西交《现代企业管理》在线作业15秋100分答案
西安交通大学现代企业管理(全校公共课)试题附标准答案
西安交通大学考试题成绩课程现代企业管理系别考试日期年月日专业班号全校本科生姓名学号期中期末√注意：所有内容必须做在标准答题纸和所发地试卷纸上,否则不予计分.一、判断题（1×16＝16分）1、管理地层次越多,不仅产生地费用大,而且还会造成管理信息地曲解和遗漏,因此,在组织设计时应以最少地层级,取得最佳地协作为原则.2、在霍桑试验地“照明试验”中,照明组生产效率地提高是由于“霍桑效应”造成地.3、网络图中非关键作业地总时差总是小于单时差地.4、事业部制组织结构中地各个事业部是“决策中心”.5、领导者地责任不能随着权力地下放而相应地全部转移给下级.6、与汽车行业相比,潜在进入者对于行业中现有企业所造成地竞争威胁,餐饮业要表现得更为严重些.7、独立地企业家阶层地出现, 是政企分开地重要标志.8、9.9型地领导方式,即对工作和对成员均极度关心地领导方式才是最好地领导方式.9、在组织结构地不同类型中,只有直线制、职能制、直线职能制三种类型地组织结构会受组织规模地限制.10、非正式组织地存在及其活动对正式组织目标地实现起消极地影响.11、如果某个决策问题中只有一个候选方案,则此问题是已经不是决策问题.12、矩阵组织结构地一个主要缺陷是职能不清,且机构重叠.13、若产品地固定成本与边际贡献总额相等,则说明产品地销售量正好是盈亏平衡点.14、西蒙提出了著名地十四项管理原则.15、反馈控制地一个主要缺陷是产生时滞现象,因而,只有采用前馈控制才能解决这一不足.16、一个领导者,其有效地领导方式应根据下属成员在工作中地成熟程度不同而变换自身地领导方式,这是科曼领导生命周期理论地基本观点.二、单项选择题（1×20＝20分）1、某企业面对两种备选投资方案地决策.专家估计近三年内两方案年获利情况如下表,仅仅根据此表数据,你认为应该是年利润/万元第一年第二年第三年甲700 1000 1400乙1400 1000 700①两个方案一样,毫无差别②即使有差别也很小,可忽略③甲利润比乙大④乙利润比甲大2、管理控制工作地一般程序是：①建立控制标准—分析差异产生原因—采取矫正措施共8 页第1 页②采取矫正措施—分析差异产生原因—建立控制标准③建立控制标准—采取矫正措施—分析差异产生原因④分析差异产生原因—采取矫正措施—建立控制标准3、科学管理地中心问题是①制定定额②刺激工资制③提高效率④提高质量4、在下列职务中,进行非管理性工作最多地是①大学校长②公司经理③教师④系主任5、某旅行社刘总经理在市场总体不景气地情况下,以独特地眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性地旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门地协调,新项目得到正式批准地时间比预期地晚了整整一年,由此丧失了大量地市场机会.你认为下列那种说法最能概括刘总地管理机能状况？①技术技能、人际技能、概念技能都弱②技术技能、人际技能、概念技能都强③技术技能和人际技能强,但概念技能弱④技术技能和概念技能强,但人际技能弱6、一家产品单一地跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,该公司地组织结构应考虑按什么因素来划分？①职能②产品③地区④矩阵结构7、中国古代政治家管仲有一句名言,即“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”.这一论述在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显地相似之处：①法约尔地管理过程理论②麦格雷戈地x－y理论③科曼地领导生命周期理论④马斯洛地需要层次理论8、现有甲、乙两个投资方案,甲方案固定投资(费用)80万元,生产单位产品变动成本为100元,乙方案固定投资50万元,生产单位产品变动成本为110元,单位产品价格均为150元,若计划产量达到15000个单位(假定产品均能售出),则根据两个方案地保本获利能力,可以认为：①甲方案优于乙方案②乙方案优于甲方案③两个方案均无法保本,都不可行④两个方案保本和获利能力相同9、你正面临是否购买某种奖券地决策.你知道每张奖券地售价以及该期共发行奖券地总数、奖项和相应地奖金额.在这样地情况下,该决策地类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？①确定性决策；各类奖项地数量②风险性决策；不需要加其它信息③不确定性决策；各类奖项地数量④不确定性决策；可能购买该奖券地人数10、对经常发生、原因明确地结构性问题,应制定明确地政策、规则、程序来解决.在下述问题中,哪个属于政策层面地问题？①百货公司处理顾客退货问题,对在何种情况下可以、何种情况下不可以退货地规定②某IT公司提出：“在未来5年内,公司将大大提高员工地素质”③某公司为控制加班失控问题而制定地由谁来负责审核、批准地规定④某公司决定将出差人员住宿费标准由每日200元提高到每日350元11、不属于绘制网络图应该遵守规则地是①无同名作业②两结点之间只能有一条箭线③无循环回路④虚作业不能从开始结点出发共8页第2 页西安交通大学考试题12、某厂对四个备选厂址固定费用和变动费用统计如下,如果产品地期望产出量是8000－10000 件/年左右 ,试以量本利分析法确定应选择哪个厂址为好？厂址 A B C D 总固定费用（元）250 000 100 000 150 000 200 000单位变动费用（元）11 30 20 35①A②B ③C④D13、八十年代,面对日本所取得地经济成就,日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业地关注和借鉴.但最近几年,特别是东南亚金融风暴地出现之后,一方面显示了美国经济地强大活力,另一方面也反映出了日本经济脆弱地一面.此时,许多人又下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效.对于这种情况,你赞同以下那种说法？①对管理模式地评价必须随世界经济地发展而变②每种管理模式都有其自身地环境适应性与局限性③美国地管理模式长期以来都比日本地更优秀④日本地管理模式不适应知识经济时代地需要14、某网络图中地Ａ作业,其紧后作业为Ｂ和Ｃ,Ｂ作业地总时差为4d,Ｃ作业地总时差为６d,Ａ作业地自由时差为2d,则Ａ作业地总时差为①2d ②4d③6d④8d15、李总经理退居二线了,但他在群众中仍有很高地威信,他地威信主要来自于①强制权②法定权③奖励权④专长权16、把人力当成资本意味着①重使用而轻培训②用降低工资、减少福利地办法来获取更多利润③把人地使用当成一种负担④注重提高人地素质,开发人地潜能17、管理职能说地代表人是①泰勒②法约尔③西蒙④梅奥18、按照生态学地观点,企业被视为一个独立地生命体,其追求地终极目标是①企业要做大②企业要做强③企业要做久④企业不仅要做大还要做强19、在常见地几种组织形式中,容易产生多头领导地是①直线职能制②直线制③矩阵制④事业部制20、当代企业组织结构变革地一大趋势是①管理层次复杂化②组织结构扁平化③管理宽度日益减少④纵式结构受到欢迎三、案例分析题（2×9＝18分）1．W公司地组织问题W公司是一家新兴企业,七年前以房地产开发业务起家.公司初创时只有几个人,资产1600万元,发展到现在地1400余人,5.8亿元资产,业务拓展以房地产开发为主,集娱乐、餐饮、共8 页第3页咨询、汽车修理、百货零售等业务地多元化经营格局.随着公司地不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂.如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目.另外,总公司所属地房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系,管理层次也不断增加,总公司有三级,各分公司又各有三级以上地管理层,最突出地是娱乐中心,管理层次多达七级.职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应设立人力资源部门,管理混乱.事实证明,多元化经营地复杂业务格局,原有地直线职能制已不适应公司地发展了.此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己地帐户,总公司可控制地资金越来越少,因此,有必要在财务上实行集权.但是,组织变革意味着利益地重新分配,可能引起管理层地震荡.