工作面交接标准
工作面交接班制度
工作面交接班制度1. 概述工作面交接班制度是指将工作任务从一班人员顺利转移给二班人员，保证生产连续性，促进生产效率。
交接班制度是行业标准，对矿山生产来说是不可少的。
2. 实施目的•保障生产连续性：由于矿山生产是24小时连续生产，因此实施工作面交接班制度可以确保一班和二班之间的顺畅转移，保障工作的连续性。
•提升生产效率：通过详尽的记录和检查工作内容及重要问题的记录，交接班人员可以快速理解工作现状，有效调整生产进程，并在运营过程中优化生产效率。
•提高工作安全性：通过交接班记录的精细记录，可以保障生产过程中有问题及时被上报，有效减少设备损坏和人员伤亡的风险。
3. 实施内容1.交接人员：每个工作面的生产人员都需要参与交接制度，班组长需要全过程参与。
2.工作面交接的主要内容：包括交接班签到、工作面安全状况确认、巡视检查及记录、生产过程的记录和调度信息的交接等。
3.工作面检查内容：交班人员需要对工作面进行“三查一控”：即观察安全生产、巡视设备状态、清除现场杂物，以及检查了解生产设备的状况。
4.班组长的职责：班组长需要制定交接班计划并执行，并检查整个交接班的质量。
此外，班组长需要将异常情况在班组汇报会上及时汇报，及时处理生产中的问题。
5.信息记录：交接班记录是工作面交接班制度的核心。
交班人员需要企业已经建立的交接班系统中记录必要的数据和生产信息。
交接班记录包括生产计划、产品质量、设备异常、人员安全等方面，都需要详细记录。
4. 实施步骤1.制定交接班计划2.交接班前的准备工作：检查设备、安全状况等3.交接班：生产信息的详细记录；班组长要负责质量检查。
4.交接班后的检查和汇报：检查设备，汇报异常情况5.交接班流程维护：根据实际生产设备和流程改善交接班流程5. 实施效果实施交接班制度以来，在生产安全、生产流程、生产产出等方面均有所提高。
生产安全风险大幅度降低，生产效率提高了30%以上，生产成本大幅度减少，生产流程更加优化。
综采工作面移交管理制度
第一章总则第一条为加强综采工作面的移交管理，确保工作面移交工作的顺利进行，保障矿井安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿井所有综采工作面的移交工作。
第三条综采工作面移交应遵循公平、公正、公开的原则，确保移交工作有序、高效、安全。
第二章移交范围与条件第四条移交范围1. 新开工的综采工作面；2. 因故停工、检修后恢复生产的综采工作面；3. 综采工作面搬家或转场；4. 综采工作面交接班。
第五条移交条件1. 工作面地质条件、煤层赋存情况、顶底板岩性等资料齐全；2. 工作面安全设施、设备完好，符合安全标准；3. 工作面生产系统运行正常，无重大隐患；4. 工作面地面设施、辅助设施完善，无损坏；5. 工作面人员配备齐全，技术素质达标。
第三章移交程序第六条提前准备1. 采掘准备队、通风队、机电队等相关单位对工作面进行全面检查，确保符合移交条件；2. 汇总整理工作面相关资料，包括地质资料、生产资料、安全资料等；3. 对参与移交的人员进行培训，明确各自职责。
第七条提交申请1. 采掘准备队向生产调度室提交工作面移交申请；2. 生产调度室对申请进行审核，符合条件后下达移交通知。
第八条组织移交1. 成立移交小组，由生产调度室牵头，相关单位负责人参加；2. 移交小组对工作面进行全面检查，确认无误后，双方在移交单上签字确认；3. 对移交过程中发现的问题，由移交小组提出整改措施，并监督落实。
第九条验收与备案1. 生产调度室组织验收，确认工作面移交符合要求；2. 将移交资料报上级部门备案。
第四章移交责任第十条采掘准备队1. 负责工作面的准备工作，确保符合移交条件；2. 负责整理移交资料，确保资料完整、准确；3. 负责参与移交过程，确保移交工作顺利进行。
第十一条通风队1. 负责工作面通风系统的检查与维护，确保通风系统正常运行；2. 负责参与移交过程，对通风系统进行检查，确保符合安全标准。
第十二条机电队1. 负责工作面机电设备的检查与维护，确保设备完好；2. 负责参与移交过程，对机电设备进行检查，确保符合安全标准。
工作面交班接班制度（5篇）
工作面交班接班制度1、必须由工区值班领导主持召开班前会，班前会的主要内容应做到“三讲”，讲安全，讲质量标准，讲任务。
对岗位工、特殊工种要强调持证上岗。
要求正规操作，对本班的重点和安全隐患交代清楚。
由班组长负责分工和布置具体任务。
2、跟班区长、队长及岗位工都必须在工作面现场交接班。
交班人把本班的生产、质量和安全情况、存在的问题详细地向接班人交代清楚，然后才能离开。
真正做到手拉手，口对口，你不来我不走。
3、交接班时，交班跟班区长向本工区及调度室汇报主要情况，调度室值班人员做记录。
对上班交代不清或请示处理的问题，接班跟班区长、队长再向工区汇报请示。
4、交接班的具体内容为“五交”，即交安全、交质量、交任务、交材料、交设备。
⑴交安全：交班跟班区长、队长要把本班安全情况、顶板压力、采面支护、放炮、片帮、冒顶及瞎炮位置等隐患，向接班人详细交代清楚，并填写交接班记录本，以备查对。
⑵交质量：按作业规程和质量标准要求，由交班接班跟班区长共同对采面炮道、采高、顶板铺联网、出煤、老空补网、网下煤清除、放煤口、移溜子、清采面、端头及机窝支护、板棚、抬梁、支架支设、回柱、上下安全出口、巷道超前支护长度、架距等方面检查验收，对不合格工程，一是立即整改，二是当班整改后不合格的，必须按有关规定进行扣罚，并填写交接班记录本。
⑶交任务：交班跟班区长把本班的生产任务和实际完成情况向接班跟班区长交代清楚，并将完成任务的有利因素，注意事项和具体困难向下班说明，班与班之间要互创条件，做到安全方可生产。
