印刷生产计划排程表
印刷生产计划单
印刷生产计划单下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!印刷生产计划单是印刷行业中的重要文件，它包含了印刷产品的制作过程、时间安排和质量要求等信息。
印刷厂施工进度计划表
印刷厂施工进度计划表项目名称：印刷厂建设项目项目经理：XXX施工单位：XXX建筑有限公司编制日期：XXXX年XX月XX日项目概述：印刷厂建设项目旨在建造一座设备先进、功能完善的现代化厂房，为客户提供高质量的印刷服务。
本施工进度计划表旨在规划项目的施工工期，并确保施工进程顺利进行。
进度计划：1. 前期准备阶段在本阶段，我们将进行项目的前期准备工作，包括场地勘察、蓄水池清理、材料准备等。
2. 地基基础工程2.1 地基处理在这个阶段，我们将进行地基处理工作，确保施工基础的稳固性。
2.2 地下管道铺设在本阶段，我们将铺设地下管道，包括给水管道、排水管道等。
3. 主体结构施工3.1 混凝土浇筑在这个阶段，我们将进行主体结构的混凝土浇筑工作，包括地面、墙体等。
3.2 钢结构安装在本阶段，我们将进行钢结构的安装工作，包括屋面、梁柱等。
4. 室内装饰工程4.1 内墙砌筑在这个阶段，我们将进行内墙的砌筑工作，确保房间的隔音和隔热性能。
4.2 地面铺设在本阶段，我们将进行地面的铺设工作，包括地板、地砖等。
4.3 内饰装修在这个阶段，我们将进行室内装修工作，包括吊顶、墙面装饰等。
4.4 电气设施安装在本阶段，我们将安装电气设施，确保印刷厂的电力供应和照明设备正常运转。
5. 系统设备安装5.1 印刷设备安装在这个阶段，我们将安装印刷设备，包括印刷机、裁纸机等。
5.2 空调设备安装在本阶段，我们将安装空调设备，确保印刷厂的温度和湿度控制在适宜范围。
5.3 消防设备安装在这个阶段，我们将安装消防设备，确保印刷厂的消防安全。
5.4 其他设备安装在本阶段，我们将安装其他必要的设备，包括通风设备、监控设备等。
6. 竣工验收阶段在本阶段，我们将进行整体的竣工验收工作，确保印刷厂的建设符合相关标准和规定。
进度计划表如下：编号施工阶段开始日期完工日期2 地基基础工程 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日2.1 地基处理 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日2.2 地下管道铺设 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日3 主体结构施工 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日3.1 混凝土浇筑 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日3.2 钢结构安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4 室内装饰工程 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.1 内墙砌筑 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.2 地面铺设 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.3 内饰装修 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.4 电气设施安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5 系统设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.1 印刷设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.2 空调设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.3 消防设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.4 其他设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日注意事项：1. 施工期间，请持续关注安全事项，确保施工人员的安全。
pmc生产计划排程表案例
pmc生产计划排程表案例
在工作中，有很多事是不需要做计划的。
但是做计划需要的时候，我们也要进行工作安排的调整。
在工作中，有很多工作是可以使用生产计划排程表进行合理的安排。
今天我们就一起来学习下 pmc生产计划排程表案例的制作流程吧！
一、准备材料
使用 pmc生产计划排程表的第一步，就是要准备好材料。
在制作计划排程表之前，首先要先准备好材料，在做计划排程表之前，首先要做一个大概的规划。
把所需材料准备齐全，可以节省很多时间。
同时，也可以提高工作效率。
二、数据采集
确定好排程系统、工艺参数及各工序的数据采集范围后，将数据导入系统完成数据采集。
数据采集系统包括两个主要模块: MES和 ERP。
