国际化经营战略

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国际化经营战略的基本类型

国际化经营战略的基本类型

国际化经营战略的基本类型在当今全球化的时代,国际化经营已成为企业发展的重要趋势。

企业需要制定相应的战略来应对不同国家和市场的挑战。

本文将介绍国际化经营战略的基本类型,包括全球化战略、跨国战略、多国化战略,国际市场进入战略和国际化战略转型。

1.全球化战略全球化战略是企业将产品或服务推向全球市场,以实现全球范围内的最佳资源配置和规模经济。

这种战略强调在多个国家和地区销售产品或服务,以获得最低成本和最高利润。

2.跨国战略跨国战略是指企业在不同的国家和地区开展业务,以实现全球化与本土化的平衡。

这种战略强调根据不同国家和地区的实际情况,制定相应的产品、服务和营销策略,以满足当地市场的需求。

3.多国化战略多国化战略是指企业在多个国家和地区开展业务,但在每个国家都保持相对独立性。

这种战略强调根据不同国家和地区的实际情况,制定相应的产品、服务和营销策略,以满足当地市场的需求。

多国化战略与跨国战略的区别在于,多国化战略更注重在每个国家的独立性和自主性。

4.国际市场进入战略国际市场进入战略是指企业选择进入国际市场的模式和策略,包括出口、许可协议、合资企业等。

这种战略强调根据企业自身情况和目标市场特点,选择最合适的进入模式和策略。

5.国际化战略转型国际化战略转型是指企业根据国际市场变化和自身发展需要,对原有的国际化战略进行调整和改变。

这种战略强调根据市场变化和企业发展需要,及时调整和改变原有的国际化战略,以实现持续发展和竞争优势。

综上所述,国际化经营战略的基本类型包括全球化战略、跨国战略、多国化战略、国际市场进入战略和国际化战略转型。

企业需要根据自身情况和目标市场特点,选择最合适的战略类型和发展方向,以实现持续发展和竞争优势。

第七章 企业国际化经营战略

第七章 企业国际化经营战略

五、直接投资
合资合作经营和独资经营两种方式。 1、合资合作经营。
优点:可避免关税、容易取得东道国的支
持与合作、有利于小企业扩大经营规模、利润 较高、对生产经营的控制力度更大、能更多地 获得国际市场信息、更直接地取得国际经营经 验。
缺点:需要更多的经验和管理资源,风险
也较大。
2.独资经营
独资经营是在国外创办全资子公司。 优点:有100%的控制权,可摆脱与合作
在多个国家成立子公司,自主权较大,国内外业 务量相当,子公司间关系松懈
系统考虑整体战略利益,决策权相对集中
全球战略:超国界企业 以世界为工厂,以全球为市场,有限资源全球配 置
第二节 国际化经营的进入模式
一、商品出口 分直接出口、间接出口和反向贸易。
1、直接出口 对价值极高或技术性极强的产品应采取直接销
洲、北美、日本为目标。
提供服务为目标:以发达国家和石油出口国为
目标
三、进入时序选择
(1)所有环节一次进入。适于优势突出,能承 受较大风险的企业。
(2)按环节渐次进入。过程为:向目标市场进 出口——建立销售分合同或子公司——建立 产品装配及储运系统——半成品生产——全 部环节进入。
联想集团进军海外市场的三步曲
将技术作为一种商品进行交易的活 动称为技术贸易,作为商品的技术包括 专利、商标或专有技术。
技术贸易的方式有多种,如许可证 贸易、技术投资、技术咨询服务等,最 常见的是许可证贸易,即技术授权。
许可证贸易的概念
指企业(许可方)与国外另一企业 (被许可方)签定许可证协议,授权国 外企业使用本企业的专利、专有技术、 设备、工艺、商标或其他具有财产价值 的知识的使用权进行生产或销售,然后 许可方从被授权厂商收取许可费。

浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择

浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择

浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着全球化进程的不断推进,中国企业国际化经营成为越来越多企业所关注的热点话题。

国际化是企业扩大规模、提高竞争力和实现长期发展的重要路径,对于中国企业而言,如何选择合适的国际化经营战略路径,具有重要意义。

本文将从当前中国企业国际化经营的现状出发,探讨中国企业在国际化过程中的战略路径选择。

一、中国企业国际化经营的现状近年来,中国企业国际化步伐加快,不仅在海外市场开拓出现新的成果,而且在技术、品牌等方面也取得了突破性进展。

一方面,中国企业通过国际化经营,不断拓展海外市场,推进“走出去”战略,大力推进企业海外布局;中国企业通过并购、战略合作等方式,不断深化国际化进程,提升自身国际竞争力。