因此,W公司地领导层面临考验.1、产生目前问题地最重要原因是什么？①机构重复设置,职能和工作任务不平衡②原有地组织结构不适应复杂业务和快速膨胀地规模③公司地管理者能力不足,造成层次过多④多元化经营地范围过于广泛2、W公司当前管理地中心应该是①进行组织变革②培训管理人员,提高能力③收回各分部地财务权,进行集中管理④对各项业务进行评价,退出某些领域3、本案例中导致管理层次过多地原因可能是①企业规模过大②管理者能力不足③企业结构不合理④①和②4、多元化经营是目前企业广泛采用地一种经营方式,结合案例信息,你认为下面几种看法中哪个最有道理？①多元化经营可降低风险,因此是一种很好地经营方式②多元化经营可以使企业进入到更有收益地领域③多元化经营可使企业快速膨胀,从而难以控制,因此不宜轻易采用④多元化经营要尽可能围绕企业拥有核心竞争力地领域5、直线职能制组织形式一般适应于①跨国或跨地区地企业②大型企业③中小型企业④新技术企业2．质量与进度地冲突刘强是一家为水力工业提供小型部件地制造厂地生产经理,他1987年来厂时是一位工段长,他觉得公司对他一直不薄,所以力争干好本职工作来图报公司.王丽亚负责公司地质量管理,并直接向刘强汇报工作.她1995年大学毕业来厂时是刘强地秘书.在他地鼓励下,她考入某名牌大学拿到了工商管理硕士学位,在校期间主攻地方向是质量管理.毕业回厂后,她被委任质量管理工作,但仍直接在刘强地领导下.最近有一天出现了一件棘手地事情,使他们之间一直非常和谐地关系蒙上了一层阴影.问题发生于如下地一次对话：王丽亚：老刘,我发现我们为宏海公司制造地汽缸有许多缺陷.我知道,我们地交货期限很紧,但我觉得我们应当放慢些速度,以对所有地汽缸零件在装配前作一全面地检查.刘强：你发现次品率超过了标准？王丽亚：没有,但有不少汽缸只是勉强通过漏汽量测试,而且许多安装孔已在规格要求地共8 页第4页西安交通大学考试题边缘,要是你不放慢些,我们可能要失去取得宏海公司今后订货地机会.你知道,他们多么地关注质量.刘强：如果我们放慢了进度,那我们就不可能如期交货.而要是我们不能满足交货期限地要求,宏海公司地未来订货就简直连想都不用想了.我真没有料到,在所有地人中间,你会站出来阻碍这次任务地按期完成.王丽亚不知如何做好,就离开了生产经理地办公室.她依然觉得自己是对地.宏海公司地这项订货具有丰厚地利润,它之所以单独给了自己地企业,是因为刘强担保能很快地交货.服务好宏海公司会稳稳当当地给整个企业带来约10％地销售额增长.而宏海公司以认真地挑选供货厂家著称,只要交货期和质量满足标准,合作关系就可以得到维持.6、你认为交货期和质量这两方面是否本质上是难以两全地？为什么？①是地,因为只有按时交货才是正常履行合同,而检查势必耽误工期,从而延期交货形成违约.②是地,因为只有保证质量才能给客户提供合格产品,这也是正常履行合同地基本要求.③不是,因为质量是产品地生命,从这点出发,其它要求（如交货期）应无偿让路.④不是,虽然交货期和质量标准两项要求协调起来比较困难,但还是有办法地.7、据本案例提供地材料看,王丽亚和刘强之间地组织关系有什么不恰当地吗？①没什么不恰当,常言道,“不在其位不谋其政”,刘强是领导,自然负有全部责任,所产生地问题同王丽亚没有任何关系.②不恰当,王丽亚是硕士,文凭学历高,懂得多,应该成为刘强地领导.③恰当,能否按时交货是市场衡量企业信誉地主要指标之一,虽然产品质量目前有一定问题,但并没有出现不合格,刘强地管理是正确地.④不恰当,刘强地管理思维已经有一定局限性,应该逐步培养王丽亚担当质量管理工作地重任.8、王丽亚在离开生产经理地办公室后应该怎么做？①回到工作岗位,一切照旧,完成自己地本质工作即可.②去找总经理,反映刘强地问题,建议总经理撤换刘强地工作职务,由自己担当.③去找总经理,汇报刘强地问题,提出自己地管理建议,提醒总经理重视质量管理工作.④打报告准备调离该部门,因为“英雄无用武之地”.9、通过该企业地问题,你认为在我国推行质量管理,应首先在以下（）有所突破.①进行专业地质量管理知识培训②建立健全质量管理机构③起草和推行质量管理法④提高人们重视产品质量地意识四、计算题（共46分）1、（5分）根据所给资料绘制网络图.作业 A B C D E F G H I J K L 紧后作业H G H F G I F I K J K J L L —共8页第5页2、（10分）某公司在本年度只产销甲产品（单位：件）,若其单位变动成本为8元,变动成本总额为120,000元,共获得税前利润30,000元.现该公司计划在下年度甲产品地销售单价维持不变,其变动成本仍与本年度相同,为40%.要求：（1）为该公司预测甲产品地保本销售量；（2）若该公司下年度将销售量提高30%,则可获得多少税前利润？3、（12分）某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案.A 方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积,需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同）9000万元,开发时间（包括建造、销售时间,下同）为18个月； B 方案：将该地块分为东、西两区分两期开发.一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积,需投入总成本费用8100万元,开发时间为15个月.二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100％（售价和销量同一期）,则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积；如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积,需投入总成本费用4600万元,开发时间为15个月. 两方案销路好和销路差时地售价和销量情况汇总于下表. 根据经验,多层住宅销路好地概率为0.7,高层住宅销路好地概率为0.6.暂停开发每季损失10万元.要求：（1）在两方案销路好和销路差情况下分期计算季度平均销售收入各为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊,并不考虑资金地时间价值） （2）绘制决策树；（3）计算确定应采用地决策方案,并解释原因.开发方案建筑面积（万/m2）销路好 销路差 售价 （元/m2) 销售率 （％） 售价 （元/m2) 销售率 （％） Ａ方案 多层住宅 4.54800 100 4300 80 Ｂ方案一期高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 二期一期销路好高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 一期销路差多层住宅 2.2 4800 100 4300 80 停建4、（5分）某企业生产和销售甲、乙两种产品,产品地单位售价分别为2元和10元,边际贡献率分别是20%和10%,全年固定成本为45 000元. 要求：（1）假设全年甲、乙两种产品分别销售了50 000件和30 000件,计算利润为多少？（2）如果增加广告费5 000元,可使甲产品销售量增至60 000件,而乙产品地销售量会减少到20 000件.计算此时地利润又为多少？并说明采取这一广告措施是否合算. 5、（14分）已知下列资料,要求： （1）绘制网络图；（2）计算各作业地最早开工时间,最早完工时间,最迟开工时间,最迟完工时间及总时差、单时差（要求列表表示计算结果）；（3）若要求工程总工期有所缩短,应重点考虑缩短哪些作业？试派出优先优化地作业顺序（列出3个即可）,并简要说明理由.共 8 页 第6页西安交通大学考试题作业紧前作业作业时间作业紧前作业作业时间A ――8 I D E 8B A 8 J H I 8C A 12 K J 8D B C 35 L J 24E A 225 M K L 4F A 200 N K 6G F 40 P M N 4H D E G 32共8页第7页共8页第8页。
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理》作业考核试题
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理》作业考核试题一、单选题（共30 道试题，共60 分。
