个管理小故事

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管理案例-简短管理小故事和启发4则

简短管理小故事和启发4则
简短管理小故事一谁的责任
三只老鼠一同去偷油。

它们决定叠罗汉，大家轮流喝。

而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。

回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。

最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。

”中间的那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。

”而最下面的老鼠说：“我好像听见猫叫，所以抽搐了一下。

”原来如此——谁都没有责任。

【感悟】
在工作中，划清每个员工和每个小团队的责任界限是非常重要的。

大家都有责任，就等于大家都没有责任。

简短管理小故事二自知之明。

管理学小故事

管理学小故事故事一，企业家的智慧。

从前有一个企业家，他经营着一家小型工厂。

有一天，他发现工厂的生产效率越来越低，成本却越来越高。

他开始四处寻找解决之道，最终他找到了一位管理学专家。

专家告诉他，要提高生产效率，就要从管理上入手。

于是，他开始对工厂的管理进行改革，优化生产流程，提高员工的工作积极性。

经过一段时间的努力，工厂的生产效率得到了显著提升，企业也获得了更多的利润。

故事二，团队合作的力量。

有一支足球队，队员们个个都很出色，但是他们总是在比赛中屡战屡败。

教练决定采用团队合作的策略，他让队员们学会互相配合，共同努力，而不是各自为战。

经过一段时间的训练，球队的整体实力得到了提升，他们终于在比赛中取得了胜利。

故事三，领导者的魅力。

有一个公司，老板很有魅力，员工们都很喜欢他。

他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通，给予他们信任和支持。

在他的带领下，公司的业绩一直都很不错。

有一次，公司遇到了困难，但是老板并没有退缩，而是鼓励员工们共同面对困难，最终他们成功地克服了困难。

这些小故事或许看似简单，但是却蕴含着丰富的管理学知识。

企业家的智慧告诉我们，管理是企业成功的关键，要善于从管理上寻找解决问题的办法；团队合作的力量告诉我们，团队的整体实力远大于个人的力量，团队合作是取得成功的关键；领导者的魅力告诉我们，一个好的领导者应该具备亲和力和魅力，能够带领团队共同面对困难。

这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识，也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。

希望大家在学习管理学的过程中，能够多多关注这些小故事，从中汲取经验，不断提升自己的管理能力。

管理学小故事，或许只是一些简单的故事，但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。

管理学小故事及启发

管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。

通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。

下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。

故事一，《螃蟹的领导力》。

有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。

突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。

其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。

经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。

这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。

启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。

一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。

故事二，《猴子选大王》。

有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。

于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。

所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。

其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。

启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。

只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。

故事三，《蚂蚁的团队合作》。

一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。

但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。

于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。

启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。

在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。

通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。

希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。

企业管理小故事(通用6篇)

企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。

他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。

它们的繁殖能力极为惊人。

但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。

即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。

这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。

无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。

它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。

所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。

最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。

管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。

如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。

在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。

第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。

有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。

“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。

“哦，当然有这个必要。

”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。

你知道，这是必须做的事。

当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。

”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。

这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。

永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。

管理小故事(10篇)

『管理小故事』『主管与调色师』美国人愿意发挥自己的想象力，他们不轻易敲主管的门，因为敲主管的门，主管的话就会成为他们的一个框架，会影响自身的想象力。

一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色，走过去随便问了一句：“这口红好看吗？”美国调色师站起来：“第一，亲爱的余副总（美国人通常都是叫名字的，叫了头衔就表示心中有点不太愉快了），这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心。

