品质会议管理办法
品质会议管理制度范文
品质会议管理制度范文第一章 总则一、目的与原则为了加强会议管理，提高会议效率，确保会议决策的及时性和有效性，特制定本制度。
会议应遵循务实、高效、民主、集中的原则，确保会议内容的科学性、严谨性及可行性。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各层级会议的组织、召开、记录、落实及会议室管理等工作。
三、会议类型1. 公司级会议：包括年度工作会议、季度工作会议、月度工作会议、临时性工作会议等；2. 部门级会议：包括部门例会、专题会议、项目协调会议等；3. 其他会议：根据工作需要，由各部门或项目组组织的临时性会议。
四、会议组织与管理1. 会议的组织者应明确会议目的、议程、参会人员、时间、地点等，并在会议前通知参会人员；2. 会议组织者应确保会议内容的充分准备，提前将会议资料发送给参会人员；3. 会议组织者应保证会议的顺利进行，维护会议秩序，确保会议决策的民主、集中；4. 参会人员应积极参与会议讨论，按时参加会议，遵守会议纪律，履行会议决策。
五、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向会议组织者请假；2. 会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会场安静；3. 会议期间，参会人员应保持会场卫生，遵守会场秩序，不得随意离场；4. 会议内容涉及公司机密，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露会议内容。
六、本制度的解释权归公司董事会所有。
七、本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
各部门应按照本制度规定，结合实际情况，制定本部门的会议管理制度，并报公司董事会备案。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题和目标：会议组织者需明确会议的主要议题、预期目标及成果，确保会议的针对性和实效性。
2. 制定会议议程：会议组织者应根据会议主题和目标，制定详细的会议议程，包括会议时间、地点、各议题讨论顺序及预计时长等。
3. 确定参会人员：会议组织者应根据会议议题和目标，邀请相关部门和人员参会，并提前通知参会人员会议主题、议程等。
HYQC-01品质会议管理办法
4.2.3.6 针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本周及上周的）,由品管部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任担当者及预计完成日期，形成明确的会议决议。
4.2.3.7品质工程师作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并发至相关部门，相关部门进行签收。对于留存的会议记录，品管部须作好存档工作，以备查看。
4.4.3.6 品管部作好会议记录，并于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门进行签收。对于留存的会议记录，品管文员须做好存档工作，以备查看。
4.4.3.7 品管部相关人员对达成的会议决议进行追踪，验证决议效果。若决议未达到预期效果，则通知品管部经理处理。
5.0相关表单
5.1 《会议签到表》
4.2.1.1 来料品管统计本周（统计周期为上周一至本周日）供应商交货品质不良统计及名次排定，采购责任人；供应商整改通知发出完成率，验证率、有效率。做成统计图表，并确定目前主要的进料品质问题及所占比例。
4.2.1.2制程巡检品管须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数。做成统计图表，并确定目前主要的制程品质问题点及所占比例。
4.3.3.7 品管部相关人员对达成的会议决议进行追踪，验证决议效果。若决议未达到预期效果，则通知品管部经理处理。
4.4品质月报会作业规范
4.4.1 资料准备：品管部须于会前准备好上月品质状况和重大品质异常的相关资料与数据；客服部汇总上月的客户投诉和处理结果。
4.4.2会议议程及内容
4.4.2.1 与会人员准时参会，并在《会议签到表》上签名。
品管部经理及相关品管人员、相关车间主管、工程师、计划经理、客服经理，临时需增加的会议人员由品管部经理负责通知
ISO质量体系会议管理规定
定期不定期质量体系会议管理规定1.目的：为了确保质量管理体系有效运行，持续改进得到落实，质量目标达成以及质量方针是否符合公司发展的指引路线，（包含公司内质量信息的有效传递和质量问题的尽快解决）特制定本机制。
2.适用范围：适用于本公司质量管理体系召开的所有会议。
（定期与不定期）3.质量管理体系控制会议：3.1定期：每年至少完成一次全面内审；（相关会议详见内部审核程序）每年完成一次外审；3.2不定期：遇到重大问题（客户投诉，目标不太成方针偏移或紧急情况）可召集临时会议。
3.3质量管理体系会议的召开：3.3.1质量管理体系会议由管理者代表负责计划和安排；3.3.2质量管理体系会议的出席人员通常为各部门的负责人；3.4质量管理体系会议内容：通常应对下列内容进行报告、讨论或确认。
3.4.1质量管理体系的保持，改进，纠正和预防。
3.4.2质量手册，程序文件的修订，质量目标评审等；3.4.3质量体系相关信息的通报，最新发行文件的宣贯；3.5品管部会议记录：记录应由品管部记录，并负责编写会议纪要，会议纪要应发给会议参加者、相关部门经理及总经理。
记录由质量部负责保存。
3.6质量管理体系会议结果的处理：3.6.1对会议上制定的纠正、预防措施要在下一次会议上对其结果进行跟踪和确认。
