《外部培训管理办法》
公司员工外派培训学习管理办法
公司员工外派培训学习管理办法为了规范员工的外派培训管理，保证外派培训质量，需要制定并实施相应的管理制度。
店铺为你整理了员工外派培训管理制度，希望你喜欢。
员工外派培训管理制度篇一第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。
第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。
2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。
第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。
2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。
3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。
第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。
“外派培训申请表”见附录一。
第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。
第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。
“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。
第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。
外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。
第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。
第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。
第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。
外部培训管理办法
1目的为规范外部培训操作流程，明确各层级、部门职责，加强外训人员的管理，特制定本管理办法。
2适用范围公司及下属各分/子公司、基地所有员工。
3职责3.1人资行政中心3.1.1负责公司外部培训制度的制定、修订和监督实施；3.1.2负责年度外部培训计划的审核、制定；3.1.3负责外部培训申请的审核与组织管理；3.1.4选择、评估外部培训供应商的资质；3.1.5负责总部全部人员和分/子公司、基地中层及以上人员《培训服务协议》的签订。
3.2二级人资部门3.2.1审核外部培训申请，并汇报至人资行政中心；3.2.2负责分/子公司、基地基层人员《培训服务协议》的签订；3.2.3收集外训员工的培训总结报告，并汇报至人资行政中心。
3.3各部门负责人3.3.1结合部门员工工作水平，提交及审核本部门培训申请；3.3.2协助人资部门选定外部培训课程和讲师。
4员工申请外训的条件4.1因工作岗位、能力提升、业务发展需要，并符合公司战略发展需求；4.2擅长传授知识和技能的主管领导或优秀业务骨干；4.3与公司签订正式劳动合同，在劳动合同履行期内；4.4参加学习后，可以达到预期的培训目标；4.5被纳入公司人才发展计划或公司指定委派的员工可不受以上条件限制。
5外训申请流程5.1参加外部培训人员需填写《教育培训需求申请表》，或人资行政中心根据年度培训计划，安排外部培训，审批流程依据下表进行：6外部培训机构的选择与确定6.1外部培训机构选择和确定程序：6.1.1机构寻找：人资部门根据培训需求寻找培训机构，通过业务部门与人资部门对培训机构共同进行评估，筛选出不少于3家培训机构；6.1.2商务谈判：单次培训费用不超过10000元（含）由人资部门与培训机构进行价格的商谈，单次培训费用超过10000元由采购中心协助人资部门进行价格的商谈；6.1.3机构确定：根据评估及商谈结果进行审批，最终确定机构；6.1.4审批流程：分/子公司、基地：人资部门列出机构信息及商务信息描述—业务部门会签—采购中心会签—分/子公司、基地负责人审批；总部：人资行政中心列出机构信息及商务信息描述—业务部门会签—采购中心会签—分管副总裁审核—总裁审批；6.1.5培训协议的签订：价格确定后，由人资部门与培训机构进行培训协议的签订。
员工外派培训管理办法三篇
员工外派培训管理办法三篇篇一：企业员工外派培训管理办法第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。
第二章：适用范围本制度适用于公司全体员工。
外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。
第三章：外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）上一年度绩效考核平均分在0.8以上；（3）在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。
2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受（1）在公司就职不满一年的；（2）上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的；（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。
第四章：外派培训员工资格审批1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。