MES模块：对订单信息进行采集、整理。
ERP模块：对各工序订单进行采集、整理、分类、统计并生成报表。
三、制作排程表
依据排图的原则，先从整体的角度出发制作排程表、分解排程和合并排程。
然后根据每个部门、每个员工的生产安排，把每个部门分到一个时间节点（如：排1)、一个物料段（如：排2)、一个产品段（如：排3);每一个产品段又可细分为若干个小任务。
每个小任务又可细分为若干个小任务。
最终完成大任务（如：排4)。
四、排程实施
排程的实施，应遵循“定的快、早、准”3个原则。
即规定完成一个月的时间、确定要完成四个月的时间、安排在一个月以上的时间；生产周期与排程应同步进行。
一般情况下，“排程时序”安排为3天，“时间节点”安排为4天，“步骤顺序”安排为5天。
生产计划预排程表1
订单数 量
1000
数量 已完成 未完成
数量 数量
887
113
1000 690
310
1000 502
498
18000
18000
1000
1000
20080
20080
500
58
442
4500 500 3000
4500 500 3000
1000
1000
1000
1300 5850 1200 5850 12000 8000
休息
休息 休息 休息 休息 休息
3000 3000 2000 1000
3月10日 3月11日 3月12日 3月13日 3月14日 3月15日 3月16日 3月17日 3月18日 休息
休息 休息 休息
休息 休息 休息
休息 休息 休息
休息 休息
休息
休息 休息
休息
休息 休息
休息
休息 休息
休息
休息 休息 休息
MY
CR(哥斯达黎 加）
GT(危地马拉） PH CL
1月25日
1月15日 1月15日 1月20日 2月15日 3月20日 3月12日
3月20日
3月20日 3月20日 3月20日
4月2日
2月22日
3月2日 3月2日 3月3日 3月5日 3月12日 3月9日
3月16日
3月16日 3月17日 3月17日 3月18日
2022/1/14 1月14日 2月15日
12月20日
12月27日
AU
2月10日
2月17日
NZ
2月10日
2月17日
JP
2月20日
生产计划排程操作规范书
生产计划排程操作规范书1、新建一个Excel档，命名为“1月份生产计划排程”。
2、打开订单登记表3、选中A3至L3单元格4、按右键选择“复制”，选中单元格出现虚框。
5、在“1月生产计划排程”表中进行“粘贴”，操作步骤如下:右键A4单元格，选择“粘贴”，如图粘贴后出现以下情况:6、然后在M4至T4单元格分别输入“标准产能”、“总工时”、“生产工时”、“除外工时”、“剩余工时”、“加班工时”、“上线日”、“下线日”、“下道上线日”。
7、然后在Sheet1按右键，选择“重命名”重命名为“贴标车间”即可8、在1月份订单登记表中，选中“A4至L25单元格”9、选中后按右键选择“复制”，复制后会出现虚框。
10、然后到贴标车间计划排程表中，在A5单元格右键点击，选择“粘贴”“粘贴”后，出现以下状况。
将其进行对以上表格调整单元格宽度及行距，调整后如下图:11、并在订单登记表中贴标车间进行已排的颜色标识，先选中N4至N25单元格，对其进行填充颜色，见下图:12、在贴标车间按右键选择“插入”13、选中“工作表”按‘确定’即可。
点击14、确定后，则在“贴标车间”前出现空白工作表，如下图15、将Sheet1按右键选择“重命名”，将其命名为“基础资料档”16、然后在基础资料档工作表内输入:(每个产品的名称必须是唯一性的)17、将所有公司的“所有产品”输入到产品名称单元格下面，且要经过的车间输入每小时标准产能数，不经过的则空白显示。
此案例中的配料车间是有多少订单吃多少订单，所以产能未能填写。
18、然后在A1单元格输入“1”，B1单元格输入“2”至F1单元格输入“6”，见下图:19、基础资料档全部建立完成后，则要体现的功能是在各车间的产能会自动显示出来，产品名称列的内容必须与基础资料档的产品名称列的内容一致，要不然各车间就跳出错误的符号。
点到“贴标车间”工作表上，鼠标放在“标准产能”的下一个单元格M5。
20、输入“=VLOOKUP(”，然后鼠标选中F5。
印刷计划排程表（经典）
印刷计划进度表日期：2011.12.09序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13E587中框班组：晚班版本／版本／颜色总订单组／人数量( k )62 20:30－22:3022：30－00:30 00:30-2:30 2:30-4:30 4:30-6:30 6:30-8:30 实际实际实际实际实际实际完成计划量完成计划量完成计划量完成计划量完成计划量完成量量量量量量当天预当天总计实际完计生产成总量划量总金额机型名称印刷工序码印刷工单号备注N780底壳黑5组/10人230026002600250010000T20400059201现场扫尾！日本版热压1651组/5人6007007007007006004000T20000055601后检派人！N780底壳为重点计划，产品出来及时检！尽量检完，未检完要提前通知余焰告知现场待检数量，余焰派人进行扫尾！