3.6.2对公司内部的纠正预防措施单的有效性评审认为不充分时或发现共同问题时，应进一步采取纠正、预防措施，并确认其有效性。
3.6.3重大质量问题的决策管理者代表要向由总经理汇报认可。
3.6.4相关部门应执行会议决议。
4、引用文件4.1《会议管理制度》5、相关表单5.1 《会议通知(签到)单》5.2《会议记录表》5.3品管部主导会议记录5.4 QC会议追踪记录表会议通知（签到）单NO.会议记录表编号：主持人确认：日期：年月日时分品管部主导会议记录QC会议追踪记录表品质会议内容日常早例会：每天早8点左右/ 全体/ 10分钟①、上一个工作日的工作情况回顾（上一工作日质量问题反馈）②、本工作日工作任务和要求事项③、课室成员发表意见日常晚例会：每天下午5点/课长/10分钟①、今日质量问题汇总报告②、今日重大事宜汇报③、明日工作安排部门周例会：每周六下午3点/课长/30分钟①、上一周工作大事回顾②、上周质量问题进展状况汇报（确认）③、本工作周工作任务和要求事项（重大的）④、部门各课室课长发表意见⑤、外部门投诉事项发表⑥、本部门人员安排部门月例会：每月最后一天下午4点/全体/30分钟①、本月度工作大事回顾②、本月度重大质量问题回顾、确认③、本月度工作总结（反思不足、寻找优点）④、课室工作点评⑤、月度质量状况报告季度总结会：本季度最后一个周末/下午4点/全体/1小时①、本季度的工作大事回顾②、本季度事业计划执行情况③、各课室课长发表意见④、部门整体运作状态⑤、下季度工作重点⑥、持续改进事项事务性会议：①、品质事务：检验员检验错误、判定失误、耽误出货②、重大品质事故、进料品质投诉③、遇有内外审、工作职责大的变更、工作计划大的调整④、三人以上重复违纪、遭到外部门投诉、受到上级部门批评协调性会议：①、三不管地带的问题②、工作难度较大的问题③、实在不好自己解决的问题、品质主管紧定重要事项：①、总的产品合格率保持上升②、对品质改良的典型事例心中有数③、不会做比较多的“猴子搬包谷”之类的事情④、相同的事故在一段时间后再发生时要彻底追查原因⑤、追查问题的目的不是确定谁对谁错，而是寻找解决或杜绝的方法⑥、多走动，多联络，保持对问题点具有一致的看法⑦、品质分析会议结束之时就是品管推进工作跟踪的开始⑧、品质就像挤牙膏，你不用力挤，他就不会出品质主管“三亲”原则：①、需要签名的报表、文件等必须亲自过目，亲笔签名，不准授权别人代替签写或盖章②、下属报告的品质事故必须亲眼验证实物或现场，不许凭推断决定③、自己作出的决策必须亲自确认效果进料品质管理要点和技巧：①、进料检验是抽检，可能会包含未发现的不合格品，而真正的不合格率是生产中退返的不良数量的比率②、供应商事材料或部品的制造专家，真正能读懂最深刻不良原因的是他自己④、审核供应商只是一种方式，更重要的是通过审核获得良好的交流和沟通⑤、不要试图检验部品的所有指标，确认供应商的检查成绩单可能更有效果⑥、要建立机制有效的控制发给供应商的图纸和资料，因为他们不能识别是否有更改或已经过期⑦、应该检查所有需要投入生产的物料，包括试产用的制成品质管理的要点和技巧：①、巡回检查可能是IPQC最有效的作业方式②、让制程符合标准容易，但确认标准是否有效则难得多③、汽车最高时速是180公里，但开到190公里可能也不会翻车，管理制程同理④、统计计算要选择适合的计量单位⑤、FQC其实是一道必须的作业工序⑥、制程中的任何可疑品都应按不良品或未检品处理⑦、制程审查的效果是要让违反制程规定的责任者感到恐慌品质保证的要点和技巧：①、AQL并不是唯一的抽样检验标准②、发行的纠正措施要求单一定要验证实施结果③、品质检讨会议的记录很重要，但确认其实施结果更重要④、从某种意义上说，让步不是降低根本品质要求，而是对品质要求的另一种解释⑤、产品审查不仅仅是对茶品的全面检验，而是对产品生命力的鞭策出货品质管理的要点和技巧:①、在最后关头发现问题并不是坏事，总比让顾客发现要好得多②、做好出货报告是实现产品追溯的根本保证品质管理必须坚持方的工作标准，圆的工作态度（方法）规定是死的，而人是活的，别忘了条条大路通罗马对于违反品质规定的事件决不手软把供应商当作合作伙伴，共同搞好品质①、作为伙伴，他们知道你的要求，你了解他们的难处②、努力帮助愿意与你为伍的供应商③、适当加压对你不屑一顾的供应商④、对于屡次违反品质规定的供应商不要抱任何幻想⑤、世界无限广阔，不要在一棵树上吊死⑥、伙伴关系的根本就是共同发展一个有能力、工于心计的人和一个平庸的、传话筒式的人相比，人们对他的重视程度是显然有区别的。
定期不定期质量会议管理规定
5.讨论与决策：参会人员针对议题展开讨论，提出建议和意见，最终形成决策。
三、会议纪要
1.记录会议内容：记录人应详细记录会议讨论过程、主要观点、决策结果等内容。
2.撰写会议纪要：整理会议记录，形成会议纪要，包括会议主题、时间、地点、参会人员、主要议题、讨论结果等。
2.预订时应遵循先到先得的原则，已预订的会议室未经许可不得随意占用或更改。
二、会议室使用
1.会议室内应保持整洁，禁止吸烟、进食，不得乱扔杂物。
2.使用会议室时，应爱护室内设施，如遇设备故障，及时向管理人员报修。
3.会议室内严禁讨论涉及公司机密内容，确保信息安全。
三、会议室设施
1.会议室应配置必要设施，如会议桌椅、投影仪、白板、音响等。
1.会议室组织者或指定人员对会议纪要的落实情况进行定期跟踪检查，了解工作进展。
2.责任人应主动向会议组织者或指定人员汇报工作进度，及时反馈问题，寻求支持。
三、进度更新与调整
1.会议纪要落实过程中，如出现进度滞后、问题难以解决等情况，责任人需及时更新进度，并提出调整方案。
2.会议组织者或指定人员根据实际情况，对会议纪要中的行动计划进行适时调整，确保目标的达成。
六、持续改进
1.根据会议纪要落实的评估结果，不断优化会议流程和决策执行机制。
2.收集员工对会议纪要落实的意见和建议，持续改进管理措施，提高会议决策的执行力和效果。
第四章会议室管理规定
为保障会议室资源合理利用，提供良好的会议环境，制定以下会议室管理规定：