⑷交材料：包括使用材料和备用材料。
工作面的单体支柱，双体支柱、顶梁、铁鞋、木料、网等材料，必须向下班交代清楚，做好记录。
⑸交设备：工作面及两巷的运输机、电煤钻、小绞车及电气开关、信号和安全设施、设备完好以及运转情况，出现故障及处理情况等，均要向下班机电维护工及司机交代清楚。
5、交接班一律实行双方签字制度，认真填写交接班记录本，上井后交工区值班领导审查。
工作面交班接班制度
工作面交班接班制度一、前言为了保障企业生产工作的连续性和高效性，规范工作面交班与接班的流程，提高工作安全和生产效率，订立本工作面交班接班制度。
二、适用范围本制度适用于全部员工在工作面交接班和接班时遵从的规范。
三、定义1.工作面：指工作人员所负责的具体工作区域或岗位任务。
2.交班人：指即将离开工作岗位的员工。
3.接班人：指即将接替交班员工工作岗位的员工。
四、责任与义务1. 交班人的责任与义务1.交班人应依照规定的班次时间，提前15分钟做好交班准备。
2.交班人应当认真记录交班期间的工作情况、生产进展、存在的问题和未完成的任务等，并将记录做好备份。
3.交班人应及时向接班人进行面对面的交接，并向接班人认真说明工作面的情况、操作要点、注意事项等。
4.交班人对交班过程中遇到的问题和存在的隐患应向接班人说明，并供应相应解决方案或看法。
5.交班人应紧密搭配接班人对工作面的了解和熟识，确保交接过程顺利进行。
6.交班人应将交接过程及相关记录报告给上级主管。
2. 接班人的责任与义务1.接班人应依照规定班次时间，在交班人到达时做好接班准备。
2.接班人应认真听取交班人的工作交代，认真记录交班信息，并核对交班人供应的相关资料。
3.接班人需认真了解工作面的情况、操作要点和注意事项，并向交班人提出问题和疑问，确保对工作面的掌握和理解。
4.接班人应当确保工作面及设备的安全性和正常运行，如发现问题应及时向相关部门报告并采取相应措施。
5.接班人应依据交班人供应的记录，连续完成未完成的任务，并对交班人提交的工作进行复核和验证。
6.接班人需将接班过程中遇到的问题、发现的异常及时上报给上级主管，并协调解决。
五、交接班流程1. 交班准备阶段1.交班人在距离交班时间15分钟前，依照规定准备好交班文件、记录表格和相关资料。
2.交班人检查交班区域和设备是否正常运行，并确保工作面的乾净和安全。
2. 面对面交接阶段1.交班人向接班人供应认真的工作面情况介绍，包含但不限于工作进展、遗留问题、必需的注意事项和安全事项等。
工作面交班接班制度范本
工作面交班接班制度范本一、目的为了保障工作的连续性和高效性，确保班次间的衔接顺畅，提高工作效率和质量，制定本工作面交班接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行面交班接班工作的部门、岗位，包括生产线、仓库、办公室等。
三、术语解释1. 面交班：在同一工作站、同一岗位进行工作内容的交接。
2. 接班：接替上一个班次的人员继续完成工作。
3. 班次：按照岗位工作时间划分的工作单位。
四、制度要求1. 面交班时间a. 在接班人员上岗之前，前一班次的人员需要进行面交班。
b. 面交班时间安排在班次结束前半小时到下班之间。
c. 如遇特殊情况，需提前告知接班人员并延长面交班时间。
2. 面交班内容a. 工作进展：交接前一班次工作完成情况，包括任务的进行情况、遇到的问题及解决措施。
b. 工作重点：接班人员需要关注的工作重点，重点任务的完成情况。
c. 技术要点：技术上需要注意的要点，特殊工艺的要求等。
d. 安全警示：工作中需要特别注意的安全事项，及时报告、处理和防范措施。
e. 工作交接单：交接双方在交接班过程中填写工作交接单，记录工作内容和责任人。
3. 面交班责任a. 前一班次人员需主动向接班人员交接班，如有特殊情况需事先告知。
b. 接班人员需认真听取、了解交接内容，并提出问题或异议。
c. 如有问题需要进一步沟通和解决，双方需积极配合和协商。
4. 面交班纪录a. 面交班需要填写工作交接单，交接人员需在单据上签字确认。
b. 工作交接单需归档保存，以备查阅和追责。
五、制度执行1. 工作面交班应按时按点进行，不能因个人原因延误。
2. 接班人员需仔细阅读交接内容，及时咨询不明确之处。
3. 面交班纪录应认真填写并保存，以备查阅。
4. 违反本制度者，将追究相应责任。
六、附则1. 面交班内容应包括岗位特点和要求等。
2. 如有特殊情况需调整面交班时间和地点，事先需报备相关部门。
本工作面交班接班制度经相关部门审核通过并自颁布之日起开始执行。
掘进工作面交接班制度范文
掘进工作面交接班制度范文一、交接班的时间及地点1. 交接班时间：每个交接班时间为30分钟，分为上一个班次的傍晚15:30至16:00和下一个班次的早晨5:30至6:00两个时间段。
2. 交接班地点：掘进工作面的掘进工作地点。
二、交接班的责任人1. 上一个班次的责任人：掘进工作面的负责人、班组长或掘进工作面岗位人员。
2. 下一个班次的责任人：下一个班次的负责人、班组长或掘进工作面岗位人员。
三、交接班的内容1. 上一个班次的责任人需向下一个班次的责任人详细汇报上一班次的工作情况，包括但不限于掘进工作进度、遇到的问题、存在的隐患等。
2. 下一个班次的责任人需倾听上一个班次的责任人的汇报，并做好记录，确保没有遗漏。
3. 下一个班次的责任人需对上一个班次的工作情况进行复核，如有问题或疑问，及时向上级汇报。
四、交接班的要求1. 上一个班次的责任人在汇报时应真实、详尽地描述工作情况，不隐瞒或掩饰存在的问题或隐患。
2. 下一个班次的责任人应认真倾听，不打断上一个班次的汇报。