班长／工艺：班长／工艺：国DTAC黑英国H3G黑英国H3G白黑西班牙Orange白/夹心班组：早班8:30－10:30 10:00－12:30 12:30-14:30 14:30-16:30 16:30-18:30 18:30-20:30 当天总计实际当天预计总订单组／人数完成生产总金量( k ) 额计划量实计划量实计划量实计划量实计划量实计划量实际划量总量际际际际际完成9 1组/5人300 600 600 600 600 300 3000印刷工序码T20100054006T20000053979 T20100077301 T20100077201 T20400059201 T22100046378印刷工单号备注 1 P621F1下翻前壳 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13E587中框E353面壳E353面壳E353底壳N780底壳P673A3后装 1.2 17 1662 5.21组/1人1组/1人2组/2人300 800 1400600 1100 1800 2600 900300 1100 1800 2600 900 1100 1800 2600 900 1100 1800 1900 900 700 800 14001200 6000 10000 12000 5000补料！5组/10人23001组/3人现场扫尾！扫尾！700日本版热压1651组/5人6007007007007006004000T20000055601后检派人！班长／工艺：班长／工艺：国H3G黑英国H3G白澳大利亚Optus prepaid白澳大利亚Optus prepaid白黑班组：晚班4:30-6:30 20:30－22:3022：30－00:30 00:30-2:30 2:30-4:30 6:30-8:30 当天总计实际完当天预总订单计生产组／人数划量成总量量( k ) 实际计划量实际计划量实际计划量实际计划量实际计划量实际总金额完成完成完成完成完成完成印刷工序码T20100054006 T20100077301 T20100077201 T20100072011 T20400052010 T20800053223 T20800052907印刷工单号备注1 P621F1下翻前壳23456789 10 11 12 13E587中框9 17 16 2.5 2.3 1281组/5人1组/1人2组/2人1组/2人1组/2人5组/8人300 800 1400 300 700 3500 2400600 1100 1800 600 900 4500 3300600 1100 1800 600 700 4500 3300 4500 3300 4500 3300 3500 2400 1100 1000 600 400 1100 8001500 6000 6000 2500 2300 25000 18000E353面壳E353底壳E188面壳E188下壳P743CU电外P736T电外扫尾! 扫尾! 扫尾! 扫尾! 扫尾!ATT定制1093组/5人日本版热压1651组/5人6007007007007006004000T20000055601后检派人！班长／工艺：班长／工艺：印刷计划进度表日期：2011.12.05序号 1 2 机型名称E188面壳E157u上盖版本／版本／颜色班组：早班印刷工序码T20100072011 T20000022518T20100054005 T20100079305 T20700034009 T20400051704 T20800053313T20700034018 T204000592018:30－10:30 10:00－12:30 12:30-14:30 14:30-16:30 16:30-18:30 18:30-20:30 当天总计实际当天预计总订单组／人数完成生产总金量( k ) 额计划量实计划量实计划量实计划量实计划量实计划量实际划量总量际际际际际完成澳大利亚Optus 18 1组/2人300 600 600 600 600 300 3000 prepaid白阿曼版白4 1组/2人300 600 600 600 600 300 3000印刷工单号备注投到18K,扫尾！ 3 P621F1下翻前壳4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15E587中框银色黑黑黑MUVE版白白/夹心黑7 59.51组/4人2组/2人1组/2人1组/2人300 1400 700 700600 1800 900 900 4500 900 1100600 1800 900 900 4500 900 1100500 1800 900 900 4500 900 1100 1800 900 900 4500 900 1100 1400 700 700 3500 700 8002000 10000 5000 5000 25000 5000 6000 0扫尾！P843W前壳MF682卡盖MF682后壳M865电外MF591卡盖N780底壳16 16141 5.5 625组/10人3500 1组/2人2组/4人700800U3220B壳烘烤铁片71组/4人11。
印刷生产管理流程图
对生产过程中的相关资料进行整理、存档
即时
重点
生产过程情况及问题的总结
标准
生产总结客观、及时、全面
完成日期：
. . .