2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。
3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。
5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。
第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。
根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。
并以书面形式通知被培训人员。
外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。
2、培训费用：（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。
由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。
外派培训学习管理制度
外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。
第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。
第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。
第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。
第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。
第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。
第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。
第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。
第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。
第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。
第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。
第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。
第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。
第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。
第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。
第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。
第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。
第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。
第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。
第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。
第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。
第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
员工外部培训管理办法
员工外部培训管理办法第一章总则第一条本管理办法适用于有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外部培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外部培训的内容包括：政府法令规定的，政府部门主办及核定的资格鉴定课程，公司组织的各种国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外部培训相关计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门经理、人力资源总监、总经理审批后执行。
第二章外部培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条凡参加外部进修培训人员均填写<<外部培训申请表>>（附培训通知），由人力资源部进行资格审查及总经理审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《外部培训申请表》（附《招生简章》），由人力资源部进行资格审查及总经理审批后，方可报名参加，并签订员工培训协议书。
第十二条参加外部培训（全脱产）的员工与公司签订培训合同后，其职务关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外部培训结束后，受训人应于返公司七日内将外部培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
个人参加培训学习结束后，须持毕业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第四章外部培训费用支付第十四条公司鼓励员工参加与专业相关的学历教育和技能培训。
1. 如员工如期获得相关证书，则公司可报销学费的50%；2. 如员工未如期获得相关证书，则员工返还公司交纳的培训学费。
《鼓励员工参加外部培训》管理办法范本
《鼓励员工参加外部培训》管理办法范本鼓励员工参加外部培训管理办法范本第一章培训目的和原则1.1 培训目的本管理办法的目的在于激发并鼓励员工参加外部培训，提升员工的专业能力和职业发展，为公司的长远发展提供有力支持。
1.2 培训原则1) 公平公正原则：鼓励全体员工参加外部培训，确保培训机会的公平分配，促进员工整体素质提升。
2) 质量导向原则：培训内容应与员工的职责和发展方向相匹配，确保培训的实效性和可操作性。
3) 骨干培训优先原则：对公司的骨干员工、重点岗位人员和未来发展潜力员工给予重点关注和培养。
第二章员工培训流程2.1 申请流程员工参加外部培训前，应提前向上级主管提交培训申请，并注明培训的内容、时间、费用预算等相关信息。
2.2 审批流程上级主管收到员工的培训申请后，应在三个工作日内进行审批，并在培训申请表上签字确认。
若有需要，上级主管可以咨询相关部门或人员的意见后再作出决策。
2.3 培训安排一旦培训申请获得批准，员工可以按照培训计划自行安排出差事宜，并向人力资源部门提前报备。
公司将提供必要的差旅和住宿支持，但需员工自行预订和安排。
2.4 培训后评估员工参加完培训后，应向上级主管提交培训心得和成果报告，并进行培训效果评估。
上级主管将根据培训效果作出认可和奖励措施，或与员工共同商讨下一步的发展计划。
第三章培训费用和补贴3.1 培训费用员工参加外部培训的费用由公司承担。
费用包括培训课程费、差旅费、住宿费、伙食费等相关费用。
员工在申请培训时应提供详细的费用预算，包括拟参加的培训课程、报名费用、预计差旅和住宿费等。
3.2 培训补贴对于参加外部培训的员工，公司将根据培训内容的紧迫性和重要性，提供相应的培训补贴。
具体补贴标准由公司根据实际情况制定，但不得超过员工实际支出的费用。
第四章培训成果与奖励4.1 培训成果报告员工在参加完培训后，应向上级主管提交培训心得和成果报告，全面总结培训收获和应用成效，并提出进一步提升的建议。
安全技术培训外训管理规定
安全技术培训外训管理规定一、背景和目的安全技术培训外训管理规定的制定，旨在规范和管理企业安全技术培训中的外部培训工作，确保培训的有效性和质量，提升员工的安全意识和技能水平，减少事故发生的可能性。
二、适用范围本规定适用于所有公司内部的安全技术培训外训活动，包括邀请外部专家进行讲座、组织参观学习等。
三、培训需求分析与计划1. 培训需求分析在每个培训周期开始前，相关部门和岗位应进行培训需求分析，确定培训的重点和具体内容。
2. 培训计划编制根据培训需求分析结果，制定具体的培训计划，包括培训时间、地点、参训人员等方面的安排。
四、培训机构选择与评估1. 培训机构选择选择合适的培训机构，应综合考虑其专业能力、教学方法、师资力量等，确保培训的有效性。
2. 培训机构评估对已有的培训机构，应定期进行评估，评估的内容包括培训效果、学员反馈等，评估结果作为培训机构继续合作的重要依据。
五、培训内容和方法选择1. 培训内容选择选择培训内容应与公司的实际情况相符合，有针对性地提供具体的技术知识和操作技能。
2. 培训方法选择根据培训内容和学员特点，选择合适的培训方法，包括讲座、实地演练、小组讨论等，确保培训的有效性和互动性。
六、培训师资选择和培训材料准备1. 培训师资选择选择合适的培训师资，应综合考虑其专业背景、教学经验、教学方法等，确保培训的质量。
2. 培训材料准备根据培训内容和学员需求，准备相应的培训材料，包括课件、教辅材料等，确保培训的全面性和系统性。
七、培训效果评估与跟踪1. 培训效果评估对每次培训进行效果评估，包括学员的满意度、知识和技能的掌握程度等，评估结果作为调整和改进培训的重要依据。
2. 培训后跟踪培训后应跟踪学员的应用情况和维持程度，提供必要的指导和辅导，确保培训的可持续性和长效性。
八、培训记录与档案管理1. 培训记录对每次培训活动，应建立详细的培训记录，包括培训时间、地点、参训人员名单等，以便追溯和查询。
2. 培训档案管理对每位参训人员建立培训档案，包括培训证书、学习成果等，以便了解个人的培训情况和发展情况。
公司员工参加外部培训管理办法
公司员工参加外部培训管理办法1 目的：为了规范管理公司员工参加外部培训，特制定此管理办法2 范围：全公司3 权责人资部：制定并监督实施此办法总经办：审批此办法4 定义外部培训是指员工书面申请，自愿参加公司联系的外部培训或公司出资邀请知名讲师至公司内部组织的培训。
5 内容5.1制定外部培训计划5.1.1年度外部培训计划：人资部每年下半年与各部门、培训合作方沟通协商后制定下一年度的外培训计划提交总经办审批5.1.2月度外部培训计划：人资部每月底按照年度外部培训计划和培训合作方沟通后制定下一月度的外培训计划5.2 确定人员及签订培训协议5.2.1确认参加外训的资格：由人资部按照月赴外培训计划在培训课程开课前7天与各部门、总经办确认员工的资格条件、并发布培训通知5.2.2员工自愿申请参加外部培训：符合资格条件的员工自愿书面申请选择参加外部培训课程5.2.3签订培训协议：由人资部负责制定培训协议并代表公司与所有确定参加外部培训的员工于外部培训课程开课前签订培训协议5.3 培训期间的管理要求5.3.1指定培训负责人：每次外部培训，由人资部指定培训负责人，由培训负责人负责协调与培训所产生的对内、对外所有事宜，包括出差单、费用申请和报销、培训纪律、培训会前会、培训考勤监督等5.3.2培训期间的反馈：培训负责人组织参加培训的员工在培训期间进行每日签到，培训结束后由培训负责人上交签到表至人资部并将培训期间的情况向人资部进行详细汇报5.3.3培训资料管理要求：参加外部培训的员工接受培训后按照培训制度的要求将培训教材资料（含PPT）、结业证书上交人资部存档，结业证书于培训协议约定的服务期满后返还本人5.3.4 