一、会议室预订
1.会议室预订需提前向行政部门或指定管理人员提出申请，明确会议时间、参会人数、所需设备等。
生产质量品质控制会议
生产质量品质控制会议一、会议背景近期公司在生产过程中出现了一些质量问题，为了提升产品质量和生产效率，以及确保客户满意度，我们决定召开生产质量品质控制会议。
本次会议旨在总结过去的经验教训，分析问题原因，制定解决方案，并明确质量控制的目标和标准。
二、会议目标1. 分析过去一段时间内出现的质量问题，总结经验教训。
2. 确定质量控制的关键指标和标准。
3. 提出改进措施，解决当前存在的质量问题。
4. 强调质量控制的重要性，增强员工的质量意识。
5. 提高生产效率，降低不良品率。
三、会议议程1. 主题演讲：质量控制的重要性和目标- 介绍公司对质量控制的重视程度，以及质量控制的目标。
- 强调员工在质量控制中的角色和责任。
- 分享一些成功案例，激发员工的积极性。
2. 问题分析与总结- 分析过去一段时间内出现的质量问题，找出共性和特殊性。
- 总结问题出现的原因，包括人为因素、设备故障、工艺不合理等。
- 分析质量问题对公司形象和利益的影响。
3. 质量控制指标和标准的制定- 确定关键的质量控制指标，如产品合格率、不良品率等。
- 制定具体的质量控制标准，确保产品符合客户要求。
- 强调质量控制的全员参与，确保每个环节都符合标准。
4. 解决方案的提出和讨论- 针对每个质量问题，提出相应的解决方案。
- 分析解决方案的可行性和成本效益。
- 鼓励员工提出改进意见和建议，形成共识。
5. 质量控制流程的优化- 重新审视生产流程，找出潜在的质量风险点。
- 优化质量控制流程，减少质量问题的发生。
- 强调质量控制的持续性和监督管理的重要性。
6. 员工培训和质量意识提升- 组织相关培训，提高员工对质量控制的认知和技能。
- 强调员工的质量责任，鼓励员工主动发现和解决问题。
- 设立激励机制，奖励在质量控制中表现出色的员工。
7. 会议总结和行动计划- 总结会议讨论的结果和决策。
- 制定行动计划，明确责任人和时间节点。
- 确定下一次会议的时间和议题。
品管会议管理制度
品管会议管理制度1. 目的本制度的目的是规范品管会议的召开、记录和跟进，确保会议有序、高效地进行，并早日解决品质问题，提高产品或服务的质量水平。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有品质管理相关的会议，包括但不限于：品质相关问题沟通会议、品质内审会议、品质体系五大会议等。
3. 会议召集人会议召集人是为会议的顺利召开、协调与推进责任人，由主管领导或指定质量人员担任，负责会议的相关安排和组织工作。
具体职责包括：1.负责确定会议类型、议题、时间和地点；2.确认参会人员，并在会议前一天将会议通知发给所有参会人员；3.确认会议主持人，并提前联络以确保会议主持人可按时参会；4.准备并发送会议材料给参会人员。
4. 会议主持人会议主持人负责会议现场的顺利进行，由职员或指定质量人员担任。
具体职责：1.负责主持和控制会议的议程，确保会议顺利进行；2.引导会议的讨论，确保所有参会者都可以不受干扰地参与讨论；3.在会议进行中，及时收集各方面的意见建议，并做好记录；4.确保会议发言按照议题顺序和时间分配进行，防止会议进入有关议题外的讨论；5.询问参会人员是否愿意将问题列入下次会议议程，并记录相关信息。
5. 会议记录人会议记录人负责会议记录的完整、准确和及时，通常由质量工程师或指定人员担任。
具体职责：1.准备和提交与会议有关的文件和材料，并记录会议的主要内容；2.记录与会人员的姓名、职位和意见，并将记录发送给与会人员以便反馈；3.确认会议达成的共识，并在确认后通知所有与会人员；4.理解和熟练掌握公司的品质管理制度，为会议记录提供技术支持和意见。
6. 会议文件与材料会议文件和材料由会议召集人和会议记录人共同准备。
具体职责：1.准备所有会议文件和材料，包括议程、相关材料、会议记录，确保准确无误；2.会议文件和材料应在会前至少一天和参会人员共享；3.会议文件和材料应保管在安全的地方以防遗失，文件需进行备份和保留。
7. 会议跟进会议召集人负责处理会议中发现的问题，并跟进处理情况的进展，并汇报处理结果：1.会议召集人需要重新排定相关工作量，并确定处理该问题需要的时间；2.会议召集人需要规定核实该问题的标准或过程；3.召集人需要在处理该问题的过程中决定可能附带的修正措施；4.召集人需要回答与会人员在处理过程中的任何问题；5.处理完毕并保留处理记录。
品质管理提升方案会议纪要
品质管理提升方案会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室与会人员：XXX（主持人）、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等（以下简称与会人员）会议目标：本次会议的主要目标是探讨和制定一项品质管理提升方案，以确保产品和服务的质量和效率持续改善。
通过充分讨论、交流经验和建立共识，我们将制定出可行性较高的方案。
会议内容：1. 重申品质管理的重要性在会议开始之前，主持人强调了品质管理对企业发展的重要性。
在竞争激烈的市场环境下，不断提升产品和服务的质量是企业取得成功的关键因素。
2. 分析当前品质管理存在的问题与会人员逐一分享了各自所在部门在品质管理上遇到的问题和挑战。
涉及到的问题包括：生产过程中的质量控制不严格、员工培训不足、供应商配合度不高等。
3. 设定品质管理提升目标基于当前存在的问题，与会人员一同制定了品质管理提升的具体目标。
我们决定通过加强内部培训、加强质量控制措施、与供应商建立更紧密的合作等措施来提升品质管理水平。
4. 提出品质管理提升方案会议上，与会人员就品质管理提升方案进行了深入讨论，并最终达成一致意见。
具体方案如下：4.1 内部培训为了提升员工对质量管理意识的理解和重视程度，我们计划开展定期的内部培训活动。