印刷生产管理工作流图
编制
审核
批准
部门名称
生产部
流程名称
生产管理工作流程
部门
制造总监
质量部
生产部
综合部
业务部
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
完成日期：
生产管理工作标准
编制
审核
批准
SC-02-2009-00
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
收集生产信息
B2C2
D2E2
程序
市场需求、原材料供应、产能等方面的信息资料
随时
质量部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现的技术问题
随时
综合部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资
随时
重点
生产过程的监督、控制与协调
标准
按计划有序进行
生产总结汇报
C9
C10
程序
1、生产计划完成情况
2、生产进度报表
生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程进行全面的总结与评估，并向相关领导汇报
生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总
依情况而定
业务部提供客户定单等市场需求信息
随时
综合部与质量部积极配合生产部门的工作
随时
重点
生产信息的收集汇总
标准
生产计划排程表(经典) 精品
黑色
A
17266 100 1000 1000 1000 20018 150 150 150 150 150 300 300 300 300 2000 2000 8000 8000 5000 3000 11000 SC20110905140 SC20110830113 SC20110902130 SC20110902130 SC20110902130 SC20110903135
白色2K，黑色1K 蓝色中框
UBH200 R6280 R5800 N95 Bee101 N95 BURG COOL BURG COOL BURG COOL BURG COOL BURG COOL Burg Candy Burg Candy Burg Candy Burg Candy
ROMANR6230 ROMANR6230 ROMANR6230 ROMANR6230
灰/粉/玫/黄各25PCS 白色，印黑色SAPPHIRE 黑，银字SAPPHIRE+R 黑，银字SAPPHIRE
B
黑色 白色 红色 黑色 银色 蓝色 白色 黑色 蓝色 红色 紫色 绿色 白色 黑色
C
OCOOL QQ MT-5000 U100 OCOOL1
5101R9500-052 5101R9500-105 5101R6800-011 5101R6230-023
深圳市乐迈科技有限公司
生产计划排程表
日期：2011年9月 线 别 订单数量 生产指令单号 机型/程序 物料编码 11
2500
12
2500
13
2500
14
2500
15
2500
16
2500
17
18
19
20
生产达 成数
印刷生产管理流程图
印刷生产管理流程图印刷生产管理工作流程图编制审核批准部门名称生产部流程名称生产管理工作流程部门制造总监质量部生产部综合部业务部节点 A B C D E开始1配合提供客户定单收集生产信息23 配合分析研究信息4制定生产计划审批5 生产排程组织安排生产物料供应 6 技术支持7 生产监督8 生产协调配合配合生产总结汇报听取汇报 9生产资料归档 1011结束完成日期:1生产管理工作标准编制审核批准SC -02-2009-00任务节任务程序、重点及标准时限相关资料名称点程序生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总依情况而定市场需求、业务部提供客户定单等市场需求信息随时 B2收集原材料供综合部与质量部积极配合生产部门的工作随时 C2 生产应、产能等D2重点信息方面的信E2 生产信息的收集汇总息资料标准信息收集全面、及时、准确程序生产部对汇总的生产信息进行分析和研究依情况而定根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要5个工作日1、企业产求，生产部制定生产计划内能信息制定C3生产计划报制造总监审批 3个工作日2、客户定生产C4内单计划 A4 3、企业经重点营计划生产计划的编制标准计划全面、可行程序生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时依情况而定间和交接时间生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难随时 C5点，预防品质问题的出现等组织C6质量部为生产提供技术保障和技术支持随时生产计划生产 B6综合部保证生产原料与所需物质的供应随时 D6 重点生产的排程与组织标准按计划顺序、有条不紊地进行程序 