培训行动计划：所有参加外部培训的员工都必须于培训结束3天内，按照公司的模板书写培训报告并制定培训后的行动计划上交人资部5.4培训费用5.4.1外部培训费用包括以下费用：培训费、教材资料费、讲师费、证书费、因培训产生的交通费、住宿费、补贴等5.4.2以上5.3.1未列但属因外部培训而产生的其他费用5.5培训协议服务期管理要求5.5.1员工参加外部培训产生的费用在1000元以内（含1000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3个月的服务期5.5.2员工参加外部培训产生的费用在1000元以上不满3000元的，人资部必须与参加培训的员工签订0.5年的服务期5.5.3员工参加外部培训产生的费用在3000元以上（含3000元）不满6000元的，人资部必须与参加培训的员工签订1年的服务期5.5.4员工参加外部培训产生的费用在6000元以上（含6000元）不满10000元的，人资部必须与参加培训的员工签订2年的服务期5.5.5员工参加外部培训产生的费用在10000元以上（含10000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3年的服务期5.5.6培训协议约定的服务期开始时间自培训课程结束后的第一天算起，如果签有多个培训协议，最后一次的培训协议终止时间为当事人在公司的培训协议终止日期5.5.7单次外部培训结束后约定的培训协议服务期与上一次签订并约定的培训协议服务期可能会重合，公司允许可重合的服务期为6个月(合约期限不足1年的允许重合2个月，合约期限2年以下的可重合3个月，2年以上的可重合6个月）5.5.8约定的培训协议服务期超过了与参加外训员工的劳动合同期限，则参加外部培训的员工必须继续履行培训协议约定的服务期，其劳动合同期限顺延至培训协议期满为止5.6培训违约金5.6.1参加外部培训的员工在培训开始前（公司已支付相关培训费用），要求提前终止培训，或者被公司按规章制度取消培训资格的，或者培训刚结束后拒绝继续在公司工作的，都应按照已产生的培训费用全额向公司支付培训违约金5.6.2外部培训结束后，无论参加培训的员工是何种原因而离职导致未能履行培训协议服务期的都必须给公司支付违约金5.6.3本条第二条款的培训违约金按如下公式计算：培训违约金＝（培训总费用-员工已承担的费用）÷约定的服务期限×未履行的服务期限5.6.4违约员工必须按照公司的《离职管理制度》要求办理好离职交接手续，包括履行支付培训违约金的义务5.6.5公司可以从违约员工离职当月的薪资或奖金中扣除违约金5.6.6如果违约员工离职无薪资或薪资不足以抵扣违约金，则必须在解除合约后20天内将违约金等款项缴纳至公司，延期将按违约金的数额每日按5‰加收滞纳金5.7 培训考核5.7.1员工的培训行动计划由其部门负责人和人资部培训专员跟进并考核5.7.2未完成行动计划的，公司将给予其负激励300元和扣除绩效考核10分并取消下一次参加外部培训资格5.8 执行日期：2022年12月1日起，若需调整将另行通知。
外部培训管理办法
外部培训管理办法1.目的为了规范公司各部门外部培训管理，确保外训的组织与实施的有效执行，特制订本管理办法。
2.适用范围与主管部门2.1本办法适用于****公司。
下属各分子公司可以参照本办法执行，或制定相应的制度/办法报集团公司审批后执行。
2.2人力行政中心是外部培训工作的主管部门，负责外部培训的组织、统筹，以及相关制度的制订、修订与执行等工作。
3.外部培训定义外部培训：是指委托外部培训机构、学校等完成的培训课程、学历教育、专业技术资质/资格/职称认证培训及考试；公司聘请的外部培训讲师在公司开展的培训课程。
4.内容4.1外部培训课程范围包括不限于：主题培训课程、学历教育、认证考试类课程、主题研讨会、高峰论坛等培训性质的课程。
4.2外训申请程序4.2.1计划内外训。
人力行政中心每年年底，完成公司各部门外训需求调查，并制作完成《外部培训计划及费用预算表》，报公司核准后实施。
参训员工根据外训计划安排，应提前5个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监审核，分管副总裁审批后，交由人力行政中心培训负责人处备案并督导实施。
4.2.2计划外外训。
公司各部门如有计划外的外训需求时，应提前7个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监、分管副总裁审核，报公司总裁审批，核准后实施。
《外部培训申请表》交由人力行政中心人培训负责人处备案并督导实施。
4.2.3专业技术资质/资格/职称认证培训及考试。
人力行政中心每年年底，统筹公司专业技术资质/资格/职称证书的需求，征求各部门意见后，根据专业对口程度，推荐骨干员工参加相应的证书培训及考试。
参训类别、科目及人员名单报公司审批后实施。
4.2.4参训员工应提前7个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监审核后，交由人力行政中心培训负责人处备案并督导实施。
4.2.5学历教育。
在编员工在公司工作满2年，由本人申请，经公司批准后，可享有员工学历教育的培训机会。
员工外派培训管理办法
员工外派培训管理办法1. 背景为了提高公司员工的职业素养，加强企业文化的传播，拓宽员工的视野，促进员工的个人成长与发展，公司决定对部分员工进行外派培训。
对于这种员工外派培训，需要制定统一的管理办法，确保培训的质量和效果。
2. 外派培训的定义“外派培训”是指公司将员工派遣到国内或国外的相关机构、企事业单位等，以接受培训和学习为主要目的的活动。
3. 外派培训的范围和方式3.1 外派培训的范围（1）与公司业务相关的技能类培训，如技能提升、管理培训、行业会议等。