培训内容将包括质量标准、质量控制方法等。
同时，我们还将鼓励员工参与外部培训和学习机会，提升他们的专业技能和知识水平。
4.2 完善质量控制流程针对生产过程中存在的质量控制不严格问题，我们将建立一套完善的质量控制流程。
包括设置必要的质检点、制定清晰的标准和操作规范，并加强对质量异常情况的及时处理和反馈。
此外，我们还将采用先进的检测设备和技术，提高质量控制的精度和效率。
4.3 优化供应商管理供应商在产品质量方面的配合度对于品质管理至关重要。
我们将与供应商建立更加紧密的合作关系，明确双方的责任和权益。
通过加强供应商的培训和管理，确保他们提供的原材料和零部件符合质量要求。
5. 确定实施计划和责任分工为了有效执行品质管理提升方案，我们制定了详细的实施计划，并明确了各个岗位的责任分工。
生产质量品质控制会议
生产质量品质控制会议生产质量品质控制会议是一个重要的会议，旨在讨论和解决生产过程中的质量问题，并制定相应的品质控制措施。
本文将详细介绍生产质量品质控制会议的标准格式，包括会议议程、会议目的、会议内容和会议参预人员等。
一、会议议程1. 开场白：会议主持人简单介绍会议目的和议程安排。
2. 会议目的和背景：介绍召开此次会议的目的和背景，强调质量控制的重要性。
3. 生产质量分析报告：由质量部门负责人汇报最近一段时间的生产质量情况，包括不良品率、客户投诉情况等。
4. 问题分析与讨论：针对生产过程中存在的质量问题，进行深入分析和讨论，找出问题的根源。
5. 品质控制措施制定：根据问题分析的结果，制定相应的品质控制措施，明确责任部门和时间节点。
6. 质量目标设定：根据公司整体战略和市场需求，制定下一阶段的质量目标，确保产品质量的持续改进。
7. 会议总结与下一步工作安排：会议主持人对本次会议进行总结，并安排下一步的工作任务和责任人。
8. 闭幕：宣布会议结束。
二、会议目的本次生产质量品质控制会议的目的是通过分析和讨论生产过程中的质量问题，制定相应的品质控制措施，提高产品质量，满足客户需求，增强公司竞争力。
三、会议内容1. 生产质量分析报告：质量部门负责人将汇报最近一段时间的生产质量情况，包括不良品率、客户投诉情况等。
通过分析报告，了解当前生产质量的状况。
2. 问题分析与讨论：针对生产过程中存在的质量问题，进行深入分析和讨论，找出问题的根源。
通过讨论，确定解决问题的方向和方法。
3. 品质控制措施制定：根据问题分析的结果，制定相应的品质控制措施，明确责任部门和时间节点。
确保品质控制措施的有效实施。
4. 质量目标设定：根据公司整体战略和市场需求，制定下一阶段的质量目标，确保产品质量的持续改进。
通过设定质量目标，推动质量管理的提升。
5. 会议总结与下一步工作安排：会议主持人对本次会议进行总结，并安排下一步的工作任务和责任人。
(品质管理会议流程及内容)质量管理例会应该怎么开？(附：工程质量周例会与质量检查制度)
（品质管理会议流程及内容）质量管理例会应该怎么开？（附：工程质量周例会与质量检查制度第一篇、质量（品质）管理例会应该怎么开？作为质量人，总会遇到各种各样的会议，品质例会是每个质量人常常参与甚至要主持的，怎样把这个月复一月日复一日的质量例会开得有效率，还要尽量做到日新月异。
一、明确定位：品质部门是发现和解决品质问题的枢纽部门，品质月会是检视事业部质量工作有效性，检讨各部门质量问题发现与问题解决效果的会议，品质部门要代表事业部扮演好质量问题的呈现者和解决措施的跟踪评价者的角色。
二、发现问题的途径：1、通过重要指标。
未达成指标：主要反映显性问题。
达成指标：要通过指标找到隐性问题，要多维度比较分析，例如整体（部门）指标化整为零作内部比较分。
每个指标都要用直方图来分析，要全面呈现，包括达成的指标。
关注指标本身的合理性。
例如批次合格率达成率高，但抽样不良率的情况怎么样？各部门围绕品质来设计指标，形成品质管理指标体系。
月会上检讨指标要由外而内，按客户、事业部整体、部门和车间的顺序检讨问题，先检讨外部指标再检讨内部指标，要像切洋葱一样剖析到问题的最里层。
对内、外部具体的不良现象要重视，要基于数据分析、基于事情本身准确定义问题，要有图有真相，问题的主要部门、关联部门都要界定清楚。
2、通过关键（重点）事件。
3、通过检验、试验和稽查。
以上都要基于事实，用数据说话。
三、解决问题的方法：1、对于已经发现的质量问题，品质部要按问题性质分ABC等级建立《质量问题台帐》（表格），对问题进行登记造册。
品质部要对A、B类问题重点跟进，并用颜色管理反映问题解决进度，在品质月会上按月度、季度、年度进行周期性通报和检讨（对于C类问题可作为观察项进行管理），包括各类问题的新增和关闭情况。
质量问题分类标准：A类：批量性事故、重复性缺陷，有章不循、违章操作等人为原因造成的质量问题。
B类：设计或工艺等技术因素引发的质量问题。
无章可循、规章制度不健全造成的质量问题。
会议纪要品质管理体系推行会议
会议纪要品质管理体系推行会议会议时间：XXXX年X月X日会议地点：XXX会议室会议内容：本次会议旨在推行和完善企业的品质管理体系，提高生产与管理效率，并保证产品质量的稳定和可持续发展。
以下为会议纪要：一、会议开场1. 主持人对与会人员进行简单的介绍，确认与会人员名单。
二、品质管理体系现状分析1. 由相关部门负责人对目前企业的品质管理体系进行分析。
包括但不限于流程、标准文件、培训与培训记录等。
2. 与会人员针对品质管理体系的现状提出问题和建议。
三、品质管理体系推行方案1. 目标设定：确定推行品质管理体系的目标和期限。
2. 指定责任人：根据推行方案确定各部门的责任人，并明确负责范围和工作内容。
3. 梳理流程：针对当前的品质管理流程进行优化和改善，确保合理性和高效性。
4. 制定标准文件：根据实际情况制定相应的标准文件，确保各项工作符合规范，并进行有效的沟通和宣传。