在这一过程中,中国企业国际化经营面临着一系列挑战。

首先是国际市场营销环境的复杂性和多变性,中国企业面临着各种制度、文化、政治等方面的风险和挑战。

其次是国际市场竞争的激烈化,中国企业在国际化过程中需要与外国企业展开竞争和合作,提高自身的国际竞争力。

针对中国企业国际化经营的现状和面临的挑战,如何选择合适的战略路径是至关重要的。

中国企业在国际化过程中,可以选择市场导向、资源导向和能力导向三种战略路径。

1. 市场导向战略路径市场导向是指以市场为导向,在国际化过程中不断调整产品结构、营销策略、渠道建设等,以适应国际市场需求,提高产品的竞争力。

中国企业通过市场导向战略,可以更好地了解国际市场的需求和变化,提前布局和调整产品结构,推动产品全球化。

市场导向战略路径的关键是要根据国际市场需求,通过产品研发、市场营销等手段,不断提升产品的附加值和竞争力,满足不同国家和地区的市场需求。

中国企业还需要加强与国际渠道商、品牌商等的合作,拓展国际市场渠道,提高产品在国际市场的知名度和影响力。

资源导向是指以资源为导向,在国际化过程中,通过并购、合作、投资等方式,获取和整合国际资源,提高企业的国际竞争力。

中国企业通过资源导向战略,在国际化过程中可以迅速获取国际市场资源,提高产品品质和服务水平,提升企业的国际竞争力。

国际化经营战略

国际化经营战略

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9.2.4 国际市场进入的战略
• 针对全球多个市场,企业一般采用以下进入 模式
• 1·单一进入战略 • 即不管目标市场环境如何,一般采用单一的
进入模式 • 2·循序渐进战略 • 对不同的市场采用“先易后难”的进入模式
先后在东京、纽约设立办事处,1969年,三星以OEM方式使用三 洋电器的商标生产黑白电视机,向三洋公司学习半导体技术。 1979年,在美建立了海外销售子公司,销售集中在低档产品,选 择了“经销商品牌”的产品策略,依靠零售商已有的营销网络来 实现规模销售。
二.低价扩张(20世纪80年代至90年代中期) 在韩政府政策引导下,三星加快了海外投资设厂的步伐,建立海
9.2.3 国际市场进入方式 选择的影响因素
选择正确的国际市场进入方式对于一个企业 来说是一个复杂的系统工程。需要考虑各种 影响因素。国际经营环境,是企业开展国际 化经营活动中各种内外部因素和条件的总和。 与国内经营环境相比,具有更多的不确定性、 不可控性和高风险性。因此,选择正确的进 入方式应充分考虑企业外部因素和内部因素。
9.2.4 国际市场进入的战略
针对某个具体市场 针对全球多个市场
9.2.4 国际市场进入的战略
• 邓宁的“国际生产折中理论”:跨国经营活 动要有三个优势:
• (1)资产垄断优势 • (2)市场内化优势 • (3)区位优势 • 如果市场只具备(1),应选择非股权转让方
式;如果企业具备(1)·(2)两种优势,应 选择出口方式;具备了(1)·(2)·(3)共 三种优势,企业才能对外直接投资。
原料出口经济、产业发展中经济、产业经济 (2)国内生产总值及其分布 (3)国际收支 (4)集团贸易和区域性经济