（2）参加各类外部公共课程、开发课程，如大学特训班、国内外名校EMBA、MBA等课程。
（3）受邀参加行业内各种活动、交流、论坛等。
（4）参加各类成功案例学习、研讨班等。
3.2 外派培训的方式（1）专项培训：公司在内部制定计划，根据员工的岗位需求，安排员工参加特定的培训活动。
（2）简外培训：员工自行申请参加外部培训机构举办的课程，公司审批后同意派遣员工参加。
（3）依托外部机构：公司委托外部机构提供特定领域的培训项目，公司员工参加。
4. 外派培训的管理4.1 拟派人员的评选（1）公司内部教育部门按照员工本身素质、绩效表现、个人职业规划等情况进行评选，形成推荐名单。
（2）推荐名单经过公司领导层正式审批后，确定参加培训人员的名单，制定详细计划。
4.2 外派培训的计划制定（1）依据培训的目的和计划，制定详细的培训计划和安排。
（2）与外派培训机构和企事业单位确定培训的内容、时间和费用等。
（3）管理员工的签到、考勤等问题，保证员工遵守培训纪律和规范。
4.3 外派培训的经费管理（1）培训经费由公司内部财务部门按照公司年度经费预算进行统筹管理，定期向公司领导层汇报。
（2）外派培训的经费由外派培训机构或企事业单位承担的部分，公司内部进行核算和报销处理。
4.4 培训反馈和总结（1）外派培训结束后，安排员工进行反馈和总结，汇总培训活动中存在的问题和收获。
（2）根据员工反馈和总结的结果，提出改善和完善的措施和建议，持续优化外派培训的内容和方式。
公司组织外部培训管理制度
公司组织外部培训管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司员工参加外部培训的流程，确保培训内容与公司发展战略相匹配，提升员工专业技能，增强团队整体素质。
在实施过程中，应坚持需求导向、效果优先的原则，确保培训资源的合理分配和高效利用。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工参加由外部机构或个人提供的培训项目，包括但不限于研讨会、工作坊、在线课程、行业会议等。
三、培训需求分析1. 部门应根据业务发展需求，定期进行人才能力与知识结构的分析，明确培训需求。
2. 员工个人亦需根据自身职业发展规划，提出培训需求。
3. 人力资源部负责汇总分析，制定年度外部培训计划。
四、培训申请与审批1. 员工需填写外部培训申请表，包括培训名称、时间、地点、费用、预期目标等。
2. 部门经理对申请进行初步审核，评估培训的必要性和可行性。
3. 人力资源部根据年度培训计划和预算，进行复审并给出建议。
4. 最终由公司高层领导审批，决定是否批准申请。
五、培训实施1. 经批准的培训，由人力资源部协调安排参训人员的具体事宜。
2. 参训员工应按时参加培训，并完成相关学习任务。
3. 对于需要请假参加的培训，员工应提前办理请假手续。
六、培训效果评估1. 参训员工需在培训结束后提交培训总结报告，反映学习成果。
2. 部门经理需对员工的培训效果进行评价，考察知识应用情况。
3. 人力资源部定期跟踪培训效果，评估培训投入产出比。
七、费用管理1. 培训费用应符合公司预算管理规定，超出预算部分需特别审批。
2. 员工个人承担的费用，应在培训结束后按规定报销。
3. 公司支付的费用，需严格按照财务流程进行结算。
八、信息反馈与共享1. 参训员工应将学习到的知识和经验及时反馈给所在团队。
2. 人力资源部应建立培训信息数据库，方便知识共享和后续培训参考。
九、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
如有特殊情况，可根据实际情况灵活调整。
员工外部培训管理办法（共2篇）
员工外部培训管理办法(共2篇)员工外部培训管理办法第一章总则第一条目的为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于XX公司（以下简称公司）全体员工。
第三条培训宗旨全员培训，终生培训。
第二章培训体系第四条培训的职责（一）公司人力资源管理机构作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源管理机构进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。
第五条培训内容培训内容包括知识、技能和素质培训。
（一）知识培训对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。
（二）技能培训对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
（三）素质培训对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第六条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
（一）内部培训1.新员工岗前培训。
指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
具体内容见《新员工岗前培训》。
2.岗位技能培训。
指公司为更新/扩展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。
具体内容见《岗位技能培训》。
3.转岗培训。
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。
4.继续教育培训。
指具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于72小时的继续教育。
外训管理办法