5. 培训与培训记录：制定培训计划，确保相关岗位人员对品质管理体系有所了解，并记录培训情况和效果。
6. 监控与改进：建立相应的监控指标和改进机制，定期评估和检查品质管理体系的运行情况，并及时调整和改进。
四、具体措施讨论与工作分配1. 与会人员对推行方案中的具体措施进行讨论，并针对各项工作进行分工和安排。
2. 与会人员积极提出意见和建议，并协商解决存在的问题。
五、沟通和宣传计划1. 制定沟通和宣传计划，确保全体员工对品质管理体系的重要性和意义有所了解，并积极参与。
2. 指定负责人负责品质管理体系的宣传和推广工作，并确保有效传达工作要求和进展情况。
六、其他事项1. 与会人员对其他相关事项进行讨论和决策，确保推行过程的顺利进行。
七、下一步行动计划和会议结束1. 指定负责人制定具体的行动计划和时间表，确保推行方案的顺利进行。
2. 主持人总结会议内容，再次强调推行品质管理体系的重要性和意义，并宣布会议结束。
会议纪要由主持人保管并在会议后及时分发给与会人员，以便大家共同参照和执行。
质量会议管理制度
4.2会议的召集
由经理在开会前通知相关部门，参加人员、地点、时间以及会议的中心议题，确保人员准时参加。
4.3会议进程一般模式
4.3.1工作回顾：首先回顾上次质量会议的相关问题之落实情况或结果，若效果不满意时采用PDCA循环采取相应对策予以改进；
1.目的
通过对本制度的实施，确保质量会议顺利进行。
2.范围
每月质量会议和重大质量问题召开的会议。
3.职责
3.1部门提出质量会议的议题，并跟进相应的纠正/预防措施；
3.2 经理负责会议召集，品质主管主持会议。品质组长负责记录。
4.程序
4.1以下几种情况需召开质量会议
4.1.1QC部每月根据质量记录等，应用统计技术进行总结、分析，出现主要质量问题以及质量发展的不良趋势等；
4.3.2问题提出：由QC部或各部门逐项提出质量问题，发言力求语言精练、主题鲜明；
4.3.3原因分析：会议参加人员对已提出的质量问题分析原因，适当采用统计技术“特性要因图”，从人、机、料、法、环五大要点找出影响质量的主要原因；
4.3.4总结并对策：针对质量问题，分析其产生的主要原因，首先由主要责任部门提出解决建议，其次由各与会成员提出各自的意见（见解），会议主持人（经理）决定对策；
5.会议注意要点
5.1会议出席成员应准时参加，若未能参加者，事先要向上级请示并获准；
5.2凡参加会议人员需做笔记；
5.3发言时用普通话，言词清晰；ຫໍສະໝຸດ 5.4他人发言过程中，不抢先、不打断；
5.5发言宗旨：针对事件，集思广益，寻求解决方案、纠正/预防措施。
6.质量记录
“会议记录”
4.3.5措施落实：由经理指定跟踪人，提出预期完成时间，必要时由总经理室开出“纠正/预防措施表”发责任部门/人员要求纠正，参见《纠正/预防措施控制程序》；
品质周例会管理制度
1、0目的为了提高产品质量，满足客户需求以及各相关部门持续改善品质，特制订本制度。
2、0适用范围适用于月/周品质例会，主要解决来料、制程、成品以及客诉等质量问题。
3、0内容会议时间及地点品质月例会于每月8号前上午10：00开、周例会于每周星期四晚上18：30－20：00在办公室一楼会议室召开；参会人员会议主持:品保经理/主管记录人：品保经理指定总经理（例席参加）、营销中心（主管级以上人员）、生产部（主管级以上人员）、技术部（主管级以上人员）、PMC部（主管级以上人员）、品保部（主管级以上人员）、稽核中心、赢创老师、管理者代表。
（车间班长、工艺员、品检员可例席参加，特约人员或部门，另行通知）会前资料准备营销部在收到客户投诉后整理并在第二天10：00前传至品保部，品保部根据客诉汇总作成《客户投诉统计表（周月）》PPT；品保部在开会前将当月/周（月报4月5、周报星期二）汇总完《进料检验统计表（周月）》、《制程检验统计表（周月）》、《成品入仓检验统计表（周月）》、《客户投诉统计表（周月）》（PPT）提供给相关单位；各车间针对《制程检验统计表（周月）》前3项不良的不良原因分析、改善对策、责任部门、责任人、完成时间填写完整且实施有效，月报4月6、周报星期三15:30前将上述报表以PPT格式传送至品保部；会议议程见附页相关表单《会议通知签到表》《客户投诉统计表（周月）》《进料检验统计表（周月）》；《成品入仓检验统计表（周月）》；《制程检验统计表（周月）》；管理约定管理约定中所有捐款人员享有受正确做事方式再教育的权利，捐款人员直接上司有对捐款人员进行正确做事方式再教育的义务；相关规定参照《会议管理制度》执行；各责任部门应按照会议决议执行，如无按时落实的，责任人乐捐10元/项；会议期间责任部门/责任人不能拿出改善对策或不知问题所在，责任人乐捐10元/项；会议期间提出可执行性强、措施方法得当、效果明显的建议者，给予奖励20-50元/次；所有乐捐以《稽核奖罚单》的方式体现，列入员工福利基金，《稽核奖罚单》归稽核中心保管。
质量会议制度
质量会议制度标题：质量会议制度引言概述：质量会议制度是企业内部重要的管理机制，通过定期召开会议来评估和改进产品质量，促进企业持续改进和发展。
本文将从不同角度探讨质量会议制度的重要性和实施方法。
一、明确会议目的1.1 确定质量目标：会议应明确企业的质量目标，为全体员工提供明确的方向。
1.2 分析质量问题：会议应对产品质量问题进行深入分析，找出根本原因。
1.3 制定改进计划：会议应制定具体的改进计划，明确责任人和时间节点。
二、建立有效的会议机制2.1 定期召开会议：会议应定期召开，确保每个环节都得到充分的关注。
2.2 设立会议议程：会议应制定详细的议程，确保会议效率和质量。
2.3 建立会议记录：会议应建立完善的记录机制，记录每次会议的讨论和决定。
三、加强沟通与协作3.1 促进团队合作：会议应促进部门间的沟通与协作，形成整体合力。
3.2 建立信息共享平台：会议应建立信息共享平台，方便员工获取最新的质量信息。
3.3 强化反馈机制：会议应建立有效的反馈机制，及时处理员工提出的问题和建议。