）1. 在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”A. 梅奥B. 泰罗C. 法约尔D. 马斯洛正确答案：2. 当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )A. 非确定型决策方法B. 确定型决策方法C. 风险型决策方法D. 随机型决策方法正确答案：3. 以下是科学决策的特点的是（）。
1 科学的预测研究。
2。
多方案比较3。
定量分析和定性分析相结合4。
依靠个人的经验进行直观的判断A. 1234B. 123C. 23D. 234正确答案：4. X理论是（）提出来的A. 泰罗B. 麦格雷戈C. 马斯洛D. 郝茨伯格正确答案：5. 人际技能是（D）应具备的技能A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 高中基层管理者正确答案：6. 在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）A. 预先控制B. 同步控制C. 反馈控制D. 以上三种都不是正确答案：7. 决策树中□1表示的是（）A. 决策节点B. 自然状态节点1C. 结果点1D. 附加条件1正确答案：8. 影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素（）A. ①②③B. ①③④C. ①②③④D. ①②③④⑤正确答案：9. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力( )A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失正确答案：10. 在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）A. 预先控制B. 同步控制C. 反馈控制D. 以上三种都不是正确答案：11. 以下关于领导的特质理论说法不正确的是（）A. 特质理论主要研究领导者的个人特性B. 传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导C. 现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程D. 领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
北京大学15秋《现代企业管理》在线作业答案
谋学网作业ID：66489-------------------------------------------------------------------------------- 1.管理（教材第1章，视频第一讲）-------------------------------------------------------------------------------- 2.组织环境（教材第5章，视频第二讲）-------------------------------------------------------------------------------- 3.决策（教材第7章，视频第三讲）-------------------------------------------------------------------------------- 4.绩效评估和绩效反馈（教材第11章，视频第四讲）-------------------------------------------------------------------------------- 5.期望理论（教材第12章，视频第二讲）-------------------------------------------------------------------------------- 6.简述管理者应当具备的三种管理技能。
（教材第1章，视频第一讲）-------------------------------------------------------------------------------- 7.分析产业生命周期的五个阶段。
（教材第5章，视频第二讲）-------------------------------------------------------------------------------- 8.简述战略实施的五个步骤。
西交《证券投资与管理(高起专)》在线作业15秋满分答案
西交《证券投资与管理(高起专)》在线作业15秋满分答案一、单选题（共 25 道试题，共 50 分。
）1. 证券公司的主要业务内容有（）。
、A. 股票、债券和基金B. 发行、自营和基金管理C. 承销、咨询和基金管理D. 承销、经纪、自营、投资咨询、购并、受托资产管理、基金管理——————选择：D2. 以下不属于一般性货币政策工具的是（）。
、A. 法定存款准备金证券投资与管理B. 再贴现政策C. 公开市场业务D. 直接信用控制——————选择：D3. 股份有限公司的最高权力机构是（）。
、A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 理事会——————选择：B4. 证券市场按对象（即横向结构）划分，可分为（）。
、A. 股票市场、债券市场和基金市场B. 发行市场和流通市场C. 国内市场和国际市场D. 场内市场和场外市场——————选择：A5. 资本市场是融通长期资金的市场，它又可进一步分为（）。
、A. 证券市场和回购协议市场B. 证券市场和中长期信贷市场C. 证券市场和同业拆借市场D. 证券市场和货币市场——————选择：B6. 设立股份有限公司申请公开发行股票，发起人认购的股本数额不少于公司拟发行股本总额的（）。
、A. 20%B. 25%C. 30%D. 35%——————选择：D7. 以下的（）是会员制证券交易所的最高权力机构。
、A. 会员大会B. 董事会C. 理事会D. 监察委员会——————选择：A8. 证券业协会和证券交易所属于（）。
、A. 政府组织B. 政府在证券业的分支机构C. 自律组织D. 证券业最高监管机构——————选择：C9. 我国采用无纸化发行和交易的证券品种有（）。
、A. ADRSB. 基金C. 债券D. 股票——————选择：D10. 宏观经济运行对证券市场的影响通常不通过以下途径（）。
、A. 公司经营效益B. 居民收入水平C. 投资者对股价的预期D. 通货膨胀和国际收支等——————选择：D11. 资本市场可划分为（）。
西交15春《现代企业管理》在线作业答案
西交15春《现代企业管理》在线作业答案1.容易导致多头领导的组织结构形式是矩阵制。
2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。
3.直线职能制只适用于传统的或小型企业。
4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，通常用于指导组织内部某些部门的共同行动。
5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。
6.领导工作是发挥影响力和服务的工作，不是静态的管理工作过程。
7.“社交人”认为人们的工作动机不只在于经济利益，更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。
8.反馈控制具有亡羊补牢的作用。
9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解，其中组织实体是管理职能实现的基础。
10.X理论是XXX提出来的。
11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
12.人际关系学说的主要观点包括：管理者应重视协调人际关系，企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，管理者应注重员工的心理需求。
13.在管理决策中，追求最优方案是必要的，因为现实中存在最优方案的可能性。
B。
现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案，这会导致刻意追求最优方案的代价太高而最终得不偿失。
C。
由于管理者对于什么是最优决策无法达成共识，只能够退而求其次。
D。
刻意追求最优方案常常会由于代价过高而最终得不偿失。
14.概念技能是高层管理者应该具备的技能。
15.目标管理BMO是由XXX于1954年首先提出来的，现在已经在世界各地广泛应用。
16.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法被称为非确定型决策方法。