企业国际化经营战略分类

企业国际化经营战略分类

企业国际化经营战略分类随着全球化的加速发展,越来越多的企业开始将目光投向国际市场,以谋求更广阔的发展空间。

然而,面对复杂多变的国际市场环境,企业需要制定合适的国际化经营战略,以保证自身在竞争中的优势地位。

根据不同的目标和方法,可以将企业的国际化经营战略分为以下几类。

一、出口战略出口战略是最基本、最直接的国际化经营战略之一。

企业通过生产产品或提供服务,将其出口到海外市场进行销售。

出口战略相对简单,风险相对较小,适用于初创企业或产品竞争力较强的企业。

对于出口战略,企业需要了解目标市场的需求、竞争对手以及相关法规政策,确保产品或服务的质量和竞争力。

二、合作战略合作战略是企业在国际化过程中常用的一种策略。

合作可以通过与国外企业建立合资企业、联营企业或合作伙伴关系来实现。

通过与国外企业的合作,企业可以共享资源、技术和市场渠道,降低风险,提高市场竞争力。

在选择合作伙伴时,企业需要考虑双方的战略目标和文化差异,确保合作的可持续发展。

三、直接投资战略直接投资战略是企业在国际化过程中最具挑战性和风险性的一种战略。

企业通过在海外建立子公司、分支机构或购买海外企业的股权,直接投资到目标市场。

直接投资可以带来更大的控制权和市场份额,但也面临着政治、法律、文化等方面的风险。

在进行直接投资时,企业需要进行充分的市场调研和风险评估,制定适合的战略和管理措施。

四、多元化战略多元化战略是企业在国际化过程中追求多样化业务的一种战略。

企业通过在不同国家和行业开展多样化的业务,降低对单一市场的依赖,提高整体风险抵御能力。

多元化战略需要企业具备跨国经营和资源整合的能力,同时也需要在战略层面上进行全球资源配置和业务整合。

五、创新战略创新战略是企业在国际化过程中推动创新和技术进步的一种战略。

企业通过不断创新产品、技术和商业模式,提高市场竞争力和附加值。

创新战略需要企业具备创新能力和科研实力,同时也需要关注知识产权保护和市场营销策略的创新。

企业的国际化经营战略可以根据目标和方法的不同进行分类。

国际化经营战略主要内容

国际化经营战略主要内容

国际化经营战略主要内容国际化经营战略是一个企业拓展国际市场并在全球范围内经营的重要战略。

它涉及到企业在海外市场的进入方式、市场定位、合作伙伴选择、国际分工、产品适应性以及跨国管理等方面。

首先,在国际化经营战略中,企业需要制定进入海外市场的方式。

这可以包括设立海外分支机构、合资企业、收购当地企业或与当地代理商合作等多种形式。

选择进入方式需要充分考虑目标市场的文化、政策、法律和竞争环境。

其次,正确的市场定位是成功国际化经营战略的关键。

企业需了解目标市场的消费者需求、竞争对手以及市场趋势。

通过市场调研和战略定位,企业可以确定自身的竞争优势和差异化战略,以满足消费者需求并在市场中获得竞争优势。

合作伙伴选择也是国际化经营战略中的重要内容。

企业可以选择与当地企业或国际合作伙伴合作以分摊风险、资源共享,并获得当地市场的专业知识和经验。

合作伙伴的选择需要考虑其声誉、资源实力、战略目标的一致性以及合作模式的适应性。

国际分工也是国际化经营战略的核心内容之一。

企业在海外市场可以采用本地化生产或全球供应链模式,使得产品在质量、价格和服务方面能够适应当地市场需求。

同时,通过海外生产或采购,企业可以降低成本并提升竞争力。

最后,跨国管理是国际化经营战略的重要一环。

企业需要建立跨国组织架构、招聘和培训国际化人才,以便有效地管理全球业务和跨文化团队。

同时,企业还需要关注国际市场的政治、经济和法律环境,以遵守当地法规并应对政策的变化。

综上所述,国际化经营战略的主要内容包括进入方式选择、市场定位,合作伙伴选择,国际分工以及跨国管理。

这些内容的合理规划和实施将有助于企业在全球范围内取得成功,并在国际市场上取得竞争优势。

我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析

我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析

我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析简介随着全球化进程的不断推进,我国企业越来越意识到国际化经营的重要性。

本文将就我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势进行分析和讨论。

国际化经营的战略战略定位企业国际化经营的战略定位是关键。

根据企业自身实力和市场需求,可以选择不同的战略路径,如产品差异化战略、成本领先战略、多元化战略等。

同时,国际化战略的定位也应与企业的核心竞争力相匹配,以实现最佳的发展效益。

市场选择在国际化经营过程中,选择合适的目标市场至关重要。

企业需要综合考虑市场规模、竞争情况、文化差异等因素,确定最具潜力和可行性的市场。

此外,针对不同市场,企业还可以采取不同的市场进入方式,如直接出口、合资经营、独资经营等。

资源配置国际化经营需要充分考虑资源配置问题。

企业需要合理配置人力、物力、财力等资源,以支持国际化经营的顺利开展。

同时,企业还需要建立完善的组织架构和管理体系,提高资源的有效利用和管理效率。

国际化经营的动因市场扩张需求我国企业国际化经营的一个主要动因是市场扩张需求。

随着国内市场竞争的加剧和消费需求的不断变化,一些企业需要拓展海外市场以实现持续增长。

此外,国际化经营还可以降低企业对单一市场的依赖,减少风险。

技术和品牌优势我国一些企业在技术和品牌方面具有一定优势,这也是企业进行国际化经营的动因之一。

通过将技术和品牌优势引入海外市场,企业可以提高自身在国际竞争中的地位,实现更大的价值回报。

资源配置优化一些企业通过国际化经营,可以更好地利用全球资源,优化资源配置。

例如,企业可以通过在海外建立生产基地,获取原材料的稳定供应以及降低生产成本。

此外,海外市场还提供了更多的投资机会,有利于企业资源的更加合理配置。

全球化竞争压力全球化竞争不可避免地给国内企业带来压力。

为了应对全球化竞争的挑战,一些企业选择了国际化经营,以提升自身的竞争力。

通过与国际企业进行竞争,我国企业可以不断学习和改进,提高自身的管理水平和技术能力。

企业国际化经营战略

企业国际化经营战略
7
不断遭受的“反倾销诉讼”暗示着中国企业摸 索多年的国际化进程进入了实质性阶段。与多 年前高喊着“与狼共舞”的时代不同,在经济 全球化的今天,需要换一种心态和视角去理解 中国企业的国际化进程——不仅是出口几吨商 品,不仅是收购几个国际企业,也不仅仅是有 选择的进驻海外市场,国际化开始从口号、理 想演化成战略,进而成为一些企业自身有机组 成的一部分。未来中国的主流企业和经济支柱 也将无一例外地与别国一样,由一批世界级的 “国际型企业”组成。
13
行业与区域分布
中国企业跨国投资区域分布(含港澳地区)
地区 投资额(亿美元) 比例(%)
我国港澳地区 35.9
59
北美洲
8.9
14
大洋洲
4.5
7
亚洲
3.7
6
欧洲
3.2
5
非洲
3.1
5
拉丁美洲
2.5
4
14
目前,中国企业的跨国经营活动涉足160个国家和 地区,从行业分布看,中国在海外投资的行业依 次为贸易、资源开发、生产加工、交通运输等。
速扩大,耐用消费品基本普及,第三产 业开始迅速发展。 (6)追求生活质量阶段 经济高度发达,人们开始追求享受型的 生活,第三产业如服务、咨询业成为主 导产业。
24
菲利普·科特勒“4类型划分法”
(1)维持生存型:这些国家大部分人从 事农业,自给自足。很小进行商品进出 口。
(2)原料出口型:这些国家拥有一种或 几种丰富的自然资源,国家收入来源这 些资源的出口,主要消费品依赖于进口。
6
是退缩、逃避,还是尝试、反击?张瑞 敏说,“我们不出去,他们就会进来”; 而柳传志说,“让戴尔知道谁是联想、 谁是杨元庆”。尽管也许只是一种雄心 壮志,但王文京对未来十几年中国一定 会涌现几个“世界级”的软件企业的预 言,更代表了今天的大多数中国企业领 导人对“如何把企业进一步做大、做强” 的主动思考。