四、持续改进与监控4.1 定期评估绩效：会议应定期评估企业的绩效，发现问题并及时调整。
4.2 强化监控措施：会议应强化对产品质量的监控，确保产品符合标准。
4.3 推动持续改进：会议应推动企业持续改进，不断提升产品质量和客户满意度。
五、培养质量意识和文化5.1 培训员工质量意识：会议应通过培训和教育，提高员工的质量意识和技能。
5.2 塑造质量文化：会议应积极塑造企业的质量文化，使质量成为每个员工的责任。
5.3 激励质量表现：会议应激励和奖励表现优秀的员工，树立榜样效应。
结论：质量会议制度是企业提升产品质量和维护品牌声誉的重要手段，通过建立有效的会议机制和加强沟通与协作，企业可以不断改进和提升自身的竞争力。
建议企业在实施质量会议制度时，注重会议目的的明确、会议机制的建立、沟通与协作的加强、持续改进与监控以及培养质量意识和文化的重要性。
生产质量品质控制会议
生产质量品质控制会议一、会议背景为了提高生产质量，确保产品的品质控制，我们计划召开一次生产质量品质控制会议。
本次会议旨在总结过去一段时间的生产质量情况，分析存在的问题，并制定相应的解决方案，以提升产品的品质水平。
二、会议目的1.总结过去一段时间的生产质量情况，分析存在的问题；2.讨论并制定改进生产质量的措施和解决方案；3.明确各部门的责任和任务，确保质量控制措施的有效实施；4.加强各部门之间的沟通与合作，提高生产质量的整体水平。
三、会议时间和地点会议时间：XXXX年XX月XX日（星期X）上午9:00-11:00会议地点：XX会议室四、会议议程1.主题演讲：生产质量的重要性和目标设定（15分钟）- 介绍生产质量对企业的重要性；- 设定生产质量的目标和标准。
2.生产质量总结报告（30分钟）- 分析过去一段时间的生产质量情况；- 总结存在的问题和不足。
3.质量问题分析与解决方案讨论（40分钟）- 针对存在的问题，进行深入分析；- 提出解决方案，并进行讨论和评估；- 确定改进措施的具体实施计划。
4.部门责任和任务分配（15分钟）- 明确各部门在质量控制中的责任和任务；- 确定各部门的配合方式，加强沟通与合作。
5.质量控制方案的制定（30分钟）- 根据讨论结果，制定相应的质量控制方案；- 确定质量控制的关键环节和重点。
6.会议总结与下一步工作安排（10分钟）- 总结会议讨论内容和达成的共识；- 确定下一步的工作安排和时间节点。
五、会议参预人员1.高层管理人员：总经理、生产经理、质量部经理等；2.质量控制人员：质量工程师、质检员等；3.相关部门负责人：生产部门、采购部门、销售部门等。
六、会议准备工作1.会议通知：提前通知参会人员，并告知会议的时间、地点和议程；2.会议材料准备：准备相关的生产质量数据和报告，以供参会人员参考；3.会议设备准备：确保会议室设备正常运行，包括投影仪、音响等。
七、会议记录会议期间将有专人负责会议记录，详细记录会议讨论的内容、意见和决策结果，并及时整理成会议记要，以便后续工作的参考和跟进。
生产质量品质控制会议
生产质量品质控制会议引言概述：生产质量是企业发展的重要保障，而品质控制会议是实施生产质量管理的重要环节。
本文将从会议的目的、会议组织、会议内容、会议效果等方面，详细阐述生产质量品质控制会议的重要性以及如何有效组织和实施。
一、会议目的：1.1 提升生产质量水平：生产质量品质控制会议的首要目的是提升企业的生产质量水平。
通过会议，可以对生产过程中的各个环节进行全面的分析和评估，找出存在的问题并制定相应的解决方案。
1.2 增强团队合作意识：会议为各部门之间的沟通和协作提供了平台。
通过会议，不同部门的成员可以共同讨论和解决问题，增强团队的合作意识，提高工作效率和协同能力。
1.3 促进质量文化建设：会议是传递企业质量文化的重要途径。
通过会议，可以强调质量的重要性，树立质量意识，推动质量文化的建设，使每个员工都能将质量作为首要任务。
二、会议组织：2.1 确定会议主持人：会议主持人应具备较高的专业知识和组织能力，能够引导会议的进行，保证会议的顺利进行。
2.2 确定会议参与人员：会议参与人员应包括各部门的负责人和相关人员，以确保会议的全面性和专业性。
2.3 制定会议议程：会议议程是会议的重要组成部分，应明确会议的主题、时间和地点，以及各项议程的具体内容和讨论顺序。
三、会议内容：3.1 分析质量问题：会议应对生产过程中出现的质量问题进行全面的分析，找出问题的根源和原因，并制定相应的改进措施。
3.2 审查质量标准：会议应对质量标准进行审查，确保其与市场需求和客户要求相符，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
3.3 推动质量改进：会议应确定质量改进的目标和计划，并明确责任人和时间节点，推动质量改进的落实和实施。
四、会议效果：4.1 问题解决：通过会议的讨论和分析，可以找出生产过程中存在的问题，并制定相应的解决方案，从而提升生产质量水平。
4.2 团队合作：会议促进了各部门之间的沟通和协作，增强了团队的合作意识和协同能力。
品质管理提升会议纪要
品质管理提升会议纪要本次会议旨在通过讨论和分享经验，探讨如何提升品质管理，促进企业发展。
会议内容包括识别品质管理的重要性、建立有效的品质管理体系、加强团队协作以及持续改进。
下面是会议纪要：一、识别品质管理的重要性会议开始时，与会人员共同认识到品质管理对企业发展的重要性。
品质管理不仅影响着产品和服务的质量，还关乎企业声誉和客户满意度。
大家一致认为，只有通过优秀的品质管理，企业才能获得竞争优势，并取得长期可持续的发展。
二、建立有效的品质管理体系针对品质管理体系的建立，与会人员提出了以下建议：1.明确品质目标：制定明确的品质目标，并将其与企业的战略目标相一致。
品质目标应是可衡量和可追踪的，以提供有效的指导和监控。
2.建立质量保证控制程序：确保产品和服务在每一个环节都符合标准和要求。