集团外派培训管理办法为规范集团外派学习、考察交流等外派培训工作，更好的达到经验共享、经验积累的目的，促进集团内、外部的学习和交流，特制定此办法。
外派培训分类：外部学习：因工作需要且不能有本公司讲师提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校举办的培训。
外出考察和交流：指公司根据工作需要，组织部分员工外出考察、会议交流，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。
（不含集团内统一组织的各种会议等）外派培训申请与审批：1.根据工作需要，有外派培训需求的部门和个人填写《外派培训申请/考评表》，详细填写后，依次交部门领导、培训部门、主管副总和总经理审批。
各审批人视工作需要、内部培训力量、效果、费用等因素签署意见。
2.签署外派培训协议：3.对于培训发生费用达到一定标准的，均须与公司签署外派培训协议，公司有权利要求受益人增加在公司服务的年限。
一般增加两年，特殊情况另行商定。
基层员工人均费用达到3000元、专职讲师、经理级以上人员达到5000元的，签署外派培训协议。
4.申请人凭总经理审批后的《外派培训申请/考评表》，填写《出差审批表》（一式三份），写明“外派培训”，根据需要办理借款手续。
培训内化：1.获得最佳培训效果的关键在于知识、技能的转化、转训和应用。
2.转化。
培训结束，学员应当制定培训内容转化为工作技能的措施，并利用专业知识改善工作。
3.转训。
培训学员应当将培训内容以分享会、研讨会、授课等方式传授给其他同事，传授范围应当包含：本部门同事、本系统相关人员、与本人工作流程接口的同事。
4.应用。
学员有责任将培训内容结合企业实际情况持续不断地应用于工作实践，提升本人和同事的工作能力，最终养成良好的工作习惯，改善企业工作。
5.成果。
培训内化的成果表现为员工工作能力提升、工作习惯形成、工作改善、业绩提升。
6.组织。
培训内化工作由培训部门组织，并指定专人督促，视情况进行考核。
督促人为学员的上司，学员跨部门的，培训部门承担协调任务。
教育部校外培训管理办法
教育部校外培训管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）为了加强公司员工培训管理，提高员工综合素质和业务能力，提升公司整体运营效率，根据我国教育部《校外培训管理办法》的相关规定，特制定本培训管理制度。
（2）本制度旨在明确公司培训工作的目标、原则、流程和责任，规范培训活动，提高培训质量，确保培训资源的合理利用，为公司的可持续发展提供人才保障。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）制定和修订公司培训管理制度，确保制度与公司战略发展需求相适应。
（2）组织、协调、监督和评估公司各项培训活动，确保培训计划的有效实施。
（3）负责培训预算的编制和执行，合理分配培训资源，提高培训投入产出比。
（4）开展培训需求调查，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整。
（5）负责公司内部讲师队伍建设，选拔、培养和激励内部讲师。
（6）建立和完善培训档案，跟踪员工培训记录，评估培训效果。
（7）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训活动的正常开展。
（8）与其他部门协同，推动公司培训体系建设，提升公司整体培训水平。
（9）定期向上级领导汇报培训工作情况，为决策提供依据。
解释如下：一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）本培训管理制度旨在遵循教育部《校外培训管理办法》的相关规定，规范公司员工培训活动，促进员工专业成长，提升企业核心竞争力。
（2）依据教育部对校外培训管理的原则和要求，结合公司实际情况，制定本制度，确保培训工作的有序进行，提高培训效果。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）人力行政部作为公司培训管理的归口部门，负责制定、实施、监督和评估培训管理制度。
（2）人力行政部的职责包括：① 制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、人员等；② 组织实施各类培训活动，确保培训质量；③ 监督培训过程，对培训效果进行评估；④ 建立和完善培训资源库，提高培训资源利用率；⑤ 指导和协调各部门的培训工作，提供培训支持；⑥ 对培训费用进行预算管理和审批。
员工外部培训管理办法(全新完整版)
员工外部培训管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司外部培训管理，明确外部培训纪律和协议管理，确保外部培训管理工作的规范化和标准化，实现公司与员工的共同发展，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司公司全体员工。
第三条公司依照管理权限建立台账，依照管理权限进行审批。
组织人事部负责外部培训的日常管理，日常管理包括外部培训的台账和考勤管理，外训费用的核算，培训记录、证书和培训协议等资料的管理和存档。
金融财务部负责外训费用的费用审核。
第二章外部培训管理第四条外部培训方式（一）外派培训外派培训，指由公司安排到外部专门的培训机构、政府单位、企业和其他组织参加培训、取得资格证书、参观和考察学习等。
（二）外聘讲师培训外聘讲师培训，指由公司组织邀请外部培训机构、个人或政府单位的专门讲师为公司员工进行授课。
第五条外部培训报销、协议管理流程纳入协议管理的外部培训，参训员工需填写《培训总结报告》，涉及相关费用需经组织人事部、金融财务部审核。
参训人员需将所获证书复印件交至组织人事部留存（相关原件由受训人自行保管）。