1、生产计生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况划随时进行监督、控制 C7 2、生产进生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行随时生产C8 度报表控制 B83、基层管质量部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现的随时 D8 理人员技术问题和生产综合部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资随时人员情重点2生产过程的监督、控制与协调况汇报标准按计划有序进行程序 1、生产计划完成生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程进即时情况行全面的总结与评估，并向相关领导汇报生产2、生产进对生产过程中的相关资料进行整理、存档即时 C9 总结度报表 C10 重点汇报生产过程情况及问题的总结标准生产总结客观、及时、全面完成日期:尊敬的赞助商:3**于200X年X月X日举办一个全校性的综合型运动会，历时一周。
生产计划与排产管理表
生产计划与排产管理表
一、引言
生产计划与排产管理表是制造企业生产过程中关键的工具，它帮助企业合理安排生产计划和有效进行生产排程。
通过科学的规划和管理，可以提高生产效率、降低生产成本，并确保产品按时交付客户。
二、生产计划
1. 生产计划制定
在制定生产计划时，企业需要综合考虑订单需求、原材料供应、人力资源和设备情况等因素，合理确定生产计划周期和生产计划数量。
制定生产计划需要充分沟通各部门，确保计划的准确性和可执行性。
2. 生产计划调整
由于市场需求变化或生产中出现紧急情况，可能需要对生产计划进行调整。
在调整生产计划时，企业应及时通知相关部门，协调资源调配，以保证调整后的计划能够有效执行。
三、排产管理
1. 排产计划制定
根据生产计划和实际生产情况，制定排产计划是排产管理的关键环节。
通过确定生产任务的优先级、生产工艺流程和生产资源分配等内容，确保排产计划的合理性和可行性。
2. 排产执行与监控
在执行排产计划过程中，需要密切关注生产进度、资源利用情况和生产质量，及时发现和解决可能影响生产进程的问题。
通过监控排产执行情况，及时调整生产计划和排产安排，保证生产任务按时完成。
四、总结
生产计划与排产管理表是制造企业管理生产过程的重要工具，它通过科学规划和精细管理，帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
制定合理的生产计划、调整灵活的生产计划和有效执行的排产管理，可以帮助企业应对市场变化，提升竞争力。
生产计划与排产管理表应作为企业生产管理的重要参考依据，不断优化完善，以推动企业持续发展。
生产计划排程模板
生产计划排程模板一、引言生产计划排程是制造企业中至关重要的一环，它涉及到生产资源的合理利用和生产活动的高效组织。
本文将介绍一个生产计划排程模板，旨在帮助企业更好地规划和安排生产计划，提高生产效率和产品质量。
二、背景在现代制造业中，生产计划排程是一个复杂而关键的过程。
它需要考虑到多个因素，如订单需求、原材料供应、设备可用性和人力资源等。
一个合理的生产计划排程可以确保生产活动的顺利进行，避免资源浪费和生产延误。
三、生产计划排程模板的设计为了更好地协调和管理生产计划，我们设计了一个生产计划排程模板。
该模板包括以下几个主要部分：1. 订单需求分析：在这一部分，我们将列出所有的订单需求，并对其进行分析。
我们将考虑每个订单的交付日期、数量和优先级等因素，并根据这些信息来制定生产计划。
2. 原材料供应计划：在这一部分，我们将列出所有需要的原材料，并计划其供应时间和数量。
我们将与供应链部门合作，确保原材料的及时供应，以支持生产计划的执行。
3. 设备可用性排程：在这一部分，我们将列出所有的生产设备，并安排其使用时间。
我们将考虑设备的维护和保养时间，以及设备的产能和效率等因素，以确保生产计划的顺利进行。
4. 人力资源安排：在这一部分，我们将列出所需的人力资源，并安排其工作时间和岗位职责。
我们将考虑员工的技能和经验，以及工作量的分配等因素，以确保生产计划的顺利执行。
五、生产计划排程模板的应用使用生产计划排程模板可以带来以下几个优点：1. 提高生产效率：通过合理的生产计划排程，可以避免生产过程中的资源浪费和闲置，提高生产效率和产能利用率。
2. 缩短交货周期：通过合理的生产计划排程，可以准确安排生产活动，缩短产品的交货周期，提高客户满意度。
3. 降低生产成本：通过合理的生产计划排程，可以避免生产过程中的重复工作和返工，降低生产成本。
4. 提高产品质量：通过合理的生产计划排程，可以确保生产过程中的质量控制和检验环节，提高产品质量和合格率。
生产计划流程及控制程序(含表格)
生产计划流程及控制程序（ISO9001：2015）一、目的对生产计划的制定与实施进行控制，确保能按质、按量、按时完成订单交付，增强客户满意。
二、适用范围适用于本公司所有客户订单的生产计划控制。