建立检查和测试的机制，并配备专业的质量检验人员。
3.培训与提升：加强员工培训，使其具备优秀的品质管理意识和技能。
通过培训，提升员工对质量问题的敏感度，并倡导每个员工都是品质管理的参与者和推动者。
4.持续改进：建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见，并及时跟进和实施。
促进跨部门之间的合作和知识分享，以推动全面的品质管理提升。
三、加强团队协作品质管理离不开团队协作，与会人员对加强团队协作提出了以下观点：1.明确角色和责任：明确每个团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己在品质管理中扮演的角色。
2.通畅的沟通渠道：建立通畅的沟通渠道，充分交流和分享品质管理的信息和经验。
通过沟通，加强团队成员之间的理解和合作，提高整体协作效率。
3.共享知识和经验：鼓励团队成员共享品质管理的最佳实践和经验，促进团队学习和成长。
四、持续改进会议最后，与会人员就如何进行持续改进达成了一致：1.数据分析和反馈：通过对数据的分析和反馈，评估品质管理的效果，并找出改进的空间。
建立有效的反馈机制，及时纠正和改进品质管理不足之处。
2.倡导创新和变革：鼓励员工提出创新和变革的想法，推动品质管理的不断进步。
生产质量品质控制会议
生产质量品质控制会议在现代企业管理中，生产质量品质控制会议是非常重要的一环。
通过会议的召开，可以及时发现和解决生产中存在的质量问题，提高产品的品质和竞争力。
本文将从会议的意义、准备工作、会议议程、会议记录和会后总结五个方面进行详细介绍。
一、会议的意义1.1 提高产品质量：通过会议讨论，可以及时发现产品质量问题，采取相应的措施进行改进，提高产品的质量水平。
1.2 提高生产效率：会议可以帮助管理层了解生产过程中存在的问题，优化生产流程，提高生产效率。
1.3 增强团队凝聚力：通过会议的召开，可以增强团队的凝聚力，促进团队合作，共同努力提高产品品质。
二、准备工作2.1 确定会议目的：明确会议的目的和议程，确定会议的重点和重要议题。
2.2 邀请相关人员：确定参会人员名单，包括生产质量管理人员、生产人员、技术人员等相关人员。
2.3 准备会议材料：准备会议所需的资料和数据，包括产品质量报告、生产数据、客户反馈等。
三、会议议程3.1 产品质量报告：由质量管理人员汇报产品质量情况，包括产品质量指标达成情况、存在的问题及改进计划。
3.2 生产过程分析：生产人员分析生产过程中存在的问题和障碍，提出改进措施。
3.3 客户反馈总结：技术人员总结客户反馈意见，分析客户需求和市场趋势，为产品质量改进提供参考。
四、会议记录4.1 记录会议要点：会议记录员记录会议讨论的要点和结论，包括问题分析、改进措施和责任分配。
4.2 确认行动计划：会议结束后，确认改进措施和行动计划，并确定责任人和完成时间。
4.3 分发会议纪要：将会议记录整理成会议纪要，分发给参会人员，并跟踪执行情况。
五、会后总结5.1 跟踪改进效果：定期跟踪改进措施的执行情况和效果，及时调整和完善。
5.2 持续改进：通过会后总结，总结经验教训，不断改进生产质量管理工作，提高产品品质和企业竞争力。
5.3 评估会议效果：评估会议的效果和成果，及时调整会议议程和形式，提高会议效率和效果。
生产质量品质控制会议
生产质量品质控制会议引言概述：生产质量品质控制会议是企业为了提高产品质量、确保生产过程中的合规性和效率而举办的重要活动。
通过召开质量控制会议，企业可以及时发现和解决生产过程中存在的问题，提高产品的质量和市场竞争力。
本文将从不同角度探讨生产质量品质控制会议的重要性及举办会议的具体内容。
一、会议目的1.1 确保产品质量：会议的首要目的是确保产品的质量达到标准要求，通过对生产过程中的关键环节进行监控和调整，提高产品的合格率和稳定性。
1.2 发现问题和风险：会议可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题和风险，通过讨论和分析找到解决方案，避免质量问题对企业造成损失。
1.3 改进生产流程：通过会议可以对生产流程进行评估和改进，提高生产效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。
二、会议内容2.1 汇报和分析质量数据：会议上通常会对产品的质量数据进行汇报和分析，包括合格率、不良率、客户投诉等，以便及时发现问题并采取措施。
2.2 讨论和制定改进措施：会议上会讨论生产过程中存在的问题和隐患，制定改进措施和行动计划，确保问题得到有效解决。
2.3 审查和更新质量管理体系：会议还会对企业的质量管理体系进行审查和更新，确保其符合最新的标准和要求，保证产品质量的稳定性和可靠性。
三、会议组织3.1 确定会议主题和议程：在举办会议之前，需要确定会议的主题和议程，包括讨论的内容、参与人员和时间安排，以确保会议的高效进行。
3.2 邀请相关人员参加：会议需要邀请相关部门的负责人和技术人员参加，确保会议的讨论和决策能够得到全面和专业的支持。
3.3 分工协作：在会议中需要明确每个参与人员的职责和任务，分工协作，确保会议的目标能够顺利实现。
四、会议实施4.1 主持人引导会议进程：会议需要由主持人引导会议进程，确保会议的讨论和决策能够有序进行，达到预期的效果。
4.2 记录和跟踪问题：会议中需要有专人记录会议内容和讨论结果，跟踪问题的解决进展，确保问题得到及时和有效的解决。
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4.3.1.4品质部须统计本周客户投诉及客户退货次数。做成统计图表，并确定目前主要的市场反馈品质问题点及所占比例。
4.3.1.5 品质部须把上周质量问题整改落实情况进行汇总。
3职责
3.1车间：组织召开QRQC日例会，并跟进会议决议实施情况。
工厂：组织召开产销计划周例会，并跟进会议决议实施情况。