3. 交接班期间，工作面的其他人员应保持安静，不干扰交接班的进行。
4. 若有重要事项，应及时向上级或相关部门进行汇报。
五、交接班的记录1. 交接班记录由下一个班次的责任人负责填写，上一个班次的责任人需在记录上签字确认。
2. 交接班记录包括但不限于上一个班次的工作情况汇报、下一个班次的责任人复核意见、交接时间等。
3. 交接班记录需按要求保留，并上传至相应档案系统。
六、交接班的特殊情况处理1. 在交接班过程中，如发现存在严重问题或紧急情况，下一个班次的责任人应立即向上级汇报并采取相应的措施。
2. 若交接班延误，责任人必须向上级或相关部门说明原因，并尽快进行补救或重新安排交接。
七、交接班的效果评估1. 上级领导或相关部门应定期对交接班制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。
2. 受检查部门在检查结束后应认真总结经验，不断完善和提升交接班制度。
掘进工作面交接班制度(5篇)
掘进工作面交接班制度一、交接班双方必须在现场进行认真地交接班。
二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交接班不离开工作岗位。
三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交待清楚，并认真填写交接班纪律，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。
四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全隐患尚未进行处理或处理没完毕，接班后继续处理。
如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。
五、交接班人员发现接班人有醉酒或精神不正常时，并及时向领导进行汇报处理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。
七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。
掘进工作面交接班制度（2）是矿井中掘进工作面的班组在交接班时执行的一种制度。
该制度的目的是确保工作面的连续和稳定运行，并确保工作面的安全。
下面是掘进工作面交接班制度的一般内容：1. 交接班时间：交接班一般在两个班次切换时进行，具体时间由矿井管理部门确定。
2. 交接班地点：交接班地点通常是在工作面所在的位置或者特定的交接班室。
3. 班组成员到岗情况：交接班时，新班组成员应到岗并报告工作面情况。
4. 工作面情况报告：上一班组成员应向新班组成员详细汇报工作面的情况，包括生产情况、安全状况、设备状况等。
5. 工作面设备检查：新班组成员需要检查工作面的设备，确保设备正常运行并及时报修维护。
6. 安全问题交底：上一班组成员应向新班组成员重点交底和强调工作面的安全事项和注意事项。
7. 生产计划交接：上一班组成员应将已完成的任务和未完成的任务交接给新班组成员，并详细说明工作进展和计划。
8. 特殊情况处理：如果有特殊情况（如设备故障、采煤面遇水、冒顶等），上一班组成员需要详细说明情况，并提供相关记录和处理方法。
9. 签字确认：交接班时，上一班组成员和新班组成员需要签字确认交接事项，确保双方责任明确。
工作面交接管理制度(2)
工作面交接管理制度一、背景和目的在企业或组织中，员工的离职或转岗是必然存在的事情。
当员工离职或转岗时，尤其是对于担负重要职责或关键业务的员工，如何保障工作的连续性和高效性成为一项重要的管理问题。
因此，在员工离职或转岗前，制定并执行一套工作面交接管理制度，能够确保组织内部的高效运转和员工离职或转岗过程的平稳过渡。
二、适用范围本制度适用于公司内所有职能部门和项目团队在员工离职或转岗时的工作交接管理。
三、工作面交接的概念和流程1.工作面交接是指在员工离职或转岗前，将员工所负责的工作和相关信息与接手者进行沟通，并进行详细说明、培训和指导，确保工作能够顺利进行的一种管理方式。
2.工作面交接的流程：(1)员工向直接上级提出离职或者转岗申请，并在公司规定的通知期内完成相关交接工作；(2)直接上级安排新接手者，安排会议时间、地点和参与人员；(3)原员工向接手者详细介绍工作内容、流程、所使用的工具和规章制度等；(4)接手者向原员工了解业务情况和待解决问题，并提出交接过程中需要注意的事项；(5)双方签署交接协议，并存档备查。
四、工作面交接的主要内容1.基础信息提供员工需要提供自己所负责的项目或部门的基本情况，如工作范围、人员组成、业务背景等。
2.工作过程和规范流程介绍员工需要详细介绍自己所负责的工作内容、流程、规范流程要求等。
对每个流程的具体实施情况、常见问题以及常见应急措施进行说明。
3.协作交流沟通员工需要向接手者介绍与其他部门的协作情况，如部门之间的沟通方式、负责人等。
4.流程控制和信息安全员工需要向接手者介绍关键工作流程的控制要点和详细说明，以及公司信息资产的安全管理。
5.其他关键信息员工在交接的过程中需要向接手者介绍其他的工作内容和流程，如仪器设备的使用说明、各种报告的处理等。
五、其他注意事项1.在交接过程中，必须确保双方都具备熟练的操作技能，并需要对新接手者的工作交接进行逐一确认，并进行及时反馈。
2.在交接工作中，双方需保证信息安全、商业秘密的秘密性和保密性。
工作面交班接班制度模版
工作面交班接班制度模版一、目的与范围1. 本制度旨在规范工作面交班接班的流程，确保工作的连续性和顺利进行。
2. 适用范围包括所有涉及工作面交班接班的岗位，如生产线、客服部门等。