三、职责3.1市场3.1.1负责传递客户预测订单、组织订单评审、订单创建3.1.2 负责提出、传递客户订单更改需求3.1.3 负责与客户进行产品交期的达成、变更和出货计划各方面进行沟通3.2项目: 负责工艺评审和产品BOM表的制定以及物料HSF要求确认，并组织处理有关客户规格的异常或问题。
3.3 PMC:3.3.1PC:(1)负责订单交期评审(2)负责主生产计划制定、更改（月计划、周计划、日计划）、补投、生产进度追踪(3)负责出货计划制定及出货安排、进度追踪(4)负责生产计划、出货计划达成情况数据统计、分析和报告3.3.2MC:(1)负责制定物料需求计划并跟进物料进度(2)负责原辅材料仓的管理(3)负责成品配货、出货装车、跟车(4)负责（HSF）物料计划达成数据统计、分析和报告3.4采购：3.4.1根据物料计划和请购单，以及各供应商的产能，合理下单到供应商进行物料采购。
3.4.2负责来料的特采申请、供应商索赔处理等对外事务。
3.5 生产:3.5.1生产PC：负责根据主生产计划编排本分厂的各工序的日生产计划并追踪生产进度3.5.2生产MC：负责根据主物料计划编排本分厂的各工序的领料计划、物料和半成品转移3.5.3生产班组：负责按生产计划生产，并反馈、跟进各种异常处理进度3.6 品质3.6.1负责来料、生产制程，成品品质进行控制．3.6.2负责组织处理品质异常。
3.7 PE:负责组织处理工艺异常3.8 设备：负责组织处理设备异常四、作业内容4.1生产计划控制主流程4.2交期评审流程4.3生产计划控制流程4.3.1 生产计划编制流程4.3.2 计划变更流程4.4 物料计划流程4.4.1 备料管理流程4.5计划执行主流程4.5.1计划异常处理流程4.5.2 补投流程4.6出货控制流程五、相关文件5.1合同评审控制程序六、相关记录见附件流程中“相关表单”。
印刷生产计划排程表
班长／工艺：
当天预 计生产 总金额
印刷工序码 印刷工单号
备注
当天预 计生产 总金额
印刷工序码 印刷工单号
备注
当天预 计生产 总金额
印刷工序码 印刷工单号
备注
当天预 计生产 总金额
印刷工序码 印刷工单号
备注
班长／工艺：
印Байду номын сангаас计划进度表
日期： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 机型名称 版本／颜色 总订单 量(k) 班组：晚班 20:30－22:30 22：30－00:30 组／人 实际完 实际完成 数 计划量 成量 量 当天总 实际完 实际完 实际完 实际完 实际完 计划量 成总量 计划量 计划量 计划量 计划量 成量 成量 成量 成量 00:30-2:30 2:30-4:30 4:30-6:30 6:30-8:30
印刷计划进度表
日期： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 机型名称 版本／颜色 总订单 量(k) 班组：早班 8:30－10:30 10:00－12:30 组／人 实际完 实际完成 数 计划量 计划量 成量 量 当天总 实际完 实际完 实际完 实际完 实际完 计划量 成总量 计划量 计划量 计划量 计划量 成量 成量 成量 成量 12:30-14:30 14:30-16:30 16:30-18:30 18:30-20:30
班长／工艺：
印刷计划进度表
日期： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 机型名称 版本／颜色 总订单 量(k) 班组：早班 8:30－10:30 10:00－12:30 组／人 实际完 实际完成 数 计划量 计划量 成量 量 12:30-14:30 14:30-16:30 16:30-18:30 18:30-20:30 当天总 实际完 实际完 实际完 实际完 实际完 计划量 成总量 计划量 计划量 计划量 计划量 成量 成量 成量 成量
生产排程计划表
Line-2#总负荷(1为满负荷)
负荷 负荷 负荷 负荷
产能判
累积数 累减数 断
排产
1000 12122 -11122 1000
2000 11122 -10122 1000
3000 10122 -9122 1000
4000 9122 -8122 1000
5000 8122 -7122 1000
6000 7122 -6122 1000
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
1 20140276 FG00001
2 WO00002 FG00002
2 WO00002 FG00002
2 WO00002 FG00002
3 WO00003 FG00003
3 WO00003 FG00003
12000 3/8
99% 12122 1000 100 1000 121.22 3/1 3/1
6000 3/12
90% 6667 2600 260 2600 25.64
优先 顺序
订单号
料号
生产 计划
12121
订单 数量
交期
库存数 量
良率
需生产 数量
日产能
小时产 能
日计划 排产量
生产工 实际开 开始 时 始日期 日期