外部培训报销、协议管理流程图第六条外派培训管理（一）必须做好外派培训期间的工作代理安排。
（二）外派培训期间应认真听课，做好学习记录，不得缺课，遵守培训纪律和要求，维护公司形象和保守公司机密。
（三）确保学习成绩合格、取得的资格证书或完成培训目标和任务。
第七条员工培训协议管理员工入职统一与公司签订《员工培训协议》，对员工进行专业技术培训，培训的相关费用由公司承担的，约定服务期，具体服务期限如下：（一）培训种类1．纳入协议管理的培训（1）国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
（2）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。
（3）挂职锻炼、交流学习。
（4）考察学习。
（5）与本职工作相关的外派专业技术培训和人均500元以上的外聘讲师培训。
2．无需纳入协议管理的培训（1）当建、群团和纪检监察工作相关的培训和学习，专职从事当建、群团和纪检监察工作的人员除外。
外部培训管理办法
外部培训管理办法一、目的为了做好公司的外部培训管理，降低培训成本，提高培训质量和效果，特制订本培训方案。
二、适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、外部培训方式外部培训方式分为外派培训和外聘讲师培训两种方式。
外派培训：到专门的教育和培训机构、其他机构等参加培训课程、考取资格证书。
2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或其他机构等的专门讲师、学者专家教授等到公司内部进行授课。
四、外部培训的审批本方案中的外部培训分为计划内培训和计划外培训。
1、计划内培训计划内培训指的是年度培训计划中涉及的外部培训。
培训计划制定时人力资源管理部与业务部门进行培训需求沟通确认，拟定培训主题、培训目的、培训时间以及培训方式，形成年度培训计划。
年度培训计划制定后，集团公司领导审批完成后，业务部门按照时间节点执行实施。
培训计划实施前2月内，业务部门负责与人力资源管理部沟通，负责协助联系培训单位和培训讲师，敲定最终培训时间和方式。
另，业务部门可以向人力资源管理部提供培训公司和培训讲师信息，人力资源管理部经过询价评估后决定是否采购本次培训。
2、计划外培训计划外培训指的是年度培训计划之外的外部培训。
此类培训由业务部门发起需求申请，确定大致培训主题、培训目的、培训方式及培训预算，提请人力资源管理部及分管副总、行政副总审批。
审批流程走完后，由人力资源管理部负责联系培训公司和培训老师，按照计划完成培训。
其他临时安排的培训，由人力资源管理部负责组织实施。
五、外部培训的管理1. 外训申请有培训需求时，参训人提出培训申请。
申请批准后签订《外部培训协议书》再外出培训。
2. 培训纪律1）做好培训期间的工作代理安排。
2）外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。
3）遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。
4）负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。
5）培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
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外部培训管理办法
第一章总则
第一条为提高员工专业知识、水平、能力和综合素质，规
范员工参加外部培训的管理，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于西安某某电子信息技术股份有限公司（以下简称某某电子）全体员工，子公司可参照执行。
第二章定义及分类
第三条外训定义
外部培训是指由公司指定、推荐或个人申请，经批准到公司以外的机构、院校或国内外知名厂家参加的培训，以下简称外训。
第四条外训分类
本办法所指外部培训一般分为常规外训、取证外训两种：
(一)常规外训是指因业务需求且必要参加的外部学术交流、专家讲座类的培训等。
(二)取证外训包括两类：一类是指因合法合规需要，特定
岗位员工需参加国家或地方行政机构组办的培训，并颁发职业资格证书或职业技能等级证书，如内审员资格证等；二类是为提升员工管理能力、专业技能等由公司提名参加的外部认证培训。
(三)学历教育不在公司资助及管理范畴。
第三章外训及协议签订
第五条外训人员选拔标准
（一）常规外训人员资格
1.认同公司核心价值观，且有意愿和公司长期共同发展；
2.外训人员为相关岗位的核心或潜力人员。
（二）职业技能等级类取证外训人员资格
1.认同公司核心价值观，且有意愿和公司长期共同发展；
2.外训人员为相关岗位的核心或潜力人员。
（三）提升类外部认证培训人员资格
1.认同公司核心价值观，且有意愿和公司长期共同发展；
2.外训人员为转正半年以上员工，且绩效考核结果无C及以下情况；
3.为公司关键核心岗位人员或储备梯队人员。
第六条外训申请及审批
（一）外训申请
凡参加外部培训，受训者提交附件1《外部培训审批表》，并附相关参训通知等文件，经由相关领导审批同意后参训，人力资源部负责建档备案及跟进管理。
（二）培训费审批
1.培训费包含报名费、教材费、住宿费、交通费、差旅补助及其它由培训学习产生的合理费用。
2.培训费审批权限
3.参加外训且涉及到培训费用报销时，附《外部培训审批表》及《外部培训服务期协议》，报销流程按公司财务制度要求执行。
第七条签订培训协议
（一）因外训产生相关培训费用且由公司承担的，受训员工需与公司签订培训服务期协议，约定服务年限，服务期自学习结束或证书取得之日起计算。
（二）违约赔偿金