2024年公司国际化发展战略

2024年公司国际化发展战略

提升公司品牌价值和知名度
国际化发展战略将提升公司品牌价值和知名度 通过拓展海外市场,增加公司品牌曝光度 国际化发展战略将提高公司产品的国际竞争力 国际化发展战略将为公司带来更多的商业机会和合作伙伴
为公司未来发展奠定坚实基础
提升品牌知名度: 国际化发展战略 有助于提高公司 在国际市场的品 牌知名度,为公 司未来发展创造
加强国际交流与合作:积极参加国际会议、展览等活动,加强与国际同行的交流与 合作,了解国际市场动态和趋势,提高公司的国际知名度和影响力。
引进国际先进技术和管理经验:通过引进国际先进技术和管理经验,提高公司的技 术水平和核心竞争力,推动公司的国际化发展。
培养国际化人才:加强国际化人才的培养和引进,建立一支具备国际化视野和跨文 化沟通能力的人才队伍,为公司的国际化发展提供人才保障。
更多机会。
拓展市场份额: 通过国际化发展 战略,公司可以 拓展国际市场, 增加市场份额, 提高公司的竞争 力和盈利能力。
促进技术创新: 国际化发展战略 将推动公司不断 进行技术创新, 提高产品质量和 降低成本,为公 司未来发展提供
持续动力。
培养国际化人才: 国际化发展战略 将促进公司培养 具有国际视野和 跨文化沟通能力 的人才,为公司 未来发展提供人
才保障。
01
总结与展望
总结国际化发展战略的重要性和成果
国际化发展战略的成果和影 响
国际化发展战略对公司未来 发展的意义
国际化发展战略对公司发展 的重要性
总结国际化发展战略的重要 性和成果
展望未来发展趋势和机遇挑战
未来发展趋势:全球化和数字化趋势加速,新兴市场潜力巨大
机遇:拓展海外市场,提升品牌影响力,获取更多资源和技术支持
XX公司

国际化经营战略

国际化经营战略
国际化经营战略
经营术语
01 类型
03 实施
目录
02 目的 04 控制
国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的组织, 对国内外的生产要素进行配置,在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命,确定企业战略任务和目标,并根据国际环境变化 拟定行动方针,根据国际环境变化拟定行动方针,以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。
如果企业的核心竞争力使企业在国外市场上拥有竞争优势,而且在该市场上降低成本的压力较小,企业采取 国际化战略是非常有利的。
但是,如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务,企业采取这种战略就不太合适。同时,由于 企业在国外各个生产基地都有厂房设备,会形成重复建设,则加大了经营成本,这对企业也是不利的。
实施
国际化经营战略实施的关键问题 要有效地实施国际化经营战略,就必须充分认识到国家和文化的差异,在众多的考虑因素中,有四点非常重 要 (一)战略伙伴的选择 战略联盟实施的关键在于当地合作者的选择。联盟双方不但要考虑各自的战略目标,而且还要考虑各自的资 源。 (二)组织结构的设计 国际企业的组织结构设计主要考虑两个因素: 企业的国际化经营一般要经历五个阶段,每个阶段对组织结构的要求是不一样的。 (三)文化价值观与管理 美国学者G·霍夫斯特德用了五个指标对管理文化与价值观进行分析和比较: ①权力距离;②回避风险;③个人——集体;④刚性——柔性;⑤人本与物本。 霍夫斯特德认为由于文化不同,管理风格和人力资源管理也应适合于它国的具体情况,国际企业倾向于从投
控制
(一)所有权控制 一般来说,对子公司的所有权多少就意味着对子公司控制程度的大小,通过控股,使母公司在董事会成员中 占绝对多数,从而控制了企业重要事项的决策,使子公司的运作更能符合母公司的意图。 (二)人员控制 国际企业通过培养子公司忠实的经营者,加强与子公司经理人员的感情交流,以及通过“文化熏陶”来实现 对海外子公司的控制。主要有两种形式:个人控制和私访控制。 (三)信息控制 国际企业可以看成是不同国家企业之间资本、产品和知识交易而构成的络。信息不断地从一个子公司流向其 它公司又反馈回来,结果,国际企业越来越依赖于国际信息络来协调它们的国际经营活动,以及实现对子公司的 控制。 (四)财务控制与评价 对海外子公司的经营业绩评价主要有三种技术方法:投资回报分析,财务预算求,企业可以采用多国本土化战略。

企业经营的国际化战略

企业经营的国际化战略

第二节
缺点: (1)企业对海外营销的控制程度很低; (2)难以取得国际化经营的经验; (3)不能直接掌握国外市场信息; ( 4 )不能在国际市场企业的信誉,并以此 作为扩大市场的基础。
第二节
二、技术贸易 将技术作为一种商品进行交易的活动称为技术 贸易,作为商品的技术包括专利、商标或专 有技术。 技术贸易的方式有多种,如许可证贸易、技 术投资、技术咨询服务等,最常见的是许可 让贸易,即技术授权。
第四节
三、进入时序选择 (1 )所有环节一次进入。适于优势突出,能承 受较大风险的企业。 (2)按环节渐次进入。过程为:向目标市场 进出口——建立销售分合同或子公司——建立 产品装配及储运系统——半成品生产——全部 环节进入。
企业战略管理 Thank you.
Time always follows you.
第二节
许可证贸易的优缺点 优点: (1)可避开关税、配额、高运费等不利因素, 能够较容易进入国际市场; ( 2 )无需进行生产和营销方面的大量投资; ( 3 )企业向国外提供先进技术,较容易得 到东道国的批准。
第二节
缺点: (1)许可证协议终止后,被许可方可能成为企 业的竞争对手; (2)按国际惯例,技术授权所收的权利金仅 占销售额 3-5% ,期限也一般为 5-10 年,因此 所得利益与其他方式相比,较低。 (3)对被授权者的业务活动缺乏控制力。
第二节
许可证贸易的概念: 指企业(许可方)与国外另一企业(被许可方) 签定许可证协议,授权国外企业使用本企业的 专利、专有技术、设备、工艺、商标或其他具 有财产价值的知识的使用权进行生产或销售, 然后从被授权厂商收取许可费。
第二节
许可证贸易的特点: (1)许可证贸易的对象是无形的技术和知识; ( 2 )许可证贸易中,受方只拥有一段时间和 使用权或有限的使用权,技术的所有权并未发 生转移; (3)一般商品贸易中,买卖双方是货款两清, 许可证贸易,从开始交易到最后款项付清会经 过一个相当长的时间,在这段时间内,双方由 责任与义务形成一种合作伙伴关系。