二、定义与缩写1. 工作面交班接班：指岗位之间在工作时间结束或开始时互相交接工作的过程。
2. 班次：指工作时间的一个单位，包括白班、夜班、轮班等。
三、工作面交班接班流程1. 上一班岗位完成本班工作后，将工作区域整理妥当，确保下一班岗位可以顺利开始工作。
2. 下一班岗位在上班前应提前了解本班工作的完成情况和即将进行的任务，并确保自己有足够的准备。
3. 交班岗位向接班岗位进行必要的说明，包括有待处理的事项、注意事项、工作进展情况等。
4. 接班岗位应仔细听取交班岗位的说明，并在交班岗位的带领下熟悉工作区域和任务。
5. 交班岗位与接班岗位确认工作的交接，可通过书面记录、口头确认或电子记录的方式进行。
6. 接班岗位在交班结束后应及时向上级汇报交班情况，确保信息的传递和共享。
四、工作面交班接班注意事项1. 交班岗位应清楚、详细地向接班岗位描述工作的进行情况，以确保工作的连贯性。
2. 接班岗位应认真聆听交班岗位的说明，并提出问题进行澄清。
3. 在交班时，应尽量避免长时间的倾述，而应简洁明了地传递信息。
4. 如果需要文件或材料交接，应确保文件的完整性和准确性，并由交班岗位和接班岗位共同确认。
5. 交班岗位和接班岗位应互相配合，确保工作的平稳过渡和质量的保证。
五、工作面交班接班评估与改进1. 根据实际情况，定期评估工作面交班接班的效率和流程是否合理，并制定改进措施。
2. 提醒交班岗位和接班岗位随时提出对工作面交班接班流程的改进意见，并及时反馈给相关部门进行处理和跟进。
3. 在工作面交班接班的过程中发现问题或纰漏时，应及时进行整改，并记录下问题和改进的措施，以备参考。
六、违反工作面交班接班制度的处理办法1. 对于故意隐瞒或不履行交班接班职责的员工，将视情节轻重给予相应的惩罚，包括警告、记过等。
工作面移交制度
工作面移交制度一、引言在企业管理中，随着人员流动的频繁发生，工作面移交成为了一个必要的管理环节。
通过规范化的工作面移交制度，可以确保工作顺利地进行，避免由于工作交接不完善而导致的延误或错误。
二、目的和范围工作面移交制度的目的是规范工作的移交流程，确保工作的连续性和高效性。
本制度适用于公司内部所有职员的工作移交。
三、基本原则1. 积极主动：工作移交应主动发起，不等待被动接收。
2. 细致全面：工作移交应包含所有相关的工作内容和资料。
3. 双向确认：移交方需对接收方的理解程度进行确认，并提供支持与协助。
4. 时限控制：工作面移交应在合理的时间范围内完成，以确保工作的连续性。
四、工作面移交的步骤1. 移交发起- 移交方应在工作面移交前，提前与接收方进行沟通，并明确移交的内容和时间计划。
- 移交方应准备好相关的工作文件和资料，确保可供接收方参考和使用。
2. 移交准备- 移交方应向接收方提供工作面移交清单，列明需要移交的工作内容和资料。
- 移交方应向接收方提供工作面移交指南，提供移交工作的相关要点和注意事项。
3. 移交交流- 移交方应与接收方进行面对面的交流，讲解工作的背景、流程和相关事项。
- 移交方应引导接收方提出问题和疑虑，并给予明确的答复和解决方案。
4. 移交确认- 接收方需要向移交方提交移交确认函，确认已经理解并接受工作的移交。
- 移交方需对接收方的理解程度进行确认，并提供支持与协助。
5. 移交监督- 移交方应跟踪工作的移交进展，确保工作的顺利进行。
- 接收方需及时向移交方汇报工作进展和遇到的问题，以便协同解决。
六、工作面移交的注意事项1. 移交方应在移交前及时备份和归档相关文件和资料，确保工作的完整性。
2. 制定详细的工作面移交清单和指南，确保工作的全面性和准确性。
3. 在工作面移交中，应注重有效沟通和双向确认，确保工作的顺利进行。
4. 移交方要对接收方提供适当的支持和协助，确保工作的顺利过渡和平稳进行。
工作面交接管理制度
工作面交接管理制度第一章总则第一条为了规范工作面交接的流程和方法，提高工作效率，确保工作的连贯性和顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位之间的工作面交接。
第三条工作面交接是指将工作任务、工作内容、工作进程、工作资料等相关信息传递给接收人的过程。
第四条工作面交接的目的是保证工作的平稳过渡，避免因工作面交接不充分而产生工作中断或出错。
第五条工作面交接的原则是准确、完整、及时、可追溯、相互配合、共同进步。
第六条各部门、各岗位需按照本制度的规定进行工作面交接，确保工作面交接的顺利进行。
第二章工作面交接的流程第七条工作面交接的流程包括：准备交接、进行交接、确认交接、跟进交接四个阶段。
第八条准备交接阶段：交接人需要准备好工作面交接所需的资料和信息，并向接收人进行交接准备的时间、地点等方面的安排。
第九条进行交接阶段：交接人与接收人就工作任务、工作内容、工作进程、工作资料等进行详细的交流，确保接收人对工作的理解和掌握。
第十条确认交接阶段：交接人和接收人共同确认交接的内容是否完整、准确，并签署交接确认单。
第十一条跟进交接阶段：交接完成后，交接人应跟进工作进程、解答接收人在工作实施过程中的疑问，并提供必要的协助。
第三章工作面交接的方法第十二条工作面交接的方法可以根据实际情况选择多种方式，包括口头交流、书面交接、现场指导等。
第十四条书面交接：交接人将交接的内容整理成文字形式，包括工作任务清单、工作规程、工作报告、工作资料目录等。
第十五条现场指导：交接人亲自指导接收人进行工作，确保接收人在实际操作中能够熟悉并掌握工作要点。
第四章工作面交接的责任与义务第十六条交接人的责任与义务：交接人需对接收人进行全面、详尽的交接，提供真实、准确的资料和信息，保证接收人能够顺利接手工作。