1.员工未按照约定完成服务年限的，根据培训协议规定，支付公司相应违约赔偿金（包括：员工严重违反劳动合同而被公司辞退的或在培训期间辞职的）。
2.违约赔偿金＝培训费用总和×（规定服务月份数-已服务
月份数）÷规定服务月份数。
（三）双方的权利义务
1.各部门合理安排员工外出参训，培训期间应及时做好指导、监督、协调与服务工作，训后应及时辅助员工安排转训事宜。
2.员工参加外训期间，必须自觉遵纪守法，如因凡因违规违纪受到相关处分，由员工个人担责，且公司有权取消其受训资格。
3.培训期内，员工应认真学习，努力提高专业知识和业务水平，达到培训目标并通过评定或考试，如因员工个人原因，造成培训中断或未通过评定、考试等情形，员工需承担50%培训费用。
（四）其他权利、义务、责任按签署的附件2《外部培训服务期协议》内容实施。
第八条培训考勤及转训
（一）员工外出培训期间的考勤按公司考勤管理办法执行。
（二）参加外训结束后，由受训员工及所在部门共同制定转训计划，并将所学内容整理成书面材料或培训课件，对相关人员进行内部转训。
（三）转训结束后，受训者应将转训课件、转训记录等有关资料提交至人力资源部存档。
附件1：《外部培训审批表》
附件2：《外部培训服务期协议》
附件1：外部培训审批表
备注：培训费审批权限
（1）外训不产生培训费，由分管副总审批，备案至人力资源部
（2）0-3000元（不含）培训费，由人资分管副总最终审批，备案至人力资源部（3）3000元（含）以上培训费，由总经理最终审批，备案至人力资源部
附件2：外部培训服务期协议
甲方（公司名称）：
公司地址：
乙方（员工姓名）：
公司、部门：
身份证号码：
联系方式：
根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等国家法律法规及本公司规章制度的规定，双方本着平等自愿，协商一致、诚实信用的原则，就甲方根据生产经营要求，为提高乙方的专业技能，为乙方提供专业技术培训事宜达成如下协议：
一、培训内容和地点
培训/课程名称：
培训/课程的具体内容：
培训地点：
二、培训期限
本次培训从年月日起至年月日止。
若实际培训时间长于或短于预定培训期，所发生的费用及服务期应以实际培训期为准。
三、培训费用及计费标准
培训期间甲方为乙方出资培训费用包含：报名费、教材费、住宿费、交通费、差旅补助及其它由培训学习产生的合理费用。
四、双方权利义务
（一）甲方权利义务
1、及时按约定支付约定范围内的各项培训费用；
2、培训期内，做好指导、监督、协调与服务工作；
3、培训结束后或定期，做好外训员工的转训安排；
4、甲方有权根据经营及公司人员梯队建设需要终止协议。
（二）乙方权利义务
1、乙方必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分，公司将取消该员工的受训资格。
如给培训机构及相关方造成损失及发生其他违法情形，由乙方个人承担。
2、培训期内，承诺勤奋认真学习，努力提高自己的专业知识和业务技能，达到甲方及培训单位培训目标并通过评定或考试，对于乙方因个人原因造成培训中断或未通过评定、考试等情形，培训乙方需承担50%培训费用。
3、乙方保证培训完毕后，按照甲方要求及时返回，并按照劳动合同的各项规定，继续为甲方服务。
4、乙方应当学以致用，把获取的技术、知识充分应用到实际工作中，协助甲方完成生产经营任务。
五、乙方的服务期限及标准
1、乙方完成本次外部学习后，需按照甲方要求及时返回工作岗位，继续履职。
服务期限从乙方结束全部学习或取证后，继续履职之日起计算：服务期限年，即从年月日起至年月日止。
2、甲乙双方劳动合同期限期满而服务期限未届满的，劳动合同期限自动顺延至服务期限届满之日。
3、外训培训费金额标准及服务年限
六、违约责任
1、在培训期间，乙方私自提前结束培训，或严重违反甲方或培训单位的管理制度或违反刑事法律或其他法律法规，导致不能完成培训课程的，乙方应当赔偿甲方按照本合同规定已支付的各项费用，及对甲方造成的其他实际损失。
2、如在服务期内，乙方因个人原因解除劳动合同或甲方根据《劳动合同法》第39条、第40条规定的理由解除与乙方的劳动合同的，乙方必须向甲方支付违约金，若违约金不足以赔偿甲方实际遭受的全部损失，乙方还应承担赔偿责任。
3.违约金的计算标准为服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用，具体计算方式如下：违约赔偿金＝培训费用总和×（规
定服务月份数-已服务月份数）÷规定服务月份数。
七、保密
乙方从培训中获得任何技术、知识、信息，均应保密，未经甲方书面允许，不得公开、泄露或提供给予他人，如乙方违反保密规定，必须赔偿甲方的一切经济损失。
八、其他
1、本协议为劳动合同重要组成部分，与劳动合同具有同等法律效力。
2、甲方规章制度为本协议的重要组成部分，乙方签署此协议时，已清楚知晓并自愿遵守甲方规章制度。
3、甲乙双方应共同遵守本协议，不得擅自变更或解除协议，本协议未尽事宜由双方共同协商解决。
4、本协议履行过程中发生劳动争议的，双方可以协商解决，协商不成或不愿协商的，任何一方应当向甲方所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
5、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，具同等法律效力，自双方签字（盖章）之日起生效。
甲方盖章：乙方签字：
签订日期：年月日签订日期：年月日
某某电子公司规章制度制定与管理条例
变更记载表
1.制度变更记载表附在制度全文最后一页，用于制度修订时间和修订人的可追溯检查。
2.变更时间为制度制定或修订后生效时间；变更内容根据制度的修订版本填写，如首次下发施行则在变更内容处填写“首版文件”，第一次修订则填写“第一次修订版文件”；拟定人为制度的起草或修订人。