1 20140276 2 WO00002 3 WO00003 4 WO00004 5 WO00005 6 WO00006
印刷生产计划
印刷生产计划印刷生产计划生产部是全厂的核心,也是生产安排的指挥中心.对生产部的管理可分为逻辑思维管理(抽象管理)和可视管理(目视管理).一.开工单及审核工单(逻辑思维管理)（一）、用纸A、纸张的选用:1）、用什么品牌的纸适合印什么样的产品,须有一定的认识和区别分类.2）、同一产品尽量用同一品牌的纸,同批产品更不能用不同品牌的纸.因为各种品牌的纸印刷色相不同,否则会引起同批产品出现色差.1)、搞清楚用纸克数,弄明白印件的瓦楞方向，根据瓦楞方向定纸纹方向。
尽量避免做成同纹纸，否则做出的产品外观和坚实度都不理想。
2)、卡纸，卡盒，卡牌等产品要考虑纸纹方向，顺纸纹的产品，挺度较好，收缩较小。
C、纸张对印刷颜色和后工序加工的影响：1)、不同厂家生产和纸张，纸底颜色都有不同，对印刷产品的色相有较大的影响。
2)、卷筒纸开出的卷面纸和卷蕊纸对印刷的产品的颜色也有影响。
要求高，网点面积大，纸张面积小的产品尽量不要用卷蕊纸，以免因为纸起波浪引起印刷产品变色，同批产品颜色不一致。
3）、过油，磨光，过吸塑油的产品都要考虑所采用的纸张和纸纹方向。
不同纸张会有不同效果，最好先试清楚再决定用那个品牌子的纸进行大量生产。
A、拼版：1）、考虑印件拼版位置，咬口方向，轧盒机的翻刀位，出血们，裁切位，尽量以最节省用纸的方法拼版，但同时也要考虑印刷过程中颜色是否容易产生色差。
2）、尽量少复菲林，可考虑二镜或自反或掉咬口印或大小开印刷。
3）、根据印件大小，数量多少，印刷的难易决定拼全开版，对开版，四开版或八开版B 开纸尺寸1）、根据拼版的大小，纸纹方向，选用与其相应规格的纸来开，考虑以最少浪费的规格开纸2）、开纸尺寸必须注意预留咬口位置，左右十字线，板尾十字线，以及模切，裁切的翻刀位置3）、考虑印刷过程中走纸是否稳定，是否容易跳色，印刷色位是否有影响等技术因素（三）。
印刷过程A、印色1）、分析产品和检查菲林是正常四色（C M Y K ）或是专色构成。
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计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
计划量 成总量
底壳为重点计划，产品出来及时检！尽量检完，未检完要提前通知A告知现场待检数量，A派人进行扫尾！
班长／ 工艺：
日期：
序 号
机型名称
1 2 3 4 5
6
7 8 9 10 11 12 13
版本／颜色
总订单 组／人 量(k) 数
计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
计划量 成总量
班长／ 工艺：
日期：
序 号
机型名称
1
2
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
版本／颜色
总订单 组／人 量(k) 数
班 组： 8:30－10:30
计划 实际完 量 成量
10:00－12:30
计划量
日期：
序 号
机型名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
版本／颜色
总订单 量(k)
组／人 数
班 组： 20:30－22:30
22：30－00:30
实际完 成量
计划量Biblioteka 实际完成 量印刷计划进度表
00:30-2:30
2:30-4:30
4:30-6:30
6:30-8:30
当天总 实际完
班 组： 8:30－10:30
10:00－12:30
计划 量
实际完 成量
计划量
实际完成 量
印刷计划进度表
12:30-14:30 14:30-16:30 16:30-18:30 18:30-20:30
当天总 实际完
计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
计划量 成总量
班长／ 工艺：
日期：
序 号
机型名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
版本／颜色
总订单 量(k)
组／人 数
班 组： 20:30－22:30
实际完 成量
22：30－00:30
计划量
实际完成 量
印刷计划进度表
00:30-2:30
2:30-4:30
4:30-6:30
6:30-8:30 当天总 实际完
备注
当天预 计生产 印刷工序码 印刷工单号 总金额
备注
当天预 计生产 印刷工序码 印刷工单号 总金额
备注
实际完成 量
印刷计划进度表
12:30-14:30
14:30-16:30
16:30-18:30 18:30-20:30 当天总 实际完
计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
计划量
实际完 成量
计划量 成总量
班长／ 工艺：
当天预 计生产 印刷工序码 印刷工单号 总金额
备注
当天预 计生产 印刷工序码 印刷工单号 总金额