第十七条接收人的责任与义务：接收人需认真倾听和学习交接人的指导，尽快熟悉和掌握工作内容和要点，并在工作实施中保持沟通和反馈。
第五章工作面交接的监督与评估第十八条公司将建立工作面交接的监督和评估制度，对各部门、各岗位的工作面交接情况进行定期检查和评估。
工作面交接管理制度
一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。
二、工作面设备验收交接范围：1、安装单位(综采安装机电队)向试采单位(综采准备队)移交新安装好的工作面。
2、试采单位(综采准备队)向生产单位(综采某队)移交初采完毕的工作面。
3、生产单位(综采某队)向收尾单位(综采准备队)移交接近收尾的工作面。
4、收尾单位(综采准备队)向拆除单位(综采安装机电队)移交打好通道的拆除工作面。
三、工作面设备验收交接内容：1、新安装工作面： 1)、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全； 2)、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或者损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；2、试采初采完毕工作面： 1)、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或者损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全； 2)、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或者损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 3)、各类机电质量标准化情况；3、收尾工作面： 1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或者损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2)、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或者损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3)、各类机电质量标准化情况；4、拆除工作面： 1)、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或者损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；2)、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或者损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；四、设备验收、交接管理办法：1、采煤科各队间的工作面交接验收，由矿领导安排后，科安排具体的交接验收事宜。
工作面交接管理制度
工作面交接管理制度一、背景随着企业不断发展壮大，员工流动率也随之上升。
员工的离职或调岗不仅会带来人力流失等问题，还会造成工作交接方面的困难和延误。
因此，建立和完善工作面交接管理制度，对于保证公司运营的顺畅和员工间的协作具有重要意义。
二、内容工作面交接管理制度是企业规范员工工作交接流程的标准。
该制度需要明确工作交接所遵循的原则、流程和注意事项。
1. 原则（1）顺畅沟通原则：员工工作交接要充分沟通，包括工作内容、工作进度、难点和披露必要的工作资料。
（2）保密原则：员工之间在交接工作时，要注意核心机密信息的保密，确保不泄露公司机密。
（3）适当交叉原则：员工之间的工作交接有时会存在交叉的情况，为了使得工作交接更完整和有序，可以在交接前，让交接双方有一段时间进行交叉工作。
（4）分工原则：工作交接需要根据工作特点和人员优势合理分工，达到最佳协同效果。
2. 流程（1）初次交接：当员工离职或调岗时，需要进行初次交接，主要包括以下步骤：①确定交接人员：确定工作交接的负责人，目标是将工作顺利交接。
②明确交接内容：了解工作交接的类型和具体内容，准备相关的工作交接资料。
③详细讲解：向新接手员工详细介绍工作的背景、内容、进度和负责的项目等。
④文件交接：交付有关文件、报告等资料以及告知交接事项，防止出现遗漏漏洞。
⑤沟通调整：对于员工之间存在的问题与矛盾进行沟通和调整，尝试以正面的态度解决问题。
（2）持续交接：当员工仅从一个岗位换到另一个岗位时，需要进行持续交接。
主要包括以下步骤：①交接计划：两个岗位间的工作交接，有必要进行详细的计划，明确交接时间表和内容。
②沟通交流：新旧员工开展密切沟通，针对交接内容及相关问题进行详细讨论。
③交接资料：及时整理归档交接资料，确保不出现遗漏情况。
（3）交叉安排：在团队内部，工作交接往往会存在接手后不会立即生效的情况。
在这样的情况下，可以安排交叉方式，供接手员工了解相关工作和流程。
①工作交叉计划：进行交叉的员工间需要有详细的交叉计划，建立交叉时间表，合理安排时间，确保工作交接的执行性。
工程工作面移交制度
工程工作面移交制度
一、目的和原则
本制度的目的是为了规范工程工作面的移交流程，确保各项工作有序进行，保障工程质量和施工安全。
在工作面移交过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保双方权益。
二、移交条件
