路桥施工项目中成本控制论文

路桥施工项目中的成本控制研究
摘要：与其他建筑工程一样，路桥施工项目也需要施工单位采取相应的成本控制手段，通过对工程成本控制方法的不断改进，从而达到节约成本，提升企业效益的作用。

本文对路桥施工项目中的成本控制进行了简要研究，希望对路桥各施工项目中的成本控制起到良好的推动、促进作用。

关键字：路桥施工项目；成本控制；企业
abstract：and other construction projects, road and bridge construction projects require the construction unit to take appropriate cost control measures to achieve cost savings through continuous improvement of project cost control, enhance the role of enterprise efficiency. a brief road and bridge construction project cost control, and promote good cost control in all road and bridge construction projects play a role in promoting.
keywords: road and bridge construction projects; cost control; enterprise.
中图分类号：f275.3 文献标识码： a 文章编号：
企业必须意识到，不论开发任何项目，对该项目的成本控制都是项目施工中非常关键的一步，许多时候，它甚至关系到一个企业的生死存亡。

作为一项需要较大的投资，且又带有一定的风险性的投资行为，施工企业从获取施工项目、组织施工、到对施工方式进
行选择，甚至资金的调配等一系列相关的过程都对企业经营管理手段有着严格的要求，而对路桥施工项目的成本控制问题则是整个工程中企业经营决策最为基础同时也最为核心的问题，对整个路桥施工项目而言，无论是最初的投标阶段，还是获取项目后的施工阶段，甚至到工程竣工的项目验收阶段，成本控制几乎贯穿了整个路桥施工项目。

因此，可以说对路桥施工项目的成本控制不但直接影响了企业效益同时，也是整个工程的成败关键。

一、围绕施工成本目标，确立成本控制原则
对路桥施工项目的成本控制，是指在项目成本形成的过程中，由项目经理部对各种可能影响施工成本的因素加强管理，并针对这些因素制定有效措施，严格的将施工中可能发生的各项支出与消耗控制在成本计划范围之内，并及时的加以反馈，同时对各项费用的使用情况进行审查，确保各项消费符合标准。

同时项目经理部还要随时计算计划成本与实际成本的差异，并对其进行分析，进而采取相应的措施减少工程中浪费现象的发生。

成本控制的主体在于对人的管理，其最终目的则是通过对人力、物力、财力的合理运用降低成本，从而增加企业收益。

因此，成本控制一般应具备以下原则：（一）节约原则
作为成本控制的最基本原则，节约就是要最大程度上的节省人力、物力、财力的使用。

项目经理部要积极的创造条件，重视对整个施工过程的监督，及成本控制，确保以最优施工方案，科学合理的管理项目施工流程，从而达到节约成本的目的。

项目经理部要及
时的检查每一笔成本费用的合理性，避免由于返工所造成的损失，同时减少并杜绝工程延期违约罚款与安全事故损失所造成的额外
支出。

要做到标准化管理，杜绝各类浪费现象产生。

（二）全面控制原则
所谓全面控制既指对全体人员的控制，同时也是对整个项目施工全过程的控制：
1.项目全员控制：项目成本控制是对整个路桥施工项目的控制，这就必然涉及到各个相关的部门、班组和员工的工作，同时也关系到所有员工的切身利益。