企业国际化经营战略分类

企业国际化经营战略分类

企业国际化经营战略分类随着全球经济的发展和国际贸易的日益频繁,越来越多的企业开始寻求国际化经营的机会。

企业国际化经营战略是指企业通过进军国际市场,扩大海外业务范围,实现国际经营的一种战略选择。

下面将对企业国际化经营战略进行分类。

一、出口导向型战略出口导向型战略是企业最常见的国际化经营战略之一。

这种战略是指企业将产品或服务出口到海外市场,通过国际贸易进行销售。

出口导向型战略适用于具有竞争优势的企业,能够利用自身的技术、品牌、质量等优势在国际市场上取得竞争优势。

企业可以通过与海外代理商或分销商合作,或者直接与海外客户进行贸易往来,实现产品销售和利润的最大化。

二、跨国投资型战略跨国投资型战略是指企业通过在海外设立子公司、合资企业或独资企业,直接投资并经营企业在海外市场的业务。

这种战略常见于大型企业,通过在海外建立生产基地、销售网络和研发中心等,以满足当地市场需求并降低成本。

跨国投资型战略可以帮助企业更好地适应当地市场环境,提高产品和服务的本地化程度,增强企业在海外市场的竞争力。

三、合作伙伴型战略合作伙伴型战略是指企业与海外企业进行合作,共同开展国际化经营活动。

这种战略可以通过合资、合作、联营等形式实现。

合作伙伴型战略常见于中小型企业,通过与当地企业合作,共享资源、风险和市场渠道,降低进入国际市场的成本和风险。

企业可以通过与当地企业的合作,充分利用当地的人力、物力和市场资源,提高在国际市场上的市场份额和竞争力。

四、全球一体化战略全球一体化战略是指企业通过在全球范围内整合资源、标准和业务流程,实现全球化经营的战略选择。

这种战略常见于大型跨国公司,通过统一的组织结构、管理模式和市场策略,实现全球范围内的资源配置和协同发展。

全球一体化战略可以帮助企业在全球市场上形成统一的品牌形象和市场定位,提高全球资源的利用效率和企业的整体竞争力。

企业国际化经营战略可以分为出口导向型战略、跨国投资型战略、合作伙伴型战略和全球一体化战略。

国际化战略

国际化战略

经济环境
贸易与区域性经济
自从20世纪80年代以来;世界经济出现一个重要现象是 贸易和区域性经济的兴起
贸易与区域性经济合作的模式;包括:建立共同市场削 减或取消内部关税及增设共同对外关税和完全的海关 联盟 自由贸易区 区域开发合作等多种形式 业已建立和 将要成立的区域性经济有欧洲联盟 北美自由经济贸易 区美国 加拿大和墨西哥 东盟自由经济贸易区 亚太经济 合作组织APEC等 世界上主要的合作是欧佩克;即石油 输出国组织 它的目的是在成员国之间控制石油生产水 平和油价
国际市场进入方式的选择
进入类型
特点
出口
高成本、低控制
许可协议 战略联盟 收购 新建全资子公司
低成本、低风险,几乎无风险,低回报
成本分担,资源共享,共同承担风险,整合中的问题 (如两种企业文化)
快速进入新市场,高风险,谈判复杂,和本地运作合 并中的问题
复杂,通常成本高,时间长,高风险,最大控制,高 于平均的潜在回报
5 跨国经营:跨国企业 系统考虑整体战略利益,决策权相对集中
6 全球战略:超国界企 以世界为工厂,以全球为市场,有限资源全 本国生产
国外生产
控 制 程 度

间接出口
直接出口
贸易 出口管理
挂拖车出口
国外分部
国外分销商 分销代理人
直属国外 营销分部
技术转让 特许经营
合资合营 独资经营
数字通信基础
战略 结构与 竞争
•国内市场上成功的竞争者
生产因素
需求条件
•一般因素—资本 —基础设施
相关与支持产业
•特殊因素—专业技能 知识
•有条件创新出符合需 求的新产品实现跨国 经营运作
国际化战略的机遇和结果