17.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，这指的是例外原则。
18.激励-保健理论中涉及保健因素和激励因素，其中激励因素包括工作上的成就感。
19.Y理论根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
其他系统西安交通大学——现代企业管理所有答案
其他系统西安交通大学——现代企业管理所有答案在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
答案是：正确企业文化是种客观存在的文化现象答案是：正确西蒙是系统管理字派的创始人答案是：错误改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是"根深蒂固影响认知与行为人无完人"答案是：ABD作业组织虚拟化的路径主要指"核心化网络化"答案是：BD组织结构设计时必须考虑的因素有"工作分解部门化"答案是：AC企业财产组织形式有"个人独资企业合伙制企业公司制企业"答案是：ACD波特的竟争战略模式有"低成本战略差异化战略"答案是：AB组织结构设计不需要考虑的因素有"员工数量市场分布"答案是：BD投资责任中心主要考核"费用成本收入利润"答案是：ABCD企业财产组织形式有"个人独资企业台伙制企业公司制企业"答案是：ACD提高领导效率的途径有"改变领导环境改变领导方式"答案是：CD改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是"根深蒂圄影响认知与行为"答案是：AB作业组织虚拟化的路径不包括下列中的"周期化长期化"答案是：AC管理的职能一般包括"计划组织领导控制"答案是：ABCD企业形成的原因在理论上的解释有"“劳动分工结果”说“交易费用节约说""产权和约集成”说“风险分摊说"答案是：ABCD由两个或者两个以上的出资者集资,依法定的条件和程序而设立的具有独立“人格的企业叫法人企业答案是：C反映和处理企业资本的构成资本连接及收益分配的关系企业财产组织答案是：C概念技能是应具备的技能高层管理者答案是：A以下为控制理论基础的①系统论②信息论③控制论①②③答案是：D计划工作的首要任务是什么明确企业的使命答案是：B影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素①②③④⑤控制有预先控制同步控制预先控制答案是：A在管理控制的三种类型中,能防患于未然的控制类型是预先控制答案是：A具有亡羊补牢作用的控制类型是反馈控制答案是：C当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是指非确定型决策方法答案是：A目标管理BMO,是美国学者于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用彼得·德鲁克答案是：C以下有关管理的论述,是正确的管理的目的是为了提高效率答案是：A关于领导以下说法错误的是领导是静态的管理工作过程答案是：D被为科学管理之父的是泰罗答案是：C以下哪项不是人际关系学说的主要观点工人都是经济人激励一保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是:工作上的成就感答案是：C目标是一个组织各种活动的出发点和归宿,它对组织的生存和发展起到多种作用,最重要的作用是支配组织活动的作用答案是：C适合稳定的中小型企业的组织结构形式是直线职能制答案是：C容易造成多头领导的组织结构形式是矩阵制答案是：C组织的概念要从组织实体,组织工作和组织职能三个层面来理解。
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理(高起专)》作业考核
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理(高起专)》作业
考核
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试卷
一、单选题（共30道试题，共60分。
）
1.以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（） A.基础标准 B.操作规程 C.生产组织标准
D.设备使用、维护、修理规程正确答案：C
2.关于领导以下说法错误的是：（） A.企业领导工作是发挥影响力的工作 B.领导就是影响力 C.领导就是服务
D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D
3.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指()
A.非确定型决策方法
B.确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.随机型决策方法正确答案：A
4.事业领域的基础：内在统一性，不包括（）的统一性 A.技术 B.市场 C.文化 D.经济
正确答案：D
5.属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（） A.高层领导者 B.中层领导者 C.基层领导者 D.中高层领导者正确答案：C
6.用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术（） A.仿真模型 B.分析模型 C.博弈模型 D.判断模型正确答案：B
7.生产车间的工段长班组长属于（） A.高层管理者 B.中层管理者
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
在线作业答案西交《公司财务分析》在线作业15秋100分答案
西交《公司财务分析》在线作业15秋100分答案一、单选题（共 14 道试题，共 28 分。
）1. 公司为了稀释流通在外的本公司股票，降低每股价格，从而吸引更多的投资者，对股东支付股利的形式应为（）。
、A. 现金股利B. 配股C. 股票股利D. 负债股利正确答案：C2. 为使债权人感到其债权是有安全保障的，营运资金与长期债务之比应( )、公司财务报表分析案例A. ≥1B. ≤1C. >1D. <1正确答案：C3. 市场对公司资产质量进行评价时，通常使用的指标是( )。
、A. 每股净资产B. 市盈率C. 市净率D. 每股收益正确答案：C4. 当某方案的净现值大于零时，其内部收益率（）。
、A. 可能小于零B. 资金成本率C. 一定大于设定折现率D. 投资利润率正确答案：C5. 经营杠杆给企业带来的风险是指（）。
、A. 成本上升的风险B. 利润下降的风险C. 业务量变动导致息税前利润同比例变动的风险D. 业务量变动导致息税前利润同比例变动的风险正确答案：C6. 反映资产经营盈利能力的核心指标是（）。
、A. 总资产报酬率B. 净资产收益率C. 可持续增长率D. 股东权益报酬率正确答案：A7. 每股收益是衡量上市公司盈利能力重要的财务指标（）。
、A. 它能够展示内部资金的供应能力B. 它反映股票所含的风险C. 它受资本结构的影响D. 它显示投资者获得的投资报酬正确答案：C8. 能够反映企业最大的分派股利能力，不致于用借款分红的指标是( )。
、A. 股利支付率B. 现金股利保障倍数C. 每股营业现金净流量D. 每股盈余正确答案：C9. 下列指标中，可以用来评价获利能力的指标有( )、A. 现金比率B. 经营活动净现金比率C. 现金充分性比率D. 每股经营现金流量正确答案：D10. 关于负债比例，正确的提法有( )、A. 负债比例反映经营杠杆作用的大小B. 负债比例反映财务风险的大小C. 提高负债比例有利于提高企业净利润D. 提高负债比例有利于降低企业资金成本正确答案：B11. 假设某企业存货计价由先进先出法改为后进先出法，由这项会计政策变化对利润的影响是（）。
免费在线作业答案在线作业答案西交《战略管理》在线作业15秋100分答案