第二，余副总，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉的你调的比较好，下个礼拜开始你可以调。

第三，亲爱的余副总，我这个口红是给女人擦的，而你是个男人。

如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，如果你喜欢，别的女人却不喜欢，那就完了。

”“Sorry,sorry……”主管知道自己的问话有些不妥，连声道歉。

【管理心得】：如果一位太喜欢管事，一定程度上会影响到下属的创意原则，束缚他们行动。

尤其对于专业领域的事情，要相信专业工作者的能力和判断。

『丞相问牛喘』西汉有一个丞相叫丙吉，有一天他到长安城外去视察民情，走到半路就有人拦轿喊冤，查问之下原来是有人打架斗殴致死，家属来告状。

丙吉回答说：“不要理会，绕道而行。

”走了没多远，发现有一头牛躺在路上只喘气，丙吉下轿围着牛查看了很久，并问了很多问题。

对此人们议论纷纷，觉得这个丞相不称职，死了人不管，对一头生病的牛却那么关心。

皇帝听到传言后便责问丙吉，丙吉回答：“这很简单，打架斗殴是地方官员该管的事，他自会按法律处置，如果他渎职不办，再由我来查办他，我绕道而行没有错。

丞相管大下大事，现在天气还不热，牛就躺在地上喘气，我怀疑今年天时不利，可能有瘟疫要流行。

要是瘟疫流行，我没有及时察觉到就是我丞相的失职。

所以，我必须了解清楚这头牛生病是因为吃坏了东西还是因为天时不利。

”一番话说的皇帝非常的赞赏。

【管理心得】：做为一名管理者，应该清楚自己的职责，明白什么该管、什么不该管，要“有所为有所不为”。

企业管理8个经典小故事知识讲解

企业管理8个经典小故事精品文档管理小故事1:高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。

长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。

终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。

为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。

对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。

经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。

看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。

首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。

看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。

同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。

在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。

农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。

于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除________________________________________________精品文档______________________________________________ 终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。

他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。

本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。

干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。

管理学小故事及启发

管理学小故事及启发在管理学领域，有许多小故事能够给我们启发和思考。

这些故事或许来自于实际的管理案例，或者是一些寓言故事，但它们都能够给我们带来深刻的启示。

接下来，我将分享一些管理学小故事，并探讨它们所带来的启发。

故事一，乌龟和兔子的比赛。

在一次比赛中，乌龟和兔子展开了一场角逐。

兔子以为自己的速度快，所以在比赛一开始就大意了，结果睡着了，乌龟则一直默默地努力前行，最终赢得了比赛。

这个故事告诉我们，在管理中不要低估任何一个人或团队。

有时候，那些表面上速度慢、进展缓慢的团队，可能在默默努力中积累了更多的资源和优势。

因此，作为管理者，要善于发现每个人的潜力，给予他们足够的支持和鼓励。

故事二，渔夫和鱼商的故事。

有一位渔夫每天都会捕捉到大量的鱼，然后卖给一位鱼商。

渔夫想要过上更好的生活，于是问鱼商是否可以自己卖鱼。

鱼商同意了，但要求渔夫每天要多捕捉一些鱼。

渔夫开始每天都努力捕鱼，但日子却变得更加辛苦。

这个故事告诉我们，管理者要善于分析和把握市场的变化。

有时候，盲目追求更多的利润可能会让员工感到压力重重，甚至影响到他们的工作效率和生活质量。

因此，管理者应该在追求利润的同时，也要考虑员工的工作和生活平衡。

故事三，猴子和梯子的故事。

有一只猴子被关在一个笼子里，笼子的顶上放着一把梯子。

猴子试图爬上梯子逃跑，但每次都被喷水枪喷下来。

后来，笼子的顶上加了一个玻璃盖，猴子再也不敢爬梯子了。

这个故事告诉我们，管理者要善于创新和改变。

有时候，传统的管理方式可能已经不再适用于现在的环境，需要不断地进行创新和改革。

只有不断地适应和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结：这些小故事或许简单，但却蕴含着深刻的管理学道理。

作为管理者，我们要善于从这些故事中汲取启发，不断地提升自己的管理水平，带领团队取得更好的成绩。

希望这些小故事能够给大家带来一些思考和启发，让我们一起努力成为更优秀的管理者。

(完整版)100篇管理学小故事

100篇管理学小故事1、黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。

有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。

要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子.《战国策＆＃8226；燕策一》记载：燕国国君燕昭王（公元前311—前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。