3.2 相关部门：包括采购部、研发部、工艺部、综合管理部、精益管理部、前轴制造部、桥总成制造部、制动器制造部、各生产车间（必要时，由品质部负责临时通知其他部门参与会议），负责参与品质会议，提出品质改善意见，并严格执行会议决议。
5.2 各责任担当者如届时未按时完成整改并不能提供相关资料的，对责任人处罚50元/次。
5.3 品质部主管未于会前编制周/月例会品质报告的，处罚50元/次。
6.0 相关表单
6.1 《会议签到表》
6.2《处罚单》
本制度由品质部负责提出、起草并解释。
湖北三环车桥有限公司
品质会议管理办法
文件编号
SHCQ/QP-
版本／修订
Ｇ/０
编制人员
胡家群
审核人员
张金刚
批准人员
常定军
编制日期
2013-12-30
审核日期
2013-12-31
审核日期
2013-12-31
1目的
规范工厂相关会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理办法。
2适用范围
工厂涉及到的QRQC日例会、产销计划周例会及公司级计划月例会。
4.3.1.1前轴和桥总成检验科IQC须统计本周（统计周期为上周四至本周三）总来料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的品质合格状况。做成统计图表，并确定目前主要的进料品质问题及所占比例。
4.3.1.2.前轴和桥总成检验科IPQC须统计本周各车间总检验数及品质不良数，不良品率，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数。做成统计图表，并确定目前主要的制程品质问题点及所占比例。
4.3.2品质部须于每周一上午10：00前将所有品质状况汇总，编制周品质报告。
4.3.3会议议程及内容
4.3.3.1品质部需提前10分钟到会议室调试投影设备，确保会议按时召开。
4.3.3.2 与会人员准时参会，并在《会议签到表》上签到。
4.3.3.3品质部部长检查参会人员到会状况，对未参加会议而又无正当理由的人员开具《处罚单》报综合管理部处理。
4.3.3.4品质部部长对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报。
4.3.3.5 品质部各科室汇报本周品质状况。
4.3.3.6 针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本周及上周的）,由品质部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任担当者及预计完成日期，形成明确的会议决议。
4.3.3.7 品质部作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并发至相关部门，相关部门进行签收。对于留存的会议记录，品质部须作好存档工作，以备查看。
4作业规范
会议名称
前轴检验科日例会
桥总成检验科日例会
前轴检验科周例会
桥总成检验科周例会
质量月度例会
会议周期
每天
每天
每周
每周
每月
会议主题
进货检验、生产过程、完工/出货检验、市场反馈的质量问题通报，分析原因并制定整改措施
进货检验、生产过程、完工/出货检验、市场反馈的质量问题通报，分析原因并制定整改措施
总结每周品质状况，讨论分析品质事故（问题），研究决定品质改进措施
公司领导、各部门负责人
主持人
前轴检验科科长
过山基地总监
品质部部长
品质部部长
总工程师
记录人
前轴检验科科长
车桥检验科科长
文员
文员
文员
4.2 品质日例会作业规范
4.2.1每天质量信息通报，追踪质量整改进度，验证质量整改效果。
4.3品质周例会作业规范
4.3.1会前资料准备：品质部各科室须于每周五下午16:00前提供以下资料至品质部。
总结每周品质状况，讨论分析品质事故（问题），研究决定品质改进措施
总结每月品质状况，讨论分析品质事故（问题），研究决定品质改进措施
会时间
每天上午10点
每天上午9点
每周一下午4点
每周二下午4点
次月10日前
会议地点
热处理车间办公室
过山总监办公室
总部四楼会议室
制动器四楼会议室
总部五楼会议室
参与人员
前轴制造部部长、前轴检验科科长、研发部部长
设备动力部部、
工艺部部长
前轴单元各车间主任
过山生产总监、
桥总成检验科科长、
桥制造部部长、
制动器制造部部长、采购部副部长（负责零部件采购）工艺部零部件责任工程师、
市长部计划员
总经理、总工程师、各部门负责人，临时需增加的会议人员由品质部负责通知
总经理、总工程师、各部门负责人，临时需增加的会议人员由品质部负责通知
4.4.2.2 品质部部长检查参会人员到会状况，对未参加会议而又无正当理由的人员开具《处罚单》报综合管理部处理。
4.4.2.3 品质部部长对品质问题点进行说明。
4.4.2.4 与会人员对品质问题进行原因分析。
4.4.2.5 品质部部长综合解决意见后，拟定纠正、预防措施，并确定措施实施责任担当者完成期限，形成明确的会议决议。
4.3.3.8 品质部相关人员对达成的会议决议进行追踪，并验证决议效果，若决议未达到预期效果，则通知品质部部长处理。
4.4品质月度例会作业规范
4.4.1资料准备：品质部须于次月五日前以PPT格式准备好会议资料，并发放到参会人员。
4.4.2会议议程及内容
4.4.2.1 与会人员准时参会，并在《会议签到表.》上签名。
4.4.2.6 品质部部长作好会议记录，并于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门进行签收。对于留存的会议记录，品管文员须做好存档工作，以备查看。
4.4.2.7 品质部相关人员对达成的会议决议进行追踪，验证决议效果。若决议未达到预期效果，则通知品质部主管处理。
5.0处罚规定
5.1 违反会议纪律，对责任人处罚50元/次。