企业国际化经营战略

企业国际化经营战略

企业国际化经营战略随着全球化的加速发展,企业国际化经营战略已成为许多企业追求发展的重要路径。

本文将探讨企业国际化经营战略的定义、意义以及实施过程。

1. 企业国际化经营战略的定义企业国际化经营战略是指企业为了寻求新的市场和资源,跨越国界开展经济活动的战略规划。

它包括企业进入国际市场、跨国投资、国际合作与竞争等方面的内容。

2. 企业国际化经营战略的意义2.1 拓展市场:国际化经营战略可以帮助企业打开国际市场,寻找新的商机。

通过进入新市场,企业可以降低风险,实现更可持续的发展。

2.2 获取资源:企业国际化经营战略可以帮助企业获取更广阔的资源,包括人力资源、技术资源、资金资源等。

这些资源的获取可以提升企业的竞争力和创新能力。

2.3 提升企业形象:通过国际化经营战略,企业可以扩大品牌影响力,提升企业形象。

在国际市场上的成功经验,将有助于在本土市场上树立良好的企业形象,增加消费者的信任和认可度。

3. 企业国际化经营战略的实施过程3.1 市场调研:企业在制定国际化经营战略前,首先需要进行市场调研。

了解目标市场的文化背景、消费习惯和竞争格局,以便为后续决策提供依据。

3.2 选择市场进入模式:根据市场调研结果,企业需要选择适合的市场进入模式。

常见的市场进入模式包括直接出口、授权经销、合资合作、海外投资等。

3.3 资源整合与再配置:企业在进入国际市场后,需要对内部资源进行整合与再配置。

这包括产品定位、市场推广、供应链管理等方面的调整与改进。

3.4 建立国际业务团队:企业需要建立专门的国际业务团队,负责国际化经营战略的执行与管理。

这个团队需要具备跨文化交流和管理能力,能够适应国际市场的动态变化。

3.5 不断创新与优化:企业国际化经营战略的实施是一个动态过程。

企业应不断创新与优化战略,提升市场竞争力,并及时调整策略以适应市场变化。

结论企业国际化经营战略在当前全球经济一体化的背景下具有重要意义。

通过拓展市场、获取资源和提升企业形象,企业能够获得更大的发展空间和机会。

国际化经营战略定义

国际化经营战略定义

国际化经营战略定义
国际化经营战略是指企业通过扩展业务领域、进军国际市场,以获取更广阔的发展机会和利润增长。

它涉及制定和实施一系列计划和策略,从而使企业能够适应全球竞争环境并在国际市场中获得成功。

国际化经营战略的目标是实现全球范围内的市场份额增长和利润最大化。

企业通过进军国际市场可以获得许多优势,比如更多的销售渠道、更大的消费者群体和经济规模效益。

制定国际化经营战略需要综合考虑多个因素。

首先,企业需要进行市场研究,了解目标国际市场的需求、竞争环境和法规要求。

其次,企业需要评估自身的竞争力和资源优势,以确定适合进军国际市场的产品和服务。

同时,考虑到国际市场的文化差异和消费者行为变化,企业还需要制定适应性的营销策略和品牌定位。

国际化经营战略的实施需要有清晰的组织架构和管理体系。

企业应该建立跨国运营团队,负责协调和执行国际业务。

此外,企业还需要与当地的合作伙伴建立良好的关系,以便获取市场信息、扩大销售网络和满足当地需求。

最后,国际化经营战略需要定期进行评估和调整。

企业应该密切关注国际市场的变化趋势,及时调整战略以适应新的挑战和机遇。

同时,企业应该建立有效的绩效评估体系,以确保国际业务能够为企业带来可持续的增长和竞争优势。

总之,国际化经营战略是企业扩展国际市场、实现全球化发展的重要手段。

它涉及全面的计划和策略制定,并需要有适应性强的营销和管理体系。

正确执行国际化经营战略可以帮助企业获得更广阔的市场机会和利润增长,从而建立强大的全球竞争力。

第九章国际化企业的总体经营战略

第九章国际化企业的总体经营战略
1996年,华为为和记电信提供了以窄带交换机为核心的商业 网产品,从中获得了一些和国际企业合作的经验,这可以视 为一次迈向海外市场的练兵。
此后华为的眼光盯在了发展中国家:1997年,华为在俄罗斯 成立合资公司,4年后,在俄罗斯的销售额超过了1亿美元。
2000年,华为大举进入亚洲市场,先后在印度、印尼、泰国、 孟加拉、柬埔寨、尼泊尔、新加坡、马来西亚、阿联酋等国 打开市场,成为亚洲最主要的GSM/CDMA系统供应商。
彩电、冰箱、视听和通讯产品,此外还在墨西哥和印尼投 资建厂。 广东TCL集团已在越南投资1000万美元建立彩电生产工厂, 有50万台年生产能力,已占越南10%的市场份额。此外还 在印度合资建厂,占当地7%的市场份额。 广东科龙集团目前正在马来西亚和印度建立生产企业。
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第九章国际化企业的总体经营战略
a确立整体功能大于各个局部功能简单相加的观念
b确立优势互补的观念
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第九章国际化企业的总体经营战略
二、国际化企业的战略目标
(一)增强产品的竞争能力,提高国际市场占有率 标志:在各个东道国有较高的市场占有率 关键:产品要有其特色,品种对路,质量可靠,价格合理,
符合各个目标市场顾客的需要,提供良好周到的售后服务。
b海外独立投资战略——在东道国直接投资建设装配工厂
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第九章国际化企业的总体经营战略
(二)按国际化企业发展的不同阶段划分
5 跨国公司战略
使用阶段:国际化企业发展到较高的成熟阶段or在国际化 经营的高级阶段
特点:国际化企业在国外不是在一两个国家,而是在多个 国家开展生产经营活动,形成母公司和境外所属分公司、 子公司之间密切的组织结构和联系网络。
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国际化经营战略企业国际化经营动因(一)跨国投资理论1.垄断优势理论海默首次提出垄断优势理论,后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善,成为最早研究对外直接投资独立的理论。