于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。

后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月,好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。

可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。

国君生气地说：“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。

"果然，没过几天,就有人送来了三匹千里马。

郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。

"燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师,为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。

投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍,还有赵国的游说家剧辛等等。

落后的燕国一下子便人才济济了。

从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国,逐渐成为一个富裕兴旺的强国。

接着，燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城.管理之道，惟在用人。

人才是事业的根本。

杰出的领导者应善于识别和运用人才.只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜.“千军易得，一将难求”,现实生活中,也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么？人才就是效率，人才就是财富。

管理小故事范文多则(优秀15篇)

管理小故事范文多则（优秀15篇）管理是一门高深的学问，山草香分享了15篇管理小故事范文多则，希望对于您更好的写作管理小故事有一定的参考作用。

通用电气的全员决策美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。

为此，它实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。

“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。

实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的状况下取得巨大进展。

他本人被誉为全美最优秀的企业家之一、杰克韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。

让每一个员工都体会到自己也是企业的主人从而真正为企业的发展作想，绝对是一个优秀企业家的妙招。

如果你期望部属全然支持你，你就务必让他们参与，而且愈早愈好。

不拉马的士兵一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察-练状况。

他在几个部队发现相同的状况：在一个单位-练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。

军官不解，询问原因，得到的答案是：-练条例就是这样要求的。

军官回去后反复查阅军事文献，最后发现，长期以来，炮兵的-练条例仍因循非机械化时代的规则。

在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。

此刻大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个主角了，而马车拉炮也早就不存在了，但-练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。

军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。

企业的管理者应有一根敏感的神经，应对外部环境的变化十分敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。

同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已发生了变化。

个管理学小故事

个管理学小故事SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-管理学理念【小故事大智慧38则】一【习惯】乞丐到小王家乞讨，他给十块，第二天乞丐又去，又给十块，持续两年。

一天只给五块，乞丐：以前给十块，怎么现在给五块？小王：我结婚了。

乞丐一巴掌打过去：妈的，你竟拿我的钱去养你老婆？启示：当提供免费服务让客户成为一种习惯，这种服务就不再是优势，而是劣势。

二【夫妻】夫妇逛商场，女的看中一套高档餐具，坚持要买，丈夫嫌贵，不肯掏钱。

导购一看，悄悄对丈夫说了句话，他一听马上掏钱。

是什么让他立马转变？导购员对丈夫说：“这么贵的餐具，你太太是不会舍得让你洗碗的。

”启示：人的观念没有什么不可改变，关键是角度，要善于揣摩客户心理。

三【班花】女生公开投票选班花，相貌平平的小梅发表演说：如我当选，再过几年，在座姐妹可以向自己先生骄傲的说，我上大学时候，比班花还漂亮！结果，她全票当选——启示：说服别人支持你，不一定要证明比别人都优秀，而是让别人觉得,因为有你，他们变得更优秀更有成就感。

四【俞敏洪：与其有钱不如值钱】有钱的人不一定值钱，比如我们常看到一些“富二代”腰缠万贯，但除了挥霍什么都不会，这样的人“分文不值”。

但值钱的人早晚会有钱，因为值钱的人都有足可夸耀的某种能力，凭此能力，他不仅可以安身立命，还能积累财富，这样的人甚至连存钱都不需要。

五；【寒山问失得】我问佛：“有人羞我，辱我，骂我，悔我，欺我，骗我，害我，我将何以处之？”佛曰：“容他，凭他，随他，尽他，让他，由他，任他，帮他，再过几年看他。

”人生难免要受些委屈和伤害，与其耿耿于怀郁郁寡欢，倒不如坦坦荡荡泰然处之。

只有经受住狂风暴雨的洗礼，才能练就波澜不惊的淡定。

六【什么叫受众】一个推销员对一家庭主妇喋喋不休，把所有产品优点一一介绍，主妇毫无反应，推销员最后问到：“府上究竟缺少什么？”主妇直接了当的说：“钱”我们总在提受众，什么是受众？其实就是买得起或可能买东西的人。