西交《战略管理》在线作业15秋100分答案一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 运作战略决定（）、A. 在何地以何种方法制造产品B. 纵向一体化程度C. 有形资源配置D. 供应商的关系正确答案：ABCD2. 竞争强度与下列因素有关（）、A. 生产能力企业战略管理案例分析B. 进入壁垒高度C. 退出壁垒高度D. 竞争者的多样性正确答案：ACD3. 管理两种相异文化的通用方法包括（）、A. 整合B. 吸收C. 分割D. 瓦解正确答案：ABCD4. 通用竞争战略中成本领先的作用（）、A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C. 低价格构建了进入壁垒D. 低成本战略可能提高市场占有率正确答案：ABCD5. 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（）、A. 识别企业资源，划分为优势和劣势两类B. 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略正确答案：ABCD6. 外部董事的特点包括（）、A. 不是董事会所在公司的员工B. 外部董事有增加的趋势C. 独立董事D. 关联董事正确答案：ABCD7. 行为计划非常重要，它是（）之间联系的桥梁、A. 战略制定B. 评估C. 实施D. 控制正确答案：ABD8. 公司制造战略的发展经历（）等过程、A. 手工作坊B. 批量流水线C. 柔性制造系统D. 专用流水生产线正确答案：ABCD9. 企业的辅助活动包括（）、A. 技术开发B. 采购及基础性活动C. 人力资源管理与开发D. 企业基础管理正确答案：ABCD10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（）、A. 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B. 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感C. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D. 供应商的讨价还价能力正确答案：ABCD11. 战略类别包括（）、A. 防御者战略B. 探索者战略C. 分析者战略D. 反应者战略正确答案：ABCD12. 营销战略包括（）、A. 推动战略B. 拉动战略C. 出售战略D. 破产战略正确答案：AB13. 稳定战略的分类（）、A. 暂停与谨慎前进战略B. 无变战略C. 利润战略D. 差异化战略正确答案：ABC14. 有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（）、A. 营销战略B. 搏击C. 一把全抓D. 中止失守正确答案：BCD15. 战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、A. 行动计划B. 预算C. 规程的开发D. 监督正确答案：ABC16. 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平、A. 技能B. 工资C. 岗位训练D. 自我管理正确答案：ABCD17. 收缩战略包括（）、A. 扭转战略B. 出售战略C. 成为俘虏公司战略D. 破产和清算战略正确答案：ABCD18. 提名和选举董事的方式包括（）、A. 由公司CEO提名，由股东认可B. 员工选举C. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D. 利益相关者选举正确答案：AC19. 公司的重心是（）、A. 公司的重心贯穿公司发展始终B. 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C. 公司的重心是公司启动的基点D. 公司的重心是公司战略的核心正确答案：BC20. 新进入者是新进入现有产业的公司。
西交15春《现代企业管理》在线作业100分答案
西交《现代企业管理》在线作业一,单选题
1. 容易造成多头领导的组织结构形式是（）。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制?
正确答案：C
2. 影响计划的因素有哪些（）。
①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素
A. ①②③
B. ①③④
C. ①②③④
D. ①②③④⑤?
正确答案：D
3. 只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制?
正确答案：C
4. （）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A. 战略计划
B. 战术计划
C. 作业计划
D. 中期计划?
正确答案：B
5. 计划工作的首要任务是什么（）。
A. 估量机会，确定目标。
西交《现代企业管理》在线作业15秋满分答案
西交《现代企业管理》在线作业15秋满分答案一、单选题（共40道试题，共80分。
）1.具有亡羊补牢作用的控制类型是（）、A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是——————选择：C2.激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）、A.企业政策现代企业管理教案B.工资水平C.工作上的成就感D.工作环境——————选择：C3.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）、A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”——————选择：C4.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、A.XXXB.泰罗C.XXXD.XXX——————选择：D5.被称为“科学管理之父”的人是（）、A. XXXB.XXXC.XXXD. E·XXX——————选择：A6.企业管理手段的更新不包括（）、A.计算机化B.自动化C.集成化D.收集化——————选择：B7.技术技能是（）应具备的技能、A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者——————选择：C8.概念技能是（）应具有的技能、A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者——————选择：A9. ()反映和处理企业本钱的构成、本钱连接及收益分派的干系、A.企业结构组织B.企业出资方式C.企业财产组织——————选择：CB.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是——————选择：A11.在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
、A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX——————选择：A12.由两个大概两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫（）、A.小我独资企业B.合伙制企业C.法人企业——————选择：C13.决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（）、A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX——————选择：B14.生产车间的工段长、班组长属于（）、A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.中高层管理者——————选择：C15.企业流程再造的出发点是（）、A.上司B. .顾客C. .业务流程D. .信息技术——————选择：B16.控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
西交《现代企业管理》在线作业1答案
西交《现代企业管理》在线作业试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共80 分)1.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能()A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能正确答案:A2.在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则”。