该理论的核心内容是“市场不完全”与“垄断优势”。

传统的国际资本流动理论认为,企业面对的海外市场是完全竞争的,即市场参与者所面对的市场条件均等,且无任何因素阻碍正常的市场运作。

完全竞争市场所具备的条件是:①有众多的卖者与买者,其中任何人都无法影响某种商品市场价格的涨跌;②所有企业供应的同一商品均是同质的,相互间没有差别;③各种生产要素都在市场无障碍地自由流动;④市场信息通畅,消费者、生产者和要素拥有者对市场状况和可能发生的变动有充分的认识。

海默认为,对市场的这种描述是不正确的,“完全竞争”只是一种理论研究上的假定,现实中并不常见,普遍存在的是不完全竞争市场,即受企业实力、垄断产品差异等因素影响所形成的有阻碍和干预的市场。

海默认为,市场不完全体现在以下四个方面:①商品市场不完全,即商品的特异化、商标、特殊的市场技能以及价格联盟等;②要素市场不完全,表现为获得资本的难易程度不同以及技术水平差异等;③规模经济引起的市场不完全,即企业由于大幅度增加产量而获得规模收益递增;④政府干预形成的市场不完全,如关税、税收、利率与汇率等政策。

海默认为,市场不完全是企业对外直接投资的基础,因为在完全竞争市场条件下,企业不具备支配市场的力量,它们生产同样的产品,同样地获得生产要素,因此对外直接投资不会给企业带来任何特别利益,而在市场不完全条件下,企业则有可能在国内获得垄断优势,并通过对外直接投资在国外生产并加以利用。

在此基础上,海默认为当企业处在东道国不完全竞争市场中时,对外直接投资的动因是为了充分利用自己具备的垄断优势,这种垄断优势足以抵销跨国竞争和国外经营所面对的种种不利而使企业处于有利地位。

企业凭借其拥有的垄断优势排斥东道国企业的竞争,维持垄断高价,导致不完全竞争和寡占的市场格局,这是企业进行对外直接投资的主要原因。

2.区位理论索思阿德提出区位理论,用以研究国内资源的区域配置问题。

后来,艾萨德等用此理论来解释对外直接投资的现象。

企业拥有的优势并不能单独地说明为什么直接投资优于出口。

企业拥有某些特殊优势,可以不对外直接投资,而只是在本国生产,然后通过出口到第三国市场。

因此,又必须引进有关东道国的区位因素。

以便充分说明为什么一个企业会不辞辛劳,并承担风险到国外去从事制造经营活动,许多区位要素则适合解释这种情况3.产品生命周期理论该理论将产品生命周期划分为创新、成熟和标准化三个阶段,说明在产品生命周期的不同阶段,各国在国际贸易中的地位不同,并把企业的区位选择与海外生产及出口结合起来进行系统的动态分析。

该理论将世界各国大体上分为三种类型,即创新国(一般是发达国家)、次发达国家和欠发达国家(一般为发展中国家)。

(1)创新阶段创新阶段,是指新产品开发与投产的最初阶段。

创新国企业凭借其雄厚的研究开发实力进行技术创新,开发出新产品并投入本国市场。

由于需要投入大量的研发力量和人力资本,产品的技术密集度高,且由于生产技术不稳定、产量低,所以成本很高。

生产主要集中在创新国,因为新产品的需求价格弹性较小,创新企业通过对新产品技术工艺的垄断地位即可在国内获得高额垄断利润。

对于经济发展水平相近的次发达国家偶尔的少量需求,创新企业通过出口即可满足,因此这一阶段无须到海外进行直接投资。

(2)成熟阶段成熟阶段,是指新产品及其生产技术逐渐成熟的阶段。

随着新产品生产和市场竞争的发展,市场出现了一系列变化:新产品的生产技术日趋成熟,开始大批量生产;产品的价值已为经济发展水平相近的次发达国家的消费者所认识,国外需求强劲;需求价格弹性增大,企业开始关注降低生产成本;生产工艺和方法已成熟并扩散到国外,研发的重要性下降,产品由技术密集型逐渐转向资本密集型。

与此同时,随着创新国向次发达国家的出口不断增加,进口国当地企业开始仿制生产,而进口国为了保护新成长的幼稚产业开始实施进口壁垒限制创新国产品输入,从而极大地限制了创新国的对外出口能力。

因此,创新国企业开始到次发达国家投资建立海外子公司,直接在当地从事生产与销售,以降低生产成本、冲破市场壁垒,占领当地市场。

(3)标准化阶段标准化阶段,是指产品及其生产技术的定型化阶段。

生产技术的进一步发展使产品和生产达到了完全标准化,研发费用在生产成本中的比重降低,资本与非技术型熟练劳动力成本成为产品成本的主要部分。

企业的竞争主要表现为价格竞争,创新国已完全失去垄断优势。

于是,创新国企业以对外直接投资方式将标准化的生产工艺转移到具有低成本比较优势的欠发达国家,离岸生产并返销母国市场和次发达国家市场。

最后当该技术不再有利可图时,创新国企业将其通过许可方式转让。

可见,随着产品及其生产技术的生命周期演进,比较优势呈现出动态转移的特点,国际贸易格局相应发生变动,各国的贸易地位也随之发生变化,创新国由出口国变为进口国,而劳动成本低的欠发达国家最终则由进口国变为出口国。