管理小故事范文多则(最新)

管理小故事(1)：逃离高笼的袋鼠有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，从而导致袋鼠从笼子里跳了出来。

所以他们决定将笼子的高度由原先的十公尺加高到二十公尺。

谁知第二天，他们发现袋鼠依旧能够跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

然而，沒料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，索性将笼子的高度加高到一百公尺：“嘿嘿，这下子看你还能不能跳出如来佛的神掌?”第四天，神了，袋鼠还是从笼子里跑了出来，而且，还在与它们的好朋友长颈鹿聊天呢。

“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子呢?”长颈鹿问。

“很难说，”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话!”事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。

管理是什么?管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。

其实我们只要界定问题，把问题简单化、明确化、重要化(即决定出问题的重要性)，那么问题就解决了一半。

管理小故事(2)：疯子和呆子一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。

一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。

想不到准备回到时，发现自己的车胎被人下掉了。

“必须是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。

事情严重了。

下车胎的人居然将螺丝也都下掉。

没有螺丝有备胎也上不去阿!教授一筹莫展。

在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。

他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。

教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。

疯子哈哈大笑说：“我有办法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。

教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎样想到这个办法的?”疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子阿!”其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。

68个经典管理小故事

68个经典管理小故事（博维咨询编著）战略管理篇1、袋鼠与笼子袋鼠从笼中跑出，管理员一味的加高笼子高度，却没有发现是忘了关门的原因。

心得：是关门还是加高笼子高度，这好比战略方向的选择。

战略是保证做对的事，战术是保证把事做对。

战略无效，战术有效。

也就是说以高效的方式做完全错误的事情，或者说在错误的道路上快速前进，结果一定是快速彻底地走向灭亡。

2、抉择一农夫从洪水中救起了妻子，孩子却淹死了。

事后，人们议论纷纷。

有人说救妻子对，有人说应该救孩子。

到底应先救哪个？我去问农夫怎么想，农夫答道：我什么也没想。

洪水来了，妻子就在我身边，我抓住她就往附近坡上游。

当我返回时孩子已被洪水冲走。

归途中，我琢磨着农夫的话，对自己说，所谓人生的抉择不少便是如此吧。

心得：大道至简。

战略在于取舍，取舍的原则在于简单明了。

企业的战略管理真谛就在于此。

3、饺子皮尖心得：好时不忘难时苦，企业要及早地为可能出现的问题做准备，因此企业变革的最佳时期是企业发展最顺利的时期。

这时候变革，承担的风险相对较小，变革成功的可能性比较大。

4、爱斯基摩人捕狼心得：机遇与危机同在，不能只见其利不见其弊。

企业为了短暂的利益，可能会葬送长远发展，这样的做法，如同饮鸩止渴。

7、刻舟求剑心得：古语云：“世异则事异，事异则备变。

”战略应该根据外部环境的变化不断地作出评估和调整。

如果企业外部环境或者内部条件发生了变化，而企业的战略没有对此作出应变或者应变不当，那么企业就无法实现既定的战略目标，这就产生了战略危机。

8、猫和老鼠心得：没有危机感就是最大的危机。

企业战略危机并非一朝一夕的结果，而是逐步累积的产物。

一般来讲，企业对战略危机的防止和控制越早就越容易，损失也就越小，对企业的影响也就越小。

因此，企业管理要做到防微杜渐，超前决策，争取主动，尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。

9、想过沙漠的骡子和马心得：战略不可复制。

企业战略制定，必须立足于自身所处的环境和自己拥有的资源，这样，战略才有成功执行的可能。

管理小故事

十大管理小故事
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
管理小故事一、分工篇
[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵” 如果队伍中有人滥竽充数，就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

管理小故事20个

管理小故事20 个管理小故事（一）：鲶鱼效应西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼十分娇贵，极不适应离开大海后的环境。

当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。

而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。

之后渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。

因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。

为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而坚持了旺盛的生命力。

如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。

这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。

其实用人亦然。

一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。

尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，所以有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。