1. 工程工作面必须按照设计要求和施工进度计划完成，且经过质量检验合格。
2. 现场清理干净，无安全隐患，符合环保要求。
3. 所有必要的技术资料、施工记录和检验报告齐全有效。
4. 相关的设备、材料和工具等应妥善保管，确保移交时完好无损。
三、移交程序
1. 施工单位应提前向接管单位发出工作面移交通知，并提供移交工作面的详细清单。
2. 接管单位应在接到通知后及时组织相关人员进行现场勘查，确认工作面是否符合移交条件。
3. 双方应在约定的时间内进行工作面移交，由施工单位向接管单位递交工作面移交单，并附有相关证明材料。
4. 接管单位在接收工作面后，应在移交单上签字确认，并加盖公章。
5. 移交单一式两份，双方各执一份，作为日后工作的依据。
四、责任与义务
1. 施工单位应保证移交的工作面质量符合标准，如有瑕疵或问题，应及时整改。
2. 接管单位在接管工作面后，应对所接收的工作面负责，如发现问题应及时与施工单位沟通解决。
3. 双方应保持良好的沟通，对于移交过程中出现的任何问题，应协商解决。
五、其他事项
1. 本制度自发布之日起执行，由项目负责人负责解释。
2. 特殊情况下，双方可根据实际情况协商调整移交流程和要求。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位。
六、结语。
工作面移交管理制度
工作面移交管理制度第一章总则第一条为了确保工作面的顺利移交和顺利接任，提高工作的连贯性和稳定性，规范工作移交的程序和要求，制定本制度。
第二条工作面移交是指由离职者将自己的工作任务、工作进展以及相关信息等一并交接给新接任者的过程。
第三条本制度适用于公司内部各种岗位的工作面移交。
第四条工作移交的主要目标是：确保工作的连贯性，减少因交接而造成的工作中断；促使新接任者尽快熟悉工作内容，提高工作的效率和质量。
第五条移交双方应以合作、相互理解、真诚、尊重、专业的态度进行工作移交。
第六条公司各部门负责人应按照本制度的要求，严格落实工作移交制度，确保工作移交的质量和效果。
第七条违反本制度规定，导致工作移交出现问题或者造成损失的，将依据公司相关规定追究责任。
第二章工作面移交程序第八条工作面移交应在离职者正式离职前完成，未完成工作移交的，离职者不能办理离职手续。
第九条离职者应在离职前向接任者提供书面的移交申请，说明移交的工作范围和内容，并提交移交计划书。
第十条移交计划书应包括以下内容：工作内容的总体描述、工作进展情况、工作重点和难点、工作中存在的问题、工作中需要注意的事项等。
第十一条接任者在接受移交申请后，应与离职者沟通确认移交内容和细节，并在移交计划书的基础上制定具体的移交计划。
第十二条移交计划书应由离职者和接任者共同确认，并由各自部门负责人审批。
移交计划书的执行应得到公司相关部门的支持和配合。
第十三条按照移交计划书的要求，离职者应对工作内容、工作材料、工作方法等进行详细的说明和交接，接任者应认真接受并记录下来。
第十四条离职者应向接任者介绍工作中的关键人员和重要联系方式，协助接任者尽快融入工作环境。
第十五条接任者应及时向离职者提出问题，及时解决工作移交中出现的疑问和困难。
第十六条工作移交完成后，接任者应向部门负责人提交移交报告，由部门负责人确认。
第十七条离职者和接任者应共同参加工作移交验收，确认工作移交的完整性和准确性。
施工工作面交接管理制度
第一章总则第一条为确保施工工作面的顺利进行，保障施工质量和安全，明确施工工作面交接责任，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程项目所有施工工作面的交接工作。
第三条施工工作面交接应遵循以下原则：（一）全面、细致、准确；（二）责任明确，权责分明；（三）及时、高效；（四）注重安全和质量。
第二章交接范围第四条交接范围包括但不限于以下内容：（一）施工现场的平面布置、临时设施、临时道路等；（二）施工机械、设备、工具、材料等；（三）施工图纸、技术文件、施工方案等；（四）施工过程中的质量问题、安全事故、变更等；（五）其他需要交接的事项。
第三章交接程序第五条交接前，交接双方应做好以下准备工作：（一）交接双方应明确各自的职责和任务；（二）交接双方应准备好相关资料和记录；（三）交接双方应共同对施工工作面进行实地检查。
第六条交接程序如下：（一）交接双方在施工现场召开交接会议，明确交接内容和要求；（二）交接双方对施工工作面进行实地检查，包括但不限于以下内容：1. 施工现场平面布置、临时设施、临时道路等；2. 施工机械、设备、工具、材料等；3. 施工图纸、技术文件、施工方案等；4. 施工过程中的质量问题、安全事故、变更等；（三）交接双方对检查中发现的问题进行记录，并共同确认；（四）交接双方签署《施工工作面交接确认书》；（五）交接双方对《施工工作面交接确认书》中的内容进行签字确认。
第七条交接过程中，如发现下列情况，应立即停止交接，并报上级主管部门处理：（一）施工工作面存在重大安全隐患；（二）施工图纸、技术文件、施工方案等存在重大错误；（三）施工过程中的质量问题、安全事故、变更等未经处理；（四）其他影响施工工作面交接的情况。
第四章交接责任第八条交接双方应按照以下规定承担相应的责任：（一）施工单位应负责施工工作面的准备、检查和交接工作；（二）监理单位应负责监督、指导施工单位的交接工作，确保交接质量；（三）建设单位应负责对施工单位的交接工作进行验收，对不符合要求的部分提出整改意见。
掘进工作面交接班制度
掘进工作面交接班制度一、概述为了保障掘进作业的持续、稳定和安全进行，规范掘进工作面交接班制度，提高生产作业效率和安全管理水平，制定以下掘进工作面交接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与掘进作业的工作人员，包括掘进工程师、队长、班组长、司机、机械师、电工等相关人员。
