源、优化资本结构、降低资本成本提供决策依据。
也就是说，CFO的工作连结着商品市场和金融市场，更加注意在资本市场上创造优势。
如果说企业经营战略是一种产品扩张型战略，通过内部资源和核心能力建立和发展企业的竞争优势，那么财务战略是一种资本扩张型战略，通过吸纳和整合外部资源（筹资、并购等）培育企业价值新的增长点。
一个合格的CFO应该是一个资本经营家，要用“资本家”的眼光来看待资产和市场，一方面通过吸收、聚集资产的方式实现资产经营规模的扩张和增值;另一方面通过资本的流动、重组、转让等方式实现资本的扩张和增值。
（二）价值导向管理与传统的财务信息反映与监督不同，企业的CFO借助于各种现代化管理工具积极参与企业经营决策与价值创造活动。
图二描述了CFO在价值管理中的支持功能：即根据企业的产业结构、战略资源、核心能力，寻求价值创造领域与机会;通过关键业绩指标（KPI）寻找企业价值驱动因素（明确企业的资源、流程及资产是在创造价值或是破坏价值）；寻找价值增长的最佳途径，并且为这种途径的实现提供决策机制;通过ERP和管理驾驶仓（商业智能软件）整合财务流程，实现企业物流、资金流、信息流的统一和实时反应，以便有效地控制企业的产品开发、制造、市场营销、采购供应等活动；通过利润流、现金流、市场价值等评价指标，检验企业战略与价值管理的实施情况，修正或调整价值管理策略或重新评估企业战略；通过激励机制将员工报酬与组织绩效、价值创造结合起来。
了解价值、创造价值、以增加价值为目标进行企业管理已成为信息时代企业对专业CFO的要求。
例如，Ford公司的财务人员已经参与到新产品开发小组中，而Compaq 公司则采用ABC法进行成本动因分析。
事实上，实施价值管理并不是财务的革新，而是文化的改变。
英国银行Lioyds 从20世纪80年代中期实行价值管理，连续15年来每3年股价翻1倍。
Lioyds 总裁Pitman认为：“如果认为股东价值最大化目标的实现只是需要改变公司的会计体系, 然后人们就会自然遵循之，这种说法是自欺欺人，你会遇到来自各个角落的反对。
”（三）金融风险管理如果说价值导向管理强调的是企业发展，那么风险管理强调的是企业生存。
随着经济全球化的进程，经济体系中日益增强的不确定性已经改变了金融市场的功能，企业面临的一个新环境就是企业运作的金融化。
由于利率、汇率和商品价格的波动，企业价值除了受其核心业务内在风险影响之外，还受到金融风险的影响。
一个企业仅有先进的生产技术、廉价的劳动力或强大营销网络已远远不够，利率、汇率等金融产品价格的波动足以使一个经营良好的企业走向破产。
风险管理是当今CFO面临的最重要的职责之一，他们在风险管理中主要承担：（1）识别风险。
分析影响金融风险的驱动因素，如利率、汇率、商品价格、市场结构、经济周期，并对这些信息进行整理、归类、分析，从而作出初步判断。
（2）衡量风险。
根据风险信息，运用数量化的方法估计和衡量金融风险发生的可能性和损失程度。
（3）防范风险。
通过建立企业内部风险预警与防范机制，提高企业抵御风险的能力。
如设立赊销审批制度和销售责任制度等，预防信用风险；合理设计金融品种，降低筹资风险。
（4）分散风险。
采取多角化投资、多元化筹资等方式分散风险。
（5）化解风险。
采取掉期、远期、期货、期权等衍生工具转移风险、降低风险或化解风险。
1992年Dolde向财富500强企业发出了一份调查表，在244家回复的公司中，有85%企业采用掉期、远期、期货和期权进行风险管理。