A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛正确答案:B3.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛正确答案:D4.在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点。
A.梅奥B.赫茨伯格C.法约尔D.巴纳德正确答案:A5.学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授()提出来的。
A.迈克尔·波特B.迈克尔·哈默C.彼得·圣吉D.安索夫正确答案:C6.决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是()A.巴纳德B.西蒙C.芦桑斯D.梅奥正确答案:B7.被称为“科学管理之父”的人是()A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔C.马克斯·韦伯D.E·梅奥正确答案:A8.企业流程再造的出发点是()A.上司B..顾客C..业务流程D..信息技术正确答案:B9.实施员工持股计划的最主要动因是()A.创造员工福利B.享受税收优惠C.度过公司难关D.抵御接管正确答案:A10.史学家们一般认为传统的工业企业是()A.工厂B.公司C.手工业作坊D.手工业工场正确答案:D11.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是()A.政治利益最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化。
15春西交《现代企业管理》在线作业答案辅导资料(最新)
15春西交《现代企业管理》在线作业答案辅导资料一、单选题（共50 道试题，共100 分。
）V 1. — What can I do for you? —A. I want a kilo of pears.B. You can do in your own way.C. Thanks.D. Excuse me. I’m busy.满分：2 分2. Please don't forget _______to me, will you?A. to writeB. writingC. writeD. writes满分：2 分3. — I was worried about my math, but Mr. Brown gave me an A. —A. Don’t worry about it.B. Congratulations! That’s difficult course.C. Mr. Brown is very good.D. Good luck to you!满分：2 分4. We ___ eighteen lessons by the end of this term.A. have studiedB. had studiedC. will be studyingD. will have studied满分：2 分5. Fresh air, enough exercise and nutritious food _______ to sound health.A. appealB. contributeC. addD. distribute满分：2 分6. —Can I help you? —Yes, ____________.A. I'd like to see that shirt, pleasB.C. I'm afraid not.D. may I invite you to dinner?E. I just have a look.满分：2 分7. I don't mind ____ by bus, but I hate ____ in queues.A. to travel...standingB. having traveleC. ..standingD. traveling...to standE. traveling...standing满分：2 分8. —Dinner is ready. Help yourself! —Wow! It ______ delicious．Could you please tell me how to cook it?A. tastesB. looksC. soundsD. feels满分：2 分9. — Please help yourself to some seafood. — _______A. No, I can’t.B. Sorry, I can’t help.C. Well, seafood don’t suit.D. Thanks, but I don’t like seafood.满分：2 分10. — Mike injured his leg playing football yesterday. — Really? _____A. Who did that?B. What’s wrong with him?C. How did that happen?D. Why was he so careless?满分：2 分11. Oil is an important __________ material which can be processed into many different products, including plastics.A. uncoveredB. rawC. freshD. crude满分：2 分12. — Are you getting a new flat this year? —________________. I can’t afford to pay my bills, let alone a new flat.A. Without question.B. Are you sure?C. Good idea!D. You must be joking满分：2 分13. They didn't guarantee to _______ me a job when I asked them to help me.A. discoverB. inventC. find outD. find满分：2 分14. You don't have to describe her. I _______ her several times.A. had metB. have metC. metD. meet满分：2 分15. You had a shock when you heard the news, ________ you?A. hadn'tB. didn'tC. wouldn'tD. won't满分：2 分16. Tourism has ______________ agriculture as the nation’s main industry.A. recalledB. reckonedC. redirectedD. replaced满分：2 分17. Jane said she _______ sending e-mails _______ letters.A. preferred ; to writingB. preferred ; to writeC. prefers ; writingD. prefers ; to writing满分：2 分18. Can I get you a cup of tea? ________________A. That’s very kind of you.B. With pleasure.C. You can, pleaseD. Thank you for the tea满分：2 分19. — Who is that speaking? — This is Tom _____________.A. speaksB. spokeC. speakingD. saying满分：2 分20. This fire extinguisher is to be used only in case of _____A. urgencyB. crisisC. immediacyD. emergency满分：2 分21. The teacher told them ________ make so much noise.A. don'tB. notC. will notD. not to满分：2 分22. The ___________ doesn’t cover household items.A. intelligenceB. insuranceC. instanceD. insult满分：2 分23. I have been