三、交接班内容1. 交接时间：交接班时间为每天上午8:00和下午8:00，由上一班交接给下一班。
2. 交接班人员包括上一班和下一班的工程师、队长、班组长等相关人员，确保信息的全面传递。
3. 交接内容：包括但不限于以下内容：(1) 工作面现场情况：包括掘进进度、岩层情况、通风状况、水文情况等。
(2) 设备维护情况：包括机械设备、电气设备、通风设备等的运行情况和维护记录。
(3) 安全情况：包括上一班工作中出现的安全事故、隐患、安全注意事项等。
(4) 下一班工作计划：下一班工作中的具体任务、重点工作、安全要求等。
(5) 其他需要交接的事项。
四、交接班程序1. 交接人员准备：上一班人员负责整理交接班信息资料，包括填写交接班记录表、维护记录表等。
2. 交接班记录表：交接班记录表是一张详细记录掘进工作面情况的表格，包括工作内容、设备检查情况、安全情况等。
3. 交接会议：在交接班时间，由上一班人员主持交接会议，下一班人员全体参加。
交接会议中，上一班人员就上述交接内容逐一进行汇报，下一班人员进行确认和提问。
4. 交接班签字确认：交接会议结束后，双方在交接班记录表上签字确认，表示已经了解并接受相关信息。
五、交接班责任1. 上一班人员的责任：(1) 提供真实、准确的交接信息，不得故意隐瞒重要情况。
(2) 确认交接记录表无误，签字确认。
(3) 协助下一班人员熟悉工作内容，做好交接工作。
2. 下一班人员的责任：(1) 认真听取交班信息，深入了解工作面情况。
(2) 对交班信息进行核实，提出问题和需求。
(3) 签字确认交接班记录表，并在工作中认真执行上一班的工作计划。
2024年掘进工作面交接班制度（2篇）
2024年掘进工作面交接班制度摘要：本文以2024年掘进工作面交接班制度为主线，展示了未来矿井行业的发展趋势和工作方式的变革。
通过对制度的详细规定和应用方法的解析，提出了有效促进掘进工作面交接班的措施和建议。
一、背景介绍随着科技的快速发展和矿井工作环境的改善，掘进工作面交接班制度在矿井行业中得到了广泛应用。
交接班制度的目的是保障工作面的安全和高效运转，减少工作面交接班过程中可能出现的事故和损失。
二、制度内容和规定1. 掘进工作面交接班时间：根据矿井工作的具体情况，制定掘进工作面交接班的时间安排。
一般情况下，交接班时间不得少于30分钟和超过60分钟。
2. 交接班岗位：制定交接班的责任岗位和工作人员，确保交接班过程中的顺利进行。
交接班岗位应设置负责技术交接班和安全交接班的人员，并明确各自的责任和职责。
3. 设备和工具交接班：制定掘进工作面设备和工具的交接班规定，确保设备的完好性和可靠性。
每次交接班时，应进行设备的清点和检查，记录设备的数量和状况。
如发现设备损坏或故障，应及时上报并进行维修或更换。
4. 工作面情况交接班：交接班过程中，工作人员应详细记录和交流工作面的情况。
包括工作面的进展、采掘方式、地质情况、瓦斯情况、通风情况等。
同时，应部署下一班次的工作任务和注意事项，并确保交接班信息的准确性和及时性。
5. 安全文明交接班：强调安全和文明的交接班行为。
在交接班时，工作人员应进行安全检查，确保工作面的安全和无隐患。
同时，还应积极宣传和践行文明交接班的理念，提高工作人员的文明素质和行为规范。
6. 交接班记录和报告：制定交接班记录和报告的格式和内容，确保交接班信息的记录和沉淀。
交接班记录应包括交接班时间、交接班人员、设备清点、工作情况交接、安全检查情况等。
交接班报告应及时上报给上级领导，并留存备查。
三、制度应用与效果1. 提高工作面运转效率：通过交接班制度，实现工作面的高效运转和工作任务的顺利完成。
交接班过程中，能够及时传递工作面的情况和任务，避免出现因信息传递不及时而导致的工作停滞和延误。
消防施工与总包单位工作面移交标准
消防施工与总包单位工作面移交标准摘要：一、消防施工与总包单位工作面移交的背景与意义二、消防施工与总包单位工作面移交的具体流程三、消防施工与总包单位工作面移交过程中的注意事项四、移交后双方的责任与义务五、总结与建议正文：消防施工与总包单位工作面移交是建筑工程中一个重要的环节，它关系到整个工程的安全和进度。
为了确保移交的顺利进行，各方需明确自己的职责，遵循一定的流程，并注重各项工作的配合与协调。
本文将对消防施工与总包单位工作面移交的标准进行详细阐述，以期为类似工程提供参考。
一、消防施工与总包单位工作面移交的背景与意义随着城市化进程的加快，建筑工程越来越复杂，消防施工成为工程建设中不可或缺的一部分。
消防施工与总包单位工作面移交，是指在建筑工程中，消防施工单位将已完成的部分工程成果和作业面移交给总包单位，以便总包单位继续进行后续施工。
这一过程涉及到工程质量、安全、进度等多个方面，对于整个工程的成功实施具有重要意义。
二、消防施工与总包单位工作面移交的具体流程1.施工准备：消防施工单位完成施工图纸审查、施工方案制定、人员组织、施工材料准备等工作。
2.施工实施：消防施工单位按照施工图纸和施工方案进行施工，同时确保工程质量和安全。
3.工作面移交：消防施工单位将已完成的部分工程成果和作业面移交给总包单位，包括工程质量验收、资料交接等。
4.总包单位接收：总包单位接收消防施工单位移交的工作面，继续进行后续施工。
5.竣工验收：工程完成后，总包单位组织竣工验收，消防施工单位配合。
三、消防施工与总包单位工作面移交过程中的注意事项1.明确移交范围：双方需明确移交的具体内容，包括工程质量、工程量、作业面等。