当员工们看见自我的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，明白该加快步伐了，否则就会被Kill 掉。

这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。

当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。

适当的竞争犹如催化剂，能够最大限度地激发人们体内的潜力。

管理小故事（二）：高瞻远瞩识，指认识。

从思维的深度来看，识是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。

以往有两个企业都想在某郊区投资地产，并各派了专人前去调查那里的情景。

结果A 企业的人在考察之后，向公司报告说：“那里人口稀少，房产业发展机会渺茫，房子修好了也没有人来住。

”而B企业的人则在考察之后，向公司报告说，该地虽然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜欢在那里安置生活。

”果然不出B 企业的所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼。

所以B 企业的投资是明智的。

A 企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而B 企业的人却高瞻远瞩，从表象里预见到未来。

管理学小故事及管理启示

管理学小故事及管理启示管理学是一门充满智慧和技巧的学科，通过一些小故事和案例，我们可以更好地理解管理学的真谛和应用。

以下是一些管理学小故事和它们所蕴含的管理启示：故事一：猴子取食。

一群猴子在森林里嬉戏，突然发现了一个装满水果的箱子。

猴子们争先恐后地想要打开箱子，取出水果。

但是，箱子被锁住了。

于是，猴子们开始尝试各种方法打开箱子，包括用石头砸、用树枝撬，甚至试图从箱子下面挖洞。

这些方法都没有成功。

最后，一只聪明的猴子发现，只要将箱子周围的树枝和石头移开，就可以轻松地打开箱子。

启示：在面对问题时，我们往往会被表面现象所迷惑，而忽略了解决问题的简单方法。

作为管理者，要善于从不同角度思考问题，找到最简单、最有效的解决方案。

故事二：小兔盖房。

小兔子要盖一座新房子，但是它不知道应该用什么材料。

于是，小兔子分别请教了小鸟、松鼠和乌龟。

小鸟建议用树枝盖房，因为它可以在树上筑巢；松鼠建议用树叶盖房，因为它可以在树叶之间建造自己的家；乌龟建议用泥土盖房，因为它可以用泥土筑墙。

小兔子听了它们的建议后，开始思考哪种材料最适合自己。

启示：每个人都有自己的优势和特长，我们应该学会利用自己的优势和特长来解决问题。

作为管理者，要善于发现员工的优点和长处，让员工在自己的领域内发挥最大的潜力。

故事三：老虎捕食。

一只老虎在追赶一只羚羊，眼看就要追上了。

突然，老虎被一块石头绊倒，摔了一跤。

羚羊借此机会逃脱了。

老虎没有放弃，而是继续追赶羚羊。

最后，老虎终于抓住了羚羊，但是它发现自己的伤口已经不再流血了。

原来，老虎在追赶羚羊的过程中，伤口已经慢慢愈合了。

启示：在面对困难和挑战时，我们不能轻易放弃。

有时候，困难和挑战正是我们成长的机会。

作为管理者，要鼓励员工勇敢面对困难和挑战，并从中吸取经验和教训。

以上三个小故事都蕴含着深刻的管理启示。

作为管理者，我们需要具备全局视野、善于分析问题、发掘员工的优点和长处、以及鼓励员工勇敢面对困难和挑战的能力。

管理小故事及管理启示(组织类10篇)

管理小故事及管理启示（组织类10篇）小骆驼的疑问在动物园里，有一个骆驼妈妈和一个小骆驼，它们住在暖和的大房子里，吃着美味的食物，就这样始终生活着。

小骆驼从诞生就在动物园里，从来没有见过外面的世界，它对很多问题都布满了疑问。

一天，母子俩正在园子里漫步，小骆驼眨巴眨巴长长的睫毛问妈妈：“妈妈，我们的睫毛为什么长得这么长呀？”骆驼妈妈笑笑说：“哦，这个啊，我们在沙漠的时候，假如遇到大风沙，长长的睫毛可以关心我们拦住沙子，不会眯眼睛，还能让我们在风暴中看得清方向。