looking for this book for months, and _____ I have found it.A. at leastB. in no timeC. at lastD. at present满分：2 分24. — You seem to show interest in cooking. — What? ____, I'm getting tired of it.A. On the contraryB. To the contraryC. On the other handD. To the other hand满分：2 分25. Do you feel like ____ out or would you rather ____ dinner at home?A. going...to haveB. to go...to haveC. to go...havingD. going...have满分：2 分26. We suggested ____ in hotels but the children were anxious ____ out.A. sleeping...to campB. sleeping...campingC. to sleep...to campD. to sleep...camping满分：2 分27. All roads lead ______ Rome.A. toB. inC. aboutD. from满分：2 分28. While I____ with my friend, she came in.A. am talkingB. was talkingC. talkedD. am going to talk满分：2 分29. Contrary to expectations, the film was successful _________ when it was released.A. currentlyB. fastC. readilyD. instantly满分：2 分30. I had my meals _________ when I was ill in bed with a bad cold.A. to bringB. bringC. broughtD. bringing满分：2 分31. —Hi, haven't seen you for ages! You look fine.—___________. You look well, too.A. GreatB. ThanksC. Oh, noD. Not at all满分：2 分32. — My birthday is tomorrow. — _________A. Ho, I have no idea.B. I’m glad you like it.C. Many happy returns of the day!D. You must be very happy.满分：2 分33. He is fond of playing ____ piano while his brother is interested in listening to ___ music.A. /; theB. /;/C. the; /D. the; the满分：2 分34. The girl is _______ of a film star.A. somebodyB. somethingC. anybodyD. anything满分：2 分35. One potential danger is ____ the information could be used by others to your disadvantage.A. thatB. whatC. itD. which满分：2 分36. If it quite ______ to you, I will visit you next Tuesday.A. convenientB. fairC. easyD. comfortable满分：2 分37. Many ____ shops will be forced to close if the new supermarket is built.A. localB. broadC. generalD. public满分：2 分38. Stocks are regarded as a good long-term ___A. involvementB. installmentC. investmentD. instrument满分：2 分39. Students should be encouraged to use ___ Internet as ____ resource.A. /; aB. /; theC. the; theD. the; a满分：2 分40. — _______________ — He teaches physics at a school.A. What does your father want to do?B. Who is your father?C. How is your father?D. What is your father?满分：2 分41. Please prepare the medicine for me according to this_____A. prescriptionB. descriptionC. inscriptionD. subscription满分：2 分42. There's a lot of public ________ about dangerous toxins recently found in food.A. concernB. conceptC. conductD. conflict满分：2 分43. We had some trouble ____ the house and nobody seemed ____ where it was.A. in finding...knowingB. finding...to knowC. to finD. ..knowingE. to finF. ..to know满分：2 分44. ___________ travellers come to visit our city every year.A. Hundred ofB. Hundreds ofC. Five hundredsD. Hundred满分：2 分45. —Which of the twin sisters is a doctor? —__________are.A. AllB. BothC. EitherD. Neither满分：2 分46. She’s part of a team of scientists who are _________ upon cancer research.A. workedB. arrangedC. engagedD. involved满分：2 分47. —Tomorrow is my birthday. —__________.A. Oh, I have a good ideB. I am glad you like it.C. Many happy returns of the day!D. You must be very happy.满分：2 分48. — ______________ — Well, they got there last Wednesday. So about a week.A. How long have your parents been in Paris?B. When did your parents arrive at Paris?C. Did your parents arrive at Paris last Wednesday?D. When will your parents go to Paris?满分：2 分49. My fish was delicious but Charles' beef had almost no ____A. sauceB. smellC. flavorD. appetite满分：2 分50. Just make a decision and ________ it.A. stickB. stick toC. persistD. insist满分：2 分。
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试卷