因此，要将成本控制的目标设定落实到各个部门、班组甚至个人身上，充分调动所有员工对成本控制的重视及关心，树立正确的成本控制观念。

同时也要做到赏罚分明，定期对各责任部门进行考核，并通过一定的奖励制度进行鼓励与鞭策。

2.项目全过程控制：在施工中要将整个路桥施工项目的各项经济业务纳入到成本控制的轨道上来。

（三）动态控制原则
由于施工环境每时每刻都在变化，随时会出现各种突发情况。

因此，成本控制必须坚持以动态控制为原则，以适应不断变化的环境。

所谓的动态控制就是要对整个工程的成本实际值进行收集，并于目标值比较。

通过对两者偏差的比较分析，找出产生偏差的具体原因，并根据不同情况采取相应措施。

二、降低成本的有效途径
（一）管理策略的改进
1.强化成本管理意识。

企业应将成本管理意识贯穿于路桥施工项目的各个环节之中，建立更为完善的成本控制体系，确保企业项目做到低投入高回报。

如在北京西六环某标段施工中，施工单位根据具体情况制定了以下成本控制原则：
(1)建立工、料、机计划、审核、签证制度，寻找有效途径，切实控制工程成本。

(2)建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。

(3)加强结算的月统计制度，避免累计错误。

(4)定期开展“即统计核算、业务核算、会计核算三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。

2.材料管理策略。

施工企业要注意材料采购渠道的净化，必须防止各类物资采购、保管中的漏洞，从源头做好成本控制。

在材料计划环节中，应以分项工程为基本单位，按照施工方案以及现行预算定额或施工定额对材料的用量进行计算，及时编制材料计划并与技术部门进行沟通，从而保证将材料计划与实际用量间的偏差降低到最小值，达到最大程度降低浪费的目的。

在进行材料采购时，要大量的搜集相关的供货信息，并编制成材料价格动态报表，同时根据市场上各类材料的价格变动对报表内容进行及时调整。

在施工中要建立完善的限额领料制度，对材料的使用情况进行严格管理，从而达到降低材料成本的目的。

3.通过提高设备利用率有效降低施工机械的成本。

项目工程经
理部应对施工设备进行重点考核，并在施工过程中合理运用，确保利用率的提高。

同时，对临时设施的费用也要严格掌握，既要保证企业外部形象，同时要防止奢侈浪费等不必要的开支。

4.人员管理，路桥施工项目大多远离城镇，面向农村。

因此在施工过程中常会与工程范围附近的农民发生各种纠纷，从而导致阻工、停工等现象的发生，由于这些现象对工程的延误，为施工单位造成了较大的经济损失，因此施工单位必须安排专人对相关问题进行处理．
5.正确处理工期与成本的关系，寻求最低成本。

在施工中，施工企业应正确的处理工期与成本之间的关系，积极寻找最佳工期成本点，并将其控制在最低点。

在特殊条件下，施工单位必须对保证工期所增加的费用与延误工期所造成的损失进行反复的权衡，在工程竣工结算后，按照合同规定应及时收回工程款。

通过路桥施工技术创新，可以有效的提高施工效率与工程质量，从而缩短工期，防止由于误工、返工而造成过多的浪费。

在施工总方案确定后，必须对其中技术难度较高，对成本影响较大的分项工程进行论证与选择，尽力保证成本的最小化。

(二)施工方案监督策略
在路桥项目施工中，对施工方案的制定，工程材料计划用量的准确程度以及对施工计划的调整的及时性，都会影响到路桥施工项目成本的高低。

这就要求施工技术人员一定要具备极强的成本意识，在制定项目施工方案时，一定要对工期、质量及成本等三方面
的因素进行综合性的考量，并制定经济合理的施工方案，以求通过保证工程质量、最大程度的缩短工期等手段达到降低成本的目的。

施工时必须严格按照施工计划进行施工，最大程度的减少或避免窝工、返工等现象的发生，此外，对个别特殊工种及特殊部位必须进行收支测算，同时运用灵活的结算方式进行计算以确保盈余。

同时，项目经理部必须针对施工方案设立专人负责，并定期召开成本分析会议，比较成本计划值与实际值。

一旦出现实际值偏离计划值的情况，要立刻分析产生偏离的原因并立即采取措施进行纠正，以确保之后的成本控制保持在目标范围之内。

结论：
由于路桥施工难度较大，且施工环境相对复杂，因此会影响施工成本的因素也极多，成本控制的难度较大。

在保证施工质量及工期的前提下，施工单位应根据项目的具体要求进行分析，确定可行性、有效性更高的计划，从各个方面降低工程成本。

同时，在项目管理的各个环节上，要切实的落实制定的策略，并根据具体情况及时调整，以确保最大程度的降低成本，从而实现成本控制的目标，为企业创造更好的经济效益。

参考文献：
[1].蒋万民．《路桥企业加强旌工项日成本控制管理的问题研究》[j].集团经济研究．2005．
[2].仰玉珍．关旭．《旅工企业的工程成本管理》[j]．市政技术．2006．5．
[3].杨冰．《项目管理中存在的向题及对策》[j]．当代建设．1998．3．
[4].王素卿.《建筑工程施工管理》[m].北京：中国建筑工业大学出版社，2007.。