2.资料齐全：消防施工单位应将相关工程资料整理齐全，确保总包单位能够顺利接收。
3.安全生产：移交过程中，双方要高度重视安全生产，确保工程顺利进行。
4.沟通协调：双方要加强沟通协调，确保工作中的问题能够及时解决。
四、移交后双方的责任与义务1.消防施工单位：负责已完成部分的质量和安全，配合总包单位进行后续施工。
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工作面交接标准（合同附件一）
1.厨、厕防水工作面交接标准
1.1室内地坪平整，无明显积水并清理干净，洞口周边收口收边完善。
1.2基层强度满足做防水施工的要求。
1.3墙面抹灰完成泛水上翻处理完成、顺直并无开裂现象。
2.阳台防水工作面交接标准
2.1管道安装完成，所有洞口周边收口收边完善。
2.2表面平整无明显积水，基层清理干净，有找平层（找坡层）的找坡排水方
向正确并无空鼓开裂现象。
2.3外墙抹灰完成，阳台栏杆挡水线抹灰完成。
3.屋面、露台、退台工作面交接标准
3.1基层清理干净，找平层（或基层）无空鼓开裂现象，排水坡度、方向正确。
3.2女儿墙内抹灰完成，泛水及雨水口收边完成。
4.地库防水、防潮工作面交接标准
4.1室内地坪砼基层施工完成，表面平整，地坪上的材料、建筑垃圾等清理干
净。
4.2到室内的材料及人员通道畅通，临时照明设施具具备。
4.3地库顶板结构基层清理干净，找平（坡）层完成并无空鼓开裂现象。
4.4建筑室外周边±0.00以下0.4米范围内清理干净，结构表面干燥。
4.5地库外侧墙上的对拉铁片（对拉螺杆）清除干净，基层平整，外侧墙上无
施工用水管等的排放口。
4.6承包人向外墙保温施工单位移交外墙抹灰工作面交接标准
4.7外墙抹灰完成（完成±0.00以下不小于0.3米或室外相邻完成面标高处），
表面平整，砌体或抹灰质量自检合格并满足相关施工规范要求。
4.8外墙门窗洞口收口收边完善，女儿墙砌体完成。
4.9结构沉降缝的“V”型盖板安装完成。
4.10用于施工的脚手架安全可靠并不影响保温施工，脚手架上的工作竹跳板
铺设到位（每三层铺一层竹跳板，每层竹跳板≥2块平行固定）。
5.外墙保温施工单位向承包人移交外墙抹灰工作面交接标准
5.1表面平整、阴阳角顺直、无明显露网等现象，保温施工后的自检合格并满
足外墙抹灰相关施工规范要求。
5.2承包人移交的竹跳板等整齐布置在外架上。
5.3如外饰面为油漆或涂料的部位，按油漆或涂料面层的基层要求验收。
6.地下车库设备房工作面交接标准
6.1所有砌体完成，抹灰及墙面饰面完成，地坪及地坪饰面完成，所有洞口收
口收边完成。
6.2设备房内的建筑垃圾、材料等清理干净。
6.3室内的电缆沟、排水沟等完成，电缆沟、排水沟等的盖板铺设完整、平整，
电缆沟、排水沟内清理干净。
6.4室内排烟、抽风系统安装完成，室内不潮湿，室内照明设施安装全部完成，
灯具照明正常。
6.5设备运输通道畅通，门洞口尺寸满足设备进出需要，设备房间的门窗安装
完成并有防盗设置。
7.外墙百页、木装饰、构架、油漆工作面交接标准
7.1外墙抹灰及收口收边完成，外墙面砖粘贴施工基本完成。
7.2用于作业的脚手架安全可靠，连墙杆等不影响正常施工，脚手架上的工作
竹跳板铺设到位。
7.3施工部位无施工用水或其他用水的排放口，饰面基层平整干燥（平整度偏
差满足相关规范要求）。
8.屋面构架及亚型钢板工作面交接标准
8.1刚性屋面层施工完成，屋面无建筑垃圾。
8.2构架安装处平整，亚型钢板铺贴面基层清理干净、平整、坡度一致，抹灰
收口完善。
9.塑刚（铝合金）门窗工作面交接标准
9.1室内外抹灰完成，室内的建筑垃圾等基本清理干净。
9.2脚手架的连墙杆、水平杆、立杆等不影响门窗的安装。
9.3所有洞口方正，外立面上下成通线的门窗洞口必须挂线检查合格后移交（偏
差≤10㎜），水平标高一致的必须做水平标高偏差检查（偏差≤10㎜）。
9.4用于安装的标高点已经检查确定并在室内墙上做好标记（每个单元的每层
标高点提供不少于一处，标高误差≤2㎜）。
10.栏杆安装工作面交接标准
10.1所有与栏杆安装有关的砌体施工完成，与栏杆相连接的砌体高度一致，
高度与设计偏差≤10㎜。
10.2用于阳台栏杆安装的预埋件位置准确水平偏差≤10㎜，高度误差≤10
㎜并满足栏杆与结构的规范连接。
10.3用于作业的脚手架安全可靠，连墙杆、水平杆、立杆等不影响栏杆的安
装施工。
10.4用于安装的标高点已经检查确定并在室内墙上做好标记（每个单元的每
层标高点提供不少于一处，标高误差≤2㎜）。
11.防火门、入户门、管井门、单元门等工作面交接标准
11.1所有砌体完成，抹灰完成，管井门下口的挡水线等已经完成，洞口方正
尺寸误差≤10㎜。
11.2用于安装的标高点已经检查确定并在室内墙上做好标记（每个单元的每
层标高点提供不少于一处，标高误差≤2㎜）。
12.水电井道工作面交接标准
12.1每层结构板施工完成，内抹灰完成，井道内清扫干净，预留洞口方正位
置正确。
12.2电井内的竖向电缆桥架（线槽）安装完成，电缆桥架（线槽）安装横平
竖直。
12.3电梯井道、底坑、机房工作面交接标准
12.4电梯井道自检合格，竖向垂直度偏差、井道尺寸偏差满足电梯井道有关
行业标准或图纸注明的允许偏差要求。
12.5电梯井道中的对拉铁件处理干净。
12.6电梯底坑抹灰完成，防水、防潮施工完成，表面平整，干燥，排水坡正
确排水通畅。
12.7电梯机房形成，设备基础等施工完成，内抹灰完成，所有预留孔洞位置
正确、洞口方正。
12.8门窗安装完成并有防盗设施。
13.室外景观、管网施工等工作面交接标准
13.1室外平场工程完成。
13.2室外脚手架、室外机械基本拆除并清理干净。