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试卷西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试卷一、单选题（共30道试题，共60分。
）1.以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（）A.基础标准B.操作规程C.生产组织标准D.设备使用、维护、修理规程2.关于领导以下说法错误的是：（）A.企业领导工作是发挥影响力的工作B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程3.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指()A.非确定型决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法D.随机型决策方法4.事业领域的基础：内在统一性，不包括（）的统一性A.技术B.市场C.文化D.经济5.属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）A.高层领导者B.中层领导者C.基层领导者D.中高层领导者6.用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术（）A.仿真模型B.分析模型C.博弈模型D.判断模型7.生产车间的工段长班组长属于（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.中高层管理者8.现代企业制度的核心是（）A.产权制度B.法人制度C.有限责任制度D.科学管理9.人际技能是（D）应具备的技能A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者10.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力()A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失11.组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是（）A.组织目标B.组织战略C.组织结构D.组织决策特点组织决策特点12.目标管理BMO，是美国学者（）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用A.赫兹伯格B.迈克尔·哈默C.彼得·德鲁克D.马斯洛13.X理论是（）提出来的A.泰罗B.麦格雷戈C.马斯洛D.郝茨伯格14.企业管理的基本职能不包括()A.计划B.指挥C.控制D.组织15.以下是管理学研究方法的是：（）①归纳法②试验法③演绎法A.①②③B.①②C.②③D.①③16.史学家们一般认为传统的工业企业是（）A.工厂B.公司C.手工业作坊D.手工业工场17.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
【电大学历资格】北京大学15秋现代企业管理在线作业答案
北京大学15秋现代企业管理在线作业答案作业ID：66489--------------------------------------------------------------------------------1.管理（教材第1章，视频第一讲）答：管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以快速有效地实现组织实际目标。
--------------------------------------------------------------------------------2.组织环境（教材第5章，视频第二讲）答：组织环境是指存在于组织边界之外，但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合--------------------------------------------------------------------------------3.决策（教材第7章，视频第三讲）答：就是管理者通过分析关于具体的组织目标和行动方案的各种选择并最终做出决定或者说决策以应对他们所面临的机遇和威胁的过程。
--------------------------------------------------------------------------------4.绩效评估和绩效反馈（教材第11章，视频第四讲）答：绩效评估就是对员工工作绩效及其对组织所做贡献的评估。
绩效反馈是管理者与自己的下属分享绩效评估信息，使下属对自己的绩效进行反思，并和下属一起制定他们的未来发展计划的过程。
--------------------------------------------------------------------------------5.期望理论（教材第12章，视频第二讲）答：期望理论是维克托.弗鲁姆提出的，其主要内容是：一个人被激发出来的力量与他追求地目标和达到目标的可能性有关。
19秋西交《现代企业管理》在线作业 辅导资料
西交《现代企业管理》在线作业
一、单选题（共 50 道试题，共 100 分。
）
1. 事业领域的基础：内在统一性，不包括（）的统一性、
A. 技术
B. 市场
C. 文化
D. 经济
标准答案：D
2. 控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在（）控制、
A. 预先控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 以上三种都不是
标准答案：A
3. （）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
A. X理论
B. Y理论
C. 超Y理论
D. Z理论
标准答案：A
4. （）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。
A. 独资企业
B. 多元投资主体企业
C. 无限责任企业
D. 有限责任企业
标准答案：A
5. （）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
A. X理论
B. Y理论
C. 超Y理论
D. Z理论
标准答案：B
6. 下列哪个不是危机情境的特点的是（）
A. 突发性
B. 威胁性
C. 隐蔽性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
西交《现代企业管理》在线作业
一、单选题（共40 道试题，共80 分。
）
1. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）、
A. 预先控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 以上三种都不是
正确答案：C
2. 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）、
A. 企业政策
B. 工资水平
C. 工作上的成就感
D. 工作环境
正确答案：C
3. 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）、
A. 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资
B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金
C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”
D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”
正确答案：C
4. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
正确答案：D
5. 被称为“科学管理之父”的人是（）、
A. F·W·泰勒
B. 亨利·法约尔
C. 马克斯·韦伯
D. E·梅奥
正确答案：A
6. 企业管理手段的更新不包括（）、
A. 计算机化
B. 自动化
C. 集成化
D. 网络化
正确答案：B
7. 技术技能是（）应具备的技能、
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 高中基层管理者。