”小骆驼又问：“妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，我们骆驼可不能没有它啊，它可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天不吃不喝。

”小骆驼又问：“妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？”骆驼妈妈说：“厚厚的脚掌可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里啊，我们可以在沙漠里走很远的路。

”小骆驼兴奋坏了：“哇，原来我们身上每个地方都这么有用处啊！可是妈妈，为什么我们要呆在动物园里，不去沙漠远足呢？”骆驼妈妈一愣，接着眼神黯淡下来。

【管理启示】管理学中关于组织职能主要有四大理论：组织结构理论、组织行为理论、组织变革理论与组织文化理论。

这个故事体现的正是组织行为理论中的人员配备问题，只有将合适的人选配备在合适的岗位，才能使其为组织目标的实现发挥更大的力气。

正像故事中的骆驼，它们的天地应当是沙漠，只有在沙漠中，它们才能发挥自己更大的作用，沙漠才是适合它们的地方。

如何搞好人员配备是组织职能中的一项特别重要的工作。

人员配备是为每个岗位配备合适的人，也就是说，首先要满意组织的需要，要做到事事有人做；同时，人员配备也是为每个人支配合适的工作，因此要考虑满意组织成员个人的特点、爱好和需要，要做到人人有事做。

毋庸置疑，每个人的潜能都是无限的，问题的关键在于找到一个能充分发挥其潜能的舞台。

好的管理者就是能为每一个员工供应这个合适舞台的人，使每个员工在各自的位置上充分发挥其特长，并赐予与职位相适应的权利，做到责权对等。

管理的六个小故事

管理者创造价值做为一名合格的管理者有很多要求，关于价值观的、心态的、能力的等，管理者每天都要面对各种问题，都要对目标承诺，寻找解决问题的方案，都要激发组织成员的积极性，希望下面的几个小故事能带来帮忙，提升自己的管理能力。

1、修禅的故事甲乙两人去跟师父修禅，两个人都很刻苦，但都觉得很辛苦，因为他们有烟瘾。

但是师父很严格，所以两个人一直熬着，终于有一天两个人都熬不住了，就约定分别向师父请求准许吸烟。

甲先去向师父申请吸烟，结果被师父棒打了一顿；乙后去向师父申请吸烟，结果师父批准。

甲觉得奇怪，为什么师父会偏向乙？乙就问甲，你是怎样问师父的。

甲说：“我问师父，修禅的时候，是否可以吸烟？”乙说“你这样问师父当然要打你了。

”乙说“我问师父，吸烟的时候，是否可以修禅？”师父说“当然可以！”这就是沟通的奥妙。

沟通的时候，一定不要以自己的目的为目的，一定要以对方的目的为目的。

沟通是为了达成共识，不是为了证明你想做什么。

当你基于共同的目的去做沟通时，这个沟通是会达成共识的。

但是如果你只是想沟通你想做的事情的话，虽然你的目的可能是对的，你得不到共识，这件事就做不成了。

2、咖啡豆的故事将胡萝卜、鸡蛋和咖啡豆分别放进3个锅里煮20分钟。

胡萝卜由硬变软。

鸡蛋由软变硬。

咖啡豆变水，变香。

“你是哪一个呢？是看似强大，但一遇到逆境和痛苦就会变得软弱、失去力量的胡萝卜？是有着温柔的心灵，但在经过死亡、分别和离异的折磨之后就变硬的鸡蛋？还是让给你带来痛苦的开水发生了变化的咖啡豆？当水到达沸点的时候，咖啡的香味也最美。

希望你能努力做一粒咖啡豆，当事情并不尽如人意的时候，你能够改变你周遭的环境。

生命中发生的一切都有它的道理，你需要找到原因，并从中学习。

只要有信心，没有做不好的事。

”在压力越大的时候，如果你愿意像咖啡豆那样，和这个环境和压力组合在一起，就会得到最大的成就。

希望我们都是那颗咖啡豆，压力越大、挑战越大，跟环境的融合能力越强，成就就会越大。