根据该理论,各国应当依据比较优势的动态转移决定生产区位选择与贸易方向。

4.国际生产折中理论邓宁在1977年撰写的《经济活动的贸易区位与多国企业:一种折衷理论的探索》中提出了国际生产折中理论。

邓宁认为,过去的各种对外直接投资理论都只是从某个角度进行片面的解释,未能综合、全面地分析,因此需要用一种折中理论将有关理论综合起来解释企业对外直接投资的动机。

该理论的核心观点是企业跨国经营是该企业具有的所有权优势、内部化优势和区位优势这三种优势综合作用的结果。

(1)所有权优势。

邓宁认为,企业开展对外直接投资必然具备所有权优势,但具有这些优势并不一定会导致企业进行对外直接投资,也就是说,所有权优势只是企业对外直接投资的必要条件,而不是充分条件。

企业仅仅具有所有权优势,而不具备内部化优势和区位优势时,国内生产出口销售或许可也是企业实现其优势的可行途径。

(2)内部化优势。

指拥有所有权优势的企业,为了避免外部市场不完全对企业利益的影响而将企业优势保持在企业内部的能力。

内部交易比非股权交易更节省交易成本,尤其是对于那些价值难以确定的技术和知识产品,而且内部化将交易活动的所有环节都纳入企业统一管理,使企业的生产销售和资源配置趋于稳定,企业的所有权优势得以充分发挥。

但邓宁同样认为,内部化优势和所有权优势一样,也只是企业对外直接投资的必要条件,而不是充分条件,同时具有所有权优势和内部化优势的企业也不一定选择进行对外直接投资,因为它也可以在国内扩大生产规模再出口。

(3)区位优势。

指某一国外市场相对于企业母国市场在市场环境方面对企业生产经营的有利程度,也就是东道国的投资环境因素上具有的优势条件。

如果某一国外市场相对于企业母国市场在市场环境方面特别有利于企业的生产经营,那么这一市场就会对企业的跨国经营产生非常大的吸引力。

邓宁认为,在企业具有了所有权优势和内部化优势这两个必要条件的前提下,又在某一东道国具有区位优势时,该企业就具备了对外直接投资的必要条件和充分条件,对外直接投资就成为企业的最佳选择。

(二)寡占市场(即寡头垄断市场)的反应对企业跨国经营的行为,一些学者更侧重从企业所面临的市场角度,特别是从跨国公司投资产业大都属于寡占市场特征的角度进行研究。

1.海默论跨国企业的寡头垄断反应行为对于发达国家之间的对向或交叉直接投资来说,海默认为,必须利用寡占反应行为来加以解释。

海默所说的寡占反应行为是指各国寡占企业通过在竞争对手的领土上建立地盘来互相牵制和加强自身能力行为的综合表现。

海默认为对外直接投资只是国内寡占竞争行为在国际范围内的延伸,但基础仍在于各国企业所拥有的技术等垄断优势,各国企业在技术、管理及规模经济方面的相对优势决定了直接投资的流向及多寡,决定了一国是主要的对外直接投资国还是主要的直接投资接受国。

海默对跨国公司寡占反应行为的解释还只是作为垄断优势理论的补充,在寡占反应理论上作出较为系统阐述的是美国学者尼克博克。

2.尼克博克的“寡占反应理论”从垄断企业战略竞争角度出发,尼克博克提出了寡占反应理论,也称为寡头垄断行为理论。

进一步发展了海默的“垄断优势论”,他通过分析187家美国跨国公司的投资行为,发现在一些产业中,外国直接投资很大程度上取决于竞争者之间的相互的行为约束和反应。

他指出,寡头企业采取任何一项活动,其他企业都会效仿,力求缩小差距,降低风险,保持双方力量均衡,这就是寡占反应原理。

企业进行国际直接投资的主要原因,是垄断企业模仿领头企业的竞争策略。

为了与领头企业瓜分市场,在领头企业对外直接投资的刺激下,其他竞争企业也会模仿其战略相继到同一市场上进行直接投资。

该理论认为,战后美国企业大举对外直接投资主要由寡占反应行为所致,投资主体是寡占行业少数几家寡头公司,它们的投资又大都在同一时期成批地发生。

尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。

在国外市场建立第—家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资,同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司,是防御性投资。

尼克博克认为,决定这两类投资的因素是不相同的,进攻性投资的动因可由弗农的产品生命周期理论解释,而防御性投资则是由寡占反应行为所决定的。

(三)发展中国家企业国际化经营动因1.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机(1)寻求市场:巩固、扩大和开辟市场。

①投资企业是出口型企业,就地设厂避开贸易保护;②在当地有一定市场,扩大市场份额;③接近目标市场,满足消费者需要;④国内市场饱和,寻求新的市场;⑤为了分散和减少企业所面临的各种风险。

(2)寻求效率:即降低成本导向型动机,利用国外廉价的生产要素,降低生产成本。

①出于汇率变动方面的考虑;②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑;③出于利用各国关税及非关税壁垒的差异来降低生产成本的考虑;④出于利用闲置的设备和工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑;⑤为了利用东道国政府的优惠政策以及母国政府的鼓励性政策。

(3)寻求资源:出于获取一些战略性资产,主要是自然资源方面的考虑。

(4)寻求现成资产:即技术与管理导向型动机,是为了获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理经验等。

2.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势与发达国家跨国公司外向投资相比,发展中国家跨国公司对外直接投资有三个方面的优势,这些优势主要体现在对发展中国家投资的层面上。

(1)发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力。

(2)发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式,这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。

(3)发展中国家跨国公司在进入模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。

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