某工程公司安全文化建设方案

××工程公司

《安全文化建设方案》

批准：

审批：

编制：

××工程公司

二零一三年

目录

一、定义 (1)

二、适用范围 (1)

三、目的 (1)

四、总体思路 (1)

五、组织保障 (2)

六、方案主题 (3)

七、安全文化建设工作目标 (3)

八、安全文化建设的主要内容 (3)

九、安全文化建设的推进工作计划步骤 (5)

十、企业安全文化的建设活动 (6)

十一、奖励、处罚办法 (8)

十二、附件 (8)

《安全文化建设方案》

为进一步提升公司安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和意识，确保安全发展、和谐发展、科学发展，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于本公司的安全文化属性。××部根据国家安全生产监督管理总局颁布的企业安全文化建设导则AQ/T9004—2008 及结合公司内外部安全管理环境及实际需要特制定本方案。

一、定义

企业安全文化：是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为人员对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。

二、适用范围

本建设方案适用于××工程公司（以下简称公司）安全文化建设，各职能部门、××工区、工程项目、各施工班组及全体员工及公司安全生产的相关方（分包

单位）

也应熟悉、了解、执行并及时反馈改进意见。

三、目的

安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是公司员工，关键是安全职责的落实，目的是通过各类安全文化活动的开展，形成适应于本公司的安全文化属性，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。确保公司的安全基础进一步牢固。

四、总体思路

通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进工区、进班组、进岗位等各部门，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、工区、班组及本质安全型员工的创建。通过学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，推动我司健康、和谐发展。

五、组织保障

为保证安全文化建设计划的有效推行，成了安全文化计划推行领导小组及工作小组。

1）公司安全文化建设领导小组

➢领导小组组长：

➢副组长：

➢成员：

➢领导小组职责

➢统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设；

➢负责确定安全文化工程的实施方案；

➢负责协调解决安全文化工程的人、财、物；

➢创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制；

➢规范环境设施和条件，积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层员工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准；

➢强化公司宣传舆论体系，发动工会、党群等全体员工，大力宣传和积极推动安全文化建设工程。

2）领导组下设工作推进小组

➢推进小组组长：

➢副组长：

➢成员：

➢工作推进小组职责

➢主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

六、方案主题

本方案确定的主题是：××××××，这也是我们要确立企业安全价值观。理

由如下：

安全：要树立安全是一种观念、是一种态度、是一种感悟。观念决定行动，观念指导行动，没有安全观念的人，也就没有安全忧患意识。安全是一种态度。态度影响安全，态度促进安全。

责任：要树立安全是一种责任。我们工作就是承担责任，对自己负责、对家庭负责、对企业负责、对他人负责。

荣誉: 要树立安全是一种荣誉，也是一种经验。每出一个事故，都能总结一二三条教训，日积月累，就成了我们的规章制度。而全年安全生产无事故的成绩对公司及我们每一位员工来说就是一种荣誉。

七、安全文化建设工作目标

1.总结提炼形成本公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；

2.全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范；

3.企业安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、规程、标准等

得到完善和有效执行；

4.安全环境和安全氛围更加优化，具有我公司特色的安全文化体系基本形成；

5.良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标达到先进水平。

八、安全文化建设的主要内容

根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、自主学习与改进、审核与评估等

5个要素组成。

1.安全承诺（各级安全责任书）

1）建立包括安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。

2）全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。

3）将安全承诺传达到相关方。必要时应要求分包单位等相关方提供相应的安全承诺。

2.行为规范与程序（制度、管理程序）

1）内部行为规范与程序是公司安全承诺的具体体现和公司文化建设的基础要求。公司建立必要的安全管理程序，以实现对与安全相关的所有活

动进行有效控制的目的。行为规范的建立和执行应：

➢体现公司的安全承诺;

➢明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限，熟知自己在组织中的安全角色和责任;

➢细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;

➢广泛听取员工意见，建立持续改进机制；

➢通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因。

3.安全行为激励（荣誉表彰）

1）员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，对员工所识别的安全缺陷，公司应给予及时处理和反馈。

2）建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